《杰克·韦尔奇自传》读后感讲课讲稿
杰克韦尔奇自传读后感一个关于赢的故事
一个关于赢的故事——《杰克韦尔奇自传：Straight from the Gut》本书介绍了杰克韦尔奇——GE甚至人类历史上最伟大的CEO。
童年书的一开始是杰克对自己童年的描述，母亲培养了他身上的很多优秀品质，为她后来的职业生涯打下了良好的基础。
杰克说，他从母亲那里继承了很多管理理念，诸如通过竞争去获得成功，面对现实，利用欲擒故纵的方式来激励别人，确定苛刻的目标，严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。
杰克母亲的一句话使我印象深刻——“不要欺骗你自己。
事实上它就是这样。
”她总是警告杰克说：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。
学习没有任何捷径可言。
不要欺骗你自己！”这些朴实而又富有道理的话语铸成了杰克日后的性格——追求坦诚。
其实生活很简单，会就是会，不会就是不会，如果能够直面自己，直面一切过程，那么对结果的期望就不会那么超越自己的能力，世界的运行就会简单许多。
母亲总是对杰克说“你尽管去做好了”，但也一直给他掌着人生的舵，向他灌输正确的价值观。
母亲用自己的行动给杰克做了榜样，向他阐释了坦诚和正直的重要性，这些优秀的品质决定了他今后的人生。
杰克的童年与各种运动结下了不解之缘，棒球、篮球、橄榄球和冰球都是杰克所擅长的。
可以想象，运动给杰克带来了一个健康的体魄，而后者在杰克职业生涯中的作用也不言而喻。
后来，杰克没有被名校录取而是来到了马萨诸塞大学的化学工程专业。
工科的特点培养了他批判性的思维，使他明白很多问题没有标准答案，重要的是过程，其实很多商业问题也没有标准答案，如果一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
这给了我很好的启发，不要害怕失败，注重一切过程，这个世界除了法律以外没有什么是即成的规则。
与GE的故事1960年杰克博士毕业来到了GE，开始了他在GE的故事。
从新人到CEO，本书只用了薄薄的几十页。
不过在这些不长的叙述，我依旧可以看出杰克是个好学又自信的人。
他会抓紧一切时间丰富自己的财务知识，他会主动站出来处理别人不愿处理的项目，这一切都为杰克日后的GE之旅奠定了基础。
杰克·韦尔奇自传
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇是原通用电气的董事长兼CEO，也是通用电气史上最年轻的董事长兼CEO。
如果要论及他的成就，那就必须得归功于他的母亲，因为是他的母亲开启了他的人生第一课，使他走向了成功。
正如同在一场球赛中，杰克已经连连失利了七场，这个时候，他的母亲气冲冲的走了进来，对他吼道：如果你不知道失败是什么你就永远不知道怎样才能获得成功，如果你真的不知道的话，那么一开始就不应该参加。
虽然这一句话对一个孩子来说是有些残忍的，但这也无疑成为杰克不懈努力的动力。
因为是母亲的热情、活力、失望和爱让她说出了这么一番话。
用杰克的原话来说就是你母亲不但教会了他竞争的价值，还教会了他胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
但另外一方面，最让我欣赏的还是他母亲在学习上对他的态度，格蕾丝·韦尔奇曾说过这样的话：学习没有捷径可以走，不要欺骗你自己。
自然，这句话是正确的。
那我们现在来讲吧，总认为在考试之前抱抱佛脚，就能够及格，不用补考了，其实，欺骗的不还是我们自己吗？知识是靠自己积累而来的，光凭借侥幸心理是永远不可能成为大拿的。
曾经，有已经毕业了的学长对我说，还是要趁年轻多读些书，对你的人生有利无害。
还有就是他的母亲从来不打击他的任何一个弱点，比方说，杰克有着从小就改不掉的口吃，但是母亲总是会为这个找到完美的借口，她说，这是因为你太聪明了，没有任何人的舌头能够跟得上你这聪明的脑袋。
然后，这么多年以来，韦尔奇竟然从来没有为口吃产生过任何的忧虑。
可见，一个母亲在日常生活中的行为对一个孩子可以产生多大的影响，而格蕾丝恰恰通过这种方式成功挽救了杰克的自尊，建立了他的自信心。
类似的故事还有许多，综上所述，这本书结合了作者的本身经历，适度分析了成功的原因及因素，是一本不可多得的好书，寓教于乐是也。
《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感黄艳古人云"万般皆下品，唯有读书高。
"在中国古代知识分子眼中，读书是一件高雅、严肃的事情。
读书可以陶冶情操，可以高谈阔论，可以增长才干，甚至"修身齐家治国平天下",所以古代有"半部论语治天下"的说法。
参加工作以来，繁忙的工作压力，生活的琐碎屑事，加上自我的放松懒惰，慢慢地，读书的时间越来越少了，除了电视、网络、报纸等快餐式的阅读外，书已经很少触摸了。
书读的少了，常常感到学问的疏浅，语言的贫乏，思想的无力，正所谓"书到用时方恨少。
"心中总是想，等空闲下来，一定要找几本好书，静心研读一番。
近来，朋友推荐一本企业管理方面的书籍，叫做《杰克·韦尔奇自传》，说是写的很不错，值得一看。
我便找来，一口气读完，果然是好书，掩卷遐思，获益良多。
这是一本自传，书的主人公是被誉为"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"的杰克·韦尔奇。
从1981年走马上任到2001年退休，杰克担任通用电气公司CEO整整21年，在他的领导下，公司取得无数辉煌业绩。
1981年，也就是韦尔奇成为通用电气的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当年，韦尔奇接管通用电气时，公司市值大约为140亿美元，而今天市值已高达4900亿美元，通用电气已成为当今世界最有价值的公司之一。
杰克取得如此惊人的成就秘诀是什么？他在经营管理方面有何独到之处？人们能从他的经验中获得那些有用的启示呢？读完这本商界奇书，我对杰克的经营之道也算略有认知，在企业管理方面也有了一些更深刻的感悟。
扁平化管理，组织变革，是杰克取得成功的制度保障。
众所周知，一个企业在发展壮大的过程中，很容易逐渐变得官僚化，效率低下，矛盾重生。
《杰克
《杰克〃韦尔奇自传》读后感通过《杰克〃韦尔奇自传》，我了解了一个一流的CEO的不平凡的一生，以及在其带领下GE的发展和GE的企业文化。
里面很多的东西，比如在个人成长方面和组织成长方面有很多值得我们学习的东西。
在人力资源方面，其中感触最深的是GE的C类会议以及GE所倡导的“区分就是一切”的绩效文化。
一、区分就是一切杰克〃韦尔奇在书中写道：“GE总是致力于发现和造就了不起的人，我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。
”对人的重视，体现在对人的区分上。
杰克〃韦尔奇认为：在制造行业，我们力图消除差别；而对人来说，差别就是一切。
我们生命的头20年里一直进行着区分。
我们清醒时绝大部分的时光是在工作场所度过的，为什么要在工作场所中停止区分呢？GE使用活力曲线来实现对人的区分。
每一年GE 使用活力曲线按照20-70-10的比例把员工区分为ABC三类。
一年又一年，“区别”使得门槛越来越高并提升了整个组织的层次。
这是一个动态的过程，没有人敢确信自己能永远留在最好的一群人当中，他们必须时时地向别人表明：自己留在这个位臵上的确是当之无愧。
A类是指这样一些人：他们激情满怀、勇于干事、思想开阔、富有远见。
他们不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。
他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
他们拥有“GE 领导能力的四个E”：有很强的精力(energy)；能够激励(energize)别人实现共同的目标；有决断力(edge)，能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理；最后，能坚持不懈地进行实施(execute)并实现他们的承诺。
四个E是由一个P(激情，passion)联系起来。
正是这种激情，也许是比任何其他因素都更为重要的因素，它将A类员工和B类员工区别开来。
B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。
GE投入了大量的精力来提高B类员工的水平。
GE希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类，经理的工作就是帮助他们进入A类。
《杰克·韦尔奇自传》——读后感
《杰克·韦尔奇自传》——读后感杰克·韦尔奇曾是通用电气公司的总裁是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。
从1981年入主通用电器起，在短短的20年时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
这本自传介绍了杰克·韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进GE然后入主GE并在管理层奋斗20年的经历。
读完这本自传的第一感觉是书中无处不在的自信，突破，创新和激情。
每一页，每段文字都蕴含着一段段激动人心的收购，新产品开发或者新观念的推广。
杰克·韦尔奇是GE的精神领袖，从他身上我看到了一个管理者需要具备的品质：进取心，诚实与正直，自信，智慧及工作相关知识。
“献给GE数以10万计的员工，是你们的智慧和辛勤的劳动使得本书的诞生成为可能。
”这是在杰克·韦尔奇眼中写本书的目的。
但是在我看来，这本书不仅只是赞美了GE的员工对公司所付出的努力，更多的是带给了全世界的管理者一个学习的榜样和值得学习的管理方式。
杰克·韦尔奇在通用创造了一个又一个的奇迹，并不是一种偶然，这当然与他个人的思想，努力，有着密不可分的关系。
韦尔奇身上最令人敬佩的优点是他的自信。
当然这主要应该归功于他的母亲，一直都给予他鼓励与支持，韦尔奇自己也认为这是母亲给他的最伟大的礼物。
虽然母亲十分爱护这个儿子，但是她并没有溺爱他，犯了错误也是照罚不误的。
韦尔奇的个性上的优点大都是“遗传”了他母亲身上的美德。
作为一个领导者，他有自己的一些原则。
比如说通过竞争获得成功，敏锐的洞察力，坚持面对事实等等，这一系列的原则都是韦尔奇的母亲教给他的。
让他始终都能够按照这些原则将每件事都做好。
从书中我们所得的不只是韦尔奇优秀的品质，还有他的管理模式及理念。
如何将一个弥漫着官僚主义气息公司转变成一个灵活而富有生机的商业巨头。
当然韦尔奇在书中也分享了他的一些经验。
《杰克.韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感杰克·韦尔奇，通用电器的首席执行官。
他在全球享有盛名，被誉为“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
作为通用电气历史上最年轻的CEO和董事长，从1981年上任至2001年退休，在短短的20年时间里，进行了一系列的变革，使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。
杰克·韦尔奇是二十世纪商界的传奇人物。
《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前对自己人生经历的回望与再现。
他在书中按照时间顺序介绍了自己从童年到退休的主要经历，将其成长岁月、成功经历及经营理念娓娓道来。
透过他朴实而又坦诚的语言，我为杰克和他母亲间的母子深情所感动，为杰克无处不在的自信、突破、激情和协作所感染，为一段段公司变革、愿景的提出与实施、新产品开发或者新观念的推广所激动。
杰克·韦尔奇的母亲是对他人生影响最大的人。
年少的杰克·韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，培养出自信、诚实、忍耐等优秀品质，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。
杰克从小结巴，但他的母亲对他说：“这是因为你太聪明了，没有任何一个人的舌头可以跟上你这样聪明的脑袋瓜”。
杰克·韦尔奇在几十年后翻阅童年时在球队的照片时，惊奇地发现无论在棒球队还是冰球队，他都是最矮的，但在此前，他从来没察觉到。
这正是因为母亲给了他那么多的自信。
而杰克在他取得成就时总会想到自己的母亲，虽然在物质上他回馈母亲的不多，但他力争要让母亲以他为荣。
由此，我想到了自己的父母，他们在我的成长中也是严厉中透出无限的关爱。
在物质上不算富足的年代，为了我的茁壮成长尽了最大的努力，然而从幼小时起，哪怕一次小小的跌倒，他们都总会严肃的对我说“永远不要为错误找理由”。
我感激我的父母，他们为我成长倾注了无尽的心力。
如今我已长大成人，应当担负起责任，回馈父母。
父母所需要的不只是物质上的孝敬，更需要精神上的关心与体贴，我是他们生命的延续，精神的寄托，如果有一天也能让他们以我为荣，那是对他们最好的回馈。
《杰克.韦尔奇自传》读后感
《杰克.韦尔奇自传》读后感《杰克.韦尔奇自传》读后感据说查理.茫格一年要阅读几百本人物自传，确实，读人物传记真是一件很享受的过程，你不仅仅是了解这一个人，还同时了解了他的整个人脉圈子及所处时代背景、国情等大量信息。
很多自传我都是尽量用半天到两天时间读完，但《杰克.韦尔奇自传》读了四天左右，如果我发现自传是在粉饰，在掩盖，在选择性的只说好的一面我就直接扔了，说明作者在欺骗，而杰克.韦尔奇自传总体感觉还是很真实在，很接地气。
总共近五百页，通读一遍下来有以下几点感受：1、美国社会绝对不是我们传统教育所教导我们的那样（很多人很不喜欢听到绝对这个词，一听到这词不问事实就直接把你给否定了，这也是一种传统教育的结果），说资本主义社会是没有亲情的，但通过这本自传及前不久读的巴菲特传，发现事实根本不是这样，杰克.韦尔奇对父母亲的爱，特别是他的母亲把他儿子当作一生的骄傲，很有亲情，细细读来，母子关系能让人感动到落泪。
2、小的时候就开始培养一门体育爱好非常重要，杰克.韦尔奇很小的时候他父亲就带他去练习高尔夫球，这让他后面在职场特别是当上公司高层后起到非常重要的作用。
所以一些业余爱好，比如喝足球、打篮球、游泳、网球、羽毛球等等其实很多时候能起到社交媒介的作用，与人互动，拉近人与人之间的距离，而且如果你打得好，还能赢来别人的好感。
3、一生中遇到贵人相助非常重要，杰克.韦尔奇从入职GE，从一名普通化学工程师到公司中层、高层再到集团董事长，一路都有贵人相助，从刚开始的上司大力挽留，再到前任董事长及现任董事长的力挺和欣赏及当上董事长之后的董事会的人力挺，及下属于员工、得力干将的力挺，让不断改革创新的杰克一路高升，顺风顺手。
4、有钱不缺女人，杰克在有了几个小孩之后与前妻离婚，成了多金的单身钻石王老五，很快就娶了比自己小了近20岁的娇妻，那时候的杰克是GE董事长，自己老婆为了能充分照料他，放弃自己很不错的职业陪他做商务旅行的伴侣，可见金钱的魅力！5、假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。
《杰克 韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感读了《杰克·韦尔奇自传》后感触很多，其中杰克·韦尔奇先生对企业人才培训的热情超乎想像，当他计划把破旧的培训基地——克罗维地尔重新改造时，对此项目的投资回报定义为“无限”。
在杰克·韦尔奇的积极影响和推动下，培训基地创造了“行动学习”法，并极力营造积极的学习、讨论气氛，充分尊重每一位学员让学员确信自已是公司高层领导的内部顾问。
在这里进一步发展了杰克·韦尔奇的“群策群力”行动计划，并由此创造了“无边界”管理理念。
为公司培养大批优秀人才和良好的工作理念。
诚如斯言，最终实现了投资回报“无限”的预期。
我们经常说员工是公司最大的财富，没有员工公司就只剩下一批设备而已。
因此每一个有远见公司必定是一个注重人才培养的公司。
公司正是通过各种有效的培训手段充分调动员工的积极性，让公司经营管理理念深入人心。
发挥人的主观能动性除了通过培训，让每位员工感受到自已的重要性以外，物质激励也是重要的手段。
杰克·维尔奇通过改革薪酬体系最终让GE公司的员工成为GE公司最大的股东，让员工分享到公司发展的成果。
高效的培训机制和正确的激励制度是培养一流员工的保证，而一流员工是优秀公司的保证。
“深潜”运动作为庞大商业帝国GE公司的CEO，杰克韦尔奇认为“对于我来说，我的满足和乐趣在于参与员工们的工作，和他们融合在一起，一起兴奋，一起就解决问题的正确方向展开争论”。
“深潜”反映的是一种深入基层务实的工作态度。
人在一定的高位很难再有深入基层的意愿，工作易浮于表面。
更有些人职位越高越是瞧不起群众，用高高的围墙把自已与群众隔离开来，要刻意保持距离。
脱离群众天天喊口号是解决不了实际问题的。
“深潜”反映的是一种乐于接受挑战的工作态度。
作为GE的CEO，杰克·韦尔奇先生的“深潜”并不是随意而为，不是到处拉家常、扯闲话，而是有意选择一些有挑战性的具体问题深入调查研究，集中力量亲历亲为与员工一起抽丝拨茧，了解问题的根源从中体会到解决问题的乐趣。
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《杰克·韦尔奇自传》读后感
《杰克·韦尔奇自传》读后感
就像谈到股票不能不谈到沃伦·巴菲特，谈到手机不能不谈到史蒂夫·乔布斯或是说谈到IT不能不谈到比尔·盖茨一样，当人们谈到CEO或通用电气时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
杰克·韦尔奇，1935年11月19日出生于美国马萨诸塞州塞勒姆市。
1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。
1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。
在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。
韦尔奇带领通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
2001年，韦尔奇在事业的巅峰选择退隐，将自己的传奇经历撰写成一部经典的管理书——《杰克·韦尔奇自传》。
《杰克·韦尔奇自传》是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是世纪之交美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。
在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱官僚体制的痼疾，走上灵活主动的道路。
他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味
而又发人深思的管理传奇。
书中开篇讲的并不是什么管理要诀，而更像是一位老人在讲起自己的故事，没有什么大起大落的人生坎坷，也没有灵光一现的重大转折，但随着阅读的加深，逐渐发现书中很多的哲理都隐藏在朴实语言、平凡小事的背后，看似平凡，但整个故事展现了几乎完美的人性与管理，就如同作者所说：“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好！”。
这更加彰显出作者的诚恳、真实，让人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完。
作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，其中有许多理念可供借鉴，更有不少观点给我带来了启发。
一、所谓管理，就是组织一个诚实的团队做正确的事情的过程。
一个团队首先必须要有目标，然后朝着目标努力实现它；其次要有一群能干事、肯干事的人。
通用电气的核心理念就是面对现实、追求卓越和注重人的因素。
通用电气是成功的，也应该是成功的，因为它有正确的人在做正确的事情。
所以无论在任何岗位上，我们都应有明确的目标和方向，然后组织合适的人通过合理的管理方式来达成目标。
二、韦尔奇叙述了自己的选人用人之道，无论是高级管理人员还是基层员工，在韦尔奇那里都受到了应有的重视。
韦尔奇尤为注重把人作为通用电气的核心竞争力，他还喜欢在自己的内部找出那些“媚上欺下”的害群之马。
这就启发我们如何选择员工，如何使用员工，如何剔除害群之马，如何更大的发挥员工的能力。
三、韦尔奇写到“许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。
这个思维的过程帮助我们更为接近或达成目标，很少会有非黑即白的答
案。
通过这句话，我们可以运用到我们的工作中去，在开展工作时可以灵活，不一定必须的一条路跑到黑，可能转一下弯也能够达到目的。
四、在第三章因做实验问题将厂房的屋顶掀掉了，通用电气公司关注的是在此次事件中韦尔奇学到了什么以及能否继续进行该项工作，而不是“任何情绪化的东西或者愤怒”。
从这一点使我想到了我们的员工在工作中犯了一些错误，作为管理者一定要洞悉其本质，不能一概而论，如不是原则性问题而仅仅是工作失误或方法问题，应妥善处理并指导好员工以后如何避免，多给员工一些机会；反之如触犯了原则性问题就应毫不犹豫进行严惩。
五、“勇于开拓，勇于承担”。
“敢于最大限度地做对团队有益的事，敢于最大限度地独自担当所有的责任”，也许有点偏执，但这绝对是考核一名管理者是否合格的一项标准，我想，这点在作者的人生经历中不只一次的帮他获得了成功。
印象最深刻的还是他敢于铲除“官僚主义”的实际行动，因为事实证明他铲除的是一个影响企业壮大、发展，能让企业走得更久、更稳的障碍物，这一切都源于他的大胆思维、勇于开拓和勇于承担。
六、如何考评管理。
区别考评是作者极力推荐的绩效激励方法，秉行20-70-10原则，即将员工分为三个类别，最好的20%、中间的70%和最差的10%；在日常考评中不断地给予相应的反馈，比如最好的20%要大量褒奖，树榜样立典范，千万不能怠慢好的员工；对于中间70%要充分保持其能动性与工作激情；对于最差的10%绝不含糊地直接请走。
这种做法可以使管理变得更清晰，在各方面做得更好！
七、尊重和倾听基层员工的声音和尊严。
在单位里每一名员工都想得到发言权和尊严，而且也应当得到，尤其基层工作人员有非常多的想法或者是抱
怨，但很多人不想或不愿讲出来，除非自己到了一定的岗位或受到了一些事件的启发或影响。
当然在管理工作中并不是说每一个人的意见都应当被采纳，每一个人的抱怨都需要满足，但那正是管理者需要判断、决策的内容。
八、锻炼和提高自己的领导力。
管理者是团队的核心，是集团公司中上传下达的角色，是团队文化的建设者。
因此是否具备领导力直接决定了这个团队的士气与战斗力！以下几点可以考虑在以后的工作中进行运用：1.将每一次会议或谈话都作为评估、指导和帮助员工树立信心的机会；2.以坦诚精神、透明度和声望建立别人对自己的信赖感；3.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；4.勇于承担责任、勤奋学习，亲自成为表率。
九、危机管理。
危机在当前环境下几乎已经成为一种常态和不可回避的问题，几乎所有的行业都会不同程度地受到危机的苦恼。
在利率市场化改革和互联网金融崛起的背景下，传统银行业危机四伏。
那么如何居安思危呢？首先要有一种危机管理意识，寻求免疫，建立一道保护层；其次要制定完善的危机应急机制。
杰克·韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。
引发我在管理中对战略、执行、创新、改革等方面的思考，激发我像他一样自信、激情、果敢、坚决！。