《项目管理》终极100问
《系统集成项目管理工程师》必背100题
《系统集成项目管理工程师》必背100题1.项目的特点有哪些?(1) 临时性: 指每个项目有明确的开始和结束日期。
(2) 独特性: 独特的产品服务或成果。
(3) 渐进明细: 项目的成果性目标是逐步完成的。
2.项目的组织方式有哪些?分别具有什么优缺点?(1)职能型组织优点是便于交流、责权清晰。
缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
(2)项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。
缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
(3)矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。
缺点是管理成本增加、多头领导。
3.项目管理过程组有哪些?启动过程组: 定义一个新项目或现有项目的一个新阶段, 授权开始该项目或阶段规划过程组: 明确项目范围, 优化目标, 为实现目标制定行动方案执行过程组: 完成项目管理计划中确定的工作, 以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效, 识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组: 正式完成或结束项目、阶段或合同4.怎么样才能成为一位优秀的项目经理?(1) 真正理解项目经理的角色;(2) 领导并管理项目团队;(3) 依据项目进展的阶段;组织制订详细程度适宜的项目计划, 监控计划的执行, 并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理;(4) 真理解“一把手工程”;(5) 注重客户和用户参与。
5.PMO的主要职能有哪些?(1) 共享和协调项目资源。
(2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
(3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
(4) 为所有项目进行集中的配置管理。
(5) 项目工具的管理中心。
(6) 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
(7) 协调整体项目的质量标准。
6.项目经理(PM)和PMO的区别?(1) PM在约束条件下完成项目成果性目标, PMO是具特殊授权的组织机构, 其目标包含组织级的观点。
项目管理岗位考试问题及解答
项目管理岗位考试问题及解答一、项目管理基础知识1.1 请简述项目管理的定义及其目标。
答案：项目管理是一种应用科学，旨在规划、组织、指挥、协调和控制项目活动，以实现项目目标。
项目管理的目标包括：1. 确保项目按照预定的时间和预算完成。
2. 确保项目交付的成果符合质量和要求。
3. 有效地管理和控制项目风险。
4. 维护项目团队的高效与和谐。
5. 提高项目的投资回报率。
1.2 请简要介绍项目管理的核心流程。
答案：项目管理的核心流程包括：1. 启动过程：确定项目目标、目的、范围和可行性，授权项目开始。
2. 规划过程：制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。
3. 执行过程：按照项目计划，组织项目团队，协调资源，实施项目活动。
4. 监控过程：跟踪项目进度，监控项目绩效，及时发现问题，采取措施。
5. 收尾过程：完成项目任务，验收项目成果，总结经验教训，释放资源。
二、项目组织与管理2.1 请简述项目组织的类型及其特点。
答案：项目组织的类型包括：1. 功能型组织：以职能部门为基础，项目团队由各职能部门的人员组成。
适合规模较小、复杂度较低的项目。
2. 项目型组织：项目团队是一个独立的组织单元，成员全职参与项目。
适合规模较大、复杂度较高的项目。
3. 矩阵型组织：项目团队与职能部门并存，成员同时属于项目和职能部门。
适合大型、复杂的项目，可以充分利用组织资源。
特点：1. 功能型组织：有利于发挥专业优势，但项目协调难度较大。
2. 项目型组织：有利于项目聚焦，但资源利用不充分，成本较高。
3. 矩阵型组织：结合了功能型和项目型的优点，但项目管理复杂度较高。
2.2 请阐述项目管理中的风险管理主要包括哪些工作。
答案：风险管理主要包括以下工作：1. 风险识别：通过各种方法识别项目可能面临的风险，如问卷调查、头脑风暴、专家访谈等。
2. 风险评估：评估风险发生的可能性、影响程度和时间，确定优先级。
3. 风险应对：制定应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等。
项目百问最终版
华润新都汇项目百问（2015—5—21）一、公司篇1、项目案名?答：华润新都汇2、开发商公司品牌及背景介绍？答：开发商浏阳华润投资XX，华润投资XX由XX长教投资置业XX和湘贤科技共同控股成立。
XX长教投资置业XX是XX教建集团旗下全资子公司，XX教建集团XX成立于1996年，注册资金10020万元，承包工程X围包括房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包一级，建筑装饰装修工程、建筑智能化工程、土石方工程专业承包一级，钢结构专业、园林古建筑工程专业承包二级。
公司下设XX教育基建开发公司等8家子公司和岳麓分公司等7家分公司。
XX湘贤科技XX坐落于XX省浏阳制造产业制造基地，创建于2002年，占地面积63.7亩，距机场8公里，距等省会26公里，交通便利；注册资本人民币2000万元；是致力于电力研发和生产的企业，公司成立于2002年6月，是以生产经营电力行业的配套产品，包括电力金具、架空绝缘金具、电缆金具、变电金具、多样式电缆固定夹、导电排、管、棒、户内外真空断路器、隔离开关为主导产业，集科研、开发、制造、贸易与销售于一体的公司。
3、规划设计公司？获得荣誉？代表作？答：XX格瑞工程建设XX。
XX格瑞工程建设XX，为XX省电子工程XX于2006年10月改制而成的企业，成立于1984年，原直属于省信息产业厅。
主要从事民用建筑、市政、电子、通讯工程的设计、监理、咨询、项目代建、项目总承包等业务，甲级资质。
现有大专以上学历的各种专业技术人员110多人，其中各类国家注册工程师50多人。
公司成立25年以来，完成的工程项目遍布全国各地，先后完成的工程项目达1000余项，是建设领域的一个综合性较强的服务企业。
代表作：XX外国语职业学院、XX鹏基·诺亚山林。
4、园林设计单位？答：XX省建筑科学研究院；代表作：绿地中央广场；设计风格：现代风格；设计特色：时代摩登，创造景观文化的独特体验，创造多元化的综合性生活目的地，是简约现代的都市商业广场。
项目管理问答题
第一章项目与项目管理1. 一般用哪三大因素来衡量项目旳成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实行控制在范畴之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们与否需要正式旳项目管理过程，如果指派你来提出一系列旳问题来协助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定旳时间、预算内，根据实行旳具体规划，项目成果旳概率如何？项目失败旳重要因素是什么？如何才干使项目管理可以改善所有旳实行状况？对于已经完毕旳项目，客户旳满意度是多少？如何选择项目？如何改善项目旳资源管理？3.描述项目利益有关者，并列举出你所参与旳项目中旳项目利益有关者？答：项目利益有关者是指那些利益受项目成败影响旳个人或组织，他们由于利益关系而构成了一种项目全团队。
项目利益有关者涉及：①项目旳业主或项目发起人，②项目旳客户或顾客，③项目经理，④项目实行组织，⑤项目团队，⑥其他有关旳利益主体，如供应商、贷款银行、政府主管部门、项目所波及旳市民、社区、公共社团等。
4.为了能更有效地定义一种项目旳成功，一般还需要考虑哪些附加因素？答：1、清晰定义旳目旳2、高层管理部门旳支持3、能干旳项目经理4、称职旳团队成员5、充足旳项目资源6、在定义需求和规定期客户旳参与7、良好旳沟通渠道8、在项目审查和校正中所有团队旳参与9、与顾客商量并随时告知他们10、待实现旳技术已经被审查和鉴定，并能正常工作11、客户理解项目旳用途12、采用某些措施来保持对项目旳追踪13、平常故障旳发现和修理以及问题旳解答。
第三章项目组织与项目经理1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理旳重要角色和职责。
答：整合优化是指：所有旳项目构成部分和计划过程是紧密有关旳，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。
项目经理是项目旳主管，其主线职责是带领项目团队准时优质旳完毕项目任务，从而使项目业主或顾客可以对项目旳成果感到满意。
其重要角色和职责是：团队领导者和管理决策人、项目计划和项目分析师、项目组织者与共同合伙者、项目控制和预测评价者、项目利益协调人和增进者。
(完整版)工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目管理考试题目总结
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
考试必备《工程项目管理》问答题
考试必备《工程项目管理》问答题第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
2、有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。
3、对于为完成上层组织战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必须具有完备性和协调性，有最佳的结构，通常分为：1、系统目标。
系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。
系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标。
2、子目标。
系统需要由子目标来支持。
子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。
3、可执行的目标。
子目标可分解为可执行目标。
可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成、扩展、解释、定量化，逐渐转变为与设计、实施相关的任务。
第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？投资者：战略决策层。
业主：战略管理层。
项目经理：项目管理层。
承包商：项目实施层。
2、项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目管理公司、承包商，以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。
这些关系错综复杂，应符合责权利平衡的原则，形成一个严密的体系。
1、任何组织单元都应有相应的目标责任，没有目标责任就缺乏管理的积极性。
2、权责对等。
3、权利制约。
4、组织成员各方责任和权利的制约关系复杂。
5、应通过合同、组织规则、保险、保函和奖励政策加强对项目组织各方的权益保护。
6、按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果给予相应的报酬，或给予相应的奖励。
2021一建《建设工程项目管理》经典100题(含答案)
《建设工程项目管理》经典100题一、单项选择题1. 不属于建设项目决策阶段经济策划的主要工作内容的是( )。
A. 项目建设成本分析B. 生产运营期经营管理总体方案C. 项目效益分析D. 编制资金需求量计划2. 以下哪项不属于国际上业主方项目管理的主要方式( )。
A. 业主方自行项目管理B. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在业主方委派的项目经理的领导下工作3. 有关成本控制的说法中，属于管理行为控制程序的是( )。
A. 建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序B. 监测成本形成过程C. 用成本指标考核管理行为D. 用管理行为保证成本指标4. 下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是( )。
A. 重视信息技术在进度控制中的应用B. 编制与进度计划相适应的资源求计划C. 分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案D. 分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量5. 根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法正确的是( )。
A. 招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B. 招标人自行招标应当具有编制招标文件和组织评标的能力C. 招标人不可以自行办理招标事宜D. 招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务6. 关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是( )。
A. 合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B. 合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C. 合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等D. 合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收、移交和保修等7. 索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。
项目管理中的问题问答
问题1:工期与工作量之间的差异就是什么？答案1:工期就是商业/日历上的天数,与人数与工作量无关。
工作量就是与日历天数无关的人的工作。
例如: 一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,她的工期就就是两天。
如果两个人全职工作,工期就是1天,而工作量就是两个工作日。
问题2:怎样与为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以就是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不就是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3:您怎样将人的工作步调与计划结合？答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4:您怎样将培训,假日与个人教育时间表结合起来？答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育与培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5:您怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间与工作量的任务？答案5:它的工期将与整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占她时间的百分比极低。
问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类,来向团队成员与其她相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
这些报告对已实现工作评价与作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。
另一个把估计与实况报告比较的有价值的用途就是把范围变更对项目的影响记录下来。
项目管理问答
问答题：1．（5分）简述项目及其特点。
项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责；他的职责是明确目标，制定计划，建立项目管理信息系统，制定制度，组织项目资源，进行项目团队建设和项目控制，并对成员进行考核；作为一个项目经理，他应该具有优秀的领导能力，快速的应变能力，良好的人际交往能力，运用项目管理知识和技能的能力，高效的激励能力，非凡的沟通能力，高效的时间管理能力，充分发挥他的用人决定权，制定项目有关决策的权力，对项目所获得资源进行分配的权力，从而发挥他的领导作用，沟通作用，组织作用，计划作用，控制作用和协调作用项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力；项目的特点：1、一次性；2、独特性；3、制约性：4、项目组织的临时性和开放性；5、目标的特定性；6、不确定性；7、成果的不可挽回性。
2．（5分）简述项目计划的作用。
1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。
2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。
不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．（5）简述WBS的作用1.清楚的展示所有工作；2.明确具体的任务；3.便于制定完善的项目计划；4.确定所需的技术、人力及其他资源；5.有利于界定职责和权限，便于沟通；6.更清楚的理解任务的性质；7.便于跟踪、控制和反馈。
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1、2、工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全。
⑨项目管理中应用信息技术，3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。
8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位，对13②14、监理规划和监理细则？签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，理人员工资、办公费、差旅费等）。
②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
20、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”21、施工预算与施工图预算的区别？22、①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。
23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？24、工程价款调整的规定1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：1）造成新的工程量清单项目①合同中有适用，按适用②合同有类似，参照类似③无适用或类似，承包人提出，发包人确认。
2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更①原措施费中有，按原措施费②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。
2、非承包人原因引起工程量增减1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整①合同有约定从约定②无约定，按以下原则★变化幅度10%内，不调整；★以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。
3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。
收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。
4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。
5、①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，②施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同无约定，则①②应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。
25、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。
26、建筑安装工程费用的主要结算方式？27、工程预付款？1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。
重大工程项目，按年度工程计划逐年支付。
工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。
2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。
3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。
仍不支付，14天后停止施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任。
4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。
28、工程预付款的扣回？1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。
工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。
29、进度款支付申请应包括内容？30、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。
工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？32、施工成本控制？（见附表）33、34、35、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？36、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？37、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）38、的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
39、4041、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。
双代号网络图中以波形线代表自由时差。
双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。
单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路。
（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。
42、单代号搭接网络★FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。
★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；★STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；★STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。
44、网络计划的调整方法？45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。
经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。
（与9、19详见附表）46★质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包括严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进)48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。
质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。
49、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？50、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。
52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）53、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）54、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？55、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。
56、事前控制？事中控制？事后控制？57、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？58、施工过程中验收不合格的处理？59、竣工工程质量验收的依据？60、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？61、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）62、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？63、工程质量统计方法？64、65、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）67、安全生产管理制度？（见附表）68、危险源辨识方法？69、风险评价？(必考)70、事故发生的原因分类？71、事故后果严重程度分类？72、四不放过？事故调查组的职责？73、安全事故统计规定？74、废水处理技术？75、噪声限值表？76、固体废物的处置？77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？二级要素职业健康环境培训意识和能力能力意识和培训协商与沟通信息交流文件文件文件和资料控制文件控制应急准备和响应应急准备和响应不符合纠正和预防不符合纠正和预防记录和记录管理记录控制79、体系文件包括？作业文件包括？80、81、82、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？83、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】84、合同计价方式（见附表）85、建设工程担保？（见附表）86、合同分析的作用？87、索赔费用的组成？12的材料价格上涨和超期储存费用3非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
88、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。
89、索赔费用的计算方法？90、Fidic系列合同92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？93、94、MIS的主要的作用是三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。