3-3建设(建筑)工程施工质量管理现场诚信评价扣分表
附件4
建设（建筑）工程施工质量管理现场诚信评价扣分表
说明：1.工程项目质量安全诚信评价基准分为50分，标准分100分，质量管理诚信评价得分= （实际得分B +50）/（100+50）×100
2.所有项目在有发生时才计算得分，没有发生的不得分，同一个加分项目，有效期内发生多次的，得分不累加，但有效期按最后日期
开始计算。
3.检测（验）结果低于“评价标准”最低限的，该项不得分。
4.评价周期为自项目取得施工许可证开工之日起到项目竣工之日止，周期内每天18时进行评价数据的自动采集。
5.操作细则详见《建设工程质量安全管理现场诚信评价自动评分系统资料上传细则》。
施工单位信用评价考核表
一般不良行为认定及扣分标准
备注：具体扣分由建设单位在规定幅度范围内细化并公布。
附件2：
较大不良行为认定、扣分标准及公布期限
备注：1.第5、8项以建设单位、质量管理、监督部门认定为准；
2.第16、17项以审计或执法监察机构的审计或检查结果为依据；
3.第18项以部省一级业务主管部门通报为依据。
4.企业负责人是指企业法人；项目负责人是指投标书中的或经建设单位认
可的项目经理；分管负责人是指投标书中的或经建设单位批准认可的项
目副经理或总工。
附件3：
重大不良行为认定标准及公布期限
备注：1. 第1项以质量监督和管理部门通报为依据；
2. 第2项以媒体公布并经核实或部省一级业务主管部门通报为依据；
3. 第3项以司法机关或有关纪检部门认定的事实和处理结果作为依据。
施工企业质量信誉评价检查评分表
施工企业质量信誉评价检查评分表
项目名称：标段：施工企业名称：
检查组长：检查组成员：
施工企业签认：建设单位签认：
填表说明：
1.平时检查和集中检查，应对所有参建的施工企业检查频度、项次基本均衡，检查项目可抽签确定。
本表的评价总分设定为300分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。
2.本表检查结果必须经施工企业签认方为有效（施工企业拒不签认，应经检查组组长签字确认并注明原因）。
3.同一工点的同一项目的同一问题不得重复扣分。
4.检查人员在评分表中应注明扣分原因，要收集现场证明资料，一并交建设单位存档。
5.集中检查时应按照工程分类和工点总数，原则上提前一天确定检查工点。
6.需要检测的项目，检查时必须进行检测，并应根据检测规定的时间要求，提前抽样送检。
对不同施工企业同类检测项目应基本均衡。
7.本表的检查判定依据为国家及铁道部有关法律法规、强制性标准、质量验收标准、检测规程、批准的设计文件等。
8.为保证全路评价标准的统一性，建设单位和项目管理机构不得更改检查项目和打分标准。
施工企业质量信誉评价检查评分表
类别
项目
序号
检查内容
检查方法
扣分标准
扣分标准细化
扣分
扣分原因
质量
行为
1
机构
现场核查
1.无专门质量管理机构扣5分；
2.无专职质量管理人员扣5分；
3.人员资格资质不满足扣2分。
1.专门质量管理机构指施工单位各级安质部门；须有上级行政主管部门的文件认可。
检查方法：现场查看单位工程开工报告施工组织设计中的质量管理机构，以及下发的质量管理机构成立文件，检查局级项目部或处级工区或作业队安质部是否设置。
3.其他质量管理人员不符每名扣1分；
4.特种作业无证上岗，每名扣2分。
1.项目经理指局级项目部经理，同标书对照，若不相符且更换未经建设单位批准，扣分。
2.技术、质量负责人指局级项目部总工和安质部部长，同标书对照，若不相符且更换未经建设单位批准，扣分。
3. 其他质量管理人员指局级项目部安质部质检工程师，同标书对照，若不相符且更换未经建设单位批准，扣分。
1.招标文件对项目经理的要求：由总公司下属参建局（处）副局（处）长或总工程师担任，高级工程师，至少15年工作经验，其中从事类似工作至少10年，担任项目经理5年以上，参加过客运专线或160km/h及以上的铁路工程技术或管理工作，具有一级项目经理（建造师）资格。
2. 招标文件对技术负责人的要求：由总公司下属参建局（处）副总工程师担任，全日制大学本科毕业，高级工程师，至少12年工作经验，其中从事类似工作至少8年，主管处级以上技术工作至少5年，参加过客运专线或160km/h及以上的铁路工程技术或管理工作。
2.专职质量管理人员指局级项目部安质部质量管理人员，处级工区安质部门质检工程师，作业队安质部门质检员。
施工安全诚信管理检查评分表
理（20
分）
不良信 息（10 分）
因现场管理不到位，被业主、群众等投诉的，扣3分；被媒体曝光的，扣5分；因问题跟踪处 理不及时，造成恶劣影响的，扣10分。
备注
总分100分， 实得分：
考核负责人：
项目负责人：
使用未经验收或者验收不合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施 的，扣3分；
委托不具有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板 等自升式架设设施的，扣3分；
在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的，扣3分；
在施工组织设计中未编制安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案的，扣1 分；
工地是有积水、泥浆、污水外流的，扣2分；
裸露土方覆盖不全的，扣1分；
生活区卫生管理不符合要求的，扣2分；
食堂证照不全全，设施不符合要求的，扣2分；
夜间施工不办理施工许可证的，扣2分；
行政处 罚（10 信息处 分）
因安全管理、夜间施工或扬尘治理受到主管部门处罚的，扣5分；因处罚处理不及时，形成 不良诚信检索信息的，扣10分。
发生重大安全事故的，扣10分；
在市区主要路段工地周围围挡设置不高于2．5m，扣3分；
一般路段工地围挡设置不高于1.8m，扣2分；
围挡材料不坚固、稳定、整洁、美观的，扣1分；
围挡未沿工地四周连续设置的，扣1分；
工地主要道路未做硬化处理的，扣1分； 环保管 文明施 出入口未设置车辆冲洗设备的，扣3分；未有效使用的，扣2分； 理（30 工（30 分） 分） 楼层未设置垃圾通道或其它有效抑尘措施的，扣2分；
施工安全诚信管理检查评分表
受检项目：
日期：
年月日
项目
建筑公司工程质量考核评分表(标准版)
建筑公司工程质量考核评分表（砌体）说明：1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重；以上不合格之处均可累计扣分。
2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。
建筑公司工程质量考核评分表（标准版）使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表（标准版）是一份详细而全面的工程质量评估工具，旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准，确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。
该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节，通过对每个环节的细致检查，实现对整个工程质量的全面把控。
二、评分表结构评分表采用表格形式，清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。
每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则，确保评分的客观性和公正性。
项目分类：评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别，每个类别下又包含多个具体的检查项目。
检查内容：详细描述了每个检查项目的具体要求，如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。
扣分标准：明确了不合格情况的扣分规则，每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。
分值：为每个检查项目分配了相应的分值，以体现其在整体工程质量中的重要性。
三、使用步骤准备阶段：在正式使用评分表之前，应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准，确保每位检查人员都能准确理解并执行。
现场检查：按照评分表列出的检查项目，逐一进行现场检查。
检查过程中应详细记录每个项目的实际情况，包括合格与不合格的具体情况。
扣分处理：对于检查中发现的不合格项目，应按照扣分标准进行相应的扣分处理。
扣分应准确无误，避免漏扣或误扣。
汇总得分：完成所有检查项目的评分后，应将各单项得分进行汇总，计算出总得分。
同时，根据单项考核得分计算公式（实得分/ 应得分X 15% 权重），计算出各单项的考核得分。
评估总结：根据总得分和各单项考核得分，对整个工程的质量进行评估总结。
建设工程施工总承包企业施工现场安全信用信息扣分标准
企业扣分
1
不良行为信息
事故
承担安全总责工地,发生重大及以上事故的。
安全信用信息得分清零
有效期一年或至事故被认定为非建设工程责任事故的书面文件送达市住建行政主管部门次日止（一般事故未造成人员死亡的有效期6个月
住建主管部门采集
市住建行政主管部门
2
承担安全总责工地,发生较大事故的。
10
3
承担安全总责工地,发生一般事故的。
无上限
1个月
住建主管部门采集
安全监督机构
3
人员教育、培训、交底情况
抽查中发现有未按要求进行教育、培训、交底的,扣0.2分/人次。
2
4
过程管理
危大工程管理
未按规定向施工现场管理人员和作业人员进行危大工程专项施工方案交底和安全技术交底的扣0.5分；未按规定进行施工监测和安全巡视的扣0.5分；专项施工方案未按规定审核、论证或施工现场未按方案实施的扣3分；未经验收或验收不合格投入使用的扣1分/次。
5
4
谎报、瞒报安全事故
谎报、瞒报安全事故的。
3
6个月
5
智慧工地管理系统运行情况
智慧工地（涉及安全及文明施工）运行情况按照智慧工地管理规定实施扣分。
见评价标准
见评价标准
住建主管部门
6
扬尘在线管理
建设工地扬尘在线视频监测设备监测的有效数据1小时均值超过《管理办法》规定的限值,且施工单位未在平台进行回复的,扣0.1分/次；建设工地扬尘在线视频监测设备监测的有效数据2小时均值超过《管理办法》规定的限值1倍以上的扣0.5分。
项目未按要求配备建筑垃圾处置管理员的,扣1分,管理员未按要求履行职责的扣1分,最多扣2分。
项目使用未办理环保标识的非道路移动机械的,或未建立非道路移动机械台帐或未建立非道路移动机械油品使用台帐的扣1分；台账更新不及时的扣0.5分/次,最多扣1分。
施工企业质量信用评价现场管理检查扣分表（现行）
1施工企业质量信用评价现场管理检查扣分表项目名称： 标段：标段： 施工企业名称：检查日期：检查日期：检查内容检查内容检查检查方法方法扣分标准扣分标准扣分扣分扣分说明扣分说明合同合同管理 (15分)人员设备履约情况（5分）分）按投标承诺和建设单位批准的资料现场核查现场核查项目经理或架子队不符，每项扣2分主要设备或测量、检测设备不符，每台扣2分技术、质量、安全负责人不符，每项扣2分特种作业人员无证上岗或人员不符，每名扣2分其他管理人员不符，每名扣1分工程进度（5分） 现场检查、查看内业资料月度计划未完成，每次扣2分 验工计价不符合规定，每项扣2分 劳务管理及其他 （5分）分）查看内业资料拖欠农民工工资，每次扣2分未按架子队模式进行管理，扣2分未对新职工及劳务人员进行教育培训、考试，或考试不合格上岗，每人次扣0.5分质量质量 管理管理 (7分)质量保证体系（机构、人员、制度和责任落实）（2分）分）按投标承诺和建设单位批准的资料现场核查，查验体系文件，查看内业资料业资料无专门质量管理机构，扣1分含工地试验室、现场拌合站等现场拌合站等质量管理人员缺少，每名扣0.5分 质量管理制度不完善或未按质量保证体系落实，每项扣0.5分上级下发的质量问题通报未登记、传达学习，或发生的质量问题无记录，每起扣0.5分未对关键岗位、关键工种进行教育培训，或考核不合格上岗，每人次扣0.5分技术交底、变更设计等技术管理（2分）分）现场检查、查看内业资料未进行技术交底或技术交底不清、不彻底，每项扣1分未办理变更设计手续擅自施工，每项扣1分未对施工图进行核对，每项扣0.5分问题闭合管理情况（2分）分）依照监督、建设、监理有关质量问题通知单现场核查场核查未按期整改，每个问题扣0.5分整改达不到要求，每个问题扣0.5分 不执行监理指令，每个问题扣1分 对质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意擅自处理的，每个问题扣1分内业资料（1分） 查阅资料、检验批验收资料缺失，每项扣0.5分方法方法扣分标准扣分标准扣分扣分 扣分说明扣分说明现场抽查现场抽查检验批验收资料和现场实际不符，每项扣1分内业资料填写不规范，每项扣0.5分 施工日志填写不规范，发生的质量问题无记录，每起扣0.5分 安全安全管理管理 (8分)安全保证体系（机构、人员、制度和责任落实）（2分）分）按投标承诺和建设单位批准的资料现场核查，查验体系文件，查看内业资料业资料无专门安全管理机构，扣1分安全管理人员缺少，每名扣0.5分 安全管理制度不完善或未按质量保证体系落实，每项扣0.5分上级下发的安全问题通报未登记、传达学习，或发生的安全问题无记录，每起扣0.5分未对关键岗位、关键工种进行安全教育培训，或考核不合格上岗，每人次扣0.5分风险工点专项施工方案及措施落实情况（2分）分）查看内业资料，现场核查风险工点未制定专项施工方案及措施，每处扣1分风险工点专项施工方案及措施针对性不强或缺少可操作性，每处扣0.5分 制定的施工方案及措施未落实，每处扣1分大型起重、吊运、机械检验验收情况（2分）分）查看检验验收记录，现场抽查使用性能性能大型起重、吊运、机械手续不全或无劳动或安全检验部门检验合格证，每台扣1分大型起重、吊运、机械无检验验收记录每台扣1分大型起重、吊运、机械带病作业，每起扣1分安全生产费使用情况 （2分）分）现场抽查、查看内业资料安全防护用品、用具不符合规定，每个扣1分安全生产费未按规定使用，每起扣1分文明文明工地工地 (20分)工地布置（5分） 现场检查、抽查内业资料 工地布置不满足安全、环保、消防、防爆要求，每差一项扣2分施工现场“五牌一图”每缺少一项扣1分重要施工现场缺少必要公告牌或宣传栏，每缺少一项扣1分主要机械设备缺少操作规程，每缺少一项扣1分方法方法扣分标准扣分标准扣分扣分 扣分说明扣分说明辅助生产区缺少安全标识或警示标志。
3-7建设工程施工安全管理现场诚信评价扣分表
11
无证夜施
20
无证夜间施工的，或夜间施工防噪声措施不力被投诉至监管部门的，每
次扣10分，最多扣20分，每次扣分有效期30天。
扣—分
12
施工现场围蔽
20
未按相关规定进行施工现场围蔽或围蔽不符合标准的，每次扣10分，
最多扣20分，每次扣分有效期30天。
扣—分
13
项目经理到位情况
10
项目经理每月超过7日不在施工现场的，米用广州市建设领域管理应用 信息平台中项目经理的考勤情况实施自动评价， 每个月无正当理由超过7日不在施工现场的，系统自动扣10分，每次扣分有效期30天。
8
接到系统报警信息后24小时未处理的，每次扣2分，最多扣8分，每 次扣分有效期30天。
扣_分
4
施工电梯实时监控系统险情处置 情况
8
接到系统报警信息后24小时未处理的，每次扣2分，最多扣8分，每 次扣分有效期30天。
扣—分
5
监测预警系统险情处置情况
5
接到系统报警信息后24小时未处理的，每次扣2.5分，最多扣5分， 每次扣分有效期90天。
的，每次扣10分，最多扣20分，每次扣分有效期30天。
9
落实建设主管部门整改情况
20
未按期落实建设主管部门要求，每次扣10分，最多扣20分，每次扣分
有效期30天。
扣_分
10
逃避监管
20
拒不协助、配合有关行政监督部门的监督、检查，或被依法责令停工整
顿，擅自开工的，每次扣10分，最多扣20分，每次扣分有效期30天。
扣分
14
钢管扣件检测
20
工程使用的钢管扣件，监督执法抽检中发现不合格的或见证送检不合格 仍然使用的，扣20分，每次扣分有效期30天。
建筑施工单位质量管理考核评分表
3、钢筋型号、间距、搭接、锚固长度、气压焊、电渣压力焊、套筒连接不符合要求的发现一处扣1分，其中受力钢筋型号不符合要求的发现一处扣3分；
4、混凝土构件出现涨模、下沉、接槎错台、烂根、蜂窝、麻面、漏振等质量缺陷的，浇筑后的房间净高应符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，发现一处扣2分；重大质量缺陷发现一处扣5分；
10
考核成绩合计
项目经理签字：
备注：评价等级划分为优秀、合格、不合格三个等级，按照考评表评分结果在90分以上的(含90分)为优秀A，70~90分为合格B，70分以下(不含70分)的为不合格C。
劳务分包质量管理考核评分表
分包单位
考核期间
本月工程进度
分包单位负责人
考核内容
主体阶段考核评分标准
分月计划因专业分包单位原因未完成的，除政府环境控制、材料供应、不可抗力因素外，在有效工期范围内推迟一天扣2分
20
人员管理
1、主要管理人员未按合同要求配备且不能满足施工管理需求的扣3分/人；
2、专业分包现场人员数量不满足现场施工进度要求扣3分；
3、管理人员未按要求参加项目管理相关会议扣2分；
4、分包方人员发现有聚众闹事、投诉上访、围堵项目或公司、打架斗殴、工作期间喝酒、在施工楼内或地下室住宿等行为的每次扣5分；
10
质量管理
1、现场各工种施工作业人员未按照技术交底、施工规范、行业标准、公司质量强条执行的发现一处扣3分；每道工序开工前未做“样板引路”，及“样板引路”没有经项目、监理单位、建设单位验收同意的发现一次扣3分；
《建筑工程施工质量评价标准》(评分表格)
表4.2.3施工现场质量保证条件评分表表5.1.3地基及桩基工程性能检测评分表表5.2.3地基及桩基工程质量记录评分表表5.3.3地基及桩基工程尺寸偏差及限值实测评分表表5.4.3地基及桩基工程观感质量评分表表6.1.3结构工程性能检测评分表表6.2.3结构工程质量记录评分表结构工程质量记录评分续表6.2.3表6.3.3 结构工程尺寸偏差及限值实测评分表表6.4.3结构工程观感质量评分表表7.1.3屋面工程性能检测评分表表7.2.3屋面工程质量记录评分表表7.3.3屋面工程尺寸偏差及限值实测评分表表7.4.3屋面工程观感质量评分表表8.1.3装饰装修工程性能检测评分表表8.2.3 装饰装修工程质量记录评分表表8.3.3装饰装修工程尺寸偏差及限值实测评分表表8.4.3装饰装修工程观感质量评分表安装工程实际工作量分配表表9.1.3 建筑给水排水及采暖工程性能检测评分表表9.1.6建筑给排水及采暖工程质量记录评分表表9.1.9建筑给水排水及采暖工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.1.12 建筑给水排水及采暖工程观感质量评分表表9.2.3建筑电气安装工程性能检测评分表表9.2.6 建筑电气安装工程质量记录评分表表9.2.9建筑电气安装工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.2.12 建筑电气安装工程观感质量评分表表9.3.3通风与空调工程性能检测评分表表9.3.6通风与空调工程质量记录评分表表9.3.9通风与空调工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.3.12通风与空调工程观感质量评分表表9.4.3电梯安装工程性能检测评分表表9.4.6电梯安装工程质量记录评分表表9.4.9电梯安装工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.4.12电梯安装工程观感质量评分表表9.5.3智能建筑工程性能检测评分表表9.5.6智能建筑工程质量记录评分表表9.5.9智能建筑工程尺寸偏差及限值实测评分表表9.5.12智能建筑工程观感质量评分表表10.1.5工程结构质量综合评价表表10.2.5单位工程质量综合评价表表10.3.1单位工程质量各项目评价得分汇总表工程施工现场质量管理及质量责任制度审查表表3-1。