员工基本工资等级划分标准
(完整版)薪酬等级划分标准
薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类
岗位，可 编制： 审核： 批准：8、技术部其它岗9、第一、
第三两项6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资10、本标准自2011年04月01日开始执行。
1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研究生150元/月；硕士200元/月。
当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。
2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。
公司提供宿舍者不发放住房补贴。
3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励。
4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按国家规定支付。
5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负责奖金评定。
员工职等及职级工资标准表
绩效工资②
1280 1420 1560 1700 1840 1980 2120 2260 2400 2560 2720 2880 3040 3200 3360 3520 3680 3840 4000 4160
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 4480 4970 5460 5950 6440 6930 7420 7910 8400 8960 9520 10080 10640 11200 11760 12320 12880 13440 14000 14560 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
深圳市康士柏实业有限公司
绩效工资②
员工职等职级工资标准表
720 744 768 792 816 840 864 888 912 944 976 1008 1040 1072 1104 1136 1168 1200 1232 1264
岗位工资③
福利补助④
工资总额⑤ 2520 2604 2688 2772 2856 2940 3024 3108 3192 3304 3416 3528 3640 3752 3864 3976 4088 4200 4312 4424 ⑤=①+②+③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④ ③+④
国企工资标准等级表
国企工资标准等级表一、国企工资标准等级表的背景随着我国市场经济的逐步发展，国企成为推动经济发展的重要方面。
为了加强国企的管理，提高工资的公平性和透明度，制定国企工资标准等级表成为必然的需求。
国企工资标准等级表的出台，为国企职工的工资发放提供了遵循，同时也有利于提高国企职工的工作积极性和满意度。
二、国企工资标准等级表的内容1.岗位分类：将各个岗位根据工作性质、职责等因素进行分类，以便对不同岗位进行工资划分。
2.工资等级：将各个岗位划分为不同的工资等级，一般按照一至十级进行划分。
3.工资水平：依据工资等级划分，为每个工资等级制定相应的工资水平。
工资水平一般根据市场行情、企业实际经济情况、员工绩效考核以及劳动力市场供求等因素进行调整。
4.工资结构：根据员工工资水平的不同，确定工资的基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励等各个组成部分。
三、国企工资标准等级表的作用1.公平公正：国企工资标准等级表能够针对不同的岗位进行合理的分类和确定工资等级，消除工资随意性，确保工资分配的公平、公正性。
2.改善绩效：国企工资标准等级表将工资与绩效挂钩，能够激励员工提高工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。
3.激发积极性：通过将工资水平与岗位等级相匹配，能够激发员工积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和归属感。
4.企业稳定：国企工资标准等级表能够确保企业内部工资的稳定性，避免员工之间因工资差异过大而导致的不满和流失。
5.企业竞争力：通过合理制定工资等级和工资水平，国企能够在人才市场中具备一定竞争力，吸引和留住高素质的人才。
综上所述，国企工资标准等级表在规范工资发放、提高工资公平性和透明度方面具有重要作用。
国企通过制定科学合理的工资标准等级表，能够促进员工工作积极性的提高，增强员工的归属感和满意度，提升企业整体绩效和竞争力。
同时，国企工资标准等级表也有利于企业稳定发展，为社会经济的发展做出积极贡献。
公司工资定级标准
公司工资定级标准作为一个公司职员，大家都知道工资是一个非常重要的话题。
工资不仅关系着职员的生活质量，还关系着公司的发展和员工的满意度。
因此，一个科学合理的公司工资定级标准是非常必要的。
本文将从以下几个方面谈谈公司工资定级标准的问题。
一、何谓公司工资定级标准公司工资定级标准就是公司根据员工的工作性质、工作难度、职责等因素，制定的工资等级标准。
通常，公司会根据各个岗位的难度和职责，划分出不同的工资等级，从而实现职员的工资分配。
二、公司工资定级标准的基本要素公司工资定级标准一般包括以下要素：1.工作内容及职责：包括岗位的性质、工作内容、岗位的职责和权利等；2.技能和经验：包括员工所掌握的技能和经验的综合水平、工作表现等；3.层次和职务：包括员工所在部门的层次、所任职务的级别等；4.行业水平：包括行业内同类岗位的薪酬水平和市场需求等因素。
综合考虑以上因素，公司可以制定出比较全面和科学的工资定级标准。
三、公司工资定级标准的优点1.合理分配资源：通过制定科学的工资定级标准，公司能够合理分配资源，并且将工资分配给那些工作贡献突出的职员，从而激励员工的工作积极性。
2.提高企业绩效：通过正确制定和实施工资定级标准，公司可以加强人力资源的管理，并且提升企业绩效，从而赢得更大的市场竞争优势。
3.稳定公司人员队伍：公司实施科学合理的工资定级标准，能够激发员工的忠诚度，从而降低员工离职率，稳定公司人员队伍，提高公司经营的稳定性。
四、公司工资定级标准的制定方法1.收集信息：公司需要通过调查数据、参考行业标准等方式，来收集到有关员工薪酬、市场需求、企业绩效等各方面的信息。
2.分析行业标准：公司需要通过分析行业标准，了解行业内同类岗位的薪酬水平，并且与公司内部实际情况加以对比，从而制定出更符合公司实际情况的工资定级标准。
3.评估岗位薪酬：公司需要对每个岗位进行详细分析，并且针对不同的工作内容、技能水平、职务层次等因素进行评估，从而制定出不同的工资等级。
人力资源员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。
工厂各岗位等级工资薪酬方案
工厂各岗位等级工资薪酬方案为了更好地激励员工积极性，提高工作质量和效率，公司决定制定工厂各岗位等级工资薪酬方案，以使薪酬水平与员工价值相对应，从而达到最佳的薪酬效益。
二、方案制定依据本方案制定依据《劳动法》、《工资支付暂行条例》、《企业职工工资支付规定》等相关法律法规，同时结合公司实际情况、市场薪酬水平和员工绩效等因素进行制定。
三、等级划分及薪酬标准1.岗位等级划分本方案依据公司岗位等级体系，将工厂各岗位划分为五个等级，分别为高级、中级、初级、普通、实习生。
2.薪酬标准根据不同岗位等级和市场薪酬水平，制定如下薪酬标准：（1）高级：月薪10000元以上；（2）中级：月薪8000元至10000元；（3）初级：月薪5000元至8000元；（4）普通：月薪3000元至5000元；（5）实习生：月薪2000元至3000元。
四、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，由月薪和小时工资两种形式组成。
（1）月薪：以月为周期支付的固定金额，计算方式为每月薪酬总额/工作日天数。
（2）小时工资：以小时为计酬单位，计算方式为月薪/工作日小时数。
2.绩效奖金绩效奖金是为了奖励员工按时完成工作任务、完成目标、提高工作效率和工作质量而给予的奖励，由月度、季度和年度三种形式组成。
3.福利待遇福利待遇是公司为员工提供的非经济性报酬，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
五、工资支付方式公司采用银行转账方式支付员工工资，确保工资支付的准确性和安全性。
六、工资调整公司将根据市场薪酬水平、企业经济效益、岗位价值和员工表现等因素，适时调整员工工资，确保薪酬水平与员工价值相匹配。
七、总结本方案的实施将有助于提高员工积极性和工作质量，激发员工的工作热情和创造力，为公司的可持续发展创造更大的价值。
员工薪资定级标准与考核原则
员工薪资定级标准与考核原则员工薪资定级标准与考核原则（汇编）第三部分各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核1.1部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着进展原则、面向今后的岗位职能与人员综合素养设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：1.1.1A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；1.1.2B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。
1.2中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。
2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0原则性要求2. 0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准与考核办法的调整时机与调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；2. 0.2部门制定方案的适用范围应包含本部门内所有中层副职（不含）下列管理人员与职员；2. 0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员与基层管理人员确定职级与薪资等级的定量、定性指标；2. 0. 4各部门人员定级、岗位与职位增设务必有相应的岗位标准与职级标准；2. 0.5各部门有关方案附后（汇编，2. 1—2.一五）（2）技术：器件开发人员；（3）技术：专案小组、工艺管理人员；（4）技术：客户服务、可靠性验证；（5）技术：材料试样、样品制作、技术资料整理；位、供应商操纵岗位：（3）品管：合同评审、产线巡检、产线品质操纵、体系检查与审核：（4）品管：客诉处理、成品出货、材料检验组长：（5）品管：纠正措施验证、外购产品检验、数据统计与分析员、质量成本分析辅助、原材料检验：（6）品管：文件与质量记录管理、培训组织。
第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，是指通过公司与所在部门考察试用与培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包含应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包含下列构成部分：1.1职级工资：见《员工职级工资表》。
工资等级划分标准
工资等级划分标准1)技术工资等级根据工作的技术复杂性、精确性和责任大小以及劳动者为完成该种工作所应该具备的知识和生产技能而确定若干技术等级，以此为依据而确定技术工资等级。
它是衡量劳动者技术水平的尺度，是确定工资等级和工资标准的主要的依据。
2)岗位工资等级根据各岗位工作的技术复杂程度、劳动繁杂程度和责任大小不同而确定。
3)职务工资等级根据企业中的领导人员、工程技术人员和管理人员所担任的具体任务确定。
适用于担负不同职务的领导干部、技术人员和职员。
工资等级反映劳动者为社会提供的社会平均劳动量的差别，是确定劳动者工资数量差别的依据。
合理的工资等级，有利于正确处理国民经济各部门之间以及部门内部、企业和机关内部各方面的关系，有利于鼓励职工提高技术水平和劳动熟练程度，以促进劳动生产率的提高。
划分方法工资等级制度中工资等级的划分是根据劳动差别确定的，具体方法有以下几种：1．比较分级法比较分级法一般有以下四个步骤：(1)企业劳资主管对企业内部用人部门内的所有工作进行分析、评价、归类，列出岗位、工种、序列及名称表，并将所有工作分别归人不同的岗位、岗位工种。
(2)在每一岗位、岗位工种内，按劳动复杂程度选出高、中、低三个标准工作，再将其他工作与标准工作比较，依次序排列。
(3)在工资等级表规定的等级数目内，确定各岗位，岗位工种的等级数目、起点等级和最高等级。
(4)将各岗位、岗位工种内的各项工作划归相应的工资等级。
2．记分分级法记分分级法有自然分级与标准分级两种具体形式。
(1)自然分级法。
自然分级法有以下五个步骤：1)劳资主管将确定劳动差别的五个因素，即复杂程度、精确程度、责任大小、繁重程度和劳动条件，分别确定一个最高得分，并确定计分标准。
2)将各项工作分解为以下五个因素，在最高得分范围内，按计分标准分别计分，求出五个因素实得分数之和。
3)求出等级平均得分，即用五个因素规定的最高得分之和，除以工资等级数目。
4)求出每项工作的工资等级并加以适当的修正，即用各项工作的实际得分除以等级平均得分，对结果取近似整数值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4-9级
行政总监
2-7级
财务主管会计
6-11级
人力资源部部长
4-9级
财务会计
8-12级
人力资源部经理
6-11级
出纳
10-13级
人力资源部主管
8-12级
司机、勤杂
14级
人力资源部文员
9-13级
试用期
13级
实习生
15级
基本工资级别档次表
一档
二档
三档
四档
五档
一级
6000
5900
5800
5700
5600
二级
5500
5400
5300
5200
5100
三级
5000
4900
4800
4700
4600
四级
4500
4400
4300
4200
4100
五级
4000
3900
3800
3700
3600
六级
3500
3400
3300
3200
3100
七级
3000
2900
2800
2700
2600
八级
2500
2400
2300
2200
2100
九级
2000
1900
1800
1700
1600
十级
1550
1500
级
1350
1250
1200
1150
1050
十二级
1100
1000
950
900
850
十三级
800
750
700
650
600
十四级
550
500
十五级
450
400
300
员工基本工资等级划分标准
岗位等级表
岗位名称
岗位等级
岗位名称
岗位等级
总经理
1-3级
副总经理
2-7级
技术总监
2-7级
技术开发部部长
4-9级
高级工程师
6-11级
企业发展部部长
4-9级
工程师
8-12级
企业发展部经理
6-11级
技术员
10-13级
企业发展部主管
8-12级
财务总监
2-7级
企业发展部文员
10-13级