早会推行技巧

早会推行技巧
2020/6/24
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一、早会的意义与作用
“一日之计在于晨” 布置今日任务、专案资源分配、注意事项等 沟通与激励的平台 轮流主持、表扬、提出期望等 运用众人智慧发现问题、解决问题 提出问题、讨论问题、自由发言等 日常宣导，指导、教育，培养良好的文化 仪容、纪律、5S、品质、考勤等
工作感想
个人贡献
干部讲话
共同目标 集体约束
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形式创新，有效利用
new 3分钟主题演讲——观念引导
new 不良演示会——品质教育 new 灭火器使用——消防培训 new 1分钟建议——全员智慧 new ……
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五、早会注意事项
时间控制。 时间可控制在10~15分钟，不可影响生产运作。 针对要点，强调执行。 早会是一天的开始，如果注意点受到忽视则会给整
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问候 个人 头日 感想 情况
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……
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问候 个人 头日 今日 感想 情况 安排
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项
专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行， 则会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专 案的实现。
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4、日常宣导事项
日常须经常宣导的事项，如无尘防护规定、仪容 仪表、考勤、产线纪律、5S、作业方法的遵守、 物料管控程序、机器设备保养、安全、品质意识、 环境保护等等。
班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面， 如上下班安全、身体状况等。
在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员 工，共同努力，完成生产任务。
建议：在宣布今日工作计划与任务时，应采取积极的语言激励员工共 同努力，完成目标。
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3、专案资源分配计划
针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划。 如新人教导、新机器设备使用、近期多发异常的 跟踪处理、客户急单、5S等等。
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
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问候
“早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）
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问候 个人 感想
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经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动
……
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问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
会议通知 特别提醒 ……
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四、早会内容
前日提出问题的讨论 今日工作计划 专案资源分配计划 日常宣导事项
日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工 会逐渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质 的一部分。
2020/6/24பைடு நூலகம்
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发挥智慧，全员经营
轮流主持——经验分享 不良剖析——防微杜渐 相互交流——共同提高 合理建议——全员改善
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创造工作的紧张感
整齐队列
集体观念
齐声朗读
集体力量
天带来不好的后果。 集思广益。 众人的智慧远超越你个人的才能，班组长可在关键
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早会的意义
☆ 增强集体观念 ☆ 上传下达，保持良好沟通 ☆ 有序安排，提高工作效率 ☆ 创造良好的工作氛围 ☆ 引导良好的工作习惯 ☆ 培养良好的班组风气
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弃“恶”扬“善” ，进行全员教育
☆ 业绩褒扬 ☆ 精神奖励 ☆ 发红包 ☆ 经验分享
☆ 点名/不点名批评 ☆ 当众检讨/反省 ☆ 劣迹处罚（决定） ☆ 失败事例教育
……
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问候 个人 头日 今日 要求 纪律
感想 情况 安排 事项 要点
时间
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
联络 配合
……
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问候 个人 头日 今日 要求 公司 感想 情况 安排 事项 信息
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
特殊情况无法参加 →请假
打了卡未请假不参加→迟到
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礼仪教育
微笑的环境，微笑的心情！
早-上-好！
大家 早上好！
早-上-好！
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早会队列形式
队列形式1
主持
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队列形式2
主持
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队列形式3
主持
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早会的内容
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
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1、前日提出问题的讨论
针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决 方案。如前日不良品的原因分析与处理措施等,应 充分让员工发言，提出自己的意见，逐渐在班组 养成自由、开放的环境。
所谓整体解决方案，即使现存问题恢复至一贯状 态，并采取必要措施防止问题再度发生的完整的 计划。
对事不对人 解决问题也处理情绪 守时、控时 要做事前准备 针对主题,简短扼要 予以真诚的肯定及赞美 倾听他人发言 用积极的话代替消极发言 运用工具与资料 会议结论与问题显示于看板
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早会的时间
☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜
大家的早会。全员的早会。
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二、早会的准备
定时召开，形成习惯 1、定时、定地点、定人员 2、养成习惯 晨会前充分准备 晨会前一晚写下备忘录，思考晨会中要表达的内容 做好会议记录 根据备忘本内容主持晨会，并记录会议要点，如提
出的问题点、新得出的结论等。
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三、有效早会主持的准则
停止操控。应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只 求个人决议。
建议：在前日晚班会时提出问题，告之所有成员共同思考解决的方法， 于第二天的早会上讨论决定采取的措施。
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2、今日工作计划
将本班组今天的工作计划安排、任务宣布，包括 人员调配、确认人、物料进出、本日产品型号作 业要点等要素做具体安排和介绍，可将今日工作 计划显示于班组看板上以警示全体员工。