工程项目收尾管理办法
项目收尾管理制度
项目收尾管理制度一、背景随着企业项目管理的不断发展和完善，项目收尾管理作为项目管理的最后一环，越来越受到重视。
项目收尾管理制度的建立和执行可以有效地帮助项目团队对项目进行总结、评估和归档，保证项目的完整性和可追溯性，为未来类似项目的开展提供有价值的经验参考。
二、目的项目收尾管理制度的目的是规范项目在收尾阶段的行为和流程，确保项目在结束时能够顺利完成各项收尾工作，达到以下目标：1. 对项目进行全面总结，评估项目绩效和成果；2. 保障项目信息的安全性与保密性；3. 确保项目文件的完整性与可追溯性；4. 提供有价值的经验教训，为今后类似项目的成功开展提供借鉴。
三、收尾管理流程项目收尾管理按照以下步骤进行：1. 结项报告编写和审核：- 由项目经理牵头，协同项目团队成员共同编写结项报告；- 结项报告应包括项目概述、目标达成情况、成本绩效评估、风险评估等内容；- 结项报告应经过相关部门的审核和批准。
2. 项目成果归档：- 确保所有项目文档、合同、报告等文件按照规定进行整理和归档；- 项目经理负责项目文件的归档和存档，并保证其完整性和可访问性；- 归档工作应按照文件分类和编号的要求进行。
3. 项目绩效评估：- 由项目经理负责组织项目绩效评估工作；- 绩效评估可采用定性和定量的方法，评估项目在进度、成本、质量等方面的绩效；- 评估结果应以报告形式呈现，并提出改进建议。
4. 项目团队解散与知识转移：- 项目结束后，项目团队解散，人员重新安排到其他项目或岗位；- 项目经理应组织项目团队成员进行知识转移，确保项目经验和技术积累的传承和分享；- 知识转移可以通过培训、文档资料等方式进行。
四、项目收尾管理制度的执行1. 项目经理作为项目收尾管理的主要责任人，应确保项目收尾管理制度的执行；2. 项目经理应与相关部门和人员协同合作，共同推进项目收尾管理工作；3. 需要制定具体的工作计划和时间表，确保收尾管理工作按时完成；4. 定期召开项目收尾管理工作例会，及时沟通项目进展和存在的问题，并提出解决方案；5. 监督和检查收尾工作的执行情况，确保各项工作符合规定标准和要求。
工程项目收尾管理要求
一、明确收尾阶段1. 工程项目收尾阶段包括收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理。
2. 收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
3. 保修阶段是指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
二、管理职责1. 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2. 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
3. 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口指导与管理。
4. 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位得要求，督促项目部尽快满足终结条件。
5. 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
三、收尾工作要求1. 整理思路，梳理剩余工作量：项目管理人员要全面梳理剩余工作量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2. 严密排查，二次辨认危险源：组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头。
3. 加强管理，人员、材料不可放松：根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，确保人员、材料供应充足。
4. 严格控制质量，确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量监督，确保工程质量达到合同要求。
5. 做好资料整理和归档工作：收集、整理、归档竣工资料，确保资料完整、准确、规范。
6. 积极配合审计、验收工作：按照相关要求，配合审计、验收工作，确保项目顺利通过审计、验收。
四、合规管理1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目收尾工作合法合规。
工程项目收尾阶段管理办法
工程项目收尾阶段管理办法工程项目收尾阶段管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司直接管理的工程项目收尾阶段和保修阶段的管理工作，维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。
第二条工程项目终结阶段是指工程项目已经通过建设单位组织的初验至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的过程。
第三条工程项目保修阶段是指工程项目满足终结条件并经公司批准项目部撤销后至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
第二章管理职责第四条进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔直接负责人，财务核算的直接责任人。
第五条工程管理部组织公司有关职能部门按工程项目承包合同和建设单位、接管使用单位的要求，督促指挥部（经理部）尽快满足终结条件。
第六条工程项目保修阶段的管理工作由公司工程管理部负责并应建立工程项目保修台帐。
第三章工程项目终结阶段管理第七条工程进入收尾阶段后，项目部的主要任务是：一、组织工程队对初验时业主提出的质量缺陷的修复，完成剩余尾工。
二、负责本项目竣工资料的汇总和移交。
三、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。
四、负责签订工程质量保修书。
五、负责办理工程竣工结算。
六、组织进行工程价款的回收，清理与各分包商、供货商的价款并支付；七、协助建设单位完成工程项目组成固定资产；八、财务帐项的移交，节余物资的处理；九、组织工程队编写施工技术总结；十、接受公司公司审计部对项目依法审计和考核评价组对项目的终结考核评价；十一、公司和业主安排的其他工作。
第八条工程项目收尾阶段的人员管理：一、工程项目通过初验后，指挥部提出指挥部人员精简计划，经工程管理部审核后，报公司劳动人事部。
二、工程项目基本完成第七条所述工作，经公司工程管理部验收后，项目经理回公司项目经理办公室工作。
第九条工程项目收尾阶段的财务管理：一、工程项目经初验并与接管使用单位办理交接手续后，项目部应积极组织进行工程价款的回收。
工程项目收尾财务管理制度
工程项目收尾财务管理制度一、概述工程项目收尾是指在项目完工后对项目结算、收支、资产处置等会计和财务工作的整理和处理。
项目收尾的财务管理工作对于项目的整体财务状况、风险控制和资产处置具有重要意义。
因此，建立科学合理的工程项目收尾财务管理制度，对于项目的可持续发展和成功收尾具有重要作用。
二、工程项目收尾财务管理制度的目的1.规范工程项目收尾的财务管理工作，确保项目的资金结算、收支平衡和资产处置的合法合规；2.保障项目结算过程中各方的合法权益，确保结算的公平、公正；3.提高工程项目收尾的财务管理效率，节约资源，提高资金利用效率；4.强化风险控制，提高项目整体的财务管控水平；5.指导工程项目的收尾财务管理工作，保障项目的成功收尾。
三、工程项目收尾财务管理制度的内容1.项目结算（1）项目结算的原则：按合同约定和相关法律法规执行；确保项目结算的公平、公正、合法合规；（2）结算人员的资格和权限：项目结算人员要有专业的财务知识和经验，严禁篡改结算文件，保护项目的资金利益；（3）结算程序：明确结算的程序和具体步骤，确保结算的准确性和及时性；（4）结算资料的保存：结算的所有文件资料要进行严格保存，以备查验。
2.项目资产处置（1）资产处置的程序：根据项目的实际情况，明确资产处置的程序和责任人；（2）资产评估：对需要处置的资产进行评估，确定处置的价格和方式；（3）处置资产的记录和报告：对资产处置的所有记录和报告要进行保存，并及时上报相关部门。
3.项目收支管理（1）收支程序和报销规定：明确项目的收支管理程序和报销规定，规范收支行为，确保收支的合法合规；（2）收支记录和账目核对：对项目的收支记录和账目进行定期的核对，发现问题及时解决；（3）风险防范：加强对项目的收支风险的防范，制定相应的风险控制措施。
4.财务报告（1）财务报告的编制：对项目进行结余清算，编制财务报告，确保报告的真实、完整和准确；（2）财务报表的审计和核对：对项目的财务报表进行审计和核对，确保财务报告的准确性和可信度；（3）财务报表的保存：对财务报表的原始资料和报告要进行保存，以备查验。
工程项目收尾管理工作内容
工程项目收尾管理工作内容一、工程项目收尾管理工作内容1、撰写项目收尾报告：按照要求撰写项目收尾报告，主要包括项目实施内容、总结及收尾总结、项目成绩评价、可持续发展及改进等；2、完成与项目收尾相关的财务报表：完成财务账目，包括建设费、维修费、运营费等，对现有资金进行有效管理；3、认真组织工程项目收尾会议：组织召开收尾会议，评估项目实施情况，分析项目效益及问题，洞察可以改进的地方；4、组织审计收尾工作：协助项目经理组织收尾审计，检查和收集项目执行及审计的文件、材料；5、组织项目文件的归档与管理：组织相关文件的归档与管理，完成工作资料的收集整理，形成档案；6、及时反馈项目收尾信息：及时反馈项目收尾信息，如：文件审批结果、项目移交情况、经营报表及项目保修期等；7、按规定组织项目经理交接：组织项目经理交接，了解相关事宜，及时反馈经理变更情况，落实行政审批；8、拟定完工验收计划：拟定完工验收计划，协助相关承包方完成完工验收流程；9、完成项目文件的闭环归档：完成项目文件的闭环归档，协助建档系统，建立常规文件，完成知识库的建设。
二、项目收尾管理注意事项1、遵守工程法规：根据相关法律法规，遵守工程行为规范，落实项目所有者的利益；2、确保质量标准：严格把控完工时要求的质量标准，确保效果符合客户期望；3、及时交付项目：及时完成项目的实施，及时交付项目，加强对项目实施进度的管理；4、保证项目质量：准确评估工程质量，保证功能及水平符合客户要求；5、完善财务管理：完善财务管理，合理控制费用，确保项目实施经费及时发放；6、审计收尾工作：进行审计收尾工作，完成审计结果及时反馈，落实审计要求；7、组织开放日：组织参建方及施工方参加项目完工后的开放日活动，检验质量，便于故障及时排除。
建筑工程项目收尾管理制度
建筑工程项目收尾管理主要管理活动：收尾工作计划、现场清理、工程移交、工程资料归档及移交、项目管理总结与项目部撤离、工程保修与回访。
1、收尾工作计划1.1 项目部在工程正式移交前一个月或正式停工前（预计停工期1个月以上）一周，编制《项目收尾工作计划表》，明确收尾工作方案、责任部门（人）、工作期限，报公司审批。
1.2 项目部结合甲方管理要求掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围。
1.3 项目收尾工作由项目部具体组织、指挥、协调，原则上按照现场清理、工程移交，再逐步进行工程结算、档案资料归档移交、工程保修、项目部撤离及考核等工作。
2、现场清理2.1 项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》，有序开展工程清理及剩余工作收尾、临时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地清理、道路清理、废物垃圾清理、现场周边设施清理恢复等工作。
2.2 项目工程部牵头实施现场清理工作的内外部协调，根据清理工作安排制定清理总体计划及每日作业计划，下达到各工区或作业面，各专业分包、项目物资、经营、安全、工程、财务、综合办等部门共同参与并实行分工负责，各作业面做好《施工日志》，并向项目部反馈《项目每日施工情况报告》，项目工程部及时督促协调。
2.3 项目工程部对所有剩余工程完成情况统计报量，项目合约部依据合同向业主办理结算业务。
3、工程移交3.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织工程、质量、经营人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向公司成本合约、工程管理部提出移交申请。
3.2 公司工程部组织相关方进行预验收，确认工程达到移交条件后，由项目部向业主提交工程移交申请，办理移交手续。
3.3 工程移交后，按合同规定履行交工服务。
根据需要保留项目部分人员或是由公司维修管理部门承担工程交工后服务责任。
3.4工程因故暂停（预计停工期不少于三个月）的，需做好对已施工工程、设备、临设的检查、防护、照管、安保工作，必要时，做好工程重要部位工程暂停前的影像记录。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施工程项目收尾阶段是指工程项目建设完成之后的最后一个阶段，也是整个工程项目最后的重要环节，能否顺利完成工程项目的收尾工作，对于工程质量和工程安全都有着重要的影响。
在工程项目收尾阶段，需要采取一系列的安全管理措施，以确保工程项目顺利完成，并保障工作人员的安全。
首先，工程项目收尾阶段需要加强对工作人员的安全教育和培训。
通过培训工作人员的安全意识，提高他们的安全技能和风险防范能力，让他们清楚工程项目收尾阶段可能存在的安全隐患和风险，并且掌握相应的应急处理措施。
同时，对于承担收尾工作的人员，应该进行专门的培训，使他们掌握各类设备操作的技能和知识，提高对设备操作的准确性和安全性，确保工程项目收尾工作的安全性。
其次，工程项目收尾阶段需要督促工作人员严格执行安全操作规程。
在工程项目收尾阶段，工作人员在进行设备拆卸、材料运输等工作时，必须严格遵守各类安全操作规程，如穿戴好个人防护装备，正确使用工具和设备，合理安排工作流程，维护好设备和工作场地的清洁和整洁等。
同时，对于涉及到高空作业、爆破作业等特殊作业，还要建立相应的安全技术措施，确保工作人员能够安全地进行相关作业，避免人员伤亡和设备损坏的发生。
第三，工程项目收尾阶段需要强化现场安全监管和巡查。
现场安全监管人员需要经常巡查工程项目收尾阶段的工作现场，及时发现并处理现场的安全隐患和问题，确保现场的安全。
在巡查过程中，要对安全操作规程的执行情况、设备的使用情况和工作现场的环境进行细致的检查，对于存在的问题要及时进行纠正和整改。
同时，现场安全监管人员要与其他相关部门保持紧密的沟通和协作，共同做好工程项目收尾阶段的安全管理工作。
最后，工程项目收尾阶段需要建立起完善的安全记录和档案管理制度。
通过建立完善的安全记录和档案管理制度，可以及时记录和反映工程项目收尾阶段的安全状况和问题，为今后类似工程项目的开展提供经验和参考。
同时，安全记录和档案的建立还可以加强对工作人员的约束，提高工作人员的责任意识和安全意识。
工程建设项目收尾管理
工程建设项目收尾管理工程建设项目收尾管理是指在工程项目竣工验收后，对项目进行总结、评价和处理的过程。
这一阶段的主要任务是对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的检查和评估，确保项目达到预期的目标，并为今后类似项目的管理提供经验和教训。
工程建设项目收尾管理的主要内容包括：1. 项目竣工验收：组织专家对项目进行竣工验收，确保项目质量、安全、环保等方面符合相关标准和规定。
2. 项目总结评价：对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面的总结和评价，分析项目的成功经验和存在的问题，为今后类似项目的管理提供参考。
3. 项目档案整理：整理项目的设计、施工、监理等各类档案资料，建立完善的项目档案管理制度。
4. 项目财务结算：对项目的成本进行核算，确保项目的实际成本与预算成本相符，完成项目的财务结算工作。
5. 项目维护管理：对项目交付使用后的设施设备进行维护保养，确保项目的正常运行和使用。
6. 项目移交：将项目的所有权、使用权和管理权移交给业主或相关部门，完成项目的移交工作。
7. 项目后评价：在项目投入使用一段时间后，对项目的实际运行效果进行评价，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
为了确保工程建设项目收尾管理的顺利进行，项目管理团队应做好以下工作：1. 制定详细的收尾管理计划，明确各项任务的时间节点和责任人。
2. 加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，确保各方对收尾管理工作的要求和目标达成一致。
3. 建立健全项目收尾管理制度，规范收尾管理工作的流程和方法。
4. 加强对收尾管理工作的监督和检查，确保各项任务按照计划和要求完成。
5. 及时总结收尾管理工作的经验和教训，为今后类似项目的管理提供参考。
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工程项目收尾管理办法
一、收尾工作计划
收尾工作计划是整个收尾工作的基础，应明确项目的目标、任务、时间节点和验收标准。
在制定收尾工作计划时，需充分考虑项目的实际情况，确保计划的合理性和可行性。
二、人员职责分工
明确各个参与人员的职责分工，是确保收尾工作顺利进行的关键。
项目经理应负责统筹协调各方资源，确保收尾工作的顺利进行。
其他参与人员应根据自身职责，认真履行工作任务，确保各项工作的质量和进度。
三、进度管理
对收尾工作进行进度管理，有利于保证项目按时完成。
项目经理应定期对项目进度进行检查和评估，及时发现并解决存在的问题。
同时，应密切关注项目进展情况，根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
四、质量管理
质量管理是收尾工作的重点之一，应严格按照质量标准和要求进行验收。
质量检查应贯穿整个收尾工作过程，发现问题应及时整改。
同时，应注重质量管理体系的建立和完善，不断提高质量管理水平。
五、安全管理
安全管理是收尾工作的重要环节，应始终把安全放在首位。
项目经理应制定完善的安全管理制度和措施，加强施工现场的安全管理。
同时，应定期进行安全检查和评估，及时发现并消除安全隐患。
六、成本控制
成本控制是收尾工作的重要内容之一，直接影响项目的经济效益。
项目经理应制定合理的成本控制措施，加强对各项费用的审核和控制。
同时，应注重对成本数据的收集和分析，为今后的项目提供参考和借鉴。
七、验收交接
验收交接是收尾工作的关键环节，应严格按照验收标准和要求进行。
在验收交接过程中，应对各项工作进行检查和评估，确保符合设计要求和使用功能。
同时，应注重与业主的沟通和协调，确保顺利完成验收交接工作。
八、文档管理
文档管理是收尾工作的重要组成部分，有利于保证项目资料完整和可追溯。
项目经理应制定文档管理制度和规范，确保项目过程中产生的文档及时整理和归档。
同时，应注重文档的保密和安全，防止信息泄露和损失。
九、维护服务
维护服务是收尾工作的重要延伸，有利于提高项目的使用寿命和价值。
项目经理应制定维护服务计划和措施，建立完善的维护服务体系。
同时，应加强与业主的沟通和协作，及时解决维护服务中存在的问题和困难。
通过良好的维护服务，可以提高业主的满意度和忠诚度，树立良好的企业形象和市场口碑。
总之，工程项目收尾管理办法是一个系统性和综合性的工作过程。
在实施过程中需要注重整体协调和细节把握相结合的方法论原则。
通过科学的规划和管理方法的应用不断提高收尾工作的质量和效率保障工程项目的顺利实施实现项目效益的最大化。