一级人力资源管理师-企业人才的招募与甄选(精选试题)
一级人力资源管理师考试试题及答案
一级人力资源管理师考试试题及答案一、选择题1、在人力资源管理中，以下哪个选项最能代表人力资源的核心特征？A.协调性B.战略性C.灵活性D.综合性答案：B.战略性。
人力资源管理的核心是为了实现企业的战略目标，因此，战略性是其最核心的特征。
2、下列哪一项不属于人力资源规划的步骤？A.评估现有的人力资源B.分析企业战略和经营目标C.预测未来的人力资源需求D.制定人力资源策略答案：A.评估现有的人力资源。
人力资源规划的步骤包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
因此，评估现有的人力资源不属于人力资源规划的步骤。
3、在招聘过程中，以下哪个选项不属于面试的流程？A.准备阶段B.进行阶段C.结束阶段D.评估阶段答案：D.评估阶段。
面试的流程包括准备阶段、进行阶段和结束阶段，评估阶段不属于面试的流程。
二、简答题1、请简述人力资源规划的主要内容及其重要性。
答案：人力资源规划的主要内容包括分析企业战略和经营目标、预测未来的人力资源需求、制定人力资源策略和评估现有的人力资源。
其重要性在于为企业提供稳定、有效的人力资源供给，支持企业实现战略目标，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2、请说明员工培训和发展计划对于企业的重要性。
答案：员工培训和发展计划对于企业的重要性在于提高员工的专业技能和知识水平，增强企业的竞争力和创新能力；同时，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业创造更多的价值。
员工培训和发展计划还有助于企业适应市场变化和行业发展趋势，提高企业的社会形象和声誉。
3、请阐述绩效管理的概念及其在企业人力资源管理中的重要性。
答案：绩效管理是指通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以提高员工的工作效率和工作质量，实现企业战略目标的管理过程。
在企业人力资源管理中，绩效管理的重要性在于其可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬、晋升、培训等方面提供依据；同时，可以帮助员工了解自己的工作表现和业绩，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业和员工的共同发展。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。
A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 C2、廉价竞争策略对应的是（）企业文化。
A.官僚式+家族式B.官僚式+市场式C.家族式+市场式D.市场式+发展式【答案】 B3、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（ ）。
A.市场策略B.参与策略C.投资策略D.吸引策略【答案】 B4、（ ）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。
A.NNIB.PCIC.PRID.KPI【答案】 A5、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。
A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略【答案】 A6、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。
A.习惯型思维B.直线型思维C.从众型思维D.书本型思维【答案】 A7、下列不属于学习型组织特征的是（ ）。
A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 C8、(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。
A.制度层B.理念层C.资源层D.运营层【答案】 B9、（ ）属于对晋升结果进行评估的方法。
A.面谈法B.主管评定法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 A10、每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（）A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 D11、( )是组织学习力的行为环节。
A.对未来的警觉程度B.对事物的认识程度C.对信息的传递程度D.对变化的调节能力【答案】 D12、第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。
A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 D13、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共45题）1、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 B2、(2018年5月) ()集团总部的集权程度最高。
A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】 A3、现代企业治理结构中的重要课题是加强对（）的激励和约束。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 C4、重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报（）。
A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 D5、( )不属于绩效管理的方法体系。
A.MBOB.KPIC.BSCD.SWOT【答案】 D6、关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。
A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权【答案】 C7、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。
A.G模式C.S模式D.WH模式【答案】 A8、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。
A.非正式组织B.动作时间C.管理方格理论D.需求层次理论【答案】 B9、（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。
A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 D10、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）A.客观性B.主观性C.社会性【答案】 A11、(2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的（）。
A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 C12、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 C13、实施（）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案(典型题)
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功，提供生活质量的手段，而不是目的，这是指终身学习的（）。
A.个体属性B.社会属性C.中介属性D.发展属性【答案】 C2、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 C3、(2017年11月)（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。
A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 C4、组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（）的特点。
A.团队学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】 D5、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D6、传统的绩效评价体系以（）指标为主。
A.财务B.市场C.能力D.态度【答案】 A7、关于友情和金钱,你的认识是（）。
A.友情固然很重要，但金钱是杠杆B.友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值C.金钱很重要，但友情更重要D.金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复【答案】 D8、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。
A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 B9、( )是组织学习力的行为环节。
A.对未来的警觉程度B.对事物的认识程度C.对信息的传递程度D.对变化的调节能力【答案】 D10、(2015年5月)（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。
A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 C11、运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共40题）1、绩效测量棱镜理论的出发点是（）。
A.流程B.能力C.战略D.利益相关者【答案】 D2、与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。
A.PCIB.NNIC.KPID.WAI【答案】 A3、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。
A.内部一致性B.薪酬体系管理C.外部竞争力D.员工的贡献率战略【答案】 D4、 ()集团总部的集权程度最高。
A.运作型B.资本运营型C.战略型D.财务管控型【答案】 A5、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法【答案】 A6、(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。
A.企业管理型B.技能操作型C.专业技术型D.专业技术与管理型【答案】 C7、组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。
A.弹性工作制B.参与管理C.强化员工正式的组织沟通D.放松训练【答案】 C8、EVA的“4M”体系不包括（）A.考评体系B.管理体系C.行动方案D.理念体系【答案】 C9、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（）。
A.只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换【答案】 B10、企业的活动必须以（）为出发点。
A.股东有出资人的立场B.客户价值C.内部流程D.学习与成长【答案】 B11、重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报（）。
A.省级劳动保障部门B.地市级工会组织C.县级以上公安部门D.国务院主管部门【答案】 D12、在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案二单选题（共60题）1、绩效管理系统总体评估的内容不包括对（）的评估。
A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评主体D.绩效考评指标体系【答案】 C2、关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。
A.绝不涉足企业规定之外的事务B.对要求之外的事务也要敢于突破C.像战士服从命令一样令行禁止D.把事情做成，做到他自己认为最好【答案】 C3、(2016年11月)人才招募的最后一个环节是（）。
A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 C4、自然流出不包括（）。
A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 B5、在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。
A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 D6、企业绩效管理系统总体评估的内容不包括（）。
A.绩效管理制度需要做哪些修改调整B.各绩效子系统间相互配合协调的情况C.绩效考评指标体系与考评标准是否科学合理D.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当【答案】 D7、（）模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入。
A.GB.YC.WHD.N【答案】 A8、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 B9、(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。
A.信号工资理论B.保留工资理论C.薪酬差异理论D.劳动力成本理论【答案】 C10、下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。
A.母公司——子公司——工厂B.集团本部——事业部——工厂C.经理会——公司——工厂D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂【答案】 B11、影响培训成果转化的因素里基于工作环境层面的分析不包含（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一单选题（共40题）1、和员工主动离职率成相关关系的是（）。
A.工作满意度B.在企业内部的发展期望C.员工的晋升率D.在企业外部的发展期望【答案】 A2、在职业指导中，影响最大、得到最广泛认可的职业人格量表是（）。
A.科特尔16项人格因素问卷B.梅耶尔斯的人格特质量表C.库德的职业爱好调查表D.霍兰德的职业自我探索量表【答案】 D3、如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。
对这个员工，你会（）。
A.按制度处罚这名员工B.给他调换一下岗位C.倡导大家轮流帮助他提高技术D.劝他自己主动辞职【答案】 B4、团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。
A.激励与控制相结合原则B.以绩效与团队绩效相结合原则C.内部公平与外部公平相结合原则D.固定薪酬与浮动薪酬相结合原则【答案】 B5、（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。
A.百分率法B.0—1法C.减分考评法D.说明法【答案】 B6、在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 C7、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。
A.安排集团外的投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 B8、企业级的绩效考核周期一般为（）。
A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 A9、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。
如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。
A.和其他员工一样多表扬主管B.专挑主管的缺点说C.少接触，少说话D.适当时候要表扬一点【答案】 A10、通常情况下，协作企业对应的是（）。
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一
2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师精选试题及答案一单选题（共45题）1、（）指标，宜按照其完成时间为考评周期。
A.利润B.项目C.收入D.客户投诉【答案】 B2、股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D3、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。
A.内部一致性B.外部竞争性C.薪酬管理体系D.员工贡献率【答案】 A4、采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
A.跟随B.领先C.滞后D.混合【答案】 A5、学习型组织的边界建立在（）。
A.根据职能划分的边界上B.根据部门划分的边界上C.根据流程划分的边界上D.组织与外部要素互动关系的基础上【答案】 D6、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。
A.领先型薪酬战略B.滞后型薪酬战略C.跟随型薪酬战略D.混合型薪酬战略【答案】 D7、职业生涯管理的要求首先来源于（）。
A.社会和环境的要求B.组织和战略的要求C.员工和岗位的要求D.生存和发展的要求【答案】 A8、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D9、（）不属于U型组织结构A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制【答案】 D10、（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 B11、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。
于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。
对于这种现象，你的看法是（）。
A.守株待兔B.理解，但空想成分太多C.自己也会像W那样试一试D.凭本事吃饭，成功有很多种方式【答案】 D12、（）是指同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。
A.重测信度B.同质性信度C.一致性信度D.评分者信度【答案】 B13、弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。
人力资源师(一级)招聘及配置模块题目
招聘与配置模块理论知识：一、单项选择题1.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( A )A.用人所长原则B.民主集中原则C.因事择人原则D.德才兼备原则2.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( C )要求。
A.连续性B.平行性C.协调性D.交叉性3、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于(C)。
(A)培养员工的忠诚度(B)促进团结，消除矛盾(C)招聘到高质量人才(D)激励员工，鼓舞士气4、某企业计划用任务总工时为5050，人力资源培训企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为.运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为(B)。
(A)50人(B)100人(C)150人(D)200人5、一般来说，单位在招聘办公室职员时大多采用(C)的方法。
(A)员工推荐(B)主动求职(C)内部招聘(D)报纸招聘6、人员招聘的直接目的是为了(B)。
(A)招聘到精英人员(B)获得组织所需要的人(C)增加单位人力资源储备(D)提高单位影响力7、招聘原则中(A)是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高效率的基础。
(A)公开公平竞争(B)双向选择(C)遵循国家法律法规(D)效率优先原则8、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较，人力资源培训表述正确的是(D)。
(A)外聘教师能保证交流的顺畅(B)企业内部开发教师资源成本较高(C)使用内部培养教师可能会加大培训风险(D)内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性9、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是(B)。
(A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日(B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作(C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作(D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作10、各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是( A ).(A)德尔菲预测技术(B)回归分析方法(C)劳动定额法(D)转换比率法11、某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为.运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为( B ).(A)50人(B)100人(C)150人(D)200人12、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C ).(A)培养员工的忠诚度(B)促进团结,消除矛盾(C)招聘到高质量人才(D)激励员工,鼓舞士气13、一般来说,单位在招聘办公室职员时大多采用(C )的方法.(A)员工推荐(B)主动求职(C)内部招聘(D)报纸招聘14、()不是外部招聘的优点。
2024年人力资源管理师-人力资源管理师(一级)考试历年真题摘选附带答案
2024年人力资源管理师-人力资源管理师（一级）考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 绩效考评结果的应用范围有()。
A. 用于招募与甄选B. 用于计算人员选拔的预测效度C. 用于进行培训评估D. 用于人员调配E. 用于人员培训与开发决策2.(单项选择题)(每题 1.00 分)()是指在企业招聘全部活动过程中各工作环节使用的各种方法工具，以及对招聘的成本、质量和效果等进行的系统评定和估价。
A. 招聘反馈B. 招聘评估C. 招聘评价反馈D. 对比招聘效果3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起（）日内向人民法院提起诉讼。
A. 7B. 10C. 12D. 154.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于胜任特征下列说法错误的是（.）。
A. 能够区别优秀与普通绩效B. 是潜在的、深层次的C. 仅仅限于个体或岗位层次D. 能确保完成任务或达成目标5.(单项选择题)(每题 1.00 分) ( )是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。
A. ISO 9000B. ISO 14000C. ISO 10015D. ISO 90016.(多项选择题)(每题 2.00 分)对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括()，集团凝聚力明显增强等。
A. 经济高速发展，政府政策更加宽松B. 劳动力市场机制日臻完善C. 竞争对手决策失误D. 突破同业的防御进入新的领域E. 企业全员素质迅速提高7.(多项选择题)(每题 1.00 分) 年薪制适用对象的特点包括（）。
A. 素质较高B. 比其他职位更需要激励C. 工作过程需要严格的管控D. 工作价值难以在短期体现E. 工作过程需要较高创造力8.(单项选择题)(每题 1.00 分)采用编码辞典法组建开发小组时，开发小组至少包括4名成员，必须由()构成。
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一级人力资源管理师-企业人才的招募与甄选1、制订招聘规划时，外部环境的变化不包括()。
A.资本市场的变化B.劳动力市场的变化C.技术条件的变化D.法律法规的变化2、制订招聘规划时，内部环境的变化不包括()。
A.组织战略变化B.人力资源管理政策的变化C.指挥组织的变化D.内部员工流动状况的变化3、对产品,服务的市场状况分析不包括()。
A.市场状况对用工量的影响B.市场预期对劳动力供给的影响C.市场状况对用工要求的影响D.市场状况对工资的影响4、迫使企业减少人力资源的使用量的原因是()。
A.产品,服务市场需求萎缩B.劳动力市场要求工资过高时C.产品质量低下D.高校的大规模扩招5、在我国劳动力市场中()劳动力市场呈现为资源约束型。
A.高级技术人才B.中高级人才C.科技人才D.高级管理人才6、()是企业为组织中出现的空缺岗位挑选符合任职条件的人员的过程。
A.上岗B.招聘C.竞聘D.培训7、把劳动力需求大于供给的市场称为()。
A.周期型劳动力市场B.需求约束型劳动力市场C.制约型劳动力市场D.资源约束型劳动力市场8、推荐信真实性的确定方法不包括()。
A.推荐人的资格审定B.评价内容的事实依据C.推荐人的日常表现D.推荐人是否可靠,客观9、人才选拔实际上是一个不断选择和()的过程，在整个招聘活动中处于核心地位。
A.鉴定B.淘汰C.优选D.落选10、部门经理在招聘规划中的作用是()。
A.掌握有关用人需求信息B.向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量C.对招聘人员提出类型和要求D.参加本部门应聘者的面试E.参加本部门应聘者的甄选工作11、制订招聘规划时外部环境变化主要是()的变化。
A.法律法规B.资本市场C.劳动力市场D.技术条件E.组织战略12、招聘规划中高层管理者的具体任务是()。
A.审核工作分析B.审核招聘计划C.制定招聘的总体政策D.批准招聘规划E.确定招聘录用标准13、制订招聘规划时内部环境变化主要是指()。
A.人力资源管理政策的变化B.人力资源计划的变化C.组织战略变化D.内部员工动态的变化E.内部员工流动状况的变化14、技术变革会使企业发生的变化是()。
A.对人员数量的需求可能会减少B.需要招聘掌握新技术的人员C.岗位工作人员的技能和经历要求发生变化D.减少对劳动力的需求E.对熟练工人表现为负面影响增大15、人力资源管理部门进行的招聘初选工作内容是()。
A.初选B.审阅候选人的简历C.进行初步面试D.实施测评E.甄选录用16、人员招聘的外部环境分析包括()。
A.技术变化B.产品,服务市场状况分析C.劳动力市场D.竞争对手的分析E.新技术需求分析17、企业人员招聘一般在()情况下发生。
A.新公司成立B.组织自然减员C.组织业务拓展D.人员配置不合理E.工作性质发生变化18、人员招聘的内部环境分析不包括()。
A.组织战略B.岗位性质C.组织内部政策与实践D.组织结构E.竞争对手19、劳动力市场主要从()方面对招聘产生作用。
A.市场资源发生变化B.产品,服务市场发生变化C.市场的供求关系D.竞争对手的分析E.市场的地域环境20、有关人员招聘的竞争对手分析主要包括的信息有()。
A.竞争对手正在招聘哪类人员B.竞争对手的招聘条件是怎样的C.竞争对手采取怎样的招聘方式D.竞争对手提供的薪酬水平是怎样的E.竞争对手的用人政策是怎样的21、企业人员招聘的产品,服务市场状况分析包括()。
A.市场产品的需求量的大小B.市场状况对用工量的影响C.劳动力市场D.市场状况对工资的影响E.市场预期对劳动力供给的影响22、劳动力市场的地域可以是()。
A.全局的B.局部的C.区域的D.国家的E.国际的23、通常在中高级人才选拔的程序和方法中，所用的方法是()。
A.筛选申请材料B.预备面试C.职业心理测试D.结构化面试E.评价中心测试24、优秀企业吸引人才的优势有()。
A.良好的组织形象和企业文化B.增强员工工作岗位的成就感C.赋予更多,更大的责任和权限D.提高岗位的稳定性和安全感E.保持工作,学习与生活的平衡25、人才选拔的步骤包括()等。
A.筛选申请材料B.预备性面试C.知识技能测验D.职业心理测试E.公文筐测试26、岗位性质在()方面对招聘的设计有影响。
A.工作岗位的需求B.产品,服务市场状况C.劳动力市场D.岗位的挑战和职责E.岗位的发展和晋升机会27、企业吸引人才的途径和方法包括()。
A.向应聘者解释企业的真实信息B.利用廉价的”广告”机会C.与职业中介机构保持密切联系D.建立自己的人际关系网E.营造尊重人才的氛围和巧妙获取候选人信息28、在职业心理测试,公文筐测试和结构化面试以外，评价中心的测试方法还包括()。
A.无领导小组讨论B.情境评价C.角色扮演D.演讲E.笔试29、人才选拔中筛选申请资料的环节应关注的问题包括()。
A.学历,经验和技能水平B.职业生涯发展趋势C.履历的真实可信度D.自我评价的适度性E.书写格式的规范化30、公文筐测试主要考察的是()。
A.规定时间处理相当数量的文件B.规定时间处理相当数量的电话C.规定时间处理相当数量的信件D.被试的计划能力E.被试的决策能力31、判断个人简历,履历真实性的方法有()。
A.学历,经验和技能水平B.职业生涯发展趋势C.履历的真实可信度D.自我评价的适度性E.毕业证的真实性32、预备性面试应关注的问题包括()。
A.对简历内容进行简要核对B.注意求职者仪表、气质特征是否符合岗位要求C.通过谈话考察求职者概括化的思维水平D.注意求职者的非言语行为E.与岗位要求的符合性33、组织背景调查主要采取的方法是()。
A.笔试B.聘请代理机构C.电话D.访谈E.要求提供推荐信34、组织背景调查的内容通常包括()。
A.应聘者的教育状况B.工作经历C.个人品质D.工作能力E.人际关系35、组织在运用背景调查时必须遵循的原则是()。
A.只调查与工作有关的情况B.重点调查核实客观内容C.慎重选择第三者D.评估调查材料的可靠程度E.确保不会遗漏重要问题36、企业内部的管理人员、技术人员、技能操作人员以及其他各类人员，凡是接受过高等教育或同等学力教育，并具有一定专业能力素质，现在或将来能够给公司带来价值创造的人员都可以归入()的范畴。
A.技术型人才B.专业型人才C.综合型人才D.知识型人才37、结合我国人力资源队伍发展的实际情况，可以将对企业发展有价值的人才区分为管理知识型、技术知识型和()三大类人才。
A.技能操作型B.专业技术型C.综合技能型D.知识型38、人才招募是为了满足当前空缺岗位或()新设岗位的用人要求，寻求、吸引、获取一定数量符合资格要求的应聘者到企业来应聘的过程。
A.现在B.未来C.今后D.发展39、人才甄选就是通过排除的方式来确定出那些应聘者最有可能取得预期()或达成绩效要求的过程。
A.工作成绩B.工作效率C.工作成果D.绩效成果40、人力资源管理人员要努力()出哪个候选人将最有可能胜任某一岗位工作，最有可能在工作中取得成功，最有可能融合到企业特定的企业文化中去。
A.寻找B.选寻C.观察D.预测41、工作岗位分析简称工作分析或()。
A.岗位分析B.岗位确定分析C.工作岗位确认D.岗位胜任分析42、企业人才招聘作为人力资源管理起点，应做到保障企业未来能持续发展和()。
A.保证企业工作成果的可靠性B.保证企业工作的有效性C.实现经营战略目标D.能够使人力资源各个环节正常顺利开展43、()是指企业将人才录用的最终结果向相关应聘人员进行必要的解释说明的活动过程。
A.评估反馈B.结果反馈C.评价反馈D.对比反馈44、()是指在企业招聘全部活动过程中各工作环节使用的各种方法工具，以及对招聘的成本、质量和效果等进行的系统评定和估价。
A.招聘反馈B.招聘评估C.招聘评价反馈D.对比招聘效果45、高级管理知识型人才包括()。
A.人才开发的引导者B.发展战略的制定者C.组织变革的推动者D.经营管理的决策者E.创新开发的组织者46、中级管理知识型人才包括()。
A.发展战略的执行者B.组织变革的实施者C.经营推动的领跑者D.高层管理的接班人E.经营团队的领跑者47、一般管理知识型人才包括()。
A.管理目标完成者B.工作任务的完成者C.公司政策贯彻者D.行政业务的行家E.工作计划执行者48、一般技能操作型人才表现为()。
A.具有实际工作经验B.掌握单一专业技能C.基本操作技术熟练D.掌握单一技能要求E.熟知本职岗位技能49、高级技能操作型人才表现为()。
A.具有技术研发经验B.掌握所在班组技术C.具有班组管理经验D.掌握多种专业技能E.复杂操作技术领先50、中级技能操作型人才表现为()。
A.具有丰富运维经验B.掌握多项专业技能C.综合操作技术全面D.运用班组的设备自如E.对技术精益求精51、人才招聘的实施阶段是由()四个重要步骤组成的。
A.招募B.笔试与面试C.甄选D.录用E.评估52、人才招聘活动评估是指在企业招聘全部活动过程中各工作环节使用的各种方法工具，以及对()等进行的系统评定和估价。
A.招聘成本B.招聘质量C.招聘效果D.招聘方式E.招聘成果。