关于事业单位改革的调查报告
事业单位改革进展情况调查报告
事业单位改革进展情况调查报告一、引言近年来，我国事业单位改革取得了长足的进展，为了全面了解事业单位改革的实施情况和成效，本文对事业单位改革的进展进行了调查分析，旨在为事业单位改革的深入推进提供参考依据。
二、背景事业单位改革是指对原有事业单位进行组织结构调整、职能转变、管理模式创新等综合性变革，旨在提高事业单位的效能和服务质量。
我国事业单位改革始于20世纪90年代，经过多年努力取得了一系列成果，深受各界关注。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式，通过向各地事业单位和相关管理部门发放问卷并进行深入交流，全面收集了事业单位改革的信息和意见。
四、调查结果根据调查结果，事业单位改革的进展情况如下：1. 机构改革绝大部分事业单位已经完成了机构改革，通过合并、剥离和调整等方式，有效减少了冗员，合理分配了资源，提升了工作效率和管理水平。
但有少数事业单位在机构改革中遇到了困难和阻力，需要进一步加强指导和支持。
2. 职能转变事业单位在职能转变方面取得了显著成效，不仅在服务对象和服务内容上有所拓展，还在工作方式和方法上进行了创新。
职能转变使得事业单位能够更好地适应社会需求，并提供更加优质的公共服务。
3. 绩效评价绩效评价是事业单位改革的关键环节，调查结果显示，绝大部分事业单位已经建立了绩效评价制度，并通过科学、公正、客观的评价方法，激励干部职工发挥自己的才能和潜力，推动了事业单位改革的顺利进行。
4. 薪酬制度改革薪酬制度改革是事业单位改革的重要内容之一，调查结果显示，大部分事业单位已经进行了薪酬制度改革，并将薪酬与工作绩效挂钩，使得干部职工的工资更加公平合理。
但也有一些事业单位在薪酬制度改革上还存在一些问题，需要进一步完善。
五、问题与建议在调查中，我们发现了一些问题，并提出了相关建议，以便进一步推动事业单位改革的顺利进行。
1. 加强宣传教育事业单位改革涉及广泛的利益相关方，需要加强对干部职工和社会公众的宣传教育，增强改革的认同感和参与度。
关于事业单位改革的调查报告
关于事业单位改革的调研报告—以岳阳市中心血站和奇家岭敬老院为例第一组调研团队：杨向阳吴琼朱倩冒晓文黄怡王旭刘羊唐聪俞冬叶黎浩一、调查背景事业单位作为当代中国特有的社会组织形式，是计划经济的产物，是国家为了公益目的由国家机关、社会团体举办的分别从事于教育、科研、文体、体育、卫生等公益活动的社会服务组织。
事业单位集中了我国大部分专业技术人才，在社会公共事务领域提供公共服务和进行公共事务管理，在我国经济社会发展中占有重要地位。
随着市场经济体制的确立与市场经济社会的逐步成长，我国国内经济不断发展、事业单位也在进一步发展。
然而在市场经济条件下，事业单位在发展中却出现了一系列的问题，亟需以深化改革来解决。
二、研究目的1、通过调研了解事业单位的改革现状，具体在那些方面做了改革。
2、在了解改革现状中发现事业单位在改革的过程中存在的问题。
3、针对事业单位在改革过程中存在的问题提出相应的解决策略。
三、调查地点与调查方式（一）实地调查为了有利于实地调研工作的开展，本次调查选取了岳阳市中心血站和奇家岭敬老院为调查对象，向单位的相关领导进行了交谈访问。
（二）调查方式要想准确全面的了解事业单位的改革现状、发现事业单位在改革的过程中存在的问题并提出合理的解决策略，就要在实地取得第一手资料。
因此，本调研小组决定把工作重点放在实地调研这一块。
本调研小组以访谈法为主，对相关领导直接交谈，获取准确全面的资料。
四、事业单位改革现状分析（一）事业单位迈开了改革步伐第一，事业单位人事改革科学合理的招聘制度根据血站负责人介绍，血站通过合理招聘，吸纳人员。
确定招聘岗位和人数后，遵循公平公正的原则，面向社会公开招聘。
对于岗位的需求，有统一的标准要求，如血站护士需要本科学历、医学专业、护士证等，符合条件的再由相关部门集体讨论、选拔。
招聘人员后有3个月的试用期，在试用期期间会有相关人员引导、辅助和培训，试用后有严格的考核程序，考核通过了才能正式上岗工作。
事业单位改革 调研报告
事业单位改革调研报告事业单位改革是我国改革开放以来推进的一个重要方向。
近年来，我国事业单位改革持续深化，各地区和各部门都积极探索创新，取得了一定的成效。
本次调研的目的是了解事业单位改革的进展情况和存在的问题，并提出具体的改革建议。
一、事业单位改革的进展情况在调研中，我们发现我国事业单位改革取得了一些积极的进展。
首先，事业单位的管理体制不断优化，逐步实现了从行政单位到企业化管理的转变。
其次，事业单位的管理体制变得更加规范和科学，各单位的运营效率和和服务质量都有所提高。
此外，事业单位改革还通过激励机制的引入，激发了员工的积极性和创造力，提高了工作效率。
二、存在的问题尽管事业单位改革取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题。
首先，一些事业单位的管理体制仍然存在官僚主义和行政化的现象，决策效率低下。
其次，一些事业单位的资金来源单一，无法实现自主发展。
此外，事业单位的绩效考核机制不够完善，导致一些人员素质不高的人仍然得以保留，形成内外比较明显的不公平现象。
三、改革建议为了进一步推进事业单位改革，我们提出以下几点建议。
首先，应进一步完善事业单位的管理体制，尽快实现从行政化管理到市场化管理的转变，提高决策的效率和透明度。
其次，要积极引入市场机制，拓展事业单位的资金来源，减轻对财政补贴的依赖。
此外，应建立健全事业单位的绩效考核机制，激励优秀人才的绩效。
最后，要注重改革过程中的公平公正，形成良好的激励机制，提高事业单位的整体素质。
总之，事业单位改革是我国深化改革的重要方向，对于提高服务质量、增强竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
我们期待通过本次调研提出的建议能够对事业单位改革的进一步推进起到一定的指导作用。
关于我市事业单位改革工作的调研报告
关于我市事业单位改革工作的调研报告调研报告：我市事业单位工作一、引言近年来，我市事业单位工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
为了深入了解我市事业单位的实施情况，以及存在的问题和解决途径，我们对该领域进行了调研工作。
通过实地走访、访谈、问卷调查等方式，收集各方面意见和建议，以期为我市事业单位的提供参考和决策支持。
本报告将对调研结果进行总结和分析。
二、调研结果1.取得的成绩经过多年的努力，我市事业单位取得了一些积极的成绩。
首先，事业单位促进了组织架构优化，机构设置更加精简高效，减少了重复、冗余的职能部门，提高了工作效率。
其次，推动了管理体制创新，引入了市场化机制，提升了事业单位的服务质量和效益。
此外，还激发了员工的积极性和创造力，提高了整体的工作效能。
2.存在的问题尽管我市事业单位取得了一些成绩，但仍存在一些问题亟需解决。
首先，一些事业单位对的理解和应对能力不足，进展缓慢。
其次，一些事业单位的内部管理机制还不健全，权责不明确，决策滞后，制约了事业单位的发展。
此外，薪酬体系还存在不合理之处，导致人才流失等问题。
同时，一些事业单位后的服务质量仍有待提高，公众不满意度较高。
3.解决途径和建议针对存在的问题，我们提出以下建议和解决途径。
首先，加大对事业单位的宣传力度，提高全体员工对的认识和理解。
通过培训和宣讲，加强员工对市场化、竞争性等理念的理解，提高应对的能力。
其次，建立健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策的科学性和迅速性，推动事业单位的发展。
此外，加强对薪酬体系的，让优秀人才得到合理的回报，激励员工的工作热情和积极性。
同时，加强对服务质量的监督和评估，建立完善的反馈机制，及时纠正问题，提高公众满意度。
三、结论综上所述，我市事业单位工作在取得一定成绩的同时，也面临一些问题和挑战。
要进一步推进事业单位，我们应加大对的宣传力度，提升员工的认识和应对能力；健全事业单位内部管理机制，明确权责，加强决策科学性和迅速性；薪酬体系，激励员工积极性；加强对服务质量的监督和评估，提高公众满意度。
事业单位基层改革调研报告
事业单位基层改革调研报告事业单位基层改革调研报告一、调研目的和范围本次调研旨在全面了解我国事业单位基层改革的现状、问题以及改革方向，以便为相关政策的制定和实施提供参考依据。
调研范围主要包括国有企事业单位、政府机关以及学校、医疗卫生单位等基层事业单位。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，深入了解基层事业单位的运行情况和员工的意见和建议。
三、调研结果根据问卷调查和实地访谈的结果，我们得到了以下调研结果：1. 事业单位基层存在的问题（1）权力过于集中：基层事业单位中，决策权和资源分配权过于集中在上级机关手中，导致基层单位自主权受到限制。
（2）激励机制不足：基层事业单位员工的晋升和激励机制不够完善，导致人才流失和激励制度的不公平现象。
（3）决策滞后：基层事业单位的决策反应过于缓慢，难以及时应对各种突发情况和问题。
（4）组织结构僵化：基层事业单位组织结构过于庞大复杂，职能划分不清晰，导致管理和执行效率低下。
（5）沟通不畅：基层事业单位内部沟通渠道不畅，信息传递困难，工作事项容易出现偏差。
2. 基层改革的重点方向（1）权力下放：应该推进权力下放，让基层单位在自主权范围内行使权力，提高基层单位的运行效率和服务质量。
（2）激励机制改善：建立健全的激励机制，通过增加晋升通道、提高薪资待遇等方式，激励基层事业单位员工的积极性和创造力。
（3）决策机制改革：完善基层事业单位的决策机制，加强对基层单位的支持和指导，提高基层单位的决策反应速度。
（4）组织结构精简：优化基层事业单位的组织结构，明确职责和权限，减少管理层级，提高行政效能和工作效率。
（5）加强沟通合作：加强基层事业单位内外的沟通与协作，建立良好的信息传递渠道，确保工作顺利展开。
四、改革实施方案针对以上调研结果，我们提出以下改革实施方案：1. 推动权力下放：逐步将权力下放到基层单位，明确基层单位的自主权范围和行使权限，提高基层单位的决策自主权。
关于全市事业单位改革的调查报告_调查报告_
关于全市事业单位改革的调查报告日前，湖北荆门市编办组成调研专班，围绕事业单位改革开展了认真调研，全面总结了近几年改革情况，深入有关县市区和部分事业单位掌握了第一手资料，对有关问题进行了分析研究。
情况如下：一、全市事业单位现状1、机构情况。
全市共设置事业单位1800个。
按层级划分，市级373个，占20.7%;县(市、区)级1376个，占76.5%;乡(镇)级51个，占2.8%。
按经费形式划分，全额拨款1226个，占68.1%;差额拨款192个，占10.7%;自收自支382个，占21.2%。
另参照公务员管理单位155个。
2、编制情况。
全市共核定事业单位编制53564名。
按层级划分，市级11983名，占22.4%;县(市、区)级40721名，占76.0%;乡(镇)级860名，占1.6%。
按经费形式划分，全额拨款35512名，占66.3%;差额拨款9699名，占18.1%;自收自支8353名，占15.6%。
另参照公务员管理单位1594名。
3、在编人员情况。
全市共有事业单位在编人员52851人。
按层级划分，市级11983人，占22.7%;县(市、区)级40021人，占75.7%;乡(镇)级847人，占1.6%。
按经费形式划分，全额拨款34019人，占64.4%;差额拨款9399人，占17.8%;自收自支9433人，占17.8%。
另参照公务员管理单位1548人。
4、离退休人员情况。
全市共有事业单位离退休人员15536人。
按层级划分，市级2797人，占18.0%;县(市、区)级12489人，占80.4%;乡(镇)级250人，占1.6%。
按经费形式划分，全额拨款10177人，占65.5%;差额拨款3055人，占19.7%;自收自支2304人，占14.8%。
另参照公务员管理单位492人。
二、近几年开展事业单位改革情况(一)全面开展乡镇事业单位改革。
1、改革进程。
XX年10月至XX年底，荆门市先后对乡镇事业单位进行了两次改革。
单位改革调研情况汇报
单位改革调研情况汇报
近期，我们对单位改革进行了深入调研，现将调研情况进行汇报。
首先，我们对单位改革的背景进行了梳理和分析。
当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，各行各业都在不断探索适应市场需求的发展模式。
在这样的背景下，单位改革成为了一个必然的选择，也是推动企业转型升级的关键一步。
其次，我们对不同单位的改革情况进行了调研。
通过走访和问卷调查，我们发现，一些单位在改革过程中面临了诸多困难和挑战，如组织架构调整、人员安置等问题成为了改革的瓶颈。
然而，也有一些单位在改革中取得了显著的成效，他们通过优化流程、提高效率，实现了良好的改革效果。
随后，我们对单位改革的影响进行了分析。
改革不仅仅是对组织结构和管理模式的调整，更重要的是对企业文化和员工思维方式的重塑。
在改革过程中，一些单位面临了员工抵触情绪和适应困难的问题，而一些单位则通过引导和激励，成功地实现了员工的转变和团队的凝聚。
最后，我们对单位改革的未来发展进行了展望。
改革是一个渐进的过程，需要不断地实践和总结经验。
我们相信，随着改革的深入，单位将会迎来更加广阔的发展空间，员工的积极性和创造力也将得到更好的释放，从而推动单位整体的发展。
综上所述，单位改革是一个复杂而又必不可少的过程，需要我们全力以赴，不断探索和实践。
只有不断适应市场的变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
希望我们能够以更加务实的态度，更加积极的行动，推动单位改革工作不断取得新的进展，为企业的可持续发展贡献力量。
事业单位改革 调研报告
事业单位改革调研报告调研背景本次调研旨在了解和研究事业单位改革的现状和影响，从而为今后的改革提供有针对性的建议和参考。
一、调研目的1. 了解事业单位改革的动机和背景；2. 分析事业单位改革的目标和实施策略；3. 探讨事业单位改革的影响和成效。
二、调研方法1. 文献调研：收集相关的政策文件、研究报告和学术论文等资料；2. 实地调研：参观实施改革的事业单位，与相关工作人员进行深入交流。
三、调研结果分析1. 事业单位改革的动机和背景：a. 达到效益最大化：提高事业单位的资源配置效率，推动经济发展；b. 优化服务质量：提高公共服务水平，满足社会需求；c. 实现机制创新：建立灵活高效的事业单位管理体制。
2. 事业单位改革的目标和实施策略：a. 简化行政审批程序：减少审批环节，提高行政效率；b. 引入竞争机制：建立自主权、责任制和绩效考核，激发活力；c. 强化财务管理：建立科学的财务制度和监管机制。
3. 事业单位改革的影响和成效：a. 促进效率提升：降低单位成本，提高服务效率；b. 优化资源配置：提高资源利用效率，满足多样化需求；c. 提升服务质量：提供更加高效、便捷、优质的公共服务。
四、建议和措施1. 推动改革顺利进行：建立健全的引导机制，加强组织协调，确保改革的顺利进行；2. 加强人才队伍建设：培养具备创新能力和实践经验的管理人才；3. 完善法律法规：制定更加完善的相关法律法规，为改革提供法律保障；4. 强化监督与评估：建立健全的监督与评估机制，及时发现问题并加以解决。
五、调研结论通过调研发现，事业单位改革对提高效率、优化资源配置和提升服务质量具有积极的促进作用。
为了更好地实现改革目标，需要加强组织协调、推进人才队伍建设、完善法律法规，并强化监督与评估机制。
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关于事业单位改革的调研报告
—以岳阳市中心血站和奇家岭敬老院为例第一组调研团队：杨向阳吴琼朱倩冒晓文黄怡王旭刘羊唐聪俞冬叶黎浩
一、调查背景
事业单位作为当代中国特有的社会组织形式，是计划经济的产物，是国家为了公益目的由国家机关、社会团体举办的分别从事于教育、科研、文体、体育、卫生等公益活动的社会服务组织。
事业单位集中了我国大部分专业技术人才，在社会公共事务领域提供公共服务和进行公共事务管理，在我国经济社会发展中占有重要地位。
随着市场经济体制的确立与市场经济社会的逐步成长，我国国内经济不断发展、事业单位也在进一步发展。
然而在市场经济条件下，事业单位在发展中却出现了一系列的问题，亟需以深化改革来解决。
二、研究目的
1、通过调研了解事业单位的改革现状，具体在那些方面做了改革。
2、在了解改革现状中发现事业单位在改革的过程中存在的问题。
3、针对事业单位在改革过程中存在的问题提出相应的解决策略。
三、调查地点与调查方式
（一）实地调查
为了有利于实地调研工作的开展，本次调查选取了岳阳市中心血
站和奇家岭敬老院为调查对象，向单位的相关领导进行了交谈访问。
（二）调查方式
要想准确全面的了解事业单位的改革现状、发现事业单位在改革的过程中存在的问题并提出合理的解决策略，就要在实地取得第一手资料。
因此，本调研小组决定把工作重点放在实地调研这一块。
本调研小组以访谈法为主，对相关领导直接交谈，获取准确全面的资料。
四、事业单位改革现状分析
（一）事业单位迈开了改革步伐
第一，事业单位人事改革
科学合理的招聘制度
根据血站负责人介绍，血站通过合理招聘，吸纳人员。
确定招聘岗位和人数后，遵循公平公正的原则，面向社会公开招聘。
对于岗位的需求，有统一的标准要求，如血站护士需要本科学历、医学专业、护士证等，符合条件的再由相关部门集体讨论、选拔。
招聘人员后有3个月的试用期，在试用期期间会有相关人员引导、辅助和培训，试用后有严格的考核程序，考核通过了才能正式上岗工作。
岗位人员合理配置
对于不同的岗位，根据其工作内容的性质以及所需要求和工作量的大小程度、组织目标和任务需要，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，依据个人的能力和技术，正确选择、合理使用、合
理配置各个工作岗位的人员，如血站采血车的宣传人员、采血人员等各需多少人有合理的安排。
第二，事业单位绩效改革
工作的量化和绩效，合理的晋升考核机制。
根据其完成工作量的情况和表现对工作人员予以不同程度的奖励或处分。
员工的考核和晋升按照平时表现和工作量的完成度为标准，考核和晋升是一个长期的过程，有月考核季考核年考核等。
血站的采血人员的基本工资是600元，再根据其工作的业绩量给予其相应的奖励。
第三，事业单位文化建设改革
加强文化建设，提升组织感染力。
组织加强对党的思想、政策、法律、相关规章制度的学习，端正思想态度、规范自身的行为规范、提升自己的思想觉悟。
血站每位工作人员的工作服上都有统一的标志，办公桌上也都有相应的旗帜，招募宣传队、加强对血站的宣传力度。
扩大服务对象和范围，深入农村加强宣传。
加强五进服务，进学校、进企业、进社区、进单位、进农村服务；加强五个一对一，一对一关爱、服务、指导、延伸、拓展。
（二）事业单位在改革的过程中存在的问题
1、事业单位改革资金来源不足
根据对血站领导人的了解中得知，政府对血站的发展投入力度不够，具体表现为以下两点：第一，对健全配套设施投入不够。
相关部门的设备不先进也不齐全，对于设备的购买政府并不投资，即
使投资也只是相当小的一部分，那么要想购买相关设备，资金只能来源于社会捐助和相关领导的人脉关系的筹款。
那么，这难以保证血站的廉洁和非营利性。
基本配套设施不全，将无法保证高质、高效的实现组织的目标。
第二，对人员编制投入有限。
政府对血站人员编制的投入太有限，血站根据自身的特殊情况要发展，有时就只能低薪请部分人员，这使得工作人员素质不高，工作中也会出现不专业，工作不到位的情况，甚至偏离事业单位的非营利性方向。
没有足够的资金投入，血站改革就停滞不前。
从血站人员编制方面的问题，我们便可得知，资金有限不能扩大规模也使得事业单位发展缓慢。
2、事业单位改革自主性缺乏
事业单位的自主性太少。
部门的设置是上级政府的政策规定，并不能按照事业单位自身的特性和发展状况来设置相关部门。
根据某主任介绍，血站最高领导人由政府命令，任职后一切都听从政府的行政命令和政策，不能结合自身的实际情况来发展。
什么都听安排，没有自主积极性，使得组织没有活力也缺乏创造力。
3、社会对事业单位的关注信任力度不够
首先，市民对于事业单位的关注了解不够。
就血站而言，很多人认为自己不会去献血，所以很少有人关注献血事宜，当问到“是否对献血有所关注的时候”，很多人的回答都是“不了解、不清楚”。
同时，我国一直都是农村人口占大部分，农村接受的教育与外界的接触少，对事业单位的关注意识不够强，甚至对事业单位形成错误
的意识。
其次，社会对事业单位的支持力度不够。
部分市民不太承认事业单位的公益性和非营利性的组织性质，只是片面的了解或是由于谣言对事业单位形成一个片面的认识。
事业单位需要社会一起配合落实的政策不能按时按量完成，也不能对事业单位形成一个较好的监督机制。
所以，社会对事业单位没有正确的认识，对事业单位的改革会有很大的阻力。
4、事业单位自身对改革政策的落实问题
第一，事业单位对相关改革政策的落实程度不够。
政府关于事业单位发展与改革的相关文件，部分事业单位对相关政策只是部分执行甚至不执行。
在对奇家岭敬老院的访谈中我们就得知，那里的负责人对改革的文件和政策根本就不了解，在存在问题需要做改革的方面没有任何改革的迹象。
第二，事业单位自身的改革意识不强。
一方面，事业单位对于怎样促进事业单位的发展只一味的听从上级政策的安排，地方没有相应的配套措施，没有根据自身的发展情况制定一系列的措施与改革方案，没有积极主动创造性。
另一方面，相关负责人也没有以主人翁意识参与到事业单位的改革与发展中，在敬老院的访谈中，当我们问到事业单位改革与发展问题时，其中一个院长就说自己不知道也不了解什么是事业单位改革，要问另一个院长，当我们打算对另一个院长进行访谈时，他又总是以各种理由推托。
这就说明了事业单位对自身的改革根本不在意，对政策的落实根本不到位。
五、进一步推进事业单位改革的策略
1、加大资金投入，完善投入机制
事业单位应该根据自身的需求寻求政府的资金帮助，就血站而言，血站领导人可以根据自身的特殊性，与医院相联合，获得更多资金来源。
形成职权明确、分级负担、财力与事权相匹配的事业单位投入机制。
实行由机构编制部门界定单位承担符合公共财政承担的职能和事项，由财政“以事定费”的管理方法和财政供给方式。
2、加强职位监督
对于事业单位玩忽职守问题应该设有专门的部门监督，同时应该有严格的制度规范，使之更加制度化、规范化，这样才能提高事业单位在民众心中的地位。
3、事业单位管理制度完善
完善事业单位管理体制，提高事业单位自主性。
政府可以适当的放权给事业单位，让事业单位拥有更多的自主权，这样事业单位也能够运用自身的权利根据自身的特点进行改革与发展。
4、加大社会对事业单位的关注力度
开展对于事业单位的性质、宗旨、理念等的宣传学习活动，血站可以采取各种宣传方式，让市民加深对血站事业单位的了解、改变原有的错误观念、提升公民素养，增强主人翁意识，积极主动共同参与事业单位的发展。
事业单位自身加强宣传力度，落实相关政策活动的宣传，营造良好的政策环境，提高服务水平增强社会效益，积极扩展服务
范围，增强活动财政等公开性透明度。
完善社会监督机制，提供良好的监督平台，改善监督渠道，建立事业单位与公民之间，激发事业单位改革发展的活力。
5、事业单位自身的完善
事业单位在改革过程中自身的进一步完善。
就血站来说，领导人提高政策执行者的素质，进一步落实对相关政策的执行，而不仅仅只是学习相关理论。
还要组织内部加强对相关指导思想、规章制度、宗旨理念的学习，端正工作服务态度、提升个人素养、转变思维方式、增强创新意识，以主人翁的态度将自身融入到事业单位的改革发展中去。
注重人才的培养，充分挖掘个人的潜能，合理科学培训提升个人能力。
六、总结与启示
事业单位改革是中国经济体制改革的重要组成部分，与国有企业和政府机构改革一样，对建立和完善社会主义市场经济体制起着至关重要的作用。
同时，事业单位改革不仅是中国行政体制改革的配套要求，也是事业单位自身走向社会、面向市场的实际需要.通过本次调查发现事业单位改革过程中存在很多问题，同时，了解到事业单位改革不可能一蹴而就，需要不断的探究和摸索，事业单位的改革是一项系统工程，牵一发而动全身，在改革过程中应注意系统性和适度性。