9大知识域
PMP认证的9大知识领域
2.产品文档
2．工具和技术 1.检查 3．输出(结果) 1.描述 2．战略性计划 3．项目选择标准 4．历史信息 工具和技术 1.变更控制系统 输出（结果） 1．项目章程
2.性能管理
3.执行情况测量 4.补充计划编制 5.项目管理信息系统
2．项目经理认定或任命
5.2 范围计划编制
输入（依据） 1．产品描述 2．项目章程 3．约束条件准 工具和技术 1.产品分析 2.收益/成本分析 3.替换方案确定 4.专家评定 输出（结果）
1.范围说明
2.详细依据 3.范围管理计划
4．假定
项目范围计划编制
范围计划编制过程是编制一份书面范围
说明的过程，这个范围说明是将来项目 决策的基础，尤其用于确定项目阶段是 否已成功完成的标准。范围说明通过确 定项目目标和主要的可交付成果，为项 目班子与项目客户之间达成协议奠定了 基础。
4.2 项目计划实施
输入（依据） 1.项目计划 2.详细依据 3.组织的方针 4.纠正措施 工具和技术 1.一般管理技术 2.产品所需技能和知识 3.工作授权体系 4．执行状况检查例会 5．项目管理信息系统 6．组织程序 输出（结果） 1．工作结果 2．变更申请
项目计划实施的工具和技术1
1. 一般管理技术。诸如领导 、沟通和谈判等
项目计划实施的工具和技术2
4.
5. 6.
执行状况检查例会。执行状况检查例会 应定期按计划进行，以交流项目的信息。 对大多数项目而言，执行状况检查理会 有不同的频率和层次。 项目管理信息系统。 组织程序。项目涉及的所有组织在项目 实施期间都有正式或者非正式的有用程 序。
4.3 整体变更控制
输入（依据） 1.项目计划 2.执行情况报告 3. 变更申请 工具和技术 1.变更控制系统 2.性能管理 3.执行情况测量 4.补充计划编制 输出（结果） 1.项目计划更新 2.纠正措施 3.教训
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义-本人自己整理,多多指教
项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：气归致解手骑龟指奸兽1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：狗(沟)子(质)整范进(时间)，成人风采1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理44个定义分别是：整编制，长出纪检收；凡是规定分解式子，定派京昆支持；非鱼骨空，致贵报空；人归住建管，狗归发暴利，风归实行两硬件；才发讯，卖官收。
整体管理：变更指导章程初步计划监控收尾范围管理：规划定义分解核实控制时间管理：定义排序进度表控制资源持续费用管理：预算估算控制质量管理：规划保证控制人力资源管理：规划组建建设管理沟通管理：规划发布报告利害风险管理：规划识别定性定量应对监控采购管理：采购发包询价卖方合同管理收尾项目整体管理7整编制，长出纪检收整体管理：变更，指导，章程，初步，计划，监控，收尾制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。
制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。
监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
项目范围管理5凡规定分解式子范围管理：规划定义分解核实控制范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。
范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。
项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
项目管理的九大知识领域
项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论着。
集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。
这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。
下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。
例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。
在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。
这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在后面的章节中进行介绍。
3、项目管理与企业日常运营管理的集成。
不论企业是以项目方式从事主营业务，还是利用项目从事改革、创新，都存在着项目与企业日常运营之间的关系。
在项目过程中通常会占用企业资源，也会对企业的日常工作产生一定的影响，如何协调资源、配合工作，同时满足两方面的需要，这就是经常遇到的一种集成管理的要求。
例如在创新活动中，项目会产出成果，可能形成面向内部用户或外部客户的产品，企业就要考虑围绕这些产品的销售、支持服务等一系列的企业运营中的问题，因此，企业往往在项目初期定义项目成果时，就要求考虑项目成果在以后的企业运营中的管理问题。
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
信息系统项目管理5大过程9大知识领域44个定义
1、项目管理的5大过程分别是：1）启动过程）启动过程2）规划过程）规划过程3）执行过程）执行过程4）监控过程）监控过程5）收尾过程）收尾过程2、9大知识领域分别是：1）项目整体管理）项目整体管理2）项目范围管理）项目范围管理3）项目时间（进度）管理）项目时间（进度）管理4）项目成本管理）项目成本管理5）项目质量管理）项目质量管理6）项目人力资源管理）项目人力资源管理7）项目沟通管理）项目沟通管理8）项目风险管理）项目风险管理9）项目采购管理）项目采购管理 项目合同管理（教程）项目合同管理（教程）信息（文档）和配置管理信息（文档）和配置管理变更管理变更管理信息系统安全管理信息系统安全管理项目收尾管理项目收尾管理知识产权管理知识产权管理3、44个定义分别是：3.1项目整体管理制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。
制定正式核准项目的项目章程。
制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。
制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。
成文件，使其成为项目管理计划。
F 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。
明确的项目要求。
监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
以便满足项目管理计划中确定的实施目标。
整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。
资产。
项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
3.2项目范围管理范围规划范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS ）。
范围定义范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。
PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容
PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容：PMBOK对于项目管理的几大要素，定义了9个知识域，其主要活动和主要目标分别为：1.项目整体管理项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。
它是一项综合性、全局性的工作。
其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同活动领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。
人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能。
项目整体管理包括：制定项目章程——制定项目章程，正式批准项目或项目启动阶段；制定项目初步范围说明书——制定项目范围说明书，概括地说明项目的范围；制定项目管理计划——将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划；指导与管理项目执行——执行项目管理计划确定的工作，完成项目范围说明书中明确的项目要求；监控项目工作——监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标；整体变更控制——审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产；项目收尾——最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
它主要关心的是确定与控制哪些应该(或哪些不应该)包括在项目之内。
项目范围管理由以下主要过程组成：范围规划——制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构〔Work Breakdown Structure，WBS〕；范围定义——制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的依据；制作工作分解结构——将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分；范围核实——正式验收已完成的项目可交付成果的过程；范围变更控制——控制项目范围的变更；对软件开发来说，项目范围管理就是界定项目的工作范围，以此为基础进行项目管理，控制软件项目的全部活动过程都在需求范围内，以确保项目各种资源的高效利用。
浅谈项目管理9大管理知识领域
浅谈项目管理9大管理知识区域甲方为建设方（例如：项目发起人、投资商、客户、业主），乙方为承建方一个项目是怎么产生的，首先要一个立项。
一个项目立项管理分为甲方立项和乙方立项。
不管是甲方立项还是乙方立项，必须要经过几个步骤。
首先是机会选择，然后是可行性研究，论证，最后是评估。
可行性研究分为初步可研和详细可行性研究，其中我们的初步可研是可以省略的。
论证也分为内部论证和外部论证。
可行性研究一般是从投资必要性，技术、财务、组织、经济、社会、风险因素及对策这几个方面做的。
项目的论证和评估有什么区别，先论证还是评估？这个也不一定，评估一般是项目的第三来做的，需要给出一个结果的。
项目的发起人是否要立项是要依评估为依据。
项目立项产生的费用是不计入项目成本。
项目承建方先做一个机会识别，可能是由于市场导向，可能是由于政策约定等方面，建设方发现一个立项的机会。
接着要编制一个项目的建议书，项目的建议书并不一定会批准。
被批准后，现在我们有项目申请书，还有项目的建议书，建设方需要被批准的项目建议书，要做一个可研，有初步可研，详细可研。
然后建设方需要论证，评估。
最后决定我们要立项。
立项之后，甲方单位能自己解决，或者解决不了。
这个叫自制和外购。
可以自己解决，甲方不需要招标。
甲方需要外购了，需要去发布一个招投标文件。
那么乙方通过渠道发现了一个项目，那么乙方公司内部需要一个机会识别，可研，论证，评估步骤来决定是否要投标。
通过招投标，确定了中标单位，那么需要签订合同。
合同管理。
签订合同正式进入项目管理。
项目管理分为整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
1.整体管理过程分别为制定项目章程（项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，并任命项目经理），然后是初步详细范围说明书，其次是制定项目管理计划，接着是知道和管理项目实施，最后是监督和制作项目工作和整体变更控制、项目收尾。
2.范围管理，范围是建立在需求前提上的。
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9大知识域包括：
1整体管理
2范围管理
3时间管理
4成本管理
5质量管理
6人力资源管理
7沟通管理
8风险管理
9采购管理
1整体管理
整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。
它的知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。
具体的讲，是对项目管理管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。
包括
1 制定项目章程
2 制定初步范围说明书
3 制定项目管理计划
4 指导和管理项目执行
5 监控项目工作
6 整体变更控制
7 项目收尾
1制定项目章程制订一个项目章程，以对项目进行正式授权。
2制定初步范围说明书编制一个初步的范围说明书，给出项目范围的高层描述。
3制定项目管理计划如何定义、准备、集成各种项目的子计划，并把它们整合到项目管理计划中。
4指导和管理项目执行执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
5监控项目工作为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。
6整体变更控制评审所有的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。
7项目收尾完成项目过程组的所有活动，以正式结束一个项目。
回顾一下，整体管理包括：1 制定项目章程
2 制定初步范围说明书
3 制定项目管理计划
4 指导和管理项目执行
5 监控项目工作
6 整体变更控制
7 项目收尾
2范围管理
范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。
范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么。
包括：
1 范围规划
2 范围定义
3 创建工作分解结构
4 范围确认
5 范围控制
1范围规划制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构。
2范围定义开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。
3创建工作分解结构将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
4范围确认正式接受已完成的项目交付物。
5范围控制控制项目范围变更。
回顾一下，范围管理包括：1 范围规划
2 范围定义
3 创建工作分解结构
4 范围确认
5 范围控制
3时间管理
时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。
包括：
1 活动定义
2 活动排序
3 活动资源估算
4 活动历时估算
5 制定进度表
6 进度控制
1活动定义将所有的活动编制成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要完成。
2活动排序也称为工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。
3活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效的执行项目活动。
4活动历时估算
5制定进度表就是决定项目活动的开始和完成日期。
6进度控制就是依据项目进度计划，对项目的实际进展情况进行控制。
回顾一下，时间管理包括：1 活动定义
2 活动排序
3 活动资源估算
4 活动历时估算
5 制定进度表
6 进度控制
4成本管理
成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目管理活动。
包括：
1 成本估算
2 成本预算
3 成本控制
1成本估算编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算。
2成本预算将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。
3成本控制控制项目预算的变更。
回顾一下，成本管理包括：1 成本估算
2 成本预算
3 成本控制
5质量管理
质量管理过程包括执行组织关于确定质量方针、目标和职责的所有活动，使得项目可以满足其要求。
包括：
1 质量规划
2 执行质量保证
3 执行质量控制
1质量规划包括识别与该项目相关的质量标准，以及确定如何满足这些标准。
2执行质量保证是一项管理职能，包括所有有计划的系统的为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动。
3执行质量控制就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。
回顾一下，质量管理包括1 质量规划
2 执行质量保证
3 执行质量控制
6人力资源管理
人资管理就是有效的发挥每一个参与项目人员作用的过程。
包括：
1 人力资源规划
2 组建项目团队
3 建设项目团队
4 管理项目团队
1人力资源规划识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。
也包括项目人员配备管理计划。
2组建项目团队获取项目所需要的人力资源。
3建设项目团队提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
4管理项目团队跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
回顾一下，人力资源管理包括：1 人力资源规划
2 组建项目团队
3 建设项目团队
4 管理项目团队
7沟通管理
沟通管理是确保及时、正确的产生、搜集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。
揭示了成功沟通所需的人员、观点、信息这三要素之间的一种联络过程。
包括：
1 沟通规划
2 信息发布
3 绩效报告
4 项目干系人管理
1沟通规划确定项目干系人的信息和沟通需求。
哪些是项目干系人，它们对该项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎么分发给它们。
2信息发布以合适的方式及时向项目干系人提供所需的信息。
3绩效报告搜集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。
4项目干系人管理对项目沟通进行管理，以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。
回顾一下，沟通管理包括：1 沟通规划
2 信息发布
3 绩效报告
4 项目干系人管理
8风险管理
风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析和应对的过程。
包括：
1 风险管理规划
2 风险识别
3 定性风险分析
4 定量风险分析
5 风险应对规划
6 风险监控
1风险管理规划决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动。
2风险识别决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性。
3定性风险分析对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析、或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施。
4定量风险分析测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响。
5风险应对规划开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会、降低项目失败的威胁。
6风险监控在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。
回顾一下，风险管理包括：1 风险管理规划
2 风险识别
3 定性风险分析
4 定量风险分析
5 风险应对规划
6 风险监控
9采购管理
采购管理是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。
包括：
1 采购规划
2 编制合同
3 招标
4 卖方选择
5 合同管理
6 合同收尾
1采购规划决定采购什么，何时采购。
2编制合同记录项目对于产品和服务的需求，并且寻找潜在供应商。
3招标获取适当的信息、报价、标书、要约或建议书。
4卖方选择审核所有要约，选择供应商并与之谈判最终合同。
5合同管理管理合同以及买卖关系；审核并记录供应商的绩效，以建立必需的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考；管理合同相关的变更，和项目客户的合同关系。
6合同收尾合同履行和清算，包括对一些未决项目的决策。
回顾一下，采购管理包括：1 采购规划
2 编制合同
3 招标
4 卖方选择
5 合同管理
6 合同收尾
整体回顾一下，项目管理9大知识域包括：
1整体管理
2范围管理
3时间管理
4成本管理
5质量管理
6人力资源管理
7沟通管理
8风险管理
9采购管理。