经典杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇《赢》读后感（精选11篇）
杰克韦尔奇《赢》读后感杰克韦尔奇《赢》读后感（精选11篇）杰克韦尔奇《赢》读后感篇1《赢》是杰克韦尔奇汇集论坛演讲中听众提出的问题，分类整理的一本书。
本书各个章节比较独立，可以分开阅读，总体比较轻松易读。
总体来看，全书主要包括了两个部分的内容。
一是，作为企业的经理人面对的各类问题，如何思考，如何处理。
二是，普通人在工作中经常遇到的问题或困难，应该如何思考和应对。
因此，本书主要适宜两类人群阅读，一是经理人，主要是第一章至第三章的内容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的内容。
在阅读《赢》的过程中，惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法，竟与管理大师不谋而合。
例如，关于企业使命和价值观的现实需要，关于预算管理的误区。
同时，也有其他一些篇章，看了有些共鸣，然而并不是特别强烈，想来是由于自身在这些方面遇到的事情不够多，或者是自己的思考不够深入。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
只有自身有过深刻经历，再读到类似内容时，才更加容易进行深入的思考，与作者进行思想的交换。
但不论是否有过深刻经历，从经理人角度，这本书有很多内容都为经理人提供了指引，知道这些内容的存在，当在企业管理中遇到类似问题时，就可以查阅，拿来借鉴。
杰克韦尔奇在书中也对个人职业生涯如何能够有所成就，给出了一些建议，从找到一份合适的工作，到晋升、与糟糕的老板相处，再到工作与生活的平衡，有很多有益的观点，还有一些实际的案例，对工作中有上述困惑的人，有些参考价值。
全书语言朴实，但对表象经常有一阵见血的认知，能系统的提出一些应对措施，不失为一本实用的工具书，供经理们在工作中查阅参考。
杰克韦尔奇《赢》读后感篇2《赢》这本书是美国杰克.韦尔奇的经典作品。
当今互联网社会，很多东西都会被颠覆，究竟有哪些东西是我们依然坚持的？我们又如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位？整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。
一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。
杰克韦尔奇自传读后感三篇
杰克韦尔奇自传读后感三篇这本书之所以影响至今，和书中转达的管理思想和作者传奇的经历是分不开的，如果1本书能够影响读者的思惟或引导读者建立1种新的思惟模式，那就1定会被奉为经典。
第1文档网为大家整理的相干的，供大家参考选择。
杰克韦尔奇自传读后感16月30日，本月最后1天，我终究读完了《杰克·韦尔奇自传》这本书，由于这个月很多时间都没有看书，所以今天我不能不用1整天的时间来看完它。
刚开始读这本书时，由于很厚，读得很慢，钻到了每一个字眼里去了。
这两天读得比较快，再加上看得越多，才对整本书有了1个清晰的概括性认识。
它确切给了我很大的鼓励，特别是现阶段的我。
“成功的背后永久都是全力以赴，和创新和进取的精神。
”空谈主义除浪费时间，根本不会带来任何变化。
在读的进程中，我对这位大人物的佩服和赞叹溢于言表。
那是怎样1种胆量和见识，能带领着GE在全球商业世界中恣意驰骋，开疆拓土?他在自己决议遭到众人不理解时表现出来的坚定和执着，对创新建议的疯狂渴求，对新机会、新商业的敏锐嗅觉，和对纷纷复杂的重大事件处理进程中表现出来的睿智和决断，都令现在的我望尘莫及，由心底生出1种无可撼动的敬佩之情。
书中的文字幽默风趣，真挚动人。
看到他堕入窘境，遇到挫折和失败时，自己也眉头紧皱。
读到他公司收购成功，获得了不错的利润回报时也长舒1口气。
特别在他身体不适，赶到医院就直接冲过人群，自己跳到1张空床上，大喊，我快要死了的时候。
有点担心的同时又觉得他真是太可爱了。
杰克韦尔奇是1个非常了不起的企业家，通用电气在他手上也发展得生机勃勃。
此书最后讲得是对下1任CEO的提拔和工作的交接。
因而我非常想要了解继杰克韦尔奇以后，下1任CEO杰夫伊梅尔特又会做出1番怎样的事迹?我开始搜索，但是1开始搜出来的也是关于杰克韦尔奇的词条，我才发现他于2020年3月2日已去世，我感到非常地遗憾。
这本书我在1年之前就已拿到了，但是我居然到现在才读完，而距离他去世唯一3个月。
杰克韦尔奇的53个管理秘诀读后感
杰克?韦尔奇的53个管理秘诀读后感小说歌颂了老渔夫不畏艰险尽力奋斗的精神，咱们也应该像他那样，不能知足于现状，应该踊跃向上，做任何事都要坚持不懈，碰到困难要迎难而上，决不能半途而废。
只有这样，咱们才能取得更大的成功和胜利。
下面是一篇《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀读后感》，谈谈读后感的想法，请参考阅读；一、一种理论是不是成功，不仅取决于理论本身是不是包括着丰硕的哲学思维与人生智慧，更取决于理论的开创者自身的实践，取决于他在实践中是不是成功。
假若，韦尔奇只是提出了那53条管理秘诀，只是一般性地给公共从理论上讲讲课，而他本人没有在率领通用电器公司中取得令人信服的成绩，那么我相信他的这些所谓秘诀，也决不会震动世界。
我以为这是一个大体的前提。
固然，也正是因为他有那样正确的理论或理念，所以才会取得成功。
但是，这并非表明任何一个知晓理论的人，就必然能够在实际中取胜。
昔时在苏联留学，熟读马克思列宁主义理论高作的王明，就不能指导中国革命取告捷利，因为他不知道具体问题具体分析，没有掌握那个活的灵魂。
黑格尔说得好——理论是灰色的，而生命之树常青。
换言之，理论是死的，而生活是复杂多变的，是丰硕多采、多种多样的，是不断发展与转变的。
所以，咱们一方面要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念，另一方面更要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度，增强对各项规章制度的落实，而更为重要的是仍是做好人的工作，因为只有效好人，才能使企业真正壮大起来。
这是我读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书后，一个整体的、大体的、归纳感受。
二、我的第二点感受是，韦尔奇先生的这53条管理秘诀，严格说来谈不上是什么秘诀。
试问在座列位：关于诚信诚实、关于领导人适当放权、关于企业文化建设、关于重视质量、关于对员工的培训、关于鼓励公平与内部合理竞争等等等等，在接触韦尔奇理念之前，谁人不知？哪个不晓？其实，许多东西咱们早就有过，或类似有过。
杰克韦尔奇自传读后感
杰克韦尔奇自传读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
杰克韦尔奇自传读后感（一）杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。
全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。
两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。
韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。
而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。
根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。
年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。
试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为GE的CEO。
这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO 可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。
书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。
自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。
GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。
《商业的逻辑》读后感
《商业的逻辑》读后感《商业的逻辑》是一本引人深思的商业经典，作者是美国知名商业作家杰克·韦尔奇。
这本书深入浅出地解析了商业运作的核心逻辑，揭示了成功企业家和商业领袖们的智慧和心得。
在阅读完这本书之后，我深刻地感受到了商业世界的无穷魅力和无尽可能性。
首先，在《商业的逻辑》中，作者通过生动的案例和深刻的分析，揭示了成功企业家们的共同特点和成功之道。
他们不仅具备出色的领导能力和创新思维，更重要的是，他们能够抓住商机，把握市场变化，灵活应对挑战。
他们坚持不懈地追求卓越，不断学习进步，永不满足于现状。
这种敢于冒险、勇于创新的精神，深深地触动了我，让我意识到成功并非偶然，而是需要付出努力和汗水的。
其次，《商业的逻辑》还强调了商业运作的关键要素和成功的基本原则。
作者指出，要想在商业竞争激烈的市场中立于不败之地，企业必须建立起强大的竞争优势，构筑起坚实的商业基础。
这不仅包括产品和服务的创新，还包括组织结构和管理制度的优化，以及市场营销和品牌建设的完善。
只有在这些方面做到卓越，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得持续的成功。
此外，《商业的逻辑》还对商业经营中的常见问题和挑战进行了深入剖析，为读者提供了解决问题的思路和方法。
作者强调了战略规划和执行的重要性，指出企业要想实现长期发展，必须制定清晰的发展战略，并付诸实践。
同时，他还警示读者要警惕市场风险和变化，及时调整策略，避免陷入困境。
这些宝贵的经验和教训，对于那些希望在商业领域取得成功的人来说，无疑具有重要的启示和指导意义。
总的来说，《商业的逻辑》是一本值得深思和反复阅读的商业经典，它不仅揭示了商业运作的核心逻辑和成功之道，更重要的是，它激发了读者对商业世界的探索和思考，帮助他们更好地理解商业的本质和规律，提升自己的商业智慧和能力。
我相信，只有不断学习和进步，才能在商业竞争中立于不败之地，实现自己的商业梦想。
愿我们都能从《商业的逻辑》中汲取智慧和力量，勇敢地迎接挑战，创造更加美好的未来！。
杰克·韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇自传读后感杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编为大家收集的杰克·韦尔奇自传读后感（精选11篇），希望对大家有所帮助。
杰克·韦尔奇自传读后感1作为全球顶尖的企业家，杰克·韦尔奇的大名，可以说是无人不晓，无人不知。
1981年4月，他三十六岁就成为GE（GeneralElectric，GE）历史上最年轻的董事长和CEO，经过短短20年的时间，他将一个充满官僚气息和臃肿结构的公司，打造成为一个生机勃勃，不断创新的世界级企业巨头，GE的市值也有他上任初期的130亿美元上升到了4500亿美元，排名也从世界第十位上升到第二位。
因此，他获得了“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”，“美国当代最成功，最伟大的企业家”的赞誉。
他成功的奥秘在哪里？一直以来，他的管理思想和方法都被别人模仿和抄袭，但是从来没有被超越。
彼得·德鲁克说：“杰克·韦尔奇不愧为20世纪最优秀的企业领导”；“营销之父”菲利普·科特勒说：“杰克那一套无与伦比的管理策略与培养人才的热情是他取得成功的唯一秘诀”。
作为他的传记，这本书是杰克·韦尔奇亲自参与编写并认可的版本，从中我们可以看到他成功的法宝在哪里？透过本书的学习，我对管理的认知提升了一个与往日不同的层次与角度。
所有的管理都是围绕自信展开的，建立自信是一切的基础。
作为一名爱尔兰裔工人家庭出生的小孩，父母高中没有毕业，老天也没有赋予他过多的优点，口吃、个子不高，甚至有点自卑。
但是家庭对他的影响颇大，尤其是她的父母。
他的父亲性格沉稳，言语不多，作为他的精神导师与教练，母亲一直不断激励并辅助他成长，教他如何建立自信、热情、诚实、勇敢。
教育他终身学习，积极参加各种体育活动、勇于进取、不断攀登和创新。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
赢在绩效读后感
赢在绩效读后感
《赢在绩效》是一本关于绩效管理的经典著作，作者是美国管
理大师杰克·韦尔奇。
这本书不仅仅是一部关于管理的著作，更是
一部教会读者如何取得成功的指南。
在读完《赢在绩效》之后，我深刻地感受到了绩效管理的重要性。
在当今竞争激烈的社会环境中，企业要想取得成功，就必须注
重绩效管理。
只有通过科学的绩效评估和激励机制，才能激发员工
的工作激情，提高企业的绩效水平。
书中提到了许多成功企业的案例，这些案例让我深刻地认识到
了绩效管理对企业发展的重要性。
通过对员工的绩效进行科学评估，企业可以及时发现问题和不足，进而采取有效的措施加以改进。
同时，通过激励机制，可以激发员工的工作积极性，帮助企业取得更
好的绩效。
除此之外，书中还提到了许多关于领导力和团队建设的观点，
这些观点对于我来说也是非常有启发意义的。
作为一个管理者，要
想取得成功，就必须具备良好的领导力和团队建设能力。
只有通过
有效的团队合作，才能实现企业的长期发展目标。
总的来说，读完《赢在绩效》让我深刻地认识到了绩效管理对企业发展的重要性，同时也让我对于领导力和团队建设有了更深入的理解。
我相信，只要我们能够认真学习书中的观点，并且将其运用到实际工作中，就一定能够取得更好的绩效，赢得更多的成功。
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《杰克·韦尔奇自传》读后感
通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇的个人魅力鲜明的流露在文字当中。
智慧，胆魄，雷厉风行的作风使在他带领下的GE 一步步成长，壮大，一步步从优秀走向卓越。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：领导愿望，进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
而他的突出的个人魅力更是成功的关键因素。
全书按照时间顺序介绍了杰克·韦尔奇从童年到退休的主要经历。
第一章是关于杰克·韦尔奇的早年岁月。
少年时代的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。
母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克。
他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。
早年，杰克·韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。
在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫——一项他钟爱一生的运动。
杰克·韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。
和他相比，我的少年时代更像是一湖无风吹过的水，平静得出奇。
我没有去当过球童，没有自己坐车去看球赛，没有做很多事情。
我经历得太少，没有接受足够多的失败，这成了我在大学生活、学习中的障碍。
剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感觉到我是害怕失败的，我太不自信，事情没开始我就预料一定不会成功，结果我的猜测都变成了事实。
我发现有些事情真的是心态在作祟。
如果我能和杰克·韦尔奇一样对自己的决定，接手的每件事都信心百倍，从一开始就以一个成功者的心态面对一切，结果一定会比现在好。
杰克·韦尔奇在后来翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的。
在此之前，他从来没察觉到。
我想他的父母是他称职的啦啦队。
他们让杰克忽略自己身体上的弱点，鼓励他全身心地投入运动。
事实证明这种做法成就了杰克，他在球队做得非常出色。
我不能说我的
父母不称职，在当时的环境下他们确实尽了最大的努力让我生活地健康快乐，我很感谢他们。
虽然，现在的我并不十分优秀，通过对照杰克·韦尔奇，我看到了自己缺乏的品质和能力，这些我会在今后的生活中自己去积累，补充。
杰克·韦尔奇让我对自己的缺点认识地更清楚。
他是我的标杆。
谈到杰克·韦尔奇地自信，文中实例不断。
从一开始进GE，杰克就对ＧＥ的官僚体制十分反感。
入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。
在这一点上，杰克·韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。
原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。
领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。
杰克·韦尔奇充分证明了这一点。
比如，六西格玛的推行，“在我们从事的每一个行业占据数一数二的位置”理念的实施等等。
再来反思自己。
自信是我所缺乏的。
事实上，我总认为自己太渺小，太不值一提，有太多的东西要学习。
和老师，同学聊天时总觉得自己懂得太少，所以三缄其口，沉默以对。
我错失了大把的交流、听取他人意见的机会，进步自然也很缓慢。
要做到杰克·韦尔奇那般地自信，我必须付出更多的努力，鼓起勇气迈出第一步，进入良性循环。
杰克·韦尔奇让我看到的是自信的巨大作用，和无穷的能量。
我的以往的经历使缺乏自信的弊端展露无疑。
他的成功和我过去那一阶段的不成功给我敲响了警钟。
无论从事何种职业，欠缺自信都会成为事业发展的绊脚石。
如何摆脱这种不积极的心态，是我自我“革新”的第一步。
杰克·韦尔奇的激情在其执掌GE的20多年时间里一直持续着。
他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。
他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。
工作的激情并没有随着他年龄的增长而退去。
这也是杰克·韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。
回过来看我们自己，才二十出头就事事无激情，事事无所谓，连人生追求都消失得无影无踪。
这种状态不是年轻人应有的。
现代的年轻一代缺少豪情万丈，缺少奋斗的理念。
革命时期的学生，工人，农民，所有人都在为国家的解放而奋斗。
那种万丈激情在影视作品和老人的回忆中清晰地呈现着。
我们这一代是信仰缺失的一代。
迷茫中的我们渐渐地丢失了激情。
要找回那种精神，我们需要找到自己的人生价值。
然后，将它分解在事业，生活上并立即执行。
这样的人生才更有价值、意义。
作为一名工商管理专业的学生，杰克·韦尔奇的职业是我所努力的目标。
读了这本自传以后，对于一个成功的管理者应该具备的素质，能力有一个直观的认识。
同时，相比之下自己缺少的品质也更清晰地呈现出来。
距离确实很大，但是明确问题后，如何填
补才是我真正要解决的问题。
我没有时间去感叹杰克·韦尔奇的天才管理能力，或者去感伤自己的不足。
我能做，要做的是学习，缩小差距。
他的无边界管理模式，六西格玛方法等等都是值得学习的管理方式。
管理是一门艺术，吸收更多的技能更能使这门艺术发挥得更出彩。
学无止境。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
作为一个普通的年轻人，杰克·韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。
而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克·韦尔奇是一个成功的人，他达到了自己所追求的事业目标，而在追求其事业目标的过程中，他亲密的家人和身边一大批密切的朋友也让他尽情地享受着生活的无尽乐趣。
人生若能如此，还有何求呢？生命应该如此！
专家点评：作者从对作品的阅读中提炼出了韦尔奇成功的秘诀：自信、突破、创新和激情，并且能够结合自身实际进行思考，说明了作者准确理解和把握了作品的精髓。
文章条理分明，思路清晰，语言活泼流畅，有些观点对当代大学生尤其是工商管理学科的大学生有一定的启发意义。