创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、项目背景随着工业化进程的不断推进，社会对于劳动力的需求越来越大。
为了提高工人的职业素养和技能水平，增强工人队伍的凝聚力和战斗力，我们决定创建一支名为“工人先锋号”的队伍，旨在打造一支高效、专业的工人团队，以适应经济社会发展的需求。
二、创建目标1. 提高工人队伍的素质：通过培训和学习，提高工人队伍的技能水平和综合素质，使其具备适应新型生产方式和技术变革的能力。
2. 增强工人队伍的凝聚力：通过开展团队活动和交流，增强工人队伍的凝聚力和集体荣誉感，形成共同奋斗、共同成长的良好氛围。
3. 建设新时代的劳动模范：创建一支优秀的工人队伍，树立劳动创造价值、服务社会发展的榜样形象。
三、创建步骤1. 招募优秀工人：通过企业内部招募和外部招聘相结合的方式，筛选选拔一批具备专业技能和工作经验的优秀工人，组成先锋号队伍。
2. 建立培训体系：建立全面、系统的培训体系，包括使用新技术设备的培训、安全操作培训、职业素养培训等，提高工人的综合素质和专业技能。
3. 制定激励政策：建立完善的激励机制，以奖金、荣誉、晋升等方式激励工人队伍的学习热情和工作动力，使其积极主动参与到队伍建设中。
4. 加强团队建设：开展各类团队建设活动，如集体学习、业务交流、技能竞赛等，增强工人队伍的凝聚力和合作意识。
5. 定期评估考核：建立定期的评估考核机制，对工人队伍进行绩效评估和能力测试，发现问题及时进行改进和培训。
四、预期成果通过工人先锋号的创建，我们将实现以下预期成果：1. 工人队伍整体素质提升：工人队伍的综合素质和专业技能得到有效提升，具备应对新问题、新挑战的能力。
2. 团队凝聚力增强：工人队伍形成良好的集体荣誉感和团队合作意识，共同为企业的发展贡献力量。
3. 劳动模范涌现：一批有突出贡献和示范带头作用的劳动模范将在先锋号队伍中涌现出来，成为激励和带动其他工人的榜样。
五、实施计划1. 第一阶段（1个月）：完成工人招募和队伍组建，制定培训计划。
工人先锋号班组建设
班组是企业的细胞，是企业活力的源头，是培育员工、激励人才的阵地。
涉及到安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容，最终都要通过班组来实现。
根据集团《关于继续深入开展创建工人先锋号活动的通知》，我厂今年率先在制水车间开展创建工作，并通过集团公司“工人先锋号” 验收小组检查审定，2011 年度被重庆市水投集团授予“工人先锋号” 先进班组（安康型班组）荣获称号，2013 年被重庆市水投集团授予“工人先锋号”荣获称号。
具体做了以下工作：（一）、建立健全班组制度建设。
建立和完善车间主任、班组长、安全员等岗位职责、考勤制度、安全管理制度、应急预案、安全生产检查制度、车间设备操作规程、班组成本考核制度。
并将相关制度和操作规程上墙。
（二）、加强班组文化建设1. 积极开展工会活动：①组织技术练兵（灭火器的操作使用、正压式空气呼吸器的使用及佩戴、排泥工序的现场操作）：②组织学习培训6次（如学习安全生产法、劳动法、公司法等）；③组织到兄弟水厂交流学习；④积极组织参加公司及厂部组织的各类活动并取得佳绩。
2.丰富班组园地：①图片展示班组风采: 小家风采、荣誉栏、班组成员；②设立班务公开、献言献策、行家理手、班规班纪、党员责任区、违纪曝光等展示栏。
3．配置文化设施、用品：设立阅览室、报刊杂志阅览角、资料图书柜、电视机，添制蓝球、羽毛球、跳绳等体育用品，以丰富职工的文娱活动。
（三）、强化班组内部管理加强内部管理，做到分工明确，各项民主管理落实有效。
如：制定和完善“ 2016 年车间绩效考核细则” ，包括考核办法、考核内容、考核指标等，并经全体职工民主讨论通过后，公开执行。
将公司、厂部各项规章、制度、工作重点、生产成本、水质指标、信息等进行公示；对班组奖惩、出勤、经费收支情况等进行公开。
且班组成员每半年组织一次民主生活会，实行一次民主测评。
以保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。
（四）、严格执行班组纪律严格执行公司、厂部有关劳动纪律的管理规定，无违章、违纪现象发生，出勤率达100 %o（五）营造良好的班组氛围班组既是员工工作、学习的场所，也是员工共同的小家。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、创建背景工人先锋号是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。
创建工人先锋号活动，旨在引导广大职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐作出贡献。
为了充分发挥工人阶级在经济社会发展中的主力军作用，激发广大职工的劳动热情和创造力，提高职工队伍的整体素质，特制定本创建方案。
二、创建目标1、提高团队的工作效率和质量，达到同行业领先水平。
2、增强团队成员的创新意识和创新能力，推动技术进步和管理创新。
3、培养一支高素质、专业化的职工队伍，提升团队整体素质。
4、营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
5、树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉和市场竞争力。
三、创建原则1、坚持以职工为本的原则。
充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神，激发职工的创造活力，让职工在创建活动中得到锻炼和提高。
2、坚持突出重点的原则。
围绕企业的中心工作，结合团队的实际情况，找准创建工作的切入点和着力点，突出解决工作中的重点、难点问题。
3、坚持注重实效的原则。
创建活动要紧密结合工作实际，注重实际效果，不搞形式主义，切实推动工作的开展和任务的完成。
4、坚持持续改进的原则。
创建工作要不断总结经验，查找不足，持续改进，不断提高创建水平。
四、创建步骤（一）宣传发动阶段1、成立创建工作领导小组，明确职责分工。
2、制定创建方案，明确创建目标、任务和措施。
3、召开创建工作动员大会，向全体职工传达创建工人先锋号的重要意义和目标要求，激发职工的参与热情。
4、利用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种形式，广泛宣传创建工人先锋号的活动内容和进展情况，营造良好的创建氛围。
（二）组织实施阶段1、加强团队建设（1）建立健全团队管理制度，明确团队成员的职责和分工，规范工作流程。
（2）加强团队成员之间的沟通与协作，定期召开工作例会，及时解决工作中存在的问题。
创建“工人先锋号”活动实施方案及工作计划
霍城煤化工筹建处工程组创建“工人先锋号”活动的方案为贯彻落实上级工会关于开展创建“工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体员工在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发职工的创新意识，提高职工队伍的技术素质，按照公司有关要求，结合煤化工工程特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活动的实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充分引导、调动、发挥职工参与建设的积极性，激励广大职工的奉献精神工作效率。
二、工作目标坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。
有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有良好的职业道德。
坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。
团队凝聚力强、值得信赖。
坚持开展争先创优活动，工作成绩突出，工程建设进度明显。
在发展先进生产力、加快工程进度等方面做出突出贡献，工作效率、管理水平和创新能力有明显提高。
三、创建活动组织机构为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。
组长：成员：四、创建活动实施计划“工人先锋号”创建活动分三个阶段进行：一是宣传发动阶段。
利用各种形式向广大职工宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。
二是集中创建阶段。
认真落实创建方案内容，结合单位中心工作、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。
工会将在此阶段对各单位创建情况进行调研、指导、督促。
三是选树典型巩固提高阶段。
对开展创建活动成效明显、特色鲜明单位的先进经验，进行总结、推广，带动各单位巩固提高创建成果。
五、活动开展1、开展“创建学习型单位，争做知识型职工”活动。
围绕工程建设工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高职工队伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。
企业工会争创“工人先锋号”活动实施方案 (2)
企业工会争创“工人先锋号”活动实施方案活动名称：企业工会争创“工人先锋号”活动目的：通过表彰工人先锋号，激发企业工人的工作热情和创新意识，推动企业发展，增强企业凝聚力。
活动时间：可设定为一年一次的评选活动，具体在每年的年底进行评选。
活动对象：企业工会会员及全体员工。
活动流程：1.宣传与报名：- 活动前，通过企业内部通知、企业公告栏、宣传海报等形式向全体员工宣传活动目的、流程和奖励政策；- 鼓励工会会员及全体员工自愿报名参加活动；- 设立报名通道，员工可通过线上或线下方式进行报名。
2.初选：- 工会成立评选委员会，委员会成员由行政、工会代表和员工代表组成；- 根据报名情况，评选委员会初步筛选出一定数量的候选对象；- 对候选对象进行面谈、调研等方式，了解候选对象的工作表现、创新能力、团队合作等方面情况，进一步确定最终参评对象。
3.公示与投票：- 将最终参评对象的信息在企业内部进行公示，公示时间不少于3个工作日；- 工会组织全体员工进行投票，每位员工只能投一票，票数计入候选对象的最终得分。
4.评选结果：- 统计投票结果，依据得票数排出工人先锋号的名次；- 公开公布评选结果，同时对获奖者进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
5.成果展示与宣传：- 工会对获奖者的先进事迹进行采访、摄影、录像等方式进行记录和宣传，展示其先进事迹和对企业的贡献；- 在企业内部网站、企业宣传栏、员工活动中心等多个渠道进行宣传，激励更多员工学习先进事迹，争创工人先锋号。
活动评分标准：1.工作表现（40%）：考察候选对象的工作态度、工作质量、工作效率等方面绩效表现。
2.创新能力（30%）：考察候选对象在工作中提出创新意见、解决问题的能力以及对工作流程的优化改进等创新行为。
3.团队合作（20%）：考察候选对象在团队中的沟通协作能力、帮助他人以及跨部门合作等团队合作行为。
4.个人发展（10%）：考察候选对象在个人能力提升、专业知识学习等方面的努力和成果。
班组建设及创优争先活动实施方案【公司班组建设实施方案】
班组建设及创优争先活动实施方案【公司班组建设实施方案】**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案按照《**新业化工股份有限公司班组建设管理办法》的规定，以及新业化工公司关于班组建设的总体安排部署，结合公司实际，特制定《**县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》（以下简称实施方案）。
一、班组建设的指导思想以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“工人先锋号”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善公司标准化经营管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现公司和职工的共同发展。
全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。
二、班组建设的主要内容措施和实施步骤（1）班组长的选聘和任用提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照新业化工公司班组建设的规定，就公司班组长的选聘和任用安排部署如下： 1、班组长应具备的基本条件（1）思想品德。
政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。
（2）业务技能。
技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。
（3）管理水平。
具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。
（4）群众威信。
作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。
（5）自身条件。
身体健康，应具备相应的文化水平或专业技能。
2、班组长的选聘任用程序（1）按照上述班组长所具备的基本条件，根据实际情况，制订《班组建设工作手册》，该《手册》报公司班组建设管理领导小组审核后执行。
公司班组建设管理办公室备案等，并按此管理手册对各班组长选聘任用进行考核。
（2）为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少现场管理层次和环节，实行班组长的直接管理模式。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、项目背景近年来，我国工人阶级发展迅速，工人群体的力量逐渐得到充分发挥。
然而，为了更好地凝聚工人队伍，增强工人的团结和凝聚力，需要建立一个平台，以提供交流、学习、合作的机会。
因此，我们决定创建“工人先锋号”。
二、项目目标1. 打造一个工人交流平台：通过“工人先锋号”，工人们可以分享自己的工作经验、学习心得，相互帮助，促进工人队伍的整体提升。
2. 搭建一个学习平台：通过“工人先锋号”，提供高质量的学习资源，培养工人队伍的专业知识和技能，提高职业素质。
3. 构建一个合作平台：通过“工人先锋号”，促进工人间的合作，搭建项目合作的桥梁，实现互利共赢。
三、项目内容1. 创建工人先锋号网站：建立一个专门为工人群体服务的网站，提供交流、学习、合作等功能。
该网站将具备以下特点：a. 界面简洁美观：充分考虑到工人用户的使用习惯，界面简单易懂，操作便捷。
b. 内容丰富多样：网站上将有各类工人经验分享、学习资源、合作项目等内容，满足不同工人的需求。
c. 用户友好体验：用户可以轻松注册账号，编辑个人资料，个性化定制网站的显示内容。
2. 组织线下工人交流活动：定期组织工人交流活动，包括座谈会、研讨会、技能培训班等，为工人们提供更好的学习和交流平台。
3. 发布学习资源：通过工人先锋号网站，发布各类学习资源，包括书籍、视频、课程等，以满足工人们的学习需求。
同时，还将提供在线学习的功能，方便工人随时随地进行学习。
4. 搭建合作平台：在工人先锋号网站上，建立合作项目板块，工人们可以发布自己的项目需求或寻找合作伙伴。
通过平台的对接，实现工人之间的合作共赢。
四、项目执行计划1. 需求调研与分析（2周）：a. 调查工人队伍对“工人先锋号”的需求和期望；b. 研究类似平台的成功经验，为创建“工人先锋号”提供参考。
2. 网站搭建与开发（4周）：a. 确定网站的功能和界面设计；b. 寻找开发团队进行网站的搭建和开发。
3. 学习资源整理与发布（6周）：a. 收集优质学习资源，包括书籍、视频、课程等；b. 编辑整理学习资源，上传至网站进行发布。
xx项目标准化班组建设暨创建“工人先锋号”活动方案(草案)
XX项目标准化班组建设暨创建“工人先锋号”活动方案（草案）班组建设是项目建设中综合性基础工作，是搞好安全生产，提高基层整体素质的落脚点，为进一步深化“勇担使命、四干兴舟”劳动竞赛活动，动员和组织广大建设者在项目建设中创新创业，充分发挥工人阶级的主力军作用，立功竞赛领导小组决定在全体参建单位中开展标准化班组建设暨创建“工人先锋号”活动，具体活动方案如下：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，牢固树立“强化红线意识、促进安全发展”的安全理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为目标，深化重大项目立功活动为目的，以争创优秀班组和班组长活动为载体，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，为把项目打造成“精品工程、国优工程、和谐工程”做出贡献。
二、工作目标通过“班组标准化建设”和“工人先锋号”创建活动，达到“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建标准化班组，创建高素质班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化），“四个”强化（强化管理、强化手段、强化激励、强化服务），努力做大做强做响“工人先锋号”品牌的目标，到今年年底，力争有90%以上的班组达到标准化创建要求，有60%以上班组达到市级“工人先锋号”创建标准，力争有两到三个班组推荐命名市级“工人先锋号”，有一个以上班组推荐为省级“工人先锋号”。
三、创建内容（一）班组建设基础工作1、组织机构建设和规章制度（1）组建班组：有活动场地和固定地点，每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
（2）健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全员履行监督检查的工作机制。
（3）制订岗位操作规程：制订完善班组各工种岗位操作规程，提高岗位指导性和针对性。
在相应工种施工点，进行张贴学习。
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一、班组建设的目的班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。
为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。
为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。
二、班组建设时间计划为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。
第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。
第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。
第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。
12月底，根据《国家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。
第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。
第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。
第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。
第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。
三、班组建设目标通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是：1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。
2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。
3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。
四、班组组织体系根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。
班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。
各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。
五、班组建设重点工作（一）、班组基础建设工作1、岗位及人员设置1.1、按照公司有关规定要求，工区设立两个运检班组，配齐班组人员。
班组岗位设置如下：班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。
1.2、岗位职责为进一步提高班组的凝聚力，提高班组员工对各项工作的执行力，确保各项工作落实到人，促进班组各项工作有序开展。
班组各人员职责如下：班长：1、全面负责本班的运行维护工作。
2、负责编制本班的运行维护工作计划；负责运行维护工作过程中的安全管理。
3、负责组织开展本班技术培训，提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平，开展本班的QC小组活动。
4、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。
5、搞好全班的管理工作，每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
6、掌握班组人员的工作情况，并负责填写工作日志，定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。
7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。
8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。
副班长：1、全面负责本班精神文明建设工作。
2、根据班组工作计划合理安排工作任务。
3、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划，并组织实施。
4、协助班长搞好全班的管理工作，定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
5、协助班长开展班组各项建设工作。
技术员：1、负责制定本班的施工技术方案，提出技术要求，并做好生产记录，对缺陷进行分类，协助安全员制定出安全措施。
2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管，建立设备档案，随时记录设备的检修情况。
3、负责组织本班技术培训工作。
组织全班人员开展技术学习活动，按要求组织全班人员进行各种规程考试。
4、按规定组织本班技术演练，反事故演习，负责进行技术交底工作。
5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。
6、协助班长完成其他工作。
安全员：1、负责执行、落实班组各项工作中的安全措施，切实贯彻履行相关方面的安全规程的要求。
2、负责检查作业现场的安全作业情况，督促安全防护用品、用具的使用及保管，确保用品用具齐备完好。
3、负责作业现场的安全宣传工作，负责组织本班及计划外劳动人员的安全教育培训和定期安全考试。
4、负责组织本班的安全例会，按要求及时收集、整理、填报各种安全管理资料和汇报材料。
5、协助班长完成其他各项工作。
信息员：1、全面负责班组各项资料的清点、归档工作。
2、负责班组组织进行的各种会议记录，内容记录完全、清晰。
3、负责收集、整理班组员工是新闻宣传报道，负责出刊班组板报。
4、负责收集并整理各种规程规范，充分实现各种资料的共享。
5、对班组各种技术资料、综合性记录进行计算机档案管理，并及时进行更新。
6、对班组员工巡视、检修工作过程中所拍摄的图片进行分类管理，如缺陷图片、检修资料图片等。
7、协助班长完成其他各项工作。
运检员：1、负责所管辖区段的线路安全，随时掌握本线路的运行情况，发现异常应及时正确判断，进行妥当处理，并迅速报告班长和工区领导。
2、掌握所管辖段的线路技术状况，沿线村庄、道路、交叉跨越、建房、打井、爆破等情况。
3、每月除按期巡线外，故障情况、特殊情况下还应及时巡视并负责地面的小型维护和季节性维护工作，如：伐树、标志塔号、回填、护坡等。
4、负责提供线路大修改进方案和维修计划的依据；准确认定线路缺陷类别，逐级上报。
5、直接参加所管辖段的大（小）检修、抢修施工质量的监督和验收工作。
6、认真填写各种记录，整理建立规定的技术资料综合台帐。
外出巡视，带好工具、工具袋、日记本等，随时准确记录异常情况，并进行维护检修工作。
7、参加各项技术培训，提高自身业务能力。
8、加强护线宣传，防止外力破坏，做好线路防护工作。
9、在工作过程中加强对各项工作的新闻报道，撰写各种新闻报道，并上报到班组信息员处。
2、班组标准化制度建设。
2.1、为进一步加强班组管理，促进标准化建设，班组应建立建立健全班组管理制度。
公司出台了一系列管理制度，班组应遵循的包括：《中国超高压输变电建设公司安全保证体系、安全监督体系文件》、《500kV输电线路管理规定》、《生产管理制度》、《差旅费管理制度》。
2.2、结合班组实际情况，应制定以下管理制度：班组人员考勤管理办法、班组安全生产奖惩制度、班组民主管理制度、巡视到位率考核制、班组建设自查考核管理办法、班组培训制度、班组信息管理制度。
（二）、班组安全建设工作1、明确树立班组安全生产目标为确保人员安全、作业安全、提高工作质量与效率，提高安全生产管理水平，班组安全生产的目标是：1）、不发生经济损失超过3000千元的火情。
火险，不发生负同等及以上责任的交通事故。
2）、不发生严重违章违纪行为，不发生管理性违章，无违反调度纪律行为，杜绝违章指挥。
3）、年度“两措”完成率100%、“两票”合格率100%。
4）、班组负责区段内设备安全标志牌、警告牌健全率98%。
5）、实现三个百日安全周期。
6）、控制异常和未遂。
7）、不发生轻伤和障碍。
2、严格落实班组安全生产责任制。
班组每个员工签订安全生产责任书，安全生产责任落实到个人，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产。
3、每年三月份，班组组织对《安规》进行考核，合格率应达到100%。
班组安全活动中，要经常组织学习《安规》，确保人人具备安全工作意识；各项作业项目中，必须严格执行《安规》的各项要求，对《安规》执行力纳入到班组安全奖惩措施中。
4、开展安全性评价工作4.1、确保人身安全4.2、确保设备安全4.2.1、巡视工作安全4.2.2、检修工作安全作业前，制定切实可行的标准化作业指导书，技术交底、安全措施。
安全监护工作不走过场，班组安全员切实履行好安全监护职责。
落实班前会（开工前站班会）。
在生产现场，每日工作开工前，班长应对当天的工作任务进行详细布置，班组安全员应对工作中的安全措施、使用的安全工器具等进行详细说明，确保各项工作安全开展。
4.3、班组责任区段危险点分析5、开展反违章工作班组每年开展一次反违章活动，活动要制定相应的开展方案，活动后形成总结材料，反违章活动主要针对工作中存在违反《安规》行为、人员思想等提出改进意见并加以落实，确保各项工作的开展是在确保安全的前提下进行。
6、加强劳动保护和职业健康工作7、为坚决贯彻落实班组安全生产目标，确保班组安全生产工作质量，班组明确了各人员的安全职责，具体为：7.1、班长安全职责：1）、是本班组的安全第一责任人。
对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责。
2）、根据部门、工区制定的年度安全生产工作目标，按照“三级”控制原则组织实施，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
3）、实行标准化作业，做到生产现场安全措施的合理、可靠。
4）、贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
5）、主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。
6）、督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
7）、对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；协助做好岗位安全技术培训、新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
8）、组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
9）、对本班组发现的隐患做到及时登记上报和处理。
对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
10）、支持班组安全员履行自己的职责。
对本班组发生的异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
7.2、班组技术员（工作负责人）安全职责：1）、牢固树立安全生产、人人有责的观念，按照自己的工作协助班长做好安全生产管理工作。
2）、掌握国家电网《电力安全工作规程》及公司的有关规程制度，具备一定的专业技术水平，掌握必备的安全技术和安全作业方法，不违章指挥和强令冒险作业。