项目管理创新助力百年经典--金螳螂李配超(2018.6.28)
项目管理经典案例
一个项目经理的困难选择张炎正在打电话的时候，他的秘书拿进来一封总部抄送的来自德勤公司的信。
张炎是益达公司的项目经理，这两年一直在负责公司在海外的项目开发业务。
而此刻这封信正是关于张炎所负责的一个香港的项目。
由于益达是在NASDAQ上市的公司，每个季度的财务报表要经过德勤公司的严格审计。
益达核算项目收入的方式是采用完工百分比法，即随着项目的时间进度，按比例将合同款记入公司收入。
这个项目2003年9月合同签订之日起，到2004年11月，历时1年多，合同款的80%也已经记入公司收入，而客户实际上的现金支付只有合同款的30%。
2004年12月德勤在对公司的审计中发现了这一问题，于是便寄来这封信，要求公司给予说明。
财务部给出的建议是：请德勤向客户公司发欠款确认书，以此证明益达没有虚假账面收入。
但是客户公司会签署这份确认书吗？张炎实在是没有把握。
益达公司和AHZ软件益达公司成立于1992年，伴随着中国电信和因特网事业一路成长发展。
其中AHZ 软件是益达的核心产品，在国内为中国电信、中国移动等多家大型运营商提供对用户的管理和计费功能。
2003年香港凯业公司对益达的AHZ计费系统表示了兴趣，而益达的董事会也把这次合作看作步入海外市场的重要机遇。
凯业成立于1994年，是香港首批获得允许为公众提供互联网服务的电信服务提供商之一，其主要投资方来自于日本。
2003年9月，益达公司和凯业公司签署了用户管理和计费软件开发合同，合同金额为695,000美元。
在这次项目中，益达将以AHZ产品为基础，结合凯业的业务需要，进行客户化和二次开发工作。
对益达来说，这是公司第一个海外项目，标志益达业务步入了国际市场，这一消息使益达在NASDAQ的股票价格因此上涨。
对凯业来说，购买益达的用户管理和计费软件AHZ能使他们的业务得到有效的扩展，因原计费系统AS400不能支持而不得不采用手工完成的部分计费功能将在AHZ系统中得到实现。
项目启动为使项目顺利进行，凯业和益达均为此项目配备了相应的管理和技术人员。
项目管理七杯茶完整版
项目管理七杯茶目录扉页作者自序 (1)第一章项目管理茶之源…………………………………………………………………2-9第二章第一杯茶：启动茶……………………………………………………………10-21第三章第二杯茶：路径茶……………………………………………………………22-32第四章第三杯茶：资源茶……………………………………………………………33-41第五章第四杯茶：时间茶……………………………………………………………42-48第六章第五杯茶：人员茶……………………………………………………………49-57第七章第六杯茶：风险茶……………………………………………………………58-66第八章第七杯茶：收尾茶……………………………………………………………67-75序> 治大国若烹小鲜——用项目管理工作项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。
20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、制药、金融等领域，从雏形到成熟，以一种独特的视野风靡全球，成为高级职业经理人的必备技能。
经过几代管理大师的思考与总结，尽管项目管理的理念、方式、管理工具、实践经验日趋完善，但仍然存在很多值得研讨的分支。
尤其在我国，项目管理的研究与实践同发达国家相比尚处在较低的水平。
据不完全统计，我国从事项目管理工作的人数超过千万。
很多从业于企事业单位、政府部门的经理人，对项目管理的内涵一知半解，应用起来难免捉襟见肘，成效甚微。
以至于还有人认为，把张三、李四、王五征召起来，共同完成一项工作，就是项目管理。
项目结束后，团队解散，工作过程中积累的经验与教训无法固化传承，循环于临时抱佛脚、想到哪里做到哪里的状态中。
另一种极端的现象是，一些经理人加入了各种项目管理的培训认证机构，但却并没有学透，只是教条地照搬照抄。
一大堆管理工具被应用于工作中，但既不明白其原理，也不懂其变化，按图索骥，不但没有提高工作效率，反而陷入冗杂的细节泥沼，迷失了管理与执行的方向。
李阔建筑工程项目管理的创新
吉林大学毕业论文论文题目：建筑工程项目管理的创新学生姓名：李阔专业班级：项目管理指导老师：黄微2015年8月摘要创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。
目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。
施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。
观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。
关键词：工程项目；项目管理；管理创新；创新机制目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)第二章建筑施工项目管理创新概述 (3)2.1 项目管理创新的前提 (3)2.2 项目管理创新的保障 (3)2.3 项目管理创新的目标 (4)第三章建筑工程项目管理的问题 (6)3.1项目成本核算基础工作薄弱 (6)3.2成本管理流于形式, 制度约束不到位 (6)3.3全员成本意识差 (6)3.4考核奖惩环节存在的问题 (6)3.5建筑工程施工质量不高 (6)3.6合同管理不规范 (6)3.7工程监理面窄且素质低下 (7)第四章加强建筑工程项目管理创新对策 (8)4.1 重视安全生产 (8)4.2 建立质量保证体系 (8)4.2.1加强工程质量监督的政府职能 (8)4.2.2施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制 (9)4.2.3必须加大监理单位在施工现场的监督力度 (9)4.3 切实加强成本控制 (9)4.3.1做好“三个建立”建立工程信息筛选跟踪机制 (9)4.3.2 以科学合理原则做好项目评估工作 (10)4.3.3 施工生产环节应抓好“五个必须” (10)4.4提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全 (10)4.5完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序 (11)4.6完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用 (11)4.7施工项目安全生产与文明施工的管理 (11)4.8 完工后的成本考核与奖惩 (12)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (16)第一章绪论1.1 研究背景现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用
首届一级建造师培训：两图一表在金螳螂2024体系中的运用一、本文概述1、一级建造师培训的背景和重要性随着中国建筑行业的不断发展和规范化，一级建造师已经成为建筑领域中的重要角色。
他们负责规划、设计、建造和管理各种工程项目，包括房屋、道路、桥梁、隧道等。
随着工程项目的规模和复杂性的增加，对于一级建造师的要求也在不断提高。
因此，一级建造师培训的重要性越来越凸显。
通过专业的培训，可以帮助建造师更好地掌握现代工程管理理论和实践技能，提高他们的项目管理能力和水平，从而更好地满足行业发展的需求。
金螳螂作为国内知名的建筑装饰企业，一直致力于打造高品质的工程项目。
为了进一步提高公司内部的一级建造师的能力和水平，金螳螂决定举办一级建造师培训。
该培训将结合两图一表（施工组织设计图、施工进度计划图和成本控制表）的运用，帮助学员更好地理解和掌握现代工程管理的核心内容和技能。
该培训还将与行业内的最新发展趋势相结合，为学员提供更加全面和实用的培训体验。
2、金螳螂2024体系简介金螳螂2024体系是一级建造师培训中采用的一种管理体系，旨在提高培训质量和效率，帮助学员更好地掌握考试内容和实践技能。
该体系由三个主要部分组成：两图一表、线上平台和线下课程。
两图一表是金螳螂2024体系的核心组成部分。
其中，“两图”指的是施工图和工艺流程图，“一表”指的是质量控制表格。
施工图是建筑工程中最重要的图纸之一，它详细描述了建筑的结构、布局和各个部件的尺寸、材料等信息。
工艺流程图则描述了施工过程中各个工序的顺序和操作方法，帮助学员了解施工流程和工艺要求。
质量控制表格则是对施工过程中各个环节的质量控制要求进行详细记录和整理的工具，有助于保证施工质量和安全。
金螳螂2024体系的另一重要组成部分是线上平台。
该平台提供了一系列的在线课程和学习资源，包括视频课程、电子书、习题库等，方便学员根据自己的时间和进度安排学习。
此外，线上平台还提供了在线测试和评估功能，学员可以随时检测自己的学习成果和薄弱环节，有针对性地进行巩固和提高。
金螳螂5080管理体系在装饰工程中的运作
施工 50/80 管理系统图重点～公司其他～部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟（此文章部分章节及内容来自互联网）A．标题词汇说明（1）项目经理：1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
2、项目经理必备的五种能力：一、项目经理应具备组织能力。
① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项工作的进度。
二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。
项目经理应具备沟通能力。
项目经理应具备一定的业务能力。
项目经理应具备一定的技术能力。
3、项目经理的职责：一、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）金螳螂装饰 50、80：本公司50、80 为公司杨总提出的，装饰项目施工0－50－80－95－100 阶段节点系统流程管理文件。
通过50/80 管理系统的系统学习及理解，在项目整体实施方面：企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量，都要有一个可持续性的发展；在项目整体实施系统及理论方面：施工经营管理的程序、层次，管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施，执行力与项目节奏的控制，都要有一个相对的、合理的和谐状态。
金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理PPT课件
酒店外景照片
3
2021/5/1
二、项目质量、进度、安全文明施工管理：
由于本项目体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此项 目列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的项目领导班子，项目组根据公 司50/80项目管理系统的要求，对项目的 质量、进度、安全文明施工管理等方面 用PPT方式进行了详细的策划分析。公司 50/80项目管理系统具体架构如下(见附 表1）：
2021/5/1
墙面投影放线图
完成照片
苏州金第螳螂8页建/筑共装30饰页股份有限公司
8
3、小样、样板房制作
小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的 比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否 合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的 返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。 样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时 间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约成本、缩短工期、 提高质量奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板 房对项目质量的重要性：
2021/5/1
苏州金第螳2螂1建页筑/共装3饰0页股份有限公司
21
主要材料订货、到货情况计划表（附表2）
序号
材料名称
品牌
1
木饰面
内签
2
木饰面
喜临门
3 地毯（阿克明） 海马
4 地毯（羊毛）
海马
5
墙纸
goodrich
6
墙纸
玛雅
7
五金
GU
8
洁具
科勒
9
网球场
10
工程项目管理精益创新案例
摘要：随着我国基础设施建设步伐的加快，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以某大型综合交通枢纽项目为例，探讨工程项目管理精益创新的应用与实践，旨在为类似项目提供借鉴和参考。
一、项目背景某大型综合交通枢纽项目位于我国中部地区，占地面积约1000亩，总投资约100亿元。
该项目集高铁、地铁、公交、出租车等多种交通方式于一体，是区域交通枢纽的重要节点。
项目于2016年启动建设，预计2023年竣工。
二、精益创新措施1. 项目前期策划（1）精心策划：项目团队对项目进行全面分析，制定详细的实施计划，确保项目顺利推进。
（2）优化设计：通过多次优化设计，降低工程造价，提高项目效益。
2. 项目实施阶段（1）精致设计：采用BIM技术进行设计，实现设计、施工、运维的协同，提高设计质量。
（2）精密监造：引进先进的监造设备，对施工过程进行实时监控，确保工程质量。
（3）精益施工：采用“六西格玛”等精益管理方法，提高施工效率，降低成本。
（4）精细管理：建立健全项目管理体系，确保项目按计划推进。
3. 项目运营阶段（1）精准试运：通过试运行，及时发现并解决问题，确保项目顺利投入运营。
（2）绿色低碳：采用节能环保材料和技术，降低项目运营过程中的能源消耗。
三、创新成果1. 项目建设周期缩短：通过精益创新措施，项目实际建设周期缩短了约20%。
2. 工程质量提升：项目荣获“鲁班奖”等国家级奖项，工程质量得到广泛认可。
3. 成本降低：项目实际成本较预算降低约10%。
4. 社会效益显著：项目建成后，有效缓解了区域交通压力，提高了区域经济活力。
四、结论某大型综合交通枢纽项目通过精益创新，实现了项目高效、优质、低成本的推进。
该案例为类似工程项目提供了有益借鉴，有助于推动我国工程项目管理水平的提升。
金螳螂项目管理方案实用制度
金螳螂目录第一篇总则 (3)第一章项目建设管理阶段划分及管理目标 . (3)第一节管理阶段划分 (3)第二节管理目标 (3)第二章工作的一般原则及准则 . (5)第一节工作的一般原则 (5)第二节工作准则 (6)第三章工作责任划分和违规处罚的一般原则 . (8)第一节工作责任划分 (8)第二节违规处罚的一般原则 (9)第二篇管理组织 (10)第一章管理机构设置原则及要求 (10)第一节机构设置原则 (10)第二节机构设置要求 (10)第二章项目推行阶段企业管理架构及管理职责 . (11)第一节项目推行阶段的管理架构 (11)第二节企业的组建 (11)第三节企业的组织构造 (12)第四节项目推行阶段企业管理职责 (13)第五节企业职能部门的岗位职责 (15)第三章企业岗位设置、职责和任职资格 . (21)第一节岗位设置 (21)第二节岗位工作职责和任职资格 (22)第三篇管理规程 (35)第一章工程项目招招标管理 . (35)第一节招标管理机构 (35)第二节招标工作职责 (35)第三节招标工作程序及管理 (37)第二章工程施工管理规程 . (46)第一节行政后勤事务管理 (46)第二节征地拆迁管理 (54)第三节工程资料管理 (57)第四节工程动工与进度管理 (60)第五节工程质量管理 (69)第六节安全生产管理 (82)第七节工程计量与支付管理 (86)第八节合约管理 (94)第九节管理月报表的编制 (108)第三章工程交工查收管理规程 . (110)第一节合同段交工查收程序 (110)第二节项目交工查收及移交程序 (115)第四章工程弊端修复及项目竣工查收管理规程 . (117)第一节工程弊端检查和修复程序 (117)第二节合同段工程弊端责任停止证书签发程序 . (119)第三节项目竣工查收程序 (121)第五章工程财务管理 . (122)第一节工程估计及资本计划管理 (122)第二节工程花销支付管理 (125)第三节工程借款及担保留理 (127)第四篇项目档案资料管理规程 (130)第一章通则 (130)第一节总则 (130)第二节工程档案管理的职责划分 (131)第三节工程档案管理的措施 (131)第四节工程档案的整理、汇总和移交 (132)第五节工程交（竣）工档案专项查收 (132)第六节项目档案分类编号规则 (133)第二章项目档案资料的组成与整理 . (134)第三章项目行政档案管理规程 . (136)第一节项目行政公函及工作便笺格式 (136)第二节项目常用行政公函种类及适用范围 . (139)第三节行政公函办理程序及其基本要求 . (140)第四节公函传达管理制度 (145)第四章项目工程档案管理规程 . (148)第一节项目招、招标文件的管理 (148)第二节项目合同文件的管理 (149)第三节项目施工技术档案的管理 (151)第四节项目监理文件资料的管理 (155)附录 A项目档案资料归档范围 (156)附录 B装修工程单位、分部、分项工程的划分及编号 (162)附录 C分项工程质量查验报表 (164)附录 D竣工图编制规定 (190)附录 E工程档案编制及质量标准要求 (201)附录 F项目档案的组卷、整装及移交规定 (209)详情咨询： QQ ：36374520第一篇金螳螂总则第一章项目建设管理阶段划分及管理目标第一节管理阶段划分装修工程项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目推行阶段和项目后评估阶段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
已完成区域 未完成区域 已完成工作 未完成工作 未到场材料 未下单材料 受影响工作
顶 墙
地
半小时理清现场信息
实施要点：
1. 手绘表达：快速简单，随时随地，平面图即可； 2. 分区管理：谁定原则、谁画图、谁执行、谁检查； 3. 分阶段实施：不同时段，不同的消项管理思路、体现阶段性计划的可执行性； 4. 彩图—黑白图—单色图—表单； 5. 图表转换，形成表单作为执行依据，进行消项管理。
BIM模拟工序爆炸图
机电施工标准：不露管不露线（5个工种 10道工序）
机电施工标准：不露管不露线
功能齐全 管线不露
基层施工标准
基层施工标准：保护性施工
基层施工标准：耐久性措施
两层地：原地面不做装饰面，隔空制作疏水板
施工标准：耐久性措施
： 两道墙 挡土墙不作装饰墙（有效抵御渗漏潮）
耐久性措施策划
由关键线路图导出施工进度计划、形象进度“大饼图”
由关键线路可快速推演出施工进度计划
由关键线路快速反馈的形象进度“大饼图”——反映项目整体进度的“二维作战指挥图” 区域流水+工序流水；圆盘箭头方向即关键线路；（三个流水段，三个作业班组，三种颜色）
场铺图运用
定义：
场铺图是对大体量、复杂装饰工程施工现场进行分区作业管理的作战指挥沙盘。 能够快速摸清现场作业环境，了解技术方案、材料供给、人员投入等需求，提供快速决策依据。
现场办公室： 关键线路图、分区管理场铺图（基层、面层）、动态消项表 分区、分层消项 → 分区管理员
基层：
面层：
施工现场： 关键线路图、全控图（全剖、全展、收口）、交底表、动态消项表 交底、执行、验收 → 施工员、班组带班
全控图实战案例：
工序：木饰面衣柜安装→大理石台面安装→墙面木饰面安装→不锈钢压条安装→软硬包安装→木饰面踢脚线安装→地毯安装
2、分工序流水： 原不同工程的施工方案，排定施工逻辑顺序，一般酒店公区“顶-地-墙” 原则，办公楼是“顶-墙-地”或者“墙-顶-地” 因为地面大部分是地毯。需根据工程的特点采用合适的施工顺序。工序决定收口，收口决定质量。 ——《自然缝法则》
实施阶段一：逻辑线路（工序、顺序）
场铺图案例
大面石材到场安装，外调班组支援抢工 抢工区域：材料先行、工人后上；划分流水，理清动线。方案、材料、环境、人员。
制约因素-外单位影响汇总
酒店SPA区域受其他单位影响不能开展的工作面 帮助其快速了解场地工况，并可作为进度承诺书
班组、供应商未完成工作责任状
案例2：分区管理、孵化团队
5F
步骤四：
图转换成表：表单执行，时间轴供货计划
上海安缦酒店·时间轴材料供货计划
统计时间：2017.7.24
日期
区域
古宅区 7月20日
会所区
古宅区
五金 海福乐定制 海福乐定制
金属 后勤区金属门 （A19-A21)
C7不锈钢 C7休息区收边 窗帘盒 不锈钢及顶板
金属踢脚线 线性排水
布艺
内容
人造石
石材
平板台面石材（A19-A21)
甲供石材
玻璃、镜子
7月21日 会所区
一层厨房 一层厨房烟罩 不锈钢门 及电梯门套
宴会厅窗帘盒
C7.2地面石 厨房门口石 C8卫生间石
材
材
材
C8散座墙地 新娘房墙面
C6地面石材
面石材
石材
古宅区
7月22日 会所区
不锈钢踢脚线
古宅区 7月23日
会所区
古宅区 7月24日
会所区
化妆间 浴室金属镜箱
金属镜箱
金属天花、金属壁龛、金属 艺术挑台
海福乐定制
客房化妆镜下 口金属
海福乐定制 酒柜边不锈钢
更衣亭石材 宴会厅地面
大堂台盆 石材
A21-A20后勤区及古宅备 C7卫生间 C3贵宾室壁 C3大堂卫生
餐间人造石
人造石台面 龛石材 间石材台面
C7.2消防箱 C3影院门口
石材
石材
图与表的关系： 图——战略，反映状态（有没有？） 表——战术，跟踪结果（好不好？）
在原有古建筑的基础上，增加钢结构，增加了古建的耐久性。
百年工程： 道路建造标准
超标准采用预制管桩
内装六大标准·助力经典落地
统一思想 明确目标
全员交底 了解安缦 知晓标准 情怀落地
“用现代的匠人精神，复原出古代文明”。
内装六大标准，助力经典落地
1、保护性施工标准：防火，防腐，防潮，加固 2、放线实施标准：一线到底，基层面层线分色，面材倒推基层构造 3、机电施工标准：管道放线敷设，不露管不露线，点位可追溯 4、基层施工标准：耐久性措施，基层当面层，精细化实施 5、面层施工标准：工艺流水，收口形式，对缝排版，材质优化 6、成品保护标准
步骤一：
彩图： 信息总成 顶、地、墙顺序 分区管理员绘制
步骤二： 复印黑白底板
步骤三：
单色彩图： 分岗位实施
施工员： 材料到场情况 未完成工作量 人力投入情况
盯方案确认； 盯材料下单； 盯班组加人； ... ...
步骤三：
单色图： 材料员 已到场材料 未到场材料 未下单材料
供应商排到场计划； 施工员组织人力； 设计师盯样品确定； ... ... “让平行岗位交叉”
土建 安装 暖通 智能 消防 幕墙 空调 甲供材
实施阶段二：时标线路（确定时间节点）
实施阶段三：分层线路（基层、面层）
基层面层分开，便于抢工组织
抢下单不抢安装 抢基层不抢面层 抢工期不乱工序 抢湿作业快断灰 影响下单的部位先做 抢平行节点不抢线路节点
平行节点 交叉作业 加班加人
1F
巡场一天，理清现场快慢 五层楼的某商场项目，五张图集成信息
4F 3F 2F
快速集成 数据汇总 倒排计划 抢湿作业
全员手绘 提升信心 提高效率
越用 越简单
扩展运用:
方案未确定清单 甲供材进场计划 材料场铺图 工序场铺图 进度承诺书 班组工种分布 ……
可感知 可量化 可执行
项目经理室（作战指挥室） 关键线路图、进度大饼图、场铺图、动态消项表
木饰面柜 3050*600 不锈钢压
硬包 6.27㎡ 软包 3.98㎡ 木饰面 14.78㎡
11.71m
子
=1
条
木饰面踢
大理石台
大理石线
11.35m
9.8㎡
2.2m
脚线
面
条
墙纸 0.83㎡ 地毯 26.5㎡
传承 复制 创新
项目管理创新 助力百年经典
李配超（二十三分公司）
养云安缦·简介 内装六大标准·助力经典落地 项目沙盘·理清主线·提升效率
养云安缦·简介
安缦之前 古树古宅
设计师：KHA Kerry Hill（凯利·希尔） 擅长东方风格的澳大利亚建筑师
台湾涵碧楼 日本伊沐温泉 青岛涵碧楼 东京安缦
百年工程： 古宅新生（现代技术和古代文明相结合）
木质风口改成GRG定制风口 电线盒防火处理 硅酸钙板替代石膏板 室外半开放连廊乳胶漆改成蜂窝铝 木制基层板接口全部燕尾榫 木饰面基层全部实木多层板 用自攻螺丝枪钉替代气枪钉 湿区全部采用不锈钢螺丝 木梁转换全部采用抱箍加减震片 防水施工精细化方案 卫生间大幅面石材湿贴点挂结合
耐久性措施-防水管控有力
内装标准： 榫卯精神、产品化施工、基层当面层 流水化作业、自然缝法则、无胶化工程 标准延伸： 建筑、幕墙、内装、道路、景观、智能、 进口设备、活动家具
完工效果
单个院落： 6个功能区 2000㎡面积 独立房间30间
古宅酒店：13个院落 酒店公区：8个功能区
航拍实景照片
管理工具运用
关键线路图运用 场铺图运用
机电施工标准
BIM辅助，各行其道
3D扫描，点云模型
管线综合，模拟碰撞
逆向反求
机电施工标准：管道敷设 排版放线
端头平齐、间距相等
管卡一线
机电施工标准：管道放线敷设
钢架架空
接头封堵
基层除尘
机电施工标准：精细化作业
钢架开圆孔穿管
水平尺校正底盒
形成标准动作
形成标准动作，产生理想结果
对标德国布线标准，锤炼出安缦酒店的布线标准。
定义
精装修工程的关键线路图是指以进度管理和关键工序节点为主线，融合各配合单位间的工序而产生的施工逻辑关系。在一 定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。
【里程碑五大节点】主管网布设、基层骨架、封板完成、断灰节点、硬装完成
工作原理
1、分区域流水： 原则：按标段、楼栋、楼层、房间 目标：各单位协同，劲往一处使