生产厂长管理规章制度
生产厂长岗位责任制
生产厂长岗位责任制引言概述：生产厂长岗位责任制是现代企业管理中的一种重要制度。
它通过明确厂长在生产过程中的职责和权力，确保生产工作的高效运行和质量保证。
本文将从四个方面详细阐述生产厂长岗位责任制的内容和意义。
一、生产计划管理1.1 生产计划制定：生产厂长负责制定生产计划，根据市场需求、企业资源和生产能力，合理安排生产任务。
1.2 生产进度控制：生产厂长要监控生产进度，确保按时完成生产任务，并及时调整生产计划以应对突发情况。
1.3 生产效率提升：生产厂长应通过优化生产流程、改进工艺技术等手段，提高生产效率，降低生产成本。
二、质量管理2.1 质量标准制定：生产厂长负责制定产品质量标准，并确保生产过程中的每一个环节都符合标准要求。
2.2 质量监控和检验：生产厂长要建立质量监控体系，监测生产过程中的关键环节，同时进行产品抽样检验，确保产品质量稳定可靠。
2.3 质量问题处理：生产厂长要及时处理生产中浮现的质量问题，分析原因并采取相应措施，避免类似问题再次发生。
三、安全生产3.1 安全生产规章制度：生产厂长要制定并贯彻企业的安全生产规章制度，确保员工遵守安全操作规程，防范生产安全事故的发生。
3.2 安全设施和装备：生产厂长要确保生产场所的安全设施和装备齐全有效，定期检查维护，确保员工的人身安全。
3.3 应急预案和演练：生产厂长要制定应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处理能力，确保生产过程中的安全。
四、团队管理4.1 岗位分工和培训：生产厂长要合理分工，明确员工的职责和任务，并通过培训提升员工的专业技能，提高整个团队的生产能力。
4.2 绩效考核和激励机制：生产厂长要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效益。
4.3 沟通和协调：生产厂长要与其他部门密切合作，加强沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，确保生产工作的顺利进行。
总结：生产厂长岗位责任制是保证生产工作高效运行和质量保证的重要制度。
工厂负责人管理制度
第一章总则第一条为了加强工厂管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有负责人，包括厂长、生产经理、技术主管、安全主管、人事主管等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范和企业实际情况制定，旨在规范工厂负责人行为，明确责任，提高管理水平。
第二章职责与权限第四条工厂负责人的职责：1. 贯彻执行国家法律法规、行业规范和企业规章制度，确保工厂合法经营。
2. 制定工厂发展战略、年度计划和经营目标，并组织实施。
3. 组织协调各部门工作，确保生产、技术、安全、人事等各项工作顺利进行。
4. 加强内部管理，提高员工素质，营造良好的工作氛围。
5. 保障员工合法权益，关心员工生活，维护工厂稳定。
6. 对工厂的经营状况、安全生产、环境保护等方面承担直接责任。
第五条工厂负责人的权限：1. 决定工厂重大事项，如投资、融资、人事任免等。
2. 制定工厂内部管理制度，报上级审批后实施。
3. 聘请、解聘、调整部门负责人及员工。
4. 对违反规章制度的行为进行处罚。
5. 指导、监督各部门工作，确保工作目标的实现。
第三章工作要求第六条工厂负责人应具备以下条件：1. 具有较高的政治觉悟和道德品质。
2. 具有丰富的管理经验和较强的组织协调能力。
3. 具有较强的市场洞察力和决策能力。
4. 具有较强的团队领导力和沟通能力。
5. 具有良好的心理素质和抗压能力。
第七条工厂负责人应遵守以下工作要求：1. 严格执行国家法律法规、行业规范和企业规章制度。
2. 严守职业道德，廉洁自律，不接受贿赂。
3. 严谨治厂，注重安全生产，确保工厂生产安全。
4. 关心员工，尊重员工，维护员工合法权益。
5. 注重团队建设，提高员工素质，打造一支高素质的员工队伍。
6. 加强与上级部门的沟通与协调，及时反映工厂情况，争取政策支持。
第四章培训与考核第八条工厂负责人应定期参加企业组织的培训，提高自身素质和能力。
第九条企业应建立完善的考核制度，对工厂负责人进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成年度生产、经营目标情况。
厂长管理制度(实用8篇)
厂长管理制度（实用8篇）厂长管理制度第1篇1.协助厂长跟进生产计划任务，并进行生产过程指导、控制；2.协助厂长协调车间内、外部客户投诉的情况调查、核实，制定并落实改进措施；3.负责车间现场及5S、安全、文明生产和现场布置的改善；4.负责生产效率与管理水平的提升，以及新员工技能水平的提升。
5.负责各班组月度绩效考评，开展班组团队建设；6.负责车间生产各类信息与数据的搜集、整理、汇总，以及安排财务月度盘点工作；7.组织车间例会及其它内、外部会议，协调处理各类车间异常。
厂长管理制度第2篇1、负责每周运作部周总结会议及其它会议，记录会议纪要并跟进完成情况；2、负责协助生产科改善工作的推行和实施情况跟进；3、负责监督生产科各车间6S的推行和实施情况；4、负责生产科ISO文控工作(即文件的受控、发放)；5、负责整理生产科的各类审核所需资料及督导生产科各车间配合应对各类审核及看厂事宜；6、其它杂事：如车间短号申请统计汇总、派车单填写、月底辅料药品的申购申请、车间各类标识的打印；7、负责上级领导安排的其它事务。
厂长管理制度第3篇一、认真贯彻执行国家法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，并组织实施。
二、抓好汽车维修管理，制定汽车维修年度计划，按时下达各工作岗位，并督促、检查执行。
三、组织有关工作岗位定期进行技术交流，提高汽车维修质量，搞好汽车维修安全工作。
四、督促落实安全生产制度和各项安全措施，确保安全生产；认真开展安全隐患排查，落实安全隐患排查治理制度。
五、抓好财务管理，合理安排使用企业各项资金，严格控制开支。
六、负责技术改进、设备添置、技术推广等方案，并督促检查落实情况。
七、定期组织汽车维修安全服务质量检查和落实情况，严格执行奖惩制度。
八、搞好员工生活福利、文明生产环境保护、改造工作。
九、抓好劳动保护和劳动管理，合理安排使用各劳动岗位。
十、有计划地对员工进行安全教育培训，组织召开安全例会，提高汽车维修技术和文化水平，增强员工素质。
厂长工作制度规范
厂长工作制度规范一、总则第一条为了加强厂长工作的规范化管理，提高厂长的管理水平和企业的经济效益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本规范。
第二条厂长是企业生产经营管理的主要负责人，对企业的生产经营管理工作全面负责。
第三条厂长应具备良好的政治素质、业务素质、道德素质和身体素质，能够胜任企业的生产经营管理工作。
第四条厂长应遵守国家法律法规和政策规定，执行企业的各项规章制度，诚实守信，勤勉尽责，为企业的发展和员工的福利作出贡献。
二、厂长的职责第五条厂长应全面了解和掌握企业的生产经营情况，制定和组织实施企业的生产经营计划和发展规划。
第六条厂长应组织和管理企业的生产活动，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
第七条厂长应组织和管理企业的市场营销工作，拓展市场份额，提高企业的经济效益。
第八条厂长应组织和管理企业的人力资源工作，培养和引进人才，提高员工素质和工作效率。
第九条厂长应组织和管理企业的财务管理、设备管理、安全生产等工作，确保企业的正常运行和可持续发展。
第十条厂长应代表企业与外部单位进行业务往来和合作，处理企业的对外事务。
第十一条厂长应定期向企业上级领导汇报工作，接受检查和考核。
三、厂长的权利第十二条厂长有权制定和调整企业的生产经营计划和发展规划。
第十三条厂长有权组织和管理企业的生产、营销、人力资源等工作，并对相关工作进行决策。
第十四条厂长有权对企业的财务、设备、安全生产等工作进行监督和管理。
第十五条厂长有权代表企业与外部单位进行业务往来和合作。
第十六条厂长有权对企业的员工进行奖惩和培训。
四、厂长的义务第十七条厂长应遵守国家法律法规和政策规定，执行企业的各项规章制度。
第十八条厂长应诚实守信，勤勉尽责，为企业的发展和员工的福利作出贡献。
第十九条厂长应有良好的职业道德，公正无私，廉洁奉公。
第二十条厂长应有良好的工作态度，积极进取，勇于创新。
五、厂长的考核和奖惩第二十一条对厂长的考核应坚持客观、公正、公平的原则，全面评价厂长的管理工作。
厂长职位管理制度
厂长职位管理制度第一章总则第一条为了规范和落实职位管理制度，加强对厂长职位的管理，提高厂长职位的工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于全体厂长职位人员，包括正式厂长、代理厂长。
第三条厂长职位是本公司的领导职务，其具体职责和权限由公司制度规定。
第四条公司对厂长职位人员应严格遵循“公平、公正、公开”的用人原则，认真考核，选拔和管理。
第五条本制度的解释权归公司人事部门所有。
第六条厂长职位人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的各项制度和决定。
第七条公司应当为厂长提供必要的工作条件，支持其工作。
第八条公司对厂长职位的职责和权限应当进行明确的分工，明确其工作目标和责任。
第九条公司对厂长职位设定绩效考核要求，根据考核结果给予相应的奖赏或处罚。
第二章厂长职责和权限第一条厂长是公司的领导者，对公司业务的开展、经营管理全权负责，须认真履行以下职责和权限：（一）负责贯彻执行公司各项决策和制度，制定并组织实施公司的战略规划和年度经营计划；（二）督促并推动公司各项业务的开展和管理工作的按时完成；（三）制定本职工作计划，并落实到位；（四）组织并协调各项管理工作，确保公司在规定的时间内完成各项任务和指标；（五）负责协调各部门间的工作，做好各项协调工作；（六）对厂区各项生产经营活动的安全管理进行监督和检查，确保工厂运行平稳、安全；（七）对厂区各项生产经营活动的收支进行监督和检查，确保厂区的收支平衡；（八）负责组织开展公司的各项宣传活动，提高公司形象；（九）代表公司对外部单位进行工作联系和交涉，维护公司利益。
第二章人事管理第一条厂长对下属职工的任免、工作安排、奖励和违纪处理等具有法定管理权限。
第二条厂长应加强对下属人员的管理，指导他们认真做好本职工作，提高绩效。
第三条厂长应对本部门下属人员进行职务培训，提高员工整体素质和职业技能。
第四条厂长对公司内部人事争议进行处理，保持公司内部稳定和和谐。
第三章绩效考核和奖罚制度第一条厂长职位人员的绩效考核原则上采用多指标综合评价的方式。
生产厂长管理规章制度
生产厂长管理规章制度第一条为了规范生产厂长的管理行为，加强对生产工作的监督和管理，提高生产率和质量，制定本规定。
第二条生产厂长是企业的主要管理人员，应当严格按照企业的工作安排进行管理，全面负责生产工作。
第三条生产厂长应当具备较高的岗位素质和专业技能，能够熟练操作生产设备，熟悉生产流程和质量标准，具备较强的组织能力和危机处理能力。
第四条生产厂长应当根据企业的生产计划，合理安排生产工作，保证生产任务的完成率和质量要求。
第五条生产厂长应当遵守企业的各项管理制度和规定，严格执行企业的安全生产规定，保障生产设备的安全运行，防止事故的发生。
第六条生产厂长应当加强对生产人员的管理和培训，确保生产人员具备必要的技能和素质，保证生产过程的顺利进行。
第七条生产厂长应当加强对生产现场的管理，定期检查生产设备和生产环境，及时发现和解决生产过程中出现的问题。
第八条生产厂长应当密切配合企业的其他部门，保持良好的沟通和协作，促进企业内部各项工作的顺利进行。
第九条生产厂长应当定期组织生产会议，及时总结生产工作的经验和教训，制定改进措施，提高生产效率和质量。
第十条生产厂长应当认真履行职责，积极配合企业各项工作的开展，为企业的发展和壮大做出积极贡献。
第十一条生产厂长应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的机密信息，不得利用职权谋取私利，不得参与违法和不正当的活动。
第十二条生产厂长应当遵守国家法律法规和企业的各项规定，执行企业的决策，服从企业的安排。
第十三条对于违反本规定的生产厂长，企业有权根据情况给予批评教育、警告、奖惩或者解除合同等处理。
第十四条本规定由企业领导班子讨论通过，并于颁布之日起开始执行，如需修改，由企业领导决定。
以上生产厂长管理规章制度，经企业领导班子讨论通过并于2022年1月1日开始执行。
希望全体生产厂长严格遵守规定，认真履行职责，共同努力，推动企业生产工作的良性发展。
公司厂长岗位管理制度范本
公司厂长岗位管理制度范本一、岗位职责明确化作为公司的厂长，需具备全面负责厂区的日常管理工作的能力。
包括但不限于生产计划的制定与执行、产品质量的监督管理、生产设备的维护与更新、员工的培训与考核等。
同时，厂长还需参与公司战略规划，根据市场需求调整生产策略，确保公司的长远发展。
二、权责对等原则管理制度应当确保厂长的权力与责任相匹配。
厂长在被赋予决策权、人事任免权、奖惩权时，也应当承担相应的责任。
例如，在生产过程中出现的问题，厂长需及时采取措施解决，并对结果负责。
这种权责明确的机制有助于提升管理效率和工作质量。
三、绩效考核标准化为了激励厂长更好地履行职责，公司应建立一套标准化的绩效考核体系。
考核指标应涵盖生产效率、产品质量、成本控制、安全生产等多个方面。
通过对厂长工作的定期评估，既可以及时发现问题，又能有效地激励厂长持续改进工作方法，提升管理水平。
四、沟通机制畅通化良好的沟通是管理工作顺利进行的基础。
因此，管理制度要确保厂长能够及时获取上级指示和下属反馈的信息。
这要求公司建立一个有效的沟通机制，如定期的工作会议、报告制度等，以保证信息的畅通无阻。
五、培养与发展并重除了日常管理外，公司还应重视厂长的职业发展和能力提升。
通过定期的培训和学习机会，帮助厂长掌握最新的管理知识和技能，以适应不断变化的工作需求。
同时，鼓励厂长进行创新实践，不断探索更有效的管理方法。
六、监督与支持相结合公司高层应对厂长的工作给予适当的监督和支持。
监督是为了确保厂长能够按照公司的要求和目标开展工作；而支持则是在资源、政策等方面为厂长提供必要的帮助。
这种结合既能保证工作的规范性，又能激发厂长的工作热情。
七、法规遵守与道德操守厂长在履行岗位职责时，必须严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度。
同时，应树立良好的职业道德操守，公正无私，以身作则，为员工树立榜样。
工厂厂长管理制度
工厂厂长管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工厂的管理，实现安全生产和高效生产，提高企业的生产效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工厂所有员工，包括厂长、主管、普通员工等。
第三条本管理制度的宗旨是严格管理，提高效率，保障安全。
第四条厂长对工厂生产经营全权负责。
第五条厂长对工厂生产安全全面负责，并对工厂的生产经营作出具体决策。
第六条厂长负责制定工厂的年度发展规划和生产经营计划，并对执行情况进行监督和检查。
第七条厂长要求员工积极进取，为企业的发展贡献自己的力量。
第八条厂长要求员工遵守公司规章制度，服从管理，不得对企业造成损失。
第二章厂长管理职责第九条厂长具体负责制定公司的发展规划和战略决策，并组织实施。
第十条厂长负责组建和管理公司的领导团队，制定组织结构和人员编制。
第十一条厂长负责对公司经营状况进行综合评估，及时作出调整和决策。
第十二条厂长负责对公司重大项目进行审批和决策。
第十三条厂长负责对公司重大财务支出进行审批和监督。
第十四条厂长负责对公司生产经营过程进行监控和指导。
第十五条厂长负责对公司人员的选拔、考核和奖惩。
第十六条厂长负责对公司生产安全进行监督和检查。
第十七条厂长须熟悉相关法律法规和政策，确保公司的生产经营合法合规。
第十八条厂长负责对公司的日常管理工作进行监督和协调。
第三章厂长工作职责第十九条厂长要以身作则，保持崇高师德，言行一致，做一个合格的领导者。
第二十条厂长要积极关心员工的思想、工作和生活，并为员工创造良好的发展机会。
第二十一条厂长要倡导良好的企业文化，营造和谐的企业氛围。
第二十二条厂长要严格遵守公司规章制度，严明纪律，不得以权谋私利。
第二十三条厂长要求自己不断学习和提高管理水平，不断努力开拓进取。
第二十四条厂长要负责公司的财务收支，确保公司的经济安全。
第二十五条厂长要主动了解市场信息，制定适宜的市场营销策略。
第四章绩效考核和奖惩制度第二十六条对于工作出色的员工会有奖金等奖励措施。
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生产厂长管理规章制度【篇一：生产厂长管理制度】山东单县富丽华面粉有限公司生产厂长管理制度为加强公司全面管理，提高公司经济效益，结合公司实际，制订面粉公司厂长管理细则一、职责：负责面粉公司车间、仓库、化验全面管理，对公司负责。
二、管理细则1、生产设备：①由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外，造成生产停机，每次罚款100元。
②出现机器故障，未能及时汇报，造成公司设备配件损失的，按损失金额的5%予以罚款。
③不按时开停机，每次罚款50元。
2、质量：①车间生产指标按公司下达的各项指标为准，如有指标不合格项每次罚款50元②因质量问题，造成客户退货，经厂方验证，确属生产质量问题，罚款500元。
3、安全：①生产厂长，每日进行安全巡查，并明确记录。
②安全事故，造成受害人住院的，扣除厂长当月500元安全奖。
4、报表及化验单：①及时检查化验单数据的真实性，签字后及时上报。
②每班次下班后，督促及时填写生产日报表数据。
③弄虚作假，造成报表数据不真实，对厂长每次罚款100元。
5、卫生：①车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁，地面不留死角。
②公司不定期检查，卫生不达标，每次罚款20元。
6、楼层照明、防雨①楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。
②车间下班及时关闭灯具，杜绝长明灯。
③杜绝设备空转。
以上每发现一项扣款20元。
7、奖金扣除厂长罚款每月核算，直至扣除2500元为止。
8、上班要求夜间正常开机运转1小时后厂长方可离开，白天正常上班。
车间开机不正常，电话通知随叫随到，每天不来罚款20元。
三、本管理制度自5月1日期执行。
2015-05-04【篇二：生产管理规章制度 4】生产管理规章制度为了确保安全生产，提高产品质量，我厂特制定管理制度如下：１、厂里所有员工必须严格遵守厂里规定的上下班时间，不迟到、不早退，有事请假。
２、公司下达的生产任务，必须在规定的时间内完成。
３、所生产出的槽帮必须达到煤机铸件要求的标准，确保产品质量的合格。
４、化验员要认真仔细地检验每炉所化铁水的材质情况并做详细记录，如有问题及时通知炉工改进。
５、严禁中午喝酒及酒后工作，每发现一次罚款100元，多次不改者辞退出厂。
６、因质量问题造成退货的，厂长、员工都有责任，视退货的数量损失多少而承担部分费用。
７、严格杜绝安全事故的发生，确保每天的安全生产，发现有不安全隐患的地方要及时解决处理。
８、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭喝酒，违者罚款，每次１00元－200元。
９、以上所定制度，全体员工要严格遵守执行。
某某公司三分厂2014年3月某某公司管理规章制度为了公司的发展、产品质量的提高，在市场经济中创造更好的效益，2014年度本公司特制定规章制度如下：１、所有职工按公司规定的时间上下班，不准迟到、不准早退，有事请假。
２、全体职工必须严格执行公司所规定的管理规章制度。
３、公司管理人员、后勤人员及各分厂厂长严禁中午喝酒，每发现一次罚款100元，三次后辞退出公司。
４、管理人员及后勤人员因工作失误给公司造成严重损失的，当事人要承担30%的经济损失，发现贪污，公司罚款三倍并辞退回家。
５、在工作时间内严禁聊闲天，传闲话，散布不好的言论，说对公司不利的话和做对公司不利的事。
６、各分厂管理人员（厂长、副厂长等）要敬岗爱业，必须保证按时完成公司下达的生产任务，接到定单后优先安排订单中的急活产品的生产。
当月的订单任务必须当月完成，绝对不能拖到下月生产，要确保每月的生产任务顺利完成。
７、各分厂用车需向武小东申请，以便调度安排，避免车辆重复。
８、各分厂管理人员严把安全关和产品质量关，全面负责生产的管理，杜绝不安全的事故出现，确保生产安全。
９、严禁不合格的产品出厂，如果因产品不合格给公司带来经济损失，由各分厂管理人员承担部分费用。
１０、严禁各分厂厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。
１１、各分厂要定出合理的规章制度，管理人员要提高自身的业务管理水平，全面掌握专业技术知识，带领员工学习专业技能，加强安全生产的防范意识。
提高产品质量，在2014年再上一个新的台阶，再创辉煌。
某某化工有限公司2014年3月生产管理制度为了确保安全生产，产品质量的提高，在市场经济中立于不败之地，我厂特制定管理制度如下：１、所有员工要严格遵守厂里所规定的规章制度，听众指挥，服从安排。
２、严格遵守厂里规定的上下班时间，不迟到、不早退，有事请假。
３、所有员工厂里下达的生产任务必须在规定的时间内保质保量地完成。
４、严禁酒后工作，发现一次罚款１００元，严重者辞退出厂。
５、不准打架斗殴滋事，因打架斗殴造成损伤的医疗自负，情节严重的报司法部门处理。
６、要爱护公物，不准损害厂里的一切公共设施，如有发现视情况罚款，造成严重损坏的照价赔偿。
７、严禁厂长及管理人员与厂里员工相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。
大炉班组：１、大炉班组长负责大炉生产过程中的生产、配料等工艺流程。
２、炉工必须按照技术部门下达的配料单进行配料，并按技术要求做好每个步骤的操作，确保所化铁水材质的合格，合理添加所用的合金材料，严禁浪费。
３、争取每炉所化铁水成品率在９５%以上，确定不了的和不认识的废钢，绝对不能加入炉中，如果出现料废，厂里和个人各承担５０%的经济损失。
４、严格填写浇铸记录，包号、尾号的字迹必须工整清晰，一目了然。
炉工要严格遵守工艺技术要求。
５、检验员要严格检查所出铸件的材质情况，严禁材质有问题的铸件流入下道工序。
尤其是在二分厂发现有碰烂、摔烂的管件，厂长、检验员及有关人员都有责任，所造成的损失，厂里根据具体情况进行责罚。
造型班组：1、模型是造型工所取利益的保障。
造型工必须要爱护所用的模型及一切造型设备。
人为或故意损坏的视模型损坏程度罚款，损坏严重不能使用的根据其价值而定处罚。
2、造型工要严格按每道工艺要求造型，尽量减少包砂、错箱、口偏、口紧等铸造缺陷问题。
３、因造型原因出现以上问题的，发现后要及时改进，如果多次不改，厂里有权责令其停止生产，改由他人去做。
4、造型工在造型时要仔细检查模型上的标识、字体有没有脱落，发现有少字的要及时通知刻字员沾上，明知少字不报者，流入到二分厂被发现后将对其造型工视情况而定处罚。
清砂车间：１、清砂工在清砂前，要特别注意安全，戴好一切防护用品，检查所用的机器设备，检查无问题后方可开机，在工作中所使用的砂轮机、角磨机的方向严禁对准他人，方向必须错开，避免不必要的事故出现。
２、按工艺要求对管件进行清理打磨，严禁留下非边毛刺等，清理出的管件一定要平滑光洁。
３、严禁在清砂中把口磨坏，使好管件变成废件，如果是人为磨坏的视每种管件的造价而定处罚。
４、清砂班组的检验员要严格检查每种管件的质量，必须得到验收标准，每种管件必须件件试规，都控制在公差范围之内，不合格的产品绝对不能验收，更不能流入到下道工序，不合格的产品在下道工序出现，将追究其检验员的责任。
质量是企业的生命，信誉是企业的保障，必须加强每道的生产管理，提高产品质量。
以上所定制度，全体员工及管理人员必须严格遵守执行。
某某化工有限公司总厂2014年3月生产管理规章制度为了企业的发展，产品质量的提高，在二０一四年度再上一个新的台阶，我厂特制定管理规章制度如下：１、厂里所有员工按照厂里规定的时间上下班，不迟到、不早退，有事请假。
２、全体员工严格遵守厂里规定的管理制度，增强安全意识，杜绝生产过程中不安全的事故发生，如发现有安全隐患及时报告厂长等有关人员处理。
３、严禁中午喝酒，严禁在工作时间内玩手机，因玩手机、喝酒造成事故，厂里有权处罚，罚款多少视情况而定，造成严重经济损失的辞退出厂。
４、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒，违者罚款，每次１００元－２００元。
机加工车间：１、在上岗前首先要检查所有机床的运行情况，判断每台机床没有问题，方可开机。
２、车工必须按管件加工技术要求进行加工，加工好管件不能磕碰，尤其是法兰盘面上车好的水线一定要保证完好，杜绝乱扔乱碰，以免伤了水线，如人为的操作把管件加工成废件，视管件损失的程度进行处罚。
３、钻孔工严格按钻孔技术要求进行钻孔，打孔前必须装好规盘，紧固后方可打孔，打出一孔后再插上定位销子，进行每一孔的加工，工件上的钻孔不能漏打。
４、检验员要认真仔细地检查验收每件加工出的管件，每个管件过规，如眼规和距规。
５、因不固定规盘，不上定位销子造成跑盘、眼簿、缺眼等质量问题，主任、班长、工人都有责任。
６、综述以上情况，因质量问题造成退货所带来的经济损失，厂里将对其相关人员进行处罚。
打压车间：１、管件的打压在整个工艺流程是最重要的一关。
每种管件必须按规定的压力，要逐个打压，绝不允许不打和漏打。
班组长和检验员要认真负责该车间的具体工作。
２、员工在打压时不小心漏打的，故意不打的或浇水的被发现后，轻者罚款，重者开除出厂并扣一个月的工资。
３、如果国外公司返回信息，有漏水现象的，后果更为严重，厂长、该车间员工、班长、检验员都有责任，公司视具体情况而严厉处罚。
抹灰车间：１、严格按混凝土的工艺要求操作，水泥、砂子、水按所规定的比例进行拌和，搅拌均匀，开始给管件抹灰，抹好的水泥衬表面整洁漂亮，厚度适中，不脱落、不离鼓、不裂缝。
２、在凝固时间内，要保持所存放抹灰管件地面上的湿度，水泥衬在凝固期内得到最佳效果。
沾漆车间：１、沾漆车间是整个管件生产流程中的最后一关，全车间的员工、检验员、主任要同心协力把好最后每道工序的质量关。
２、在沾漆前必须把管上的锈、灰块、铁销等脏物清理干净后方可沾漆。
３、严禁吸烟，磨白件时要远离漆池和放稀料等易燃物品的地方，违者罚款。
４、检验员必须严格仔细地检查每种管件白活、沾漆后的产品质量。
严禁不合格的产品装箱（如漆瘤、泪痕、毛刺、铁销、缩凹、气孔、砂眼等明显特征的），检查后确无任何质量问题，方可打包装箱。
５、每道工序的检验员必须严格地层层把关，件件检验。
虽然各道工序分工不同，但必须相互协作，不管在哪道工序出现质量问题必须及时处理。
最后特别强调：严格加强每道工序的生产管理，确保产品质量的提高，杜绝有退货的现象发生。
今年退货的所有费用由该厂管理人员、工人、公司三方共同承担，所承担费用视责任按具体比例而定。
以上管理制度要认真学习，严格遵守执行。
某某公司二分厂2014年3月【篇三：厂长规章制度】厂长管理制度一个企业的厂长一职，其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。
每个企业都有不同的职责制定，以下是工厂的厂长岗位职责，仅供参考。
1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作，抓好计划管理。
定期召开工作会议，检查汇报工作，研究解决工作中的问题。
2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规，必须执行公司生产调度指令和遵守公司内各项规章制度，并接受上级部门的检查监督和业务指导。