中国企业国际营销中面临的政治风险及策略
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
国际营销的政治法律环境(国际市场营销)
美国公司拥有的发电厂。 --1969，秘鲁政府没收了美国标准石油公司在该国资产； --1979，伊朗政府没收了所有外来投资； --1983，法国政府将所有银行收归国有。。。。。
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2009年，中华人民共和国商务部发布了该部门的公告2009 年第22号，即商务部关于禁止可口可乐公司收购中国汇源 公司审查决定的公告，商务部以如下三点作为该收购案审查 不通过的依据：
1、集中完成后，可口可乐公司有能力将其在碳酸软饮料市 场上的支配地位传导到果汁饮料市场，对现有果汁饮料企业 产生排除、限制竞争效果，进而损害饮料消费者的合法权益。
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民族主义
例：如果你每买100元日货，你就会 1.为日本厂家增加40元毛利收入； 2.为日本企业增加20元扩张资本； 3.送日本政府5元的税收收入； 4.给日本自慰队增加10颗子弹； 5.多印8页反华教科书 6.为小泉拜鬼支付汽油费用
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民族主义
民族主义是一种民族自豪感和团结心
❖ 东道国关闭本国市场，限制非本国产品进入； ❖ 实行外汇管制，税率变化无常； ❖ 东道国单方面破坏契约，并拒绝赔偿。
❖ （二）政治风险在国际投资中的表现
❖ 没收、无偿征用、逐步实行国有化； ❖ 利润无法汇回母国，正常经营活动受当地政府任意干预； ❖ 东道国与母国发生对照战争等严重事变，导致投资人遭受损失； ❖ 东道国发生动乱，革命或政府倒台等政治突发事件，导致经营中断或利
--没收、征用和国有化风险最大的行业：公用事业和自然开 采。如：公共水电业、采矿、石油以及其他自然资源的开 发。
国际营销的政治法律环境
国际营销的政治法律环境1. 引言国际营销是指企业在国际市场进行销售、推广和营销活动的过程。
在进行国际营销时，企业需要面对不同国家的政治和法律环境。
政治法律环境对国际营销活动具有重要影响，可以促进或阻碍企业的发展和成功。
本文将重点讨论国际营销中的政治法律环境对企业的影响及应对策略。
2. 政治环境对国际营销的影响政治环境包括国家体制、政府政策和政治体系等方面。
不同政治环境对国际营销活动有着直接和间接的影响。
2.1. 国家体制国家体制决定了政府在经济活动中的角色和权力。
在一些国家，政府拥有更大的干预权，会采取各种手段来保护本国企业，限制外国企业的进入和发展。
这对于国际企业来说是一个重要的考虑因素，需要制定相应的策略来应对。
2.2. 政府政策政府政策对企业的发展和国际营销活动有着直接的影响。
政府可能会制定各种政策来鼓励本国企业的发展或保护关键产业。
同时，政府还可能采取各种限制措施，如关税、配额和审查等，对进口产品进行限制。
企业需要密切关注政府政策的变化，及时调整自己的战略。
2.3. 政治体系政治体系对于国际营销活动也有着重要影响。
在一些政治体系中，政治权力高度集中，政府对国际企业的干预力度较大。
而在一些政治体系较为民主的国家，政府对企业的干预较少，市场经济更加自由。
企业需要了解不同国家的政治体系，以制定适合的营销策略。
3. 法律环境对国际营销的影响法律环境包括法律规定、法律制度和法律体系等方面。
不同法律环境对国际营销活动有着直接和间接的影响。
3.1. 法律规定不同国家的法律规定也会对国际营销活动产生影响。
例如，一些国家对广告、促销和产品标准有着严格的法律要求。
企业需要遵守当地的法律规定，以避免可能的法律风险。
3.2. 法律制度法律制度对于国际企业而言也是一个重要因素。
在一些国家，法律体系相对完善，法律透明度高，为企业提供了较好的经营环境。
而在一些国家，法律制度相对薄弱，法律的实施和执行存在问题。
企业需要评估法律制度的稳定性和可靠性，以降低法律风险。
浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范
浅析中国企业跨入中亚国家经营存在的风险与防范中国企业跨入中亚国家经营面临的风险主要包括政治风险、经济风险、法律风险和文化风险等。
为了降低这些风险，中国企业可以采取措施进行防范。
政治风险是中国企业跨入中亚国家经营面临的首要风险。
这些国家的政权稳定性相对较低，政局变动较为频繁。
中国企业在进入这些国家时，应该密切跟踪当地政治动态，与政府保持良好的关系，遵守当地的法律法规，积极参与当地政府的合作项目。
经济风险是中国企业跨入中亚国家经营面临的另一个重要风险。
中亚国家的经济相对较弱，发展水平较低，市场规模相对较小。
这些国家的基础设施建设和经济发展水平相对落后。
中国企业在进入这些国家时，应该充分了解当地经济环境，合理评估市场潜力和竞争情况，制定适合当地的市场营销策略。
中国企业还可以积极参与当地的基础设施建设和投资项目，以促进当地经济的发展，并获得更多的合作机会。
文化风险是中国企业跨入中亚国家经营面临的另一个重要风险。
中亚国家的文化背景和价值观与中国有很大的差异。
这些国家的商业习惯和经营方式与中国也存在很大的差异。
中国企业在进入这些国家时，应该了解当地的文化和习俗，尊重当地的价值观和文化传统，调整自己的经营方式和营销策略，与当地的员工、合作伙伴和消费者建立良好的关系。
中国企业跨入中亚国家经营需要面对政治风险、经济风险、法律风险和文化风险等多种风险。
为了降低这些风险，中国企业可以密切跟踪当地政治动态，与政府保持良好的关系，了解当地的经济环境，制定适合当地的市场营销策略，与当地的合作伙伴建立稳固的合作关系，了解当地的文化和习俗，尊重当地的价值观和文化传统。
中国企业还可以积极参与当地的基础设施建设和投资项目，制定合理的合同和法律条款，参与当地的相关法律法规的制定和修订，从而降低风险，提高经营成功的概率。
国际营销环境
国际营销环境国际营销是指企业在跨越国界的市场中销售产品或服务，并根据不同国家的经济、政治、文化和法律等因素进行营销策略的制定与调整。
国际营销环境的复杂性和多变性对企业带来了挑战，同时也提供了机遇。
本文将探讨国际营销环境的特点以及企业在其中所需的应对策略。
综合背景国际营销环境的四个主要方面：经济、政治、文化和法律。
在国际经济方面，全球一体化和自由贸易的趋势对企业的国际市场扩张提供了机遇。
然而，全球资本流动和汇率波动等因素也给企业带来了经济风险。
此外，不同国家的政治体制和政策也会对企业的国际业务产生直接影响。
文化差异和法律制度的差异也是企业在国际市场中需要考虑的重要因素。
国际营销环境特点分析市场特征与需求分析国际市场的不同特征和需求多样性是企业在国际营销中必须面对的挑战之一。
每个国家的市场结构、消费习惯和购买力都有所不同；对产品和服务的需求也因国家而异。
因此，企业需要对目标市场的特征进行深入研究，以制定符合当地市场需求的营销战略。
竞争环境与市场定位国际市场竞争激烈，来自同行业的本土和国际企业都希望在市场中占据一席之地。
因此，企业需要根据竞争环境进行市场定位，并确定其在目标市场上的竞争优势。
这可能需要企业在品牌建设、产品特色、价格策略等方面进行差异化和创新。
文化差异与沟通障碍文化的差异性是国际营销环境中的一个重要特点。
企业需要了解目标市场的文化背景，以避免由于文化差异带来的误解和偏见。
此外，不同语言和沟通方式的使用也可能成为企业在国际市场中面临的困难。
因此，企业需要通过招聘当地人员或与当地合作伙伴合作，以便更好地了解和适应当地文化和沟通方式。
政治与法律环境国际营销环境中的政治和法律环境的复杂性不容忽视。
政治体制的稳定性、政策的连贯性以及法律制度的健全性都会影响企业在国际市场中的经营。
因此，企业需要密切关注目标国家的政治和法律变化，并与当地的法律咨询机构合作，以确保其营销活动的合法性和符合当地法规。
国际营销策略针对国际营销环境的多样性和挑战，企业需要制定相应的国际营销策略。
规避国际营销的政治风险
规避国际营销的政治风险【摘要】政治风险是国际营销中一个不可忽视的因素，它可能对企业的发展产生重大影响。
为了规避这种风险，企业可以采取一系列措施，如了解当地政治情况、寻找稳定的市场、多元化市场分布、借助跨国合作降低风险以及灵活应对政治变化。
通过这些方法，企业可以提高在国际市场上的成功率。
对于国际营销来说，规避政治风险是至关重要的，企业需要积极主动地应对政治风险，这是企业成功的关键之一。
企业在进行国际营销时，需要认真对待政治风险，采取相应的措施，以确保企业在国际市场上取得稳定的发展和成功。
【关键词】国际营销、政治风险、规避、市场稳定、多元化、跨国合作、灵活应对、成功率、积极主动。
1. 引言1.1 什么是政治风险政治风险是指因为政治因素而导致企业在国际营销过程中所面临的各种不确定性和风险。
这些政治因素可能包括政府政策的改变、政治不稳定、民族主义情绪等。
政治风险可能给企业带来财务损失、声誉损害甚至是业务中断。
在国际营销中，政治风险是一种不可避免的因素，企业必须认真对待并做好规避措施。
政治风险的主要特征包括不确定性、复杂性和多样性。
政治环境的变化通常是难以预测的，有时候即使是政府官员也无法准确判断未来政策的走向。
不同国家的政治环境各不相同，企业需要面对不同国家的政治风险。
企业在进行国际营销时，需要对政治风险有清晰的认识，并且制定相应的风险管理策略。
只有通过有效的规避措施才能降低政治风险所带来的影响，确保企业在国际市场上的成功和持续发展。
1.2 政治风险对国际营销的影响政治风险对国际营销的影响是不可忽视的重要因素。
政治环境的不稳定性可能导致国际企业面临各种挑战和风险，包括政策变化、政府干预、国际关系紧张等。
这些因素都可能对企业的国际营销活动产生负面影响，影响企业的市场份额、利润和声誉。
政治风险的存在会增加企业的经营不确定性，给企业带来额外的成本和风险。
政治因素的变化可能影响国际企业的进入策略、营销策略、定价策略等方面的决策，进而影响企业的市场表现和竞争力。
我国企业国际营销的市场风险与应对策略
我国企业国际营销的市场风险与应对策略随着全球化的不断发展，越来越多的中国企业开始通过国际营销来拓展海外市场。
然而，国际营销面临着不少市场风险，这对企业来说是一大挑战。
因此，为了确保成功进入海外市场，企业需要制定相应的应对策略。
首先，市场风险中的政治风险是企业必须重视的一个方面。
政治稳定与变动对国际营销有着深远的影响。
政治风险可能包括政府政策变化、政权更迭、战争和冲突等，这些因素都可能对企业在海外市场的经营带来不利影响。
为了应对政治风险，企业应该积极关注国际政治形势的动态变化，并及时调整市场策略，寻找更为稳定和有利可图的市场。
其次，经济风险也是企业在国际营销中所面临的重要问题之一。
国际市场的经济环境可能存在通货膨胀、汇率波动、金融危机等风险，这些对企业的利润和投资回报率都会带来不利影响。
为了应对经济风险，企业可以采取多元化投资、对冲合约等方式，降低自身与市场的金融风险。
第三，文化差异也是企业在国际营销中必须面对的风险之一。
不同国家和地区的文化差异可能导致企业的产品、服务、销售渠道等不适应当地市场，影响企业的市场拓展和品牌形象。
针对文化差异，企业应该深入了解目标市场的文化特点，将产品或服务进行本土化处理，以适应当地市场需求。
此外，企业还可以通过与当地企业合作，结合双方的优势资源，共同开拓市场。
最后，法律风险是企业在国际营销中必须重视的风险之一。
不同国家和地区的法律法规不同，企业可能面临着包括知识产权保护、税收政策、贸易壁垒等方面的风险。
为了应对法律风险，企业应该遵守当地的法律法规，并建立健全的法律团队和合规体系，及时应对各种法律挑战。
总之，国际营销市场风险多样，但只要企业能够灵活应对，积极寻找解决方案，就能够在海外市场取得成功。
因此，企业在进行国际营销时，应该持续关注市场动态，深入了解目标市场的政治、经济、文化和法律情况，并制定相应的风险应对策略，以提高营销成功的机会。
我国企业国际营销的市场风险与应对策略随着全球化的不断发展，越来越多的中国企业开始通过国际营销来拓展海外市场。
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施
谈中国企业进军海外市场的政治危机与措施随着改革开放不断深入,我国经济迅速融入全球经济,参与国际市场竞争能力进一步提高。
我国的实力不断增强,开始走向国际市场,充分利用“两个市场、两种资源”,服务于国内经济的发展,从20XX年到20XX年,我国的对外直接投资以96%的年平均增长率增加,而全球同期对外直接投资年平均增长率仅为25%。
而且中国境外投资的力度也日渐增强。
截至20XX年12月底,中国境外超过万家,员工超过120万人,资产总量超过万亿美元。
20XX年中国并购活动比20XX 年增长5%,海外收购规模约为429亿美元,收购宗数与并购规模都达到历史新高。
例如中国在20XX年已超越美国、瑞士和法国,成为德国最大的境外投资国。
20XX年中国在德国投资了158个项目,而美国投资的项目仅为110个,瑞士91个,法国只有53个。
中国在德国投资项目中,五分之一集中在机械工程和汽车领域,新技术领域占13%,可再生能源约占6%。
20XX年初,中国的境外投资再掀高潮,中国河北凌云工业集团收购德国汽车零部件生产商Kiekert、柳工收购波兰HSW和三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特等多起海外并购。
但是20XX年的金融危机之后,我国明显放慢“走出去”、进军海外投资的发展步伐。
20XX年1─11月,我国境内投资者共对全球130个国家和地区进行了非金融类直接投资,累计实现直接投资亿美元,同比增长%。
根据商务部提出的“十二五”商务发展的预期目标:20XX至20XX年,“引进来”与“走出去”规模大体相当,年均实际吸收外资1200亿美元左右,对外直接投资年均增长17%左右,5年累计5600亿美元。
但是20XX年前三季度,金融业对外直接投资仅为亿美元,占%,非金融类对外直接投资亿美元,同比增长%,占%。
依此增长速度以及金融类占比推算,商务部制订的“十二五”计划中的第一年对外直接投资目标难以实现。
即使达到与20XX年对外直接投资亿美元的同等规模,也只是完成年度计划目标的5成左右。
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中国企业国际营销中面临的政治风险及策略
随着世界政治经济形势的变化,国际市场竞争的加剧,企业在国际营销中,遭受的风险也逐步增多。
一般来讲企业对于经济风险比较重视,而对于政治风险,相当一部分企业在认识和准备上都相对不足,往往给企业造成损失或国际营销活动的失败。
从事跨国经营的活动大都在国外进行,东道国政治环境状况,对海外企业的生存和发展影响极大。
企业开展国际营销活动所面对的营销环境的一个重要方面，就是政治与法律坏境，在现代各国经济生活中，政府是企业活动的一个不可分割的组成部分。
企业跨国营销将面临着各国政府不同的政治体制、法律制度及政策，面临着国内法律及东道国法律，如何解决国际贸易争端非常重要。
政治风险是指从事国际市场营销活动的企业由于受东道国政治因素的影响而遭受损失的可能性。
此类风险是指由于政治原因，如政局的变化、政权的更替、政策的不连续和不稳定，地缘政治风险因素、民族主义与宗教的意识形态问题，以及叛乱、战争和恐怖主义等因素造成损害的风险。
主要是由政治力量引起的，属非市场性不确定性。
政治风险是与投资所在国主权行为相联系的，经营者又不能控制的风险，因此也往往是海外投资、国际营销最大、最不可预期的风险。
政治风险的种类多种多样，但其中最严重的是国有化，此外，还有一些常见的外汇管制、贸易壁垒、价格控制、雇工问题等等。
国际营销中政治环境的不稳定有以下几个方面：
1、政权的频繁更替。
2、东道国频繁发生各种政治事件。
3、文化分裂。
4、宗教对立。
5、民族主义。
中国企业在东南亚国家的主要政治风险：
1、反华排华。
东南亚地区都存在着严重的反华排华情绪，华人屡遭当地人迫害。
这其中以菲律宾，印度尼西亚，马来西亚和越南最为严重。
这种反华排华的情绪对在这些地区开展经营活动的中国企业造成极为不利的影响。
2、政治腐败。
在“透明国际”最新公布的“腐败感受指数”中，除新加坡
和马来西亚之外，这一地区的所有其它国家均排在后半部分。
腐败使得官员们可以有很大的空间自由决定何时采取何种方式，在多大程度上对企业进行干预。
曾经有报道印度尼西亚的官员曾经多次勒索中国企业并要求获得部分股权。
中国企业在拉美国家的主要政治风险：
1、政治动荡。
经济不稳定一直是拉美国家政治不稳定的重要原因。
国家政治动荡呈现出一定的周期性，容易在经济危机期间发生。
政治体制缺乏预防和化解政治危机的能力；司法体系缺乏对公民权利的保护，缺乏抑制犯罪的有效手段；由于政治体制脆弱，一些国家政府关闭议会、总统被撤职或被撤换、政要遭到暗杀等事件时有发生。
2、社会问题严重。
拉美国家的社会问题严重，一些阶层长期不能摆脱生存的困境，对在现存政治体制下解决社会问题失去信心，滋生了反对现存体制的思想和行动，反社会情绪不利于政治稳定，进而危及社会稳定。
3、政府执政能力弱。
政府长期不能解决相关的经济、政治和社会发展难题，对于民众解决相关问题的呼声，通常没有能力做出有效回应; 对于日益严重的暴力和犯罪现象，也束手无策。
政府执政能力不足加重了政治和社会不稳定。
所有这些必然导致民众对国家体制的不信任，加重体制危机。
中国企业在非洲国家的政治风险：
1、政治不稳定。
与世界其他地区相比，非洲仍然是世界上较乱的地区。
这些战乱严重破坏了非洲的和平与稳定，也使外国投资者不得不三思而行。
而引发这些战乱的原因短期内还难以彻底消失。
2、民族冲突。
非洲大陆种族众多，种族意识在政治和社会生活中起着极其重要的作用。
非洲国家的政党和政治派别大多建立在种族基础之上，执政者如果对种族关系处理不当，就会引发矛盾，甚至动乱和内战。
3、周边关系复杂。
非洲各国的边界大多是在殖民主义时代由各殖民主义者根据各自国家的实力和利益强行划分的，未考虑非洲民族和地域的实际情况。
在可以预见的时期内，非洲局部地区或国家出现动荡是难以避免的。
4、法律限制。
非洲国家为了保护民族工业，不使外资扰乱国内正常的金融秩序，在大力吸引外资的同时，也制定了一些限制外资的措施。
很多非洲国家都有相关法律限制跨国企业的经营活动。
中国企业在欧美国家的政治风险：
1、法律限制。
从当前欧美的法律环境来看，有两个明显的特点：针对企业的立法增多；欧美国家对企业营销活动的管理和控制主要通过法律手段。
在这方面的立法主要有三个内容或目的：一是保护企业间的公平竞争，制止不公平竞争；二是保护劳工和消费者正当权益，制止企业非法牟利及损害劳工消费者利益的行为；三是保护社会的整体利益和长远利益，防止对环境的污染和生态的破坏。
2、骚乱。
欧洲由于其民主的政治制度一直被认为政治稳定。
但是近年来在欧洲发生的骚乱证明该论断与事实相去甚远。
由于外来移民不断涌入，欧盟的扩大以及社会经济发展不平衡，导致弱势群体用暴力手段发泄心中不满。
在法国的骚乱中，不少中国企业的利益和正常经营活动受损。
完善我国企业国际营销的策略：我国企业在国际营销中存在的新问题是体制上、观念上等多方面复杂因素相互功能的结果，要解决这些新问题，需要政府和企业共同努力采取相应的策略。
（一）树立全球化营销观念国际市场营销是国内市场营销的一种延伸和集合，市场营销的全球化是多方面集合起来，在营销中面对不同的环境，在不同的环境下需用不同的营销手段进行应对。
全球化营销是不断完善，不断变化的。
一些实力雄厚的跨国公司早已把全球市场置于自己的营销范围内，以一种全球营销观念来指导公司的营销活动。
但是一旦超出国界，商品的营销和拓展就会遇到阻碍。
不同的国家有不同的经济，文化背景，政治，语言等，所以需要产品有可认知性和时代的特征。
（二）加强产品创新，提高产品的国际竞争能力产品的创新设计的根本目的是实现产品的人文价值和经济价值，即向消费者传达设计师和生产厂商的信息，通过这个从而吸引消费者前来消费，进行购买，达到经济目的。
提高产品竞争力主要是提高产品市场占有率和获利能力，应加大品牌的价值评估的宣传力度，品牌的价值评估直接决定了品牌的管理质量，从而决定了企业的生存和发展水平，起到促进品牌国际化的作用。
（三）加强市场创新，扩大市场发展空间市场创新是影响企和决定企业的决定因素，是企业赖以生存的发展动力和源泉。
市场创新的成功与否直接关系到企业的生死存亡，企业应扬长避短制定适合自己企业的创新战略。
随着我国买
方市场的出现，企业之间的竞争也步入商界的战争时代，面对愈演愈烈的营销战争，高明的企业应把视野投向新的市场，另外要增强品牌意识，制定名牌发展战略，应增强品牌意识，重视商标的地域性，注重商标注册工作，并制定以质取胜、以科技为基础的名牌发展战略。
（四）政府深化外贸体制改革改革开放以来，政府逐渐减少了对外贸的干预，但目前管理体制还是存在很多的问题。
首先，政府要进一步深化外贸体制改革，鼓励企业走外向型道路，充分放权，必须要证企分开，彻底改变对外贸的直接插手，干预其业务经营的做法，提高企业积极性和主动性。
其次，政府应从法规、政策方面加以引导，促进企业进行集约化经营，推动企业向国际化、集团化、综合商社发展。
最后，改革企业进出口管理制度，放下一部分经营权有利于以进养出，以进带出，推动国内生产。
实施反补贴，反倾销措施，以保护国内市场和幼稚工业。
（五）增加出口渠道，做好促销工作国际营销中的促销手段很多，针对我国企业的具体情况，首先应做好宣传工作，要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要。
其次，可利用中国在国际政治舞台上越来越大的影响力实行官方促销。
面对政治环境对国际营销的影响，企业只能在目前的国际消费需求和消费能力基础上，提供更贴近国际市场需求的产品和服务，达到一种相对的平衡。
共赢才能和谐、才能更好的发展。
我国企业可以采取下述战略,防范政治风险：
（1）、做详细的风险评估。
企业准备进入国际市场，应对国际环境，特别是东道国的政治环境做个详细的风险评估。
（2）、回避。
当企业在做风险评估的时候发现该国政治风险比较大或难以掌握时，回避是最好的选择。
（3）、保险。
投保虽然需要费用，但和风险造成的损失相比较还是相当有限。
（4）、谈判安排。
通过协议或合同与合作伙伴谈判商定有关政治风险处理的条款，规避风险。
（5）、协调好企业与东道国两者之间的利益关系。
（6）、使企业部分当地化。
（7）、努力做好一个“好公民”。
企业人员要入乡随俗，尊重当地风俗习惯。
（8）、树立良好的企业形象。
通过加大宣传力度、参加公益活动，来改善自身形象，贴近东道国。
注重危机公关。
（9）、企业雇员及家属的举止要得当。
（10）、建立合资企业。
与东道国合作，既可以缓和反对外国企业的情绪，也可以对当地政府产生牵制作用；与第三国合作则能对东道国施加讨价还价的能力。
（11）、扩大投资基准。
（12）、在东道国筹款。
（13）、控制市场营销和分销渠道。
（14）、技术特许。
（15）、游说。