厂务班组建设规划方案
班组建设推进方案
班组建设推进方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的基层班组建设成为了提升企业核心竞争力的关键环节。
一个高效、团结、富有创新精神的班组，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能增强企业的凝聚力和员工的归属感。
为了进一步加强班组建设，提升班组的整体素质和工作效能，特制定以下推进方案。
一、明确班组建设目标1、提高生产效率：通过优化工作流程、合理分配资源，使班组的生产效率在一定时期内提升X%。
2、提升产品质量：加强质量控制和管理，确保产品合格率达到X%以上。
3、增强团队协作：培养员工之间的合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。
4、促进创新发展：鼓励员工提出创新性的想法和建议，推动班组工作的持续改进。
二、优化班组组织结构1、根据工作任务和流程，合理设置班组岗位，明确各岗位的职责和权限。
2、选拔有责任心、业务能力强的员工担任班组长，赋予其相应的管理权力和责任。
3、建立班组内部的沟通协调机制，确保信息传递顺畅，工作衔接紧密。
三、加强班组培训与教育1、制定系统的培训计划，包括业务技能培训、安全知识培训、质量管理培训等。
2、采用内部培训与外部培训相结合的方式，邀请专家、技术骨干进行授课。
3、鼓励员工自主学习，提供必要的学习资源和支持。
四、建立健全班组管理制度1、完善班组的工作制度，如考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等。
2、制定班组的安全管理制度，确保生产过程中的安全。
3、加强设备管理，建立设备维护保养制度，提高设备的使用寿命和运行效率。
五、推进班组文化建设1、确立班组的共同价值观和团队精神，如“团结、创新、高效、负责”等。
2、开展丰富多彩的班组活动，如团队拓展、技能竞赛、文化娱乐活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
3、建立班组的荣誉体系，对表现优秀的员工和团队进行表彰和奖励。
六、强化班组创新能力1、营造创新氛围，鼓励员工勇于尝试新方法、新技术。
2、建立创新激励机制，对提出有价值创新建议的员工给予奖励。
3、定期组织创新研讨会，分享创新经验和成果。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
车间班组建设实施方案
车间班组建设实施方案一、背景介绍随着工业化的进程，车间班组的建设对于企业的生产效率和管理水平起着至关重要的作用。
车间班组是指在生产车间内按照一定的工作流程和工作任务划分出来的小组，是生产一线员工的基本组织形式。
车间班组的建设实施方案需要全面考虑生产车间的实际情况，为提高生产效率和员工管理水平提供有力的支持。
二、建设目标1. 提高生产效率：通过优化车间班组的建设，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 提升员工管理水平：通过建设健全的车间班组，加强对员工的管理和培训，提升员工的技能水平和工作积极性。
3. 保障生产安全：建设完善的车间班组，加强对生产过程的监控和管理，确保生产安全和质量。
三、建设内容1. 制定车间班组建设方案：根据生产车间的实际情况，制定详细的车间班组建设方案，包括班组设置、人员配备、工作流程等内容。
2. 确定班组设置：根据生产车间的生产流程和工作任务，确定合理的班组设置，确保每个班组的工作内容明确、职责明确。
3. 人员培训和管理：加强对班组人员的培训和管理，提升员工的技能水平和工作积极性，确保生产任务的顺利完成。
4. 建立班组考核机制：建立科学的班组考核机制，对班组的生产效率、质量和安全管理进行全面考核，激励班组成员的积极性。
5. 完善班组管理制度：建立健全的班组管理制度，明确班组的工作流程、岗位职责、奖惩机制等内容，加强对班组的管理。
6. 强化安全生产管理：加强对生产车间的安全生产管理，建立健全的安全生产制度，确保生产过程的安全和质量。
四、实施步骤1. 制定建设方案：由生产管理部门牵头，制定车间班组建设方案，明确建设目标、内容和实施步骤。
2. 宣传推广：对车间班组建设方案进行宣传推广，让全体员工充分了解建设方案的重要性和必要性。
3. 确定班组设置：根据生产车间的实际情况，确定合理的班组设置，明确每个班组的工作内容和职责。
4. 人员培训和管理：加强对班组人员的培训和管理，提升员工的技能水平和工作积极性。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
班组建设工作计划3篇
班组建设工作计划3篇（1235字）一、班组建设工作目标全年要有x个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，x 个班组达到矿“三星级”班组以上标准。
二、保障措施1、班组长培养计划和措施（1）、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。
每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。
同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。
（2）、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。
收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。
（3）、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。
2、班组精细化管理措施（1）、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施。
队上将依据各班组实际，调整其管理措施。
（2）、利用xx站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化班组创建工作。
同时将在年度标准化班组考评验收中，根据结对班组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。
（3）、班组间开展管理互查互纠活动。
活动方式是：依据基础管理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。
班组创建计划
班组创建计划一、背景介绍。
在一个企业或组织中，班组是基层生产和管理的基本单位，班组的创建对于提高生产效率、优化管理流程具有重要意义。
因此，制定班组创建计划，对于企业的发展具有重要的意义。
二、目标设定。
1. 提高生产效率，通过班组的创建，合理分工，提高工作效率，减少资源浪费。
2. 优化管理流程，建立科学的管理制度，提高管理效率，减少管理成本。
3. 提升员工积极性，通过班组的创建，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。
三、实施步骤。
1. 确定班组设置方案，根据企业实际情况，确定班组的设置方案，包括班组人数、职责分工等。
2. 制定班组管理制度，建立班组管理制度，明确班组的工作职责、权利和义务，规范班组的管理流程。
3. 培训班组成员，对班组成员进行相关培训，提高其工作技能和管理水平，确保班组运作顺利。
4. 设立班组考核机制，建立班组绩效考核机制，激励班组成员的工作积极性，提高工作效率。
5. 定期评估调整，定期对班组的运作情况进行评估，根据评估结果进行调整和改进，确保班组的持续发展。
四、资源保障。
1. 人力资源，保障班组成员的数量和质量，确保班组的正常运作。
2. 物质资源，提供班组所需的各类物资和设备，确保班组的工作需要。
3. 财务支持，提供必要的财务支持，确保班组的正常运作和发展。
五、风险控制。
1. 风险识别，及时发现可能影响班组运作的风险因素，做好风险预警工作。
2. 风险评估，对风险进行评估分析，确定风险的影响程度和可能发生的概率。
3. 风险应对，制定相应的风险应对措施，采取有效措施降低风险带来的影响。
六、总结。
班组的创建对于企业的发展具有重要意义，只有建立科学的班组管理制度，合理分工，提高生产效率，优化管理流程，才能更好地满足企业的发展需求。
因此，制定班组创建计划，是企业发展的重要举措。
希望通过本次班组创建计划，能够为企业的发展注入新的活力，提高企业的竞争力。
班组建设工作规划(精选多篇)
班组建设工作规划(精选多篇)正文第一篇：20XX年车间班组建设工作规划车间20XX年班组建设工作规划一、班组现状车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。
2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。
3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。
4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。
5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。
6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。
二、班组建设推动计划1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。
2、轮值班长：因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员。
3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。
4、班前会程序（1）班长组织开班前会，宣布会议开始。
（2）由士气委员进行士气调动。
（3）点名。
（4）班长布置当日工作任务。
（5）学习委员组织学习。
（6）安全委员进行风险预控学习，由班长补充。
（7）轮值班长分配工作任务。
（8）班长总结。
第二篇：公司班组建设任务工作详细规划公司班组建设任务工作详细规划一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
班组建设方案及工作计划
一、方案背景随着我国经济的快速发展，企业对班组建设的要求越来越高。
班组是企业最基本的生产单位，班组建设的好坏直接影响到企业的生产效率、产品质量和企业形象。
为了提升我班组整体素质，提高工作效率，特制定本班组建设方案及工作计划。
二、班组建设目标1. 提升班组员工的思想觉悟，增强团队凝聚力。
2. 提高班组工作效率，降低生产成本。
3. 优化班组管理，提高产品质量。
4. 培养一批高素质、高技能的员工。
三、班组建设内容1. 思想政治建设（1）加强政治理论学习，提高员工的政治觉悟。
（2）开展道德教育，树立正确的价值观。
（3）加强团队建设，增强员工的集体荣誉感。
2. 技能培训（1）开展岗位技能培训，提高员工的专业技能。
（2）组织参加职业技能鉴定，提高员工的职业资格。
（3）开展技术交流，分享工作经验。
3. 管理优化（1）完善班组管理制度，明确岗位职责。
（2）加强班组长培训，提高班组长管理水平。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
（2）开展安全检查，排除安全隐患。
（3）加强应急演练，提高应急处置能力。
四、工作计划1. 第一阶段（1-3个月）（1）开展思想政治建设，提高员工的思想觉悟。
（2）进行岗位技能培训，提高员工的专业技能。
（3）完善班组管理制度，明确岗位职责。
2. 第二阶段（4-6个月）（1）组织参加职业技能鉴定，提高员工的职业资格。
（2）加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
3. 第三阶段（7-9个月）（1）开展技术交流，分享工作经验。
（2）加强应急演练，提高应急处置能力。
（3）总结班组建设成果，持续改进。
五、实施保障1. 加强组织领导，成立班组建设工作领导小组。
2. 明确责任分工，落实工作计划。
3. 加大投入，为班组建设提供物质保障。
4. 加强监督检查，确保工作落到实处。
通过以上方案及工作计划的实施，相信我班组在思想、技能、管理和安全等方面将取得显著成效，为我国企业发展贡献力量。
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矿山部班组建设实施方案为进一步提高我部班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我部更高、更好、更快发展，根据集团公司和我公司要求，结合我部实际，特制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的重要意义1、班组建设是强化我部安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我部安全基础，推动我部安全发展和可持续发展的关键环节。
2、班组建设是提升管理水平的有效方法。
矿山部管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
矿山生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。
班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。
因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。
班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。
班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。
二、指导思想和总体目标1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。
2、总体目标：通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
具体要实现以下六个方面的目标：安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻伤全年控制在10起以内、重伤全年控制在2起以内，80%以上的班组无“三违”。
质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标。
任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。
成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。
素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。
80%以上班组至少有一名党员。
班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有太金公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。
三、组织领导为加强班组建设的组织领导，矿山部成立班组建设领导小组。
组长：张成斌副组长：王建强曹军科刘亮成员：张稳善李发旺铁新民李春旺李军熠领导小组办公室设在综合办，负责班组建设的日常管理工作。
主任：王磊成员：柏林佐王洁四、班组建设的主要内容以学习和掌“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
（一）建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产管理规章制度。
主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告制度；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）矿山部认为需要制定的其它相关制度。
2、健全落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全员、作业现场监护员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
3、推行班组安全生产风险预控管理。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。
对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由矿山部班组建设领导小组办公室负责。
5、加强班组安全信息管理。
建立健全班组信息管理系统。
班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
（二）规范班组长管理1.完善班组长任用机制。
明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。
班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。
2.规范班组长管理方式。
实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。
3.健全班组长人才激励机制。
拓宽用人渠道，把班组长纳入矿山部管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
（三）加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。
明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2.严格执行交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3.充分发挥安全员、作业现场监护员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为井下工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。
对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。
加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
4.搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
5.加强隐患排查治理工作。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。
对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6.落实班组安全生产权益。
班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
切实落实工人安全生产权利。
（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。
培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
2.强化安全教育培训工作。
重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。
加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
3.积极开展班组安全技术革新。
鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
五、班组建设考核、评比工作评比办法（一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分（具体考核细则附后）。
（二）考核层次。
成立两级考核机构，矿山部、工段两级自下而上联动考核。
即：一级考核：由工段领导小组成员组成，每月对各单位创建“平安和谐型”班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在全矿进行公示后，推荐上报矿班组建设办公室。
二级考核：由矿班组建设领导小组办公室每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。
矿班组建设办公室在考核评选后，由矿在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。
矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。
矿工会每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选年度矿“金牌班组”及“平安和谐班组”的基础资料和重要依据。
（三）评比检查。
矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。
具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。
如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。
（四）金牌班组评比条件及名额分配。
全矿每季度共设定3个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组。