团队领导力
团队领导力
团队领导力概述团队领导力是指一个领导者在管理团队时所展现出的领导能力，包括激励团队成员、促进团队协作、有效处理冲突等方面。
一个有效的团队领导者能够带领团队达成共同目标，提高团队绩效，激发团队成员的潜力，使团队更具凝聚力和执行力。
基础特质沟通能力沟通是团队领导力的基石。
领导者需要能够清晰有效地表达自己的想法和期望，同时倾听团队成员的意见和反馈。
通过良好的沟通，领导者能够建立信任，激励团队成员，促进团队合作。
决策能力领导者需要在面临复杂问题时能够做出迅速而明智的决策。
一个好的领导者应该懂得权衡各种因素，勇于承担风险，并能够为团队制定明确的发展方向。
情绪管理情绪稳定是团队领导者的重要素质。
领导者需要在压力和挑战面前保持冷静，不受情绪影响，以理性和稳重的态度引导团队前行。
发展路径建立信任建立信任是团队领导者的首要任务。
领导者可以通过坦诚、透明和负责任的行为来赢得团队成员的信任，倾听他们的声音，尊重他们的意见，共同制定团队目标和规划，从而促进团队成员的归属感和参与度。
激励团队激励是团队领导者的核心职责之一。
领导者可以通过各种方式如奖励激励、表扬鼓励、培训发展等手段来激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力，提高团队整体绩效。
培养团队合作团队领导者需要促进团队成员之间的合作与协调，建立和谐的团队氛围。
领导者可以通过设立共同目标、明确分工、鼓励团队成员互助合作等方式来培养团队的合作意识，提高团队整体执行力。
战略规划团队领导者需要具备一定的战略眼光，能够为团队制定长远发展规划和目标。
领导者需要了解团队所处的行业环境和市场趋势，把握机遇和挑战，指导团队应对变化，推动团队持续发展。
结语团队领导力不是一蹴而就的，需要领导者持续学习和提升。
通过不断提升沟通能力、决策能力、情绪管理等方面的素质，建立信任、激励团队成员、培养团队合作，领导者才能真正发挥出团队领导力的作用，带领团队取得成功。
如何在团队中发挥你的领导力
如何在团队中发挥你的领导力在当今竞争激烈的社会中，领导力是每个成功人士必备的素质之一。
领导力不仅仅适用于公司高层管理者，对于团队中的每个成员来说，发挥自身的领导力同样至关重要。
无论你是一个小组成员还是团队的负责人，下面我将介绍一些方法，帮助你在团队中发挥领导力。
一、树立榜样作为团队中的一员，要想发挥领导力，首先要以身作则，树立榜样。
无论是言行举止还是工作态度，你都应该保持积极向上的形象。
以勤奋、负责和专业的工作态度影响团队中的其他成员。
同时，你还应该主动学习和分享知识，提高自身的专业技能和领导能力。
二、积极沟通在团队中发挥领导力的关键之一就是良好的沟通能力。
无论是与团队成员之间还是与上级之间，及时、清晰地沟通非常重要。
你应该学会倾听他人的意见和建议，并与他们进行积极的交流。
此外，当团队遇到问题或挑战时，你要勇于表达自己的观点，并提出切实可行的解决方案。
三、激励团队成员作为领导者，激励团队成员是你发挥领导力的重要任务之一。
你应该了解团队成员的个人目标和动机，并根据需要提供必要的支持和激励。
通过赞扬、鼓励和奖励来激励团队成员，帮助他们充分发挥自己的潜力，同时增强团队的凝聚力和战斗力。
四、倡导团队合作领导力并不是单打独斗，团队合作是取得优秀成绩的关键。
作为团队中的一员，你需要主动推动和倡导团队合作。
与团队成员建立良好的合作关系，共同解决问题和实现目标。
同时，你还应该鼓励团队成员之间的合作，促进信息共享和知识共享，形成团队的合力。
五、灵活适应领导者需要具备灵活适应的能力，不断调整自己的思维和行动方式。
在团队中，你可能会面对各种意见、需求和挑战，而作为领导者，你需要学会适应团队和环境的变化。
灵活适应，并根据实际情况作出相应的调整和决策。
六、培养团队文化一个成功的团队需要有自己的文化和价值观。
作为领导者，你应该积极促进并培养团队的文化。
建立团队的共同目标和价值观，鼓励团队成员遵循并贯彻团队的文化。
通过团队文化的塑造，增强团队凝聚力，提升团队执行力。
如何在团队中发挥领导力
如何在团队中发挥领导力在团队中发挥领导力是一项重要的技能，它能够促进团队的凝聚力和有效性。
无论是在工作场所还是在社会生活中，领导力都是一种不可或缺的能力。
本文将探讨如何在团队中发挥领导力，并给出一些建议来帮助你成为一名出色的领导者。
一、培养自信心作为一名领导者，自信心是非常重要的品质。
团队成员常常会将领导者视为引领前进的人，如果你自己都没有信心，那么很难取得信任和尊重。
因此，建议你培养自己的自信心，可以通过不断学习和积累知识，增强自己的能力，并保持积极乐观的态度。
二、树立榜样作为团队的领导者，你需要树立起一个良好的榜样，以便团队成员能够向你看齐。
你应该遵守团队的价值观和原则，并在工作中展现出优秀的能力和职业道德。
同时，你还应该注重个人形象和仪表，给团队成员留下一个良好的印象。
三、积极倾听作为领导者，你需要学会积极倾听团队成员的意见和想法。
只有倾听他们的声音，你才能够更好地了解团队成员的需求和困难，并采取相应的措施来解决问题。
同时，倾听也是一种尊重的体现，它能够增强团队成员的参与感和归属感。
四、明确目标一个成功的团队需要有明确的目标和方向。
作为领导者，你应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
同时，你还应该帮助团队成员规划实现目标的具体步骤，并提供必要的支持和指导。
五、团队合作团队合作是发挥领导力的关键。
作为领导者，你应该鼓励团队成员之间的合作和协调，建立良好的团队氛围。
你可以通过组织团队活动和培训来增进团队成员之间的相互了解和信任，激发大家的工作热情和创造力。
六、激励团队成员激励团队成员是领导者的一项重要任务。
你可以用积极的语言和行动来表扬和奖励出色的表现，并给予支持和鼓励。
另外，你还可以给团队成员提供发展机会和挑战，帮助他们提升能力和实现个人目标。
七、处理冲突在团队中，冲突是难以避免的。
作为领导者，你应该学会有效地处理冲突，并促进团队成员之间的和谐和平衡。
你可以采用公正的态度和方法来调解冲突，帮助各方达成共识并解决问题。
领导力在团队管理中的作用与应用
领导力在团队管理中的作用与应用一、什么是领导力？领导力指的是管理者通过引导和激发下属进行行动的能力，这种能力可以通过一系列的领导方法来实现，例如目标制定、指导和协作等等。
二、领导力在团队管理中的作用1. 明确团队目标：良好的领导力可以帮助团队确定一个明确的目标，并帮助成员了解他们各自的角色和职责，从而将注意力集中在最终目标上。
2. 吸引和留住人才：拥有强大领导力的团队领导者能够吸引和留住优秀的成员，并使他们在团队中发挥最大的价值。
这有助于团队实现其目标，同时确保组织的长期成功。
3. 激发并激励员工：领导者可以使用各种激励方式来激励成员，并帮助他们充分发挥自己的潜力。
通过建立信任和支持的关系，领导者还可以帮助激励成员，提高员工参与度。
4. 打造团队文化：一个由领导者带领的团队可以建立并维护一种文化，这种文化强调遵守规则和价值，同时强调团队之间的相互支持。
5. 处理问题：有了强大的领导力，领导者可以更轻松地处理难题和冲突，并确保团队能够以积极的方式解决问题。
三、领导力的应用1. 明确和传达团队目标：领导者必须明确其想要实现的目标，并在所有成员中传达共识。
一旦确定好了目标，领导者需要制定一系列完成目标的行动计划并与成员分配任务和角色。
2. 放权和授权：拥有强大领导力的领导者不会给自己太多权力，而是将一部分职权分配到其他成员身上，这样可以提高成员的责任感和积极性，同时帮助团队实现共同目标。
3. 建立和维护友好与信任的关系：积极推动良好的工作氛围并建立友好和信任的关系非常重要。
一个人和领导者必须了解成员，并定期与他们讨论问题、提供支持，以及帮助他们实现自己的目标。
4. 与成员一起工作：领导者要扮演一个鼓舞人心的角色，而且还要紧密与成员工作，以实现目标。
他们应该展现他们领导作为团队成员的责任感，并使其成为一个更加合适的方案。
总之，领导力对于成功地管理团队是至关重要的。
团队领导者必须了解不同成员的需求和要求，并采取适当的措施来确保团队实现其终极目标。
如何在团队中发挥领导力
如何在团队中发挥领导力领导力是在团队中发挥重要作用的关键要素之一。
团队领导力的有效发挥，能够提高团队的凝聚力和协作效率，推动团队共同实现目标。
本文将探讨如何在团队中发挥领导力的一些有效方法和策略。
1. 建立明确的目标和愿景领导者在团队中的首要任务之一是确立清晰明确的目标和愿景。
通过和团队成员进行深入的讨论和沟通，确定共同的目标和愿景，并将其传达给整个团队。
明确的目标和愿景能够激发团队成员的工作动力和目标导向性，使其能够更好地朝着共同的目标努力。
2. 建立积极的沟通机制领导者在团队中需要建立积极的沟通机制，保持与团队成员之间的良好沟通。
领导者应该给予团队成员充分的表达意见和想法的机会，鼓励积极的讨论和互动。
同时，领导者也需要及时地向团队成员提供必要的信息和反馈，确保团队成员能够了解整个团队的动态和任务进展。
3. 建立信任和合作的氛围领导者在团队中还需要致力于建立信任和合作的氛围。
通过对团队成员的关心和支持，领导者能够赢得团队成员的信任，并促进团队之间的紧密合作。
领导者应该鼓励团队成员之间相互协助和共享资源，建立共同成长和共同成功的意识。
4. 激发团队成员的潜力领导者在团队中的另一个重要职责是激发团队成员的潜力。
领导者应该了解团队成员的个人特点和优势，并根据其特点和优势分配合适的任务和责任。
同时，领导者还应该给予团队成员适当的挑战和机会，激发其积极性和创造力，帮助其实现个人和团队的发展目标。
5. 培养团队成员的领导潜质领导者在团队中还需要致力于培养团队成员的领导潜质。
领导者应该鼓励团队成员主动承担责任和权力，培养其独立思考和解决问题的能力。
此外，领导者还可以通过定期的培训和指导，提升团队成员的领导技能和知识，帮助其成长为具备领导能力的团队成员。
6. 激励与奖励领导者在团队中需要善于使用激励和奖励的手段，激发团队成员的工作积极性和干劲。
领导者可以通过给予团队成员合理的奖励和认可，表彰其出色的工作表现和贡献，激励其继续努力。
什么是团队领导力
什么是团队领导力什么是团队领导力领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，下面就是店铺整理的什么是团队领导力，一起来看一下吧。
组织行为学理论的发展告诉我们，现代组织中的领导必须处理好稳定与变革、控制与授权、竞争与合作、一致与差异之间的权变关系。
世界经济全球化和信息技术的发展，更是对企业领导者在思想格局、思维方式、工作能力和知识结构等方面提出了更高的要求。
学者们对领导力有许多不同的诠释，笔者认为，领导力从本质上说既是一种自身能力，又是一个作用于组织的过程，自身和团队是领导力修炼和提升的围绕核心，包括巨化在内的任何企业都不例外。
1提高自省能力，实现自我完善任何提升都是基于对客观事实的认知，如果对自身缺乏认知，那么提高自身根本无从谈起，由此可见，自省能力绝对是提高自身领导力的起点。
当前竞争环境日益加剧，领导者更需要从自省和自我否定着手，进行全方位、多维度的自省，找出差距，完善自我。
除了“决策能力、执行能力、沟通能力、激励能力”等普遍性的领导力提升外，更关键的是个人品质、理想信念和思维层次提高。
先会做人，然后做事。
“人可立则事可为，人不可信则事不可为”，作为企业和组织的领导者，一要真诚和以人为本，二要有胸怀和格局，把人才培养为第一要务，建立人与人之间的信任，强化人与人之间的依存。
以身作则，率先垂范。
一个不断完善自我的人，才有资格要求别人。
只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。
先知先觉，危中寻机。
企业的发展往往不是风平浪静的，高瞻远瞩的预判能力，面对困难的冷静、自信和坚韧，并能够在危机中看到别人看不到的机会，更是一种非凡的领导力。
吴咏怡博士在《领导者先知先觉的修炼步骤》一文中提到了自省能力的五个阶段，先知先觉的三个修炼步骤，辩证揭示了一条从“自省”至“自醒”到“自改”的自我完善之路，这正是提高自身领导力和个人魅力的重要途径。
《团队领导力》课件
2 增强工作满意度
通过良好的团队领导力， 团队成员可以获得更高的 工作满意度和认同感。
3 增强团队凝聚力
团队领导力可以提高团队 的凝聚力和团队成员之间 的合作关系，增强团队的 稳定性和发展力。
团队领导力的案例分享
可持续发展团队
一个致力于推动可持续发展的团队，通过有效的团 队领导力实现了组织的绿色转型。
《团队领导力》PPT课件
团队领导力是企业成功的关键之一。在本课件中，我们将探讨团队领导力的 概念、特点，以及建立和增强团队领导力的方法。
什么是团队领导力？
团队领导力是指一个领导者在引导团队成员实现共同目标时所展现的能力和影响力。
为什么需要团队领导力？
1 协调和合作
团队领导力能够促进团队成员之间的协调和合作，提高工作效率和质量。
团队领导者可以推行有效的协作机制，
鼓励团队成员间的合作和相互支持。
3
制定明确的策略规划
团队领导者需制定明确的策略规划，为
养成良好的人际沟通和关系管理
4
团队提供明确的目标和方向。
能力
培养良好的人际沟通和关系管理能力， 可以建立良好的人际关系和加强团队凝
聚力。
团队领导力的重要性
1 提高团队绩效
团队领导力能够提高团队 的工作效率和绩效，实现 更好的业绩和结果。
技术创新团队
一支专注于技术创新的团队，凭借卓越的团队领导 力，推动了企业在行业内的领先地位。
结论
团队领导力是企业成功的关键之一。通过学习和掌握团队领导力的技巧和方 法，您可以更好地引导团队达到共同的目标。
参考文献
• 《团队领导力》李克清著 • 《领导力沟通》丹尼尔·卡内曼著 源自 《协作的力量》克里斯·菲利普斯著
培养团队领导力打造高绩效组织
培养团队领导力打造高绩效组织在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中，构建一个高绩效的组织是每个企业追求的目标。
而培养团队领导力则是打造高绩效组织的关键一环。
本文将从培养团队领导力的重要性、如何培养团队领导力以及团队领导力对高绩效组织的作用等方面进行探讨。
一、培养团队领导力的重要性团队领导力是指团队中的领导者通过激发、引导和影响团队成员，带领团队实现共同目标的能力。
培养团队领导力具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提升团队绩效：团队领导力能够激发团队成员的潜力，调动团队资源，从而提高团队的绩效水平。
良好的团队领导力有助于明确团队的目标、分工合作以及有效决策，从而推动团队朝着共同目标迈进。
2. 培养团队凝聚力：团队领导力能够促进团队成员之间的相互沟通和协作，增强团队的凝聚力。
有效的团队领导者能够建立和谐的工作氛围，提升团队成员的归属感和认同感，使团队成员更加愿意为团队的目标而努力。
3. 培养团队创新力：团队领导力可以激发团队成员的创新潜能，推动团队创新能力的提升。
优秀的团队领导者鼓励团队成员提出新的观点和想法，并提供必要的支持和资源，从而推动团队不断创新，为组织带来更多的竞争优势。
二、如何培养团队领导力要培养团队领导力，可以从以下几个方面入手：1. 设立明确的目标：团队成员需要明确团队的目标和使命，清楚自己在团队中的定位和责任。
领导者应该明确指导团队成员，鼓励他们根据目标制定计划，并监督和评估团队成员的执行情况。
2. 建立良好的沟通机制：团队领导者应该建立良好的沟通机制，确保信息的畅通流动。
领导者应主动倾听团队成员的建议和意见，及时给予反馈和支持，从而增进团队成员之间的合作和信任。
3. 培养团队协作能力：团队领导者可以组织各类合作活动，培养团队成员之间的协作意识和合作技能。
通过分工合作、项目驱动等方式，增强团队成员的协作能力，培养团队的合作精神。
4. 提供全方位的培训和发展机会：组织可以为团队成员提供各类培训和发展机会，提升他们的业务能力和领导力素养。
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团队领导力：概述何为团队领导力？团队领导力，就是领导者向所有的团队成员描绘公司战略远景的能力。
然后，一个好的团队领导者会带领团队进行变革，营造一种紧迫感，以迎接团队挑战并采取相应的策略。
此外，团队领导者还要确立团队目标并明确团队责任。
本课程主要介绍团队领导力。
请转到基本概念部分，开始您的“团队领导力”之旅。
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团队领导力：基本概念团队领导力的定义是什么？团队领导力，就是领导者向所有的团队成员描绘公司战略远景的能力。
然后，一个好的团队领导者会带领团队进行变革，营造一种紧迫感，以迎接团队挑战并采取相应的策略。
此外，团队领导者还要确立团队目标并明确团队责任。
团队领导力表现在哪些方面？A. 优秀的管理者善于营造一种崇尚并接受新创意的氛围。
团队领导者营造的氛围使团队成员觉得产生新创意是安全的。
不过早地下定论，鼓励冒险。
进行诚实且开放的交流是其基本原则。
这种氛围里没有批评，鼓励学习，允许犯错误，可以自由表达想法。
B. 优秀的管理者是变革的领导者。
作为一名变革的领导者，您必须彻底理解变革的本质及其原因。
如果不进行变革，会有什么后果？变革将影响到哪些人？宣布变革的最佳方式是什么？人们对变革的反应可能包括同意、冷漠甚至抵制。
您的工作就是与那些持抵制意见的人进行交流，并使他们接受变革。
在变革过程中，保持公开的双向交流非常重要。
C. 优秀的管理者能带给团队清晰的方向感，这种方向感使组织充满着新的紧迫感。
团队领导者必须能为团队营造一个美好的远景并制定相应的行动战略。
下面是一些可能对您有帮助的做法：• 在纸上明确地写出您的远景，并争取团队的同意和支持，然后发布、讨论它。
此外，要经常提起该远景。
• 写下团队已经取得的成果，并对成果进行交流。
• 对每个团队成员的想法给出积极的反馈，特别是当突发性的变革引起混乱的时候。
• 确保您和团队成员都在朝公司的战略方向前进。
• 不要让您的团队拖拖拉拉。
您要表现出紧迫感，给他人做出榜样。
D. 优秀的管理者往往能将团队的远景、目标与公司的战略结合起来。
一个领导者必须能够传达和维持组织的目标和方向。
在建立共同远景的过程中，成员和职能部门自然而然地结合起来了。
您的工作就是带领团队制定战术性的措施，将这种远景转化为具体目标。
好的目标往往与公司的战略方向密切相关，这样团队成员在朝目标前进的同时也实现了公司的战略。
E. 优秀的管理者善于制定现实同时有挑战的目标。
正如一句古语所言，“条条大路通罗马”。
制定现实同时有挑战的目标就如同挑选哪条道路一样非常重要。
目标的实现是一个连续的过程：• 根据您或者团队以前完成的任务来预测目标。
也许您会提高目标，比如提高 10%-20%，不过通向这个目标的道路并不十分神秘。
• 以往的成功往往妨碍建立新的目标。
实际上，新目标的风险可能很高，而且也可能很难达到。
很明显，您必须向前看，并需要对已有的成功经验的前提提出置疑。
如果前进的道路太平坦，则我们就不需要调整已有的知识。
• 然而，如果前进的道路在各方面都超过了现有的条件，则这只可能是不切实际的目标。
不切实际的目标往往不能获得他人的承诺，因为它们被认为“太遥远”而无法达到。
不切实际的目标没有任何激励作用。
为了制定一个现实的目标，您必须十分了解您的团队和资源，当然还包括您的客户及市场。
制定的目标可以超过预测值但要在可以达到的范围内，不要有任何幻想。
F. 优秀的管理者往往在团队成员之间营造一种自豪感和归属感。
优秀的管理者都清楚地知道：在商业活动中，没有多少障碍可以限制我们实现目标，但我们无法独自实现这些目标。
确保您的团队认识到这一点。
“人人为我，我为人人”的心态可确保每个人在别人遇到挫折时都能彼此支持。
G. 优秀的管理者会将计划转化为行动。
计划和战略很重要，但只有付诸行动才会产生效果。
优秀的管理者不仅理解组织的目标方向及其原因，而且能够设计并执行相应的行动来实现这些目标。
H. 优秀的管理者会采取大胆但必要的步骤，以推动团队不断向目标迈进，尤其是当他们遇到障碍时。
优秀的管理者认识到，开发项目有时可能会进展缓慢。
资源、时间、观点相左或仅仅是无法预见的情形都可能阻碍计划的实施。
当出现这些制约因素时，优秀的管理者就应该主动寻找继续推动项目前进的方法。
他们可能举行一次突破性的思想会议，或要求员工加班，或逐步提高反对派的力量。
总之，他们将采取任何可能的措施来推动项目继续前进，并保持成员对任务的责任感。
I. 优秀的管理者会授予团队成员决策和行动的权力。
如果管理者让团队参与到公司业务中来，那么他的工作将会更有成效。
Peter Drucker 曾经指出，优秀的管理者意识到他们可以通过授权而实际上获得权力。
当您将重大决策和关键项目的决定权下放到下属时，将会增强下属对组织的责任感，且使您有更多的时间来考虑战略性的问题。
为什么团队领导力非常重要？团队是大多数公司做事的一种方式。
公司需要具有强烈目标感的团队领导者，他们能将公司的战略和目标传达给他们的团队。
团队不仅仅要正确地做事，而且要做正确的事情。
此外，做事时团队之间要互相协作。
从长远来看，公司需要领导者。
而团队为识别和培养未来的领导提供了广阔的舞台。
那些不太重视团队的组织将非常危险。
我们了解这一事实，我们的对手也是如此。
我如何才能提高自己的团队领导力呢？没有什么东西能够比一个好的案例更能说明一个概念或一个论点了。
本课程的案例部分讲述了一个典型公司的真实故事，这些案例可以帮助您更好地理解团队领导力的支持行为。
本课程的工具部分提供了一个“有关团队领导力的调查表和行动计划”。
根据来自同事、直接下属和直接上司的反馈，可以得出很有价值的自我评估的结果。
这些结果数据可以帮助您选择需要改善的特定行为。
团队领导力：常见问题我如何在团队中塑造一种协作精神？首先，要确保每个人都参与到团队的讨论中来。
不要让任何人决定不参加讨论。
不要进行威胁，但是轻微的刺激也是必要的（“Tamika，我们尚未听到你有关这个问题的观点。
请谈谈你的看法？”）。
同时要让大家明白：讨论中可自由表达自己的想法，并容许犯错。
此外，我意识到团队所有成员对目标的一致性认识非常重要。
我如何将这种远景传达给每个人？我如何设定共同的目标？一旦您建立了初步“远景”，您的任务就是和团队成员一起将其发展为共同的远景。
加快让团队成员同意、定义并制定标准，同时加强工作关系。
目标应该可计量和可观察，所有人都应该明白自己在实现目标中所扮演的角色。
团队领导力：提示／陷阱提示• 显示出耐心、客观以及良好的倾听技巧。
积极地思考、调查和讨论对变革的需求。
• 清晰地表达出您的远景，讨论它，弄清楚团队成员对它的看法。
然后推动大家支持该远景，确立目标、定义角色、制定标准并加强工作关系。
• 认识并充分利用团队的活力，以使成员的能量得到最大的发挥。
• 向团队成员提供有建设性的、发展性的反馈。
• 如果开发团队领导的技能明显地改变了您的行为方式，那么最好告知您的同事和团队成员，使得他们能够理解他们所看到的新行为。
陷阱• 不要干涉已经授权的决策和行动。
• 不要为团队规定评测指标—让他们自己建立指标。
• 不要等待灾难的发生—当您不在场或无法到达的情况下，授予您的团队进行重大决策的权力。
团队领导力：工具团队领导的领导力调查下列问题属于团队领导行为。
要评估您自己的这些行为，请在回答问题时思考如下声明：“在合适的情况下，如果情况需要，我会尽量这样做。
”1 = 几乎始终2 = 频繁3 = 有时4 = 很少5 = 几乎从不行为实践的频率创建一个崇尚并接受新思想的氛围。
做一名变革的领导者。
使领导风格随环境而改变。
传达清晰的方向感，这种方向感使组织充满着一种新的紧迫感。
将团队远景、目标和公司战略关联起来。
为团队建立现实且具有挑战性的目标。
使团队的行动与组织的战略方向一致。
在团队成员之间营造一种自豪感和归属感。
将计划转化为行动。
授予团队决策和行动的权力。
采取大胆的步骤，来推动团队不断向目标迈进，尤其是团队遇到障碍时。
能力的其他表现形式使用下表记录与团队领导行为相关的主要挑战。
跟踪这些挑战，将有助于您设定具体的改进目标。
使用下列的等级，给出您对下面陈述的“主要挑战”的意见：1. 强烈反对2. 反对3. 中立／不确定4. 赞成5. 坚决赞成主要挑战自我评定制定改善领导力的行动计划下面四个步骤将帮助您制定这样一项行动计划。
记住：不要试图“使整个大海沸腾”。
即使您认为有多个行为需要改善，也最好只选择其中的一个或两个您最关注的行为并着重改善。
如果您试图同时改善多个行为，您将以失败而告终，而失败的经历会使您没有勇气作进一步的努力。
挑战自己，但要对自己有清醒的认识。
步骤 1. 确定您想要改善的具体行为• 考虑接收到的关于您想要改善的领导行为的所有反馈。
• 查阅整个领导力反馈报告，包括书面评注。
• 要求您的顾问在您想要改善的能力方面监督您，并提供反馈。
• 要求您的直接下属、同事或经理提供此类反馈。
• 如果合适，要求您的顾客也提供此类反馈。
步骤 2. 设定目标• 选择一个即将发生的事件，在此事件中您将有机会展示与领导力相关的行为。
• 设定目标——目标应当有以下特点：具体可测量行动导向现实及时• 寻找其他机会来训练与领导力相关的行为。
步骤 3. 探究选项• 考虑您今天正在做的事情。
您是否定期训练这种行为能力？它有没有显示出积极的意义？它能否激发您的下属产生一些积极的效果？• 您是否真的想改善这种能力？您有没有在同事面前贬损它？步骤 4. 制定行动计划• 使用下表来制定一项改善行为的行动计划。
• 利用本 QuickView 中的提示和资源部分。
• 避免本 QuickView 中的陷阱。
• 参考其它 QuickView，以获得其它有用的观点。
“团队领导力”行动计划工作表目标：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________活动：__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________目标日期：_____________目标：__________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________活动： ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目标日期：_____________ 目标：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________活动： ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目标日期：_____________ 目标：________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________活动： ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________目标日期：_____________ 注释：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________该工作表用于对任何您想要改善的领导力行为制定行动计划在开始部分写上您的目标，然后填写将要采取的行动和相应的行动日期。