员工手册培训内容
设备部员工培训手册内容
设备部员工培训手册内容1、严格执行《辽河油田分公司特种设备安全管理规定》和《辽河油田分公司特种作业人员培训考核管理办法》。
2、特种设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行。
3、特种设备的安装、修理、改造、化学清洗必须事先履行审批手续。
4、特种设备的安全附件齐全，必须实行定期校验制度，严禁超期使用。
5、特种设备的档案、台帐、检验报告、校验报告及使用证，必须齐全。
设备铭牌、自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆。
6、特种设备液位计、压力表警示标记齐全准确。
7、特种设备必须实行定期检验制度，严禁超期运行。
8、特种设备发生事故爆炸、着火、变形、鼓包等，应逐级上报，并保护好事故现场。
9、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
10、特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试。
员工手册包括什么内容?员工手册包括以下内容：1、总则：员工手册的总则主要是介绍公司的发展历程以及制定员工手册的目的和宗旨，通常出现的内容是：为规范公司的人事管理，特制定本规定，本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
2、考勤管理规定：这项规定包括作息时间、考勤制度、迟到早退的处罚、旷工、病事假制度等。
3、福利制度：这项规定主要包括国家法定假日、带薪年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、社会保险等等福利。
4、薪酬制度：具体包括：员工薪酬构成分为基础工资、职务工资、绩效工资几部分。
5、考核规定：员工考核分为月度考核、季度考核、晋升考核等，主要针对员工品德、能力、考勤及绩效等方面进行综合考查。
6、聘用及岗位管理：员工自进入公司之日起，行政人事部将为其建立人事档案。
7、培训制度。
8、人事档案管理制度。
9、人力资源管理系统和互联网的使用。
10、保密制度。
11、奖惩制度。
员工手册一定要一式两份吗?不需要。
员工手册作为全体员工的行为准则，需要配备每人一份，不需要一式两份。
企业以违反员工手册为由开除员工合法吗?按照劳动合同法规定，员工严重违反企业制度，造成严重后果，企业可以与员工解除合同。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
《新员工培训管理实务手册》内容
第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。
本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。
1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。
第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。
2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。
3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。
2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。
2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。
2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。
2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。
第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。
2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。
3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。
2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。
3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。
2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。
第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。
员工手册员工培训(推荐9篇)
员工手册员工培训（推荐9篇）员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
员工手册培训制度
员工手册培训制度员工手册培训制度一、培训目的员工手册是企业管理的重要工具，它规范了企业的各项制度和规定，明确了员工的权利和义务。
通过员工手册的培训，旨在增强员工对企业制度的认知和遵守，提高员工的工作效率和职业素养，促进企业的稳定发展。
二、培训内容1.企业简介：介绍企业的发展历程、经营范围、组织架构等基本信息，让员工对企业有全面的了解。
2.员工权益：介绍员工的权利和义务，如工资福利、工作时间、节假日安排、休假制度等，让员工了解自己的权益和应尽的职责。
3.规章制度：详细介绍企业的各项规章制度，如考勤制度、保密制度、工作纪律等，让员工明确工作要求和规则。
4.职业道德：培养员工正确的职业道德和职业操守，要求员工遵循职业道德规范，提高自身的职业素养。
5.工作技能：针对不同岗位的员工，进行专业技能的培训，提升员工的工作能力和水平，更好地适应和胜任岗位。
6.安全生产：培训员工的安全意识和安全常识，学习相关的安全操作规程和应急处理措施，确保员工和企业的安全。
三、培训方式1.面对面培训：由企业相关部门的培训讲师进行现场培训，通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，让员工更好地理解和掌握培训内容。
2.网络培训：利用互联网技术，通过在内部网络上发布培训资料和视频，让员工自主学习和学习时间的灵活安排，提高培训效果和参与度。
3.培训班培训：组织员工参加外部培训机构的专业培训班，如心理素质培训、沟通技巧培训等，提供更专业和深度的培训服务。
四、培训评估为了确保培训的有效性和员工的学习效果，需要进行培训评估。
评估方式有以下几种：1.笔试评估：通过给员工发放培训相关的笔试题目，考察员工对培训内容的理解和掌握情况。
2.口头评估：由培训讲师进行面对面的问答形式，对员工的学习情况进行评估。
3.实际操作评估：对某些操作性的培训内容，进行实际操作考核，检验员工的实际能力。
五、培训补充和更新员工手册的制定是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，员工手册也需要不断地进行补充和更新。
员工手册培训计划方案
员工手册培训计划方案一、培训计划目的员工手册是企业内部管理的重要文件，它规范了企业员工的行为准则、工作规范等，对于员工的入职培训和日常工作起到了非常重要的指导作用。
因此，为了确保员工对员工手册的规定有充分的了解并能够有效地应用到工作中去，制定员工手册培训计划是非常必要的。
二、培训计划内容1. 员工手册概述培训内容：讲解员工手册的作用、重要性以及相关政策、流程等培训目的：让员工了解员工手册的基本概况，认识员工手册对于企业和员工的重要性。
2. 员工权利和义务培训内容：讲解员工在企业内部的权利和义务，包括薪酬福利、工作时间、请假制度、保密责任等培训目的：使员工了解自己在企业内部的权益和义务，明确自己的责任和义务。
3. 行为规范培训内容：员工在工作中的行为规范，包括言行举止、着装要求、工作纪律等培训目的：让员工明白在工作中应该如何行为规范，维护企业形象，提高工作效率。
4. 安全生产及环境保护培训内容：讲解企业对于安全生产和环境保护的要求，以及相应的政策和措施培训目的：提高员工对于安全生产和环境保护的意识，降低工作中的安全事故和环境污染。
5. 问题解答和讨论培训内容：针对员工手册中的问题，提供解答和讨论的机会培训目的：解决员工对于员工手册的疑问，提高员工对员工手册的理解程度。
三、培训方式和场地本次培训采取线上线下相结合的方式进行。
其中包括员工手册的线上视频学习、线下讲解讨论、现场演练等。
四、培训时间培训计划将在每季度进行一次，每次培训安排1-2个工作日。
五、培训对象所有入职员工、现有员工以及相关管理人员。
六、培训考核为了确保培训的效果，将对员工的培训学习情况进行考核，合格者将获得相应的奖励。
七、总结与展望培训结束后，将进行总结和评估，制定下一阶段的培训计划，以持续提高员工对员工手册的了解和应用能力。
以上就是员工手册培训计划方案的具体内容。
通过有计划地开展员工手册培训，能够有效地提高员工对员工手册的认识和应用程度，为企业内部管理和员工的工作提供更好的指导和支持。
新进员工培训手册
新进员工培训手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工手册培训方案
员工手册培训方案第1篇员工手册培训方案一、前言为进一步提升员工对公司文化、制度及业务流程的理解和掌握，提高工作效率，加强团队凝聚力，根据我国相关法律法规及公司实际情况，制定本员工手册培训方案。
二、培训目标1. 使员工熟悉公司的企业文化、价值观和经营理念，增强员工的归属感和认同感。
2. 帮助员工了解公司的组织架构、岗位职责及业务流程，提高工作效率。
3. 增强员工的法律意识，确保员工行为符合国家法律法规和公司规定。
4. 提升员工的专业技能和综合素质，促进个人与公司共同成长。
三、培训对象1. 新入职员工。
2. 在职员工。
3. 需要重温公司制度及业务流程的员工。
四、培训内容1. 公司简介：包括公司发展历程、企业文化、经营理念等。
2. 组织架构：介绍公司各部门职责、岗位设置及业务流程。
3. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责及权利义务。
4. 法律法规：普及劳动法、劳动合同法等相关法律法规知识。
5. 公司制度：包括考勤制度、薪酬福利制度、晋升制度等。
6. 业务流程：介绍公司各项业务操作流程及注意事项。
7. 职业素养：提升员工沟通协作能力、团队精神及职业操守。
五、培训方式1. 面授培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合实际案例分析，提高员工的理解和掌握。
2. 在线学习：利用公司内部网络平台，提供在线学习资源，方便员工随时学习。
3. 实操演练：针对业务流程及操作规范，组织实操演练，提升员工实际操作能力。
4. 经验分享：定期组织内部经验交流会，分享优秀员工的成功经验和心得体会。
六、培训安排1. 新入职员工：在入职之日起一个月内完成培训，培训时间为2周，每周安排2-3次培训课程。
2. 在职员工：每年至少参加一次重温培训，培训时间为1周，每周安排2次培训课程。
3. 培训时间安排在工作日，不影响正常工作。
七、培训效果评估1. 考试考核：培训结束后，组织书面考试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 问卷调查：向员工发放培训满意度调查问卷，了解培训效果，为改进培训内容提供依据。
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第二章 工作守则
遵守国家法律法规，遵守XX公司的规章制度 1.在厂区配戴工作证，在工作时间应保持端庄、整洁，工作场合着装工作服, 保持清洁。男员工不易留长发，女员工不得浓妆艳抹及使用气味浓烈的香水。 除工作需要，不应将裤脚卷起，夏天不得穿背心、拖鞋上班； 2.应使用文明用语，上下班时，主动向同事道早、道别、问好。在业务交往 和日常工作中，请使用“您好”、“请进”、“请坐”、“谢谢”、“欢 迎”、“再见”等文明用语，时时注意自己的文明礼节； 3.诚实礼貌待人，对同事不评头论足、不说谎话、不造谣生事、不聚众讨论 与工作无关的事情，不吵架、不打架，未经同意不得随意翻看或拿取同事的 文件、资料及办公用品，借用他人或公司的物品，用后要及时归还； 4.宾客来公司参观或接洽业务时，每个员工应注意礼节。不得随意讨论宾客， 要热情回答宾客提出的问题（除公司规定保密内容的除外）；客人离开时， 要起身送客，请他再次光临；如有未明身份或未明来意的客人在场，员工之 间不要讨论公司内部的人和事；
目 工作守则 第三章 人事管理制度 第四章 考勤管理制度 第五章 生产办公现场管理规范 第六章 保密管理规范 第七章 日常办公用品的管理 第八章 工作服、工作证及其他管理 第九章 薪酬福利制度 第十章 奖罚条例 第十一章 员工培训与考核
第六章 保密管理规范
1.保密内容 公司所有文件及明确规定的保密资料 1.1原料配方、工艺流程、技术诀窍、设计资料、供应商资料 1.2管理方法、营销策略、客户信息、货源情报、业务信件、销售计划 1.3统计资料、库存商品等 1.4公司人事档案、人事记录； 1.5本人及他人工资、奖金收入等。 2.保密规定 2.1严禁私下传播、打听公司机密 2.2不得泄露公司所有文件及明确规定的保密资料等机密内容； 2.3公司下发的保密文件应根据指示传达到对应级别的人员，并妥善保存， 不得私自复印、转借； 2.4员工无论在职或离开公司，不得泄露公司业务机密，不得借用公司品牌 使用原客户关系，否则公司有权追究经济或法律责任； 2.5对违反保密规定的员工，将视情节给予以处分，造成较大影响或经济损 失者罚款或依法追究责任。
第一章 总 则
1.目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展， 严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工日常行 为规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守， 为我们共同的事业取得成功的保证。 2.公司信念 2.1企业标志： 2.2目标：打造电气连接国际知名品牌 2.3精神：诚信务实 团结开拓 2.4质量方针：品质是成功的基石，坚持是进步的保证 3.生效与解释 3.1本员工手册自公布之日起生效，由总裁办负责解释。 3.2总裁办有权对本员工手册进行修改和补充，并通过宣传栏进行公 布。 3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有 同等效力，员工办理离职时归还于总裁办。 希望大家同心协力，为自己和XX的持续发展创造一个良好的基础。 祝大家在XX工作期间，工作愉快，事业有成！
2.7有下列情形之一的，公司有权将其除名（解除劳动合同）： 2.7.1在试用期内，被证明不符合录用条件的。 2.7.2患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从 事公司另行安排的工作的。 2.7.3因严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。 2.7.4严重失职、徇私舞弊、对公司利益造成重大损害的。 2.7.5不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的。 2.7.6劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履 行，经双方协商不能变更劳动合同达成协议的。 2.7.7法律、法规规定的其他情况。 2.7.8在《劳动合同》中另有约定的。
2.3员工请假必须是部门主管在请假单上签字同意后，方可生效，否则视为 旷工；若部门主管不在，可向上级单位主管请假，原则上要事前请假，事后 请假无效。 2.4如请假在一天之内,由部门主管审批,三天之内由部门主管与上级单位主 管审批,三天以上则必须由部门主管、上级主管、总裁办同时审批，主管级 以上人员还需总裁审批方可。 2.5无特殊、紧急情况不得代假或电话请假，若有代假或电话请假，上班后 二小时内必须立即补上请假单，否则以旷工论处。 2.6未经请假、请假未获批准或假满未续假者，均以旷工论处。 2.7伪造出勤记录者或代打卡者均以旷工论处，并给予通报批评。 2.8旷工一天者扣发当月三日工资（计件人员扣发三倍当月同等时间的平均 工资），连续超过1天或全年累计超过三天者作除名处理，所处罚款项从该 员工未结工资中扣除。 3.加班与值班 3.1本公司员工加班必须事先获得主管领导同意并填妥加班单，于次日上午 10点前交总裁办，否则不予计算，由于未能按时完成工作而拖延的时间不予 计作加班。 3.2总裁办在收到加班单后，对员工的加班情况进行检查核实。在对加班情 况进行调查如查出不实（没有合理的在相应时间的工作记录或时间不符）， 加班审批人员处以20元/次的处罚，加班人员扣除所查日期之前（当月）所 有加班费的5倍处罚。如事后补交加班条，则视为无效，不做工资核算，其 加班工资由审批领导负责支付。 3.3属行政办公人员的加班按国家规定给予同等时间的换休，车间计件员工 加班费，按实际装配数计算。 3.4计时人员加班或值班给予同等时间的换休或按加班工资计算。
员工手册
总裁致辞
各位员工： 你好！ 欢迎你加入XX电气并将其作为你的事业。公司是中国最具成长性的高新技术企业、专 利工作试点企业，是电子产品与电气连接产品的研发、制造和服务基地。以专业化的销售 服务和技术支持，成为核电工业、电力、冶金、电信、交通、铁路运输、石油化工及工厂 自动化等领域提供世界一流产品的重点企业。公司之所以取得如此成就，不只因其始终秉 持稳健务实的作风，开拓创新的理念，更因为拥有你们——创造这一切的工作伙伴。 公司始终以先进的科技作为发展之本，坚持不断改革和创新，一如既往地坚持“以人为 本”、“诚信务实、团结开拓”的企业精神，与你一道，勤奋耕耘、积极进取，为公司的 发展壮大尽心尽力。 一个企业的发展离不开团队的精诚协作,XX也是如此,因此,我衷心地期望与每一位员工都 能够充分发挥自己的能力与才华,充满着积极的工作热情,为XX未来奉献一份力量,也为进 一步促进中国电气工业的发展而奋斗。 祝：工作愉快、事业成功！ 总裁：XXX 二00八年元月
7.员工参加会议必须严守时间，遵守会场纪律，手机关机或改为震荡式，会后再回， 不经请假不得随意缺离席。 8.公司区域内不许有酒精类饮料及毒品，上班时间（包括午餐时间）严禁喝酒。 9.服从领导安排、遵守公司上下班时间，坚守岗位、上班时不得擅自串岗、离岗，会 议时间不得迟到，及时完成上级安排的工作任务。 10.上班时间严禁做与本职工作无关的事情及在公司内做私事,生产现场严禁无关人员 进入。 11.严禁拨打语音电话，未经允许严禁拨打私人电话，热爱公司，爱护公司财产，节 约用水、用电及办公用品，不浪费公司财、物。 12.未经允许不得随意开动他人机械设备及工具。 13.未经允许不得擅自带领他人进入公司厂区。 14.公司内严禁打牌赌博，公司生产、办公区域内严禁吸烟，严禁在公司厂区或宿舍 内打架斗殴。 15.下班后请关好门窗，切断电源，做好防火防盗工作并保持工作台面、台下干净整 洁。 16.严格要求，认真学习，努力提高自身业务素质和工作专业知识技能。 17.团结协作，互相帮助，不计私利，相互尊重，顾全大局。
5.电话是公司对外经营、开展业务的重要工具，应保持电话的畅通与快捷，接电话时， 请使用“您好！XX电气”等，严禁使用“喂、找谁、干嘛”等用语，挂电话之前先说 “再见”用语，接电话时，不得粗声粗气，旁若无人，影响其他同事工作或戏弄对方。 6.上班时间不允许上与工作无关的网站，不玩游戏、不干私活，不阅读与本人工作无 关的书、报、杂志等，更不许打瞌睡或影响他人工作；
第五章
生产办公现场管理规范
1.办公现场要整洁明亮，做到无积灰，无烟蒂，无痰渍，无纸屑等杂物； 2.办公室内严禁大声喧哗、喊叫，上班时间不得窜岗闲聊； 3.办公桌面应保持清洁，不要堆放非办公用具类杂物，较长时间离开办公室， 应将桌面文件、资料收起，关上抽屉，放好椅子； 4.下班时必须整理桌面，将资料放妥，纸张入屉，关掉本人负责的电灯、电 器，关闭本部门的门窗； 5.工作时间不得坐卧桌面，不得伏在桌面或把脚跷在桌面、椅子上； 6.节约用纸、用水、用电，应随手关水，关电； 7.台面工作器具摆放整齐，严禁堆放与工作无关的器具及杂物； 8.台面不合格品与合格品分类摆放，不合格品放入不合格品箱； 9.完工成品装入台下右手边的成品箱内摆放整齐； 10.装配员工各配一只成品箱，一律按规定整齐摆放在位于工作台右手（或 左手）处凳上； 11.台下不得有掉落的配件，随时检查捡回； 12.台下不得乱扔杂物、及时清理； 13.下班后将工作器具收拾保管，工作区域整理干净整洁； 14.台面物品分类摆放整洁； 15.台下周转箱及物品摆放整齐；
第四章 考勤管理制度
1.本公司工作时间 1.1公司员工每天工作八小时,国家法定节假日原则上按国家规定休息,但公 司可根据实际工作任务作调整并通知各部门。 1.2制造部与质检部工作时间:上午8:00—11:30 ；下午12:10---16:40。 1.3其它部门工作时间:上午8:00—12:00 ；下午12:40---16:40。 1.4所有员工务必提前5-10分钟到岗。 2.出勤 2.1公司实行考勤纪律制、考勤采取电子刷卡的方式。 2.2迟到、早退10分钟以内处罚5元/次，30分钟内处罚20元/次，全月累计三 次者作旷工一次处理，迟到、早退超过30分钟视为旷工半天，超过2小时视 为旷工一天。
第七章
日常办公用品的管理
1.供应部负责外购办公用品的采购,总裁办负责办公用品的数量和质量验收， 以及入库、保管、发放、建帐工作,财务部负责对价格核定。 2.公司各部门严格按照《办公用品管理制度》执行。 3.办公用品要以认真保管、节约成本、物尽所用为原则。 4.员工离职时需将在职期间所领取的办公用品退还所在部门或总裁办。 5.非日常使用的大件办公用品必须另以采购申请单的形式报总裁审批。