创建工人先锋号
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、创建背景随着经济的不断发展和社会的进步，工人阶级在推动企业发展、促进社会进步方面发挥着越来越重要的作用。
为了进一步激发广大职工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，提升职工的整体素质和团队凝聚力，特制定本工人先锋号创建方案。
二、创建目标1、提高工作效率和质量，完成各项生产任务和工作指标，达到或超过同行业先进水平。
2、增强团队凝聚力和协作能力，形成团结协作、积极向上的工作氛围。
3、提升职工的业务技能和综合素质，培养一批技术骨干和创新人才。
4、推动企业创新发展，在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成果。
5、树立良好的企业形象和社会声誉，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、创建原则1、坚持以职工为中心，充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神。
2、坚持注重实效，紧密结合企业的生产经营实际，突出解决实际问题。
3、坚持创新发展，不断探索新的创建形式和方法，推动创建工作持续深入开展。
4、坚持公平公正公开，严格按照创建标准和程序进行评选和表彰，确保创建工作的公正性和权威性。
四、创建内容1、加强组织建设（1）建立健全创建工作领导小组，明确职责分工，确保创建工作有序推进。
（2）制定完善创建工作制度和流程，规范创建工作的开展。
（3）加强基层工会组织建设，充分发挥工会组织在创建工作中的桥梁和纽带作用。
2、提高职工素质（1）加强职工思想政治教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。
（2）开展业务培训和技能竞赛活动，提高职工的业务水平和操作技能。
（3）鼓励职工参与创新活动，为职工提供创新平台和支持，激发职工的创新潜能。
3、强化安全生产（1）建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
（3）开展安全隐患排查治理活动，及时消除安全隐患，确保生产安全。
4、提升质量效益（1）加强质量管理，建立完善质量管理体系，严格执行质量标准和操作规程。
创建工人先锋号措施
创建工人先锋号措施工人先锋号是充分发挥工人群众在生产中的主体作用，以组织工人群众共同劳动、共同管理、共同分配为核心，落实社会主义核心价值观，推动高质量发展的重要创新。
为了更好地创建工人先锋号，需要采取以下措施：一、加强组织领导和宣传引导1.加强对工人先锋号的组织领导，建立健全工人代表大会制度，通过选举产生工人代表，实现工人的合法权益代表。
2.加强对工人先锋号的宣传引导，积极倡导创建先锋号的重要意义和作用，鼓励广大工人自觉参与创建活动。
二、建立健全先锋号组织机构1.设立工人先锋号组织机构，明确组织架构和职责分工，确保工人先锋号的正常运行和管理。
2.建立先锋号主题活动组织机制，定期组织开展与工人群众利益相关的活动，增强工人先锋号的凝聚力和影响力。
三、加强培训和教育1.组织开展工人素质提升培训，提高工人的岗位技能和综合素质，促进他们在生产和管理中发挥更大的作用。
2.加强先锋号意识形态教育，引导广大工人树立正确的政治观点、价值观和世界观，增强对社会主义核心价值观的认同和践行。
四、推动工人参与决策1.建立工人参与决策的机制，通过工人代表大会、工人与管理层座谈等形式，让工人群众直接参与到企业的决策过程中。
2.积极引导工人群众参与企业管理，设立工人委员会或工人监事会等机构，加强对企业经营管理的监督和参与。
五、改善工人待遇和福利1.合理提高工人工资水平，确保工人收入能够适应生活水平的提高，促进工人的积极性和创造力。
2.完善工人的社会保障体系，提供医疗、养老、失业等多方面的保障，为工人群众创造良好的工作和生活环境。
六、建立工人先锋号评价机制1.设立工人先锋号的考核和评价机制，评选出先进的工人先锋号进行表彰，激励更多的工人积极参与其中。
2.加强与其他单位的交流和合作，借鉴其经验和做法，不断完善工人先锋号的创建工作。
总之，创建工人先锋号需要从组织领导、宣传引导、组织机构、培训教育、工人参与决策、工人待遇福利、评价机制等多个方面进行综合考虑和落实。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案在现代社会，工人阶级是一个重要的阶级群体，他们贡献了很多为社会发展做出的贡献。
为了提高工人阶级的地位和声誉，一些业界组织和社会团体已经开始尝试创立“工人先锋号”这一荣誉称号，以表彰勇于担当、锐意进取的优秀工人群体。
下面，我们来探讨这一个方案。
一、创立“工人先锋号”的意义“工人先锋号”是一种崇高的荣誉称号，它的创立对于提高工人阶级的地位和声誉十分具有现实意义和历史意义。
首先，“工人先锋号”的创立可以激发工人阶级的敬业精神和创新精神，推动企业的发展和社会进步；其次，“工人先锋号”的创立可以带动整个社会对于工人阶级的重视和关注，传递出积极向上的理念和价值观；再次，创立这一荣誉称号可以提高工人阶级的自信心和尊严感，从而更好地面对职业选择和职业发展。
总的来说，创立“工人先锋号”是一项重要的、长期的、具有深远意义的社会工作。
二、创建“工人先锋号”的条件首先，“工人先锋号”的创建应该具备一定的标准和指南，以便界定荣誉称号的意义、范围和评价标准。
一般来说，“工人先锋号”的获得需要具备以下条件：1、具备优秀的职业素养和道德品质，始终遵守国家的法律和政策，对于公共利益和群众需要负责任地承担社会责任；2、在工作中能够创新、努力工作、奋发向上，充分利用职业技能和经验，在企业发展中做出积极贡献；3、对于自己的职业生涯具有长期的规划和战略眼光，注重个人发展和职业成长，有明确的职业目标和规划；4、积极参与工会和其他职工组织的活动，表现出热心公益、爱护劳动者、关心社会变革的态度和精神品质。
总之，只有具备以上条件的工人才能够够获得“工人先锋号”的荣誉称号，这也是“工人先锋号”称号的真正意义和价值所在。
三、建设“工人先锋号”方案的制定为了创立“工人先锋号”这一荣誉称号，需要制定一系列实施方案和计划，同时也需要考虑到一些相关问题和因素。
这包括以下几个方面：1、标准制定阶段：在这一阶段，需要设定“工人先锋号” 获得者的荣誉标准和评价指标，这些指标需要包括工作品质、职业能力、个人行为等方面；2、申报审核阶段：在这一阶段，需要组织合格工人集体申报参加“工人先锋号”活动，同时将所有申报材料进行审核和评估，最终筛选出荣誉称号获得者；3、表彰授予阶段：在这一阶段，需要对于荣获“工人先锋号”荣誉称号者进行表彰授予，并在企业内部和社会公众中宣传；4、后续工作阶段：在这一阶段，需要对于获得过“工人先锋号”荣誉称号的工人进行跟踪和关怀，同时推出相关的培训和素质提升计划，以便他们在职业生涯中更好地发挥出自身的能力和作用。
2024年创建“工人先锋号”、“职工小家”工作计划范文(三篇)
2024年创建“工人先锋号”、“职工小家”工作计划范文开展创建“工人先锋号”活动是进一步推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素质，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，活动意义深远，任务重要紧迫。
____年度，服务中心工会以创建“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体职工的工作积极性、主动性和创造性，增强服务中心职工的工作使命感和荣誉感，集中智慧，凝聚力量，全面推进服务中心各项工作精细化管理，提升良好的服务形象。
一、广泛宣传，营造创建氛围，提高职工创建主动性服务中心工会深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。
通过职工大会、班组长会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全体职工对创建活动的重要意义的认识。
另外结合对经济形势、就业形势的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强服务中心职工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。
二、加强职工综合素质提高，推进职工队伍建设职工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的职工队伍作保证，只有培育一支高素质的职工队伍才能肩负向广大居民提供一流服务、塑造单位良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。
1、加强职工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障服务中心工会从切实加强职工思想道德教育，促进全体职工树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助职工树立主人翁意识，树立敬业爱岗服务社会的服务意识入手。
开展加强“责任心、进取心、荣誉感”教育活动，增强职工敬业爱岗、忠于职守意识和精神。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、方案背景随着全球经济的不断发展，我国的工人阶级也在不断壮大。
为了更好地服务于工人群众，提供更高效、便捷的服务，我们提出了创建工人先锋号的方案。
二、创建目的1. 汇聚工人力量：通过创建工人先锋号，可以将全国各地的工人群体汇聚起来，打造一个共同行动的平台。
2. 传递工人声音：工人先锋号将成为工人群体表达诉求、反映问题的重要渠道，使工人群体的声音得以充分传递和反映。
3. 提供服务支持：工人先锋号将为工人群体提供各类信息服务、政策咨询、法律援助等支持，满足工人群体多样化的需求。
三、创建内容1. 官方平台：创建工人先锋号的首要任务是建立官方平台，用于发布党和政府对工人群体的政策法规、动态信息等，同时通过官方平台发布各类服务项目和活动。
2. 工人心声栏目：设立工人心声栏目，鼓励工人群体通过工人先锋号向社会各界反映问题、寻求帮助、提出建议，倾听工人群体的呼声。
3. 工友互助平台：建立工友互助平台，让工人群体之间可以互相沟通交流、分享经验、解决问题，形成良好的互助氛围。
4. 资讯服务：通过工人先锋号提供全国各地的工人相关资讯，包括就业信息、法律法规解读、技能培训等，帮助工人群体及时了解就业动态，提升自身素质。
5. 法律援助：为工人群体提供法律援助服务，包括劳动纠纷咨询、劳动合同起草、法律援助申请等方面的支持，帮助工人群体维护自身权益。
6. 支持活动举办：工人先锋号将支持各类工人群体的活动举办，包括技能比赛、职业培训、文艺演出等，为工人提供娱乐休闲的机会。
四、策略与推广途径1. 线上推广：通过各大社交媒体平台、网站及工人阶级相关的官方媒体渠道进行线上推广，提升工人先锋号的知名度和影响力。
2. 线下宣传：利用各个地区的工会组织、工人代表大会等场合进行线下宣传推广，让更多的工人群体了解和参与到工人先锋号的创建中来。
3. 合作推动：与政府有关部门、工会组织、企事业单位等建立合作关系，共同推动工人先锋号的发展和运营。
工人先锋号创建标准
10、设备、管网、设施实行色彩化管理，达到无泄漏、无积灰、无油污、零件齐全、紧固、无锈蚀、润滑良好、见本色；管道保温整齐美观，现场照明完好无缺，电源管线布置整齐完好，计量器具配置齐全，正确使用和维护保养；
工作开展一流
11、大力开展劳动竞赛和创先争优等活动，所抓主要指标创历史最好水平，有记录；积极开展降本增效、节能减排活动，效果显著，有记录；
7、分厂、车间、班组层层建立考核制度，按月度规范考核；争创集体有自检记录，分厂、车间有检查验收记录，争创集体有整改反馈记录；
服务质量一流
8、制定更衣室、休息室、厂房及生产现场保洁责任表；现场清洁整齐，通道畅通，现场管理符合6S管理要求；按区域和标示牌定置存放，橱内（工具橱、更衣橱等）整洁有序，原材物料无积压、标识清楚，检修现场工完料尽场清；
团队建设一流
15、创建集体管理科学民主、建立班务月度公开栏，实行奖金、班费、考核等内容公开并及时更新，公开栏醒目上墙；
16、积极开展学习型组织创建活动，班组要设立读书专柜等学习阵地，建立定期借阅制度；每月至少组织两次学习，做到时间、地点、人员、内容、考核“五落实”，有记录；
17、创建负责人能带领集体积极主动开展创建活动，并熟悉创建活动的相关规定和要求；集体成员相对稳定，积极参加创建工作，熟知创建标准；
工人先锋号创建标准项目源自具体要求创建管理一流
1、有健全的创建活动领导小组和工作机构；建立切合班组实际的班组共同愿景和个人愿景,有记录；
2、创建活动有计划，有检查，有总结；有切实可行的创建标准和措施保证；
3、注重创建资料积累，台帐健全规范，《班组建设综合手册》填写认真规范；其他创建资料分类归档；
公司创建工人先锋号情况汇报总结5篇
公司创建工人先锋号情况汇报总结5篇第1篇示例：公司创建工人先锋号情况汇报总结近期，我们公司全体员工积极响应公司号召，创建工人先锋号，以更好地展现公司形象，传播正能量。
在此，我对公司创建工人先锋号的情况进行一次总结汇报。
一、创建意义工人先锋号是公司宣传推广的重要平台，通过工人先锋号的建设，可以让更多的人了解公司的发展情况、企业文化和员工风采，提升公司的知名度和美誉度。
工人先锋号也是一个互动交流的平台，可以与客户、合作伙伴进行沟通交流，促进业务合作。
二、创建过程公司成立了专门的工作小组，负责协调和推进工人先锋号的创建工作。
小组成员按照部门划分，各司其职，相互配合，共同努力。
我们进行了相关培训，学习了如何撰写优质的内容、如何提高粉丝互动、如何定期更新动态等技能。
经过几个月的努力，我们顺利创建了工人先锋号，并将其推广给公司内部员工。
三、运营情况工人先锋号的内容丰富多彩，涵盖了公司新闻动态、员工风采、企业文化、生产技术、公益活动等方面。
我们定期更新内容，确保粉丝能够及时获取最新信息。
我们还邀请了公司高层领导、部门负责人、员工代表等人士发表文章，增加了内容的独特性和多样性。
在粉丝互动方面，我们积极回复粉丝留言，解答疑问，听取建议，增加互动性。
我们还开展了各类线上活动，如抽奖活动、知识竞赛等，吸引了大量粉丝参与，增加了粉丝粘性和活跃度。
四、效果评估通过工人先锋号的创建和运营，我们取得了一定的成效。
在知名度和曝光度方面，工人先锋号的粉丝数量持续增长，曝光量逐渐扩大，吸引了更多的关注和关注。
在互动交流方面，粉丝留言回复率较高，许多粉丝积极参与各类活动，形成了良好的互动氛围。
在影响力方面，我们注意引导粉丝关注公司的核心竞争力、核心价值观，使工人先锋号成为传递正能量的平台，传播了公司的企业文化和精神风采。
公司创建工人先锋号的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如内容更新不够及时、粉丝互动活跃度有待提升等。
我们将继续努力，进一步改进工作方法，提高工作效率，不断完善工人先锋号，为公司的发展和壮大贡献力量。
工人先锋号创建方案
工人先锋号创建方案一、创建背景工人先锋号是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。
创建工人先锋号活动，旨在引导广大职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献，为推动科学发展、促进社会和谐作出贡献。
为了充分发挥工人阶级在经济社会发展中的主力军作用，激发广大职工的劳动热情和创造力，提高职工队伍的整体素质，特制定本创建方案。
二、创建目标1、提高团队的工作效率和质量，达到同行业领先水平。
2、增强团队成员的创新意识和创新能力，推动技术进步和管理创新。
3、培养一支高素质、专业化的职工队伍，提升团队整体素质。
4、营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
5、树立良好的企业形象，提高企业的社会声誉和市场竞争力。
三、创建原则1、坚持以职工为本的原则。
充分发挥职工的主体作用，尊重职工的首创精神，激发职工的创造活力，让职工在创建活动中得到锻炼和提高。
2、坚持突出重点的原则。
围绕企业的中心工作，结合团队的实际情况，找准创建工作的切入点和着力点，突出解决工作中的重点、难点问题。
3、坚持注重实效的原则。
创建活动要紧密结合工作实际，注重实际效果，不搞形式主义，切实推动工作的开展和任务的完成。
4、坚持持续改进的原则。
创建工作要不断总结经验，查找不足，持续改进，不断提高创建水平。
四、创建步骤（一）宣传发动阶段1、成立创建工作领导小组，明确职责分工。
2、制定创建方案，明确创建目标、任务和措施。
3、召开创建工作动员大会，向全体职工传达创建工人先锋号的重要意义和目标要求，激发职工的参与热情。
4、利用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种形式，广泛宣传创建工人先锋号的活动内容和进展情况，营造良好的创建氛围。
（二）组织实施阶段1、加强团队建设（1）建立健全团队管理制度，明确团队成员的职责和分工，规范工作流程。
（2）加强团队成员之间的沟通与协作，定期召开工作例会，及时解决工作中存在的问题。
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立足岗位务实创新努力创建一流班组—生产运行部三班卡贝乐公司生产运行部三班是一支技能强、有活力、能打硬仗的年轻队伍。
85万吨甲醇装置原始开车冗繁复杂又统筹结合，现今开车准备初步完成，投料试车一触即发。
三班在公司和部门领导的正确领导下，以“立足岗位、务实创新、创建一流班组”为目标，协同兄弟班组全面迎战，完成了开车方案编制、事故预案汇总、公用工程开车、空气蒸汽吹扫、催化剂装填、大型机泵风机单试联运、精馏系统水联运、全系统气密试验等甲醇装置投料试车准备工作。
一、班组建设中的魂、神、气、韵1.确保安全铸班组建设之“魂”三班坚持以现场为阵地，以管理为重点，牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行工艺操作规程，严格遵守工艺纪律。
建立以班长为第一责任人的反违章工作机制，引导成员从思想上，行为上提高控制不安全因素，坚决杜绝班组人员违章作业。
积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作，严格落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，提高自我防范意识。
三班坚持每月一次的安全学习考试，利用晨会、班组会、节前会等形式开展学习安全制度，从安全细微入手，培养员工良好的安全意识，真正把安全工作落实到个人，几年来未发生一起安全生产事故，实现企业安全生产零事故的目标。
通过事故预演和典型事故分析总结，来提高大家的安全控制能力。
在生产运行部组织的“循环水单元氯气泄漏救援演练”和“合成气压缩机跳车处理预演”中表现突出，圆满完成演练任务。
成绩的取得绝非偶然，班长王波平时就很注意培养大家的事故处理能力，他经常带领班组成员在现场模拟事故装态下的处理过程。
事故处理讲究轻重缓急，先把几个主要步骤做了事故不至于扩大，再处理相关事宜。
2.严格管理提班组建设之“神”三班始终以“工人先锋号”的标准严格要求自己，努力实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，完善班组各项管理制度、记录和各项台账，已制定各项工作制度10余种：如《班组管理办法》、《安全生产检查制度》、《交接班制度》、《巡回检查制度》、《质量管理办法》、《班费管理办法》、《班组工具材料管理办法》、《班组六大员职责分工》等。
实行民主管理：班组重大事情经民主讨论通过，并能及时传达公司及部门的文件和会议精神，并积极落实。
三班还建立了班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，将创建先进班组工作落到实处、发挥到极致。
3.重培训汇班组建设之“气”三班以“创建学习型团队、争做知识型员工”为载体，提出了适合本班特点的“互帮互学，共同进步”的学习理念，并结合现场狠抓安全生产培训、技术培训，取得了优异的成绩，在班组内营造了一个崇尚学习的氛围。
班组十分注意每一个成员的学习，根据具体阶段为每名制定了详细的培训计划。
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，为提高员工整体素质，三班积极推行“加强技术交流、实现知识共享”的学习机制，打破了班内的专业界限，解决了班组知识断层的盲点，一定程度上实现了班组成员“一岗多责”的培训目标，极大的提高了班组的工作效率和人员整体素质。
在这种学习的氛围下，三班涌现出各类技能高手，有3人被公司选派到英国Davy公司进行技术培训。
班组先后获得“2011年卡贝乐公司安全知识竞赛第1名”、“首届劳动知识技能竞赛第2名”的优异成绩。
三班的培训还讲究因时而变，针对近年班内人员变动较大，出现岗位断层的现况，班组采取了两种培训模式：一是专业学校毕业的大学生必须负责对本班其他人员进行技术理论培训，加强班组整体的技术理论水平；二是依据“能者为师”的原则，具有一技之长的“老师傅”要定期对班内人员进行相关岗位的实际操作培训，加强整体的技术操作能力。
通过这类培训模式，班组成员的技术水平得到了整体提高，也很好的解决了岗位断层问题。
4.人文关怀凝班组建设之“韵”三班以人文管理为基础，将班组文化建设与卡贝乐公司安全生产、经营管理、企业文化建设紧密结合，赋予了班组安全文化新的特色，用亲切的人文关怀，凝聚班组建设之“韵”。
三班定期组织召开班组座谈会，相互沟通，谈心得体会，帮助员工解决工作生活上的困难，及时化解他们的负面情绪。
另外，三班还为每名员工制作亲情卡，让他们时刻不忘家人的嘱托、亲人的温暖；班组还为过生日、结婚生子的员工送去祝福和小礼物，使他们能深切体会到班组的亲情。
年轻人就要有精气神，工作上踏实肯干，业余生活也要丰富多彩。
三班经常在工作之余，班费出资进行聚餐、钓鱼、野游等活动促进班组成员间的沟通、增进大家的友谊。
同时，班组成员积极参加公司举办的各类文体活动，绽放自己的青春活力，增强对企业文化的认可度，感受公司积极活泼的文化氛围，并从中认识到要与企业荣辱与共，奉献自己的青春力量，实现自己的人生价值。
二、科学组织、攻坚克难，积极投身各项开车准备工作85万吨甲醇装置原始开车，管道设备吹扫、清洗、催化剂装填、试车、全系统气密等工作量之大不难想象。
三班敢挑重担，敢打硬仗，科学组织、奋勇攻坚，奋斗在项目的主战场上。
1.不畏艰辛，确保公用工程系统开车成功脱盐水顺利产水是确保后期装置进行蒸汽吹扫、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小时必须出合格水，这项工作落在三班的头上。
当时其它班组已将公司“9.30”计划的空分系统开起来了。
时间紧迫，一向以攻坚克难著称的三班当然不甘示弱，接到任务后，首要工作便是装反渗透装置膜管，卸车、搬运、拆封、装膜，记录如同摩斯密码一样的编码，大家忙的不亦乐乎。
随后，大家又协同厂家对各个设备、各条管线依次调试、冲洗。
功夫不负有心人，系统产出脱盐水，报送分析化验，当听到合格的那一刹那，所有参试人员脸上露出了喜悦的笑容。
循环水试车期间，由于系统第一次进水，系统内部的泥污清理可以说是试车的“重头戏”。
在做好充分的管道通风后，班长王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下总管，带领班员对淤泥、石头、铁锈、杂物进行清理。
“人工铲、口袋提、绳子拉、往外清”这一系列的动作看似简单，他们干起来可谓费尽艰辛。
由于部分管道直径仅有1.2米，近百米的管道，他们要弯腰在地下拖着装有污泥的口袋走十几趟，经常是满身泥浆，腰累的直不起来。
铁打的意志，他们心系目标，不放过一个死角、一寸管线，直到所有管线全部清理干净并验收合格，这有力的保障了循环水系统开车的顺利进行。
2.合理安排，保质保量完成催化剂装填任务在催化剂装填期间，预脱硫、加氢脱硫、二氧化碳脱硫塔这三个单元的催化剂数量大，罐体空间深，装填起来费力费时，装填公司索要的150万费用更是让人瞠舌，为此部门研究决定让有装填经验的三班来装填。
没有金刚钻当然不敢揽瓷器活，三班人心中早胸有成竹。
接下任务后，三班迅速调配人力，制定了详细的装填方案。
对每罐催化剂、瓷球实行专人清点、装料计数，保证装填数量符合理论计算值。
同时，每装一层，都要人工进入罐体进行耙平，以确保装填压差合格。
他们挥汗如雨，经过43日奋战，完成了11个罐体的催化剂装填，其中催化剂 1231.6方，瓷球82.902方。
装填过程共花销各类费用34.5万，仅此一项便为公司省去110多万元。
3.齐心协力按期完成空气蒸汽吹扫工作空气和蒸汽吹扫是公司开车计划的重要节点，为了尽可能将管网的沙锈泥污吹出，吹扫的流量和压力应尽可能的高，且要求做到既不扰民又连续高效，这是一场硬仗。
接到吹扫任务后，三班紧急动员，组建吹扫小组。
吹扫组每天从凌晨5：30开始暖管，确保7点准时吹扫，一直到晚上9点结束。
重庆的四五月份，正值雨季，吹扫工作却日夜兼程从未间断。
无数的日子，他们顶着大风，冒着暴雨到现场切换吹扫口，汗水和雨水早已浸透的衣服。
每一次的吹扫都伴随着巨大的声波在耳边咆哮，令人心惊胆颤，望而却步。
他们不怕苦，不喊累，顶着巨响，冲在队伍的最前面，历经千辛万苦，圆满完成了蒸汽吹扫任务，为下一步试车工作奠定了牢固的基础。
4.排除万难，有力保障透平机组试车成功透平试车这又是一场硬仗，三班就是有一股子“再难啃的骨头也要嚼碎”的狠劲。
他们每天一大早就来到现场给当日准备调试的透平暖管，管网升温升压。
现场开蒸汽大阀、挂机准备，主控复位确定按启动按钮，开始升速，现场主控密切配合联系，对机泵运行情况严格盯防。
有时一个机泵要反复调试好几次，他们也毫不懈怠，坚守在自己的岗位上，直至调试成功。
时至8月，重庆正值酷暑高温天气，现场烈日暴晒，噪音不断，他们在高温的蒸汽环境中有时一呆就是好几个小时，衣服从来都没有干过。
三班日夜兼程的奋斗在透平试车前线，他们的汗水没有白流，他们的拼搏换来了透平试车的圆满成功。
5.仔细排查消除安全隐患有较强的技术力量和强烈的责任感作支撑，对现场的缺陷漏项，三班总能及时发现、及时化解。
譬如：在蒸汽吹扫工作中，系统进蒸汽之前，班长王波带领大家现场清理吹扫口数量、导淋位置数量、管道支撑、仪表、设备安装等条件是否齐备。
当时就发现中低压蒸汽管网存在安全隐患，有四条管线呈U型配管，U型的底管却没有导淋。
如果贸然进汽，势必造成管网严重水击，对现场管道支撑和设备平台的破坏不可估量，甚至导致严重的安全事故。
班长王波迅速向部门报告此事，后经考察论证后，4处导淋联系施工单位一一添加，有效的规避了蒸汽管网的事故隐患。
细节决定成败，3班人的细心在公司早已有口皆碑，甚至每一个设备铭牌他们也不放过，必须仔细核对清楚，事故隐患往往藏匿于梳齿之间。
空分开车前，三班对该系统三查四定发现HV16411、HV16422这两个阀门的压力等级远低于其操作压力，如果发现不及时，空分开车时必然引起事故，这种潜在的危险总是藏在粗心的背后，三班随后对整个装置进行排查，共计发现并更换此类阀门、导淋30多个，把这类安全隐患消除在萌芽阶段。
6.不断摸索、创新，创造价值不积小流无以成江河，集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。
3班在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励班员多提合理化建议、多搞节约挖潜，从一度电、一滴水等小事抓起严格控制生产成本。
持续的、严细的成本控制能力，来源于经验的积累与运用。
脱盐水与循环水单元开车期间，作为该单元的责任班组，班长王波就多次与厂家技术人员商讨运行保养过程药剂添加的频度和适度。
这两套装置运行一年多以来，三班也摸索出了一些节能窍门，如EDI的冲洗次数可比反渗透少一倍，一个月节约水2700余吨。
循环水让氯气间歇添加，保证余氯下限，一年下来也节约氯气0.6吨左右。
三、创技术之新，提升革新能力，保障系统安全稳定运行1.合理建议为装置试车提供保障创新是技术发展的核心所在，空分系统开车时循环水系统尚未调试运行，而现场又要求空分必须具备送气条件，空压机和系统换热设备又必须循环水作为冷却介质，两者互为前后之矛。
技术的创新源于思维的拓展和经验的积累，三班当机立断，提出了为空分系统建一套小的循环水。