(完整word版)银行客户分类标准
银行客户分类
你好我是银行的工作人员我们的客户分为：低端客户，中端客户，潜力客户和高端客户四类分类依据是该客户在银行的资产水平，这样分类，有利于银行向他们深度营销银行的理财产品。
低端客户是指那些小额储户，潜力客户是指那些未来有能力给银行带来潜在盈利的客户，高端客户顾名思义就是在银行里存了很多钱的人。
这些人经济能力好，可以投资更多银行的理财产品，给银行带来更多的收益。
回答者：昕航L|六级| 2009-3-23 21:18普通客户，中端客户，潜力客户和高端客户都说普通的，不说低端的尽管有些确实是低端，但我们是服务行业，这样说不好，对内发发牢骚可以简单的分只是两类优质客户和一般客户他们给银行带来的效益不同，所以要区别对待银行是企业单位，不是公益单位如果同等对待只会使优质客户流失到其他区别对待的银行商业银行的客户分类体系就是要将前述商业银行客户评价的两个准则相互结合，形成客户分类体系的一个二维矩阵——风险——价值矩阵。
它意味着在强调风险接受和强调利润贡献之间进行客户选择。
风险最低、收益最大的举措是争取客户终生价值最大的AAA级客户，即具有高信用的黄金客户。
而风险高、收益低的客户可能是银行要逐渐抛弃的。
客户分类体系映射出的是预期风险和客户利润贡献，以客户收益与风险控制同时优化为导向，对客户进行筛选和监控，以风险、价值二维构造更加稳健的客户管理体系。
为此，它要求银行充分认识客户分类对于信贷经营和风险管理的战略意义。
20世纪90年代以来，现代西方商业银行经历了从以产品为中心向以客户为中心的转变。
这是现代西方商业银行经营管理体制带有根本性的转变，这一转变体现在银行经营管理体制的各个方面，其中一个重要体现就是：西方发达国家商业银行积极改革传统的营销模式，普遍实行了客户经理制。
从管理体制和组织结构上进行了较大变革，逐步把以产品主导型组织结构和经营布局调整成为客户导向的以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营架构，集中营销资源，按照客户类型和金融需求进行排布，以最大程度地适应市场和客户需求变化，形成前台营销、中间风险控制和后台产品处理既有区别又紧密联系的三大序列。
农村商业银行客户结构划分标准
农村商业银行客户结构划分标准在探讨农村商业银行客户结构划分标准这一主题时，我们首先需要了解什么是农村商业银行以及其客户结构。
农村商业银行是指在农村地区设立的、专门为农村居民和农村企业提供金融服务的商业银行。
在我国，农村商业银行是农村金融事业的主要组成部分，承担着支持农村经济发展、促进农民增收和改善农村金融服务的重要责任。
农村商业银行的客户结构可以根据不同的标准进行划分。
一般来说，可以从以下几个方面进行划分：1. 地域划分农村商业银行的客户可以根据其所在地域进行划分。
由于农村地区的特殊性，不同地域的客户具有不同的金融需求和特点。
可以将客户划分为山区客户、平原客户、边远地区客户等，以便更好地满足其金融需求。
2. 产业划分农村商业银行的客户也可以根据其所从事的产业进行划分。
农村地区的产业结构多样，包括农业、畜牧业、林业、渔业等。
可以将客户划分为农户客户、养殖户客户、种植户客户等，以便更好地为不同产业的客户提供针对性的金融服务。
3. 收入水平和风险承受能力划分客户的收入水平和风险承受能力也是农村商业银行进行客户结构划分的重要标准。
在农村地区，客户的收入水平普遍较低，且风险承受能力参差不齐。
可以将客户划分为低收入客户、中等收入客户、高收入客户，以及风险偏好型客户、稳健型客户等，以便更好地制定个性化的金融产品和服务。
4. 需求划分农村商业银行的客户还可以根据其金融需求进行划分。
不同客户对金融产品和服务的需求各不相同，可以将客户划分为贷款需求客户、存款需求客户、投资理财需求客户等，以便更好地满足其个性化的金融需求。
在农村商业银行的经营过程中，深入了解客户结构并进行合理划分，有助于更精准地满足客户需求，提高服务质量，降低经营风险，促进农村金融可持续发展。
总结回顾：通过本次文章的撰写，我们对农村商业银行客户结构划分标准进行了深入的讨论和分析。
在这个过程中，我们深入挖掘了农村商业银行客户结构划分的几个重要方面，包括地域划分、产业划分、收入水平和风险承受能力划分以及需求划分。
(完整word版)银行客户分类标准
××银行企业金融客户分层分类标准企业金融客户分层分类管理是企业金融客户基础建设的重要组成部分。
随着客户和产品向多层次、多元化发展，为更客观有效地评价客户与本行合作的成效，增强客户评定标准的直观性，以客户的经济资本收益这一指标为核心，进一步完善本行企业金融客户评价体系，现将本行企业金融客户分层分类标准明确如下：一、企业金融客户分层××银行企业金融客户分为企业客户和机构客户（党政机关、事业单位及社会团体客户）。
公立医院、学校和设计院纳入机构客户管理；个体工商户纳入零售业务条线管理。
（一）企业客户分层标准企业客户区分信用客户和非信用客户，实行不同分层标准。
1、信用客户按照客户总资产指标分层：（1）特大型：总资产≥300亿；（2）大型：6亿≤总资产＜300亿；（3）中型：0.6亿≤总资产＜6亿；（4）小型：0.1亿≤总资产＜0.6亿；（5）小微型：总资产＜0.1亿。
总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准，本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。
2、非信用客户按照客户注册资本指标分层：—1—（1）特大型：注册资本≥50亿；（2）大型：1亿≤注册资本＜50亿；（3）中型：0.1亿≤注册资本＜1亿；（4）小型：0.05亿≤注册资本＜0.1亿；（5）小微型：注册资本＜0.05亿。
（二）机构客户分层标准按照行政隶属关系分为大型、中型、小型：1、大型:省、部级、直辖市党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；2、中型：地、市、区（县）级党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；3、小型：乡、镇、村级组织所属单位和工会。
二、企业金融客户分类（一）分类定义客户分类指在客户分层的基础上，根据客户对本行的贡献度和与本行合作的紧密度将企业金融客户由高到低分为：战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户、培育型客户、调整型客户。
各类客户均无包含关系。
1、战略基础客户是对本行的贡献度和与本行合作的紧密度最高的客户群体。
浙商银行客户等级划分标准表
浙商银行客户等级划分标准表
浙商银行客户等级划分标准表如下：
1. A类客户：在金融资产规模较大的基础上，对银行业务有重大或潜在较大兴趣与需求的群体。
该类客户在我行拥有的产品与服务范围上较全面，可引导进入其他业务领域。
2. B类客户：指金融资产规模相对较小，但对我行某一方面业务或产品有较有兴趣且需求突出的个人客户。
这类客户由于金融资产达到一定量级，有一定的稳定性，只是兴趣点集中方面有所不同。
针对B类客户我行将为其推荐合适的金融产品和业务方案，并逐步培育其忠诚度。
3. C类客户（零星客户）：无法满足以上条件的一般零售贷款客户纳入此类。
通过掌握的存量个人客户信息判断分析其资金状况、兴趣爱好以及行为特征等综合研判后做出的分类结果。
对于C类客户一般采取系统自动定位的方式获取，目前主要是依托个贷系统的还款提醒及逾期的客户进行电话核实。
请注意，不同时间可能会有新的变化，建议直接联系浙商银行的客服获取最新和具体的客户等级划分标准表。
交通银行客户等级划分标准
交通银行客户等级划分标准
交通银行的客户等级划分标准主要包括两种：一种是基于持卡人持卡类型的分级，另一种是基于客户贡献的星级划分。
基于持卡人持卡类型的分级如下：
1. 普通客户：持有交行普通卡（包括薪金卡、太平洋借记卡等）。
2. 理财客户：持有交行理财卡（银卡，交行资产5万起，不算流水）。
3. VIP客户：持有交行VIP（沃德卡，交行资产50万起，不算流水）。
4. 交行大客户：持有钻石沃德卡（500万起，不算流水，沃德卡上有个钻石标志）。
基于客户贡献的星级划分如下：
1. 七星级客户：星点值在80000（含）以上。
2. 六星级客户：星点值10000（含。
3. 五星级客户：星点值2000（含。
4. 四星级客户：星点值500（含）-2000。
5. 三星级客户：星点值50（含）-500。
6. 准星级客户：星点值0（不含）-50。
7. 星点值等于0的客户不予评定星级。
请注意，具体的评定标准可能会随着时间和政策的变化而有所不同，建议您查询交通银行官网以获取最新信息。
银行客户分级标准
银行客户分级标准
银行客户分级标准通常是为了对不同类型的客户进行分类和管理，以便为他们提供更加个性化和专业化的银行服务。
这些标准通常是根据客户的风险程度、业务活跃度、资产规模以及其他相关指标等因素来确定的。
以下是一般性的银行客户分级标准：
1. 高净值客户（HNW）：通常指个人资产较高的客户，可能拥有大量投资、财产和资金。
一般来说，他们的资产规模在一定的高额数值以上，他们对金融产品需求及财富管理服务相对较强。
2. 中等净值客户（MNW）：通常指个人资产规模处于高净值客户和普通客户之间的客户，他们对金融产品和投资服务的需求程度介于两者之间。
3. 普通客户：即普通个人或家庭客户，没有特别大规模的资产，通常需要基础的银行账户、储蓄、贷款、信用卡等普通金融服务。
4. 企业客户：涵盖各种不同规模的企业和商户，包括中
小企业、大型企业以及跨国公司等，他们通常有着不同的对冲需要，以及融资需求。
客户分级标准的设立可以帮助银行更好地了解和管理客户需求，提供个性化服务。
同时，也可以更精准地管理风险和资源配置。
值得注意的是，各家银行的客户分级标准可能存在差异，具体标准还需要结合银行自身的情况来确定。
对公客户分类分级管理制度
对公客户分类分级管理制度为了更好地管理对公客户，提高对公客户的服务质量、风险管理水平和盈利能力，银行需要建立对公客户分类分级管理制度。
对公客户分类分级管理制度是银行风险管理的重要组成部分，是银行对公客户进行风险管理和信贷管理的基础。
一、对公客户分类根据对公客户的不同特点和需求，可以将对公客户分为以下几类：1. 大企业客户：指年营业额或资产规模达到一定标准的大型企业客户，其经济实力和资信状况良好，信用风险相对较低。
2. 中小企业客户：指年营业额或资产规模较小的中小型企业客户，其经济实力和资信状况有所不同，信用风险较大。
3. 政府及相关机构客户：指政府及相关机构的存款和贷款客户，其信用风险较低，但需特别重视政策风险和监管风险。
4. 金融机构客户：指其他金融机构作为存款和贷款客户，其信用风险较低，但需特别关注市场风险和流动性风险。
5. 国际客户：指跨境贸易、跨境投资和跨境融资的客户，其信用风险、汇率风险和政治风险较大，需采取相应措施加以管理。
二、对公客户分级对公客户可以根据其经济实力、资信状况和风险情况进行分级，通常可以分为以下几级：1. 风险低客户：指经济实力强、信用状况良好的客户，其信用风险较低，可以享受更优惠的利率和更优质的服务。
2. 风险中客户：指经济实力一般、信用状况一般的客户，其信用风险适中，需要更严格的风险管理和更高的利率。
3. 风险高客户：指经济实力较弱、信用状况较差的客户，其信用风险较大，需采取更多的措施加以管理。
根据客户的分级情况，银行可以制定相应的信贷政策、风险管理政策和定价政策，以更好地管理对公客户的信用风险、市场风险和流动性风险，以确保对公客户的安全性和盈利能力。
三、对公客户分类分级管理制度1. 客户分类分级标准银行可以根据对公客户的经济实力、资信状况和风险情况，综合考虑客户的财务报表、行业情况、市场前景和行业风险等因素，对客户进行分类分级。
2. 客户分类分级机构银行可以设立专门的对公客户分类分级机构，负责对对公客户进行分类分级，并根据客户的分类分级情况制定相应的信贷政策、风险管理政策和定价政策。
客户ABCD级
客户级别认定标准
D级无意向或者就是为了礼品而来
C级购买动机不明
思路不清
对比、观望情绪浓厚
基本认可区域，但对产品有一定抗性
正在对比其他产品或区域
对产品存在一定的抗性
资金存在问题，需要1-2个月甚至更长的时间解决
对价格存在抗性
到访后一直没有主动沟通，被动沟通时表现冷淡
不太愿意向销售透入自己相关信息
B级购买动机明显
认可区域价值
不太认可区域价值，但可以引导
产品符合客户需求
对个别因素存在抗性，但可以引导
资金没有问题，具备贷款资格
主动回访现场或电话、短信咨询销售
询问优惠情况
关注付款方式
愿意向销售透入自己的相关信息
A级购买动机明确
认可价格
认可区域价值
资金没有问题，具备贷款资格
关注付款方式，银行贷款
担心自己是否符合办理贷款的条件
主动愿意配合销售人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××银行企业金融客户分层分类标准
企业金融客户分层分类管理是企业金融客户基础建设的重要组成部分。
随着客户和产品向多层次、多元化发展，为更客观有效地评价客户与本行合作的成效，增强客户评定标准的直观性，以客户的经济资本收益这一指标为核心，进一步完善本行企业金融客户评价体系，现将本行企业金融客户分层分类标准明确如下：
一、企业金融客户分层
××银行企业金融客户分为企业客户和机构客户（党政机关、事业单位及社会团体客户）。
公立医院、学校和设计院纳入机构客户管理；个体工商户纳入零售业务条线管理。
（一）企业客户分层标准
企业客户区分信用客户和非信用客户，实行不同分层标准。
1、信用客户按照客户总资产指标分层：
（1）特大型：总资产≥300亿；
（2）大型：6亿≤总资产＜300亿；
（3）中型：0.6亿≤总资产＜6亿；
（4）小型：0.1亿≤总资产＜0.6亿；
（5）小微型：总资产＜0.1亿。
总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准，本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。
2、非信用客户按照客户注册资本指标分层：
—1—
（1）特大型：注册资本≥50亿；
（2）大型：1亿≤注册资本＜50亿；
（3）中型：0.1亿≤注册资本＜1亿；
（4）小型：0.05亿≤注册资本＜0.1亿；
（5）小微型：注册资本＜0.05亿。
（二）机构客户分层标准
按照行政隶属关系分为大型、中型、小型：
1、大型:省、部级、直辖市党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；
2、中型：地、市、区（县）级党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；
3、小型：乡、镇、村级组织所属单位和工会。
二、企业金融客户分类
（一）分类定义
客户分类指在客户分层的基础上，根据客户对本行的贡献度和与本行合作的紧密度将企业金融客户由高到低分为：战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户、培育型客户、调整型客户。
各类客户均无包含关系。
1、战略基础客户是对本行的贡献度和与本行合作的紧密度最高的客户群体。
2、优质基础客户是对本行的贡献度较高的客户群体。
3、有效基础客户是对本行贡献度达到一定水平，达到本行—2—
定性定量标准的客户群体。
4、培育型客户是对本行贡献度和与本行合作紧密度较低，未达到有效基础客户水平且不属于调整型的客户群体。
5、调整型客户是与本行合作意愿不高，综合贡献较小或具有一定业务风险的客户群体。
其中，战略基础客户、优质基础客户和有效基础客户统称基础客户。
（二）基础客户的分类标准
企金基础客户以客户的月均经济资本收益（Vn）为核心指标，结合客户的产品使用情况分类：
—3—。