创建先进班组争当工人先锋号班组建设方案
一、班组建设的目的
班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。
二、班组建设时间计划
为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。
第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。
第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。
第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案
及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国20
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家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。
第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。
第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。
第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。
三、班组建设目标
通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是：
1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。
2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。
3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。
四、班组组织体系
根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，
确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。
五、班组建设重点工作
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（一）、班组基础建设工作
1、岗位及人员设置
1.1、按照公司有关规定要求，工区设立两个运检班组，配齐班组人员。班组岗位设置如下：班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。
1.2、岗位职责
为进一步提高班组的凝聚力，提高班组员工对各项工作的执行力，确保各项工作落实到人，促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下：
班长：
1、全面负责本班的运行维护工作。
2、负责编制本班的运行维护工作计划；负责运行维护工作过程中的安全管理。
3、负责组织开展本班技术培训，提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平，开展本班的QC小组活动。
4、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。
5、搞好全班的管理工作，每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
6、掌握班组人员的工作情况，并负责填写工作日志，定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。
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7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。
8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。
副班长：
1、全面负责本班精神文明建设工作。
2、根据班组工作计划合理安排工作任务。
3、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划，并组织实施。
4、协助班长搞好全班的管理工作，定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
5、协助班长开展班组各项建设工作。
技术员：
1、负责制定本班的施工技术方案，提出技术要求，并做好生产记录，对缺陷进行分类，协助安全员制定出安全措施。
2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管，建立设备档案，随时记录设备的检修情况。
3、负责组织本班技术培训工作。组织全班人员开展技术学习活动，按要求组织全班人员进行各种规程考试。
4、按规定组织本班技术演练，反事故演习，负责进行技术交底工作。
5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。
6、协助班长完成其他工作。
安全员：
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1、负责执行、落实班组各项工作中的安全措施，切实贯彻履行相关方面的安全规程的要求。
2、负责检查作业现场的安全作业情况，督促安全防护用品、用具的使用及保管，确保用品用具齐备完好。
3、负责作业现场的安全宣传工作，负责组织本班及计划外劳动人员的安全教育培训和定期安全考试。
4、负责组织本班的安全例会，按要求及时收集、整理、填报各种安全管理资料和汇报材料。
5、协助班长完成其他各项工作。
信息员：
1、全面负责班组各项资料的清点、归档工作。
2、负责班组组织进行的各种会议记录，内容记录完全、清晰。
3、负责收集、整理班组员工是新闻宣传报道，负责出刊班组板报。
4、负责收集并整理各种规程规范，充分实现各种资料的共享。
5、对班组各种技术资料、综合性记录进行计算机档案管理，并及时进行更新。
6、对班组员工巡视、检修工作过程中所拍摄的图片进行分类管理，如缺陷图片、检修资料图片等。
7、协助班长完成其他各项工作。
运检员：
1、负责所管辖区段的线路安全，随时掌握本线路的运行情况，20 / 5
发现异常应及时正确判断，进行妥当处理，并迅速报告班长和工区领导。
2、掌握所管辖段的线路技术状况，沿线村庄、道路、交叉跨越、建房、打井、爆破等情况。
3、每月除按期巡线外，故障情况、特殊情况下还应及时巡视并负责地面的小型维护和季节性维护工作，如：伐树、标志塔号、回填、护坡等。
4、负责提供线路大修改进方案和维修计划的依据；准确认定线路缺陷类别，逐级上报。
5、直接参加所管辖段的大（小）检修、抢修施工质量的监督和验收工作。
6、认真填写各种记录，整理建立规定的技术资料综合台帐。外出巡视，带好工具、工具袋、日记本等，随时准确记录异常情况，并进行维护检修工作。
7、参加各项技术培训，提高自身业务能力。
8、加强护线宣传，防止外力破坏，做好线路防护工作。
9、在工作过程中加强对各项工作的新闻报道，撰写各种新闻报道，并上报到班组信息员处。
2、班组标准化制度建设。
2.1、为进一步加强班组管理，促进标准化建设，班组应建立建立健全班组管理制度。公司出台了一系列管理制度，班组应遵循的包括：《中国超高压输变电建设公司安全保证体系、安全监督体系文件》、《500kV输电线路管理规定》、《生产管理制度》、《差旅费管理制度》。
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2.2、结合班组实际情况，应制定以下管理制度：班组人员考勤管理办法、班组安全生产奖惩制度、班组民主管理制度、巡视到位率考核制、班组建设自查考核管理办法、班组培训制度、班组信息管理制度。（二）、班组安全建设工作
1、明确树立班组安全生产目标
为确保人员安全、作业安全、提高工作质量与效率，提高安全生产管理水平，班组安全生产的目标是：
1）、不发生经济损失超过3000千元的火情。火险，不发生负同等及以上责任的交通事故。
2）、不发生严重违章违纪行为，不发生管理性违章，无违反调度纪律行为，杜绝违章指挥。
3）、年度“两措”完成率100%、“两票”合格率100%。
4）、班组负责区段内设备安全标志牌、警告牌健全率98%。5）、实现三个百日安全周期。
6）、控制异常和未遂。
7）、不发生轻伤和障碍。
2、严格落实班组安全生产责任制。班组每个员工签订安全生产责任
关于开展创建工人先锋号 活动的实施方案
关于开展创建“工人先锋号”活动的实施方案 公司各单位、各基层分会： 为实现“矿井安全、矿区稳定”的建功立业目标，根据集团公司关于开展“工人先锋号竞赛”的总体要求，公司工会决定在全矿范围内深入开展创建“工人先锋号”活动，现制定如下实施方案：一﹑指导思想和总体要求 （一）指导思想：以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕公司打造本质安全型企业建设奋斗目标，扎实开展各种劳动竞赛活动，团结动员广大干部职工立足本职、团结进取、激情创业，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领作用，进一步增强职工主人翁责任感，激发职工的劳动热情和创造活力，为实现“矿井安全、矿区稳定”的本质安全型XX 矿建功立业。 （二）总体要求：以依靠主力军、建设主力军、发展主力军为目标，以促进安全生产、提高职工素质，激发职工热情、构建和谐XX 矿为重点，以“矿井安全、矿区稳定”为主线，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，积极发挥榜样激励作用，使“工人先锋号”活动成为职工立足本职、爱岗敬业、不断进取、无私奉献的有效载体。 二﹑创建活动组织机构
成立“工人先锋号”竞赛活动领导组 组长：XX、XX 副组长：XX、 成员：矿属各基层分工会主席及工会全体人员 领导组下设办公室，办公室设在工会 主任：XX 成员：XX 三、评选工人先锋号的对象和基本条件 （一）“工人先锋号”授予对象：全矿工作业绩突出、干部职工认可、具有先进性和示范性的车间（队组）、班组、个人。 （二）“工人先锋号”评选条件：认真学习，遵纪守纪，团结奋进，在职业操守、素质提升、部门业绩、增收节支等方面做出了突出贡献，并具备下列条件： 1、坚持以三个代表重要思想为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，注重加强思想作风和业务素质建设，具有强烈的主人翁责任意识、良好的职业道德和较高的技能水平。 2、坚持文明施工、诚信服务、优质精品的理念，积极开展创先争优，不断提高服务能力和技术水平，努力为企业发展做贡献。 3、坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，牢固树立管理创新、技术创新和节能环保意识，积极总结推广先进经验，工作效率、管理水平和创新能力强。
优秀车间工人事迹材料
优秀车间工人事迹材料 优秀车间工人事迹材料 机务段车间辅二组目前共有9名成员，平均年龄42岁，其中高中文化程度8人，本科1人，党员5人，占60%。目前班组分工负责机车机油、燃油、静液压系统及其他部位各滤清器的检查和检修工作，在工作中我们一直坚持贯彻“机车质量无小事”，以抓好分工部位的安全生产为已任，以自控型、学习型、创新型班组建设为主线，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进创新攻关机制，强化班组民主化、文明化管理，充分发挥班组党员的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。 一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控 安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。 二、积极推进文明化、民主化管理班组建设 自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。
制造班组工人先锋号事迹材料范文-范文
制造班组工人先锋号事迹材料xx 河南平原光电有限公司制造四部光学球面抛光一班以四个“一流”为主要内容，以“安全”“调和”为目标，在开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动中，取得了突出成就，先后被兵器工业集团公司授予“五好一确凿”优异班组，河南省总工会“工人先锋号”,并被国防工业企业联合会作为xx年度“管理创新”成果的一个典型案例，xx年5月被中华全国总工会授予全国“工人先锋号”. 光学生产是平光公司的一项主业生产，“球面抛光”则是这条生产线上工艺要求最高、最具牵制作用的一道关键工序。球面抛光一班共有16名员工，平均年龄40岁，其中男工2名，女工14名。包括技师3名，高级工3名，中级工7名，党团员各1名，文化程度：大专4人，中专2人、高中8人、初中1人。承担着公司近的光学零件球面抛光工序的加工任务。 为了结壮开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，她们确定了以“建树一流素质、创造一流工作、提供一流服务、取得一流业绩”四个“一流”为主要内容，以“保持安全生产”、“打造调和团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。 建树一流素质她们紧紧抓住“作风”与“技能”两个关键点，从班组文化开始，凝心聚力，提升素质。在每周的“班组例会”中，增加了文化理念案例评说、法规制度遵守点评，职业道德事 例讲评，“五好一确凿”(完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实确凿)自查打分等，使思想作风和业务技能工作同步提高，实现了班组管理科学化、民主化、规范化、特色化。 球面抛光一班承担着公司全部球面光学零件军品、新品科研生产，及年近350万对外劳务协作任务。随着对外协作任务的不断扩大和光学生产科技含量的不断增加，尤其是一些环境要求分外甚至于太空环境的光学零件，班组开展了针对性的业务知识、专业技能培训，全体成员参加了80人次的技术培训、岗位练兵，业务水平明显提高，2人入选“二五八人才”和10人“车间骨干人才”.班组还积极开展“导师带徒”活动，班组中的老师傅耐烦指导新入厂的大学生，在空闲时间和大学生谈心，引导他们认真学习业务知识，树立新时代技术工人的良
公司班组建设工作计划和措施
陕西宝成航空精密制造股份有限公司 班组建设（业务室）工作计划和措施 为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司（下称一航宝成公司）班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限公司（下称公司）班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划。 一、班组建设基本工作原则： 班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进。 二、创建六型特点得班组模块 结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组（业务室）建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六型特点得班组建设模块。 1、六型班组基本标准： ⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型。 ⑵、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术练兵、技术比武等活动为载体，营造出了不断学习钻研技能、实现岗位成才的浓厚氛围，班组成员通过交流、互动、沟通、培训等形式，达到一专多能，班组成为培养企业高技能人才的摇篮，班组部分成员成为企业高技能人才的佼佼者。 ⑶、创新型班组：指班组充分结合工作实际和职责权限，持续开展管理创新或技术创新，以开展“五小”活动和班组科技创新、管理创新成果评价活动为载体，班组成员树立了改革意识与创新意识，班组创新能力强，班组成员参与公司管理创新与技术创新活动名列公司前茅，促进公司创新活动深入开展的作用明显。 ⑷、精益型班组:指班组能正确领会公司精益化管理和精益管理模式的内涵，在普及综合平衡计分卡、精益六西格玛、项目矩阵管理、看板管理、知识管理等先进管理方法中成绩突出，班组管理效果显著，工作流程得到不断改善，班组工作效益和劳动生长率获得不断提升，班组
(完整版)工人先锋号总结
创建工人先锋号活动总结 山能机械集团工会认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司的发展目标，以同舟共济保增长、建功立业促发展为目标，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，广泛开展了创建“工人先锋号”活动，为建设百亿企业做出了积极贡献。 一、提高认识，营造良好活动氛围。 公司充分认识开展创建“工人先锋号”活动的重要意义，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，始终把创建“工人先锋号”活动作为坚定信心、实现又好又快发展的突出举措；把创建“工人先锋号”活动作为振奋职工创新发明精神、凝聚职工智慧力量，引领职工岗位建功成才的广阔舞台。公司领导多次在会议上深入发动，各级工会组织结合各自实际，全员发动，层层开展轰轰烈烈的劳动竞赛，从机关到基层，从科室到班组，全方位、全部门迅速制定开展争创“工人先锋号”的目标和措施，人人明确目标，班班定出措施。广大职工积极响应号召，热情高涨，形成了党委领导、行政支持、工会牵头、职工激情参与的创建活动新格局。同时广泛宣传，扩大影响。各单位充分利用黑板报、宣传栏、电子网络等阵地大力宣传创建活动的目的意义、及时推树典型人物，推广先进经验；各级工会深入车间、深入班组定期召开现场会、交流会，推选典型，定期对创建经验
进行总结，以点带面，全面推广；对于在创建活动中涌现出来的先进典型，大张旗鼓进行表彰，扩大了“工人先锋号”在职工中的影响力和号召力，营造了“工人先锋”最光荣、“工人先锋号”最光荣的浓厚氛围。 二、推动发展，引领职工建功立业 我们把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体，全公司参赛职工达到3000人以上，参与面达到100%。在创建过程中，我们加强“工人先锋号”创建的各项制度建设，完善健全了工作制度、管理制度、激励制度等一系列长效机制，有力的推动了创建活动的持续长效的开展。在管理制度中，我们严格按照创建条件、创建标准、创建程序认真做好申报和推荐，严格把关，认真审核。各个单位都结合自己的实际，细化评比标准。以有形载体促进职工建功立业。围绕推进重点工程建设，深入开展“企业增效、职工增收”竞赛、“树典型、扬正气”八个十佳竞赛活动劳动竞赛；在党员干部中深入开展“创先争优、争做干事创业先锋”活动。各基层单位不断深化竞赛内容，创新活动载体，综合成本比年初确定的计划指标下降了10%，实现了经济效益的增长。大力开展合理化建议活动，充分发挥广大职工群众的聪明才智，对改善企业管理，提高经济效益有着重要的积极作用。今年以来，公司共收到职工所提的各类合理化建议360余条，采纳89条，创造经济效益达百余万元。 三、提升素质，共建职工精神家园
班组建设事迹简介(完整版)
班组建设事迹简介 班组建设事迹简介 第一篇： 班组先进事迹简介 宝源矿业公司北平硐开二队欧阳庆华班先进事迹简介 201X年，该班坚持以湘煤集团和资兴矿区安全生产管理局、宝源矿业公司组织开展的“五好”班组建设竞赛活动为契机，班队长精诚团结，分工协作，积极带领全体员工，锐意进取，加压奋进，取得了较为突出的成绩。201X年，该班消灭了个人违章和非伤事故，实现了安全生产；该班计划开拓进尺140米，优良品率达到65%以上；工作中精打细算，原材料消耗得到了有效控制。 加强学习抓素质 工作中，该班始终坚持把安全生产放在各项具体工作的首位，把加强安全学习、提高员工素质作为安全工作的“牛鼻子工程”来抓，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。一方面认真抓好班前会的班队长讲安全和周五安全学习日的经常性学习，大力宣传安全生产对员工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高员工安全技术素质入手，强化员工的安全意识，教育员工牢固树立安全为第一理念，做到每一个班前会必须讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。另一方面积极组织员工参加队、矿、公司开展的“安全咨询日”、“安全教育警示日”、“安全生产月”等
活动，通过各类活动参与，更大程度调动员工参与学习、主动学习的热情。 深化认识抓责任 201X年，该班始终坚持按照湘煤集团、矿区管理局、公司、矿 会议文件精神，把抓好安全、质量、生产、效益作为自己的第一责任的角度去认识、去抓、去管。根据公司、矿制定的岗位责任制和工作要求，将责任从班队长一直延伸到全体员工，并注意把责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的工作责任，真正做到了人人有指标、人人有责任事事有人管、人人都管事的局面。 严格管理抓现场 201X年，该班坚持工作重点在现场，管理重在现场的思想。全班上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行现场作业安全准许确认制度。在管理上能够做到发现问题、总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论班长，还是值班队长，至少保证班前、班中、出班前巡查现场一次。他们加强了敲帮问顶的管理，规范支护程序和标准，确保了支护质量。狠抓放炮管理工作，规范放炮行为，严格执行“一炮三检”机制，杜绝短距离放炮和其他违章放炮，确保安全生产。201X年，该班没有发生一起个人违章和非伤事故，同时，严格按照均衡生产的要求，千方百计抓生产，积极创造条件促进度。201X年，该班计划进尺140米，实际完成211米。 坚持标准抓质量
创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)
一、班组建设的目的 班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。 二、班组建设时间计划 为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。 第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。 第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。 第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国家
电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。 第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。 第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。 第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。 第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。 三、班组建设目标 通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是： 1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。 2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。 3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。 四、班组组织体系 根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。 五、班组建设重点工作
创建“工人先锋号”活动实施方案与工作计划
霍城煤化工筹建处工程组创建 “工人先锋号”活动的方案 为贯彻落实上级工会关于开展创建“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体员工在实践科学发展观和构建 社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，按照公司有关要求，结合煤化工工程特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活 动的实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充 分引导、调动、发挥职工参与建设的积极性，激励广大职工的奉 献精神工作效率。 二、工作目标 坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策， 遵守国家法律法规。有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有 良好的职业道德。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋 勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。团队凝聚力强、值得 信赖。坚持开展争先创优活动，工作成绩突出，工程建设进度明 显。在发展先进生产力、加快工程进度等方面做出突出贡献，工 作效率、管理水平和创新能力有明显提高。
三、创建活动组织机构 为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。 组长： 成员： 四、创建活动实施计划 “工人先锋号”创建活动分三个阶段进行： 一是宣传发动阶段。利用各种形式向广大职工宣传开展创建 活动的目的、意义，积极营造创建氛围。 二是集中创建阶段。认真落实创建方案内容，结合单位中 心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建 活动。工会将在此阶段对各单位创建情况进行调研、指导、督促。 三是选树典型巩固提高阶段。对开展创建活动成效明显、特色鲜明单位的先进经验，进行总结、推广，带动各单位巩固提高 创建成果。 五、活动开展 1、开展“创建学习型单位，争做知识型职工”活动。围绕工程建设工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队 伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。同 时建立科学的人才培养机制，加快推进职工队伍知识化进程，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 2、组织安全保护检查活动。一是完善安全生产领导机构和 工作制度，明确职责，责任到人。二是开展定期、不定期的安全 隐患排查和检查活动，发动群众性安全隐患检查，杜绝各种安全
先进文明班组的集体事迹材料
先进文明班组的集体事迹材料 今年以来，班组全体员工紧紧围绕20XX年各项考核指标，全面引入竞争机制，注入便捷服务、满意100新理念，不断改进和完善网络建设维护服务品质，在班委会的带领下，通过班组全体员工的共同努力，截止到5月底，麻阳网络现有运行基站110个，其中县城VIP基站11个，农村基站99个。(摩托基站50个，华为基站60个)。随着移动基础设施的不断建设，逐步改善了农村偏远地区的网络信号，有利力地提升了麻阳网络运行质量，支撑了市场营销业务的发展。 学校领导干部自觉认真参加每年教育局组织的校科级干部培训、党务干部培训、校长岗位培训等，不断提升校长和党务干部的管理水平，有效促进学校主动发展。学校党委还邀请中共XX市委党校的有关专家教授来校做专题讲座，积极参加XX国际教育园党员服务中心的有关活动，并结合校本培训、校本教研，充分利用网络资源和现代信息技术，通过开展专题讲座、沙龙研讨、党员之家、外出参观、辅导报告、学习测试等多种学习方式，抓好全体党员的学习和教育。 在网络运行质量得持续提升的同时，班组全年没有发生一起人伤械损事故，得到了分公司领导的一致肯定。班组于20XX年获得《怀化移动精品农村网络竞赛先进单位三等奖》、《怀化移动网络运行质量竞赛二等奖》、《怀化移动传输网络维护精细化管理提升竞赛三等奖》、《怀化移动传输工程建设维护先进单位三等奖》等殊荣。 几年来，班组建设主要是以下四个方面的工作展开的：
一、求真务实，当好领头雁。班组从制度管理上着手，从规范上强 化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造 优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为了提升网络部投诉 指标，班组提倡：“精诚所至，金石为开”的务实口号。锦和镇河湾村 四组，龙绪刚用户，早在20XX年就已经反映当地信号不好，且强烈要求营业部马上解决，针对当时的实际情况，营业部决定搬迁基站解决当地 网络覆盖，后因为铁塔没有到位，于是采用改建直放站解决，由于处理 时间过长，为了避免客户重复投诉，我处维护员多次主动向该客户电话 回访做解释工作，几乎每次谈话达1个小时之久，最后该地网络覆盖问 题是在我处维护员与客户良性互动中完成，虽然建设时间长，但是没有 造成该客户重复投诉。08年5月再次接到客户反映当地网络信号不好， 现场测试发现大风刮歪了直放站天线，后直放站厂家修正了天线，新增 加了丢失的56频点，同时增大了天线发射功率，再次与客户联系，客户称网络信号良好，处理完成后，留下我处的联系方式。但是刚过2天， 客户再次电话告之我处，称又出现掉话，信号不稳定现象，当日麻阳普 降大雨，赶到用户家中，通过现场测试发现情况属实，与无线中心电话 联系后，查询文昌阁基站话务量和载频运行情况，最后发现有一块载频 故障，更换载频后，再次冒雨前往客户家中检测处理结果。当时我维护 员已经是全身湿透，脸上汗水与雨水交织，双膝沾满淤泥，客户一见我 维护员如此重视其反映的问题，当即紧握维护员双手，连声道谢。最终 问题圆满解决，此次投诉处理过程，不仅反映了我处维护员对投诉工作 尽心尽职，全力以赴;同时也加深了客户对麻阳移动工作人员的良好印象，
班组创建工人先锋号事迹材料
班组创建工人先锋号事迹材料 班组创建工人先锋号事迹材料 作为对外服务窗口，班组服务工作直接关系到企业的声誉和政府的形象。为此我们一直把加强职工队伍建设，树立为人民服务意识，提高自身工作素质，为市民提供更好的服务作为我们的一项主要工作来抓，以创建一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标，在创建“工人先锋号”活动中取得了一些成绩。 一、转观念换脑子提素质促服务 我们从“以人为本”的服务理念出发将“用户至上，用心服务”作为我们的工作理念和奋斗目标，提出了“精神饱满、着装统一；文明服务、业务娴熟；信息准确、开关及时；心系用户、排忧解难；确保**、树立形象”的40字工作思路。 为了提高工作素质多年来我们开展了一系列措施。多次组织内业人员开展大规模的现场踏勘活动，实地勘察讲解，提高记忆效果；将故障的类型和解决方案进行总结，作为示范样本发给工作人员学习，提高他们的业务处理能力；统一着装，挂牌服务，规范服务语言，严格执行“五十句文明用语和禁语”等制度；完善服务程序，实行标准化作业，严格执行服务承诺制、“首问负责制”，提高服务质量。 通过以上一系列措施的实行及时转变了工作人员的服务观念，提高了个人的工作素质和能力，进一步提高了**的综合管理水平。 二、修制度明程序细管理严考核
先进有效的管理离不开完善的制度，“用户至上，用心服务”必须用制度做为保障，在工作中我们不断总结修订、完善补充了各种管理制度，现已形成《服务工作制度》等二十二项工作制度、服务规范，修订了《用户报修处理流程》等七种生产工作流程，以及各类生产报表。通过这些制度、报表规范了班组的各项工作，使我们的每一项工作都有章可依、有度可查，每一条信息处理都善始善终，每一次服务都能使用户满意。 严考核。监督考核是确保班组建设健康发展的重要措施，为了加强制度管理我们建立和完善内部监督机制。班组实行所级和班组二级考核制度，制定了详细具体的考核细则，建立了由七人组成的考核小组对各班组乃至每个服务人员进行全面细致的监督和考核。同时我们坚持用户回访咨询制度，定期对我们服务过的用户进行回访咨询，检查我们的工作质量和用户满意程度，并作为考核班组和个人工作的重要内容。 三、人为本民主化共管理同荣辱 以人文本实行班组管理民主化为班组的健康发展注入活力和动力。我们在班组内部实行民主管理例会制，让每一位职工参与班组管理，一起为班组的发展和提升服务水平出谋划策。这一举措极大的调动了职工的工作积极性，形成了**荣辱共同体意识，为**不断提升管理水平奠定了基础。
厂务班组建设规划方案
矿山部班组建设实施方案 为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。 一、充分认识班组建设的重要意义 1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。 2、班组建设是提升管理水平的有效方法。矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。 4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全
生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。 二、指导思想和总体目标 1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。 2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下六个方面的目标：安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。 质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。 任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。 成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。 素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。80%以上班组至少有一名党员。 班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有太金公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵
2021年公司创建工人先锋号情况汇报
各位领导 首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。 我公司成立于XX年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设xx市公路勘察设计院和山东xx交通工程咨询监理中心两个机构。目前，xx市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东xx交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。XX年8月，我公司通过iso91质量管理体系认证。 作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大xx、新xx”建设作出了应有的贡献。 （一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。 自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。 （二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。 公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为iso91质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从XX 年顺利通过iso91质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到XX年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。XX年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。 重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。 （三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。 作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大
【事迹材料】路灯班组建设先进事迹
路灯班组建设先进事迹 路灯管理工作是社会高度关注的窗口行业，更是展示市容市貌的“名片”。作为县城公共照明设施管理、维修的中坚力量，县住房保障和建设局机关支部市政党小组路灯维护班组在急难险重的任务面前，叫响了“我是党员我先来”、“干就干出个样来”的班组格言，他们在风雨中一路走来，用汗水酣畅淋漓地诠释着党员干部知难而进、勇挑重担，任劳任怨、无私奉献的为民情怀。 岁月无痕，真情有迹。居住在县城的居民不能忘记，为了大家的出行方便，路灯维护班组经常在半夜施工维修的情景；局机关里的干部不能忘记，在连夜突击抢修后，每位成员早晨又拖着疲惫的身体忘我地投入其他工作；所有的市民都不能忘记，为维护彩光带等照明设施，班组成员如“蜘蛛人”一样飘荡在半空的危险身影。 情景一：在园林路路灯进行改造中，他们接到的任务是在短期内拆除300个旧路灯灯杆。由于长期的风吹雨淋，灯杆底角螺栓都已锈迹斑斑，一般的工具根本拧不动，为使旧路灯杆还能继续利用，他们使用加力管和绳索硬是将一个个螺栓拧开。当时，正值园林路道路施工，天又下着沥沥细雨，但他们不退缩、不畏难、无怨言，经过十五个昼夜的奋战，终于将300个旧路灯杆和600余米电缆线完好拆除，保证了园林路亮化工程的按期开工建设。 情景二：解放路水洞浪处路灯线路发生短路，亮灯率不到70%，严重影响到该区段的正常照明。接到群众的反映后，路灯维护班组第一时间赶到现场，不顾冬日的严寒，逐段线路、逐个灯杆查找短路接头，然后利用热水浇灌等办法使冻土融化后开挖更换线路，经常工作到凌晨三点钟。经过十余天的艰辛工作，该路段的路灯在春节前亮灯率达到100%。
情景三：为了提高路灯亮度，路灯维护班组3位同志主动请缨，承担了路灯线路负荷转移工作，经过一个月的奋战，共检修路灯变压器8台，吊装变压器4台，架设厢式变压器一座，架设高压电缆70米，敷设负荷转移线路180米，为国家节约建设资金约20万元。 情景四：在每年的“两节”、“花儿会”、“国庆”等重大节日前夕，为增添节日气氛，路灯维护班组利用保险带在高架桥两侧将维修人员吊下来，对高架桥彩光带进行维修。当大吨位车辆经过时整个桥面抖动的十分利害，维修人员经常是晃来晃去，工作十分艰险。北川河河堤、一号桥、二号桥的彩光带因缺乏专业维修工具，只能将梯子伸入河床内再以绳索简单固定后，人踩着晃动的梯子才能进行维修，经常是险象环生，但他们毫不退缩，逐一啃下了这些工作中的“硬骨头”。 情景五：XX年在体检中发现组长黄万鸿同志患有严重的胆结石，医生建议住院治疗，但他以工作忙为由婉言谢绝，经常装着药片带病工作，后来实在坚持不下去了，就在工作间隙，挂上输液瓶。他的一言一行深深打动了周围的同志，许多同志主动放弃休息，使节假日成为班组最忙碌的时间，他们坚守在工作第一线，用自己的实际行动感染着身边的每一个人。 …… 深入开展的创先争优活动，如春风唤醒了班组成员争创一流的活力，如甘露浸润着班组成员干事创业的信念。在平凡岗位上体现价值，在默默的奉献中实现升华，他们将平凡琐碎的工作做出了精彩：从XX年至XX年，县城公共照明设施完好率、路灯亮灯率始终保持在95%以上；为了给国家节约开支，尽量安排在夜晚进行维修，几年来节约电费近万元；在路灯维修工作中，每年仅修复利用旧电工器材元件这一项就节省材料费近5000余元……服务无止境，耕耘有收获，无数的辛劳与付出结出了班组成员求实、创新、奋进的累累硕果，路
工人先锋号班组事迹报告
工人先锋号班组事迹报告 单位：热电厂动力发电车间运行三班 内容： 在过去的2008年中，动力发电车间运行三班在各位领导的亲切关怀和正确带领下，认真学习和贯彻永煤集团“用心做事”的企业作风，并以龙宇煤化工“责任至上、甘于奉献、顽强坚韧、勇争第一”的企业精神为思想和行动指导，井然有序的开展着各项工作，保证了公用系统各压力等级蒸汽参数的合格和动力发电机组的安全稳定运行，为龙宇煤化工整个生产系统安全、稳定、高效、长周期运行做出了重要贡献。 立足岗位，务实创新。努力创建一流班组是运行三班全体成员对自己的一贯要求。鉴于本班组成立较晚，人员变动较频繁，技术力量相对较薄弱的特点，在各位领导和有多年运行经验的师傅们的指导下，本班组开展了多种形式的业务技能学习，如导师带徒、自学笔记、定期考试等，形成了良好的“赶、学、帮、比、超”的学习氛围，极大的调动每一位班组成员的学习热情。经过过去的这一年的学习和成长，各位班组成员已经完成了从学徒工到岗位技术能手的蜕变，综合素质得到了很大程度的提高，真正成为能够胜任本职岗位的合格的技术型人才。 在安全生产方面：抓好安全教育学习，夯实安全生产基础。做好安全工作。牢固树立每一位班组成员“安全第一”的思想意识。认真学习和贯彻执行公司、分厂和车间下发的“安全生产”文件精神和规章制度，充分利用班前和班后会安排和总结当班的安全工作，加强员工安全教育，使每一位班组成员牢记安全生产职责和岗位职责。精心操作和维护各自管辖的设备及系统。加强事故预想和事故应急预案的学习，做到“安全时多预想，事故时少损失”。坚决消除一切安全隐患，全力保证生产系统的安全稳定运行。 在生产运行方面：明确各岗位的岗位职责，要求每一名班组成员在生产操作和设备巡检维护时要精细化操作，不允许有任何误操作和巡检盲区，全力保障机组的安全稳定运行。曾在热电B#锅炉点火并汽后的运行过程中，发现B#锅炉返料风压波动非常严重，直接影响着锅炉各主要参数和发电机组的正常运行，甚至影响整个公用系统各个蒸汽管网的安全稳定运行，各班经过很长时间的运行调整，情况仍未好转，厂长和主任专门召开了B#炉不稳定状态运行调整分析会，各位主操各抒己见，我班人员凭借扎实的专业基础和过硬的业务技能，在总结出近期锅炉运行数据后提出自己的观点，分析引起不正常运行的主要原因都是风煤配比不得当，经过全体讨论和认真分析后，在领导们的支持和鼓励下，我班人员大胆调整，认真操作，终于将不正常的运行状态调整了过来，保证了整个生产系统的安全稳定生产运行。 在事故处理方面：锅炉在运行和调整过程中，各种各样的事故是常见且易发的，如果处理不当，就会使事故扩大，危及整个生产系统的安全运行。但如果处理及时和方法得当，就会将事故损失降到最低甚至不出事故。在锅炉运行中，给煤机断煤和落煤管堵煤是原煤潮湿情况下经常出现的事故，解决这一事故的关键
煤矿区队、班组建设实施方案
煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组： 为了进一步推动各队、班组建设活动，加强现场安全管理，提高队、班组安全管理水平，切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线，促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定，特制定本方案： 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长：总经理 副组长：副总 成员：各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部，安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设，力争达到队组“零事故”，班组“零三违”，安全质量动态达标，材料消耗不超标，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 （一）建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制，结合实际科学合理设置班组，严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括： 1. 班前、班后会和交接班制度;
2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序； 5. 学习培训制度； 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度； 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度，健全安全生产责任制，实行班组长安全生产负责制，推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核，考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法及聘任方法，规范选拔程序，选拔优秀的班组长。
工人先锋号创建实施方案
蒋村收费站“工人先锋号”创建实施方案 为激发广大职工的工作热情和创造活力。我站将以特色建设入手，以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为途径，拓展服务内涵，提升职工素质，使“工人先锋号”成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、人人认可的新的工会工作品牌。 一、创一流管理。建立健全“工人先锋号”创建工作领导小组： 组长：郭永伟 副组长：胡玉平徐维新赵健全 成员：王文凤尚永春张保红郭荣庆 韩振赵爱军李鑫雷变玲 领导组下设办公室，设在蒋村收费站综合办公室，由张磊负责。 利用全站职工例会广泛宣传活动开展目的和意义，统一思想认识。站领导经常找收费员谈心，了解收费员的思想动态，转变收费员的就业观念。通过宣传板报、简报等形式积极宣传此活动的进程情况，弘扬活动中好的做法和涌现的新人新事。悬挂横幅、张贴标语，营造良好的创建氛围。 二、创一流服务，提高服务技能。 使用好基本功，倡导收费员在工作中正确使用文明用语，提倡微笑服务、委屈服务、争做文明使者。对有困难的司乘人员，热心接待，全力帮助，有的过路司机口渴，收费员主动提供免费白开水，有的司机走错路，大家就帮助指路，有的车辆坏在收费广场，收费员们全力把车推到修理铺，有的司机无力缴纳通行费，
收费员就先用自己的钱垫上。开展问卷调查，向司乘人员、社会群众广泛征求服务意见，同时各班股开展自查自纠，整改不足。 三、创一流业绩，抓好规范化建设。 以“学先进、树新风、创一流”活动为载体，加强作为“窗口”单位的收费所规范化建设，打造交通服务品牌，全面推进行业文明建设。抓好创新型收费所建设，激发广大党员“保持先进性、再创新业绩”的热情和活力。抓好文明创建活动，努力提高全体员工的文明程度，进一步完善创建标准和考核体系，争创市级荣誉称号，努力推进文明创建工作再上新台阶。 四、创一流团队，凝聚强的战斗力。 面对困难，全所职工团结一致，做到减人不减干劲，减人不减工作量，保证我所各项工作正常开展。从实际出发，以作风建设为抓手，以制度建设为保障，以队伍建设为支点，经常性开展政治理论知识及岗位业务技能学习、培训，强化队伍素质提高。根据每位职工的技术特长，有针对性的开展工作，不断开发职工原有的兴趣，鼓励他们不断学习，积极创建职工能够学习和交流、信息能够沟通和共享、知识能够不断更新和深化的工作环境，使形成人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，打造具有一流素质的征收队伍。 开展创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进收费事业发展，如何在面广量大的服务行业中开展创建“工人先锋号”活动，需要我们进一步加以探索和实践。 蒋村收费站 二0一一年六月一日