杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。
这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。
以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。
3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。
4. 为股东提供最大回报。
5. 关注客户，不断提升服务。
6. 监视和改进相关业务的核心数据。
7. 战略规划和实施要领导地位。
8. 建立强有力的团队。
9. 建立强大的企业文化。
10. 对自己要求更高。
这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言_名人名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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杰克韦尔奇伟大的管理思想
杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。
习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。
这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。
【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。
没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。
关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。
向前走，相信梦想并坚持。
只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。
【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。
你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。
一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。
——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。
【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。
执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。
韦尔奇的50条管理智慧
韦尔奇的50条管理智慧1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
2.极力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人材只要以为值得，付出绝不吝啬。
4.始终利用最顶尖的业务人材，不吝代价挖得手。
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破品级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业，只把目光盯住龙头老大。
8.不涉足业绩常常为外边环境的转变所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9.只面向现实的经营前景，从不依照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全世界化战略中的地利和人和。
11.成立起对于充分的预备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人材在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机缘来临全力争取。
14.换人不含糊，用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发觉和形成人材储蓄，随时挪用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够取得的目标。
18.先于转变采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每一个人。
21.成立公司内部学校。
22.讨论和研究能够持续几个小时的进行，可是必然要争吵，以切近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时预备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司加倍灵活。
26.让每一个人、每一个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别，而且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少，公司越好。
29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30.在公司内部，点子、刺激、能量必需源源不断而且以光速传播。
31.官僚主义往往与形式主义为伴。
32.寻觅有团队鼓励能力的人。
33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接辞退他们，然后从头寻觅。
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。
2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。
3、他成功推行末尾淘汰制。
4、不涉足自己无法控制的周期性行业。
5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。
10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。
11、执行力是淘汰出来的。
12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。
13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。
14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。
15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。
16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。
17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。
18、没有明确的目标，一切都不会成功。
19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。
20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。
21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。
22、换人不含糊、用人不皱眉。
23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。
24、将巨大的资源给予最优秀的人才。
25、将员工的学习与晋升挂钩。
26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。
29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。
30、建立公司内部学校。
杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工
杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工杰克·韦尔奇被誉为世界第一CEO，他写过一本书叫《赢》，这本书里记载了杰克·韦尔奇很多很好的管理思想。
其中，他讲到一个非常重要的观念：当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。
所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。
这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。
这个思想非常重要，道出了管理的精髓和本质。
很多成长型公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。
他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，是作为管理者，你一定要去思考的问题。
很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。
第一个错误：漠视贡献所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。
很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。
这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。
让所有员工都认为，不管干得好，还是干得坏都一个样，变成吃大锅饭的心态。
谁都不想努力把工作干好，只希望早点完成工作。
认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。
第二个错误：追求完美对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。
从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。
让员工觉得做事越多，错就越多；错越多，骂就越多；骂越多，就越不想做事情。
久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。
员工的责任心是需要培养，需要激励的，当你苛求完美，处处找问题，处处挑毛病的时候，员工就会越来越没有自信，越来越不想承担责任，越来越不想做事情，越来越不去挑战更高的目标，这就是错误的管理思想导致的恶果。
杰克韦尔奇伟大的管理思想
杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。
习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。
这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。
【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。
【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。
没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。
关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。
向前走，相信梦想并坚持。
只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。
【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。
你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。
一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。
——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。
【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。
2、领导力是服务，执行力是服从。
3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。
执行力强调速度，先开枪后瞄准。
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。
杰克.韦尔奇：20条用人之道！（干货）
杰克.韦尔奇：20条用人之道！（干货）
1、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人离开。
2、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
3、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
4、换人不含糊，用人不皱眉。
5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
6、剔除没有激情的人。
7、将员工的学习与晋升直接挂钩。
8、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
9、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
10、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
11、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
12、寻找有团队激励能力的人。
13、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
14、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
15、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
16、态度决定一切。
17、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
18、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
19、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
20、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词
全球第一CEO杰克韦尔奇曾在短短20年时间内让通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位提升到经2位，他所推行的6西格玛标准，全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
韦尔奇在他的多次演讲和着述中提到哪些经典管理法则呢?
第一、自信。
自大与自信有区别。
判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，只要有意义的变动和新的思想都能够接受，自信的人敢于面对别人的观点的挑战。
第二、创意。
创意能使公司发生巨大的变化。
并能建立一个个新的公司。
第三、诚信。
做人要以诚信为本，不可能所有的人在所有的事上都同意我们的看法，任何一个人也不可在任何事情上都正确，但，只要每个人都明白诚信做事就行了。
第四、责任。
健康发展成功的企业才有能力有条件去做好事，去服务于社会，这就是责任。
第五、沟通。
与下属沟通能获得成百上千倍的效用，每个领导都要尽量不在办公室办公/
第六、激情。
成功者共有的品质就是激情。
第七、调查。
知道并且能面对员工的所思所想，是我们成功的一个关键因素。
第八、干预。
一致性并不是必须的，但可以选择和挑选机会。
第九、评价。
概括和表述对来年的期望和对去年的评价，是必须的。
第十、舍弃。
明白自己真正的附加值在什么地方，这样才可能将最优秀的员工和最丰富的资源集中在那里，这就是取舍之道所在。
感谢您的阅读！。