完整版中央空调安装工程施工组织设计方案

完整版中央空调安装工程施工组织设计方案目录一、工程概况二、编制依据及项目分析三、施工部署四、项目组织机构及管理职能五、劳动力计划和管理人员计划六、施工设备配置及主要材料计划七、施工方案八、确保工程质量的技术组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、确保文明施工及环境保护的技术组织措施十二、施工总进度计划及进度计划横道图十三、施工总平面布置图十四、技术资料管理及保证措施十五、季节性施工措施十六、质量保证和保修承诺十七、施工现场应急救援预案附表一：施工总进度计划横道图附图：施工总平面布置图一、工程概况1、概述本项目**中央空调工程，设计单位：**建筑设计有限公司，建设地点位于** 省** 市。

建筑地上面积约：**㎡，地下1层，地上4层，建筑高度23m。

建筑功能为：地下一层为车库及设备用房，地上1~4层为商铺。

本工程空调面积约为：**㎡，夏季冷负荷约为：**KW，冷负荷指标：**XW/㎡；冬季热负荷约为：**KW，热负荷指标：66 W/㎡。

采用20口水源井，孔Φ800，孔深68-78m （按实际地况钻井），以地下水为介质，每口井出水量为45-60T/h；空调主机及相配套设备全部位于地下一层空调机房。

2、工程范围2.1 设备供货、安装及调试：机房及1-4层空调设备安装（设备甲供）；2-4层新风风管系统供货及安装；2.2 空调系统管道安装及调试机房及1-4层空调系统冷冻水、冷却水、系统补水等管道、阀门供货、安装、保温及调试。

2.3水源井管网安装调试水源热泵井内管道、设备供货安装及电缆敷设，取水及回水管路系统供货及安装调试。

2.4配电安装及调试机房配电柜出线端至空调设备间电缆敷设（主机启动柜及机房配电柜甲供）、1-4层末端设备配电安装（其中风机盘管电源从每层各房间配电箱取电，新风机组从每层电缆井配电箱取电）。

3、工期该广场商业区计划于**年底开始对外营业，计划工期为120日历天，计划于 ** 年X月**日正式开工。

4、工程特点4.1地处城区，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。

4.2土建正在施工，需协调临时材料和机电设备存放仓库、现场风管制作车间。

生活设施需在场外租房解决，要协调好施工用电、用水和与土建专业的交叉作业。

4.3工期紧，协调配合工作多。

在施工过程中，需要与土建、配电、消防、装潢等专业一起做好图纸会审工作，尤其是与消防、装潢专业的会审工作，要保证每层的吊顶高度及吊顶效果，需要装潢专业配合开吊顶风口。

提前协调作业面，及时跟踪协调变更设计和相关专业的施工进度。

在施工高峰期要针对工程的特点采取合理的技术措施，并合理组织各工序穿插施工。

4.4工程量大，分系统多，作业面大，调试、调整工作量大。

4.5 质量标准高。

本项目对施工安装工艺、质量有较高要求。

二、编制依据本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。

编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实验方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。

1、编制依据1.1**建筑设计有限公司设计的《** 暖通施工图》1.2本工程执行的施工及验收规范，质量评定标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）《设备及管道保冷技术通则》（GB/T 11790-1996 ）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《管道及设备防腐施工工艺标准》（SGBZ-0518）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《电气装置安装工程电气设备交验标准》GB50150-2005《电缆线路施工及竣工验收规范》GB50168-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2001 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88三、施工部署1、原则要求（1）确保本工程在120日历天内主体工程完工，与装潢吊顶配合的风口及系统调试在** 年X月完成。

（2）一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

（3）严格执行质量管理体系，达到下列要求：（4）以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。

特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。

（5）在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目施工，主动协调与设计院单位、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。

（6）采用先进的管理方法和技术，计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。

2、管理目标我们经过认真研究分析，我们自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，回报业主的信任。

一个思想是：工程安全、质量、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。

（1）质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。

通过ISO9001-2015质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准、争创优良工程。

（2）工期目标：本工程要求施工工期120天。

准确开工日期以业主、监理签发的开工报告为准。

我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。

在工期目标范围内完成所有合同工作量的安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。

（3）安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生。

坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地。

同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行人的安全。

（4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地。

（5）成本目标：加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要措施。

为了实现优质、高效、低耗的建设目标。

中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

（6）科技目标：积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控制危险源。

（7）环境目标：推广应用建设部颁布的“绿色施工导则”，识别在生产生活过程中的活动或服务中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以确保安全管理方针、目标的实现。

采取积极的措施将施工噪音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边办公场所、生产区、居民的影响，保持工程周边一个清静、美化的环境。

（8）服务目标：信守合约，密切配合，切实履行我服务职责。

认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。

自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。

同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。

把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。

及时做好保修期服务工作。

3.项目总体部署3.1施工总体构思本工程的风管施工是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张，合同签约后迅速组织风管制作安装，同时组织设备及管道、阀门等材料的采购，落实其它专业施工人员以最快速度进场施工，确保按计划完成施工任务。

3.1.1针对本工程结构特点，我们将按以下原则划分施工班组：（1）风管施工班组（2）工艺管道施工班组（3）设备安装班组（4）电气施工班组（5）保温施工班组3.1.2针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：1）项目组织机构：在本项目中配备由总经理牵头的项目管理部，公司主要对口部门及公司副总直接对本项目实施垂直管理。

同时参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有较强的工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。

2）作业层投入：在施工时投入完整的劳务施工班组，作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；同时在需要突击进度时集中优秀班组织突击施工。

电气仪表安装专业根据土建进度投入同步的施工作业班组。

3）主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足施工所需条件进行配置。

3.1.3在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面足业主要求。

因此在本工程施工过程中，建立强有力的安全文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。

以进度为纽带，以质量和安全为核心，确保每道工序受控。

3.1.4实施项目法施工。

针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完成本工程的总目标。

3.2项目管理将本工程列入本企业的重点工程项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进行控制，确保各项承诺实现。

科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。

3.3施工总体安排本工程各专业施工作业面交叉、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各方的关系是我们在现场管理控制的关键。

施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强安全技术措施，降低施工给周边生产、办公场所活动、周围居民生活的影响。

施工期间大宗材料进退场、管道、设备安装施工、吊车进场施工时需加以重点协调，保持工程周边场内外道路畅通。

为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：（1）现场主要办公、临时设施布置：我公司拟将临时设施设置在发包方指定的范围内；我们计划将本工程施工临时仓储区在该区域内；将施工用的成品、半成品仓库也设置在此范围内；同时将机电安装堆场及加工场、现场辅助用房、进场材料堆场及加工场均设在此范围内；现场设置施工办公区。