成都某大厦中央空调安装工程施工组织设计
中央空调安装工程施工组织设计方案
中央空调安装工程施工组织设计方案目录一、前言 (4)1.1 编制目的和意义 (4)1.2 编制依据 (5)1.3 方案适用范围 (6)二、工程概况 (7)2.1 工程基本情况 (7)2.2 工程施工特点 (8)2.3 工程施工难点及解决方案 (9)三、施工组织设计 (11)3.1 施工原则 (12)3.2 施工组织机构设置 (13)3.2.1 项目经理部 (14)3.2.2 各专业施工队 (15)3.4 施工方法及工艺流程 (17)3.5 施工进度计划 (18)3.6 资源需求计划 (18)3.7 安全文明施工措施 (19)3.7.1 安全管理目标 (21)3.7.2 安全保证措施 (22)3.7.3 文明施工管理措施 (23)3.8 质量保证措施 (24)3.8.1 质量目标 (25)3.8.2 质量保证体系 (26)3.8.3 质量控制措施 (27)3.9 进度控制措施 (29)3.10 成本控制措施 (30)3.11 合同管理 (30)3.13 风险管理 (33)四、施工现场布置 (34)4.1 施工现场平面图 (35)4.2 办公和生活设施布置 (37)4.3 材料设备堆放场地 (39)4.4 现场临时设施 (40)五、主要施工方法及工艺流程 (41)5.1 建筑外机安装 (42)5.2 中央空调管道安装 (43)5.3 中央空调系统调试 (44)5.4 故障处理与维护保养 (46)六、施工设备材料供应 (47)6.1 施工设备选型 (48)6.2 施工材料采购 (50)6.3 设备材料运输与储存 (51)七、现场管理 (52)7.1 人员管理 (53)7.2 物资管理 (54)7.3 质量管理 (56)7.4 安全管理 (57)7.5 环境管理 (58)八、环境保护与文明施工 (60)8.1 环境保护措施 (61)8.2 文明施工管理措施 (62)8.3 节能减排措施 (63)九、应急预案与救援 (64)9.1 应急预案编制 (65)9.2 应急救援队伍组建 (66)9.3 应急物资准备 (67)9.4 应急演练 (68)一、前言随着现代建筑技术的不断进步和人们对室内环境舒适度的日益关注，中央空调系统的安装成为了工程项目中不可或缺的一部分。
中央空调系统施工组织设计
XX广场宾馆中央空调施工组织设计设计单位：XX新能源有限公司设计人员：校对人员：审核人员：设计时间：第一章工程概况一、工程概况（一）基本情况本工程位于成都市XX县，建筑面积约4000平方米，地上7层。
本施工组织设计内容为该大楼的空调系统。
（二）空调系统设计参数夏季空调室外计算参数：干球温度33.2℃湿球温度26.4℃冬季空调室外计算参数：干球温度-12℃室内设计参数：夏季：24 ～28oC 冬季：18～20℃（三）系统概述1．冷热源方式选用奥克斯风管机（一拖一）空调供冷。
2．采暖负荷：设计日冷负荷576.6KW。
二、施工要点与重点该分项工程的要点如下：1．主机的就位及安装2．支吊架制作安装3．风管制作4．风管系统安装5．管井内供热立管施工8．空调系统防腐及保温9．风机盘管、空调外机等设备安装10．控制系统安装11．单机试运转、设备试运转及调试12．空调系统保养第二章编制依据和采用标准及规范一、编制依据1．广场宾馆改建装饰装修工程图纸。
2．本单位《项目管理实施细则》。
3．我公司对该工程优化设计方案。
二、采用标准及规范：GB50243-2002 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50242-2002 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ50274-98 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50304-2002 《通风与空调质量评定标准》GB50236-98 《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》GB50231-98 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》第三章实施目标充分发挥我单位在人员、机具，管理等方面的优势，科学组织、从严管理、精心施工，确保实现下列目标：一、质量目标：一次性交验合格率100%，本分部工程优良。
确保整体工程达到国家规范标准。
二、工期目标确保在40个日历天完成空调工程并交付业主。
三、安全目标采取有效措施，杜绝死亡事故及重伤事故。
四、文明施工目标密切配合装饰单位管理，创文明施工样板现场。
中央空调工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
中央空调系统因其舒适、节能、环保等优点，逐渐成为现代住宅、商业建筑、办公场所等的首选空调系统。
为确保中央空调系统的正常运行，提高空调效果，本方案针对某住宅小区中央空调系统施工进行详细规划。
1.2 项目目标本工程旨在为某住宅小区提供一套高效、稳定、舒适的中央空调系统，满足小区居民的日常需求。
具体目标如下：（1）确保空调系统安装质量，满足设计要求；（2）保证施工安全，预防事故发生；（3）确保施工进度，按时完成工程；（4）降低施工成本，提高经济效益。
二、施工准备2.1 施工组织（1）项目经理：负责全面管理施工过程，协调各部门工作；（2）技术负责人：负责技术指导、质量控制、进度管理；（3）施工负责人：负责现场施工管理、材料采购、人员安排；（4）质量负责人：负责质量控制、质量检验、质量整改；（5）安全负责人：负责施工现场安全、安全教育培训、事故处理。
2.2 施工材料（1）设备：中央空调主机、末端设备、风管、管道、阀门、保温材料等；（2）材料：镀锌钢板、玻璃钢、铝塑复合风管、保温材料、密封胶、粘合剂等；（3）工具：扳手、螺丝刀、切割机、焊机、钻机等。
2.3 施工人员根据工程规模和施工内容，配备相应数量的施工人员，包括技术人员、施工人员、质检人员、安全员等。
三、施工工艺3.1 施工流程（1）施工准备：明确施工范围、施工要求、施工进度、施工安全等；（2）设备安装：按照设计图纸进行设备安装，确保设备位置、高度、方向等符合要求；（3）管道安装：按照设计图纸进行管道安装，确保管道走向、连接、固定等符合要求；（4）风管安装：按照设计图纸进行风管安装，确保风管走向、连接、固定等符合要求；（5）保温施工：对管道、风管等部位进行保温施工，确保保温效果；（6）系统调试：对空调系统进行调试，确保系统运行稳定、舒适；（7）验收：对空调系统进行验收，确保符合设计要求。
办公楼工程中央空调施工组织方案
某工程中央空调施工组织方案一、工程概况该工程建筑面积m2,工程包括水管路、风管路的制作、安装、保温及中央空调机组、组合式空调箱、风机盘管的安装。
本公司专业从事中央空调工程的设计与施工，具有丰富的设计加工和施工经验，对于本工程，公司将委派有多年经验的工程师担任设计并参加施工管理，以确保本工程达到优质工程。
二、施工方案的选择在施工过程中，往往有不同的施工方法可供选择。
制定施工方案时应根据工程特点、工期要求、施工条件等因素，进行综合权衡，选择适用于本工程的最先进、最合理、最经济的施工方法，以达到降低工程成本和提高劳动生产率的预期效果。
根据图纸要求，结合本公司从事中央空调安装的实际经验，将本工程各项目的安装工艺和相应的施工方法具体说明如下：1 分项工程施工工艺流程图示：机组位置的定位——机组组装或吊装风管路安装工艺流程：测量、放线——确认主体结构轴线及各面中心线——以中心线为基础，做风管路的安装——校正位置——管道与机组的连接——做风管路验收检查——保温水管路安装施工工艺流程：测量、放线——根据管路不同位置设支架，固定架，吊筋——按图纸所示位置安装水管路——与机组连接(包括风机盘管)——压力实验——外表面的防腐防锈处理——保温——清洁整理——检查验收2 分项工程施工方法风管路安装施工，采用工厂和现场相结合方式进行，即所有风管道和吊筋、风口及阀门等组件均在场外加工，经质检合格后运往工地现场安装，并按照下列方法进行施工：测量放线：由专业技术人员确定管道的位置，并在两端定位中拉线以确保管道安装平直风管及部件安装1)风管及部件穿墙，穿墙时，应设予留孔洞，尺寸和位置应符合设计要求。
2)风管和空气处理室内，不得铺设电线以及输送有毒、易燃、易爆气体或液体的管道。
3)风管与配件可拆卸的接口及调节机构，不得装设在墙或楼板内。
4)风管及部件安装前，应清除内外杂物及污物，并保持清洁。
5)风管及部件安装完毕后，应按系统压力等级进行严密检验，漏风量应符合《通风与空调工程施工及验收规范》第37页之规定。
某某写字楼空调系统安装工程施工组织设计
目录第一章、工程概况1、工程基本情况2、项目概况3、招标范围第二章、工程施工管理重点与施工条件1、施工管理重点2、施工管理重点及对策3、施工条件第三章、组织机构设置1、项目组织机构2、部门设置及主要人员的职责第四章、施工总平面布置1、施工总平面布置的条件及依据2、场内临时设施平面布置3、施工临时用水、排水、用电方案4、临时设施维护第五章、施工总体部署与计划1、工程施工总体部署2、施工总体进度计划3、劳动力计划表4、拟投入的主要施工机械设备计划表5、工期保证措施第六章、深化设计及管理1、深化设计小组组织模式2、与水电、装修专业的配合3、与土建单位的配合第七章、主要施工方案1、大型设备吊运2、设备安装3、通风空调施工方案4、地暖施工方案5、电气施工方案6、雨季施工方案7、高温季节施工方案第八章、安全文明与环境保护方案1、安全管理目标2、安全管理措施3、职业健康安全管理保证措施4、文明施工措施5、环境保护措施第九章、质量管理体系及措施1、质量管理目标2、质量管理体系3、质量管理程序4、质量管理制度5、质量保证措施6、成品保护措施7、过程质量控制措施8、施工质量保障第十章、调试方案1、空调系统调试工作部署2、调试人员职能3、调试准备工作4、单机调试5、调试方法6、送电调试7、空调调试8、系统联动试运转第十一章、竣工交付后服务1、工程质量回访、保修2、工程回访的组织机构3、保修期限与承诺4、质量保修责任5、保修措施6、培训第一章、工程概况1、工程基本情况2、项目概况本工程为***项目，位于***，总建筑面积约***。
3、工程范围***第二章、工程施工管理重点与施工条件1、施工管理重点施工管理重点概述：施工质量是实现设计功能的保障，如何保证施工的质量是我司工作的重中之重。
而施工安全是保证工程顺利实施的关键，加强安全管理，杜绝安全事故，将是我司在施工中的管理重点。
针对本工程的特点和要求，总结了以下几点作为工程的施工管理重点。
中央空调工程安装施工组织方案
中央空调工程安装施工组织方案一、工程概况中央空调工程安装施工是指对建筑物内部进行中央空调系统的安装和调试。
其施工内容主要包括对中央空调设备、风管系统、水系统、电气系统的安装和调试等工作。
中央空调工程的施工组织方案是确保工程质量和工期的重要措施，对于工程顺利进行、质量保证和安全生产具有重要意义。
二、施工任务1. 中央空调工程安装施工的具体任务包括：（1）中央空调设备的安装和调试；（2）风管系统的安装和调试；（3）水系统的安装和调试；（4）电气系统的安装和调试；（5）整体调试和验收。
三、施工组织机构及职责1. 施工部门机构（1）总控制室：对施工现场进行全面监控，协调各部门工作，保障工程安全、质量和进度；（2）施工管理部：负责施工计划的制定、施工过程的监督和管理；（3）技术中心：负责施工技术员的培训和技术支持，制定施工技术方案和标准；（4）质量检测部：负责施工现场的质量检测，保证工程质量；（5）安全保障部：负责施工现场的安全管理和安全培训。
四、施工组织计划1. 项目施工计划根据工程的实际情况，制定详细的施工计划，包括施工任务、施工过程控制、施工进度计划等，以保证施工任务有序进行。
2. 施工过程控制对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程按时按质完成。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，对施工任务进行分解，明确各项工作的执行时间、执行顺序、执行责任人员等。
并不断跟踪和控制施工进度，确保工程按计划完成。
五、施工技术方案1. 中央空调设备安装及调试技术方案（1）设备安装方案：根据设备的特点和要求，制定设备安装方案，并安排专业技术人员进行安装。
（2）设备调试方案：对设备进行详细的调试方案，包括调试步骤、参数设置、检测方法等，确保设备正常运行。
2. 风管系统安装及调试技术方案（1）风管系统安装方案：根据设计要求和现场情况，制定风管系统的安装方案，并安排专业施工人员进行安装。
（2）风管系统调试方案：根据设计规范和要求，进行风管系统的调试工作，确保系统正常运行。
中央空调工程安装施工组织设计方案
中央空调工程安装施工组织设计方案为了保证中央空调工程的安装施工工作顺利进行，需要对其进行组织设计，以下为中央空调工程安装施工组织设计方案。
一、工程概况本工程包括建筑物内部及外部的中央空调设备、管路、电气系统及控制系统等安装施工工作，设备安装区域主要包括：机房、末端设备房、风道井及管道走廊等。
二、组织结构1.项目部项目部为本工程的总指挥机构，主要负责本工程的总体组织和协调工作，由项目经理领导。
负责编制施工计划、工程量、工程进度与质量控制等工作，并协调各班组间的工作关系，保证工程质量和安全。
2.机电班组机电班组主要负责机械设备安装、管道安装、电气设备安装、空调箱、风机及空气处理设备的安装等工作，由班组长统筹安排、指挥一线工人的具体施工工作。
3.制图班组制图班组主要负责制定施工图纸、安装图纸及施工工艺图等。
制定的施工图纸要符合国家有关规定和工程设计要求，并提供工程参照物和安装标准。
4.安全保卫组安全保卫组主要负责保证工程施工中施工作业人员的人身安全及工程设备的安全，监督执行施工现场的安全规定，避免事故的发生，维护施工秩序和文明施工。
三、施工管理1.施工质量施工班组的工作人员应具备相应技术水平，运用先进技术和正常规范加工安装材料。
在各个施工环节严格按照设计要求、规范和施工图纸进行操作。
2.施工进度应根据工作性质的不同合理安排工人的工作进度，并且要及时调整，在规定的时间内达到预定的施工进度和质量。
3.施工安全施工期间专人进行安全巡查和管理，做好施工现场的安全防范工作，避免机械设备、供电等方面的事故，确保现场施工安全。
四、工程进度本工程的施工周期较长，可分为以下几个阶段：1.前期准备阶段制定施工计划、工序计划、人员调配、设备调配等。
2.设备安装阶段设备的运输及现场安装，采用吊装、滑轮架等方式。
3.管道及风道安装阶段管道及风道部分的安装，须采用钢构架支撑及吊装等方式进行，保证二次制品的安装准确度。
4.电气设备安装及调试阶段电气设备的安装，配电箱、供电插座等的安装及电气调试。
写字楼中央空调安装施工组织设计
写字楼中央空调安装施工组织设计一目的公司组织空调通风专业技术人员对本工程的内容、条件进行了认真研究，仔细会审了该工程的设计图纸，并结合我公司在通风空调、设备安装，调试运行等方面的丰富经验进行编制。
通过本施工组织设计重点阐述了施工布置、施工技术方案、工程目标规划、进度安排各项资源安排、回访保修等方面的内容。
同时，就施工质量、安全、工期目标的控制措施等进行了详细论述。
通过进度上的均衡生产、质量上的全面管理、安全上立体预防，为安装和调试打下良好的基础。
根据本工程的特点和类似工程的施工经验，拟组建精干、高效、经验丰富的、强有力的项目管理部，负责项目的施工安装，调试工作.因此，本施工组织设计编制中,通过采取严密的技术、经济、组织措施，通过立足于住处积累的主动控制，通过连续跟踪的动态控制来实现该项目的计划目标，创造最佳的社会经济效益。
二编制依据1、根据本工程实施的有关要求标准和贵单位提供的设计图纸.2、国家颁布的施工及验收规范，质量检验标准(GB，GBJ)；3、本公司企业标准《质量手册》、《程序文件》、《管理文件》；4、主要施工及验收规范：类别名称编号对应规范《通风与空调工程施工质量及验收规范》GB50243—2002 《制冷设备安装工程施工及验收规范》GB50274—98 《机械设备安装工程施工及验收通风规范》GB50231—98 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》。
GB50236-98三工程概况工程特点及对本工程特点的认识认真研究设计图纸及对施工现场的调查，我们注意到下列问题要通过我公司的组织和技术的途径做切实的妥善安排。
（1）工程进度和效益为了保证本工程工期要求，在施工进度方面必须在保证质量前提下，尽可能快速施工，因此我公司必须通过精心组织、严格监控，在项目管理组织过程中需做到“目标到岗，责任到人，管理到位”。
（2)工程质量与信誉本公司是贯彻执行ISO9001质量管理体系国际标准的企业，有着完善的质量保证体系，在施工中将密切配合总包单位进行创优工作的落实。
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3、项目管理体系3.1项目管理体系项目管理体系从纵向分为管理策划→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司→项目→作业队等方面。
管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。
实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
3.2项目管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。
执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
3.2.1 “三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。
成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”。
这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
3.2.2 三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。
质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。
三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。
现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺3.2.3 三位一体还体现在一是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、Auto CAD 系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
二是国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。
三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。
在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。
4、项目管理职责4.1 项目经理职责4.1.1 全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；4.1.2 领导编制项目总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；4.1.3 对工程质量管理全过程及其质量结果负责；4.1.4 项目安全生产的第一责任者；4.1.5 参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；4.2项目现场经理4.2.1组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行监督与检查；4.2.2组织各专业系统编制施工进度计划，协调各专业的施工配合；4.2.3协助项目经理组织工程各系统的提前验收及竣工验收工作；4.2.4具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展QC小组活动；4.2.5负责对项目各施工单位之间的协调以及与总承包商、其他专业分包商、监理的协调配合，对项目施工生产实施领导。
4.3 总工程师职责4.3.1 全面负责项目的技术管理工作，认真执行国家、行业与地方的技术标准、规范与规程，执行合同规定的技术规范；4.3.2 负责组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、技术措施和施工技术总结；4.3.3 领导工程技术交底、技术资料管理工作；4.3.4 全面负责项目的质量管理工作，领导编制项目质量计划，并组织落实到施工各过程；4.3.5 组织施工图的深化设计工作，负责与设计单位的协调配合；4.3.6负责机电项目的竣工验收工作，竣工资料的搜集整理、竣工图的绘制以及为业主提供的各专业使用维护说明书的编制工作。
4.4安全总监职责4.4.1 负责现场的职业健康安全管理体系运行；4.4.2 负责项目的安全生产；4.4.3 负责项目安全设施方案的制定和落实；4.4.4组织项目安全生产检查。
4.5质量总监职责4.5.1负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；4.5.2检查现场机电工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；4.5.3负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。
4.6 商务经理职责4.6.1 主管项目的商务、财务工作，参与合同谈判，认真研究与分析合同所表述的内容与责任，对项目管理人员进行合同交底；4.6.2参与编制项目成本实施计划。
对项目成本管理负责；4.6.3 及时办理洽商、设计变更及签证，并经业主、监理、设计、总包确认，建立索赔台帐，参与工程结算工作；4.6.4 建立项目成本台帐，每月对项目成本进行分析，及时总结项目成本情况并向项目经理报告；4.6.5 负责组织对分包商和材料设备供应商的商务评定工作；4.6.6 具体负责项目的资金使用，确保项目的资金使用满足工程进度的要求.4.7专业工程师职责4.7.1认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料，并负责编制该项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；4.7.2领导对工程材料、报批工作及材质的控制；4.7.3负责技术资料填报和施工图深化设计工作；4.7.4负责与设计的协调配合；4.7.5负责暖通项目竣工验收工作、绘制竣工图；4.7.6负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；4.7.7做好生产要素的综合平衡和调配；4.7.8编制技术交底和安全技术交底；向分包工长或施工队工长交底；4.7.9按工程项目总包工期计划，编制专业施工进度总控计划、季度进度计划，每月20日编制次月进度计划，每周末编制次周进度计划；4.7.10根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；4.7.11编制工程材料计划；4.7.12参加图纸会审和设计交底，办理图纸会审纪要和设计交底记录；4.7.13编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查；4.7.14负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工中推广应用“三新”。
4.8安全员职责4.8.1做好暖通区域的安全监督工作；4.8.2对暖通专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；4.8.3负责编制暖通项目安全生产计划并监督执行。
4.9材料工程师职责4.9.1负责物资供应计划的编制；4.9.2严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；4.9.3负责料具的保管，发放，耗用；4.9.4负责督促物资及时的供应及按公司授权负责采购现场急需物资等工作的具体实施。
4.10质检员职责4.10.1负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；4.10.2检查现场该工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；4.10.3负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。
5 项目经理部责任矩阵第三章通风空调安装工程施工部署施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，通风空调工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。
各施工阶段的主要工作内容如下：第一节施工准备施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。
施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
1、制定管理制度和工作程序1．1建立健全各项管理制度建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。
依照局的《管理手册》和管理体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：1.1.1项目各级管理人员的岗位责任制度；1.1.2 项目各级管理人员的质量责任制度；1.1.3 项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；1.1.4技术责任制度；1.1.5工程质量管理制度；1.1.6工程质量检查和验收制度；1.1.7 工程安全管理制度；1.1.8工程技术档案管理制度；1.1.9施工图纸会审制度；1.1.10 技术交底制度；1.1.11 材料（设备）检查验收制度；1.1.12材料（设备）保管及出入库制度；1.1.13 施工机具使用和保养制度；1.1.14经济核算和成本管理制度；1.1.15职工考勤、考核制度；1.1.16项目质量计划1.2制定主要管理工作程序制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。
各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
主要管理工作程序如下：1.2.1施工进度计划管理程序1.2.2 分项工程质量管理程序1.2.3不合格品（项）控制程序1.2.5.1 甲供设备管理程序1.2.5.2乙供设备管理程序1.2.6 半成品、成品保护程序1.2.7 工程交（竣）工资料管理程序2、技术准备工作技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。
各项准备工作的内容及责任人见下表：3、劳动力组织准备工作3.1按照劳动力计划的要求，公司项目管理部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；3.2 按照计划要求落实特殊作业人员；3.3 施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；3.4向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。