第五章商品流通企业市场预测与经营决策
第五章 经营预测分析 ppt课件
则预测值为：
xxi 12 0..0 .10 810160
n
6
如果历史时期的销售量呈现增减趋势，该法可以用吗？
算术平均法
优点：计算简单、方便易行 缺点：没有考虑近期的变动趋势 这种方法适用于销售量或销售额比较
稳定商品
注:一次移动平均法类似于算术平均法
(1)趋势预测--加权平均法
加权平均法将若干个历史时期的观察值与各自 的权数相乘之积加总，然后除以权数之和，以 此加权平均值作为下一期的预测值。
解
经分析电冰箱压缩机的销售量y与电冰箱的销售量x 呈线性关系：
设：
y=a+bx
y——电冰箱压缩机的销售量； x——电冰箱的销售量； a——原来拥有电冰箱对压缩机的年需求量； b——每销售万台电冰箱对压缩机的需求量。
若预测期2003年的电冰箱销售量预计为180万台，采用回 归直线法预测2003年该公司电冰箱压缩机的销售量如下：
练习：某汽车轮胎厂专门生产汽车轮胎，而决定汽车轮胎销售量 的主要因素是汽车销量。假如中国汽车工业联合会最近五年的实 际销售量统计及该企业五年的实际销售量资料，如下表所示。
假定计划期2001年汽车销售量根据汽车工业联合会 的预测为25万辆，该轮胎生产企业的市场占有率为 35％，要求采取最小平方法预测2001年轮胎的销售 量。
相关预测法应注意的问题
应用相关预测法，一般应进行相关程度测 定，即通过计算相关系数来检验预测变量 与相关因素变量间的相关性，以判断预测 结果的可靠性。
相关系数R的应用
相关系数R的取值范围为：-1≤R≤1。 R的绝对值愈接近1，相关关系越密切。 一般可按如下标准加以判断：
|R|=1，完全相关 0.8<|R|≤1，高度相关 0.5<|R|≤0.8，显著相关 0.3<|R|≤0.5，低度相关 0<|R|≤0.3，弱相关 R=0，不相关
本科课程管理会计第五章 经营预测PPT课件
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第一节 经营预测概述 第二节 销售预测 第三节 成本预测 第四节 利润预测
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第二节 销售预测
一、销售预测的概述
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第二节 销售预测
二、销售预测的方法
（一）定量预测法
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第二节 销售预测
根据统计学中的知识可知：在正态分布情况下，实际数发生在平均数左右1个标准差范围内的概率为0.6827，实 际数发生在平均数左右2个标准差范围内的概率为0.9545，这样我们就可以将平均数与标准差相结合，来构造未 来销售量的预测区间，并给出这一预测区间的可信程度。
例
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第二节 销售预测
例
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第二节 销售预测
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第二节 销售预测
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第二节 销售预测
（二）定性预测法
当预测者对预测对象的数据资料（包括历史的和现实的数据资料）掌握不充分，或者影响因素复杂，难以用定量 方法加以描述时，可以采用定性预测法。 定性预测法是依靠预测者丰富的实践经验和知识，以及主观的分析判断能力，在考虑到政治、经济形势，消费者 倾向、市场前景、经济政策等相关因素对经济的影响的前提下，在调查研究的基础上，对事物的性质和发展趋势 进行预测和推断的一种方法。
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第一节 经营预测概述
（二）定性分析法 定性分析法，也称非数量分析法，是一种直观性的预测方法，主要依靠预测人员的丰富实践经验以及建立在预测 者的智慧和广博的知识的基础上的主观判断和分析能力，在不用或少用计算的情况下，推断事物的性质和发展趋 势的分析方法。 在定性分析法中，“德尔菲法”是最常用的一种，它主要采用通讯方式，先向各位专家发出预测问题调查表，分 别征求他们的意见，然后再把各位专家的初次判断以匿名方式汇集在一起发给各位专家，请他们在参考别人意见 的基础上修正自己的初次判断，如此反复三至五次，最后采用加权平均或取中位数的方式来综合归纳各位专家的 意见，形成最终判断。 （三）定量分析法与定性分析法的关系
《管理会计》第五章经营预测
• 4．分析预测误差 • 经过实际运行后，必须验证和评价上一阶段的预测 结果，即比较实际数与预测数，检查预测结果是否 准确，并找出误差原因，以便及时修正原选择的预 测方法和结论。这需要多次进行信息数据处理和选 择判断，并及时反馈，可以保证预测结果尽可能符 合实际情况。 • 5．修正预测结果 • 数据不充分或无法定量常常影响定量预测精度，所 以需要用定性方法考虑这些因素，并修正定量预测 的结果。对于原用定性方法预测的结果，往往也需 结合新的数据，应用定量方法加以修正和补充，使 预测结果更接近实际情况。 • 6．总结预测结论 • 总结预测结论即根据上一阶段的修正和补充，把最 后的预测结论传递给有关管理部门。
• 3．企业经济资源的利用效果 • 产品生产中有关材料、能源消耗的多少，有关 设备、厂房利用的好坏以及其他各项费用开支 的节约或超支都直接影响产品成本的升降。只 要企业经济资源要合理配置并充分利用，则其 成本必将不断下降。 • 4．企业其他因素 • 企业所处的地理位置、面临的市场条件、经营 的产品品种等也都直接或间接地影响产品成本 的高低。
（4）趋势平均法。
趋势平均法是根据某产品过去若干期间的实际销售 量，先分段、连续计算平均值，计算相邻两期平均值 的变动趋势，再分段、连续计算趋势平均值，最后以 趋势平均值为主要依据，计算该产品未来期间销售量 预测值的一种销售量预测方法。 采用趋势平均法的步骤是： ① 由远而近地逐期计算发展趋势。 ② 将各期的发展趋势平均化。 ③ 依据基期水平和平均发展趋势确定预测值。 这种方法的特点是，通过对发展趋势的分析和平均 化，从而消除偶然因素对预测值的影响和预测值落后 于实际变化的滞后偏差。
二、成本预测的程序和方法
（一）目标成本测算的程序
预测也是现代管理会计的重要职能之一。管理会计中 的预测分析，是为实现企业经营目标而开展的销量预测、 利润预测、成本预测和资金预测的统称。 （1）销售预测：广义的销售预测包括市场调查和产 品销售量的预测。狭义的销售预测仅指产品销售量的预测。 （2）利润预测：在销售预测的结果出来之后，推测 或估算未来应该实现的利润水平及其变动趋势。 （3）成本预测：成本预测是对未来成本水平及发展 趋势的推测和估算，在管理会计中运用最为普遍的是目标 成本预测和成本变动趋势预测。 （4）资金需要量预测：在销售、利润和成本预测之 后，运用一定方法预计所需资金的过程。
第5章 企业经营预测和决策PPT课件
预测 结果
反馈
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1、确定预测目标，拟订预测计划 2、收集和分析资料 3、选择预测方法，建立预测模型 4、确定预测值，提出预测报告 5、预测结果反馈处理
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五、市场预测方法
1、定性预测法 定性预测方法是根据经验和分析判断对预 测对象的发展变化趋势和状态进行预测的方 法。其特点是，主要靠经验判断未来，常用 的几种定性方法 （1）专家判断法 （2）专家会议法 （3）头脑风暴法 （4）德尔菲法
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5、撰写调查报告 调查报告大致可以分为三种类
型。
(1)数据型报告 (2)分析型报告 (3)咨询型报告
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五、市场调查方法
1、文案调查法 2、访问调查法 3、观察调查法 4、实验调查法 5、态度测量表法
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六、调查技术
1、抽样调查技术 抽样调查技术主要分为随
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①简单移动平均法。
简单移动平均法数学公式： Ft=(D t-1 +Dt-2 +……+D tn+1)/n
式中，Ft为第t期预测值，D为实 际值，ti为时间序列，n为预测资 料期数。
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②加权移动平均法。
加权移动平均法数学公式：Ft== Wt-1Dt-1+ Wt-2Dt-2+……+ WtnDt- n
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德尔菲（Delphi）法也称专家咨询 法。此法是以匿名的方式征求一组专家 各自的意见，然后将各位专家的意见汇 总整理，再分别反馈给各位专家，供他 们分析判断，并提出修改意见。如此多 次反复，直至专家的意见趋于一致。最 后取这种一致的意见作为预测结果。
《管理会计学》第五章经营预测分析
二、经营预测的基本内容
• 销售预测 • 成本预测 • 利润预测 • 资金需求预测
三、经营预测的理论基础
• 1、可知性原理（Knowability Principle)，即规律 性原理
• 一切预测活动都基于可知性原理 • 2、可能性原理(Possibility Principle)，因果预测
推测未知； • 预测是决策的基础，为决策提供科学依据。
一、经营预测的定义
• 经营预测：是人们对企业未来经营活动可能产生 的经济效益及其发展趋势，在事前提出的一种科 学预见。
• 西方管理学家认为；企业经营预测是以过去的历 史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为 基础，运用人们所掌握的科学知识以及管理人员 多年来的实践经验来预计、推测事物发展的必然 性和可能性的过程。
一、销售预测
• 例2：上例数据，用移动加权平均方法 • 去年第3季度平均每月销量=（138+136+142）
/3=138.67吨 • 去年第4季度平均每月销量=（134+146+144）
/3=141.33吨 • 所以，b=（141.33-138.67）/3=0.89吨 • 与计划期最近的去年第4季度各月权数假设为：
1100 800
例5续
• 采用算术平均方法： • 预计销量=（1500+1100+800）/3=1133件 • 加权平均法（权数最高：0.3；最可能：0.5；最
低：0.2） • 预计销量=（1500×0.3）+（1100×0.5）+
（800×0.2）=1160件。 • （2）营销人员意见综合判断法 • （3）经理人员意见综合判断法 • 此两种方法计算与（1）类似，只是判断人员不同
商品流通 第五章零售
商品包装具有规则性，适宜储 存和运输
（15）网上商店 （16）自动售货亭
有上网能力，追求便捷性的消费 与市场上同类商品相比，同质 者 性强 以流动顾客为 以香烟和碳酸饮料为主，商品 品种在30种以内
（17）电话购物
根据不同的产品特点，目标顾客 商品单一，以某类品种为主 不同
百货店
一、百货店的产生 1852年 法国巴黎 邦· 马尔谢商店 产生的根本原因——城市化
商圈与目标顾客
以中高档消费者和 追求时尚的年轻人 为主 以拥有自有房产的 顾客为主 商圈半径为5-10公 里 商圈半径为10-20公 里 商圈半径为30-50公 里 目标顾客为重视品 牌的有目的的购买
规模
根据商品特点而定
（10）家居建材商店
有 店 铺 零 售
营业面积6000平方 米以上 营业面积50000平方 米以内 营业面积100000平 方米以内 营业面积100000平 方米以上 营业面积100-200平 方米
2）按业种分类
（1）食品类零售业 （2）饮料、烟草零售业
（3）服装和鞋帽零售业
（4）纺织品零售业
（6）文化办公用品零售业
（5）家用电器及音像器材零售业
（7）日用品零售业
（8）体育娱乐用品零售业
（10）家具零售业 （12）金银珠宝零售业
（9）交通、通信用品零售业 （11）化妆品零售业
（13）中西药品及医疗保健用品零售业（14）书报杂志及电子出版物零售业 （15）燃料零售业 （16）建筑材料及五金电料零售业
（6）仓储式 有 会员店 店 铺 零 售 （7）百货店
市、区级商业中 心、历史形成的 商业集聚地
营业面积6000-20000 平方米
（8）专业店
第五章 第一节 商品流通环节
• (一)批发环节
•
是商品大批量在流通中转移的流通环节，这一环节主要由生产推
销部门、商业批发企业、代理商、经纪人、贸易货栈、农副产品批发
市场所构成。批发环节位于流通渠道的始端和中间部位，其社会功能
在于把分散在各地的生产企业的产品输入流通过程中，并完成商品在
流通过程中间阶段移动的任务。因此，商业批发企业是生产过程和流
第五章 商品流通环节 与渠道
学习重点
• 1、批发交易的功ຫໍສະໝຸດ 及批发市场的性质与类 型• 2、商品流通渠道与环节的含义、内容以及 形成不同商品流通渠道的原因
第一节 商品流通渠道和环节
• 一、商品流通渠道与环节的概念 • （一）商品流通环节概念和内容 • 商品流通环节，就是指组成商品流通过程
的每次买卖行为。由于商品交换在时间和 空间上的分离，通常在商品流通过程中要 发生多次交换，其中每次交换就是每次买 卖行为，由商业经营者与生产者、消费者 或商人之间来进行。
通过程的衔接纽带，是社会产品进入流通的第一阀门。同时，由批发
关口进入的商品，决定商品流通输出的程度与速度，进而决定整个商
品流通的效率。商品在流通过程的运动，有可能经过多次批发环节， 把商品送到更运的地点，如我国的一级站、二级站和三级批发企业。
(二)零售环节
•
是直接向消费者提供商品及服务的环节，包括生产企业所设的门
集中，需求规模大，需求品种单一的生产 资料、农副产品等
（二）产销分离的流通渠道
• 4种类型 • 1、生产者-产地批发-销地批发-零售商-消费
者 • 2、生产者-销地批发-零售商-销售者 • 3、生产者-销地零售商-销售者 • 4、生产者-代理商-用户或消费者
（三）产销结合的流通渠道
第5章 经营预测
《管理会计》 管理会计》
贾成海 主编
②移动加权平均法
●定义： 是指将过去若干期间的销售量或销售额，按照近期权数大些、远期权数小 些的原则分别进行加权，计算加权平均数，并加上平均每期的趋势变动值， 来对上述计算结果进行修正，从而得出计划期的销售预测值。 ●计算公式：
●举例：
《管理会计》 管理会计》
贾定额测算法
产品成本定额测算法主要适用于生产过程已经定型的产品，通过对产品 成本的各个组成部分，根据历史资料进行生产定额控制，进而预测出企业 产品的成本。这种方法适用于企业的定额历史资料完整，且耗用的材料、 人工及制造费用波动幅度不大的产品。
3．预计成本预测法
预计成本预测法主要适用于一些新产品的成本预测和改良型产品的成本 预测，由于这是新产品，企业没有历史资料可以借鉴，对于这种产品企业 通常会采取有关劳动部门提供的关于该产品的生产工艺、生产耗费的相关 资料进行预测，并尽可能将多种影响产品生产过程成本的因素考虑进去。 对于一些改良型的产品则主要可以依据其原来的历史资料，并合理的预计 其在改良过程中的成本耗费，从而得出对产品成本的准确预计。
《管理会计》 管理会计》
贾成海 主编
2．定性分析法
定性分析法也称非数量分析法，是指在现有资料的基础上， 根据预测人员长期的实践经验、专业知识和综合判断能力对预测 对象未来的发展趋势作出推断的方法。按照定性分析的具体方式， 可以分为会议调查法、函询调查法和网络调查法等。 （1）会议调查法 （2）函询调查法 （3）网络调查法
●举例：
《管理会计》 管理会计》
贾成海 主编
【实例5．3】某企业2004年6月份的实际销售量是510千克，原 来预测6月份的销售量为500千克，平滑指数α=0.3， 要求：用平滑指数法预测该企业2004年7月份的销售量。 Ft=αAt-1＋（1－α）Ft-1=0.3×510＋（1－0.3）×500=503（千克）
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第五章商品流通企业市场预测与经营决策【例题·单选题】市场预测按预测对象不同划分，可分为单项商品、同类商品和商品总量预测。
在对下列商品进行预测时，属于单项商品预测的是（）。
A.汽车B.家用小轿车C.越野车D.上海大众帕萨特轿车『正确答案』D『答案解析』本题考查市场预测的类型。
单项商品预测指按某种商品的品牌、规格、型号进行的预【例题·多选题】下列市场预测方法中，属于定性预测的有（）。
A.德尔菲法B.回归分析法C.用户调查法D.时间序列分析法E.类推法『正确答案』ACE『答案解析』选项BD为定量预测法。
【例题·单选题】在对市场进行预测时，邀请专家围绕调查事件，各抒己见，每个专家都可以独立任意的发表意见，但不相互争论，不批评他人意见，这属于（）。
A.交锋式会议法B.头脑风暴法C.马尔可夫分析法D.德尔菲法『正确答案』B『答案解析』非交锋式会议（头脑风暴法）：每名与会专家都可以独立、任意地发表意见，但不相互争论，不批评他人意见，也不带发言稿，以便充分发挥灵感；鼓励创造性思维。
【例题·多选题】运用德尔菲法进行市场预测时，主要步骤包括（）。
A.准备阶段B.轮番征询阶段C.实地调研阶段D.会议讨论阶段E.作出预测结论阶段『正确答案』ABE『答案解析』主要步骤包括：准备阶段、轮番征询阶段、作出预测结论阶段。
【例题·单选题】在对某种车用轴承的未来销售趋势进行预测时，参考依据汽车的市场需求量，此种预测方法，使用的是（）。
A.用户调查法B.对比类推法C.相关类推法D.马尔可夫分析法『正确答案』C『答案解析』相关类推法是根据事物之间的相关关系，利用已知的数据和资料，推断预测对象未来趋势的一种方法。
【例题·单选题】手机和手机电池为互补商品，因此根据手机的销售量，可大体预测手机电池的需求变化，这种预测方法是（）。
A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法『正确答案』A『答案解析』本题考查相关类推法。
相关类推法：是利用已知的相关商品的数据和资料，推断预测对象未来趋势的一种方法。
事物之间的相关关系大体包括：①时间上的先行后续关系；②替代关系；③互补关系。
本题属于相关类推法的互补关系。
【例题·单选题】皮衣是羽绒服的可替代商品，根据皮衣的销售量，可大体预测羽绒服的需求变化。
这种预测方法是（）。
A.定量预测法B.对比类推法C.相关类推法D.用户调查法『正确答案』C『答案解析』首先可判断本题的预测方法属于类推法，因皮衣和羽绒服为替代关系，故为相关类推法。
【例题·单选题】通过分析国外某商品生命周期的发展变化，可以预测国内同类商品的需求变化。
这种预测方法是（）。
A.相关类推法B.对比类推法C.定量预测法D.用户调查法『正确答案』B『答案解析』本题考查市场预测的方法。
对比类推法是指根据同类商品的不同时期、不同地区的需求情况，加以对比分析，来推断其未来的发展趋势。
【例题·单选题】用户调查法对未来市场需求变动的预测准确性最高的是（）。
A.工业品市场B.耐用消费品市场C.一般消费品市场D.家用轿车市场『正确答案』A『答案解析』本题考查用户调查法的应用。
一般而言，用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以工业品市场最高，耐用消费品市场次之，一般消费品市场最低。
【例题·单选题】企业某设备1—4周期的实际销售量分别为3000台、3200台、3400台、3600台。
采用上期销售量法计算,则第5周期销售量的预测值为（）台。
A.3000B.3200C.3600D.3800『正确答案』C『答案解析』本题考查上期销售量法。
上期销售量法，即把上一期的实际销售量作为下一期销售量预测值。
【例题·单选题】某种商品1～6周期的实际销售量分别为：580千克、580千克、600千克、610千克、630千克、630千克。
采用算术平均数法计算，则第7周期销售量的预测值为（）千克。
A.580B.605C.610D.630『正确答案』B『答案解析』本题考查算术平均数法的运用。
根据算术平均数法，第7周期销售量的预测值＝（580＋580＋600＋610＋630＋630）/6＝605（千克）。
【例题·单选题】企业某设备1～6周期的实际销售量分别为：500台、510台、480台、420台、540台、560台。
采用一次移动平均数法计算，如取m＝4，则第7周期的销售量的预测值为（）台。
A.490B.500C.510D.520『正确答案』B『答案解析』本题考查一次移动平均数法。
m＝4，则取第3、4、5、6期的值。
（480＋420＋540＋560）/4＝500（台）。
【例题·单选题】某企业上半年某商品销售量如下表，取平滑指数α＝0.8，1月份的预测值为110，则7月份销售量的预测值为（）。
A.124.5B.132.7C.136.9D.147.3『正确答案』D『答案解析』本题考查一次指数平滑法。
F2＝0.8×120＋（1－0.8）×110＝96＋22＝118；F3＝0.8×150＋（1－0.8）×118＝120＋23.6＝143.6；F4＝0.8×130＋（1－0.8）×143.6＝104＋28.72＝132.72；F5＝0.8×120＋（1－0.8）×132.72＝96＋26.544＝122.544；F6＝0.8×140＋（1－0.8）×122.544＝112＋24.5088＝136.5088；F7＝0.8×150＋（1－0.8）×136.5088＝120＋27.30176＝147.30176。
【例题·单选题】某商品流通企业在经营中发现，钢材的销售额（万元）和汽车工业产值（亿元）之间有密切关系，根据近12年的统计资料，得出回归系数a＝3079，b＝4.5，预计下一年的汽车工业产值为1750亿元，用一元线性回归分析法预测，下一年的钢材销售额为（）万元。
A.3079B.7089C.8458D.10954『正确答案』D『答案解析』本题考查一元线性回归分析法的应用。
利用回归方程：y＝a＋bx＝3079＋4.5×1750＝10954（万元）。
【例题·多选题】选择市场预测的方法时，要进行宏观预测可以选择的方法有（）。
A.直线回归法B.相关因素分析法C.相互影响分析法D.德尔菲法E.大致预测法『正确答案』BCD『答案解析』本题考查影响预测方法选择的因素。
宏观预测——德尔菲法，相关因素分析法、相互影响分析法；微观预测——大致预测法，展销调查法，市场因子推演法，直线回归法，经验判断法。
【例题·单选题】预测目标不同，选择的方法也不相同，以下预测方法适用于长期预测的是（）。
A.专家预测法B.经验判断法C.移动平均数法D.一次指数平滑法『正确答案』A『答案解析』本题考查影响预测方法选择的因素。
依据预测目标不同，长期预测——专家预测法、百分比率递增法、回归分析法；短期预测——经验判断法、平均数法、移动平均数法、一次指数平滑法。
【例题·单选题】依据（）的不同将经营决策划分为战略决策和战术决策。
A.管理层次B.重要程度C.期限长短D.问题是否重复出现『正确答案』B『答案解析』本题考查企业经营决策的分类。
共有7种不同分类方法。
【例题·多选题】商品流通企业的经营决策可分为多种类型。
按经营决策要求时态的不同，商品流通企业经营决策可分为（）。
A.长期决策B.序贯决策C.短期决策D.中期决策E.单项决策『正确答案』BE『答案解析』本题考查经营决策的分类。
按照经营决策要求时态的不同，分为：静态决策（单项决策）和动态决策（序贯决策）。
【例题·多选题】按经营决策问题是否重复出现，决策可划分为（）。
A.经营战略决策B.经营战术决策C.程序化决策D.非程序化决策E.静态决策『正确答案』CD『答案解析』本题考查商品流通企业经营决策的种类。
按经营决策的问题是否重复出现划分，可以分为程序化决策和非程序化决策。
【例题·多选题】商品流通企业选择决策方案时，常用的方法有（）。
A.文案法B.经验判断法C.数学分析法D.试验法E.随机选择法『正确答案』BCD『答案解析』本题考查商品流通企业选择经营决策的方法。
常用的备选方案评价与选择方法有：经验判断法、数学分析法和试验法。
【例题·多选题】商品流通企业选择决策方案时，常用的方法有经验判断法、数学分析法和试验法，其中经验判断法包括（）。
A.淘汰法B.效用法C.概率法D.决策树法E.排队法『正确答案』AE『答案解析』本题考查商品流通企业选择经营决策的方法。
经验判断法包括淘汰法、排队法；数学分析法包括概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法、年平均投资利润率法。
【例题·单选题】下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。
A.价值分析法B.后悔值准则C.等概率准则D.矩阵分析表法『正确答案』A『答案解析』本题考查确定型决策。
确定型决策方法包括价值分析法、量本利分析法、费用分析法、资源利用的线性规划法、货物调运图上作业法和表上作业法等。
后悔值准则和等概率准则属于非确定型决策；矩阵分析表法属于风险型决策。
【例题·单选题】某公司为扩大销售额制订了四种方案。
四种方案的预计费用和销售额如下表所示。
采用价值分析法中的单一目标决策，则最优的方案是（）。
A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4『正确答案』A『答案解析』本题考查单一目标决策。
V＝F/C ——价值系数＝功能/费用方案1： 1100÷20＝55；方案2：480÷12＝40；方案3：600÷15＝40；方案4：500÷10＝50；所以应选择方案1。
【例题·单选题】某商品流通企业在制定年度生产经营计划时，有增加利润总额、提高市场占有率和增加销售额三个目标。
为实现这三个目标，拟定了甲、乙、丙、丁四种方案，各项目标的权数和各方案对各项目标的预计价值得分（十分制）如下表所示。
采用价值分析法选择，比较满意的方案是（）。
A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.丁方案『正确答案』B『答案解析』本题考查的是价值分析法中的多目标决策方法。
分别计算甲、乙、丙、丁综合价值系数如下：V甲＝8×0.4＋7×0.35＋6×0.25＝7.15；V乙＝6×0.4＋9×0.35＋8×0.25＝7.55；V丙＝9×0.4＋5×0.35＋7×0.25＝7.1；V丁＝7×0.4＋6×0.35＋9×0.25＝7.15。