对我市物流体系建设的几点认识和建议(1)说课材料

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物流说课稿模板尊敬的各位老师,同学们:大家好,今天我将与大家分享的主题是物流管理。

物流作为现代经济体系中不可或缺的一部分,其重要性日益凸显。

在本节课中,我们将探讨物流的基本概念、物流管理的核心要素以及物流在现代企业中的应用。

首先,让我们从物流的定义开始。

物流是指为了满足客户需求,通过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节,实现商品从生产地到消费地的高效、低成本流动的过程。

物流不仅涉及物理商品的流动,还包括信息流和资金流的管理。

接下来,我们来探讨物流管理的核心要素。

物流管理主要包含以下几个方面:1. 需求预测:准确预测市场需求,以便合理安排生产和库存。

2. 库存管理:确保库存水平既能满足市场需求,又不会造成资金占用和库存积压。

3. 运输管理:选择合适的运输方式,以最低成本实现商品的快速、安全运输。

4. 订单处理:高效处理客户订单,确保订单的准确性和及时性。

5. 客户服务:提供优质的客户服务,增强客户满意度和忠诚度。

在现代企业中,物流的作用尤为关键。

它不仅关系到企业的成本控制,还直接影响到企业的市场竞争力。

例如,通过优化物流网络,企业可以减少运输成本,提高响应速度,从而在激烈的市场竞争中占据优势。

此外,随着科技的发展,物流行业也在不断地引入新技术,如物联网、大数据、人工智能等,这些技术的应用极大地提高了物流效率,降低了运营成本,同时也为客户提供了更加个性化的服务。

最后,我想强调的是,物流管理不仅仅是一门科学,更是一门艺术。

它要求我们不仅要有扎实的理论基础,还要有敏锐的市场洞察力和创新能力。

希望通过今天的课程,大家能够对物流管理有一个更深入的了解,并在未来的学习和工作中,能够运用所学知识,为企业的发展做出贡献。

感谢大家的聆听,如果有任何问题,欢迎在课后与我交流。

谢谢大家。

物流存在的问题及对策建议

物流存在的问题及对策建议

物流存在的问题及对策建议一、问题分析1. 运输效率低下。

许多物流企业面临着运输效率低下的问题,主要原因包括道路拥堵、车辆不合理配载、司机行为不规范等。

2. 物流费用过高。

由于各种因素影响,物流费用居高不下,给企业带来了负担。

3. 管理信息化程度不高。

许多物流企业在信息化方面仍然较为落后,导致管理不便捷、效率低下。

二、解决方案1. 引入智能技术。

利用人工智能和大数据技术优化运输路线,减少拥堵情况,提升运输效率。

2. 提高车辆配载率。

优化货物装载方式和装车顺序,减少空间浪费,提高每次运输的货物量。

3. 加强司机培训与监管。

加强对司机行为的监控,并对违规行为进行处罚,增加安全意识和遵守交通规则的积极性。

4. 降低物流成本。

通过采购策略优化、供应链集成等手段来降低采购成本,并优化仓储、搬运等环节,降低物流成本。

5. 推动企业信息化建设。

加强物流信息系统建设,实现全程跟踪管理、快速反应和高效协作。

三、具体对策1. 制定合理的运输规划。

a) 制定科学的运输路线,考虑交通情况、货量分布等因素,在减少行车距离的同时提高运输效率。

b) 合理安排运输车辆和司机的出发时间和目的地,避免长时间滞留等待装卸。

2. 优化车辆配载方案。

a) 根据货物特性和体积重量比例制定合理的装载方案,最大限度地利用车辆空间。

b) 采用智能配载软件进行装载优化,提高配载效率。

3. 加强对司机培训与监管。

a) 提供规范的培训课程,加强对运输安全和交通法规的教育。

b) 安装GPS设备或行车记录仪来监控司机的行为,并及时纠正违规行为。

4. 降低物流成本。

a) 与供应商建立良好关系,争取更优惠的采购价格和供货周期。

b) 优化仓储、搬运等环节,提高效率,减少人力成本。

5. 推动企业信息化建设。

a) 引入物流管理系统,实现进销存一体化管理,提高订单处理和库存管理效率。

b) 建立物流信息平台,与合作伙伴共享信息资源,加强协同作业。

四、对策实施与监控1. 制定执行计划。

学习物流管理的体会和建议模板

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学习物流管理的体会和建议模板物流管理是现代社会经济发展的重要组成部分,对于企业运营效率、成本控制和客户满意度都起着至关重要的作用。

在我个人的学习和实践过程中,我体会到了物流管理的重要性和一些具体的建议。

以下是我对物流管理的体会和建议,希望对物流管理的学习和实践有所帮助。

一、对物流管理的体会1. 物流管理是企业竞争力的重要组成部分在竞争激烈的市场环境下,物流管理对于企业的竞争力起着至关重要的作用。

通过优化物流流程和降低物流成本,企业可以提高产品的交付速度和准确度,从而提升客户满意度。

同时,物流管理还可以帮助企业实现供应链的有效协调和资源的合理配置,提高企业的运营效率和盈利能力。

2. 物流管理需要全面考虑供应链的各个环节物流管理不仅仅是对货物的运输和储存进行管理,还需要考虑供应链的各个环节。

从供应商的选择和协调、采购计划的制定、库存管理和备货,到订单处理和配送安排,都需要在物流管理中进行综合考虑和统一管理。

只有做好供应链每个环节的协调和管理,才能实现物流的高效运转和企业的可持续发展。

3. 物流管理需要严格把控质量和安全环保在物流管理中,质量和安全环保是两个非常重要的方面。

只有确保货物的质量和安全,才能保证客户的满意度和企业的声誉。

因此,在物流管理中,要严格把控供应商的选择、产品的检验和包装,以及运输过程中的监控和仓储环境的管理。

同时,还要关注货物的环保问题,提倡绿色物流管理,减少对环境的污染。

4. 物流管理需要借助信息技术和数据分析随着信息技术和数据分析的发展,物流管理也逐渐向数字化和智能化方向发展。

通过建立物流管理系统和物流信息平台,可以实现物流流程的可视化和跟踪,提高物流的透明度和效率。

同时,通过对物流数据的分析和挖掘,可以洞察市场需求和物流运行的瓶颈,提供决策支持和优化方案。

二、对物流管理的建议1. 加强物流人才培养和学习物流管理是一门综合性较强的学科,需要掌握一定的管理、运营和技术知识。

因此,建议加强物流人才的培养和学习,提高物流管理人员的专业素质和能力。

学习物流管理的体会和建议(2篇)

学习物流管理的体会和建议(2篇)

学习物流管理的体会和建议物流管理是一个复杂而庞大的系统,涉及到多个环节和参与者。

通过学习物流管理,我深刻认识到物流管理对于企业的重要性和影响力。

在这个过程中,我从实践中获得了一些宝贵的经验和体会,并得出了一些建议。

首先,我学到了物流管理对于企业的生产效率和运营成本的重要影响。

在一个高竞争的市场环境中,物流管理的效率直接关系到企业的竞争力。

通过合理的物流规划和措施,企业可以实现货物的快速流转和有效配送,从而提高生产效率。

同时,物流管理也可以减少运输和仓储成本,降低企业的运营成本,提高盈利能力。

其次,我认识到了物流管理需要精确的数据和信息支持。

物流管理涉及到海量的数据,包括供应链信息、库存信息、运输信息等。

只有准确的数据和信息,企业才能做出准确的决策,并实施有效的物流管理策略。

因此,建议企业在物流管理中加强信息系统建设,提高数据的采集、整理和分析能力,以支撑决策和改进。

再次,我体会到了物流协同合作的重要性。

物流管理是一个涉及多个参与者的系统,包括供应商、生产商、仓储商、运输商等。

这些参与者之间需要进行有效的协调和合作,才能实现物流的无缝衔接和高效运作。

因此,企业需要与供应链中的各方建立良好的合作关系,加强信息共享和沟通,精细管理供应链环节,提高整体物流效率。

最后,我认识到物流管理需要不断的创新和改进。

随着市场环境的不断变化和消费者需求的不断升级,企业需要不断优化物流流程,提高服务质量和满足客户需求。

在这个过程中,企业可以借鉴其他行业的先进经验和技术,引入新的物流技术和工具,提高物流管理的效率和水平。

同时,企业还要加强对物流运营数据的监控和分析,及时调整物流策略,优化物流网络结构,实现持续改进。

综上所述,学习物流管理使我深刻认识到物流管理对企业的重要性和影响力。

通过合理的物流规划和措施,企业可以提高生产效率、降低运营成本,提高竞争力和盈利能力。

在实践中,我也得出了一些建议,包括加强数据和信息支持,加强协同合作,不断创新和改进物流管理。

关于对城市物流配送体系建设的思考

关于对城市物流配送体系建设的思考

关于对城市物流配送体 系建设的思考
口 栾德 奇
( 吉林 省 运 输 管 理 局 , 吉林 长春 1 3 0 0 2 1 )
【 摘
要】 城市物流配送体 系建设 是发展 现代物流业的主要 内容 , 是适应城 市经济和社会 发展 需求、 提 高城 市配送
率和降低 配送成本、 减 少城 市拥堵 、 改善城 市环境的主要 手段 。城 市物流配送作 为 门到 门服务 的“ 最后 一公里 ” , 已经成
( J i l i n P r o v i n c e T r a n s p o  ̄Ma n a g e me n t B u r e a u , C h a n g c h u n 1 3 0 0 2 1 , C h i n a )
【 A b s t r a c t 】U r b a n l o g i s t i c s d i s t i r b u t i o n s y s t e m c o n s t r u c t i o n i s t h e d e v e l o p m e n t o f mo d e r n l o g i s t i c s i n d u s t r y , he t ma i n
2 0 1 4年
第 9期
物流工 程与管理
L OGI S TI CS E NGI NEERI NG AND MANAGEMEN T
第3 6卷
总第 2 4 3期
ห้องสมุดไป่ตู้
商品配送
d o i : 1 0 . 3  ̄9 / j . i s s n . 1 6 7 4- 4 9 9 3 . 2 0 1 4 . 0 9 . 0 5 4
t h e“ l st a mi l e ” , h s a b e c o m e t h e m a j o r c i t i e s i n t h e l o g i s t i c s i n d u s t r y , a w e a k l i n k i n he t c h a i n , u r b n a l o i g s i t c s r e l a t e d o t u r b a n r  ̄ o o l e ’ S f od b a s k e t a n d i r c e b a g , l i v e l i h o o d i s s u e s , i s a Wa s t e Ma na g e me n t P r o j e c t ; c i t y d i s t r i b u t i o n r e l a t e s t o rb u a n t r a f f i c c o n g e s t i o n m na a g e me n t , i s a s m o o h t p o r j e c t ; Me nw a h i l e , u r b a n d i s t r i b u i t o n ma n a g e me n t i n v o l v e s m ny a d e p a r t me n t s nd a m a n y o t h e r a r e s, a i s a s y s t e ms e n in g e e r i n g . T h e ef r o r e , w e s h o u l d a c t i v e l y p om r o t e nd a a c c e l e r a t e nd a o p t i mi z e rb u n a l o is g t i c s a n d

学习物流管理的体会和建议范文

学习物流管理的体会和建议范文

学习物流管理的体会和建议范文物流管理是现代商业运作中至关重要的一环,对企业的运营效率和竞争力有着重要影响。

在我个人学习和工作的过程中,我对物流管理的理解和体会逐渐加深,我希望通过本文来分享我的学习体会和建议。

首先,物流管理的核心在于协调。

物流管理的目标是将供应链各环节的活动有机地连接起来,实现资源的高效利用和最小成本,从而提高产品流通的效率和品质。

这要求物流管理人员具备良好的协调能力,能够与供应商、生产部门、销售部门等各个环节的人员进行有效沟通和协商,解决各种问题和矛盾,确保物流活动的顺利进行。

在我的学习和实践中,我意识到协调是物流管理的核心,只有通过协调各环节的工作,才能有效地提升物流管理的水平。

其次,物流管理需要科学的数据分析支持。

物流管理是一个复杂的系统工程,在实际操作中需要大量的数据来支持决策。

通过分析这些数据,可以了解物流活动的真实情况,找出问题的根源,制定合理的改进措施。

因此,物流管理人员需要具备良好的数据分析能力,能够熟练运用各种数据分析工具和方法,为物流管理的决策提供科学依据。

在我的学习中,我通过学习相关的数据分析课程和实践操作,不断提高自己的数据分析能力,为实际工作提供了有力支持。

再次,物流管理需要不断优化和改进。

物流管理是一个动态的过程,在市场和技术的不断变化中,物流管理人员需要及时调整物流策略和运营模式,以适应新的环境和需求。

在我的学习和实践中,我意识到物流管理不能停留在原地,需要不断学习和更新知识,积极参与到行业的创新和改革中。

通过参加行业研讨会、阅读相关书籍和论文,我不断了解和学习新的理论和实践,将其运用到实际工作中,取得了一定的成效。

最后,我想给物流管理的学习者一些建议。

首先,要不断提高自己的专业知识和技能,通过学习相关的课程和参与实际项目,提升自己的物流管理能力。

其次,要加强与供应链各环节人员的沟通和合作,建立良好的合作关系,共同推动物流管理的发展。

再次,要注重实践和经验的积累,通过参与实际项目和实习实训,提高自己的实际操作能力。

学习物流管理的体会和建议(2篇)

学习物流管理的体会和建议(2篇)

学习物流管理的体会和建议物流管理是现代企业运作中非常重要的一个环节,它涵盖了货物的流通、仓储、运输和配送等多个方面。

通过学习物流管理,我对企业的运作和协调有了更深入的了解,并得到了一些实用的经验和建议。

首先,物流管理的关键是信息的流通和共享。

在过去,由于信息技术的不发达,物流管理存在着许多问题,如货物配送时间长、难以管理仓储等。

而现在,随着互联网和物联网技术的发展,物流信息的共享和交流变得更加便利,企业可以通过信息化系统实现货物的实时追踪和管理,从而提高物流效率。

因此,对于企业来说,建立一个完善的信息系统是非常重要的,它可以帮助企业实现供应链的整合和优化,提高物流管理的效率和精确度。

其次,物流管理需要注重流程的优化和改进。

在物流管理中,流程的优化是提高效率的关键。

企业需要对物流流程进行仔细分析,找出瓶颈和问题,并采取相应的措施进行改进。

例如,在仓储环节,可以采用先进的自动化设备和仓储管理系统,优化仓储方式,提高货物的存储和拣选效率。

在配送环节,可以借助物联网技术对车辆和货物进行实时监控和调度,实现快速、准确的配送。

通过流程的优化和改进,企业可以实现物流成本的控制和效率的提升。

再次,物流管理需要注重团队的协作和沟通。

物流管理涉及多个部门和环节的合作,需要各部门之间的紧密协作和信息的及时沟通。

因此,企业需要建立一个高效的物流团队,明确各个岗位的职责和任务,并加强团队的沟通和协作能力。

通过定期的团队会议和信息的共享,可以促进团队成员之间的理解和配合,提高物流管理的整体效果。

最后,物流管理需要注重客户的需求和满意度。

物流管理的目标是将货物按时、准确地送达客户手中。

因此,企业需要关注客户的需求和满意度,从客户的角度出发进行物流管理。

例如,企业可以通过定期的客户满意度调研,了解客户对物流服务的期望和反馈,并根据反馈结果进行改进和优化。

同时,企业还可以通过合理安排运输时间、提供物流追踪服务等方式,提高客户的满意度,增强客户忠诚度。

物流体系建设的思路与建设策略

物流体系建设的思路与建设策略

物流体系建设的思路与建设策略物流通道设施仅仅解决了国内各区域之间、国内与国际间的互联互通问题,下面是搜集整理的一篇探究物流体系建设思路与建设策略的,欢迎阅读查看。

党的十八大以来,中央部署了优化经济发展空间格局的新战略,即“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展三大区域性经济发展战略,并提出了明确的战略要求。

三大战略的共同特点在于,跨越行政区划,促进区域协调发展。

区域政策的核心是统一国内大市场,通过改革创新打破地区封锁和利益藩篱,全面提高资源配置效率。

三大战略对物流业发展提出了明确的要求,即按照三大战略的国际区域层次、国内区域层次和城市群区域层次,推进物流业一体化发展,密切物流与产业布局发展的关系,打造通道化、枢纽化物流网络。

一、经济发展空间格局与发展要求未来我国经济发展空间格局之所以会出现新的变化,原因在于我国区域经济发展思路已经开始从过去相对分割、以点(小范围、行政区)为主的分散发展,逐步向通道化连接各经济区域、推动各区域整体协同发展转变,以便形成我国国内区域之间密切联系以及向外多向辐射、开放发展的新格局。

这主要体现在四个方面:一是提升经济与产业布局纵深发展;二是在更高的水平上参与国际分工和竞争;三是培育内生能力强的城市群;四是提高以我国版图为核心的陆海双向国际辐射能力。

特别是为了推进和引领“一带一路”建设,首先必须实现国内跨区域的整体协同发展,探索建立统一国内市场的经验和管理能力,只有如此才能以整体的能力和方式实现“走出去”.1.加快建设丝绸之路,联通东中西部三大区域,形成海陆双向辐射,提升经济与产业布局纵深发展通过“一带一路”建设,串接我国东中西部三大区域,通过经济发达地区产业向欠发达地区的梯度转移,培育欠发达地区经济发展增长极,形成中西部地区陆向对外辐射的前沿阵地,在加强与周边国家陆上通道建设与互联互通基础上,加快产业“走出去”步伐。

强化海向产业和产品对外辐射能力,依托发达的沿海经济中心城市和重要港口物流枢纽,密切我国沿海与内陆之间的联系,提升东中西部地区整体的海向对外辐射能力。

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对我市物流体系建设的几点认识和建议宜宾位于四川盆地最南端、川滇黔三省接合部,岷江、金沙江、长江在此汇合,有“万里长江第一城”之美称。

为了尽快把宜宾建设成长江上游川滇黔结合部的经济强市和综合交通枢纽,宜宾市委、市政府近年提出了建设“一城一枢纽两中心四基地”和“66111工程”的战略目标。

“一城一枢纽两中心四基地”即百万人口大城市,综合交通枢纽,商贸中心和物流中心,酒类食品基地、综合能源基地、化工轻纺基地、机械制造基地;“66111工程”即6条高速公路(内宜、宜水、乐宜、宜泸渝、宜攀、宜叙),6条铁路(内昆、成贵、宜叙、渝昆、宜攀、宜珙威毕),1条黄金水道(长江航道),1个港口(宜宾港),1个机场(宜宾航空港)。

宜宾能源矿产资源富集配套,具有建设和发展能源业、制造业、食品饮料业等产业的显著优势,是国家确立的水电、火电、核电综合发展的重要能源、原材料生产基地。

已探明的矿产资源有44种,其中煤炭储量约53亿吨,天然气储量约600亿立方米,硫铁矿约15亿吨,岩盐矿、石灰石、石英均在100亿吨以上,居四川第一,樟油年产量占全国的70%,是国家外贸樟油最大基地。

特别是水能资源丰富,过去宜宾以水为媒,用岷江水酿造出了神州琼浆五粮液,今天又以水为媒,金沙江上着力建设的总装机容量达3800万千瓦的四座水电站,为宜宾的发展带来了巨大的历史性机遇,形成新的发展空间。

宜宾各种产业基础比较好,经济总量去年达到645亿,在四川省排第四位。

宜宾的富集资源是物流业发展的天然优势。

一、宜宾市物流体系打造的特点及思路包括一区九县在内的全市物流体系构建,要通过由节点、线路、货物、车辆等构成的立体交叉网络来实现。

其中,宜宾道路交通运输线路的打造,怎么规划建设,如何投入人财物,不管投资多少,只要有条件有实力,个人认为都是不过分的,都值得称道。

包括铁路、高速公路、快速车道、城乡公路的规划建设,包括岷江、金沙江、长江的三江疏渠,包括航空货运线路的增加、客运航班的带货,包括工业企业气液管道运输线路的铺设、改建,等等,对打造长江上游川滇黔结合部的经济强市和综合交通枢纽,都是有“百利而无一害”。

物流节点的建设应包括节点的数量、节点类型和节点规模。

物流节点建设目标不仅要与运输线路能力相匹配,还要与物流需求的量能相吻合,与现代物流发展要求(如多式联运、外包、资源整合、公共物流信息平台等)相适应。

目前,宜宾市公路、铁路、水运、航空、管道五种货物运输方式均存在,2008年货运总量达到了7749万吨,到2015年预计达近13000万吨。

不同运输方式物流分担量预测如表1所示,2008年宜宾市各行业物流量占全市物流总量的比例如表2所示。

随着未来宜宾市“66111工程”项目的逐步实施,全市各运输方式分担的物流量也会随之变化,其中铁路和水路运输的货运量将会有较大增长,民航货运量将会逐步得到提高,但公路运输的主导地位不会改变。

二、物流节点建设建议(一)城镇物流配送中心建设。

城镇物流配送中心建设主要指以公路运输为主的物流节点建设,包括为工业企业自身物流服务的物流中心,商业企业(第三方)物流配送中心,行业物流配送中心(烟草、医药、粮食、钢材、矿产、农产品等)的建设等。

宜宾市委市政府2009年通过的《宜宾市物流发展总体规划(修编)》,确定了“一园区四中心九服务站”的物流节点布局,每个区县都至少规划有一个物流节点,虽然各区县都有份,但明显属于面面俱到,没有达到物流规划本身需要打破行政区域限制的要求。

此外,不同层次物流节点之间的建设,应列出建设次序、建设周期、服务对象等,特别是要做市场需求分析,结合当地经济发展实际和产业资源优势,以现有需求目标为起点,以上级部门要求和自身发展规划为依据,但是总不能脱离实际太远,不能“好高骛远”,不能搞一厢情愿的“高瞻远瞩”,否则会遭后人耻笑。

(二)水运节点建设。

“三江六岸”是宜宾有别于其它许多城市的交通区域优势和运输特色,除了三江航道的疏通与标准航运水深的维护外,港口码头的布局就显得非常重要,主要应该考虑港口码头的数量、位置及规模大小三个方面要素。

目前《四川宜宾港总体规划》规划了辖区全部可利用岸线75700米及陆域,该规划把宜宾港分为翠柏、南溪、江安、新市4个港区,涵盖志城、罗龙、白沙、新发等11个作业区,2012年宜宾港集装箱年吞吐能力将达100万TEU,2020年达200万TEU,2030年达400万TEU。

说实在话,个人对此规划的部分指标是持保留意见的。

以志诚港为例,志诚港的选址位置是不错的,建设规模及周期则要多方面考虑,如省内外环境影响,市场需求培育,入港道路建设,园区规划建设要素供应(水、电、煤、气、信息网络),金融保险、餐饮住宿、休闲娱乐等综合配套服务,还有入驻企业的引导等,缺一不可。

特别是我市水运量较大的骨干企业终端生产装配车间,能否引导迁入志诚港?企业引导入园前后的物流成本分析对比如何?是否应该实事求是地考虑宜宾水运量占所有运输量的比重(目前尚不到10%,见表1)?周围地区(如乐山港、泸州港、重庆港,以及云南昭通,贵州六盘水等地的高速公路建设和铁路建设)交通运输业的快速发展对我市水运量的分流影响考虑了吗?志诚港的软环境建设是否需要提前研究?等等,这些问题非常实际,建议宜宾临港经济开发区进行专题研究,很有必要。

三、对全市物流体系建设的几点建议(一)第三方物流市场的培育。

就宜宾而言,目前第三方物流的发展还处于起步阶段,转变管理者和实施者的第三方物流理念和观念首当其冲。

对于大型工业企业,物流部门组织要从母体中剥离出来,成为有行业特点的、社会化的物流企业;对于商业企业和广大中小型企业来讲,不论其所有制形式,都应该积极开展物流业务外包(outsousing),把企业非核心的运输、仓储、包装、流通加工等业务委托给专业的第三方物流公司去做。

要知道,目前美国70%的本土企业是将物流业务交由第三方物流公司去运作的,美国500家大型制造企业中69%将国内物流业务外包。

与企业物流的外包相比,物流企业的发展建设也同等重要。

目前,按照“四川省第三方物流体系建设规划(2009—2012年)”要求,宜宾也在着手起草编制“宜宾市第三方物流体系建设规划”。

宜宾的第三方物流企业要积极从管理层次、技术档次、服务水平、快速响应市场需求等方面,逐步提升自己,使自己有能力为宜宾的广大工商企业承接物流外包业务。

此外还要加快引进国内外知名的第三方物流企业进入我市,提升我市现代物流业整体水平。

让我市广大工商企业真正感受到“自己做物流不如让物流公司去做,更划算”。

个人认为宜宾第三方社会化物流的打造,目前可以重点放在企业物流的推动和培育上,尤其是五粮液、天原、丝丽雅、大型矿企等重点支柱企业的企业物流推动,以及宜宾商业物流配送中心、烟草物流中心、医药物流中心、粮食物流中心等行业物流建设的推动上,条件成熟时逐步使这些物流企业向第三方物流企业转型,最后由企业物流和物流企业的发展,推动整个宜宾市物流业的向前发展。

(二)物流业政策措施。

1.积极的财政支持政策。

对重点物流项目贷款贴息,重大物流项目财政补贴,省以上重点物流项目的地方财政资金匹配,开辟物流通道初期的亏损补贴,物流园区、物流中心基础设施建设补助。

2.金融信贷扶持。

鼓励物流企业运用多种渠道融资,支持重点物流企业特别是第三方物流企业通过发行股票、债券募集资金,金融机构对符合条件的物流企业要积极开办“仓单质押”贷款、应收账款质押贷款、出口退税票据抵押贷款等业务。

3.物流企业税收优惠。

如将物流企业承担的物流业务分给其他物流企业并由其统一收取价款的,以其取得的全部收入减去支付给其他运输企业的运费后的余额为营业税的计税营业额。

对投资物流园区基础设施、设备的企业,投资额800万元以上,或新设立的物流企业其注册资本大于1000万元以上的,自投产年度起,前2年由项目所在地政府给予企业实际上缴营业税地方留成部分全额奖励,前5年由项目所在地政府给予企业实际上缴所得税地方留成部分全额奖励。

4.物流用地。

凡符合现代物流发展规划的物流项目,国土部门在土地利用年度计划内中要优先安排,对符合物流发展规划的物流项目用地价格,比照工业用地价格政策执行。

等等,不一而足。

(三)物流人才培养。

我市物流业发展需要大量多层次的物流专业建设人才。

宜宾学院经过大家的努力,2009年已经国家教育部批准,设立物流管理本科专业,宜宾职业技术学院早在2005年就开始物流管理专科生的培养。

要积极鼓励不同类型层次的学校进行物流专业多层次学历教育,培养现代物流管理人才和专业技术人才。

可以采取多种形式,积极开展物流业从业人员在职培训;可以鼓励引进国内外优秀物流专业人才,对引进的物流中高级技术人员与高级管理人员,给予我市引进人才政策规定的相关待遇。

宜宾学院的物流专业培养,要定位于我市工商企业中层物流管理者和物流信息服务提供者的培养;宜宾职业技术学院的物流人才培养定位,则要瞄准我市工商企业大量需求的物流业务基层操作工,如仓单员、仓管员、货运装卸工、货运司机、货物质检员等;企业的高级物流管理者主要采取国内外公平招聘选拔方式,包括企业物流副总、物流企业老总、城市商贸物流规划师等。

(四)县域物流发展的规划建设。

十个区县物流业规划建设应遵循“全市一盘棋”思路,在符合“宜宾市物流发展规划”总体框架内,着手进行本区县物流业规划建设,不能各自为政,打小算盘。

(五)政府部门对推进物流业发展的主要工作。

一是建议尽快成立“物流办”或“服务业办”,其归口管理部门要统一,使有专人从事推动我市物流业发展的日常组织、管理与服务,主要任务是对全市现代物流的综合协调指导,对重大物流工程项目推进和监督管理。

二是通过相关民政部门,尽快成立“宜宾市物流协会”,协会可以负责举办物流相关的研讨会、座谈会及市内外考察交流;可以协助提升企业物流经营管理水准,促进会员之间的交流合作,增加商机;可以代表业界与政府有关部门沟通,制订有利物流发展的政策措施,创造有利物流发展的环境;还可以与学术单位合作加强产学研交流,培训物流经营及管理专门人才等。

三是资源整合,政府管理服务部门的重要任务之一,就是要对我市物流资源进行整合(包括货物、车辆、人员、信息资源的整合,甚至包括货运市场、专业批零市场的整合,企业的重组兼并等),争取在“统购统销”上下功夫。

只要把物流的“量”做大了,规模上去了,什么事情就都会好办起来,就有利润可言,物流的“第三利润源泉”也就出现了。

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