电信装维年度总结
电信装维年终工作总结 5篇
电信装维年终工作总结 5篇【篇一】尊敬的领导与团队成员们：大家好！我是电信公司的装维人员，非常荣幸能够在年底向大家呈现我在过去一年里的年度工作总结。
在这次总结中，我将回顾我的工作内容和所取得的成绩，同时分享我所面临的挑战与问题，并提出未来的发展计划和目标。
一、工作内容与成果：作为一名装维人员，我主要负责电信设备的安装、维护和故障排解。
以下是我在过去一年中的工作内容和取得的成果：1.设备安装与调试：我积极参与设备的安装和调试工作，确保设备的正常运行，满足客户的需求。
2.维护和保养：我定期检查并进行设备的维护和保养，确保设备的性能和稳定性。
3.故障排除：遇到设备故障，我迅速响应并进行故障诊断与排除，最大程度地减少客户的损失。
二、取得的成绩与贡献：在过去的一年里，我作为一名电信装维人员，取得了一些成绩和贡献，具体体现在以下几个方面：1.高质量的工作：我始终保持工作的细致和认真，确保设备安装和维护过程中的质量问题最小化。
2.故障响应速度：我迅速响应客户的故障报修，并尽快排查和解决问题，最大限度地减少了客户的停机时间。
3.有效的沟通协调：我与团队和其他相关部门保持紧密合作和沟通，协调解决项目中的问题，确保项目进度紧凑。
三、面临的挑战与问题：在工作中，我也面临了一些挑战和问题，包括：1.技术更新速度快：随着技术的不断发展和更新，我需要不断学习和适应新的设备和工作流程，以保持专业素质和技能的更新。
2.工作压力：装维人员需要面对工作中的紧迫性和高强度，需要具备良好的应变能力和抗压能力，以应对各种复杂情况。
四、发展计划与目标：为了进一步提高个人工作的质量与效果，我制定了以下发展计划和目标：1.继续学习和提升技能：不断学习和研究新的技术知识，提高自己在设备安装与维护领域的专业能力，为公司的发展提供更好的支持。
2.增强团队协作能力：积极参与团队的合作，加强与团队成员的交流与沟通，提升团队的整体协作能力，达到更高效的工作结果。
电信安装维护年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，电信行业在我国国民经济中的地位日益重要。
作为电信行业的重要组成部分，电信安装维护工作直接关系到用户的通信体验和公司的服务品质。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项安装维护任务，现将年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安装工作1. 任务完成情况：全年共完成各类电信设备安装工程X项，包括但不限于宽带接入、光纤入户、移动通信基站等。
在确保工程质量和安全的前提下，按时完成了各项安装任务。
2. 技术创新：在安装工作中，我们积极引入新技术、新工艺，提高了安装效率和质量。
例如，采用无人机进行高空作业，实现了快速、安全、精准的安装。
3. 服务质量：全年客户满意度达到95%以上，客户投诉率同比下降20%。
通过优化安装流程、提高安装人员素质，提升了客户服务体验。
（二）维护工作1. 故障处理：全年共处理各类故障X起，包括但不限于网络故障、设备故障、用户投诉等。
通过及时响应、快速处理，确保了网络的稳定运行。
2. 预防性维护：全年开展预防性维护X次，包括设备巡检、网络优化、安全检查等。
通过预防性维护，降低了故障发生率，提高了网络质量。
3. 安全管理：严格执行安全管理制度，确保了安装维护过程中的安全。
全年未发生安全事故，实现了安全生产目标。
三、工作亮点（一）强化团队建设1. 人才培养：加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
全年组织各类培训X次，培训人数达到X人。
2. 团队协作：加强团队协作，提高工作效率。
通过开展团队建设活动，增强了团队凝聚力。
（二）技术创新1. 引入新技术：积极引入无人机、智能巡检机器人等新技术，提高了安装维护效率。
2. 优化流程：优化安装维护流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（三）提升服务质量1. 客户满意度：通过提升服务意识、优化服务流程，客户满意度达到95%以上。
2. 故障处理：提高故障处理速度，缩短故障恢复时间。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工业务技能不足：部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练，影响了工作效率。
电信装维年度总结文本(3篇)
第1篇一、工作概述在过去的一年里，我国电信装维团队在各级领导的关心与支持下，紧紧围绕提升“装移修”服务工作的核心目标，扎实有效地开展了各项工作。
本年度，我们以客户需求为导向，以提高服务质量和效率为宗旨，确保了电信网络的稳定运行，为客户提供优质的服务体验。
二、主要工作内容及成效1. 装维服务效率提升本年度，我们共完成装机任务25375张，移机任务13117起，装移机竣工率全年平均达到70%以上。
通过优化装维流程，缩短了客户等待时间，提高了客户满意度。
2. 网络质量保障我们积极开展光衰整治、OBD整治等基础维护工作，确保了电信网络的稳定运行。
全年共查修障碍18152起，24小时修复及时率平均达到75%。
3. 内部管理规范化为规范班组管理，我们建立了《装维中心装移修考核办法》、《装维中心劳动考勤管理办法》等一系列制度和办法。
通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强。
4. 员工队伍建设我们高度重视员工队伍建设，通过开展内部培训、技能竞赛等活动，全面提升员工业务技能和综合素质。
本年度，共组织内部培训学习20余次，培训覆盖率达到100%。
5. 客户满意度提升通过不断优化服务流程、提高服务效率，客户满意度得到了显著提升。
全年客户满意度调查结果显示，客户满意度达到90%以上。
三、存在的问题及改进措施1. 装维服务效率有待进一步提高针对部分区域装维服务效率较低的问题，我们将进一步优化装维流程，提高装维人员的工作效率。
2. 网络质量仍有提升空间针对网络质量方面存在的问题，我们将加大网络维护力度，提高网络稳定性。
3. 员工培训需持续加强我们将继续加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质，为用户提供更优质的服务。
四、未来工作展望在新的一年里，我们将继续以客户需求为导向，以提高服务质量和效率为目标，不断提升电信装维服务水平。
具体措施如下：1. 深化内部改革，优化装维流程，提高装维服务效率。
2. 加强网络维护，提高网络质量，确保电信网络的稳定运行。
2024电信装维工作总结
2024电信装维工作总结
2024年电信装维工作总结
在2024年，我作为一名电信装维工程师，参与了多个电信网络设备的安装、维护和优化工作。
这一年我主要从事以下工作：
1. 安装网络设备：我参与了多个网络设备的安装工作，包括交换机、路由器、光端机等。
我根据设计方案，按照规范和标准完成了设备的机柜安装、线缆连接、配置调试等工作。
保证了设备的正常运行。
2. 网络故障排除：在运行过程中，网络设备会出现故障和问题。
我积极参与故障排查工作，通过分析日志和使用相应的故障排除工具，快速定位问题，并采取相应措施解决故障。
我解决了多个网络设备故障，提高了网络的稳定性和可靠性。
3. 网络优化调整：随着业务的增长和变化，网络性能优化工作也是十分重要的。
我根据网络性能监控数据，进行了优化调整工作。
通过调整网络设备的带宽配置、路由策略、QoS设置等，提高了网络的传输效率和质量。
4. 协助项目实施：在2024年，我还参与了多个电信项目的实施工作。
我根据项目要求，协助相关人员进行网络规划、设备选型和工程实施等工作。
我与团队成员紧密合作，保证了项目的顺利进行。
5. 学习和提升：在这一年中，我不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我参加了培训课程和研讨会，学习了最新的电信网络技术和标准。
我通过自学和实践，提高了自己的技术水平和专业素养。
综上所述，我在2024年的电信装维工作中，通过参与设备安装、故障排除、网络优化调整和项目实施等工作，取得了一定的成绩。
我
将继续努力学习和提升，为电信网络的稳定运行和发展做出更大的贡献。
宽带维护个人年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我在中国电信宽带维护部的这一年工作也画上了圆满的句号。
在这一年的时间里，我深刻体会到了工作的艰辛与乐趣，也收获了许多宝贵的经验和知识。
现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾1. 知识积累：自从加入宽带维护部以来，我系统学习了宽带相关的专业知识，包括网络架构、设备操作、故障排查等。
通过不断的学习和实践，我对宽带维护工作有了更深入的理解。
2. 业务技能提升：在日常工作过程中，我积极参与各类培训和实践操作，不断提升自己的业务技能。
从最初的不熟悉到现在的熟练操作，我深刻体会到了“熟能生巧”的道理。
3. 团队协作：在宽带维护工作中，我与团队成员紧密协作，共同完成各项任务。
我们相互支持、共同进步，形成了一个团结、高效的团队。
4. 客户服务：在为用户提供宽带维护服务的过程中，我始终秉持着“用户至上”的原则，耐心解答用户疑问，及时解决用户问题，得到了用户的一致好评。
二、工作亮点1. 故障处理：在过去的一年里，我成功处理了数百起宽带故障，确保了用户网络的稳定运行。
在处理故障过程中，我积累了丰富的经验，提高了自己的问题解决能力。
2. 设备维护：我负责维护的设备运行状况良好，故障率低。
通过对设备的定期检查和保养，确保了设备的正常运行。
3. 团队建设：我积极参与团队建设活动，为团队营造了一个和谐、积极的工作氛围。
在团队中，我充分发挥自己的优势，为团队的整体发展贡献了自己的力量。
三、不足与反思1. 知识储备不足：尽管我在工作中不断学习，但与行业先进水平相比，我的知识储备仍有不足。
在新的一年里，我将继续加强学习，提升自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高：在与用户沟通的过程中，有时会出现表达不清、理解不到位的情况。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，更好地为用户服务。
3. 工作效率有待提高：在工作中，有时会因为任务繁重而出现效率不高的情况。
为了更好地完成工作，我将加强时间管理，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质。
2024年12月电信宽带维护人员年终工作总结(2篇)
2024年12月电信宽带维护人员年终工作总结尊敬的领导：值此岁末年终之际，我作为电信宽带维护人员，向您汇报本年度的工作情况，并提出个人的年终工作总结。
2024年，我所在的电信宽带维护团队紧密围绕公司的发展目标，在领导的正确引导下，充分发挥了团队协作和个人专业能力，圆满完成了各项工作任务。
以下是我自评的一些亮点和成果。
一、高质量服务，保障客户体验在本年度的工作中，我始终将客户体验放在首位，积极响应客户的维护需求，及时解决故障问题。
我尽最大努力保证了宽带服务的稳定性和可靠性，减少客户的停网时间。
通过远程诊断、上门维护等方式，有效提升了客户满意度。
二、优化工作流程，提高工作效率为了提高工作效率，我积极借鉴先进的维护管理方法，对团队的工作流程进行了优化。
通过合理分工、科学作业计划和信息化管理，有效提高了工作效率。
同时，我也积极参与培训和学习，提高了自身的技能水平，更好地适应了快速发展的行业需求。
三、积极参与问题协调，促进团队协作在工作中，我与团队成员紧密配合，共同解决问题，促进了团队的协作精神。
在遇到复杂故障时，我积极参与协调，与其他团队紧密沟通，通过多方合作，找到解决方案，并最终解决了问题。
这一点也得到了客户的肯定和认可。
四、注重个人综合素质提升，积极学习新知识在工作时间外，我积极参加相关培训班和技术交流会议，学习新的技术和知识，不断完善自己的专业能力。
同时，我也注重与其他行业人员进行交流，拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。
以上是我个人的年终工作总结，虽然完成了团队的任务，但我深知自己还存在许多不足之处，需要在今后的工作中加以改进和提升。
希望领导和公司能够给予进一步的指导和培训机会，我将倍加珍惜，并不断努力提升自己。
最后，感谢领导和公司对我的支持与关怀，在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献力量。
谢谢！2024年12月电信宽带维护人员年终工作总结（2）尊敬的领导：又一年即将过去，在过去的一年里，我一直在电信宽带维护一线担任工作。
2024年电信宽带维护人员年度工作总结范文（三篇）
2024年电信宽带维护人员年度工作总结范文一、工作概述____年，作为电信宽带维护人员，我始终秉持着高度的责任心和专业精神，全力以赴地完成各项工作任务。
在这一年里，我主要负责电信宽带网络的监控、故障排除、维护等工作，保障了网络的稳定性和服务质量。
同时，我也积极参与项目改进和技术培训，不断提高自身素质和能力。
以下是我的年度工作总结：二、工作内容和成果1. 宽带网络监控：根据运营商的要求，每天对宽带网络进行监控，及时发现并处理网络故障。
通过使用网络监控系统和硬件设备，我可以实时掌握网络状态，及时采取措施，保障了网络的正常运行。
在这一年里，我成功解决了30多个网络故障，平均故障恢复时间在2小时左右，网络的稳定性有了显著提升。
2. 故障排除：当用户报告网络故障时，我会迅速响应并前往现场进行排查和修复。
通过使用故障排除工具和仪器，我能够快速定位故障原因，有效地解决问题。
在____年，我累计解决了300多个用户报修故障，平均响应时间在30分钟以内，用户满意度得到了较好的提升。
3. 网络维护：除了故障排除，我还负责定期检查宽带网络的设备和线路，确保其正常运行。
通过定期检修和保养，我可以及时发现并修复潜在问题，防止故障的发生。
在____年，我参与了40多次网络设备检查和维护，提升了网络的稳定性和可靠性。
4. 项目改进：____年，我积极参与了电信宽带网络的升级改造项目。
在项目中，我负责设备调试和性能优化工作，协助项目组完成了设备的顺利迁移和升级。
我也提出了一些建议，改进了一些网络设备的配置和布局，提高了网络的吞吐量。
项目顺利完成后，用户的上网体验得到了明显的提升。
5. 技术培训：为了不断提高自身的能力和素质，我参加了多次技术培训和学习交流。
通过学习最新的宽带网络技术和故障排除方法，我增加了解决问题的能力和效率。
同时，我也将学到的知识和经验与同事分享，促进了团队的共同进步。
三、心得体会在____年的工作中，我深刻体会到作为电信宽带维护人员的重要性和挑战性。
宽带装维人员年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国宽带装维人员积极响应国家“宽带中国”战略，紧紧围绕公司发展目标，兢兢业业、无私奉献，为提升我国宽带网络服务质量做出了积极贡献。
现将本人一年来的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作总结1. 完成宽带装维任务在过去的一年里，本人共完成宽带装维任务X户，其中新装X户，移机X户，故障修复X户。
在完成任务的进程中，始终坚持“用户至上、服务第一”的原则，确保了宽带网络的稳定运行。
2. 提升业务技能为了更好地服务用户，本人积极参加公司组织的各类培训，努力学习宽带装维知识，不断提高自己的业务水平。
通过培训，掌握了故障诊断、设备安装、网络调试等方面的技能，为用户提供更加优质的服务。
3. 优化服务流程在装维过程中，本人始终关注用户需求，积极优化服务流程，提高工作效率。
针对不同用户需求，制定了个性化服务方案，确保用户在使用过程中享受到便捷、高效的服务。
4. 加强团队协作作为宽带装维人员，本人深知团队协作的重要性。
在日常工作中，与同事保持良好沟通，共同解决难题，共同进步。
在团队中，充分发挥自己的专长，为团队的整体发展贡献力量。
5. 做好用户沟通在装维过程中，本人注重与用户的沟通交流，了解用户需求，及时解决用户问题。
通过耐心、细致的服务，赢得了用户的信任和好评。
三、存在的问题1. 业务知识储备不足虽然积极参加培训，但在实际工作中，仍存在业务知识储备不足的问题。
今后，将继续加强学习，提高自己的业务水平。
2. 工作效率有待提高在部分装维任务中，工作效率仍有待提高。
今后，将优化工作流程，提高工作效率。
3. 团队协作能力需加强在团队协作方面，还需加强与同事的沟通与配合，提高团队整体执行力。
四、展望未来在新的一年里，本人将继续努力，不断提升自己的业务水平和服务质量，为我国宽带网络事业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入学习业务知识，提高自身综合素质。
2. 优化服务流程，提高工作效率。
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电信装维年度总结篇一年来，客户端装维中心在维护安装部的关心、帮助和大力支持下，以提升"装移修"服务工作为目的，扎实有效的开展各项工作，基本完成了上级下达的各项维护考核指标。
1-12月份，全中心共计查修障碍18152起，24小时修复及时率全年平均75%;共装移电话6612户、宽带7175户，48小时装移机竣工率全年平均70%以上。
回顾过去，我们主要做了以下几个方面的工作：一、建立健全内部管理制度，促进各项工作规范化。
为了规范班组的管理，促进全中心各项工作走上制度化、规范化的轨道。
我中心先后建立和完善了《装维中心装移修考核办法》、《装维中心劳动考勤管理办法》、《装维中心员工kpi考核细则》等一系列制度和办法。
在制度执行上，做到人人平等，奖罚分明，从不搞特殊化。
通过制度化管理，员工工作热情得到了提高，责任心得到了增强，各项工作得到了进一步的提升。
二、认真做好培训工作，全面提升队伍素质。
员工队伍素质的高低，将直接影维护工作的效率和服务水平，为此，我中心从以下几个方面抓好员工队伍素质的提高。
(一)做好内部培训工作。
为了全面提升员工业务技能，我中心把加强员工教育培训，提高员工业务技术素质作为一项重点工作来抓。
每月坚持组织2次内部集中培训学习。
并从中心内选拔了2名业务技术水平高，语言表达能力强的维护人员作为内部培训师，分别对员工服务规范、语言规范、ftth改造、宽带处理以及业务处理流程等相关知识进行培训。
为检验员工学习和内培效果，月底还对员工本月所学知识进行一次考试，对于考试不及格的进行补考，确保合格率达100%。
通过服务规范，ftth、宽带和网络电视安装维护知识等一系列课程的学习和培训，使全中心维护人员的业务处理能力、服务水平和业务技能得到了全面的提高，全体员工的综合业务素质和工作能力跃升到了一个新的台阶。
(二)做好ftth改造专项培训。
为策应工作网络转型需求，我中心积极组织全体员工进行快速接头等专业知识的实践学习，并利用夜间对维护人员进行突击强化训练，以实战代替培训，快速提升了维护人员的ftth改造能力，同时配合维护安装部对乡镇维护人员进行ftth改造的实践培训。
全年累计培训218人次。
(三)认真开展技术交流活动。
为帮助员工解决装移修服务过程中存在的疑难问题。
我中心充分利用一周两次的晨会机会，将员工工作中遇到的技术难点问题，在全中心范围内开展技术交流大讨论，动员全体员工进行"头脑风暴"，对问题进行认真分析和探讨，帮助员工找出解决问题有效方法。
三、做好末梢网络维护工作，促装移修指标上台阶。
日常维护整治工作好坏，将直接影响到装、移、修各项考核指标。
同时，也关系到维护人员的装、移、修工作的难易度。
为了摆脱"装移修难"的被动局面。
我中心从以下几个方面入手，做好线路质量提升工作。
(一)做好ftth改造工作。
针对下户线质量差的楼宇和城中村等区域进行集中的ftth改造，将需要改造的区域上报维护安装部，目前我中心维护区域内下户线较差的楼宇已基本完成了ftth覆盖，中心员工全年累计完成ftth改造3772户。
在日常维护中，对覆盖区域内的障碍用户必须无条件的进行ftth改造，以提高用户网络质量。
(二)做好终端更换工作。
为有效提升多pvc部署成功率，我中心组织员工利用夜间上门，将用户的adsl上行e8-b更换为lan上行e8-b，全年累计更换1003台。
(三)做好下户线整治工作。
由于供电公司农网改造等原因，造成下户线质量差，成为障碍发生的根源，而且在整个障碍发生率中占比非常大。
为了减少这类障碍的发生，同时结合公司要求的"一盒十线"整治工作要求，我中心要求所有片区维护人员每月每人至少更换10处以上锈蚀和严重老化的下户线。
为了保证整治工作落到实处，不流于形式，月底中心组织各大区组长对各维护包区内德整治情况进行抽查，对于抽查中发现没有完成且又不能说明原因的进行严格考核。
(四)主动协助相关部门做好线路质量提升工作。
年初，我中心对城区急需要更换的分线盒和电缆进行全面的摸底，通过摸底，共清查出急需要更换的分线盒50多个，急需处理的故障电缆20多处，并以文字形式，向接入中心进行报告，得到上级部门及领导的支持。
目前，公司已帮我中心把急需处理的分线盒进行了部分更换，部分电缆也通过ftth改造或光进铜退的方式给予了解决，还有一部分正在进行设计和施工中。
通过更换分线盒和光进铜退，线路质量得到了明显改善，装维指标也在稳步上升中。
四、抓好装移修服务工作，全面提升客户感知度。
(一)加强工单动态管控，确保装移修及时。
由于每个包区每天装维工单量都在动态变化，有时多，有时少，工单量分配极不均匀，这就给工单量大的员工带来很大的压力，为此，我中心专门安排支撑员每天定时查看工单调度系统，对装移修工单实行动态管控，对于确因工作量大而忙不过来的包区，及时调派人员进行增援，较好的平衡了工作量不均衡的现象。
同时，也确保装维工作的及时性，对全面提升客户感知起到了积极的作用。
如：今年10月份，上海花园片区受理了大量了政企客户的工单，仅靠包区维护人员肯定是无法保证安装及时，支撑员根据情况，立即调派包区工作量相对少的员工去协助安装，才确保了片区内几个酒店的装机工作的顺利进行。
(二)认真分析装维中存在的问题，改进和提升服务水平。
每月我中心都会定期组织召开一次质量分析会，对维护工作中存在的问题认真进行总结和分析，帮助员工查找问题的根源和解决办法。
同时，也通过召开分析会，让员工看到了各自的工作中存在的问题和差距，有力的促进了装维工作的提升严。
(三)执行服务规范，塑造电信良好形象。
在装移修工作中要求维护人员严格执行"七个一"服务，即带齐：一个工具包、一张工号牌、一双鞋套、一块垫布、一块抹布、一张服务卡、一张服务征询表。
要求维护人员上门时必须着标志服装，佩带工号牌，做到进门穿鞋套、完工后要清理现场卫生，并让客户填写服务征询表，留下服务卡。
通过标准化的管理模式有效地规范了员工的服务行为，塑造了良好的服务形象，得到了用户的一致好评。
五、加强安全生产工作，杜绝安全事故发生。
安全生产，事关全局，责任重大。
我队始终坚持"预防为主、安全第一"的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理。
将落实安全生产工作，作为日常管理工作的重点来抓。
一是组织全队员工进行安全方面的教育培训，对员工防火安全、交通安全、线路防盗知识、线路维护安全操作规程等安全知识进行培训，全年共组织了2次安全培训。
通过培训进一步提高了维护人员的安全防范意识。
二是教育员工自觉遵守各项规章制度，坚持在大小会议上强调安全生产，定期检查安全制度的落实情况，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。
三是要求维护人员工作时必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用试电笔测试，确保人身安全。
四是坚持对员工的摩托车等交通工具不定期地进行检查，坚决不让车辆带病上路，杜绝了事故的发生。
六、工作中存在的问题及不足。
一年来，在全体员工共同努力下，虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级及公司的要求仍有很大的差距，归纳起来，主要还有以下几个方面的问题。
(一)员工队伍素质仍参差不齐。
虽然通过培训，提高了部分员工业务技能、服务水平，但也有极少部分人员不思上进，对学技术，学业务不感兴趣，障碍处理和服务水平比较差，重复障碍不断，用户不满意。
(二)个别维护人员服务意识淡薄，工作欠主动。
我们在大大小小的会议上都强调服务的重要性。
但就有一部分人员在装、移、修前即不主动与用户沟通，又不及时帮用户安装和维修，有的维护人员障碍修复后也不告知用户，造成用户投诉时有发生。
(三)公司内部流程不畅，部门之间相互踢皮球，造成维护人员有时为处理一个故障，要当误大量时间与相关部门协调。
这样不仅影响了维护人员的工作效率，同时也给客户造成不良的影响。
(四)线路状况差。
虽然经过ftth改造和光进铜退等工作，但在我中心维护区域内，电缆线路质量问题仍没有得到根本解决，障碍发生率和重复障碍发生率无法得到有效控制。
七、20xx年工作思路。
1、全力打造一支高效精干的维护人员队伍，要通过内部培训、岗位练兵等形式来不断提高员工队伍的整体素质，促进全队各项工作的进一步发展。
2、进一步建立和完善维护人员管理考核办法，通过制度来淘汰部分作风散漫、劳动纪律和业务技能差的员工，达到杀一儆百的目的，促进全公司维护人员的工作责任心和工作能力的提升。
3、继续做好日常维护整治工作，发现问题及时处理整改，通过主动维护，来降低障碍的发生率。
同时，对电缆现状进行全面摸底，要通过ftth改造或光进铜退的方式，替换一些多年无法修复的电缆，来解决维护人员装移修难的问题。
4、进一步加强基础管理，按规章制度严格考核，充分调动维护人员的工作积极性。
5、认真做好安全生产工作。
要通过抓安全培训、安全制度和安全检查考核等手段来保证安全生产工作的落实，确保全年无责任安全事故。
篇二这半年是我从一个维护管理岗位向农村机线员岗位的改变。
我比较有体心人在不同环境，不同的状态、有不同的想法、思路、这时应该用笔或电脑记录来;等N久以后再细细品味、寻找当时的工作思途。
这就是工作善于积累、总结的方法。
说说我现在的机线员工作、相比我以前干维护管理及支撑工作。
感觉机线员工作虽然简单、轻松、就是体力有点累;但要干好这项工作也需要自已用心去干;在日常的工作中也发现了一些问题、也体会出一些细节规范的建议;我把我的工作一共分成了三大类。
一、装机服务工作平时我基本都是两点一线、去机房拿工单、装机、回单。
整个工作虽然简单、平泛;我基本上每天就1~2部新装、每当宽带装好，交付给用户我就发现一个问题。
工单上的宽带帐号，密码给用户写在纸上;但时间一长如果用户重装系统、可能宽带帐号密码就丢失了;虽然是个细节;后来我自已利用买一些A4不干贴纸、利用EXCEL排版、打印出来了做了张不干贴(小贴士)，、把宽带帐号、密码、及维护人员的手机号码的小贴士(小贴纸)统一贴在MODEM上、如果用户重装了系统、帐号和密码也不会找不着了。
虽然是个很小的细节、对于用户和电信形象来讲是个服务的一大步。
二、排障服务工作一般上午去机房拿障碍单、联系用户、去修好、再回单。
整个闭环过程比较简单。
基本上每天就2~3个障碍。
有时一天也没有个障碍。
虽然工作轻松、但我也从中发现了一些问题。
分公司经常讲为用户服务好、我个人论为，做好培训就是做好服务的生命力;如果自身培训力度不够、很多技术问题都难以较快解决;从而对于我们的服务失去了信用。
最后用户将会对我们的产品会产生质疑。
在农村营业部工作我经常会接到兄弟们打给我关于宽带掉线、丢包、不稳定、请教我的电话，我几乎都能解决。