年租金提成方案
房产中介提成制度方案模板
房产中介提成制度方案模板一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本提成制度方案。
第二条本提成制度方案适用于公司所有从事房产中介业务的员工。
第三条本提成制度方案的解释权归公司所有。
二、提成比例第四条提成比例根据员工完成的业务类型和业绩大小确定，具体比例如下：1. 房屋租赁业务：每成功租赁一套房屋，提成为租金的5%。
2. 房屋买卖业务：每成功销售一套房屋，提成为房价的2%。
3. 商业物业租赁业务：每成功租赁一套商业物业，提成为租金的8%。
4. 商业物业买卖业务：每成功销售一套商业物业，提成为房价的4%。
5. 别墅租赁业务：每成功租赁一套别墅，提成为租金的10%。
6. 别墅买卖业务：每成功销售一套别墅，提成为房价的6%。
第五条员工每月业绩达成率如下：1. 业绩达成率90%以下，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例。
2. 业绩达成率90%-100%，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮10%。
3. 业绩达成率100%以上，提成比例为本提成制度方案规定的提成比例上浮20%。
三、提成发放第六条员工提成发放时间为每月月底，公司根据员工当月的业绩情况计算提成金额，并在下一个工作日发放至员工工资卡。
第七条员工如因特殊情况导致业绩未达成，公司可根据实际情况适当调整提成比例。
第八条员工如因违规行为导致业绩受损，公司有权扣除相应提成金额。
四、其他规定第九条员工在业务过程中应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，为客户提供优质服务。
第十条员工应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
第十一条公司定期对员工进行业绩考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
第十二条本提成制度方案自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
五、附则第十三条本提成制度方案的制定、修改和废止，均需经过公司董事会审议通过。
租赁经营提成方案
租赁经营提成方案租赁经营提成方案一、背景介绍在租赁行业，提成制度是常见的激励方式，可以激发员工的积极性和创造性，推动企业的发展。
本提成方案旨在创建一个公平、合理且竞争激烈的环境，激励员工创造更多的业绩，并为企业获得更多的利润。
二、提成比例根据不同的租赁项目类型，制定以下提成比例：1. 长期租赁项目：- 月租金提成：提成比例为 3%。
- 租赁合同签订时长超过 12 个月，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 5%。
2. 短期租赁项目：- 日租金提成：提成比例为 1%。
- 租赁合同签订时长超过 7 天，租客提供连续出租保证金，提成比例可提升至 3%。
3. 场地租赁项目：- 场地租金提成：提成比例为 2%。
- 如租赁合同签订时长超过12 个月，提成比例可提升至4%。
三、提成计算根据以上提成比例，提成计算公式如下：提成金额 = 租金金额 ×提成比例四、结算周期每月底统一对员工的业绩进行核算和结算，并在次月的薪水中支付提成金额。
五、激励机制为了进一步激发员工的积极性，我们设立了以下激励机制：1. 个人业绩奖励：- 每月业绩第一名将获得额外奖励 500 元；- 每年度业绩第一名将获得额外奖励 3000 元。
2. 团队业绩奖励：- 每月团队业绩达到指定目标，将按团队总业绩的 1% 共享奖金。
3. 引荐租赁客户奖励：- 每成功引荐一位租赁客户，将获得提成的 10% 作为奖励。
4. 公司业绩奖励：- 公司年度业绩达到指定目标时，将按公司总业绩的 2% 共享奖金。
六、福利待遇为了进一步吸引和留住优秀的员工，我们提供以下福利待遇：1. 健康保险、意外伤害保险等全面保障员工的身体健康。
2. 定期员工聚餐、旅游等活动，增进员工感情，提升员工凝聚力和归属感。
3. 每年员工评比，根据绩效和贡献等方面给予晋升机会和薪资调整等。
4. 提供培训机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。
七、执行和监督本提成方案由公司管理层负责执行和监督，每年进行一次评估和调整，以确保其有效性和公正性。
租赁公司销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的持续增长，租赁行业在各个领域得到了广泛应用。
为了提高公司市场竞争力，激发销售团队的工作积极性，特制定本销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，促进公司业务发展；3. 优化销售结构，提高市场占有率；4. 完善公司激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、提成方案内容1. 提成范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于租赁顾问、销售经理、业务员等。
2. 提成比例根据不同岗位和业绩，设定不同的提成比例。
- 租赁顾问：销售额的2%-5%；- 销售经理：销售额的1%-3%；- 业务员：销售额的0.5%-2%。
3. 提成计算方式以月度、季度或年度为周期，根据实际销售额计算提成。
- 月度提成：当月销售额×提成比例；- 季度提成：累计三个月销售额×提成比例；- 年度提成：累计全年销售额×提成比例。
4. 提成发放- 提成发放时间为每月、每季度或年度结束后10个工作日内；- 提成发放方式：现金或银行转账。
5. 特别奖励- 对于完成年度销售目标或达到公司设定的销售指标的员工，给予额外奖励；- 对于成功开拓新市场、拓展新客户或为公司带来重大贡献的员工，给予特别奖励。
四、方案执行1. 各部门负责人负责监督销售团队执行本方案；2. 公司定期对销售业绩进行考核，确保方案的有效实施；3. 如有违反公司规定或造成公司利益受损的行为，将取消其提成资格。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化和业务发展情况进行调整；2. 本方案解释权归公司所有。
通过本销售提成方案的实施，我们相信能够激发销售团队的潜能，提高公司整体业绩，为公司的发展奠定坚实基础。
年租金提成方案
（方案三：年租金抽成）一、招商提成标准1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队分配；2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团队分配；3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队分配；4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。
二、超额完成任务提成标准1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。
三、各岗位人员提成比例分配办法1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业绩提成总额的35%；2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；四、业绩提成及考核原则1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务部核算计发工资；4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进行辞退或降职、降薪处理；5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监督。
房租提成方案
房租提成方案背景一个房地产中介公司经营多年，但近期营业额不尽人意，需思考提高业绩的策略。
其中关键因素之一是如何提高代理的积极性。
在市场竞争激烈的当下，中介公司必须寻找有效的方案来激励代理将更多的客户带入公司。
方案经过分析，我们提出了一种房租提成方案。
具体方案如下：1.在代理带来的租客签订租赁合同时，中介公司从租金总额中提取5%作为代理的提成。
2.如果同一名代理带来的租客续签合同，中介公司将从租金总额中提取3%作为代理的提成。
3.对于一次性签订满一年合同的租客，代理将获得额外的2%提成，并且这笔提成不会减少或取消，除非合同予以解除。
优势这种方案有以下优势：1.激励代理：甚至最低努力的代理也能获得一定的提成，这可以有效地激起代理的积极性，增加代理的工作热情，提高公司整体业绩。
2.提高客户忠诚度：租客愿意进行长期租约，并与同一名代理保持联系，以获得额外的提成奖励。
这种结构还将增加代理与租客之间的联系，并确保代理将客户留在公司。
3.简单明了：这种结构很简单，没有任何复杂的计算或规定。
代理易于理解该方案的流程，具有高透明度，可以消除代理与客户之间的任何不必要纠纷。
注意事项要使该方案成功，还需要注意以下事项：1.全公司必须遵循同样的规则，以确保代理与客户之间的公平交易。
2.代理必须清楚地了解将从租金总额中提取多少提成，并牢记与每个租客的交易细节。
3.代理必须与客户建立长期良好的关系，以促进客户的续签和推荐。
4.合同应该清晰用语，以确保代理了解何时可以收取提成，以及提成的金额和可能的限制。
结论这种房租提成方案是一种极具吸引力的方案，可用于激励代理带来更多的客户和租户。
它可以帮助公司提高业绩、提高客户的满意度、提高代理的积极性，带来整体的溢出效应。
中介公司应在实施该方案时，确保所有代理都了解该方案，并明确用语，规范业务流程。
写字楼租赁提成方案
写字楼租赁提成方案一、背景介绍随着城市化进程的加速，写字楼租赁市场需求不断增长。
为了激励销售人员积极推动写字楼租赁业务发展，提高销售业绩和租赁额度，本公司研究制定了以下租赁提成方案。
二、提成对象和提成标准1. 提成对象销售团队和个人租赁代理人均可享受提成政策。
2. 提成标准（1）团队提成销售团队提成的计算方式为：团队共同努力所实现的总租赁额度乘以团队提成比例。
团队提成比例根据租赁额度不同而有所区别，具体设定如下：- 总租赁额度低于500,000元，提成比例为1.5%- 总租赁额度在500,000元至1,000,000元之间，提成比例为2%- 总租赁额度高于1,000,000元，提成比例为2.5%（2）个人提成个人租赁代理人的提成计算方式为：个人所带来的租赁额度乘以个人提成比例。
个人提成比例设定为3%，无论租赁额度的高低，个人租赁代理人均享受相同的提成比例。
三、提成发放方式1. 提成结算周期提成发放将以季度为周期进行结算，每个季度结束后的15个工作日内发放。
2. 提成发放方式提成以人民币形式直接发放到个人银行账户，公司将在发放前核实各项业绩及租赁额度，并进行合理的财务核对，确保提成发放准确、及时。
四、提成申领和确认1. 提成申领提成申领将在每个季度结束后的7个工作日内进行，销售团队和个人租赁代理人需在规定时间内将申领表和相关租赁合同提交给公司财务部门。
2. 提成确认公司财务部门将在收到申领表和相关租赁合同后，进行提成核对和确认。
如发现问题，将及时与申领人员进行沟通，核对清楚后再进行提成发放。
五、其他注意事项1. 提成政策的调整公司保留根据市场情况和业绩表现调整提成政策的权利，如有调整，将提前通知销售团队和个人租赁代理人，并进行相关解释。
2. 申请提成争议的处理如对提成发放金额有异议，销售团队和个人租赁代理人可向公司财务部门提出申请，并提供相关证明材料。
公司将在收到申请后及时进行核查，并向申请人反馈处理结果。
租赁销售提成制度模板范本
租赁销售提成制度模板范本一、引言为了充分调动租赁销售人员的积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及发放流程，确保公平、公正、合理。
二、适用范围1. 本制度适用于公司所有租赁销售人员（以下简称“销售人员”）。
2. 本制度适用于销售人员所完成的租赁业务。
三、提成标准1. 销售人员完成租赁业务的提成比例为：租赁收入的2%。
2. 销售人员需按照公司规定的租赁合同签订流程，确保合同的正常签订与履行。
3. 销售人员需按照公司规定的租赁业务流程，完成业务的全过程，包括客户沟通、合同签订、款项收取等。
四、提成计算方法1. 销售人员提成的计算基础为租赁收入，不含税金、费用等。
2. 销售人员提成的计算时间为合同签订后的七个工作日内。
3. 销售人员提成采用月结月清的方式，每月末进行提成计算与发放。
五、提成发放流程1. 销售人员完成租赁业务后，向财务部门提供相关合同及收入证明。
2. 财务部门根据销售人员提供的合同及收入证明，计算应提成的金额。
3. 财务部门将提成金额计入销售人员的工资账户，并在每月末进行发放。
六、特殊情况处理1. 销售人员在租赁业务过程中，出现违规、违纪行为的，公司将按照相关规定进行处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员因个人原因导致合同签订不成功或履行不合格的，公司将不予发放提成。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终处理权。
注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。
如需进一步制定或修改，请咨询专业律师或人力资源顾问。
租房销售提成方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，房地产市场的繁荣，租房行业逐渐成为人们关注的焦点。
为了提高租房销售团队的积极性，增强市场竞争力，特制定本租房销售提成方案。
二、方案目标1. 提高租房销售团队的销售业绩；2. 增强团队凝聚力，激发员工潜能；3. 提升公司租房业务的品牌影响力。
三、提成比例1. 基础提成：根据员工岗位和级别，设定不同基础提成比例。
具体如下：- 销售专员：3%- 销售主管：5%- 销售经理：7%2. 个人提成：根据员工个人销售业绩，设定个人提成比例。
具体如下：- 租金成交额：0.5%- 房源成交额：0.2%3. 团队提成：团队业绩达到一定标准，可获得团队提成。
具体如下：- 团队月租金成交额达到50万元，团队提成比例为1%；- 团队月房源成交额达到100套，团队提成比例为0.5%。
四、提成发放1. 提成发放周期：每月发放一次，具体时间由公司另行通知。
2. 提成计算方式：以员工当月实际成交租金和房源为基础，扣除公司成本和税费后，计算提成金额。
3. 提成发放形式：现金发放或银行转账。
五、提成调整1. 根据市场行情和公司业绩，定期调整提成比例。
2. 在特殊情况下，如员工离职、晋升等，可根据实际情况调整提成比例。
六、方案实施与监督1. 公司人力资源部门负责本方案的制定、解释和实施。
2. 各部门经理负责监督本方案在本部门的执行。
3. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释。
通过本租房销售提成方案的实施，我们相信能够激发员工的积极性，提高租房销售业绩，为公司创造更多价值。
房租销售提成合同模板
房租销售提成合同模板甲方（出租方）：乙方（销售方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，本着公平、公正、诚实、信用的原则，就甲方将其拥有的房产对外出租，乙方负责进行销售事宜，达成如下协议：一、房屋基本信息1.1 甲方出租房屋地址：[详细地址]1.2 房屋面积：[平方米]1.3 房屋用途：住宅/商业1.4 租赁期限：[年]1.5 房屋租金：[元/月]二、销售提成标准2.1 乙方成功销售该房屋后，甲乙双方按以下比例分配销售提成：（1）乙方销售提成比例：__%；（2）甲方提成比例：__%。
2.2 销售提成计算方式：（1）若房屋租赁期限少于等于1年，则销售提成=房屋租金×租赁期限×乙方提成比例；（2）若房屋租赁期限超过1年，则销售提成=房屋租金×（1年租金总额）×乙方提成比例。
2.3 销售提成支付时间：（1）在房屋租赁合同签订后__个工作日内，甲方一次性支付乙方销售提成；（2）若房屋租赁合同因乙方原因未能签订，则甲方无需支付销售提成。
三、双方权利义务3.1 甲方权利义务：（1）保证房屋权属清晰，无任何法律纠纷；（2）按照约定时间交付房屋，并保证房屋设施齐全、功能正常；（3）在租赁期间，负责房屋的日常维护与管理；（4）按照约定支付乙方销售提成。
3.2 乙方权利义务：（1）负责对外宣传、推广，寻找潜在客户；（2）积极与客户沟通，解答客户疑问，协助客户办理租赁手续；（3）保守甲方房屋相关秘密，不得泄露给第三方；（4）按照约定时间完成房屋销售，并协助甲方与客户签订租赁合同。
四、违约责任4.1 甲乙双方应严格履行本协议各项条款，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付相应的赔偿金。
4.2 若乙方未能在约定时间内完成房屋销售，甲方有权解除本协议，并要求乙方支付违约金，违约金为房屋租金的__%。
五、争议解决5.1 本协议在履行过程中，如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
关于房租提成办法的管理规定
根据公司相关规定：现有房租提成按“五、三、二”比例提取，即第一年给招商人员提取房租的5%作为奖励，第二年提取3%，第三年提取2%，第四年开始不再享受提成奖励。
提成奖励包含（前期房屋租赁谈判、租赁房款（含物业费）催缴及续约手续的跟踪办理），结合近一年的运营，现将管理办法做如下修正：
一、提成比例100%
在满足公司管理相关项条款下，提成比例及方法按原定方案执行，不做变动。
二、提成比例小于100%
1.若招商人员只负责首年招商工作，对后续房屋款项催缴不予以跟踪，则只享受房租3%提成奖励，其余提成按劳分配；
3.若招商人员对第二、三年的续租工作不参与，不跟踪房租收取，不享受任何提成奖励，提成部分按劳分配；
4.若招商人员参与续租工作的开展，并已按时进行房租收取工作，但房租款项未按到账的，每晚两周（不足两周按两周核算），提成减少1%，延缓一个月未缴齐，不享受提成。
5.房租全款按时到账方可享受提成奖励。
6.物业费是房租不可缺少的一部分，需招商人员一并催缴。
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（方案三：年租金抽成）
一、招商提成标准
1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队
分配；
2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团
队分配；
3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队
分配；
4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。
二、超额完成任务提成标准
1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租
铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推；
2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%；
3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%；
4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。
三、各岗位人员提成比例分配办法
1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业
绩提成总额的35%；
2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%；
3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额
提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）；
4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配；
四、业绩提成及考核原则
1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功；
2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资；
3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务
部核算计发工资；
4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进
行辞退或降职、降薪处理；
5、所有考核每月月底进行公开评估，并将考核结果向全公司公布，以便考核的有效监
督。