5S现场管理实例图片
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5S及目视管理-图集(ppt 105页)
26
定位(3)
要点：
①分成地点与号码表示； ②号码表示又可分为数日表示和号码表示； ③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来 ④号码最好用数字来表示 ⑤号码表示由1、2、3依序下去 ⑥物料架上绝对不放东西
27
场所表示法（定位）
B
1 2 3
A
号 码 表 示
1
1 1
2
3
数目
A31
2
28
定量
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放臵右侧第一抽屉内；书本类可以放臵右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放臵第三抽屉；左 侧有序的放臵文件资料。
39
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放臵台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放臵桌洞下右前角；
40
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
41
（2）抽屉柜： 办公用品一般的 常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放臵 右侧第一抽屉内； 书本类可以放臵右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放臵第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 臵资料和材料。
46
4. 中心领导区：
（1）桌面除公司购臵的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器 （右侧角）外无其他物品；
47
（2）抽屉柜放臵内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器，集中放臵左侧第一层抽屉内；资料可以放臵左侧第二 层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放臵第三层抽屉内； 键盘、鼠标、文件架(盘)放臵于柜面，主机放臵与抽屉柜中间。垃圾 篓：罩塑料袋，臵桌下右前角；
5S现场管理实例图片
5S现场管理实例(shílì) 图片
2021/11/8
第一页，共56页。
第二页，共56页。
第三页，共56页。
第四页，共56页。
第五页，共56页。
第六页，共56页。
第七页，共56页。
第八页，共56页。
第九页，共56页。
第十页，共56页。
第十一页，共56页。
第十二页，共56页。
第十三页，共56页。
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
第三十一页，共56页。
第三十二页，共56页。
生活用品集中(jízhōng) 定位
第三十三页，共56页。
第三十四页，共56页。
第三十五页，共56页。
第三十六页，共56页。
第三十七页，共56页。
第三十八页，共56页。
第三十九页，共56页。
第四十页，共56页。
第四十一页，共56页。
第四十二页，共56页。
第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共56页。
第四十六页，共56页。
餐厅(cāntīng)管理
第四十七页，共56页。
第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
第五十二页，共56页。
宿舍(sùshè)管理
第五十三页，共56页。
第五十四页，共56页。
第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第十四页，共56页。
第十五页，共56页。
第十六页，共56页。
第十七页，共56页。
第十八页，共56页。第二十一页，共56页。
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第一页，共56页。
第二页，共56页。
第三页，共56页。
第四页，共56页。
第五页，共56页。
第六页，共56页。
第七页，共56页。
第八页，共56页。
第九页，共56页。
第十页，共56页。
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第十二页，共56页。
第十三页，共56页。
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
第三十一页，共56页。
第三十二页，共56页。
生活用品集中(jízhōng) 定位
第三十三页，共56页。
第三十四页，共56页。
第三十五页，共56页。
第三十六页，共56页。
第三十七页，共56页。
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第三十九页，共56页。
第四十页，共56页。
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第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共56页。
第四十六页，共56页。
餐厅(cāntīng)管理
第四十七页，共56页。
第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
第五十二页，共56页。
宿舍(sùshè)管理
第五十三页，共56页。
第五十四页，共56页。
第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第十四页，共56页。
第十五页，共56页。
第十六页，共56页。
第十七页，共56页。
第十八页，共56页。第二十一页，共56页。
办公室5S管理图示精品
1
5S及目视管理实例介绍
2
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
× × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
10
3
文件柜
4
5
8
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌洞下右前角；
9
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
6
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 7 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
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（2）抽屉柜： 办公用品一般的 常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置 右侧第一抽屉内； 书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放置第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
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5S及目视管理实例介绍
2
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点：①将档案，文件夹排列顺序、编号；
②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。
× × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件
（如此可一眼看出顺序的混乱情形）
10
3
文件柜
4
5
8
（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌洞下右前角；
9
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
6
1.普通办公桌
（1）桌面除公司购置的文件架--盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧 7 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
（2）抽屉：
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的 参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左 侧有序的放置文件资料。
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（2）抽屉柜： 办公用品一般的 常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置 右侧第一抽屉内； 书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放置第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
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5S生产企业现场管理图片
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 05:32:1 905:32 Oct-202 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:32:1 905:32: 1905:3 2Friday , October 02, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 05:32:1 905:32: 19October 2, 2020
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 2:1905: 32:1905 :3210/ 2/2020 5:32:19 AM
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.205:32:192 October 202005:32
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午5 时32分 19秒05 :32:192 0.10.2
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时32 分20.10. 205:32 October 2, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五5 时32分 19秒05 :32:192 October 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时32 分19秒 上午5时 32分05 :32:192 0.10.2
5S现场管理标准图
编 制：
审核：
批 准：
5S管理标准
序 号
改善项目
管理标准
1、通道顺畅道标识规范，划分清楚 3、地面无纸屑、产品、油污、积尘 4、物品摆放不超出定位线
5、墙壁无手、脚印，无乱涂乱划及蜘蛛网
1、现场标识规范，区域划分清楚
2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐
2 作业现场 3、物料置放于指定标识区域
4、仓库有按原材料、包材、成品、不合格、待 检品等进行规划
9 其 它 1、茶杯放置整齐
图片
序 号
改善项目
5S管理标准
管理标准
2、易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责 管理
3、清洁工具放于规定位置 4、垃圾摆放整齐、定期清理
9 其 它 5、生产车间有“5S”责任区域划分
图片
6、液压叉车使用完毕后放于规定位置整齐放置
3、机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养
4
机器、设备 配备、工具
4、机器设备标明保养责任人
5、机台上无杂物、无锈蚀等
1、消防器材随时保持使用状态，并标识显明 2、定期检验维护，专人负责管理 3、灭火器材前方无障碍物
5
安全与消 防设施
4、危险之场所有警告标示
6标
识
1、标签、标识牌与被示物品、区域一致 2、标识清楚完整、无破损
图片
5S管理标准
序 号
改善项目
管理标准
1、穿着规定厂服，保持仪容清爽 2、工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作 认真专心 3、谈吐礼貌
7 人 员 4、按规定作业程序、标准作业
5、生产时有戴手套或防护安全工具操作
8
1、仓库有平面标识图及物品存放区域位置标示
2、存放的物品与区域及标示牌一致 仓库
车间现场5S管理图例
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
--班组长 系列教育--
别人家车间 现场5S管理图例
--生产一部
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
餐厅管理
餐厅管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
宿舍管理
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大企业5S现场管理实例PPT课件
5S及目视管理实例介绍
车间通透，区域清晰，少障碍
2021
2
着装整 齐一致
车间干净 整洁
加工前后 区分清楚
设备状态 标识清晰
2021
3
车间标线
2021
4
车间标线
凳子放置位置
2021
5
2021
6
车间员工编号的水杯
标识明确清晰
2021
7
仓库一角
2021
8
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
✓ a栏：标记检查顺序的代号； ✓查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 ✓ c栏：标记检查部位。 ✓4. 底色区分: ✓A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
2021
17
设备部位的标示
1.制作标识规格,颜色如下图所示(使用CPM-100HG3C或CPM-100G3C） 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.横竖按实际使用方便设定，字体为黑体. 5.标识要注明连条的品名,规格,和数量.
2021
18
设备检查要点的标示
✓制作检查部位标识，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，建议用原装进口环保材料（防止背胶残留）。 ✓ 标签记录内容及方法：
车间通透，区域清晰，少障碍
2021
2
着装整 齐一致
车间干净 整洁
加工前后 区分清楚
设备状态 标识清晰
2021
3
车间标线
2021
4
车间标线
凳子放置位置
2021
5
2021
6
车间员工编号的水杯
标识明确清晰
2021
7
仓库一角
2021
8
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM
✓ a栏：标记检查顺序的代号； ✓查时b栏的：部标位记。每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 ✓ c栏：标记检查部位。 ✓4. 底色区分: ✓A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。
(例)
a
No:03检查部位
检查部位
检查部位
每日 每周 检查时间 b 09:30分
2021
17
设备部位的标示
1.制作标识规格,颜色如下图所示(使用CPM-100HG3C或CPM-100G3C） 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.横竖按实际使用方便设定，字体为黑体. 5.标识要注明连条的品名,规格,和数量.
2021
18
设备检查要点的标示
✓制作检查部位标识，如图所示（日、周、月三种）。 ✓ 规格：长40mm×宽40mm，建议用原装进口环保材料（防止背胶残留）。 ✓ 标签记录内容及方法：
5S现场管理实例图片
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.205:27:442 October 202005:27
谢 谢 大 家 020 5:27 AM10/2/2020 5:27 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 02, 20202-Oc
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:2 7:4405: 27:4405 :2710/ 2/2020 5:27:44 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 05:27:4 405:27 Oct-202 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:27:4 405:27: 4405:2 7Friday , October 02, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 05:27:4 405:27: 44October 2, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午5 时27分 44秒05 :27:442 0.10.2
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时27 分20.10. 205:27 October 2, 2020
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.205:27:442 October 202005:27
谢 谢 大 家 020 5:27 AM10/2/2020 5:27 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 02, 20202-Oc
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:2 7:4405: 27:4405 :2710/ 2/2020 5:27:44 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 05:27:4 405:27 Oct-202 -Oct-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:27:4 405:27: 4405:2 7Friday , October 02, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 05:27:4 405:27: 44October 2, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午5 时27分 44秒05 :27:442 0.10.2
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时27 分20.10. 205:27 October 2, 2020
5S目视化管理详细图集
随意放 在
54
墙面
◎环境美化工程：自
己采用废料制作
55
看板
平面布置看板
56
看板
生产管理看板
57
看板
流程揭示
58
不良品状态标识
看板
59
材料箱物料摆放标准指引
看板
60
元器件基础知识揭示
看板
61
看板
改善活动
◎营造浓厚的改善氛 围：自主制作
62
看板
TPM推进活动
◎TPM园地成为展 示员工风貌和企业 文化和形象的阵地
66
主要指标管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。
2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙
小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
14
虎纹
15
放置场线
放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所；
48
（3）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
49
5. 坐椅：
靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半 个小时以上，椅子应放回桌面下；
5S管理图集(简化版)
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
压力表
温度计
现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。
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6. 人员素养
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求
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1
定置区明确划分
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
通过整理、整顿，工作 场地环境明显改变
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1
工装夹具摆放在 过道，工人、物 流不易经过。
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1
2. 工艺文件
来源于中国6S咨询服务中心（）
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工艺文件的5S要求
• 工艺文件是最新版本 • 按规定位置摆放、清洁、无破损
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1
信 息 完 整
摆 放 整 齐
来源于中国6S咨询服务中心（）
1
易于查看
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1
3. 设备
来源于中国6S咨询服务中心（）
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设备5S要求
• 设备无损坏、松动，按要求位置摆放； • 设备清洁、无杂物
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设备5S前后比较
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混乱的仓库
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混乱的仓库
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5. 工装
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工装5S要求