经营管理目标责任制考核办法
管企业负责人经营业绩考核办法
管企业负责人经营业绩考核办法管企业负责人经营业绩考核办法是根据企业发展的需要，为了评估并激励企业负责人的工作业绩而制定的规章制度。
下面是一份典型的管企业负责人经营业绩考核办法的草案。
一、考核目标1. 基本目标：确保企业的稳定运营和可持续发展。
2. 经营目标：根据企业发展战略确定的目标，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等。
3. 发展目标：推动企业技术创新、人力资源发展、品牌建设等。
二、考核内容1. 经营绩效：根据企业的经营目标考核企业负责人的销售额、利润增长、市场份额等。
考核指标要具体、可衡量且公正。
2. 战略执行：考核企业负责人制定并实施企业发展战略的能力和效果。
3. 行为表现：考核企业负责人在管理过程中的表现，包括领导能力、团队合作、沟通能力、决策能力等。
4. 组织建设：考核企业负责人推动组织建设的成效，包括人力资源发展、团队建设、员工激励等。
三、考核方式1. 定期考核：设立年度、季度、月度等不同层次的考核周期，评估企业负责人在不同时间段内的绩效。
2. 多维度评价：采用综合评价的方法，综合考虑经营绩效、战略执行、行为表现、组织建设等多个因素。
3. 自评与上级评：要求企业负责人对自己的绩效进行评价，并由上级领导对其进行评估。
4. 绩效排名：根据企业负责人的工作绩效进行排名，以激励优秀绩效，并对表现不佳者提出警示和培养计划。
四、考核结果1. 奖励机制：对绩效优秀者给予奖励，如工资增加、奖金、晋升、荣誉等。
2. 激励措施：设立激励机制，通过提供培训、发展机会、股权激励等方式，激励企业负责人在工作中积极努力。
3. 提升机会：对于表现优秀的企业负责人，提供更大的发展空间和晋升机会。
4. 警示机制：对表现不佳的企业负责人，提出警示，并制定培养计划协助其改进。
五、考核监督1. 外部评估：邀请第三方机构对企业负责人的绩效进行评估，确保考核结果的客观性和准确性。
2. 内部监督：通过建立内部考核委员会或由高层主管部门负责监督考核过程，确保考核结果的公正性和透明度。
2011年XXX酒店经营管理目标责任制考核办法
深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。
2、安全质量指标。
考核酒店经营服务区域安全性。
（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
经营目标管理责任制考核细则
三
营销管理与优质服务
1
严格按规定执行业扩报装工作，工程设计、审核、预算、批准、验收和移交手续资料健全。达到闭环管理要求。按时完成《供用电合同》的签订工作。
有一项不符合要求扣1分。未达到闭环管理要求扣2分。未及时签订《供用电合同》扣1分，每少签一份扣0.5分。
营销部
2
供电方案答复日期：居民客户不超过3天，低压客户不超过7天；10kv高压客户不超过15天，高压双电源客户不超过30天。装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
营销部
序号
考核项目
内容要求
评分标准
标准分
考核部门
4
按月统计线损：按35KV、10KV、0.4KV分线、分压、分台区、分管区统计汇总，统计数据准确、完整。35KV、10KV关口表与配变总表、户表同步抄算，抄算时间为每月10～14日（城郊所除外）。
出现一类不符合要求扣1分；抄表不同步扣1分。连续两月发现抄表不到位，影响线损指标考核出现一户扣1分。对有表有卡而不计量不计费的用户发现一户扣1分，并对责任人、审核、所长进行处罚。
营销部
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努力开拓市场工作，做到有计划、有安排、有措施，确保增供扩效。
1、开拓市场无计划、无安排、无措施扣2分；不切合实际扣1分；2、对市场开拓效果显著的给予奖励。
营销部
7
综合工作计划中关键指标的预测应尽量预测准确。
综合工作计划中售电量与实际数据允许偏差值±10%，超过允许偏差范围扣1分；预测线损率允许偏差范围为±1个百分点，超过偏差范围扣1分；
营销部
序号
考核项目
内容要求
经济责任制月度考核制度
经济责任制月度考核制度一、制度概述经济责任制是指在一定范围内，按照一定的经营管理制度，对企业经营者实行责任制和考核制的经济管理制度。
为推进企业管理现代化，完善公司治理结构，建立科学有效的考核机制，公司制定了经济责任制月度考核制度。
二、考核内容（一）营业收入指标营业收入是公司收入的主要组成部分，考核营业收入的增长情况可以反映出企业的市场竞争力。
月度考核中，营业收入的指标主要包括：销售额、经营收入、服务收入、其他收入等。
（二）成本费用指标成本费用是企业日常经营活动中必须支付的必要费用，在考核中，成本费用主要包括：成本总额、销售成本、管理费用、财务费用等。
（三）绩效指标绩效指标是考核企业员工的工作表现和经营管理水平，其中包括了生产效益、人工效益、质量效益、安全效益等。
（四）其他指标其他指标包括企业的资产负债情况、应收账款管理情况、固定资产管理情况等。
三、考核方法（一）排名法在排名法中，将所有被考核对象的得分按照一定的权重赋值，对得分高低进行排名并进行奖惩。
排名法比较具有可操作性，容易理解，但不适合考核完全不具有可比性的指标，也不能体现得分的具体数值大小。
（二）得分法在得分法中，对被考核对象货币相关的分项进行评分，各项分值按照一定的权重进行组合，得出总分数和满分比率。
得分法的考核比排名法更加精确，能够反映出各项指标之间的具体差距和决定因素。
（三）绩效合同法绩效合同法是将指标分配到具体的责任人身上，责任人与公司签订绩效合同约定绩效目标，以此来考核个人的绩效。
绩效合同法可以大大提高责任人的工作积极性和责任心，是一种有效的考核方法。
但是，绩效合同法要求公司拥有详尽的绩效目标，并且需要公司配备专门的人员去管理绩效合同。
四、考核结果的应用（一）奖惩处理根据月度考核结果，对考核得分前几名的员工进行表彰和奖励，以鼓励他们再接再厉，进一步提高绩效；对考核得分较低的员工进行惩罚和指导，帮助他们改进工作，尽快达到标准。
（二）管理制度的完善通过持续考核，不断总结经验，完善企业的管理制度，促进企业日常工作的规范性和科学性。
火电厂年度经济责任制考核办法(参考资料)
年度经营责任制考核办法第一章总则第一条为强化安全生产、经营活动的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，较好完成年度各项工作责任目标，制定本办法。
第二条公司所管理各部门要根据部门工作实际情况，综合考虑各项指标及要求，并制定实施细则。
第三条本办法适用于公司管理的所有部门。
第二章考核基本原则第四条 2010年度公司员工年度收入分为六部分：基础工资、岗位薪点工资、月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖。
2010年度月度综合奖金、目标责任制单项奖金、总经理特别奖和上级专项奖作为经济责任制挂钩考核。
第五条经济责任制考核实行“一挂六考核”模式；实行一、二期分别考核的原则；实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则。
第六条“一挂”——公司的工资提取数与本公司利润完成情况挂钩。
第七条“六考核”——对煤耗完成情况、发电量完成情况、“创一流”指标排序、节能减排指标竞赛、入厂标煤单价和发生人身伤亡事故或重大安全事项、发生有重大不良影响的突发事件进行考核。
第八条经济责任目标考核的方式为：年度分解、过程控制、奖罚对等、权责统一、次月兑现。
第九条坚持考核公开、公平、公正、及时；坚持经济责任目标的刚性，严格按照分公司下达的各项指标进行控制和实施。
第十条总经理根据公司各项经济责任目标完成情况和公司安全生产、经营活动的总体形势，可适时调整奖罚比例或方式。
第十一条公司2010年各项考核奖金总额控制在810万元范围内。
根据各部门对考核指标所承担责任的大小，划分为两类进行考核：一类权重系数为1.0、二类权重系数为0.85。
奖励基金控制金额及系数划分类别表第三章指标考核办法第十二条人身伤亡事故、重大安全事项。
发生一次人身重伤事故，扣减基数为500元/人；发生一次人身死亡事故，扣减基数为800元/人。
发生下列重大安全事项之一的扣减基数为1200元/人：（一）重大及以上人身事故；（二）后果极为严重的重大设备事故；（三）本企业责任的重大电网事故；（四）溃坝和水淹厂房事故；（五）重大生产火灾事故。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知-农银发[1996]80号
![中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知-农银发[1996]80号](https://img.taocdn.com/s3/m/6e0e8836443610661ed9ad51f01dc281e53a5615.png)
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制考核办法》的通知（中国农业银行1996年4月16日发布农银发[1996]80号）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：为加快农业银行“两个转变”步伐，确保总行党组确定的三年实现全行财务状况根本好转的目标，总行在总结近年来实行经营目标责任制经验的基础上，对《中国农业银行经营目标责任制考核办法》进行了修订完善。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
附：中国农业银行经营目标责任制考核办法为适应社会主义市场经济发展的需要，改善和加强内部经营管理，努力提高经济效益，促进农业银行加快向国有商业银行转化的步伐，特制定本办法。
一、经营目标责任制的指导思想与基本要求农业银行实行经营目标责任制的指导思想是：在服从国家宏观调控和严格执行国家金融政策的前提下，按照市场经济规律的要求和商业银行的经营模式，以业务经营为中心，以效益为目标，以优化负债结构和提高资产质量为手段，坚持实事求是，加强经营管理，强化监督检查，规范财务行为，激发和调动各级行的经营积极性，逐步建立与完善农业银行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，实现向商业银行和集约化经营转变。
经营目标责任制是一项系统工程，是全行性的工作，必须在各级行行长的统一领导下进行；各项指标必须横向分解落实到各相关职能部门，纵向落实到各级行，直至个人，以真正做到各司其职、各负其责；各项指标的考核必须坚持实事求是原则，严禁弄虚作假，以真实、完整反映业务经营成果；必须打破分配上的“大锅饭”，切实贯彻责、权、利相结合和奖优罚劣原则，落实各项考核奖惩措施，以真正做到经营成果与经济利益挂钩，达到预定的经营责任制目标。
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集团公司
经营管理目标责任制考核办法
第一章总则
第一条目的
为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义
绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想
采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围
本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。
第二章绩效考核的组织机构和职能
第五条领导及执行机构
1、考核领导小组
组长：总经理
成员：领导班子其它成员。
2、考核执行小组
组长：分管行政管理中心的副总经理
成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能
1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头组织实施。
第三章考核形式及考核对象
第六条考核形式
绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象
各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定
第八条考核指标与解释
绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
（一）经营类指标：
经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。
（二）管理类指标：
1）公司年度（季度）重点工作由中心承担部分；
2）公司主要经济指标及工作节点直接分解得来的工作；
3）公司阶段性中心工作；
4）总经理办公会追踪事项。
（三）主管领导考核指标：
中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价。
第九条指标权重
指标权重见《中心季度考核表》。
第十条考核标准
（一）经营类指标考核标准
1、具体指标：见各中心目标责任季度分解。
2、考核标准：按照同比例进行计算，最终分值最高不超过满分。
（二）管理类指标考核标准
涉及公文类（通知、制度、办法等）工作以文件下发或完成会签为准；
涉及活动筹办、组织类工作以活动组织实际完成为准；
涉及资金方面（资金收取、清理、解决等）以资金到帐为准；
涉及收入指标以财务管理中心账面反映的实际发生数为准；
涉及成本类指标以双方签字、盖章确认为准；
涉及投诉处理方面以投诉最终解决为准；
涉及配合、协作等工作以牵头中心为主要责任中心；
其他类工作以实际完成效果为准。
重点工作在注重工作质量的同时呈报至总经理审批。
（三）主管领导考核：中心主任依据本中心季度工作完成情况做以综合评价，以整数分值出现。
第五章考核办法与兑现方式
第十一条考核方法与兑现依据
1、季度考核评价：公司针对中心主任及以下员工实行季度考核评价机制（领导班子成员的季度考核以集团季度考核为准）。
2、经济指标考核计算公式：
季度得分＝季实际完成额/中心目标额×指标权重。
3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。
4、中心副主任以下员工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。
5、考核得分与绩效工资挂钩，基本工资根据考勤结果按月发放。
兑现比例依据公司《薪酬管理办法》执行。
第六章奖惩
第十二条总经理特别奖
1、来源：
1）年度工资总额提取一定比例；
2）全年所有指标和工作计划未完成的中心扣除的绩效工资列入总经理特别奖。
3）公司其它政策性奖励。
2、发放：由总经理根据中心工作完成情况与各岗位业绩和贡献于年末发放。
第十三条考核与职务任免
1、中心主任任职期间出现下列情形之一的，应向分管领导主动提交辞职报告：
1）连续两个月或全年累计三个月考核分值在75分以下；
2）全年经营类指标达不到年度考核指标任务的80%；
3）任职期间出现重大责任事故（直接损失5万元或间接损失在10万元<含>以上或严重影响公司声誉的）。
第十四条其他事项说明
1、一票否决：
对重大责任事故实行一票否决制。
凡出现重大责任事故的，对中心负责人予以免职。
2、考核标准说明
重大责任事故是指出现人身伤亡、群访群诉事件及其他严重影响公司声誉的事件。
第七章绩效考核的实施
第十五条考核程序
1、考核执行小组根据各中心分解的季度工作进行检查，并将检查结果书面上报公司绩效考核领导小组审核确定。
2、季度工作原则不能延迟，如客观原因无法执行或执行已没有必要，须提交书面申请经分管领导同意，总经理批准后，在工作检查前交绩效考核小组方可延迟。
3、免责程序：年度申请免责工作不超过5项（除经济经营类指标），季度重点工作免责须经考核领导小组批准。
第八章附则
第十六条以上关于各中心考核过程中，如遇重大人事调整等情况及以上条款未尽事宜，另行制定补充办法。
第十七条本办法自总经理办公会讨论通过，总经理签发之日起执行，由考核执行小组负责解释。