客户门店分类标准
门店的ABC管理法

玻璃瓶子就像每天有限的时间,大石头就好像每天的A类事项,必须先 装进大石头——最重要的事,花费大块时间优先保证A类事项的完成; 然后再放小石块——做B类事项;再放沙子和水——做C类事项。 这样玻璃瓶才是最充实的,这样一天才是最高效的。
②B级事务 如果对于达到目标具有一般的意义,即为次重要的事 项,将其标注为B--应该做的事,是指具有中等价值的事务,这 类事务有助于提高个人或组织业绩,但不是关键性的。B级事务是 应该在短期内完成的任务。虽说不如A级事务那样一样紧迫,但它 仍然很重要。这些工作可以在一定期限内相应地推迟。若规定的完 成期限较短,就应该将它们很快提升为A级。 ③C级事务 如果对达到目标起的作用不大,即为不重要的事项, 将其标注为C--可以做的事,是指价值较低的一类事务,无论这 些事务多么有趣或紧急,都应该拖后处理。C级事务是可以推迟, 但不会造成严重后果的工作。该事务中的有些工作甚至可以无限期 的推迟。但其它一些事务,尤其是那些有较长时间限制的事务,也 会随着完成期限的临近最终转变为A级别或B级别。
• 运用ABC法则分清轻重缓急,抓住重点 做的事情。
ABC分类法的核心
• 根据一定分类标准,对目标进行ABC分类。习惯上常把主要特征值得 累计百分数达70%-80%的若干因素称为A类,累积百分数在10%-20%区 间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类。对A 类进行重点管理,对B类进行次要管理,C类进行一般管理。
uABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是, 80/20法则强调的是抓住关键,ABC法则强调的是分清主次,并 将管理对象划分为A、B、C三类。
为什么要用ABC法则?
门店顾客类型及应对方法

门店顾客类型及应对方法前言●门店每日都会接待很多顾客,形形色色的人如何接待的过来?●经过不断的总结和测试,将顾客大致进行了分类,并针对顾客类型有具体的话术和应对方法●希望以下对你有帮助:1、优柔寡断的顾客表现:●这种人遇事没有主见,往往消极被动,难以做出决定。
面对这种人销售人员就要牢牢掌握主动权,充满自信地运用推销话术,不断向他做出积极性地建议,多多运用肯定性用语,当然不能忘记强调你是从他的立场来考虑的。
这样直到促使他做出决定,或在不知不觉中替他做出决定。
应对方法:u你可以这样说:“犹豫带来的损失要远远超过想象之中的。
如果你不想买什么好处也得不到,对吗?但如果你想买,这些好处你都能得到。
(继续扼要说明产品的好处)------你想要什么?是想要这些好处,还是什么也不想得到?”u客户如果说:“你说的有道理,我当然还是想要这些好处,可是----”u你就可以这样做:“那么就请你挑选一下吧!”平时大家所说的促销期,马上就要结束;席位紧缺等,其实对于优柔寡断的客户都是很不错的手段。
表现:●这种人你说什么,他都点头说好,甚至会加以附和。
应对方法:u在你没开口之前,他会在心中设置拒绝的界限。
虽然他仍然无法松懈自己,但是最后还是会购买。
u和这样的顾客打交道,最要紧的是让他点头说“好”,在不知不觉中完成交易。
表现:●这种人出言谨慎,一问三不知,反应冷漠,外表严肃。
销售员除介绍商品之外还要亲切、诚恳,想办法拉拢感情,了解其工作、家庭、子女以及拉拉家常了解客户的真正需要。
应对方法:u不要强迫他说话,应该顺着他的性格,轻声说话,并且提一些容易回答的问题来问他。
总之,一定要让他认为你所说的、所做的一切都是为了他。
u这类顾客老成持重,稳健不迫,对销售人员的宣传劝说之词虽然认真倾听,但反应冷淡,不轻易谈出自己的想法。
一般来说,销售人员应该避免讲得太多,尽量使对方有讲话的机会和体验,要表现出诚实很稳重,特别注意讲话得态度、方式和表情,争取良好的第一印象。
KA-超市分类标准及特点

超市分类标准及特点2010-06-07 09:12:23| 分类:默认分类| 标签:|字号大中小订阅经常听业内朋友讨论关于超市的分类,其中印象最为深刻的是这A类,B类,C类超市,众所周知,A,B,C 分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托1879首创的,其最初的目的仅仅是分清事情主次,而到了现在已经是很多企业提高效益的普遍应用的管理方法。
然而面向超市这块的A,B,C分类却不仅仅是如此,说到这里,让我们先了解下什么叫做KA卖场,KA即KeyAccount,中文意为"重要客户",重点客户,-对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等三-方面的大终端。
国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等,或者-区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的K-A卖场,随着传统销售渠道的萎缩,KA大卖场越来越受厂家重视和青睐,而现在行业竞争的十分激烈,而-大的KA卖场在企业的地位越来越高,所以进KA大卖场销售是企业必须-面临的问题。
KA大卖场:指国内国外大型连锁超市,卖场,单店面积至少拥有3000平方米以上;卖场内的商品种类要齐全,能满足大多数人的一次性购物需求,人流量大,经营状况良好。
比如,沃尔玛,家乐福,易初莲花,百佳,联华,华联,人人乐、大润发…这类卖场的特点就是交通便利,处于主要商圈,购买力强,实力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。
但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。
可以这样理解,目前国类的KA大卖场即为A类超市。
而B类超市则是国内中等规模的超市,商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间,有一定的人流量,品类基本能满足周边的消费,经营状况一般,选址经常处于次商业圈,尽量避开KA卖场。
它弥补了KA卖场的市场空隙。
但最令人担心的是,突如其来的KA卖场,开在这种门店不远的周边,使得,抢走了它的客户,使它陷入困境。
客户门店分类标准

客户门店分类标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:附件一客户门店分类标准现代通路正不断取代和蚕食传统通路,商业格局不断演变,加强对客户的分类和管理、寻求和培养一批、具有战略合作伙伴关系的客户已日趋重要。
迫切需要一套可行的、标准的、统一的客户档案,支持业务部门和企业的长期发展,也便于片区使用AC尼尔森数据。
一、建立客户档案的意义;1、是经营决策必不可少的基本依据;2、是供各部门参照使用的统一标准;3、便于与策划公司、调查公司统一口径,使数据更具指导性;4、是企业长期经营发展的重要资源之一;便于各级市场依据客户门店资料进行经营管理。
二、调查原则:(各级人员均须对填报的调查资料负责)1、完整性:对现有往来的客户门店、经销商进行全面的调查、归类(便利店、小店等仅调查数量);2、统一性:各级市场人员必须统一认识、统一按标准进行分类;3、真实性:各级市场人员应认真调查了解,按照门店的实际情况填写、归类三、 五大类划分标准:划分方法:对所有门店、单位按市场级别、连锁规模、供货形式、渠道性质、销量等级五类标准划分:一、客户门店标准——市场级别划分标准 A 级城市包括直辖市;省、自治区的省会城市;自治区的首府城市;青岛、深圳、大连 B 级城市指除上述城市以外的其它地级城市 C 级城市县级市,市政府所在地城市 D 级城市 县政府所在地的镇、乡、村委会及所属;注 : 1、所有的“城市”指城市区域和辖区。
2、对门店所在城市级别的界定从最小“级别城市”向上推算;三、客户门店标准——供货方式划分标准直供经营本公司产品,并直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户 非直供 经营本公司产品,不直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户注:1、非直供客户必须注明供应商或经销商2、如果某门店经营日化产品但无本公司产品售卖或来源不详,则在“供应商”栏填写“无”二、客户门店标准——连锁划分标准 国际连锁包含但不限于在中国市场两个以上省份开设独立经营实体的客户,具有全球采购、外资控股等特征。
客户类型分类

策略
具体方法:
1、自信专业
2、宣传公司品牌
3、发现客户需求点并引导
过路客
对产品: 1、刚从同行喝茶出来,进来就比较,目的性强
2、喝迎宾茶才进来,对产品有一定兴趣
对门店:
1、装修豪华
对服务:
1、有防备心理,泡茶是否要收费 2、需求性较弱或无
案例
江头店 问路 购买8份私房茶
策略
具体方法: 1、奉茶
2、热情招待,留下第一印象 3、宣传品牌、企业文化
商圈开拓的新客户
对产品: 1、对原来产品有依赖性 2、对华祥苑产品特性、价格有疑问 对门店:
1、对华祥苑品牌不熟知或仅仅是了解
对服务:
1、抵抗心里较强 2、需求性较弱或无
案例
一、客户在打牌 二、客户公司都是**的茶
策略
具体方法: 1、商圈分类: 商业区、住宅区、文教区、办公区、混合区 2、找准目标区域,划分目标群体 3、以宣传公司品牌,邀请到店试喝到为主,销售产 品为辅 4、找准客户需求 5、后续跟踪非常重要
客户类型
一、老顾客
二、转介绍的顾客
三、旅游客
四、上门客
五、过路客
六、商圈新客户
各种需求
1、 说出来的需要 (想要一款茶叶) 2、 真正的需要 (品质、安全、健康 、知名度高) 3、 没有说出的需要 (想获得优质服务) 4、 满足后令人愉悦超值的需要 (能享受第三空间) 5、 秘密潜在的需要 (送者大方,收者尊荣;一线茶叶品牌)
对产品: 1、来斗茶 2、随便逛逛、没有目的性 3、已选定产品,不需比较 对门店: 1、对品牌有一定了解,但不熟知 2、受广告宣传影响,购买的产品停留在单一品种上 对服务: 1、对华祥苑服务品质空白
门店分级分类管理制度

门店分级分类管理制度一、总则门店分级分类管理是指根据门店规模、业绩、管理水平等因素进行分类管理,以便实现分类管理、分类指导,提高门店绩效和管理水平的制度。
二、管理目标1、提高门店业绩和管理水平2、实现门店的分类管理、合理分工、集中管理,理論社织优良的职工队伍3、实施分类考核,促进门店发展4、建立合理的分级分类管理制度,建立规范的门店分级分类管理环境5、激发门店员工的积极性,提高服务质量和客户满意度三、分级分类管理原则1、以业绩为导向2、合理分级、分类指导3、公平公正、激励激励4、分类考核、奖惩分明四、分级分类管理的基本内容1、门店分级分类管理标准2、门店分级分类管理责任人3、门店分级分类管理评定办法4、门店分级分类管理考核办法5、门店分级分类管理宣传教育和实施办法五、门店分级分类管理标准(一)门店分级标准1、按销售额分级a. 销售额100万以上为一级门店b. 销售额50万-100万为二级门店c. 销售额20万-50万为三级门店d. 销售额20万以下为四级门店2、按人员规模分级a. 30人以上为一级门店b. 20人-30人为二级门店c. 10人-20人为三级门店d. 10人以下为四级门店3、按经营面积分级a. 经营面积500平米以上为一级门店b. 经营面积300平米-500平米为二级门店c. 经营面积100平米-300平米为三级门店d. 经营面积100平米以下为四级门店(二)门店分类标准1、综合门店2、专业门店3、区域门店4、特许门店5、连锁门店(三)门店分类管理标准1、分级分类管理人员2、分级分类管理工作内容3、分级分类管理考核办法六、门店分级分类管理责任人1、一级门店经理2、二级门店经理3、三级门店经理4、四级门店经理七、门店分级分类管理评定办法1、门店分级分类管理评定周期为一年2、门店分级分类管理评定内容包括门店业绩、管理水平、员工素质等3、门店分级分类管理采取量化评定和资质评定相结合的方式进行评定八、门店分级分类管理考核办法1、门店分级分类管理考核周期为半年2、门店分级分类管理考核内容包括门店业绩、管理水平、员工素质等3、门店分级分类管理考核采取定量指标和定性指标相结合的方式进行考核4、门店分级分类管理考核主要采取绩效考核的方式九、门店分级分类管理宣传教育和实施办法1、门店分级分类管理宣传教育a. 针对每个门店的分级分类标准、责任人、评定办法、考核办法进行宣传教育b. 通过会议、宣传栏、培训等方式进行宣传教育2、门店分级分类管理实施办法a. 针对门店分级分类管理制度进行落实,包括责任人工作、考核程序等十、总结门店分级分类管理制度是企业管理的基本内容之一,对于提高门店业绩和管理水平有着重要的意义。
传统商户的收集和归类评估

传统商户的收集和归类评估随着科技的不断发展,电子商务日益普及,人们购物习惯也在发生改变。
然而,传统商户仍然在市场上占据一定的份额,并且对一些特定的消费者群体仍然具有吸引力。
为了更好地了解和评估传统商户的情况,收集和归类评估是必不可少的工作。
我们需要明确传统商户的范围和特点。
传统商户通常指的是实体店面,如零售店、餐馆、咖啡馆等。
它们依靠传统的销售渠道和服务模式,在某些方面仍然具有竞争力。
然而,由于缺乏互联网的便利和创新,传统商户在面对电子商务的竞争时面临一些挑战。
为了收集传统商户的信息,我们可以采取多种方式。
首先,可以通过实地调研的方式,亲自走访传统商户,了解他们的经营情况、产品品质、服务质量等方面的信息。
其次,可以通过社交媒体、口碑网站等渠道,收集消费者对传统商户的评价和反馈。
此外,还可以通过与商户的合作伙伴、供应商以及相关行业的专家进行交流,获取更多的信息和建议。
在收集到传统商户的信息后,我们需要对其进行归类和评估。
归类可以根据商户的行业分类、经营模式、地理位置等因素进行。
例如,可以将传统商户分为零售业、餐饮业、服务业等不同类别。
评估则需要从多个角度进行。
首先,可以从商户的经营状况、市场竞争力、盈利情况等方面进行评估。
其次,可以从消费者的角度,评估商户的产品质量、服务态度、价格合理性等方面。
最后,还可以从社会责任、环境保护等方面对商户进行评估。
在进行评估时,我们需要注意几个方面。
首先,评估的标准应该具有客观性和公正性,不能偏袒某一方。
其次,评估的结果应该是可比较的,可以进行横向和纵向的比较分析。
最后,评估的结果应该对商户的经营和发展具有指导意义,可以为商户提供改进和优化的建议。
通过收集和归类评估传统商户,我们可以更好地了解和把握他们的情况,为他们提供发展和改进的方向。
同时,也可以为消费者提供更准确的参考和选择。
对于传统商户而言,适应市场的变化和创新是必不可少的,只有不断提升服务质量和产品竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
客户等级划分标准

客户等级划分标准客户等级划分标准是企业在客户管理中非常重要的一环,它可以帮助企业更好地了解客户,并采取相应的营销策略,提高客户满意度,增加销售额。
客户等级划分标准通常是根据客户的价值和忠诚度来进行划分的,下面将详细介绍客户等级划分标准的相关内容。
首先,客户等级划分标准应该根据客户的价值来进行划分。
客户的价值可以通过客户的消费金额、购买频次、购买产品种类等来进行评估。
一般来说,客户的价值可以分为高价值客户、中价值客户和低价值客户三个等级。
高价值客户通常是指消费金额较大,购买频次较高,对企业贡献较大的客户群体。
中价值客户则是指消费金额和购买频次居中的客户群体,对企业的贡献一般。
低价值客户则是指消费金额较小,购买频次较低的客户群体,对企业的贡献较小。
其次,客户等级划分标准还应该考虑客户的忠诚度。
客户的忠诚度可以通过客户的回购率、推荐他人率、投诉率等指标来进行评估。
根据客户的忠诚度,可以将客户划分为忠诚客户、一般客户和流失客户三个等级。
忠诚客户通常是指对企业非常满意,具有较高的回购率和推荐他人率的客户群体。
一般客户则是指对企业比较满意,回购率和推荐他人率一般的客户群体。
流失客户则是指对企业不太满意,具有较高的流失率的客户群体。
最后,客户等级划分标准还可以根据客户的潜在价值来进行划分。
客户的潜在价值可以通过客户的需求程度、购买意向、市场竞争情况等来进行评估。
根据客户的潜在价值,可以将客户划分为潜在客户、一般客户和重点客户三个等级。
潜在客户通常是指具有较大的购买意向,但还未成为企业的客户的客户群体。
一般客户则是指对企业购买意向一般的客户群体。
重点客户则是指具有较大的购买意向,对企业具有较大潜在价值的客户群体。
综上所述,客户等级划分标准应该根据客户的价值、忠诚度和潜在价值来进行综合评估,从而更好地了解客户,制定相应的营销策略,提高客户满意度,增加销售额。
企业可以根据客户等级划分标准,针对不同等级的客户采取相应的营销策略,提高客户的忠诚度,促进销售额的增长。
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客户门店分类标准————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:附件一客户门店分类标准现代通路正不断取代和蚕食传统通路,商业格局不断演变,加强对客户的分类和管理、寻求和培养一批、具有战略合作伙伴关系的客户已日趋重要。
迫切需要一套可行的、标准的、统一的客户档案,支持业务部门和企业的长期发展,也便于片区使用AC尼尔森数据。
一、建立客户档案的意义;1、是经营决策必不可少的基本依据;2、是供各部门参照使用的统一标准;3、便于与策划公司、调查公司统一口径,使数据更具指导性;4、是企业长期经营发展的重要资源之一;便于各级市场依据客户门店资料进行经营管理。
二、调查原则:(各级人员均须对填报的调查资料负责)1、完整性:对现有往来的客户门店、经销商进行全面的调查、归类(便利店、小店等仅调查数量);2、统一性:各级市场人员必须统一认识、统一按标准进行分类;3、真实性:各级市场人员应认真调查了解,按照门店的实际情况填写、归类三、 五大类划分标准:划分方法:对所有门店、单位按市场级别、连锁规模、供货形式、渠道性质、销量等级五类标准划分:一、客户门店标准——市场级别划分标准 A 级城市包括直辖市;省、自治区的省会城市;自治区的首府城市;青岛、深圳、大连 B 级城市指除上述城市以外的其它地级城市 C 级城市县级市,市政府所在地城市 D 级城市 县政府所在地的镇、乡、村委会及所属;注 : 1、所有的“城市”指城市区域和辖区。
2、对门店所在城市级别的界定从最小“级别城市”向上推算;三、客户门店标准——供货方式划分标准直供经营本公司产品,并直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户 非直供 经营本公司产品,不直接由公司、联络处开具出库凭证和税票的客户注:1、非直供客户必须注明供应商或经销商2、如果某门店经营日化产品但无本公司产品售卖或来源不详,则在“供应商”栏填写“无”二、客户门店标准——连锁划分标准 国际连锁包含但不限于在中国市场两个以上省份开设独立经营实体的客户,具有全球采购、外资控股等特征。
全国连锁指仅限于在中国市场至少两个省份以上开设了2个以上独立经营实体的客户; 地方连锁指仅限于在本省范围内至少2个以上的地级城市内开设了超过2家以上独立经营实体的客户; 非连锁指仅限于在本市区内开设了独立经营实体的客户;渠道类型定义C&C店/现购自运现购自运式由专业顾客在仓储式商场内自选商品,以现金支付大型仓储、会员制的从事批发业务营业面积至少3000平方米有收银机的出口至少20个以上产品价格标在产品或货架上、有商品陈列在过道上有空调设备、有产品有冷冻设备里陈列仅限麦德隆连锁、万客隆(北京中贸联)、普尔斯玛特大卖场自选服务形式,并提供购物车和购物篮给顾客使用电器 (包括电视机),家用电器 (包括洗衣机和电冰箱)和生鲜食品营业面积至少6000平方米有收银机的出口至少20个以上产品价格标在产品或货架上、有商品陈列在过道上有空调设备、有产品有冷冻设备里陈列超市自选服务形式,并提拱购物车或购物篮给顾客使用营业面积至少1000平方米出口有收银机有产品在冷冻设备里陈列产品价格标在产品或货架上、有商品陈列在过道上小型超市自选服务形式,并提供购物车或购物篮给顾客使用营业面积不超过1000平方米出口有收银机有产品在冷冻设备里陈列产品价格标在产品或货架上、有商品陈列在过道上便利店自选服备形式,可能捍供购物篮给顾客使用营业面积不超过500平方米出口有收银机、有空调设备是连锁集团的成员店,例如:7-11,罗森,可的有产品在冷冻设备里陈列产品价格标在产品或货架上、有商品陈列在过道上百货商店经营范围广,产品种类繁多,包括衣服,玩具, 电器(包括电视机,洗衣机和电冰箱)和化妆品不提供购物车或购物篮给顾客使用可以在多数专柜里结帐如百货商店内有超市,可直接按上述标准划分归类(渠道划分标准主要参考AC尼尔森的分类定义确定)化妆品专营店 仅售卖化妆用品、美发用品、个人护理用品、家庭护理用品固定的营业场所,包含自选形式不含厂家设立专卖店,如雅芳专营店纸品专营店 仅售卖纸质用品、卫生巾用品、个人护理用品、家庭护理用品固定的营业场所,包含自选形式小店 (杂食店、售货亭) 非自选服务形式 ,不提供购物篮或购物车给顾客使用售卖至少一种食品,及香烟,酒和碳酸饮料售卖日用品或 个人护理品有固定营业场所,营业面积少于20平方米在建筑物外 、路边,不包括仅售报纸和杂志的售货亭经销商 与公司签有合同或经营公司产品的,有一定的经营区域销售主要产生于所覆盖的终端或下级城市主要售卖化妆用品、美发用品、个人护理用品、家庭护理用品有较强的配送能力、自有仓库固定的营业场所,以整箱售卖为主(包含零售) 将产品再销售给其他零售网点批发商 仅享受公司价格政策,不享受费用支持(如无人员、陈列等费用)不受区域管辖限制,具有跨区、跨省分销能力的主要售卖化妆用品、美发用品、个人护理用品、家庭护理用品以整箱售卖为主其它 团购、批发客户有20%以下的营业面积是售卖有包装及有牌子的食品有20%以下的营业面积是售卖个人护理或家庭卫生用品五、客户门店标准——销量等级标准等级现代通路传统通路门店标准客户标准 经销商、批发类标准 4级2万元以内的 —— 10万元以内的 3级2-5万元以内的 —— 10-30万元以内的 2级5-10万元以内的 —— 30-50万元以内的 1级 10万元以上的 —— 50万元以上的 注:门店标准以月均销售为主,如销售数据不完整可参考月均回款或委托,计算方法:销售额=回款*115% 备注:由于便利店和化妆品专营店的份额不大,建议暂不单独设置标准,后期据实际需求划分。
丝宝股份公司市场部2004年3月客户门店调查方法及要求调查范围:联络处所辖的地级城市为基本单位,调查往来的每一门店、经销单位(含非直供)调查时间:2004年3月29日…4月25日调查内容:客户名称、所属渠道、城市级别、供货方式、连锁规模、销量等级、品牌销售(月均)、地址、导购人数调查方法:直接门店调查(后期每3个月对发生变化的门店更新统计一次)调查人员:分卖场、分区域、分客户的主管业务员调查步骤:1、联络处组织学习客户门店分类标准;2、业务员了解所有门店、经销商基本情况,根据分类标准据实填写《客户门店调查表》;3、首席审核修订汇总,确定联络处“重点门店”报片区;4、片区审核,签字上报市场部;划分注意事项:●市场级别划分标准1、对门店“市场级别”的确定,A级以上的城市仅指直辖市、省会城市、自治区首府和青岛、大连、深圳城市及其所辖行政区域;2、其余的门店“市场级别”均为B、C、D级城市,以“所在的地级城市”为基础,从所属的最小“级别城市”D级向上推算,推算门店所在地的级别,以此确认;●连锁划分标准1、国际连锁,如沃尔玛、家乐福、易初莲花、普尔斯玛特、麦德隆、好又多、雅客多、乐客多、乐购、新一佳、欧尚2、全国连锁包括联华超市、苏果、利客隆、农工商、中百仓储、万客隆、世纪联华、大润发等;3、对属于大客户、全国、地方连锁性质的单位必须填写全称;同时备注门店简称(门店简称一般以所在道路命名)。
例如:湖北武汉汉福超市有限公司(家乐福武胜店)、江苏徐州悦佳超市有限公司(家乐福徐州店),因两个不同地区不同名称的门店系同一连锁在不同地区的注册名称,故必须注明门店简称;●供货方式划分标准1、非直供客户必须注明供应商或经销商;填写:“非直供门店的供应商”栏;2、如果某非直供门店产品来源不详或经营日化产品但无本公司产品售卖,则在“供应商”栏填写“无”;●渠道划分标准(现代通路)1、大客户部管辖的大型连锁门店可直接计入“大卖场”;2、原则上“便利店”的调查仅填写店铺的总数量和总体销售,不分门店调查;但如果某“便利店”在当地销售比重较大或为连锁性质,则必须单独统计,注明名称、连锁总家数和累计销售(委托)额,如好德、快客、可的等连锁性质的便利店需单独统计。
3、原则上“小型超市”在A级市场仅统计总体“家数”和“销售情况”;在B、C、D级市场按门店统计。
但如果某“小型超市”在当地销售比重较大或为连锁性质,则必须单独统计,注明超市名称、连锁数量和累计销售(委托)额,该数量的统计由负责该渠道或客户的主管业务员完成(因部分连锁为跨区域便民连锁);如上海农工商、武汉中百便民、苏果超市、上海联华超市系统中的小型超市需单独统计。
4、对单独注明的“小型超市”、“便利店”,其地址填写连锁总部所在地地址。
其余填写“无”。
●渠道划分标准(传统通路)1、化妆品专营店中仅经营单一品牌、或由厂家设立的加盟店或连锁店,不在本次调查范围;如雅芳专卖店;2、经销商、批发商的调查范围仅包括与我方发生业务往来的、或为我方经销商的下线客户、二批商的经销单位;3、对小店的调查:仅调查该地级市内所有小店的总数量,并根据月均合计委托金额填写品牌销售;地址栏填写“无”。
●销量等级确定标准:1、“月均销售”栏的数据指公司所有品牌的销售合计(可包含卫生产品);2、销量等级中的超市门店根据月均销售额确定级别,如销售数据不完整可参考月均回款或委托,计算方法:销售额=回款*115%;3、渠道中传统通路类别的客户以回款为主确定等级。
●重点门店或单位的确认标准1、该市场和渠道具有战略合作伙伴关系的;2、具有发展潜力和增长潜力的,可参考销量等级标准;(即80%的回款来源于20%3、在其归属的渠道和市场级别中回款符合20/80原则的;的门店);公司有一定利润保障,并且是低风险的,如大卖场门店;5、零售单位有自己完善的商品调拨,运输及仓储系统。
能够对门店的销售及商品管理、货架管理、财务管理等实现电算化;有较高的忠诚度和渗透率;能够吸引消费群体;6、批发单位在该地域(渠道)占有相当的零售(销售)份额,有稳定的客户群;●其它事项:1、以单个门店为统计对象,统计所有经营洗化产品的门店(含非直供、上有导购的等);2、《调查表》中“所在地级城市”栏仅填报地级以上城市,包括省会城市、直辖市、地级市,具体地级城市可根据2月份统计的《联络处辖区调查表》填写;3、连锁性质的卖场在市场部或片区或联络处将给予相应的提示,并且由联络处统计上报的卖场由片区复查一遍,做到准确和清析;大卖场包含所有大客户连锁;4、如果调查单位无月均销售数据,可根据委托额填写,由会计人员提供数据;5、要求各联络处每3个月对发生改变的门店、单位重新上报,便于公司及时更新;6、统计的卖场资料将由各专业公司根据自身需要,再次确认和确定品牌重点卖场;市场部对修订结果转各地备档;各片区也可根据此次调查结果建立客户档案。
调查填报要求:业务员对《调查表》真实性负责,首席对完整性、有效性负责;并对业务员上报的调查结果进行复核;同时确定联络处范围内不同市场级别、不同渠道中的“重点门店”,汇总上报片区;片区老总复核签字。