某著名咨询公司-宝钢-发展战略报告
宝钢集团咨询报告麦肯锡生产管理
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内容总结
为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞争地位，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额 通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比，以及自下而上地进行根本原因分析，显示了在维修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜力。在上述各个方面，近期（12个月内）的财务改善潜力可达3.4亿元人民币。 宝钢应该可以通过一个3-5年的综合变革方案，在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面实现巨大的改善潜力，取得财务效益。这涉及使一线的操作工掌握并利用精益工具和严格的解决问题的方法、建立一个全员参与的体系和流程最终实现 “持续改善”。为了支持精益转型，宝钢还需要培养组织能力，通过设立持续改善组织、政策布署（业绩管理）体系，使变革方案制度化。此外，还需要制定支持重点试点领域所需的IT技术要求。 热轧线应该通过一个六个月的试点方案立即启动变革方案。利用精益工具，建立相应的持续改善组织、系统、流程，解决一些重点的产品质量及故障停机问题，采取一些突破性的举措来改进换辊时间、维修时间； 与此同时，还应该开始进行政策布署，使在热轧的变革方案制度化。最后，还需要建立相应的IT来支持实施工作。
近期改善目标 (3-6月)
挑战目标（12个月）
约50%的 改善潜力
50%以上的 改善潜力
改进采用最适的出炉温度在精整厚板线增设上表面吹扫装置和下表面清扫装置 精整检查调整矫直机 根据客户需求，制订精整操作技术 对轧线轧薄规格产品板形控制的研究与凸度仪改造 提高不同规格平整机板形控制能力 提高浪形内部控制放行标准
宝钢集团战略
附：宝钢出台 《2010-2015年发展规划纲要》
坚持“精品加规模”的战略思想，在技术领 先的基础上，发展服务先行的制造业，发挥产融 结合的优势，打造数字化宝钢，成为绿色产业链 的驱动者，在促进产业结构调整，推动公司二次 创业的过程中，走出一条有宝钢特色的经营之路， 推动公司由优秀走向卓越。
宝钢的战略选择与钢铁行业的竞争 特征之间的关系。
中国政府延长的进口钢铁特别关税保护措施，以及国内钢铁业向 高端汽车和家电用钢的产业转型，为宝钢提供了天然土壤。随着 进一步高端产品产能扩充和吸收国外先进技术，宝钢正向世界顶 尖的钢铁公司迈出坚实的步伐。以高端板管材为主的产品结构和 庞大的生产规模，造就了宝钢国内市场无可争议的领导地位.宝钢 致力于成为全球最具竞争力的钢铁企业,在这一战略目标的导向下, 宝钢加强了与国内有关钢铁企业的战略合作,在原料、备件、资材 的采购，在产品生产和销售上，在技术研究和新品开发上形成协 同，实现共赢。
(1)什么是“一业特强” （发展类战略）
宝钢坚持做强钢铁主业。宝钢围绕钢铁主导产品 上档次、上台阶，并大量替代进口为原则，加大主 业资金投资，提高在国内钢铁产品市场的核心竞争 力。 1、一业特强——精品钢战略 宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢， 油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通 运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用 钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种 材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建 成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基 地。
下图为宝钢集团多元化战略构成。
综合利用 煤化工
资源开发
钢铁
深加工及其制品
金融服务
贸易服务
1、贸易服务 2、金融 3、工程技术 4、信息技术 5、煤化工 6、钢材深加工 7、综合利用
企业战略管理宝钢案例分析
企业战略管理宝钢案例分析宝钢是一家中国最大的钢铁公司，拥有悠久的历史和雄厚的实力。
在过去的几十年中，宝钢通过不断的战略调整和管理，成功地实现了企业的发展和转型，成为国际知名的钢铁企业之一、本文将对宝钢的企业战略管理进行深入分析。
一、战略定位：宝钢的战略定位是成为全球领先的钢铁公司。
他们的使命是为社会创造价值、为员工提供机会、为股东创造利益、为客户提供满意的产品和服务。
宝钢以持续创新、可持续发展和实现共赢为核心价值观，致力于通过科技创新和资源整合来提升竞争力。
二、战略目标：宝钢的战略目标是在可持续发展的基础上提高核心竞争力，稳定并进一步扩大市场份额。
为实现这一目标，宝钢强调技术创新和产品品质的提升，以满足客户对高质量产品的需求。
此外，宝钢还致力于提高资源利用效率，减少环境影响，实现绿色发展。
三、战略选择：宝钢通过多种方式来实现战略目标。
首先，他们不断加大科技创新的投入，提高产品质量和生产效率。
宝钢在技术研发方面取得了重大突破，如开发出了一系列高性能钢材和特殊钢材，满足了高端制造业对特殊材料的需求。
其次，宝钢积极开拓国内外市场，加强与客户的合作关系，提供定制化的解决方案，满足客户需求。
同时，宝钢注重成本控制和资源利用效率的提升，通过改进生产工艺和技术创新，降低生产成本，提高经济效益。
此外，宝钢还关注环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
四、战略执行：宝钢采用了一系列有效的措施来执行战略。
首先，他们进行了组织结构和管理模式的，实行了多元化、市场化、专业化的管理体制，提高了决策效率和执行力。
其次，宝钢加强了内外部资源整合和合作，与供应链上下游企业建立了战略伙伴关系，形成了良好的供应链网络。
宝钢还进行了人才培养和团队建设，建立了激励机制，吸引人才和激发员工的创造力和积极性。
最后，宝钢注重质量管理和环境保护，并通过认证和评审等制度来保证产品的质量和合规性。
五、战略评价：宝钢的战略管理在很大程度上取得了成功。
宝钢战略分析
宝钢战略分析学院：商学院班级：会计10-1学号：201008041016姓名：齐美玲一、宝钢企业简介宝山钢铁股份有限公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢、造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界先进技术水平。
二、钢铁市场发展方向1、世界宏观经济运行分析由于我国经济已经显示出长期较快和稳定发展的大趋势，因此，关注国际金融危机的演变趋势，关注适度投资拉动、深化改革、改善民生，转变经济增长方式和钢厂产量控制已经成为影响今年钢市的几个主要因素。
受欧美债务危机拖累，国际金融震荡，经济疲软的大趋势明年难以改变，这就减轻了人们对明年国际通胀压力的担忧。
QE4量化宽松政策推出，推动美元贬值，增加全球通胀压力。
许多国家为走出经济疲软的困境也不同程度上采取了增加货币供应的量化宽松刺激经济政策。
这种国际经济的外部环境也会直接影响和制约我国经济和钢材出口以及钢材市场的价格走势。
世界经济毕竟在震荡疲软中步入缓慢发展的历程。
2、宏观政策的变化今年完成GDP增长7.5%的目标几无悬念，连续七个季度的下滑，不仅仅是意味着宏观周期的结束，更可能是一个结构性的转变。
2013年我国经济发展仍将保持触底回升态势，总体将略好于2012年，预测2013年我国国内生产总值增速为8%，第二产业增加值增速为8.5%，全社会固定资产投资增速为20%。
宝钢战略规划实施方案
宝钢战略规划实施方案宝钢集团是中国最大的钢铁企业之一，也是世界上最大的钢铁企业之一。
随着全球市场的竞争日益激烈，宝钢集团迫切需要制定一项全面的战略规划，以应对挑战并保持竞争优势。
本文将就宝钢战略规划的实施方案进行详细阐述。
首先，宝钢集团需要明确自身的发展定位和目标。
在当前全球经济环境下，宝钢集团应当坚持以市场为导向，以创新为动力，以提高产品质量和技术含量为核心竞争力，努力实现可持续发展。
同时，宝钢集团还需要明确自身在全球市场中的定位和角色，积极参与国际合作，拓展国际市场，提升全球影响力。
其次，宝钢集团需要加大科技创新力度，提升核心技术和关键装备的研发能力。
钢铁行业是一个典型的传统行业，但随着科技的发展和全球环保要求的提高，宝钢集团需要加大对新材料、新工艺、新技术的研发投入，提高产品的附加值和市场竞争力。
同时，宝钢集团还应积极引进国际先进技术和管理经验，不断提升自身的创新能力和竞争力。
再次，宝钢集团需要加强与上下游产业链的合作，形成产业协同效应。
钢铁产业是一个典型的上下游产业链，宝钢集团需要与原材料供应商、下游客户进行深度合作，形成良性的产业生态圈。
通过与供应商的战略合作，可以降低原材料成本，提高供应稳定性；通过与客户的战略合作，可以拓展产品销售渠道，提高市场占有率。
这种上下游产业链的合作，不仅可以提升宝钢集团整体的竞争力，还可以促进产业升级和转型。
最后，宝钢集团需要加强国际合作，拓展海外市场。
随着全球化进程的加速，宝钢集团应当积极参与国际合作，拓展海外市场。
通过与国际知名企业的合作，可以提升宝钢集团的全球影响力和品牌形象；通过在海外建立生产基地，可以降低运输成本，提高市场反应速度。
同时，宝钢集团还可以通过国际并购等方式，快速拓展海外市场，实现全球化布局。
总之，宝钢战略规划的实施方案需要明确发展定位和目标，加大科技创新力度，加强与上下游产业链的合作，拓展海外市场。
只有通过全面的战略规划，宝钢集团才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
宝钢集团2016-2021年战略规划课题研究报告(编写提纲和参考)
宝钢集团2016-2021年战略规划专项研究课题报告（编写提纲）课题名称:智慧制造的目标、路径与举措研究输出：宝钢股份智慧制造实施方案课题责任单位：宝钢股份公司运营改善部起止期间: 2014年10月10日至2014 年11月30日一、项目背景分析1.1概述近年来，随着互联网、移动通讯、物联网、云计算、大数据、智能机器人等技术的发展，以德国为代表的欧美发达国家提出了“智慧工厂”的概念，给传统制造业带来了革命性的变革与挑战。
２０１３年德国政府制定并大力推进工业４．０，将其作为德国《高技术战略２０２０》确定的十大未来项目之一，并已上升为国家战略；学术界和产业界认为，工业４．０概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命。
工业４．０概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。
在“工业４．０”的愿景下，制造业将通过充分利用传感技术、信息通讯和网络虚拟技术形成的信息物理系统ＣＰＳ，通过价值网络实现横向集成、通过物联网与服务网实现纵向集合，强调基于知识的人、智能产品、智能设备实时沟通机制，建立可重构的智能制造体系，将对传统制造业带来革命性的变化，也将引导制造业向智能化转型。
根据德国电子电气工业协会的预测，工业４．０将使工业生产效率提高３０％。
美国通用电气公司也提出了与之相同的概念—”工业互联网”；日本各企业目前大力推进的Ｍ２Ｍ(machine to machine)也与工业４．０有异曲同工之妙，并已有了许多应用成果。
面对国际先进国家主导下的互联智能工厂的发展趋势，中国要保住世界制造中心的地位，加强工业数字化进程，构建工业集成化的平台，无疑成为中国制造业应对工业4.0变革的重要举措。
在工业4.0时代，中国的工业生产已不能仅满足于劳动密集型和资源密集型产品的生产，只有将新技术与工业生产密切结合，优化工艺流程，进行数字化、智能化生产。
同时，培育新的商业模式，在国内形成供应链、价值链体系，以供应链的形式进入国际市场，才能在国际化制造业竞争中立于不败之地。
宝钢技术创新战略分析
宝钢技术创新战略分析宝钢是我国建国以来引进技术最多，装备水平最高，创新力度最强，规模最大的现代化大型钢铁联合企业。
宝钢以当代科技为依托，注重技术进步和技术改造的投入，实施技术创新战略后，科技成果转化率达到95%以上，被国家确定为全国首批技术创新试点企业。
宝钢技术创新的总体战略目标是，实现科技、经济一体化，逐步加大设计、生产、工艺中的新技术含量，在世界冶金最新技术及国际市场领域内占有一席之地，使宝钢成为冶金行业最新技术产业和研究开发基地。
具体目标分两步走，第一步是技术跟踪与创新。
主要是消化三期引进技术，并采用目前世界先进技术改造一二期工程，使工艺、技术、装备、产品质量的总体技术水平与韩国浦项钢铁公司相当第二步是创新技术的储备与输出。
实现由引进、消化先进技术为主向开发、创新高新技术为主的战略转变，实现技术开发、技术储备、技术输出多位一体，使工艺、技术、装备、产品质量的总体水平超过当时的韩国浦项钢铁公司的水平，并在国际钢铁领域独占2-3项宝钢专有技术。
战略目标越具体，战略实施就越容易。
宝钢始终瞄准具有技术领先水平的韩国浦项钢铁公司，有了浦项公司这个参照物，使战略目标更有可操作性。
“模仿创新与自主创新相结合，产品创新与工艺创新相促进”的技术创新模式1.宝钢的模仿创新宝钢把国际技术领先的企业作为自己的目标，在引进技术的选择上，坚持高起点、高水平，引进当代世界一流的、代表当今技术发展潮流的成熟可靠的新技术。
在引进的基础上进行消化吸收和创新，根据宝钢的实际情况，制定各种技术规程，确定技术参数，使之国有化。
对难度较大的技术，通过出国考察、对口培训a、资料研讨等一系列举措对新技术加以攻关，真正吃透和掌握新技术。
通过模仿创新，很快地掌握了先进的冶炼技术，缩短了时间，节省了研发费用。
宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合。
在冶炼、轧钢、电子、传感、计算机和通信等专业都具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。
宝钢业务分战略及其相关措施分析报告
宝钢业务分战略及其相关措施一、宝钢业务组合分析——BCG分析宝钢是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。
但宝钢下一步究竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。
（一）分析方法简介在这一部分，交大欧姆龙宝钢项目组将采用BCG分析法（波士顿矩阵法）来具体分析宝钢的各项业务，以便为宝钢的下一步决策提供实际依据。
BCG分析法将宝钢的各项业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。
横轴表示宝钢在行业中的相对市场份额，即指宝钢某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。
这一市场份额反映宝钢在市场上的竞争地位。
相对市场份额的分界线为1.0-1.5，划分为高、低两个区域。
纵轴表示市场增长率，即指宝钢某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力。
通常用10%平均增长率作为增长高、低的界限。
图中纵坐标与横坐标的交叉点表示企业的一项经营业务，而圆圈面积的大小表示该业务的收益与企业全部收益的比率。
（二）分析过程1、宝钢的主要业务：以下我们着重分析宝钢公司的四大业务，即仓储、运输、加工业务和贸易业务。
2、宝钢最近两年（2000-2001）四大业务基本情况表5-1 宝钢最近两年业务情况3、四种业务在宝钢所处的地位根据这四种业务行业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵把宝钢经营业务定位在四个区域中，如图5-2所示：各个区域的业务所处地位不同，对它们所采取的策略也应有所不同。
以下我们要分析宝钢的各项业务明确他们在企业中的地位，以此为依据制定相应的策略。
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宝钢发展总战略
经过本报告第一部分对物流业在中国的发展、钢铁物流业的实际情况及传统钢铁仓储型企业的转型等问题的考虑，第二部分对宝钢集团需求情况及其他钢铁生产企业的需求情况分析，第三部分对宝钢经营现状及核心竞争优势的分析，交大欧姆龙宝钢项目组基于宝钢的实际情况,借鉴国际上先进企业的发展经验,综合考虑我国政治、经济、行业、市场等各方面因素，经反复研究论证,作出宝钢的发展战略定位:
三年内发展成为中国最大的钢铁业仓储企业,五年内发展成为中国一流的钢铁业物流企业。
一、宝钢发展战略定位的可行性
（一）钢铁物流业的发展给宝钢提供环境条件
对于钢铁业而言，其本身是属于夕阳产业,经过了漫长的发展里程之后,现已进入成熟期后段。
就钢铁业本身而言，除非出现大的技术革新,否则很难改变其现状。
因此，各钢铁企
业正在努力从“第三利润源泉——物流”角度来考虑,努力降低运营成本。
因此,随着物流业在全国的迅速发展,钢铁物流业也同样面临着历史性的发展机遇。
如此就给诸如宝钢这样的钢铁物流企业创造了良好的条件。
（二）宝山地区钢铁物流需求量的增长提供市场条件
这一点,可从三个方面加以分析，(1)宝钢股份的业务量比较稳定,基本维持在２001年的水平,这决定了宝钢股份对钢铁物流，特别是仓储、运输的需求很稳定,不会出现很大的波动；(2)宝钢国际的业务量保持增长，同样地增加了对钢铁物流的需求；(３)外地钢铁企业的产品不断进入上海乃至华东地区，抢夺宝钢集团所不能生产的钢铁市场，而这又是以宝山地区为重点,从而必然加大对该地区钢铁物流的需求;（4）从上海市政府的发展定位来看，在将上海定位于发展成为世界的物流中心的同时,将在宝山地区建立以钢铁为中心的物流中心，将使这一地区的钢铁业物流企业面临着前所未有的发展机遇。
（三）宝钢的核心竞争优势提供内部条件
从本报告第三部分的分析可以看出,相对于其竞争对手,宝钢拥有比较优越的核心竞争能力,主要表现在与宝钢股份的长期业务合作关系、在仓储业务上的相对竞争优势、相对较高的人力资源素质等,这些竞争优势提供了宝钢抓住市场。