数码港经营计划书 xxx)
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、前言随着科技的不断发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家数码店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家数码店提供指导，包括市场分析、店面选址、产品选择、营销策略、财务预算等方面。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻人和数码爱好者，他们对数码产品有较高的需求和购买力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对数码产品的需求也在不断增加。
同时，随着科技的不断进步，数码产品的更新换代速度也在加快，这为数码店提供了更多的商机。
3. 竞争对手：分析周边已有的数码店，了解其产品种类、价格、服务等方面的优势和不足，以便我们在竞争中脱颖而出。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、数码广场等。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便顾客购物和消费。
四、产品选择1. 数码产品种类繁多，要根据目标市场的需求和购买力，选择热门且有特色的产品，如手机、电脑、相机、耳机等。
2. 与知名品牌合作，确保产品质量和售后服务。
3. 关注市场动态，及时更新产品种类，以满足顾客的需求。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，既要保证产品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 加强与顾客的互动，通过社交媒体、线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存成本、营销费用等方面的预算。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提高服务水平和专业知识。
2. 建立库存管理系统，确保库存的准确性和及时性。
3. 定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整经营策略。
4. 加强财务管理，确保财务报表的准确性和及时性。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、库存积压、资金短缺等。
数码营销活动方案策划书3篇
数码营销活动方案策划书3篇篇一数码营销活动方案策划书一、活动主题“数码新潮流，畅享科技风”二、活动目的通过举办数码营销活动，提高品牌知名度和产品销量，吸引新客户，增强与老客户的互动和忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点线上平台结合线下实体店五、目标受众数码爱好者、年轻消费者群体、有数码产品购买需求的人群。
六、活动内容1. 线上推广制作精美的活动宣传页面，展示热门数码产品及优惠信息。
利用社交媒体平台进行广泛宣传，发布有趣的数码相关内容，吸引用户关注。
推出线上抽奖活动，奖品包括数码小礼品、优惠券等。
2. 线下体验在实体店设置体验区，让顾客亲身感受数码产品的魅力。
安排专业人员现场讲解产品特点和使用方法。
举办数码产品讲座和技术分享会。
3. 优惠促销制定限时折扣、满减、买一送一等优惠政策。
为购买特定数码产品的顾客提供额外的售后服务或赠品。
4. 会员专享活动期间，会员可享受双倍积分。
为会员提供专属的优惠和特权。
七、活动宣传1. 利用电子邮件向老客户发送活动通知。
2. 在相关数码论坛、社区发布活动信息。
3. 与本地数码媒体合作进行宣传报道。
八、活动预算包括线上推广费用、线下活动布置费用、奖品费用、人员费用等，总计[具体预算金额]。
九、效果评估1. 统计活动期间的产品销量、销售额增长情况。
2. 分析新客户数量和老客户的参与度。
3. 收集顾客的反馈和意见，以便后续改进。
十、注意事项1. 确保活动流程的顺畅和人员的合理安排。
2. 及时处理顾客的咨询和投诉。
3. 注意活动现场的安全和秩序。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二数码营销活动方案策划书一、活动背景随着科技的不断发展，数码产品市场竞争日益激烈。
为了提升品牌知名度，增加产品销量，我们策划了本次数码营销活动。
二、活动目的1. 提高品牌在目标受众中的知名度和美誉度。
2. 吸引潜在客户，促进数码产品的销售。
3. 增强与现有客户的互动和忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点线上平台结合线下门店五、目标受众1. 数码爱好者。
数码港经营计划书 xxx)
务经营计划书模拟背景：一家世界著名的风险投资公司，准备投资内地的3C零售终端市场，很看好大地数码港主机+配件、多产品线终端复合销售的模式。
目前正在征集他们感兴趣的数码港单店业务计划书，并将为选中的单店提供发展数额不等的资金。
你在本地有一家已经营一年的数码港，希望申请一笔资金扩大数码港的业务规模，请根据以下的模板完成你的数码港业务计划书。
2011年1月21日，投资公司将对你的业务经营计划书进行评审，决定是否同意为你提供这笔资金。
投资公司评审代表：韩君尹霄宇申梦华张梅王华茂注意事项：1、请选择一个本地真实的数码港作为模拟研究蓝本。
经营计划书中要求提供的规划前财务报表请此数码港2010年Q3结束时的财务数据为准。
规划第一年的财务报表数据也以此为基础进行推演分析。
2、投资公司对于投资回报率的要求是第一年8%，第二年10%，第三的15%。
3、请在进行财务数据分析时运用上期《商战模拟》课程中教授的各项工具。
4、提交作业文档格式为WORD文档。
请于2011年1月14日前提交至班主任处。
（songyy）,本次作业将由总裁室领导批阅并打分。
计划书模板：1．经营计划书概要。
（这部分主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。
）主要的内容如下：(1)团队名称联瑞电子科技发展有限公司(2)申请融资的金额、形式、股权比例。
金额：3000万形式：直接存款股权比例：股东：借入资本 51：49(3)资金需求的时机与运用方式。
需求时机：2011年4月——2012年3月运用方式：12个月追加投入(4)未来融资需求及时机。
时机：继续扩大业务面，增加产品运营数量，发展新型营销模式，货物短缺有利可图需求：根据实际情况而定(5)总计划成本与预算资本额。
总计划成本：4500万预算资本额：6000万(6)整份计划书重点摘要。
数码港立足中国市场，以个人、家庭和小型办公为主要客户，通过对全国零售卖场的覆盖和零售店联盟的建设，向客户提供国内外知名厂商的IT、通讯以及家用数码等消费类产品和服务，逐步成为此领域最大的产品、服务和解决方案的提供商。
数码电商策划书3篇
数码电商策划书3篇篇一数码电商策划书一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣。
我们计划打造一个具有特色的数码电商平台，专注于提供高品质、多样化的数码产品和优质的服务体验，满足消费者对于数码产品不断增长的需求。
二、市场分析1. 数码产品市场规模持续扩大，消费者对于各类数码产品的需求不断增加，如手机、电脑、相机等。
2. 消费者越来越倾向于在线购买数码产品，便捷的购物方式和丰富的产品选择是吸引他们的关键因素。
3. 竞争激烈，需要通过独特的定位和优势来脱颖而出。
三、平台特色1. 严格的产品筛选机制，确保所售数码产品的质量和性能。
2. 提供详细的产品信息和专业的购买建议，帮助消费者做出正确选择。
3. 建立完善的售后服务体系，解决消费者的后顾之忧。
四、产品范围涵盖手机、笔记本电脑、平板电脑、数码相机、智能穿戴设备等各类主流数码产品。
五、营销策略1. 利用社交媒体、搜索引擎优化等进行线上推广。
2. 举办各类促销活动和专题活动。
3. 与数码品牌合作进行联合推广。
六、运营管理1. 建立高效的供应链管理，确保产品及时供应。
2. 优化网站和移动端的用户体验。
3. 培训专业的客服团队，及时处理消费者咨询和投诉。
七、盈利模式主要通过产品销售差价和与品牌的合作推广费用来实现盈利。
八、财务预算包括平台建设费用、运营成本、营销费用等，并对预期收益进行分析和预测。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
2. 产品质量风险：严格把控进货渠道。
3. 技术风险：保持技术更新和维护。
篇二《数码电商策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣。
我们计划打造一个专业的数码电商平台，为消费者提供丰富多样的数码产品和优质的购物体验。
二、市场分析1. 数码产品市场需求持续增长，消费者对高品质、创新型数码产品的关注度不断提高。
2. 现有数码电商平台存在产品同质化、服务质量参差不齐等问题，为我们提供了差异化竞争的机会。
数码店项目策划书最新
数码店策划书最新一、创业背景我们创业的目的主要是为了能更好把在学校里所学到的知识与实践相结合，让我们在工作中学到更多的宝贵工作经验，增加我们的社会实践能力，为以后踏上社会工作奠定一定的基础。
在创业过程中能为广大师生提供服务，亦可以让更多的同学得到锻炼，能达到创业促进就业的效果。
同时也能在创业的过程中赚到一些生活费，为家庭减轻一定的经济负担。
当代大学师生几乎每人都有一部手机，一部电脑。
而我们学校一共有一万多师生，消费地点主要是在二区超市和饭堂，我们创训楼刚好在其附近，所以人流量很大，且大家都有这个消费的欲望和消费的能力，我们的产品又物美价廉（铺面租金较低，从厂家或直销商拿货）我们在售出电子数码产品的同时也能让广大师生享受完善的售后服务、各类电子数码产品知识的咨询和便捷的的维修，所以一定会受到欢迎的。
我们经营的产品主要有：1、各种类手机配件：优质手机保护壳、电池、座充、贴膜、耳机、数据线、闪存卡、U盘、挂绳、移动电源、等小商品。
2、电脑配件：鼠标、键盘、耳机、硬盘、存卡等。
同时亦代理各类品牌电脑和手机。
这些数码产品和配件是我们很多大学生都需要的，所以市场潜力是非常大的。
二、项目简介（一）项目名称：我们的项目名称：天马数码。
我们的项目名称首先具有科幻性，与电子产品的功能与技术的先进性和创新性相符合；天马星空，表达了我们团队成员追求创新，追求卓越；还有天马数码，名字读起来朗朗上口，容易让人记住。
更容易吸引眼球，得到大家的关注；天马数码，道出了我们项目的经营业绩与成果像天马一样，步步飞升；寓意着我们学校投资公司天马集团学习、致敬，一起成长！（二）主要成员职务分配：组织结构图：总经理（苏宋）：（1）曾两次参加并组织过学校举办的“营销技能展”活动；（2）在寒假期间自主创业。
采购部（伟洲）：（1）曾参加过学校举办的“营销技能展”，(2)曾经营过网店，有一定网络营销经验，能把握采购货品的基本方向。
(3)现担任城建旅游吧的副经理。
数码店创业计划书
数码店创业计划书一、初衷当今社会，科技迅猛发展，数码产品成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足人们对数码产品的需求，我们决定开设一家专门经营数码产品的店铺，为顾客提供多样化的产品选择和优质的售后服务。
二、项目概况1. 项目名称：数码乐园2. 项目类型：数码产品销售3. 项目简介：数码乐园是一家专业经营数码产品的店铺，主营各类数码设备、手机配件、电脑配件、智能家居产品等，为顾客提供全方位的数码购物体验。
三、市场分析1. 行业概况：随着社会科技的不断进步和生活水平的提高，数码产品已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，市场需求不断增长。
2. 市场需求：随着消费者对数码产品功能和品质的不断追求，他们对数码产品的选择和购买已不再满足于简单的功能，更注重产品的品质、设计和服务。
3. 竞争分析：目前数码产品市场竞争激烈，主要竞争者是一些大型数码连锁店和电子产品线上商家。
他们以价格优势和规模优势来竞争，但相对而言，消费者对于个性化需求的逐步增加，也为小型数码店提供了发展空间。
四、企业定位数码乐园将以“顾客至上，服务第一”的理念，不断丰富产品种类，提高产品品质，提供优质的售后服务，为顾客营造愉悦的购物环境。
数码乐园致力于成为顾客信赖的一站式数码购物中心，为他们带来更多选择和更好的购物体验。
五、目标客户1. 年龄阶层：数码产品适用于各个年龄段的人群，我们的目标客户群体主要包括20-40岁之间的都市白领、学生和家庭主妇。
2. 消费水平：数码产品的价格较为灵活，适合不同消费水平的顾客购买，我们的产品价格较为亲民，能够迎合低、中档消费者的购物需求。
3. 消费习惯：目前，人们对数码产品的需求已渗透到各个方面的生活中，我们的目标客户群体对数码产品有一定的消费需求，而且有一定的消费能力。
六、经营策略1. 产品策略：数码乐园将多样化的数码产品引入店铺，包括手机配件、电脑配件、智能家居产品等，不断丰富产品线，满足顾客多样化的购物需求。
昆山赛格数码港运营方案解读
3、表现:价值>价格的投资和经营模式
三、产品梳理
(一包装推广的核心要求是营造差异化产品。
对于本项目,差异化不是指与现有的电子市场有何不同,而是实现超越。(第三代电子专业市场
因此,包装推广的差异策略就是‚如何体现超越?‛‚如何营造无竞争的环境?‛
(二由此,产品包装推广要跳出通常印象中的传统电子产品市场。
三:区域规划分析周边环境分析
(详见附件
江苏省未来三大商务区之一
江苏省未来工业总部集聚区
上海市外围的国际性商务服务卫星城
四:政府职能状况
江苏国际商务中心近在咫尺
五:商业氛围
目前商业氛围尚待提高
六:人口及小区状况
绿地,安亭家园,招商新村等,
远景规划人口达30万商务人群
七:交通组织状况
沪宁高速,A30,外青松公路,312国道,11号线轻轨等等
十大功能
1:柜台产品展示,销售
2:店中店,专卖店,厂家驻港,办事处,代表处3:酒店式公寓
4:居住公寓,驻港单位办公公寓等
5:企业新闻,产品,科技成果等会议,广告发布6:赛格数码港网站,杂志
7:产品研发
8:银行,电信,移动,联通
9:餐饮,娱乐中心等
10:仓储配套,大型停车场,物流配送
11:国际定单推荐,外语免费服务
二、总体策略和概念设计
项目具备了市场可接受性和可操作性,但项目成功必须硬件、软件整合作用。
因此,在项目的推广中,不仅要表现项目的硬件具有的优势:如规模
优势/政策优势/区位优势/设施优势等,还要张扬项目软资源优势,即:
1、表现:项目理念(产品理念/经营服务理念/投资理念
/创业理念
2、表现:以人为本,以用户为本,以经营为本的专业服
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品的需求日益增长。
我们计划开设一家数码店，提供各类高品质的数码产品和优质的服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：数码产品已成为人们生活中不可或缺的一部分，如手机、电脑、相机等，市场潜力巨大。
2. 竞争情况：对周边现有数码店进行调研，分析其优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
3. 目标客户：包括学生、上班族、数码爱好者等不同群体。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、电脑城附近等，以确保有足够的人流量和潜在客户。
四、商品规划1. 手机：涵盖各大主流品牌的不同型号。
2. 电脑及配件：包括笔记本电脑、台式机、鼠标、键盘等。
3. 摄影器材：相机、镜头等。
4. 其他数码周边：如耳机、充电器、移动硬盘等。
五、店面装修设计简洁、时尚、科技感十足的装修风格，营造舒适的购物环境。
合理规划展示区、体验区和收银区等。
六、人员招聘与培训招聘专业知识丰富、服务意识强的销售人员和技术人员。
定期进行培训，提升员工的业务能力和服务水平。
七、营销与推广1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传。
2. 线下活动：举办新品发布会、促销活动等。
3. 会员制度：设置积分、优惠等政策，增加客户粘性。
八、财务管理制定合理的预算，严格控制成本和费用。
建立完善的财务制度，确保资金的安全与合理使用。
九、服务承诺1. 提供优质的售前咨询和售后服务。
2. 保证产品质量，对有问题的产品及时处理。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二《开数码店策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品的需求日益增长。
我们计划开设一家数码店，提供各类数码产品及相关服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：数码产品在人们生活中扮演着越来越重要的角色，如手机、电脑、相机等，市场潜力巨大。
数码店营销策划方案
数码店营销策划方案一、背景分析及目标设定随着科技的不断发展，数码产品已经成为人们生活不可或缺的一部分，数码店作为数码产品的销售和服务场所，在市场上具有广阔的发展空间。
然而，随着竞争的加剧，数码店需要制定合理的营销策略来吸引顾客、提高销售额。
本篇策划方案旨在帮助数码店实施一系列的营销活动，以提升知名度、吸引潜在顾客、增加销售额，并提高顾客满意度。
目标设定：1. 提高数码店的知名度和品牌形象。
2. 吸引更多的潜在顾客来到数码店购买产品。
3. 增加数码店的销售额，提高盈利能力。
4. 提高顾客的满意度，并增加复购率。
二、市场研究和竞争分析1. 市场研究：通过市场研究，了解数码产品市场的需求情况，包括顾客的消费偏好、购买力、产品热度等。
同时，调研竞争对手的定位、产品价格、营销手段等信息，以便发现数码店的优势和潜在机会。
2. 竞争分析：对于数码店竞争对手的分析可以帮助数码店找到自身的差异化竞争优势，从而制定更具针对性的营销策略。
三、定位和品牌形象塑造1. 定位：根据市场和竞争分析的结果，确定数码店的定位。
可以是高端数码产品的销售专业店，也可以是实惠型数码产品的销售店，或者是面向特定群体的定制数码产品的销售店。
定位需要与目标顾客的需求相契合，同时考虑竞争对手的定位差异。
2. 品牌形象塑造：根据数码店的定位，设计并宣传数码店的品牌形象。
注重店面的布置和装潢，适当地展示数码产品的特色和优势。
制作标志性的店面招牌和宣传物料，使顾客能够在广告宣传中快速识别数码店的品牌。
四、产品策略和价格定位1. 产品策略：根据市场需求和竞争对手的分析，选择热门且具有竞争力的数码产品进行销售。
同时，注重产品的品质和售后服务，在产品质量上保持优势。
2. 价格定位：根据数码产品的市场价格和定位，制定合理的价格策略。
可以采用高价格与高品质、低价格与实惠等不同的定价策略，灵活调整价格以满足不同顾客的需求和购买力。
五、渠道建设和拓展1. 实体店销售：通过店面布置、产品陈列和销售人员培训等方式，营造良好的购物环境和顾客体验。
昆山赛格数码港运营方案
电子商务的兴起使得线上数码产品交易日益活跃，对实体数码港的客流产生一 定影响。
03
运营策略与方案
产品定位与组合方案
总结词
明确产品定位和组合，满足不同消费者需求
详细描述
昆山赛格数码港的产品定位应清晰明确，针对不同的消费群体，提供差异化的产品组合方案。根据市场需求和消 费者偏好，制定相应的产品策略，包括产品种类、规格、品质等方面。同时，要注重产品的更新换代，及时调整 产品组合方案，以满足市场的不断变化。
04
营销策划与推广
品牌塑造与宣传
01
02
03
品牌定位
品牌传播
品牌合作
确立昆山赛格数码港为专业数码产品的集 聚地，以高品质、创新和时尚为品牌核心 价值。
通过广告、公关活动、社交媒体等多种渠 道，向目标受众传播昆山赛格数码港的品 牌形象和特点。
与知名数码品牌、科技企业等进行合作， 共同举办活动、发布新品等，提升昆山赛 格数码港的品牌知名度和影响力。
总结词
多渠道销售，扩大市场覆盖
要点二
详细描述
昆山赛格数码港的渠道策略应注重多渠道销售，包括线上 和线下渠道的拓展。线上渠道方面，可以利用电商平台、 自建官网等方式进行销售；线下渠道方面，可以开设实体 店、与经销商合作等方式进行销售。同时，要注重渠道的 管理和维护，保证渠道的稳定性和可靠性。在实施过程中 ，要不断优化渠道结构，扩大市场覆盖范围。
、娱乐于一体。
项目位于昆山市核心地段，交通 便利，拥有良好的商业氛围和消
费环境。
昆山赛格数码港致力于打造一个 高品质、时尚前沿的消费场所， 为消费者提供优质的购物体验。
项目定位与特色
项目定位：昆山赛格数码港以电子产品 、信息技术和电子商务为主，集购物、 休闲、娱乐于一体的现代化商业中心。
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联瑞电子科技发展有限公司大地数码港业务经营计划书
模拟背景：
一家世界著名的风险投资公司，准备投资内地的3C零售终端市场，很看好大地数码港主机+配件、多产品线终端复合销售的模式。
目前正在征集他们感兴趣的数码港单店业务计划书，并将为选中的单店提供发展数额不等的资金。
你在本地有一家已经营一年的数码港，希望申请一笔资金扩大数码港的业务规模，请根据以下的模板完成你的数码港业务计划书。
2011年1月21日，投资公司将对你的业务经营计划书进行评审，决定是否同意为你提供这笔资金。
投资公司评审代表：韩君尹霄宇申梦华张梅王华茂
注意事项：
1、请选择一个本地真实的数码港作为模拟研究蓝本。
经营计划书中要求提供
的规划前财务报表请此数码港2010年Q3结束时的财务数据为准。
规划
第一年的财务报表数据也以此为基础进行推演分析。
2、投资公司对于投资回报率的要求是第一年8%，第二年10%，第三的15%。
3、请在进行财务数据分析时运用上期《商战模拟》课程中教授的各项工具。
4、提交作业文档格式为WORD文档。
请于2011年1月14日前提交至班
主任处。
（songyy）,本次作业将由总裁室领导批阅并打分。
计划书模板：
1．经营计划书概要。
（这部分主要说明资金需求的目的，并摘要说明整份计划书的重点，目的是为吸引投资者进一步评估的兴趣。
）主要的内容如下：
(1)团队名称
联瑞电子科技发展有限公司
(2)申请融资的金额、形式、股权比例。
金额：3000万
形式：直接存款
股权比例：股东：借入资本51：49
(3)资金需求的时机与运用方式。
需求时机：2011年4月——2012年3月
运用方式：12个月追加投入
(4)未来融资需求及时机。
时机：继续扩大业务面，增加产品运营数量，发展新型营销模式，货物短缺有利可图需求：根据实际情况而定
(5)总计划成本与预算资本额。
总计划成本：4500万
预算资本额：6000万
(6)整份计划书重点摘要。
数码港立足中国市场，以个人、家庭和小型办公为主要客户，通过对全国零售卖场的覆盖和零售店联盟的建设，向客户提供国内外知名厂商的IT、通讯以及家用
数码等消费类产品和服务，逐步成为此领域最大的产品、服务和解决方案的提供商。
在消费类电子领域，综合产品销售毛利润及投入产出比，月均毛利润可达
0.5%-1%，
(7)投资者可望获得的投资报酬。
根据资金流速以及产品流转
第一年投资方可分配利润约240万，即投资额的8%
第一年投资方可分配利润约300万，即投资额的10%
第一年投资方可分配利润约450万，即投资额的15%
2．大地数码港介绍。
大地数码“@港”是在大地数码集团“数字化中国”的伟大愿景下,消费战略本部于2007年推出的面向IT零售市场的自愿加盟零售连锁店面体系。
“@港”依托大地数码集团自身优势与全球100多家顶尖IT供应商合作，通过集中整合各个品牌、
各种品类的商品，依靠准确的市场定位和不断地创新的经营策略，使我们有能力为我们的数码港店面、中小企业客户以及广大的消费者提供最新的产品以及个性化、多样化的服务。
红色代表大地数码的主色调，代表着创新、热情和负责任的企业精神；港字的倾斜设计，配合大地数码LOGO，体现着不断向前的动感；渐变的矩阵就像不断汇聚的力量，强调整体视觉的延伸感，带来无限的遐想空间。
港字的延伸
和矩形方阵的集合，如同像港口内巨大的货场承载着日夜吞吐的集装箱，象征这是一个消费电子领域的平台.
(1)大地数码港的地理位置、经营模式与理念。
地理位置位于城市三大商圈之一，为IT行业规模较大的地段，且在当地拥有一定知名度。
本数码港采用顾问式+体验式混合经营的经营模式，一方面在引导顾客消费的同时，另一方面可以给予客户更好的体验，以便销售的达成。
理念：我们经营的是服务，同时兼营产品。
(2)大地数码港业务范围，经营现状。
•我们提供国内外各种知名品牌电脑、打印机及耗材、数码相机、投影仪、DIY产品、通讯产品、应用方案产品、显示设备、软件产品等产品组合和基于售修一体的增值服务以及解决方案体验式销售等等目前拥有19个国内外知名品牌的配件产品12大类近千种产品，可以满足不同地域、不同领域、不同层次、不同需求代理商的需要(2)大地数码港的竞争优势,盈利模式。
（主机+配件，多产品复合等）
大地数码优势：借由“大地数码港”项目，整合产品资源，整合厂商资源，结合多年中国IT市场的营销管理经验，提供IT产品营销的全面解决方案。
都市营销优势：都市营销作为实际的销售商，将成为大地数码与家乐福之间的商流、金流及物流的桥梁，凭借多年与多家大型链锁卖场的合作经验，起到一个不可或缺的纽带作用。
(3)***数码港与其他竞争性终端的优劣势比较。
优势：我们提供国内外各种知名品牌电脑、打印机及耗材、数码相机、投影仪、DIY产品、通讯产品、应用方案产品、显示设备、软件产品等产品组合和基于售修一体的增值服务以及解决方案体验式销售等等目前拥有19个国内外知名品牌的配件产品12大类近千种产品，可以满足不同地域、不同领域、不同层次、不同需求代理商的需要
劣势：目前的品牌拉力还不够强
3．市场分析。
(1)明确界定大地数码港的目标市场，包括销售对象与销售区域。
大地数码@港市场目标是消费类电子产品及相关产品零售市场
销售对象：个人用户，中小企业用户，家庭用户
销售区域：传统的临街IT销售店面，ITMALL店面，新兴3C卖场
(8)过去、现在以及未来的市场需求与市场成长潜力。
消费类电子市场买方化已经是大势所趋，以前IT销售模式“以产品为中心”已经逐步转化为“以客户为中心，传统IT分销渠道进一步，削弱，渠道扁平化导致分销利润进一步降低，代理商只能寻求新的利润增长点。
消费类电子产品在WTO环境下将会的到长足的发展，随着国民经济水平提高，电子产品零售消费将有很大的增长潜力。
“
(3))说明过去、现在以及未来的数码港销售量、市场成长情形、市场占有率变化情形。
设置专职管理机构；
通过新产品导入，推进复合化，
提升单店产能；
覆盖周边5个地市，15IT mall,
8000万销售收入
(2)广告的各项成本。
5．新产品发展。
笔记本周边配件+软件产品+电脑相关服务增值产品+延保产品
(1)说明未来新产品引进计划，资金需求与盈利预测。
新产品按月份引入，盈利预测约为1973，新产品毛利率为30%左右，资金需求约为总投资额的10%，即300万元
6．财务计划与投资回报率分析。
(1)数码港过去财务状况，包括过去一年期间的资产负债表、损益表的分析，及过去融资来源与用途，并提供财务分析统计图表，指出统计图表异常处
(2)提出融资后三年财务预估，编列的原则是年编制.
2011年财务指标预算安排
1：主营业务收入
主营业务收入3500万，同比增长1500万，增长40%
2：可比成本降低率5%
(3)上述财务预估应包含有：资产负债表、损益表、现金流量表、销货收入与销货成本预估表(销售数量、价格与总成本、收入金额)。
(4)提供未来三年损益平衡分析、投资回报率预估。
(5)说明未来融资计划，包括融资时机、金额与用途。
无
(7)说明投资者回收资金的可能方式、时机，以及获利情形。
10．风险评估。
耗费资源少、周期短、操作简单
11．结论。
数码港业务是一项零售的整合业务，零售终端未来的竞争力在于解决全面的服务，为终端客户提供一站式服务！投资者主要一下途径获利：1零售市场的整体增长；2新模式的整合的增长；3客户体验式的销售的增长。
通过分析这项业务是投资低风险高回报的投资。