家教中介公司创业计划书
家教中介创业计划书_0
家教中介创业计划书篇一：家教中介公司创业计划书家教中介公司创业计划书概述???????????????????????????（2）一、公司简介????????????????????????（2）二、创业项目????????????????????????（4）三、市场分析及创业机会可行性分析?????????????（7）四、项目运营???????????????????????（10）五、发展战略与策略???????????????????（12）六、项目管理???????????????????????（14）七、市场目标???????????????????????（17）概述随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。
据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。
这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。
而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。
例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。
第一部分公司简介◆组织名称：家教中介公司◆性质：以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教）。
集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。
◆成员人数：10人（创办初期）（1）、快速提分班：1、为什么要选择快速提分班中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。
如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府？2、招生对象准备参加20XX年高考实现自己高分梦想的学生3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生）准确定位是前提（2）、n对1辅导：教学模式：“一对一”教学辅导“n对一”服务内涵1、教学团队：教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等◆资金投入：36万元◆服务宗旨：以诚意为中心，为学子和家教老师提供全面服务。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、项目背景。
随着社会的发展和人们对教育的重视，家教服务行业逐渐成为一个新的热门行业。
在当前的社会环境中，很多家长对孩子的教育非常重视，他们希望能够为孩子提供更好的教育资源和辅导服务。
因此，家教服务中心的创业计划应运而生。
二、市场分析。
1.需求分析。
随着教育水平的提高，家长对孩子的教育投入也越来越多。
他们希望能够通过家教服务中心为孩子提供更专业、更个性化的教育辅导服务，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
2.竞争分析。
目前，家教服务市场竞争激烈，存在着一些规模较大的家教机构，他们拥有丰富的教学资源和优质的师资力量。
但是，也有一些小型的家教机构，他们通过个性化服务和定制化教学模式，逐渐在市场上获得了一定的份额。
三、创业项目定位。
家教服务中心将定位为一家专业、贴心、高效的家教服务机构，致力于为家长和学生提供优质的教育辅导服务。
我们将以个性化教学为特色，为每一位学生量身定制最适合他们的学习方案，帮助他们取得更好的学习成绩和更全面的发展。
四、创业项目优势。
1.专业的师资力量。
家教服务中心将拥有一支高素质、丰富经验的师资队伍，他们将为学生提供专业的学科辅导和学习指导，确保学生能够得到最好的教育资源和服务。
2.个性化教学模式。
我们将根据每位学生的学习特点和需求，量身定制最适合他们的学习方案，帮助他们充分发挥潜能，取得更好的学习成绩。
3.优质的服务体验。
家教服务中心将提供全方位的教育辅导服务，包括学科辅导、作业辅导、考试辅导等，确保家长和学生能够获得满意的教育服务体验。
五、市场营销策略。
1.品牌推广。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展品牌推广活动，提升家教服务中心的知名度和美誉度。
2.服务宣传。
我们将通过社交媒体、教育展会等途径，积极宣传家教服务中心的优质服务和特色教学模式，吸引更多家长和学生的关注和选择。
3.口碑营销。
我们将注重提升家教服务中心的口碑效应，通过优质的教育服务和学生的良好学习成绩，吸引更多家长和学生的信赖和推荐。
私人家教创业计划书模板
私人家教创业计划书模板第一部分：商业计划简介1.1 创业团队：本项目由xx（创始人）、xx（运营经理）、xx（市场总监）、xx（教学总监）组成。
1.2 企业描述：我们是一家专业的私人家教服务平台，致力于为学生提供个性化、高质量的家教辅导。
我们的目标是帮助学生提高学习成绩，提升学习兴趣，塑造良好学习习惯。
1.3 产品与服务：我们提供一对一或小班制的私人家教服务，涵盖各个年级和科目，包括语文、数学、英语、科学等。
我们的家教老师经过筛选、培训，具有丰富的教学经验和专业知识，能够根据学生的需求和学习特点提供针对性的辅导。
1.4 商业模式：我们以提供优质的家教服务为主要盈利方式，通过学生预约家教老师付费，获取收入。
同时，我们还可以提供家教教材、教具等周边产品，增加收入来源。
第二部分：市场分析2.1 市场需求：随着社会竞争的加剧，家长对子女的学业成绩越来越重视，希望他们在学校学习更加出色。
同时，很多学生在学校无法得到足够的关注和辅导，需要额外的辅导提高学习水平。
因此，私人家教市场需求旺盛。
2.2 竞争分析：当前市场上已经存在一些家教机构和平台，竞争较为激烈。
但是，很多家长对老牌机构服务质量不满意，缺乏个性化服务，我们可以通过提供更加专业、个性化的服务，吸引更多客户。
2.3 目标市场：我们主要面向城市中高收入家庭，他们对子女教育投入较多，更关注学习效果和教学质量。
第三部分：营销策略3.1 价格策略：我们将确保价格具有竞争力，同时提供高品质的家教服务，吸引更多客户选择我们。
3.2 推广策略：通过线上线下结合的方式推广，包括网络广告、合作推广、社交媒体宣传等，提高品牌知名度和认可度。
3.3 服务特色：我们将建立用户档案，为每个学生制定个性化的学习计划，定期进行成绩跟踪和评估，给予学生和家长反馈和建议，提供全方位的教学支持。
第四部分：运营计划4.1 招募家教老师：我们将建立完善的招募和培训机制，确保家教老师具有专业知识和教学经验，可以为学生提供优质的辅导服务。
家教公司创业计划书两篇
家教公司创业计划书两篇篇一：家教中介服务有限责任公司创业计划书一、执行总结：1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。
我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。
因此，我们通过建立培训部来解决此问题。
培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。
并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。
公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。
3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。
外来风险投资10万（33.33%）；资金入股20万（66.67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
家教代理公司创业计划书
家教代理公司创业计划书**一、概述**家教代理公司是一个帮助学生和家长找到合适家教的机构。
我们致力于提供高质量的教育服务，帮助学生提高学习成绩，并帮助家长解决教育问题。
我们的目标是成为学生和家长信赖的教育伙伴，为他们提供最好的教育资源和服务。
**二、市场分析**随着社会的发展，对教育的需求也在不断增加。
越来越多的家长意识到教育的重要性，他们希望能够给孩子提供更好的教育资源。
然而，有些家长没有时间和精力找到合适的家教，所以他们愿意向代理公司求助。
因此，家教代理公司在现在的社会环境中有着广阔的市场前景。
**三、产品与服务**1. 为学生提供家教服务：我们将根据学生的学习需求和特点，为他们匹配最合适的家教，帮助他们提高学习成绩。
2. 为家长提供教育咨询：我们将为家长提供教育咨询服务，帮助他们了解教育资源和教育政策，为孩子选择合适的教育方案。
3. 为教师提供培训：我们将为家教教师提供培训课程，提高他们的教学水平，为学生提供更好的教育服务。
**四、运营模式**1. 客户需求分析：我们将通过问卷调查、电话访问等方式了解客户的需求，为他们提供更好的家教服务。
2. 家教匹配：我们将根据学生的学习需求和特点，为他们匹配最合适的家教教师，确保家教的质量。
3. 客户反馈：我们将定期向客户征求反馈意见，收集他们的意见和建议，为他们提供更好的家教服务。
**五、市场推广**1. 社交媒体宣传：我们将通过新浪微博、微信公众号等社交媒体平台宣传我们的家教服务，提高品牌知名度。
2. 合作推广：我们将与学校、教育机构等合作推广我们的家教服务，扩大市场影响。
3. 服务推荐：我们将通过口碑宣传、优惠活动等方式推荐我们的家教服务，吸引更多客户。
**六、财务规划**1. 初始投资：我们计划投资人民币20万元作为初始投资，用于公司注册、宣传推广、人员培训等方面。
2. 利润预期：我们预计在第一年可实现盈利，第二年将实现持续增长。
3. 资金运用：我们将根据市场需求和公司发展情况合理运用资金，确保公司良性发展。
家教公司创业计划书通用版
家教公司创业计划书通用版家教公司创业计划书一、公司简介家教公司是以提供优质家教服务为主营业务的公司。
我们致力于帮助学生提高学习成绩，实现个人发展和成长。
公司创始人拥有丰富的教育背景和经验，在家教行业有着深厚的积累和良好的口碑。
二、市场分析1. 市场需求分析随着社会的发展，教育观念的改变和家庭对教育的重视，家教行业正逐渐兴起。
越来越多的家庭希望通过雇佣家教为孩子提供个性化的辅导和指导，提高孩子的学习兴趣和成绩。
2. 市场竞争分析目前市场上已经存在一些家教公司，但大多数还停留在传统的方式上，未能充分利用互联网和科技手段提供更高效、便捷的家教服务。
因此，我们有机会通过创新模式和高质量的服务来脱颖而出。
三、商业模式1. 互联网平台我们将建立一个互联网平台，通过平台收集学生和家教的信息，便于匹配合适的家教。
学生和家长可以通过平台预约家教，进行线上咨询和沟通。
同时，平台将提供学习资源和学习计划，帮助学生提高学习效果。
2. 线下辅导我们将注重家教的质量和效果，在线下为学生提供一对一的辅导服务。
我们将为家教提供专业的培训和指导，确保他们能够提供优质的教学服务。
四、产品与服务1. 家教服务我们将提供各学科的家教服务，包括语文、数学、英语、化学等。
家教可以根据学生的需求和水平，有针对性地进行辅导和指导。
2. 学习资源我们将提供丰富的学习资源，包括教材、练习册、考试题库等。
学生可以根据自己的需要进行下载和使用。
3. 学习计划我们将根据学生的学习需求和目标，制定个性化的学习计划。
家长和学生可以在平台上了解学习进展和成绩情况。
五、推广与营销1. 线上推广我们将通过各大社交媒体平台进行推广，包括微信公众号、微博、抖音等。
同时，我们将进行SEO优化，提高网站在搜索引擎中的排名。
2. 线下推广我们将与学校、社区等机构合作，在校园内进行宣传和推广。
我们还将在一些教育展览和活动中设立展位和宣传材料，吸引潜在的用户。
六、盈利模式1. 家教服务费学生和家长在预约家教时，需要支付一定的家教服务费。
家教公司的创业计划书
家教公司的创业计划书第一、工作目标1.建立品牌信誉和市场认知度家教公司作为一个新兴服务行业，首先需要面对的问题是市场的认知度。
我们将通过提供优质的服务，利用口碑营销，逐渐建立品牌信誉。
同时，我们也会通过线上线下的推广活动，提高市场认知度，让更多的家长和学生了解我们。
2.提供个性化的家教服务每个学生都有其独特的学习方式和需求，我们将根据每个学生的特点，提供个性化的家教服务。
这包括为学生制定个性化的学习计划，选择合适的家教老师，提供多样化的教学方式等。
3.建立良好的教师团队教师是家教公司的核心资源，我们将建立一套完善的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队既有深厚的教学功底，又有良好的沟通能力。
我们将定期对教师进行培训，提升他们的教学水平和服务质量。
第二、工作任务1.市场调研和分析我们将组织专门的市场调研团队，进行市场调研和分析。
这包括了解家长和学生的需求，分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的优势和差异化点。
2.建立教师选拔和培训机制我们将建立一套科学的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队的教学水平和沟通能力。
这包括对教师的教学资质进行审查，定期组织教师培训，提升教师的教学能力。
3.提供多样化的教学服务我们将根据学生的需求，提供多样化的教学服务。
这包括提供一对一的家教服务，组织小班制的辅导课程，提供在线教学服务等。
我们将努力满足学生的各种学习需求。
第三、任务措施1.打造专业品牌形象我们将通过专业的品牌设计，打造家教公司的专业形象。
我们将设计统一的家教老师制服，提供专业的教学环境，使用统一的教学材料，以此来提升品牌形象。
2.建立学生学习档案我们将为每个学生建立学习档案，记录他们的学习进度和需求。
这将有助于我们更好地了解学生，提供更加个性化的教学服务。
3.定期进行教学质量评估我们将定期对学生的学习成果进行评估，以了解教学效果。
同时，我们也会收集家长和学生的反馈，对教学质量进行持续改进。
第四、风险预测1.市场竞争风险家教市场竞争激烈，可能会出现新的竞争对手，或者现有竞争对手采取更加激烈的市场竞争策略。
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家教中介公司创业计划书概述 (2)一、公司简介 (2)二、创业项目 (4)三、市场分析及创业机会可行性分析 (7)四、项目运营 (10)五、发展战略与策略 (12)六、项目管理 (14)七、市场目标 (17)概述随着大学生活的持续发展很多同学去寻找大学兼职，其中师范类的同学多以家教为主，但是随着时间的流逝我发现校园家教很是混乱，在社会上由于经济危机的影响很多企业都受到很大的打击，家教业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，家教业又在逐渐升温。
据专家介绍，我国家教业的发展仍可以8%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。
这除了说明家教业有继续发展的势头之外，同时也表明家教业的竞争也会越来越激烈，然而校园家教却并未得到应有的开发和管理。
而且大学校园家教业在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。
例如，在大型城市中有着成熟的家教公司他们抓住每时每秒的来服务人群，通过自己的大脑和双手来养活自己。
第一部分公司简介◆组织名称：家教中介公司◆性质：以为企业提供在高校校园内的家教广告发布为主（如由我公司投资在高校建立宣传栏，用于学校家教宣传工作，同时也可由我公司派遣人员为客户家教）。
集代理、咨询一体的综合性高校家教中介公司。
◆成员人数：10人（创办初期）（1）、快速提分班：1、为什么要选择快速提分班中、高考已进入百天倒计时，每分每秒都变得尤为宝贵。
如何在莘莘学子中脱颖而出，进入理想学府？2、招生对象准备参加2011年高考实现自己高分梦想的学生3、高考冲刺（体现我们的出发点和所针对的学生）准确定位是前提（2）、N对1辅导：教学模式：“一对一”教学辅导“N对一”服务内涵1、教学团队：教育咨询顾问、教学研究组、在职一线教师、特高级专家教师、中考高教研、心理专家等◆资金投入：36万元◆服务宗旨：以诚意为中心，为学子和家教老师提供全面服务。
◆组织文化：务实、勤勉、和谐、创新。
大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务，代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务，代理各大网校服务等项目。
◆发展目标：以高校校园家教为主，承接各类中小学生的家教工作，以安徽科技学院和凤阳为起点，逐步扩展家教市场，连锁全国高校，稳定秩序，实施战略性管理。
第二部分项目简介一业务范围(以宿州学院为例)１．普通家教服务。
家长上门自行挑选教员.收取信息费100元,可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息,家长自行联系试验教;家长电话联系,免收家长信息费,学生收50元信息费,试教两小时成功后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长,在办公地点进行试教,试教合格,双方各收取50元信息费.按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算,每天的收入在1000元左右,月收入在3万左右２．目标家教服务。
指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次.家长先其付10元/小时的最低工资,达到目标后按协议价补足工资,例如高二数学普通家教价格40元/2小时,目标家教价格先期20元/2小时,达到目标家长按60元/2小时支付,补差价40元/2小时,如未达目标,则不需补差价.目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时,到时候公司收取双方信息费后,如达到目标,公司安50元/2小时支付给学生,赚取10元/2小时差价.目标家教的收入存在不确定性,按保守估计月收入一万。
３．签约家教服务。
指针对高端家庭推出签约家教服务,对其学生水平进行测试后,按其能力确保重点线或本科线,先其收取确保费整,公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀大学生进行辅导,如果未考上者,退确保费,只收5000元成本费,公司保证对学生各科进行专职老师专人辅导.由于宿州目前这块市场非常大,只要做好广告宣传,这块将是公司未来主要的赢利点,做出名气来一年做50个高考生或中考生,收入将是百万之巨４．代理招聘促销员活动。
针对宿州各大公司对节假日促销员的需求,本公司将代理这块业务,假如某公司委托我们按60元/每天的价格招聘促销人员10名,工作为期一个月,共计算8天时间,该公司需象我们支付4800元工资,我们按40元/天招聘促销员.支付公司3200,我们赚差价1600元.这块市场的收入也是相对稳定的,估计月收入在万元左右５．代理银行信用卡业务。
目前针对大学生信用卡的提成一般在张/左右，成人卡的提成在/张左右,争对学生可以推出免费办大学生信用卡,免费做家教网推荐教员(价值50元),免费得家教活动,针对家长推出上门寻找家教的家长只要办张信用卡我们就可以为其免费物色合适的老师活动,估计以这样独特的方式吸引学生和家长,一个月至少可以办300张以上的信用卡,月收入上万以上６．办理移动或联通公司的新卡发行业务。
由于新卡发行一般都是100块话费卖100或卖50,从电信公司拿卡的价格非常之低,一般就可以拿到,一张卡的利润在百份之百左右,同样可以以办新卡做家教网认证会员来吸引广大学生来办卡,估计该项月收入在上万７．代理各大网校网卡业务,如黄岗网校,北京四中名师网校等,该卡的售价比较高,相对来手代理的提成也非常高,例如一张北京四中网校一学年的价格是2000元.代理办一张该可可拿500元提成,根据家教网的名气和家长的信任度,在学生成绩有所提高以及取得家长对公司的认可后,向其推荐该项网卡,同时可以介绍学生陪学,该项如果做出来将来又是公司的另外一大利润点８．开托管班和辅导班。
由于宿州市的小学下午放学时间都定在3点-3点半,催生了托管的繁荣。
公司将廉价聘请大学生做托管老师,租到合适场地,依靠家教网的牌子和名声,如果能招到一百个学生托管,托管每月收费按宁波市场行情定为一人300,一学期安四个月计算就1200元那么一学期收入就是12万,出去这项老师工作和场地外,收入大概在6万左右９．搞公务员培训和四六级培训等１０．搞大学生保姆信息服务,大学生商务陪同信息服务等1）、以上均为创业初期的主营业务，今后，随着公司的发展业务范围将会不断扩大，如为企业对某地区的所有高校进行战略性统一宣传等。
2）、社会调研方法：A、问卷调研B、抽样询问调研C、反馈意见调研3）、效果检测方法：（检测内容包括广告后的效果和该宣传方式的优缺点）A、询问商家广告后的客流量B、抽样调查同学是否知道该商家做宣传和是否知道广告的内容，并询问同学对宣传对象的看法。
C、抽样调查同学对该广告宣传的看法。
第三部分市场分析及创业机会可行性分析一高校家教市场描述就消费需要方面来看，本市教育需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多，但真正合法经营家教，持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构，数量极少。
绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准，也没有经过工商行政部门注册，根本就是不具备经营家教资格。
3、从概念上来看，家教为家庭式教育，事实上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场，分流了不少客户资源。
4、目前基于市场竞争现状及竞争下散、小、乱的无序特点，家教市场已呈现出明显的信任危机。
5、从趋势上来看，目前大家都已经意识到传统的“中介型”家教所具有的局限性以及市场细分的趋势，也都在努力对自己的业务进行横向的发展。
此外，还出现了“合同家教”，即家教有效果家长才付钱。
如：合同中双方约定，平时XX提供家教服务不收费；等孩子期末考试成绩出来后，比上学期期末考试成绩在班里提高一个名次，家长付给XX100元钱。
还如，按照和家长的约定，在一定时期内，孩子能通过音标比较标准地读英语单词，报酬是300元，否则就没有报酬。
再者，能帮助孩子通过明年的中考，可以付给XX 3000元报酬。
（后者时间期限相对较长）二高校家教市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。
究其原因，我们不难估量宿州庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？——为什么宿州会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题，是发现和满足家庭教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
三校园家教市场消费分析1、市场需求概况1）群体基数巨大：宿州做为一个市，多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。
而且，由于人口基数大，而家庭教育当前实际上又是每个家庭不可或缺的，因而目标性需求群体和潜在性开发群体（家庭）数量巨大，显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。
2）期望决定需求：目前，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，在投资方面，“为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态，更使得教育行业有别于其它行业。
尤其近年来随着人们生活水平、社会教育水平的提高、家长教育的攀比心理也在提高。
（如：“不管学习好也罢，学习差也罢，都希望有名师指导一番”，其实提高与否暂且不提，先教教至少心理满足了部分家长的平衡心理）。
3）由于教育不同于现实的产品，教育水平的鉴别多数基于人们的感性认知，人们在投资教育过程中不少持有谨慎心理。
尤其近年来，部分黑中介对市场的影响，一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响，信任度的建立成为教育行业一个重要的问题。
2、需求特征分析正面特征：诚信、价格合理需求部分中介宣传的欺骗性，三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带，散发各式宣传单招揽顾客。
有的宣称是在“校团委直接领导下工作”，有的承诺派出的老师是“由学校学生处挑选并推荐”的；而这类公司的名称更是紧紧围绕“山师”、“山大”、做文章，地点也煞费苦心地与某些师范院校扯上关系。