工程建设项目管理论文终稿
工程项目施工管理论文(5篇)

工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”,即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素:工程承包的工作范围;工程工期;工程成本;工程质量;工程施工组织;顾客满足度。
六个要素中,顾客满足度是施工项目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程质量前提下,降低工程成本,实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平,我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求,工程项目的需求是多种多样的,通常可分为两类:即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等;附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求,例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中,质量、成本、进度三者是相互制约的;当进度要求不变时,质量要求越高,则成本越高;当成本不变时,质量要求越高,则进度越慢;当质量标准不变时,进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作,平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关,出了平安事故不仅影响员工的工作心情,同时也必定影响工程进度,影响工程质量,加大工程的成本,所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)

建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄,管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位,之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性,其仅存在于项目工程施工阶段,工程一旦竣工,项目工程施工管理部门也就随之解散,所以,其在建筑工程企业中地位尤为尴尬,由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题:管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散,因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,职权范围相对较小,仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的,不仅包括具体的施工活动,还包括工程准备中的设计审核,工程结束中的质量验收等,而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限,难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,往往仅对眼前的工作予以负责,也就是只负责实际的工程项目施工,而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍,使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限,技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中,技术是继劳动力人员之后又一大重要因素,其可以有效的提升建筑工程施工效率,同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知,在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中,建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大,所以,大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握,在实际的施工中造成施工技术的受限,极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中,建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握,而忽视了对工程施工技术的创新,所以,在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
工程项目管理论文(共5篇)

工程项目管理论文(共5 篇)第一篇:房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点,在其工程项目管理工作中,需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理,这就涉及多个部门的管理工作,在实际的工程项目管理工作中,由于涉及管理内容众多,通常会设立多个部门,各个部门分管某一类的管理工作,但是在处理实际的施工问题时,通常需要多个部门的合作解决,在实际的工程项目管理工作中,由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通,甚至存在严重的推卸责任现象,这会之间导致工程项目的管理效率不高,使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中,相关的管理人员是管理工作的直接实施者,其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系,但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出,其中的专业人才的数量是非常的少的,大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工,其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作,由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低,导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题,导致其施工质量不高,也难以取得较好的经济效益,不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出,虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步,其管理水平有了显著提升,但是其中还存在一些有待解决的问题,下面就针对这些问题,提出相关的解决对策,对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中,对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容,目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
建设工程施工管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国建筑行业的快速发展,建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发,分析了当前建设工程施工管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略,旨在提高施工管理水平,确保工程质量,降低施工成本,推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分,关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而,在实际施工过程中,我国建设工程施工管理仍存在诸多问题,如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题,本文提出了一系列优化策略,以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素,导致施工进度滞后,影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中,质量管理体系不健全,质量控制措施不到位,导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中,成本控制意识薄弱,材料浪费、人工费超支等问题突出,增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善,安全意识淡薄,导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制,合理安排施工顺序,确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系,严格质量检查制度,确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理,严格控制材料采购、人工费等成本支出,降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理,提高安全意识,落实安全责任,确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度,推广先进施工技术,提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行,明确双方责任,确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题,本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略,有望提高施工管理水平,确保工程质量,降低施工成本,推动建筑行业持续健康发展。
工程建设项目管理论文-最新范文

工程建设项目管理论文篇一:工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理(成本控制)质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法(CPM)和计划评审制度(PERT),20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括:范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
浅谈工程建设项目管理毕业论文

浅谈工程建立工程管理毕业论文摘要:文章结合笔者实践经验,对其工程工程管理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调进行了分析与探讨。
关键词:工程建立;工程管理;重要性工程建立在实施工程管理过程中,设置工程管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系和组织机构是施工工程管理成功的保证。
由于工程工程是一次性的,工程工程管理是各部门工作的最后表达,为此必须利用现代化的管理技术和手段,强化工程工程管理,组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。
工程建立工程管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
工程工程质量控制是指在力求实现工程建立工程目标的过程中,为满足工程质量要求所开展的管理活动。
影响工程工程质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程工程的质量控制,是一个全面的、全过程的控制,工程管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制,以确保工程建立质量。
从思想、业务等多方面综合考虑人的素质,保证参建人员以积极的态度投身到工程建立中;根据工程工程的工艺、技术要求,合理选用机械,确定机械设备的类型和数量,建立健全各项管理制度,确保施工机械以良好的状态投入工程建立中;严把材料检查验收关,正确合理地使用原材料,检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作;通过分析、研究、比照,在确认方法可行的前提下优化方案,选用符合工程建立实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案,通过指导、催促、检查,为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境,为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程工程质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,制定切实可行的预防措施,使主动控制措施与监视、检查、反应等被动控制措施有机结合起来,发现问题及时解决,发生偏差及时纠正,使工程工程质量始终处于工程管理人员的有效监视控制之下,确保工程建立质量。
建设工程项目管理论文(通用11篇)
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文(通用11篇)现如今,大家都尝试过写论文吧,论文的类型很多,包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么,怎么去写论文呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文,欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要:随着当今社会现代化进程的加快,人们对建筑工程管理认识程度的提高,建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而,在未来发展中还会有新的问题和挑战,需要不断地发现问题,解决问题,帮助建筑行业健康发展。
关键词:建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念,并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训,虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业,但较西方发达国家而言,我国建筑工程管理起步相对较晚。
建筑工程项目管理的毕业论文
建筑工程项目管理的毕业论文建筑工程项目管理,要确保建筑工程的质量、安全性能,保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。
下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程项目管理的毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!建筑工程项目管理的毕业论文篇1浅析建筑工程项目承包管理方式【摘要】我国建筑市场目前的发展趋势要求建筑工程项目具备科学的承包管理方式。
建立完善的建筑项目承包管理体系,也是完善我国建筑市场所必须采取的必要手段。
【关键词】建筑工程;项目承包;管理模式;分包;转包一建筑工程承包管理项目及其特性项目具有独特和唯一的特性:项目的独特性和唯一性体现在任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同,他们因项目而临时联系起来。
项目的开始时间和结束时间都十分明确。
任何项目都具有明确的目标,即为了完成某一独特的产品而服务。
项目的各个组成部分彼此间相互影响、相互约束的同时又组成一个完整的系统,所有项目都是在有组织的背景下产生的。
项目的发展并没有固定例子。
项目在发展过程中,大量变化是任何人都无法预见的,所以项目的不确定性成为了项目的显著特征。
我国建筑工程项目管理特点是:①相对于其他的项目而言,建筑工程参与人数众多、造价高、复杂程度高,利益相关者多,对环境的依赖和影响都比较大、时间长;②项目进行中项目内部各利益相关者变数较大。
因此其不确定性程度高、不确定性程度很大,也很容易受到外部环境的影响;③我国建筑工程项目实行项目管理已有一定的时间,建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,但与国外先进的管理尚有一定差距。
二建筑工程项目承仅的基水模式由于项目的差异性,国际上建筑工程项目承包的模式多种多样。
但一般来讲都基本满足以下七种模式或依据以下七种模式演变而来的:①全过程承包方式:承包方承担从项目可行性研究开始到勘察、设计、施工、交付使用验收为止的项目全过程的承包。
②投资、设计、施工、经营一体化总承包:由业主和承包商共同投资,承包商不仅对项目可行性研究、规划设计和施工全过程实行总承包,而且建成后还经营几年或几十年,然后再转让给业主。
建设工程项目管理结课论文
--目录目录 (1)1。
引言 (2)2.工程项目管理概述 (3)2。
1工程项目管理的概念及特点 (3)2.1.1工程项目管理概念 (3)2.1.2工程项目管理特点 (3)3.项目成本控制的原则 (4)3. 1全面性原则 (4)3。
2责、权、利相结合的原则 (4)3.3例外管理的原则 (4)3.4统一领导和分级管理相结合的原则 (4)4、影响建筑施工成本的主要因素分析 (5)4.1施工成本控制体系的建立和运行 (5)4。
2施工组织设计编制的科学合理性 (5)4.3施工队伍的选择与管理 (5)4。
4材料费的控制 (5)4.5机械费用的控制 (6)4.6其他影响因素 (6)5、加强控制施工成本的措施 (6)(一)建立一套科学有效的成本控制体系 (6)(二)编制科学合理的施工组织设计 (6)(三)加强施工现场管理 (7)(四)重视竣工结算工作 (7)6。
我国建筑工程项目成本控制现状分析 (7)6。
1我国建筑工程项目成本控制的现状 (7)6.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 (8)6。
2。
1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 (8)6.2。
2缺乏全过程的成本控制 (8)参考文献--1。
引言学习了建设项目工程管理这门课,我受益匪浅,然而其中我最加重视的是项目成本控制这一方面,因此本文着重谈一谈项目成本控制.当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。
加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。
许多企业己认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责任成本控制,并取得了宝贵的成本控制的经验.但是,从整体上讲,由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束,企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期,还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面.项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。
工程建设项目管理论文范文(2)
工程建设项目管理论文范文(2)工程建设项目管理论文范文篇二探讨建设工程项目管理摘要:目前,我国虽然有许多建设单位,但是这些单位里面,属于建设工程项目管理的人员太少了,有些单位虽然有不少这样的人员,但是,他们对这个方面的管理经验太少,出现管理不够的现象。
本文主要针对建设工程项目管理提出一些方法和措施,分别阐述了建设工程项目管理的含义,项目管理的发展以及现场管理的方法等。
期待建设单位能够努力提高自身的项目管理水平关键词:建设工程;项目管理0.前言目前的社会,经济不断增强,经济全球化以及信息全球化已经是不可避免的趋势。
不断出现崭新的行业,尤其是现在房地产不断升温,使得房地产行业出现了不少问题,建设工程项目管理水平的不足也体现出来。
建设工程项目工程对于建设成本的控制具有很重要的作用。
1.建设工程项目管理涵义外国有些建筑师对建设工程项目管理有这样的定义:一个项目从开工到这个项目竣工,全程对这个项目进行的计划、协调以及控制。
[1]建设工程项目管理的主要目的是在有限的资金以及客户所要求的质量的前提下,在规定时间内完成既经济,又具有它特有功能的项目。
而在我国,则是这样定义建设工程管理项目的定义,它是指建设单位所聘请的建设工程项目管理企业,在签订合同的条件下,在项目具体实施前的阶段为建设的那位提供可行性的报告,对项目进行可行性分析以及细致的项目策划;同时,在项目进行阶段,帮助建设单位进行采购管理、招标代理、设计管理以及施工管理等服务,同时又代表建设单位对项目进行安全、进度、质量、费用等方面的管理以及控制。
所以,不管是哪里的定义,人们对它的定义都具有很多相似性,建设单位都认为建设工程项目管理具有很大的作用。
2.项目管理的发展与应用随着房地产的升温,项目管理开始普及。
然而,我们引进建设工程项目管理,不是为了引进那些单调、繁琐的理论性知识,而是为了引进一些更具有实践性的经验,对于工程方面的管理,更注重的是简明好用,见效快。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我国建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善摘要:建筑工程风险管理制度体系的建立、推行和完善, 对建筑业及相关行业可持续、健康发展具有十分重大的意义。
系统地分析我国建筑工程风险管理的现状和在建立、推行和完善适合我国国情的工程风险管理制度体系中存在的主要问题, 并提出建立和完善我国工程风险管理制度体系的方法和建议。
关键词工程建设风险管理防范措施1 工程风险的概述1·1 工程风险的定义工程项目的工程风险是普遍存在的。
工程风险即是在工程项目施工过程中或一定的使用期内出现的,与工程预期结果相背离,并使相关当事人蒙受损失的情况。
工程风险中引起或产生风险损失的原因称为风险源。
按照不同的风险源将工程风险分为自然风险和人为风险。
在实际的项目施工中,由于人为原因引起的风险损失比较普遍,但无论是人为风险或是自然风险对整体工程的危害都很大,其诱发的机率较高,损失的程度也较大。
1·2 工程风险的特点同其他一般产品的生产过程相比,工程风险的特殊属性有下面几点:(1)工程风险管理对其专业知识要求很高;(2)工程风险发生的频率较高,损失较严重;(3)风险承担者涉及到多方;(4)工程风险造成的损失具有关联性。
1·3 工程风险的成因工程项目风险主要是由于不确定性事件造成的,信息的不完备使人们无法充分认识到一个项目未来的发展和变化。
尽管在20世纪初,美国的经济学家奈特把风险和不确定作了明确区分,指出风险是可测的不确定,即任何风险都存在着一定的统计规律,风险事件发生的不确定性是可以用概率来表示的。
但是毕竟风险具有客观性,不可能通过主观努力完全消除。
首先因为人们的认识能力有限,只有通过对工程项目的各种描述数据和信息去了解项目、认识项目并预见项目的未来发展和变化。
人们对事物的认识的广度和深度是有限的,即存在对事物认识的局限性,从信息学的角度来看,是人们获取数据和信息能力的有限性与客观事物发展变化的无限性这种矛盾造成的。
其次,由于信息本身具有滞后的特性。
从信息学角度来看,信息的不完备性是绝对的,而信息的完备性是相对的,造成这一客观规律的根本原因是信息传递和获取的滞后性。
2 工程风险管理2·1 工程风险管理的含义工程项目的风险管理属于软科学研究的范畴,是一种包含多类学科的综合经济管理活动,是一门跨越自然科学和社会科学的系统化管理科学。
工程项目风险管理应该是以一定的技术手段对项目实施过程中出现的使项目目标(投资、进度、质量、安全等)有可能出现偏差的风险进行动态的系统管理。
工程项目的风险管理研究的实质就是把工程技术与经济管理分析结合起来加以深入地分析研究。
工程风险管理分为两大环节、四个步骤。
第一个环节是工程风险分析,主要采用实证分析的思路对工程风险形态进行尽量准确的描述,从定性和定量两个角度认识工程风险,在此基础上进行风险评价;第二个环节是采用规范分析的思路,依据工程风险分析的结果并结合工程项目的人员、资金和物资等资源条件,制定和实施风险处置方案。
从工程风险管理的全过程角度来看,工程风险管理主要分为工程风险辨识、工程风险估计、工程风险评价和工程风险处置四个步骤。
2·2 工程风险管理的目标在规划和实施管理的任务过程中,每个组织都应首先订立目标,才能使组织中的每一个成员都向着目标努力,形成同一方向的合力,最终达到预期效果。
工程风险管理也如此。
通常,工程项目目标包括投资、进度、质量和安全目标。
在工程项目中,诸多风险因素都影响上述四项目标的实现,所以工程风险管理的目标应与工程项目管理的目标一致。
2·3 工程风险管理的程序整个风险管理的过程是一个动态的过程,也是一个循环的系统。
其基本过程分为工程风险管理计划的制定、计划的实施以及计划的调整与控制三大阶段。
在我们明确了工程风险管理的目标之后,接下来就是制定工程风险管理计划。
工程风险管理计划是风险管理组织进行风险管理的重要工具,是全部风险管理过程的基础环节。
其主要内容包括设置工程风险管理组织、工程风险辨识、工程风险评价、工程风险处置方案的安排。
接下来要做的工作就是贯彻和落实计划。
在工程风险管理计划的落实过程中,管理人员应该做好指导、监督、检查和信息反馈或决策等工作。
向施工人员、技术人员和现场管理人员介绍风险管理计划的思想和内容并且帮助他们明确自己在风险管理中的职责和具体的风险管理办法。
动态风险管理的思想要求风险管理者根据风险环境的变化不断地调整风险管理策略。
若风险管理计划不适应实际工程风险管理要求,应立即调整计划。
工程风险管理的计划调整主要涉及两个环节:一是风险管理组织的调整,增减或调整施工现场的工程风险管理人员;二是补充或修正风险分析,调整工程风险处置对策。
3.我国建筑工程风险管理制度体系建设的现状我国在工程建设风险管理制度体系建设方面还处于初级阶段。
1979 年为适应经济改革和市场发展的需要, 中国人民保险公司拟定了建筑工程一切险和安装工程一切险的条款和保单。
同年 8 月, 中国人民银行、国家计委、建委、财政部、外贸部和国家外汇管理总局颁布了关于办理引进成套设备补偿贸易等财产保险的联合通知, 规定国内基建单位应将引进的建设项目的保险费列入投资概算, 向建设单位强制征收建筑工程一切险和安装工程一切险。
随后担保法、保险法、建筑法、合同法、招投标法、建筑工程质量管理条例等法律法规相继颁布。
近期建设部在北京、上海、深圳等城市试点推行工程设计责任保险和建筑工程质量保修险等险种, 为我国建筑工程风险管理制度的完善增添了新的内容, 同时也说明我国工程风险管理制度体系正在加快建立和完善当中。
尽管如此, 我国在建立、推行和完善工程建设风险管理制度体系方面还存在诸多问题, 有待于进一步研究和探讨。
4.我国在工程风险管理制度体系的建立、推行和完善方面存在的主要问题由于我国的发展历史和特殊的社会制度, 在工程风险管理制度体系的建立、完善和推行方面还存在诸多问题, 这些问题集中表现在如下几个方面:4·1 缺乏强有力的法律保障虽然我国已出台《保险法》、《担保法》等法律法规, 但缺乏与之配套的法律法规和强有力的监督机制, 缺乏针对建筑工程风险管理的具体规定。
同时与工程风险管理相关的法律法规建设方面也比较滞后,无法做到对市场起到真正的、比较严格的规范作用。
例如现阶段工程建设领域存在着无序竞争、职业道德缺失、监管不力等问题, 使工程建设中滋生了诸多不健康的因素, 增加了工程建设的风险。
近十几年来,国家虽然相继颁布了许多种相关法律法规, 但作为一部比较完善的法律体系应该是由法律、法规及相应的实施细则所组成,而且要随市场经济的发展或新问题的产生而不断修改和完善, 使其更能发挥规范市场的作用。
显然我国在有关建筑工程风险管理的法律、法规建设方面已无法满足市场的需要。
一部法律制定以后不管是否有缺陷, 多年也难以修改和完善, 同时各种法律法规之间也有诸多说法不一之处。
例如,《建筑法》于 1997 年 11 月颁布实行, 10 年过去了, 虽对规范建筑行业参与各方的行为起到一定的规范和约束作用, 但市场运行中的违法行为或不规范的行为层出不穷。
这说明不但《建筑法》本身需要不断完善, 而且在相应的法规及细则方面也有不断健全和完善的过程。
只有这样一部完整的法律体系才会起到真正规范市场的作用。
目前有些法律根本就没有相应的法规或细则或者没有切实可行的法规或细则( 如《合同法》、《招投标法》等) 。
在制定条款方面也明显显现出缺乏相关专业的专家参与, 条款之间存在约定不明甚至相互矛盾等问题, 由此其对市场的指导和规范的作用就可想而知, 这也是在实际工程纠纷中官司不断且难打、法官难判的重要原因之一。
4.2 工程建设单位参与风险管理的意识不强工程建设领域的各利益主体的风险意识不强或存在侥幸心理也是重要原因之一。
有些人认为进行工程风险管理只会加大工程建设成本, 没有多大利益, 在工程投资建设中即使有风险也应该由政府或建设中的其他参与各方共同承担, 与自己关系不大, 参与者有风险管理意识也仅仅从自身角度考虑等, 所以对工程风险管理制度体系的建立、推行和完善没有足够的热情或重视。
改革开放以后, 由于诸多无规则的市场竞争等因素使得有些参与工程建设的各主体道德缺失, 加上建筑行业及相关行业之间又缺少自律和监督机制, 无形中增加了工程建设中的道德风险。
同时参与各方仅仅从自身利益出发, 为降低投资和建设成本人为地抵制风险制度及相关法律法规的建立和完善。
4.3工程风险管理的费用难以落实国家政府主管部门和行业内对工程风险管理费用如何开支, 如何计算等也没有明确的规定和具体的说法 ( 除建筑工程一切险和安装工程一切险外) 。
行业内各利益主体也难以自觉遵守执行, 客观上造成了既无投保资金的来源, 也无投保和担保的内外界压力, 增加了工程风险管理制度体系建立和完善的难度。
4.4 保险公司和担保公司缺乏对开拓相关业务的热情和能力由于工程建设专业性很强, 而且工程建设的种类诸多, 保险公司及相关的担保公司对工程建设中的风险无法予以比较准确的预测和度量, 对未来是否有赢利无法作到心中有底, 对工程建设中的风险如何认定、分担等也难以把握。
所以对工程风险管理中的工程保险或担保不敢轻易涉足。
4.5缺乏工程风险管理的中介咨询服务机构和专业人士的参与工程风险的识别、分析、评价、预测、认定及控制需要中介公司中的专业人士及相关专家参与, 没有他们参与, 风险管理无从谈起。
但国家和政府及行业内部没有明确的相关政策或规定, 以鼓励设立工程风险管理的中介咨询服务公司, 吸引工程建设领域中有经验和能力的专家参与。
5.主要解决方法(1) 政府行业主管部门及有关媒体应加大宣传力度, 使建筑业各利益主体提高风险管理的意识, 提高对工程风险管理制度体系建立、完善重要性的认识, 并使其能自觉参与和支持工程风险管理制度体系的建立和完善。
现代工程风险管理理论认为,工程风险管理作为工程项目管理的重要方面越来越受到广泛重视。
在工程投资建设中, 风险无处不在、无时不有, 特别对建筑这样一个特殊的产品来说, 其风险管理的好坏几乎决定了工程投资建设的成败。
随着建筑管理体制改革的逐步深化, 建筑项目投资由拨改贷、建筑项目多元化投资、项目资本金制度、项目法人责任制、建筑项目招投标及合同的制等的施行, 建立和完善符合中国特色的建筑工程风险管理制度体系, 已成为建筑市场机制是否能有效运行的关键环节, 关系到建筑行业改革成败。
中国已加入 WTO, 国际上一些实力雄厚、风险管理先进的企业将进入中国建筑市场,市场竞争将更加激烈。
同时, 工程担保和工程保险已成为国际工程交易的惯例, 无论发包商、承包商、咨询公司, 还是其他有关企业, 如果没有购买相应的保险或取得相应的担保, 几乎无法获得工程。