企业管理制度前言
公司规章制度前言
篇一：规章制度前言前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。
公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。
创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。
不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！企业文化篇企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。
晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。
同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。
对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。
安全管理制度 前言
安全管理制度前言第一章总则第一条为了加强安全管理工作，确保生产安全，保护员工身体健康和企业财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业各生产、经营和服务单位的安全管理工作。
第三条安全管理原则：以预防为主，综合治理，管理负责，保障安全。
第四条安全管理目标：严格执行国家安全生产法律法规，全面加强安全管理，坚决防止和减少事故发生，确保员工和企业财产的安全。
第五条安全管理责任：本企业各级领导要对本单位的安全管理工作负总责，安全管理人员要做好具体管理和执行工作。
第六条安全生产宣传教育：加强宣传教育，提高员工的安全生产意识，提高员工安全生产知识和技能。
第七条安全管理改革：不断改进和完善安全管理制度，提高企业的安全管理水平。
第二章安全生产责任制度第八条安全生产领导责任制：企业领导要把安全生产纳入到企业发展战略和重要议事日程之中，要对企业的安全生产工作负总责。
第九条安全生产管理责任制：各生产、经营单位的负责人要切实履行安全生产管理职责，对企业的安全生产工作负责。
第十条安全生产检查责任制：企业应当设立专门的安全生产管理机构，专职负责安全生产管理工作，定期对企业的各项安全生产措施进行检查。
第十一条安全生产奖惩制度：对认真履行安全生产管理职责，积极开展安全生产工作，发挥安全生产管理人员的作用给予奖励，对违反安全生产规定，失职渎职，造成严重后果的责任人员给予惩罚。
第三章安全生产管理第十二条严格执行安全生产法律法规和规章制度。
第十三条加强安全生产监测，建立并管理安全生产档案和台账。
第十四条严格执行安全操作规程，确保设备、工装、工具、仪器仪表的正常操作和使用。
第十五条加强施工现场安全管理，确保施工现场的安全。
第十六条加强对危险源的控制，采取有效的措施，确保危险源不发生事故。
第四章安全生产应急措施第十七条针对可能发生的突发事件，建立健全的应急预案，并组织开展应急演练。
第十八条加强对消防安全的管理，提高员工对消防安全的认识和技能。
单位规章制度序言
单位规章制度序言【篇一：公司规章制度前言】篇一：规章制度前言前言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。
公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。
创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。
把企业做大做强是最终目标。
不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。
愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！企业文化篇企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。
晗瑞要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。
同时，以此作为晗瑞的公开承诺，以体现出晗瑞存在的社会价值。
企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。
晗瑞将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。
对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。
对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。
公司管理制度 序言
公司管理制度序言制度的实施和落实是我们公司成功的关键，需要所有员工共同努力。
只有所有员工都认真遵守制度，才能真正发挥其作用，为公司的发展做出贡献。
我们鼓励员工对制度进行反馈，提出建议，使制度更加完善和适用。
最后，我们相信通过管理制度的规范和执行，公司将会获得更好的管理效率和员工协作效果，从而提高公司的竞争力和影响力，实现公司的长远发展目标。
希望所有员工都能全力支持和配合公司的管理制度，共同努力推动公司的发展壮大。
特此制定公司管理制度，愿为公司的发展添砖加瓦。
一、公司的组织结构1. 公司的组织架构本公司设有董事会、总经理办公会和各部门。
公司的董事会是公司的最高权力机构，负责对公司的发展方向和战略进行决策和监督。
董事会下设总经理办公会，负责具体管理和运作公司的日常事务。
各部门负责具体的业务运作和管理工作，按照公司的规章制度和决策进行执行。
2. 部门设置及职责划分公司设有生产部、市场部、人力资源部、财务部等部门，各部门的职责如下：（1）生产部：负责产品的生产制造和质量控制，确保产品的质量和交货周期。
（2）市场部：负责产品的市场营销和销售工作，开拓市场，提高销售额。
（3）人力资源部：负责员工的招聘、培训和考核，管理公司的人力资源。
（4）财务部：负责公司的财务管理和资金管控，确保公司的财务状况健康。
二、公司管理程序1. 决策流程公司的决策流程分为战略决策和运营决策两部分。
战略决策由董事会进行讨论和决策，针对公司的长远发展方向和目标。
运营决策由总经理办公会负责讨论和决策，针对公司的日常经营事务和具体执行方案。
2. 会议制度公司每月召开一次董事会会议和总经理办公会会议，听取各部门工作汇报，讨论重要事项并进行决策。
各部门根据需要定期召开部门会议，讨论工作进展和问题，并提出解决方案。
3. 绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩进行考核和评定，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行改进或培训。
企业规章制度前言
企业规章制度前言【篇一：公司管理制度的序言】序百管理是企业永恒的主题。
管理强企业，管理出效益，管理带队伍。
管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司运营的基础上，经整理、完善、编写了《管理制度汇编》。
在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。
全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。
它的定制、印发和执行，标志着公司经营管理向着规范化、科学化、标准化迈出了重要的一步。
制定制度不难，难的是遵守和执行。
再科学和健全的制度执行的不好也是形同虚设，而遵守和执行制度的关键是公司的领导。
拿破仑说过：只有不称职的将军，没有不称职的士兵。
在商战激烈的今天，充当将军”的经理们尤为重要。
希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。
【篇二：规章制度前言】、乙刖百为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性, 切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。
结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。
发展是永恒的主题。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。
【管理制度范本范文模板】公司管理制度汇编前言
【管理制度范本范文模板】公司管理制度汇编前言
公司管理制度汇编前言
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。
因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
特征
1、以现代经营观念为指导；
2、以市场为导向；面向消费者；
3、生产与流通相结合；
4、内部条件和外部环境相结合；
5、经营战略与具体战术相结合。
内容
包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
前言
制度，顾名思义是限制在度的范围之内。
万物都有一个“度”。
比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。
因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。
同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。
规章制度前言范文
管理规章制度规定的前言怎样写前言第1条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本管理制度。
第2条公司全部员工都必须遵照公司的规章制度和各项决定。
第3条公司的财产属公司所有。
公司制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第4条公司制止任何所属机构、个人侵害公司的形象、名誉。
第5条公司制止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而侵害公司利益或破坏公司发展。
第6条公司通过发挥全部员工的积极性、创造性，提高全部员工的管理、经营、业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种情势的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第7条公司提倡全部员工刻苦学习科学技术文化知识。
公司为员工提供学习、进修的条件和机会，努力提高员工的素质和业务水平，造就1支思想新、风格硬、业务、强技术精的员工队伍。
第8条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。
第9条公司为员工提供同等的竞争环境和提升机会，鼓励员工积极向上。
第10条公司提倡员工团结互助、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第101条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出公道化建议，对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。
第102条公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第103条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第104条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作风格和提高工作效力，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第105条公司提倡开源节流，反对浪费浪费；下降消耗，增加收入，提高效益。
第106条保护公司纪律，对任何有违背公司章程和各项制度的行动，都要予以追究。
公司规章制度前言怎么写公司管理规章制度前言没有规矩，不成方圆；没有严肃的劳动纪律，就不会有一支步调一致，能打胜仗的队伍.公司的生存和发展离不开全体员工的勤奋工作，工资待遇，福利待遇水涨船高，自然也是我们共同努力的成果. 企业精神建设，文化建设，管理制度建设，员工团队建设是公司工作的重点. 公司追求优秀的产品质量，卓越的企业信誉，和作风顽强的员工队伍；管理方法追求规范化，制度化. 以我们制造的产品为荣，以我们加盟的企业为荣，以在这个团队工作为荣，这是我们共同追求，共同奋斗的目标. 让我们携起手来，认真学习，勤奋工作，以实际行动来争取我们美好的未来！以上是一个参考，希望对您有所帮助！。
规章管理制度前言
规章管理制度前言一、制度管理的背景与意义制度管理作为一种管理手段，是为了更好地规范组织内部的活动，提高组织的管理效率和效果，确保组织的稳定和长远发展而建立的。
在组织内部，制度管理能够规范组织成员的行为准则和规范，避免各种违规和不当行为的发生，保障组织的正常运转。
同时，也可以加强组织内部的合作与协调，减少管理和操作方面的不确定性，提高组织的管理水平和运营效率。
在组织外部，制度管理能够展现组织的良好形象，获得社会的认可与信任，增强组织的竞争力和影响力，推动组织的健康发展。
二、制度管理的内容和要点1. 制度的建立与完善制度的建立和完善是制度管理的基础工作，它包括从制度内容到制度执行等方面的全面规定。
制度内容应当具体明确，运作流程清晰，目标明确，便于制度执行和监督。
制度执行应当有权责明确，有人员配备，有监督机制，确保制度顺畅运转。
2. 制度的宣传和应用制度的宣传和应用是制度管理的关键环节，它包括制度宣传、培训、执行和检查等方面的工作。
通过制度宣传和培训，能够让组织成员了解制度内容和要求，增强制度执行的自觉性和责任感，确保组织的规范化运作。
同时，通过制度的执行和检查，能够及时纠正违规行为，加强制度的执行和监督，确保制度的顺利运转。
3. 制度的修订与完善随着组织的发展和变化，原有的制度可能会出现不适应的情况，因此需要进行适时的修订和完善。
修订和完善的制度应当符合组织的需求和实际情况，保证制度内容的准确性和适用性，确保组织内部的秩序和稳定，促进组织的发展和壮大。
三、制度管理的目标和任务1. 规范组织内部的行为通过制度管理，能够规范组织成员的行为准则和规范，保障组织内部的秩序和稳定，减少冲突和纠纷，确保组织的正常运转。
2. 提高组织管理的效率和效果通过制度管理，能够加强组织内部的合作与协调，提高组织的管理水平和运营效率，推动组织的健康发展。
3. 确保组织的稳定和长远发展通过制度管理，能够展现组织的良好形象，获得社会的认可与信任，增强组织的竞争力和影响力，确保组织的稳定和长远发展。
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企
业
管
理
制
度
建设工程有限公司二○一三年月
前言
江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。
随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。
本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。
希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。
大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。
大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。
最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。
江苏南通三建华鼎建设工程有限公司
二○○二年元月。