企业员工聘用制度
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
员工聘用制度及流程
员工聘用制度及流程一、员工聘用制度的意义制定并执行聘用制度，其意义在于规范企业聘用流程，促进合法、科学、公正的招聘，引导人才加入企业，推动企业发展，保证企业成功。
二、员工聘用制度的内容1. 聘用范围：明确哪些岗位需要招聘人员，以及招聘的对象范围，例如全国、本地市等。
2. 招聘职位：明确招聘职位名称、职责和需求人数。
3. 任职条件：详细列明需要的学历、工作经验、年龄、技能要求等条件。
4. 招聘渠道：列明招聘广告的发布渠道，如哪些招聘网站、社交媒体、招聘会等。
5. 招聘程序：明确招聘程序及每一流程的时间要求。
6. 应聘程序：详细列明应聘者需做的流程及要求，如简历投递、笔试、面试、体检等。
7. 招聘流程：规定招聘流程的每一个环节、必要程序、时间标准和职责。
8. 招聘面试：规定面试流程，如面试人员范围、面试时间、面试形式、考评标准等。
9. 招聘结果通知：明确面试结果通知方式、时间和内容。
10. 招聘员工合同：应注明入职时间、薪酬待遇、工作职责等关键信息，保证合同的法律效力，减少企业后期纠纷。
三、员工聘用流程员工聘用的流程包括以下几个步骤：1. 人力资源部门会议：在企业聘用员工之前，由人力资源部门组织会议，明确招聘的岗位需求、条件和合理要求。
2. 招聘广告发布：发布面向公众的招聘广告。
3. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和应聘者的资历和经历，择优筛选符合条件的简历。
4. 笔试：对简历筛选通过者进行笔试，以验证其所需技能是否符合要求。
5. 面试：只有通过笔试的人才被适用面试过程，面试由企业高管或具有相关背景的专业人士进行，考察应聘者的素质和个性。
6. 体检：对拟录用人员进行身体检查，以确保其身体健康状况符合要求。
7. 背景调查：对确定被录用者进行背景调查，以验证其教育、工作经历、道德品质、政治素质等。
8. 招聘结果通知：通过电话、邮件或面谈等方式告知被录用者，保留好录用人员填写员工信息的表格。
9. 签订聘用合同：向被录用者发放正式聘用通知书，在聘用前签署试用期合约。
工作人员聘用及管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式聘用的工作人员。
第二章聘用原则第三条公司聘用工作人员遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
第四条公司聘用工作人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章聘用程序第五条聘用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者按照要求提交简历及相关材料，公司进行初步筛选。
3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括笔试和面试两部分。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
5. 体检：对背景调查合格的应聘者进行体检。
6. 录用通知：公司向合格者发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第七条公司与聘用人员签订书面劳动合同，合同期限一般为一年以上。
第八条劳动合同内容包括但不限于：1. 工作岗位、工作地点、工作时间；2. 基本工资、津贴、奖金等；3. 社会保险、住房公积金等福利待遇；4. 离职、解聘、违约责任等。
第九条劳动合同期满，经双方协商一致，可以续签。
第五章培训与发展第十条公司为员工提供必要的培训机会，包括岗前培训、在职培训和晋升培训等。
第十一条公司鼓励员工参加职业技能培训和继续教育，提升个人综合素质。
第六章离职与解聘第十二条员工因个人原因提出辞职，应提前30天向公司提出书面申请。
第十三条公司因员工严重违反公司规章制度或严重失职，可以解除劳动合同。
第十四条公司因经营需要或员工个人原因，可以与员工协商解除劳动合同。
第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在建立一个高效、和谐的工作环境，激发员工潜能，实现公司和个人共同发展。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
聘用制度员工聘用规定
聘用制度：员工聘用规定1. 聘用原则本公司的员工聘用制度是根据劳动法和公司实际情况制定的。
主要原则如下：•公平公正：聘用过程中，不歧视任何人，一律按照能力、素质和岗位要求进行评估和选择。
•兼顾长短期：公司在聘用员工时，会兼顾其能力和契合度，平衡长期发展潜力和短期需求。
•禁止内部交易：公司禁止聘用与公司内部员工关系密切的亲朋好友，以确保公正性和聘用质量。
2. 聘用流程为了保证聘用过程的透明和规范，公司设立了以下的聘用流程：2.1 发布招聘需求当公司需要招聘新员工时，人力资源部会向各部门收集用人需求，并结合公司的长期战略规划进行评估。
一旦岗位需求确定，即会发布招聘公告。
2.2 简历筛选和面试公司会根据招聘公告所要求的条件，对收到的简历进行筛选。
筛选出符合条件的候选人后，会通知其参加面试。
面试分为初试和复试两轮，通过初试的候选人将进入复试阶段。
面试的内容主要包括个人情况介绍、专业能力测试、行为面试等。
2.3 背景调查和考察对通过面试的候选人进行背景调查和考察，以确保其提供的个人资料和素质真实可靠。
公司将与之前的雇主或推荐人联系，了解候选人的工作表现和个人品德。
2.4 录用经过综合评估和考察，公司最终确定录用的候选人，并向其发出录用通知书。
录用通知书中将明确列出职位、薪资、工作地点和上班时间等条款。
3. 合同和入职手续3.1 劳动合同公司与新员工签订劳动合同是重要的入职手续。
劳动合同将明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作职责、工作时间、休假等事项。
劳动合同中还将明确试用期的安排，以评估新员工在公司的适应度和能力。
3.2 入职手续新员工入职时，需要办理一系列的入职手续，包括但不限于以下内容：•提供有效的身份证明和学历证书等文件。
•填写个人信息表，包括个人基本信息、紧急联系人、社保公积金等信息。
•接受公司的员工手册和各项规章制度的培训。
•领取工作设备和办公用品。
4. 聘用期限与转正4.1 试用期新员工在入职后，将进入试用期。
(完整版)企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为了规范员工聘用管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工。
第二章人事管理权限第三条院办公会确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第四条人力资源部负责如下内容：(一) 协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续；(二) 负责管理招聘的档案资料；(三) 负责公司聘用人员管理制度的建立、实施和修订；(四) 负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订；(五) 负责日常劳动纪律及考勤管理；(六) 组织公司平时考核及年终考核工作；(七) 组织人员培训工作；(八) 协助各部门办理聘用人员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；(九) 负责公司各项保险、福利制度的办理；(十) 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制；(十一) 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；(十二) 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。
第五条部门主管的权限：（一）提出部门人员需求计划；（二）对所属职员的任免、考核、去留及晋降提出建议；（三）建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报院领导审批。
第七条院办公会根据各部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定下一年度人员的规模和部门设置。
第八条院办公会所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章人员选聘第九条各部门根据工作业务发展需要，经领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：(一) 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力；(二) 从公司其他部门调配适合该岗位的人员；(三) 到人力资源部领取《人员增补申请表》，依次报资源部领导、总经理审批。
第十条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报领导审批。
第十一条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十二条求职人员的应聘，应按以下程序进行：(一) 通过人才市场、招聘网站等方式面向社会公开招聘。
企业员工聘用制度
XX企业员工聘用制度一．员工聘用的准则1、员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。
2、聘用的员工必须符合公司基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。
3、员工聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用必须经公司主管人事领导批准。
4、员工聘用必须坚持标准，执行程序。
二．员工聘用程序具体程序：1、提出用工申请——各子公司因工作需要聘用员工，应首先完成其公司内部报批手续,然后向公司人力资源部提出聘用员工申请。
人力资源部经核实后提出意见，附下属公司的聘用员工申请表，一并报公司主管领导审批，主管领导签署意见后，报公司总裁批准。
2、确定聘用条件——总裁批准后，人力资源部应立即通知用人公司提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。
聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。
岗位说明书包括：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明、汇报上级、指挥下属、对外联络部门、对内协调部门等内容。
3、确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。
聘用方式包括：●启用人才库●内部征聘●员工推荐●社会公开招聘4、初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。
5、面试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人公司或部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参加面试。
用人部门须事先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试，面试以用人部门为主。
面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。
6、技术考核——需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知本人。
考核前，用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。
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企业员工聘用制度（试用）
一、基本政策
1、职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
二、用人申请及流程
1、由用人部门根据部门实际用人情况，提出紧缺岗位人员招聘申请；
2、经办公室向公司业务主管领导报备后，在公司内部调配无法实现的情况下，对外进行公开招聘；
3、由用人部门进行主面试，对招聘人员进行了个人素质及业务水平等各方面进行综合考评，并结合面试情况和应聘人员要求进行书面综合评述，并给出聘用意见；
4、由公司业务主管领导对书面综合评述进行审核，并确定是否复试或予以录取试用。
三、入职及录用流程
1、试用期
新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月；
员工试用期间工作将由用人部门负责人具体安排，并就其表现及工作的适应程度进行考核；
员工薪资由用人部门负责人洽谈，报总经理确定；
员工试用期薪酬按公司《员工薪资及福利制度》标准执行；
试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退；
对于员工在试用期间表现突出的优异者，可由用人部门负责人向业务主管领导提出将试用期员工提早转正的书面申请；
试用期员工亦可提出终止劳动关系，需提早一周向部门主管领导递交书面申请，并经确认后方可离职。
2、正式入职
新员工入职必须填写《员工信息登记表》，并交办公室备案；
新员工可于入职一个月内与公司签订劳动合同，并享受公司正式员工福利，同时配合办理社保；
正式员工薪酬待遇根据约定标准，按公司《员工薪资及福利制度》标准执行；
公司将对员工的工作表现进行综合考评，考评结果将作为员工晋升或提薪的重要依据；
员工正式入职后，公司或员工均可提出终止劳动合同关系，但应提前一个月（至少15个工作日）提交书面通知；
若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
3、离职手续
凡离职者，必须提前一个月（至少15个工作日）先填写离职申请书，并报部门主管领导及总经理签字同意方可办理离职手续；
员工离职前，必须移交所有属于公司的财产，并经办公室核准确认；
员工离职前，必须对工作进行整理及办妥移交手续，并经移交双方书面签字确认后，方可离职；
员工办妥所有离职移交手续并经签字确认后，财务据实在次月发薪日予以办理财务清算；
离职员工如涉及公司重大业务经济合同或资金款项情况，按公司相关业务主管领导及总经理的签署意见执行；
未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，保留法律追究责任。
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