院校科研产品的外包过程控制
学校科研创新管理规章制度
学校科研创新管理规章制度
1. 背景
为了规范学校科研创新活动，提高科研创新管理水平，促进科
研成果的产出和转化，制定本规章制度。
2. 目的
本规章制度的目的是为学校科研创新活动提供统一的管理指导，明确各相关方的职责和权益，确保科研创新活动的顺利进行。
3. 适用范围
本规章制度适用于学校内的所有科研创新活动，包括但不限于
科研项目申报、科研实验室管理、科研成果评价等。
4. 主要内容
4.1 科研项目申报管理
- 学校科研项目申报需按照统一的流程进行，申报资料必须真实、完整、准确。
- 学校设立科研项目评审专家组，负责对申报项目进行评审，确保科研项目的质量和可行性。
4.2 科研实验室管理
- 学校科研实验室需遵守实验室安全管理制度，确保科研人员的生命安全和实验室设备的正常运行。
- 实验室管理员负责实验室资源的管理和维护，确保实验室设备的有效使用。
4.3 科研成果评价
- 学校设立科研成果评价委员会，负责对科研成果进行评价和奖励。
- 科研人员需按照评价标准提交科研成果报告，委员会对科研成果进行评审，并给予相应的评价和奖励。
5. 职责和权益
- 学校科研人员有权申请科研项目并得到公正评审。
- 学校科研管理部门有责任组织和协调科研创新活动，并提供必要的支持和指导。
- 学校科研成果评价委员会有权对科研成果进行评价和奖励。
6. 其他事项
- 本规章制度将定期进行评估和修订，以适应学校科研创新管理的发展需求。
- 违反本规章制度的行为将受到相应的纪律处分。
以上为学校科研创新管理规章制度的主要内容，具体实施细则将另行制定和公布。
参与科研项目承诺书
参与科研工程承诺书一、在院党委、行政的领导下，全面贯彻国家、省、学院教育与科学研究的有关法规、方针和政策，重视科研与教研教改工作的紧密结合，认真组织、切实支持各部门人员积极开展科研工作。
二、积极组织申报科研工程，争取国家、省和院级科研课题立项，与学院各部门一起检查催促科研方案及工程任务书的执行情况；认真做好学院科研成果的申报、评审等管理工作。
三、积极组织、协助学院各院（系、部）及有关教师参与地方经济、文化建立，争取横向课题与经费。
四、负责科研年报统计上报工作。
五、加强与各高等院校和科研院所的合作工程研究，加强与相关专家的学术联系，负责全院学术交流活动，做好各部门组织的学术讲座或报告的协调管理工作。
六、完成好《云南林业职业技术学院学报》的组稿、、修改、审定、发放、交流工作。
七、承办学院交办的工作。
科研诚信承诺书本人承诺在科研工程（课题）实施（包括工程（课题）申请、评估评审、检查、工程（课题）执行、资源汇交、验收等过程）中，遵守科学道德和诚信要求，严格执行工程（课题）管理规定和《工程（课题）任务合同书》中的约定，不发生以下科研不端行为：1. 在职称、简历以及研究根底等方面提供虚假信息；2. 抄袭、剽窃他人科研成果；3. 捏造或篡改科研数据；4. 违反医学伦理；在涉及人体研究中，违反知情同意、保护隐私等规定；5. 不按时完成科研工程；违反科研经费管理相关规定；6. 其他科研不端行为。
工程（课题）负责人签字：工程（课题）参与人签字：日期：医学科研工程申报诚信承诺书我单位承诺，以下申报“ ”工程的科研人员：1、符合本次申报通知的具体要求。
2、均未有3项及以上在研未结题或未验收的国家省市各类各级科研工程。
3、均未有2项及以上在研未结题或未验收的由厦门市卫生局资助的各级科研工程（如：福建省科技厅面上工程、重点工程、青年工程、杰青工程；厦门市科技局方案指导工程；福建省卫生厅医学创新课题、青年科研课题、中青年骨干人才培养工程、卫生教育联合攻关工程等）。
中药材及饮片包装贮藏运输技术规范指导原则
中药材及饮片包装贮藏运输技术规范指导原则一\前言中药材及饮片包装贮藏运输过程是一个极其重要的环节，包材的选择、包装的方式以及贮藏运输过程的保管与养护，均直接影响中药材及饮片的质量稳定和患者的用药安全。
保证中药材及饮片包装贮藏运输过程的规范性、合理性,是保证中药材及饮片质量稳定的重要途径。
为促进产业健康发展，保障临床用药安全有效，根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国中医药法》、《中药材质量生产规范》、《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》、《中药材保护和发展规划（2015—2023年）》（国办发（2015）27号）、《四川省中药材产业发展规划（2018-2025年）》（川中医药强省办发〔2019〕6号）、《国家中医药管理局中药饮片包装管理办法（试行）》（国中医药生［1998）11号）、《中药材包装技术规范》（SB/T11182-2017）.《中药材仓储管理规范》（SB/T11094-2014）,《药品生产质量管理规范（2010年修订）》等制定本技术指导原则。
本指导原则适用于中药材及中药饮片的包装贮藏运输技术研究，包括制定新的中药材及饮片包装贮藏运输规范，以及已有中药材及饮片包装贮藏运输规范的修订。
本指导原则供中药材及饮片生产者和销售者、科研院校等参照执行，随着先进技术的发展和科学研究的进展，本指导原则中的相关内容将不断完善。
二、基本要求1.中药材及饮片包装贮藏运输技术规范的制定必须在总结传统经验的基础上，结合《中国药典》、《部颁标准》、《四川省中药饮片炮制规范》（2015年版）、《四川省中药材标准》（2010年版）、《四川省藏药材标准》（2014年版）、《国家中医药管理局中药饮片包装管理办法（试行）》等国家、地方标准，通过科学的研究评价，并在实践中应用证实是切实可行的。
2.除另有规定外，中药材及饮片包装贮藏运输规范的研究所用术语、符号、计量单位、检验方法及相关要求等，均执行有关规定。
军用软件外包探讨
收 稿 日期 ：０ ８ ０ — １ ２０ — ６ １
在软件项 目外 包前 ，首先应 由军方对项 目中涉及 的保 密
作者 简介 ： 陈国卫（９３ ）男 ， 江海盐 人， １８一 ， 浙 硕士研究生 ， 研究方 向 ： 装备采办 。 魏汝祥 （９２ ）男 ， １６一 ， 教授 ， 士生 导师。 博 吴琴 （９ １ ）女 ， 士 １８一 ， 博
权威机构 的调查显示【 外 包使 企业 平均节省 ９ ｎ ， ％的成本 ， 而能 力与质量则上升 了 １％。 国内， ５ 在 研究 军用 软件外包是一个新 兴 的课题 ，也为更好 更快地开发军 用软件提供 了一个 全新的
思路 。
现行 军用软件 定价采 取“ 成本加成 ” 的方法 ， 使得 占据 会 垄断地位 的研 制开发单位为追 求利润 ，更多地关注成本 的增
众多地方 软件研制企业在 近几 年软件外包市场 的竞争促 进下 ， 已经能够系统地按 照工程化 的规律 、 方法和原则指导 软 件研制 的管理 工作 ，建立并完 善软件质量管理体 系和标 准化 体系 ， 运用一系列的程序 、 方法研 制出高安全 、 可靠 、 高 高质 量
的软件 。
据 国际数据集 团统计分 析口 近几 年全球 软件外包 市场 一，
２２ 军 队单位研 制软件 工程化不够 ， ． 开发的软件质量不完善
１ 军 用软 件外 包 的可 能性 分析
１１ 软件研制多个 阶段是军用软件外包得 以实施 的基本前提 ． 根据软 件的关键等级 和规模 大小等 ，可将软件研 制划分 为软件 定义与分 析 、 求分析 、 需 概要 设计 、 细设计 、 详 编码 、 单 元 测试 、 软件部 件测试 、 软件配置项测试 、 系统综合 测试 、 验收 与交付等不 同阶段 。 军用软件一般均涉及军事秘密 ， 不能完全外包 。 但是可以 选 择研制过程 中不涉及军事秘 密或 能够脱密处理 的阶段 进行 外 包。ｌ ￣ 可以将 编码实现交给更有规模 的“ 件工 厂” ：ｉ ＬＪ 软 去做 ， 而我们 自己的软 件开发人员可 以把 开发重心集 中在需求 分析
院校科研产品的外包过程控制
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ：ｏ ６ ｌ （０ ０）２ ０ ３ — ２ １ ｏ ３ ２ １ ２ — ２ ７ ０ １
２１外 包 合 同控 制 在 外 包 控 制 中 外 包 合 同的 签 订 既 是 重 要 环 ． 的过程。当组织决定 实施外包时 ， 通常有两种情况 ： 一 ， 第 组织有 能 节 也 是 必须 环 节 ， 是 涉 及 到 外 包 研 制 、 产 的 产 品 必须 签 订 合 同 。 凡 生 力 实 施 某过 程 ， 选 择 将 其 外 包 （ 却 出于 商 业 或其 他 原 因 ） 。在 这种 情 我们 在订 立外 包合 同 时 必须 明确 规 定 产 品 的技 术 和 质 量 要 求 、 收 验 况 下 ， 过 程 的 控 制 准 则 应 当 已经 制定 好 了 ， 要 时 ， 转 化 为对 承 标准 、 该 需 可 验收方式和验收方法。对于重要、 复杂的外包产品 ， 在合 同 应
ａ ｅｈ ｗ ｏ ａ ｓｓ ｈ ｕ ｌ ｅ ｕ ｐ ｉｒａ ｄ ｃ ｎｒ ｌｔ ｕ—ｓ ｕ ｃｎ ．Ｔ ｉｎｉ ｃ ｃ ｆｅ ｔ ｌ ｈｉｇ ａｃ ｍｍｕ ｉａ ｉｎ ｍｅ ｈ ｉｍ ｓｐｏｎｅ ｕｔ ｒ ｏ ｔ ｓ ｅ ｓｔｅ ｑ ａｉ ｄ ｓ ｐ ｌｅ ｎ ｏ ｔｏ ｈｅｏ ｔ ｏ ｒ ｉｇ ｈｅｓｇ ｆ ａ ｅｏ ｓａ ｉ ｎ ｏ ｉ ｆ ｉｎ ｂ ｓ ｎ ｃ ｔｏ ｃ ａ ｓ ｗａ ｉ ｔｄ ｏ ． ｎ
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（ 军械 工程 学 院 ， 家庄 ０ ００ ） 石 ５０３
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学校科研项目管理制度模板
学校科研项目管理制度模板第一章总则第一条为了加强学校科研项目的管理，提高科研工作的质量和效率，根据国家及地方相关政策法规，制定本制度。
第二条学校科研项目包括国家级、省部级、市厅级、校级以及横向合作等科研项目。
第三条学校科研项目管理遵循公平竞争、科学评价、规范管理、促进发展的原则。
第四条学校科研项目管理主要包括科研项目申报、评审、立项、执行、验收、成果转化等环节。
第二章科研项目申报与评审第五条科研项目申报应遵循诚实守信、突出创新、注重实效的原则。
第六条申请人应具备良好的科研条件，具备完成科研项目的能力。
第七条科研项目评审分为形式审查、专家评审和审批三个环节。
第八条形式审查主要对申请材料的完整性、合规性进行审核。
第九条专家评审由学校组织相关领域的专家进行，评审内容包括科研项目的创新性、可行性、预期成果等方面。
第十条审批环节由学校科研管理部门负责，根据形式审查和专家评审结果，进行项目审批。
第三章科研项目立项与执行第十一条科研项目立项后，申请人应按照项目合同书的要求，开展研究工作。
第十二条科研项目执行过程中，申请人应定期向学校科研管理部门报告研究进展和资金使用情况。
第十三条学校科研管理部门应加强对科研项目执行情况的监督与检查，确保项目按计划推进。
第四章科研项目验收与成果转化第十四条科研项目验收应遵循客观、公正、严格的原则。
第十五条项目完成后，申请人应向学校提交验收申请，并提供相关研究成果和证明材料。
第十六条学校组织专家对科研项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、研究成果质量、技术创新等方面。
第十七条项目通过验收后，学校科研管理部门应积极推动项目成果的转化与应用。
第五章科研项目经费管理第十八条科研项目经费应严格按照国家及地方相关政策法规和项目合同书进行管理。
第十九条学校科研管理部门负责对科研项目经费的使用进行监督和审计。
第六章违规处理第二十条违反本制度的，学校将根据情节轻重，对相关责任人进行通报批评、暂停或取消科研项目资格等处理。
服务外包相关政策介绍
摘自园区政策-苏园工 苏园工[2006]136号、苏园工 （摘自园区政策 苏园工 号 苏园工[2008]141号） 号
重点奖励
对当年向境外客户提供国际服务外包业务收入在100-1000 对当年向境外客户提供国际服务外包业务收入在 万美元之间、增幅超过30%且排名全省前 位的企业，经 且排名全省前20位的企业 万美元之间、增幅超过 且排名全省前 位的企业， 批准，给予50-100万元的分档奖励；对当年向境外客户提 万元的分档奖励； 批准，给予 万元的分档奖励 供国际服务外包业务收入超过1000万美元的，经批准，给 万美元的， 供国际服务外包业务收入超过 万美元的 经批准， 万元的分档奖励。 摘自江苏省政策-苏政发 予100-200万元的分档奖励。(摘自江苏省政策 苏政发 万元的分档奖励 摘自江苏省政策 苏政发[2008]37号 ) 号 鼓励世界500强公司、全球服务外包接发包企业100强在苏 强公司、全球服务外包接发包企业 鼓励世界 强公司 强在苏 设立服务外包企业，每设立1家 给予人民币10-30万元的 设立服务外包企业，每设立 家，给予人民币 万元的 苏府[2009]40号） 资助。 摘自苏州市政策-苏府 号 资助。（摘自苏州市政策 苏府 获得省级以上政府部门或知名国际组织评选的软件出口、 获得省级以上政府部门或知名国际组织评选的软件出口、 信息服务、服务外包、出口品牌、重点物流企业、 信息服务、服务外包、出口品牌、重点物流企业、国家实 验室等荣誉的服务外包企业，给予10-50万元的一次性奖 验室等荣誉的服务外包企业，给予 万元的一次性奖 摘自园区政策-苏园管 苏园管[2010]18号） 励。（摘自园区政策 苏园管 号
学校科研工程管理制度
学校科研工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范学校科研工程的管理，保障科研活动的正常运行，提高科研工作的效率和质量。
2. 本制度适用于学校内所有从事科研工作的教师、学生及其他科研人员。
3. 科研工程管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保科研资源的合理分配和有效利用。
二、组织机构1. 学校设立科研管理部门，负责科研工程的日常管理和监督工作。
2. 科研管理部门应建立健全科研项目管理、成果转化、知识产权保护等制度，为科研活动提供指导和服务。
三、项目管理1. 科研项目必须经过申报、评审、立项、实施、验收等程序，确保项目的科学性和可行性。
2. 项目申报应根据国家和地方的科研方向，结合学校的实际，鼓励原创性和应用性研究。
3. 项目立项后，项目负责人应制定详细的实施计划，并按照计划执行，确保项目按期完成。
四、资金管理1. 科研资金应专款专用，严格按照国家财务制度和学校相关规定进行管理。
2. 科研管理部门应定期对科研项目的经费使用情况进行审计，防止资金浪费和挪用。
五、成果管理1. 科研成果包括论文、专利、技术转让、新产品开发等形式，应按照国家和学校的相关规定进行归档和申报。
2. 对于具有转化潜力的科研成果，学校应提供必要的支持和服务，促进成果的产业化。
六、激励措施1. 学校应建立科研激励机制，对于在科研工作中做出突出贡献的个人或团队给予表彰和奖励。
2. 对于获得国家级、省部级科研项目或奖项的科研人员，学校应给予相应的职称晋升和待遇提高。
七、监督管理1. 科研管理部门应加强对科研项目的监督，确保科研活动规范有序进行。
2. 对于违反科研管理规定的行为，应依据相关法规和学校规定进行处理，维护科研工作的严肃性和纯洁性。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由科研管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全校师生员工。
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院校科研产品的外包过程控制
作者：井杰;刘建国;吉军
来源：《价值工程》2010年第22期
摘要: 主要从合格供方(外包方)的评定和控制、外包控制两个方面就院校质量管理体系建设过程中如何进行外包控制作了简要的介绍。
同时,指出供需双方建立沟通机制的重大意义。
Abstract: How to control the outsourcing in the process of Quality Management System establishment was briefly introduced in two aspects, which are how to assess the qualified supplier and control the out-sourcing. The significance of establishing a communication mechanism was pointed out.
关键词: 外包过程;合格供方;外包控制
Key words: outsourcing process;qualified supplier;outsourcing control
中图分类号:G47文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)22-0237-02
0引言
外包过程是组织质量体系需要的、且由组织选择给外单位完成的过程。
当组织决定实施外包时,通常有两种情况:第一,组织有能力实施某过程,却选择将其外包(出于商业或其他原因)。
在这种情况下,该过程的控制准则应当已经制定好了,需要时,可转化为对承担外包过程的供方的控制要求。
第二,组织本身没有能力实施某过程,将其外包。
院校在产品的研制和开发上具有较高的水平,但在产品的生产上则明显不足,组织本身不具备实施生产的能力,必须将其外包。
根据ISO9001:2008的4.1条规定:“若组织选择将影响产品符合要求的任何过程外包,组织应确保对其实施控制。
对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加以规定。
因此,院校实施外包控制,既是条款要求,同时也具有现实意义,对于学院质量体系建设工作具有重大的意义。
下面将简单介绍外包产品控制的方法。
1合格供方(外包方)的评定和控制
1.1 合格供方评定合格供方评定是确定外包单位是否具备外包条件的综合评价[1]。
它是选择外包单位的重要一步,是保证外包产品质量控制的源头,因此加强合格供方(外包方)的控制是实施外包控制的重要环节,具有重要的意义。
一般情况下合格供方的评价首先由管理部门和使用部门提出拟定的单位,之后对这些单位进行评价,评价的内容主要包括:a)质量管理体系情况;b)技术力量是否满足要求;c)设备是否满足生产能力;d)以往提供该产品或同类产品的质量;e)履行合同的信誉。
在评价过程中,为了提高工程质量,以往经常采用招/投标前预选供货方考查,预选供
货方一般都有多家,这种第二方审核的方式虽然也能取得不错的效果,但是却增加了大量经费开支,并且浪费了大量时间,我们可以采用在招/投标前把供货方已通过质量体系认证作为必要条件,用第三方审核代替第二方审核,以便节约开支和时间。
而后对评审合格的供方(外包方)进行汇总,形成《合格供方(外包方)名录》依次作为选择供方(外包方)和采购器材的依据并保持供方(外包方)评价结果和采取必要措施的记录。
1.2 合格供方(外包方)的控制在《合格供方(外包方)名录》的基础上进行清理、优选和分类。
管理部门对《合格供方(外包方)名录》实施动态管理。
根据对供方(外包方)控制获得的情况以及研究、生产任务需要,每年对供方(外包方)进行重新评价,并根据评价结果对《合格供方(外包方)名录》进行调整,剔除不合格供方(外包方),补充新的合格供方(外包方),并重新审签。
项目组根据科研、生产任务需要,从《合格供方(外包方)名录》中选择、确定供方(外包方),采购所需器材。
当所需器材不在《合格供方(外包方)名录》之中时,可作为特殊情况进行处理。
2外包控制
2.1 外包合同控制在外包控制中外包合同的签订既是重要环节也是必须环节,凡是涉及到外包研制、生产的产品必须签订合同。
我们在订立外包合同时必须明确规定产品的技术和质量要求、验收标准、验收方式和验收方法。
对于重要、复杂的外包产品,应在合同中明确规定到现场进行验收或派驻代表进行监督。
需要时,在合同中规定外包产品包装、运输、交货、安装、调试等要求。
此外,在外包合同签订过程中我们还需要注意以下几个方面:
①外包合同应当符合国家的有关法律、法规以及各项规章制度,不得损坏社会公共利益。
②外包合同在签订前,应按合同审批程序,经会签和审签,填写“外包合同审查表”。
合同签订之前,合同申请单位必须认真调查对方经办人的法人地位、资信状况、履约能力等情况,不得与无法人资格的单位和组织签订合同。
必要时应要求对方经办人提供以下文件:a)法人营业执照或其他证明该法人资质的文件;b)证明该经办人资信情况的文件;c)证明该经办人有权签订相应合同的
授权委托手续;d)其他相应的证明文件。
③对于重大项目,在外包合同签订前,项目组还应从技术水平、质保能力、进度保障和元器件供应等方面,进行外包风险分析,并提交风险分析报告和外包产品方案论证报告。
④外包合同中应明确合同的内容和格式,合同的内容一般有当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款、酬金及结算方式、双方的权利和义务、履行期限、地点和方式、保密要求、违约责任、解决争议的方法等。
⑤明确产品验收的标准、验收的方式和方法以及提出异议的期限。
⑥合同的订立、变更、终止均应采用书面形式。
各方面应当遵循公平原则确定权利和义务。
2.2 外包过程控制产品外包过程本质上说是产品实现的过程,外包产品能否按照合同的规定完成将取决于该过程的有效控制,此过程是一个动态管理过程,项目组应经常了解和掌握外包产品研制生产进度和质量情况,并根据合同规定,组织有关人员到现场监督,及时向主管单位报告。
2.3 验收验收准备是验收工作的前提条件,它对后续工作会产生非常重要的影响,如果验收准备工作做的不充分,将会使得验收工作难以展开,验收数据不准确,并最终导致验收结果的不正确,使得验收工作失去意义。
所以我们必须高度重视验收前的准备工作,主要准备的内容包括:
①产品准备供方应准备好符合验收要求的产品、配件、附件及包装等。
②文件资料准备:a)提供的文件资料主要包括:研制任务书、合同书、双方认可的验收大纲、双方来往函件、会议
纪要等;b)供方需提供的文件和资料一般包括:产品证明书、产品说明书(技术说明书和使用维护说明书)、设计文件(包括文字内容、图纸、图表等)、产品质量评审报告及其他必要的文件和资料。
对于重要、复杂产品,应当编制验收大纲,验收大纲是我们在实施产品验收过程中重要的依据,我们在验收中应当按照验收大纲的规定内容开展验收工作,验收大纲规定的主要内容包括:文件和资料,这些文件和资料在前文中已经提到,这里不再赘述;性能指标和现场运行情况;产品的外形尺寸、重量、功耗、接口关系;测试记录结果;产品包装;综合评定。
产品验收的具体程序:a)产品研制(或生产)单位作研制(或生产)总结;b)验收组依据验收文件的内容,逐项检查并记录;c)验收组对检查结果进行讨论并起草验收结论;d)验收组宣布验收结论;e)供方和验收方双方签署产品验收证(或验收纪要);f)产品验收结束,办理产品和文件交接手续。
当验收工作中出现以下情况时应当进行产品验收前的接收a)部分试验项目需要验收方承担时;b)产品的质量状况需要在以后的试验中确认时;c)其它先接收产品而后在适当时机再验收的
情况。
产品验收前的接收应履行与产品验收相同的审批手续和验收程序并签署纪要,可以不填
写产品合格证明书。
当验收前接收的产品状态完全清楚时,应适时完成全部的验收内容。
以上内容是我们在实施外包产品验收时的主要内容,对于验收产品的依据,产品验收的管理规定,不合格品让步接收的规定以及产品拒收的有关要求等并没有涉及,验收人员应当根据具体的情况作出灵活的处置。
3结束语
外包过程的控制工作是一项工作量大,实施过程复杂,管理难度高,涉及部门多的系统工程,需要我们在加强部门间沟通的基础上,着重加强与供方(外包方)的联系与沟通。
应当把与合作方提升到战略联盟的高度。
组织与外包方相互依存、互利关系可增强双方创造价值的能力。
组织不能急功近利和惟利是图,应主动了解外包方需求并对其合理的要求尽最大可能予以满足,对外包过程中发现的问题应及时沟通,加以解决。
从严格意义上讲外包本质上也是采购,但两者之间也有区别。
下表1为采购与外包的关系。
从表中我们得出,采购与外包本质的区别,采购是购买供方自行生产或具有处置权的产品,这些产品往往是供方的定型产品或成熟产品,按其提供的说明书进行验收即可,其知识产权归供方所有;而外包是供方按照组织提供的设计文件或提出的技术条件生产产品,对供方而言,是其以前没有生产过的新产品,应按照组织拟制并同供方商定的技术条件、验收细则进行验收,供需双方
就产品形成存在协商、沟通、协作的过程,知识产权归组织所有。
从这个意义上讲,外包过程是供需双方共同完成的工作,脱离开两者的关系,将会严重影响到产品的质量。
因此,供需双方必须建立起良好的沟通机制。
参考文献:
[1]曾安安.浅谈军工企业外包产品质量控制[J].国防技术基础,2008,第九期:1.
[2]李六根.采购、外包的识别和质量控制要点[N].China Academic Journal Electronic Publishing House.。