万科与红星美凯龙合作协议

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红星美凯龙山东宏程家天下项目签约仪式的活动方案

红星美凯龙山东宏程家天下项目签约仪式的活动方案

红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式的活动方案第一部份:聚焦西海岸、聚焦宏程·家天下对话活动及宏程集团与红星·美凯龙签约仪式一、主题:领航胶南财富,崛起百年地标“共铸宏程·家天下的辉煌前程”红星·美凯龙进驻宏程·家天下项目签约仪式二、相关信息一、活动目的:﹥通过现场宏程·家天下与红星·美凯龙的签约标志着家天下各项商业配套的完善与升级;﹥通过政府的力量,树立宏程·家天下是青岛西海岸板块核心商业的形象;﹥启动协同品牌策略扩大社会阻碍力,树立宏程(投资)集团及家天下项目品牌市场公信力;﹥将项目进展置于大青岛框架下的西进战略方案之下,高屋建瓴,将显著提升项目的社会影响力,表现项目作为青岛西进战略的践行者与胶南商业地产领跑者的角色,对项目招商乃至后期运营均具有不同凡响的增进意义。

二、活动组成:西进与妄图——大青岛框架下的西进战略与决策对话签约仪式及新闻公布会答谢酒会及宏程(投资)集团董事长访谈3、活动时刻:2020年月日(4、活动地址:胶南酒店五、参与人员:(1)主持人:(青岛知名主持人)(2)开发商及佳宾:﹥青岛市、胶南市领导及相关部门领导(胶南政府确信参会人员)﹥红星·美凯龙董事长及相关负责人﹥宏程(投资)集团董事长等领导﹥项目营销公司领导(3)媒体邀请:﹥邀请6家左右的主流媒体报纸杂志记者(半岛都市报、齐鲁晚报、青岛晚报、青岛早报、青岛财经日报、商报等)﹥电视媒体记者(山东电视台楼市、青岛电视台、胶南电视台、青岛广播电台)﹥邀请青岛房地产信息网对本次活动进行报导(青岛新闻网、搜房网、青岛信息港等)(4)活动配合单位(人员)邀请﹥家天下案场相关工作人员﹥布展公司相关工作人员﹥广告发布、制作公司相关人员﹥专业拍照人员1~2名(广告公司负责,并负责将本次活动拍照的DV录像剪辑制作成DVD 或VCD)﹥活动现场礼仪(活动公司)三、活动流程第二部份:答谢酒会及宏程(投资)集团董事长访谈第三部份:活动预备细项1、宏程集团要预备事项2、商业经营治理公司(招商中心)负责事项:3、活动公司(能够考虑酒店方面作为活动执行公司)负责事项(提供方案和报价)4、礼物公司负责事项5、营销公司需要预备工作细项(1)策略部负责事项(2)销售部负责事项(3)企划部负责事项6、需政府和谐事项7、现场工作组八、费用预算﹥现场场地布置费用:30000元(待定)主席台布置、展览椅租赁费用主席台植物租赁费用、音响及麦克风租赁费用、横幅背景板制作费用、佳宾胸花、礼炮、花篮、签到本及笔等﹥现场演出及主持人费用:15000元(待定)舞狮、军乐队、10名礼仪、主持人费用、摄像人员费用﹥销售道具费用:5000元(待定)牌匾制作、油画架(含红绸布)、签约本购买费用、请柬及邮寄费用﹥矿泉水:(300瓶)300元﹥媒体费用:5000元(500*10)﹥礼物费用:(政府代表、意向商家代表)10000元﹥不可预见费用:10000元﹥政府领导及佳宾餐费:20000元合计:近10万元。

上海虹桥万科中心商业综合体设计

上海虹桥万科中心商业综合体设计

上海虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点,主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下,作为设计师如何以技术思辨的方式,从法规中寻求解决方案和策略,并充分运用各种设计手段,实现设计的原始理念,最大限度还原设计构想,同时满足业主对项目产品定位及运营的要求,从而最终实现政府对项目宏观定位,业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求,以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。

关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年,上海成立虹桥商务区,与上海浦东新区、上海浦西共同形成上海经济圈三足鼎立、多极发展之势。

虹桥商务区,位于上海市中心城西侧,沪宁、沪杭发展轴线的交汇处,结合虹桥综合交通枢纽布局设置,规划用地面积约86.6km2。

虹桥商务区是实现上海“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区,是加快上海与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署,也是贯彻国家战略,促进上海服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。

虹桥商务区核心区主体是现代商务功能,是上海“多中心”中央商务区的重要组成部分,将建设成为上海市第一个低碳商务社区。

2011年底,万科拍得上海虹桥商务区核心区一期03#地块;2012年2月,签订了该地块的土地开发合同,开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。

2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区,申虹路以西申长路以东,锡虹路以南苏虹路以北地段,基地面积为32 170m2。

地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。

该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群,建成后将成为区域内又一标志性建筑。

地上建筑面积约为11万m2,地下面积共计8.5万m2,总面积约19.5万m2,各单体地上7~8层,建筑高度38m,地下满铺3层地下室。

小红书房地产天府万科城别墅标题

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2019智能门锁行业分析报告

2019智能门锁行业分析报告

智能门锁行业深度报告一、智能门锁技术不断成熟,产业链清晰 (4)(一)历史:智能锁在在中国起步相对晚,发展迅速 (4)(二)产业链:智能锁行业已经形成清晰产业链 (4)二、行业规模快速扩展,中国智能锁渗透率提升空间大 (6)(一)行业规模:全球智能锁行业快速发展 (6)1、全球:全球智能锁销量快速增长,中国为主销区域之一 (6)2、中国:中国智能锁行业高速发展,销售主要集中在工程与线下零售渠道 (6)(二)竞争格局:我国智能门锁企业数量快速增长,初步形成三大阵营 (7)三、看未来:行业洗牌将加速,技术与渠道力领先企业有望脱颖而出 (9)(一)消费升级推动智能家居产品需求提升,智能门锁渗透率料将提升高 (9)(二)行业洗牌将持续,C 端市场料将成为主要看点 (9)(三)技术与渠道力领先企业有望脱颖而出 (10)1、云丁科技:公寓市场与家用市场双发力 (10)2、德施曼:技术驱动,渠道与生产能力占优 (11)四、风险提示 (12)图表1:中国智能锁发展历程 (4)图表2:中国智能锁产业链结构 (5)图表3:全球智能锁行业规模及预测 (6)图表4:全球智能锁销量占比 (6)图表5:我国智能锁渗透率低 (6)图表6:我国智能锁行业规模及预测(万套) (7)图表7:2016 年中国智能门锁销售集中于华北、华南区 (7)图表8:中国智能锁销售渠道占比 (7)图表9:中国智能锁企业数量增长示意图(单位:个) (8)图表10:我国智能锁市场主要品牌 (8)图表11:我国居民人均可支配收入稳步提升 (9)图表12:我国人均G DP 稳步提升 (9)图表13:中国智能锁行业规模及预测 (9)图表14:中国智能锁渗透率预测 (9)图表15:截至2018 年6月中国公寓智能门锁渗透率(%) (10)图表16:云丁科技发展历程 (11)图表17:德施曼发展历程 (12)一、智能门锁技术不断成熟,产业链清晰(一)历史:智能锁在在中国起步相对晚,发展迅速随着人们生活水平的提升及人们对安全防的重视,智能锁已成为消费者锁具升级换代的最佳选择;同时,随着智能家居、物联网技术的成熟与发展,各大企业也纷纷抢滩智能锁市场,以抢占智能家居的市场份额。

6+2步法操作细则

6+2步法操作细则

验房小贴士
1、消除客户对于房屋质量的 疑虑和使用困惑; 可选动作 2、体现公司诚信和责任感;3 、让客户感受人性化的交付服 务。
交付、装 第四步: 装扮家庭 修、搬入 恭迎乔迁 恭贺乔迁 恭贺乔迁 在客户入住之初,与客户建立 标准动作 联系,建立主动沟通的第一印 象。
交付满意度回访
1、确保交付环节的服务要求 1、集团呼叫中心实现100%回访;2、一线必须 标准动作 能被准确执行;2、了解客户 保证交付信息100%录入明源系统以及信息的准 对产品和交付服务满意程度。 确性、及时性。 1、消除客户对于房屋质量的 疑虑和使用困惑; 与入住指引结合,具体参考武汉公司的做法。 可选动作 2、体现公司诚信和责任感;3 (后附) 、让客户感受人性化的交付服 务。 1、可根据入住情况顺延到入住后6个月以内; 2、回访形式是入户拜访; 3、回访比例不低于项目交付量的10%,不高于 60户; 4、内容包括但不限于:入住初期征询对产品和 服务的建议和意见、询问业主需要解决的问题 。 5、形成公司制度; 6、回访前制定详细方案和提纲,保存回访记录 和问题跟进反馈记录,回放结束后形成总结;
管理层与业主面对面沟 通会 倾听 业主恳谈会
1、通过各种渠道收集业主意 标准动作 见和建议; 2、及时答复、解决客户问 1、形成公司制度; 2 题; 、依据年度计划执行倾听,定期形成书面总结 3、与客户保持良好接触和互 抄报总部物业事业本部及客户关系管理部。 动; 标准动作 4、品质监控,通过客户反馈 推动产品和服务的持续改进。 1、纳入年度客户关系费用管理; 2、形成公司制度并落实执行; 3、基金投入重点是对项目的改造完善; 4、重点关注物业改造公共区域和设施的年度 建议,并作为一个必要节点纳入制度。
项目部
成都公司金色海蓉 工地开放.ppt

万科企业战略分析

万科企业战略分析

目录第一章万科集团简介 (2)1.1 集团规模 (2)1.2 主要产品 (2)1.3 投资方向 (2)1.4 经营状况 (3)1.4.1 偿债能力分析的结果 (3)第二章战略目标规划设计 (4)第三章外部环境分析 (4)3.1 影响组织的一般环境分析(PEST分析) (4)3.1.1政治法律环境分析 (4)3.1.2 经济环境分析 (4)3.1.3 社会环境分析 (5)3.1.4 技术环境分析 (5)3.2 具体环境分析(波特五力模型) (5)3.2.1 行业内竞争者分析 (6)3.2.2潜在竞争者分析 (6)3.2.3替代品分析 (6)3.2.4供应商议价能力分析 (7)3.2.5 购买者议价能力分析 (7)第四章内部环境分析 (8)4.1 万科的核心竞争力 (8)4.1.5 万科强大的品牌优势。

(10)4.1.6 制度创新是万科发展的前提。

(10)4.2 价值链分析(VCA) (11)4.2.1 万科的竞争优势 (11)4.2.2 万科的竞争劣势 (12)4.3 万科集团的SWOT分析 (12)第五章万科的企业市场及战略定位 (13)5.1 集中化战略 (13)5. 2 横向一体化、纵向一体化战略 (14)5.2.1 横向一体化战略 (14)5.2.2 纵向一体化战略 (14)5.3 差异化战略 (15)5.4 产品发展战略 (16)5.5 未来发展前景 (16)第六章对万科的建议 (17)6.1 对万科的几点建议 (17)内容摘要:万科集团是目前中国最大的专业住宅开发企业,凭借其规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式等成为房地产业的“龙头老大”。

万科成功的因素有很多,但是,最根本的原因是万科正确的企业战略。

极具前瞻性的发展战略,使万科站得更高、看得更远,引领着万科在复杂的产业环境中不断前行。

万科多年来一直坚持“快速开发”战略成就了万科今天的王者地位。

那么接下来我们将根据产业形势分,分析万科的外部环境、内部环境、企业战略,并对万科未来的深远发展提出合理化建议。

企业股权激励分析(以万科为例)

企业股权激励分析(以万科为例)
票。
9
股权激励--股份支付
股份支付
以权益结算
以现金结算
是指企业因获取服 务或商品,以股份 或其他权益工具作 为对价进行结算的 交易。
是指企业是指企业因 获取服务或商品,承 担以股份或其他权益 工具,为基础计算确 定交付现金或其他资 产义务的交易。
根据《企业会计准则第11号-股份支付》
10
股份支付的会计处理
8
最常见的股权激励方式
根据2006年1月1日,中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》(试行),目前市 场上最常见的股权激励形式有以下3种:
股票期权 Stock Option
是指公司授予激励对象的 一种权利,激励对象可以 在规定的时期内以事先确 定的价格购买一定数量的 本公司流通股票,也可以 放弃这种权利。股票期权 的行权也有时间和数量限 制,且需激励对象自行为 行权支出现金。
2006
present
我国股权激励的新篇章:中 国证监会发布《上市公司股 权激励管理办法(试 行)》。
6
股权激励的定义和目的
股权激励(Stockholder‘s rights drive): 是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够
以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务 的一种激励方法。
25
青岛海尔股权激励方案
序号
第二期计划的激励对象及激励股份分配情况
激励对象身份
所得的期权数(万份)
占激励期权总数比例
1
董事
316
29.26%
2
核心业务、技术人员(81名)
合计
764 1080
70.74% 100%

红星凯美龙物流配送研究

红星凯美龙物流配送研究

2015
2
深 陷 配 送 困 局
要求高 人员、租金 仓库周转
无法投保 易发生火灾 损失大 没有维护保养能力 维护成本高 服务质量低 工人培训 积压 管理不专业
配送难度高
货物过期 变质发霉
防范风险能力弱
对市场判断力误差大
解决之道: 红星帮家具店解决问题, 业务也得到扩展。
图 1
家具销售流 程图
3
绝 知 此 事 要 躬 行
红星美凯龙
家具配送的服务运营
案例正文字数:9806 演讲人:楚宇逸 2018.11.25
故事梗概
摘要
红星美凯龙是中国经营面积最大、商场数量最多以及 地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营 商。截至 2016 年底,在中国 28 个省、直辖市、 自治区的 142 个城市经营了 200 个商场,共提供 18,000 多个品牌,商场年销售额 800 多亿元。随 着公司的快速发展,家具配送业务高速增长。 然而,传统由商户自营的家具配送模式,存在经营风 险大、家具破损严重、配送成本高等问题,间接导致 消费者对红星美凯龙满意度的下降。为此,红星美凯
强大 团队 信息化 手段 提高 服务 标准化 经营 理念
领导结论
第一,石家庄物流项目不能关闭,公司要把家 居配送作为未来重要的战略方向; 第二,需要派得力干将帮助石家庄物流项目。


外部:红星和中外运经营理念、管理体制不合; 内部:从仓储到配送的流程不明确、工人数量
不足、部分家居产品安装难度确实很大。
谢谢观看!
演讲人:楚宇逸 2018.11.25
萌生了组建专门的家具配送服务公司的想法,
以该公司作为集团对外家居配送服务的平台,
4
燕 赵 大 地 初 露 锋 芒
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万科与红星美凯龙合作协议
甲方:无锡万科房地产有限公司
乙方:无锡红星美凯龙国际家具装饰有限公司
为更好的服务万科的业主,本着服务客户及互惠互利的合作原则,经甲、乙双方共同协商,就全年团购活动合作达成如下协议:
一、合同时间:2012年10月1日-2013年12月31日
二、甲乙双方权利义务
第一、甲方权利义务:
1、10月21日万科业主尊享之夜—七彩金曲排行榜颁奖盛典晚会:
(1)所有的画面上出现特约赞助商:红星美凯龙锡山商场的LOGO;
(2)提供乙方门票20张;
(3)演唱会门票手册由乙方全权负责招商及印刷;
(4)提供乙方无锡45家营业厅双面橱窗灯箱广告1个月;
(5)提供乙方无锡30个社区喷绘翻屏广告1个月;
(6)提供乙方演唱会开始前2分钟红星美凯龙VCR宣传;
(7)提供乙方演唱会现场每个座位旁房放一个手拎袋;
(8)提供乙方演唱会入口处3米*4米的桁架位置一个;
2、业主全年团购活动的实施:
(1)合同期间,乙方是甲方团购活动指定战略合作方;
(2)每次团购活动乙方向甲方提供新交房业主30元/户的现金赞助,用于甲方购买交付礼品,乙方不再提供交付现场礼品;
(3)每次交房现场,甲方提供乙方3米*4米的桁架一个以及3-4人发放宣传资料,乙方必须服从甲方的现场安排;
(4)每次团购活动,甲方配合乙方进行以下活动推广:
①甲方负责短信群发2轮(活动前10天、前2天);
②甲方负责活动邀约(电话)1轮(活动前7天);
③甲方负责资料投递1轮(活动前10天);
④甲方负责所有装修小区电梯海报宣传(活动前15天);
注:资料投递和电梯海报制作费用由乙方承担;
第二、乙方权利义务:
1、乙方保证合同期间与甲方的合作次数为7-8场;
2、乙方提供甲方业主单场活动期间在商场所有优惠活动基础上再优惠2%;
3、乙方提供甲方业主单场活动期间50元代金券(注:满1000元使用一张);
4、乙方全程参与活动的报名组织和宣传推广工作;
三、费用支付:
1、合同金额:100000元(大写:拾万元整)
2、支付方式:乙方于合同签订之日起15个工作日内,支付RMB:100000元(大写:拾万元整)。

3、乙方付款前甲方需提供相应的服务发票。

4、具体的付款方式,甲乙双方将通过签署备忘录方式确定。

四、违约责任:
1、协议签订后,如任何一方需修改协议,需提前一周通知对方,如有异议,可通过协商方式解决。

2、甲乙双方需对此次活动方案的费用结算信息进行保密,一旦出现信息泄漏,甲方将追究乙方的法律责任。

五、附加条款:
1、本合同一式二份,甲乙双方各执一份,双方签字盖章后即可生效。

2、双方须依据中华人民共和国有关法律和规定执行此协议,在执行协议中所发生的争执,双方应在互相谅解和友好协商的基础上解决,如经协商解决仍达不成协议,可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

甲方:乙方:无锡红星美凯龙国际家具装饰有限公司
联系人:联系人:
联系电话:联系电话:
年月日年月日。

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