高效集中的资金管理
资金集中管理方案
资金集中管理方案一、背景介绍在现代企业管理中，资金是企业运营的重要支撑，合理而有效地管理资金对于企业的发展至关重要。
为了确保资金的安全、高效利用和统筹管理，制定一套资金集中管理方案是必不可少的。
二、目标和原则资金集中管理方案的目标是实现企业资金的集中管理、合理调配和风险控制，确保资金利用的高效性、透明度和监管的安全性。
在制定方案时，应遵循以下原则：1. 集中管理：将企业内部各个部门、分支机构的资金进行统一管理，提高资金使用效率；2. 安全稳健：确保资金安全、风险可控，避免损失和浪费；3. 透明度和监管性：建立完善的资金监管机制，加强内部审计和监督；4. 合法合规：遵守相关法律法规，确保资金集中管理方案的合法性和合规性；5. 效益最大化：在保障安全和合规的前提下，追求资金利用的最大化，提高企业的效益。
三、执行步骤和措施为了实施资金集中管理方案，以下是具体的执行步骤和措施：1. 资金流程优化优化企业内部的资金流程，建立起从资金的收集、支付、存储、调配到结算的完整流程，确保资金流向的透明度和准确性。
通过电子支付等现代化手段，提高资金运作的效率和便捷性。
2. 资金集中汇总设立专门的资金集中汇总账户，各部门或分支机构的资金收入自动归集到该账户，并由专人进行管理和统计。
通过集中管理，可以实时了解企业的资金状况，避免资金的分散和滞留。
3. 资金调拨和投资决策制定明确的资金调拨规则和投资决策流程，确保每一笔资金的使用都符合公司的规定和目标。
通过严格的审批程序和风险评估，避免资金被滥用或投入风险过大的项目。
4. 风险控制和内部审计建立完善的资金风险控制机制，包括风险评估、控制措施、预警机制等，确保资金的安全。
同时，加强内部审计工作，对资金的使用情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
5. 绩效评估和改进定期对资金集中管理方案进行绩效评估，评估指标包括资金使用效率、风险控制状况、工作流程的改善等。
根据评估结果，及时对方案进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
企业资金集中管理模式的利弊分析及优化策略
企业资金集中管理模式的利弊分析及优化策略随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐增加，企业资金管理面临着更加复杂和多样化的挑战。
为了有效管理资金并提高资金利用效率，越来越多的企业采用了资金集中管理模式。
资金集中管理模式是指企业将各个部门、分支机构或子公司的资金汇聚到一个中心进行统一管理和调度，以实现资金的最佳配置和利用。
这种模式既有其利处，也存在一些弊端。
本文从利弊两个方面对资金集中管理模式进行分析，并就其优化策略进行探讨。
一、资金集中管理模式的利与弊1. 利（1）提高资金利用效率资金集中管理模式有利于集中优势资源，减少资金的闲置和浪费，提高资金的利用效率。
通过统一调度和管理，企业可以最大化地利用资金，实现资金的合理配置和流动，减少企业的资金占用成本。
（2）降低融资成本通过资金集中管理，企业可以将资金集中在一个平台上，便于进行统一融资和借贷，降低融资成本。
企业可以更加有效地管理自有资金和外部融资，降低利息支出和融资风险。
（3）提高风险控制能力资金集中管理模式可以帮助企业更好地监控和管理资金流动，及时发现和应对资金的风险和隐患，提高企业的风险控制能力。
通过统一管理资金流动，可以更加高效地应对市场变化和经济波动，降低经营风险。
2. 弊（1）增加中心化风险资金集中管理模式将企业的大部分资金集中到一个中心进行管理，一旦中心出现问题，可能会对整个企业的资金运作造成严重影响，增加了中心化风险。
特别是在出现资金管理不善、内部腐败等问题时，可能导致企业资金的损失和风险的扩大。
（2）加大信息不对称风险在资金集中管理模式下，存在着信息不对称的风险。
因为资金的集中管理往往会伴随着信息的不对称，中心部门对于资金的掌控和调度更加集中，而其他部门或分支机构的相关信息和资金流动情况可能不够透明，容易造成内部信息的不对称，增加了企业的经营风险。
（3）降低部门自主性资金集中管理模式可能会导致各个部门或分支机构的自主性降低。
由于资金由中心集中管理，各部门的资金使用权受到限制，难以根据实际业务需要进行灵活运用，可能影响到各部门的运营效率和灵活性。
浅谈如何做好企业集团资金集中管理
浅谈如何做好企业集团资金集中管理【摘要】企业集团资金集中管理是企业集团内部资金管理的重要组成部分，通过建立资金池、优化资金流程、制定资金管理政策、实施财务风险管理措施以及采用合适的资金管理工具，可以实现资金的有效管理和运作。
本文旨在解决企业集团资金管理中存在的问题，强调了资金集中管理的重要性以及持续改进的必要性。
有效的资金集中管理不仅可以提高企业集团的财务效率和透明度，还能降低财务风险,优化资金利用。
企业集团应该重视资金集中管理，不断完善和改进资金管理策略，以推动企业财务的稳健发展。
【关键词】资金集中管理、企业集团、资金池、资金流程优化、资金管理政策、财务风险管理、资金管理工具、重要性、益处、持续改进。
1. 引言1.1 什么是资金集中管理资金集中管理是指企业集团将各个部门、子公司及其他关联实体的资金集中，并进行统一管理和调度的过程。
通过资金集中管理，企业集团可以更好地掌握自身资金状况，避免资金在各个部门之间孤岛化，实现资金的最优配置和利用。
资金集中管理可以帮助企业集团降低运营成本和财务风险，提高资金的使用效率和流动性，实现更好的财务管理和控制。
在资金集中管理中，企业集团需要建立相应的结构和机制，确保资金的流动性和安全性。
还需要制定清晰的资金管理政策，明确各部门的资金使用规范和限额，防止资金滥用和浪费。
企业集团还需要实施财务风险管理措施，及时识别和应对可能出现的风险，保障资金的安全和稳健。
通过采用合适的资金管理工具，如资金池、支付系统等，可以更好地实现资金的监控和管理，提高企业集团的财务效益和竞争力。
资金集中管理是企业集团管理的重要组成部分，对于企业集团的持续发展和稳健经营具有重要意义。
1.2 为什么企业集团需要进行资金集中管理企业集团需要进行资金集中管理主要是为了实现资金的有效利用和管理，提高企业整体资金利用效率和降低资金使用成本。
在企业集团内部，不同子公司之间往往存在着资金闲置、资金周转不畅、资金利用效率低下等问题，导致资金分散化、管理不当、风险增加等现象。
公司资金集中管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司资金管理，提高资金使用效率，降低财务风险，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属各分支机构（以下简称“公司系统”）的资金管理。
第三条公司资金集中管理制度遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金实行集中管理，统一调度，确保资金安全、合规、高效使用。
2. 分级授权：根据职责分工，明确各级资金管理权限，确保资金使用合理、合规。
3. 严格监督：建立健全资金管理监督机制，对资金使用情况进行全过程监督。
4. 及时报告：公司系统各部门应及时向上级报告资金使用情况，确保信息透明。
第二章资金集中管理组织架构第四条公司设立资金集中管理中心，负责公司系统资金集中管理工作的组织、协调和实施。
第五条资金集中管理中心下设以下部门：1. 资金管理部门：负责资金计划的编制、审核、执行和监督。
2. 会计部门：负责资金收支核算、报表编制和财务分析。
3. 审计部门：负责对公司系统资金使用情况进行审计，确保资金合规使用。
第三章资金集中管理流程第六条资金集中管理流程如下：1. 资金计划编制：各部门根据业务需求编制资金使用计划，经资金管理部门审核后，报公司领导审批。
2. 资金审批：公司领导审批通过后，资金管理部门负责资金拨付。
3. 资金使用：各部门按照审批后的资金使用计划使用资金，并定期向上级报告资金使用情况。
4. 资金监督：审计部门对资金使用情况进行监督，确保资金合规使用。
5. 资金核算：会计部门对资金收支进行核算，编制报表，并进行财务分析。
第四章资金集中管理要求第七条资金集中管理要求如下：1. 各部门应严格执行资金使用计划，不得擅自改变资金用途。
2. 资金拨付需按照审批程序进行，严禁违规操作。
3. 资金使用过程中，各部门应加强内部控制，防范资金风险。
4. 各部门应定期向上级报告资金使用情况，确保信息透明。
资金集中管理制度
资金集中管理制度一、引言资金是企业运营的重要支撑，合理的资金管理可以提高企业的财务效率和风险控制能力。
为了确保资金安全、提高资金利用效率，本文制定了资金集中管理制度。
本制度旨在规范企业资金集中管理的流程和要求，确保资金的合理使用和监督，实现资金集中管理的目标。
二、管理范围本制度适用于公司内所有部门和所有资金流入、流出的环节，包括但不限于银行存款、资金调拨、借贷、资金投资等。
三、资金集中管理的原则1.安全性原则：资金集中管理要确保资金安全，防止任何形式的损失和浪费。
2.规范性原则：资金集中管理要遵循法律法规和公司内部规定，所有资金流动行为需符合规定流程和审批权限。
3.效益性原则：资金集中管理要确保资金的高效利用，提高企业的财务效益。
4.透明度原则：资金集中管理要求信息的透明和及时披露，确保公司高层对资金运作有清晰的了解和掌控。
5.风险控制原则：资金集中管理要加强风险控制，对企业资金流动和投资进行风险评估和控制。
四、资金集中管理的程序1.资金需求申请：–各部门根据实际需要，编制资金需求计划，并提交给财务部门。
–财务部门对各部门的资金需求进行审核和整理，形成资金需求汇总，并向高层管理者报告。
2.资金集中决策：–高层管理者根据资金需求汇总和相关情况，进行资金集中决策。
–资金集中决策包括资金来源、资金调拨、借贷、投资等方面的决策，需要严格遵循授权和审批流程。
3.资金集中执行：–资金集中决策得到批准后，财务部门将根据决策要求进行资金的调拨和执行。
–资金的执行过程中，财务部门应加强对资金流动的控制和监督，确保资金使用的符合规定和决策，防止资金的误用和滥用。
4.资金集中监督：–高层管理者对资金集中使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和效益性。
–财务部门对资金集中使用进行日常管理和监控，及时报告资金使用情况和产生的风险。
五、资金集中管理的责任与权限1.高层管理者：–对资金集中管理负有最终责任和决策权，需要确保资金集中管理制度的有效实施。
资金集中管理制度
资金集中管理制度1. 简介2. 目的资金集中管理制度的目的是规范企业的资金管理，确保资金的安全性、高效利用和合理配置。
通过集中管理，可以提高资金的集中度，降低资金成本，优化财务结构，同时增强对资金流向的监控和控制能力。
3. 适用范围资金集中管理制度适用于所有公司内部资金的管理，包括各类收入、支出、资金调拨、结算等方面。
所有与企业资金相关的部门和人员都应遵守该制度的规定。
4. 主要职责4.1 资金汇总单位资金汇总单位负责资金的集中管理和分配，具体职责包括：汇总各部门的资金需求，制定资金调拨计划。
负责资金集中管理账户的设立和日常管理。
监控资金流向，及时调整资金分配计划。
做好资金使用报告和结算工作，及时上报相关部门。
4.2 各部门各部门是资金的使用方，应按照资金调拨计划合理使用和申请资金，具体职责包括：提供真实、准确的资金需求预测。
严格按照资金使用计划使用资金。
及时上报资金使用情况，提供相关报告和凭证。
4.3 财务部门财务部门是资金集中管理的具体执行者和监督者，具体职责包括：负责制定资金集中调拨的规范和流程。
监控各部门资金使用情况，及时发现和解决问题。
提供准确的资金流向和使用情况报告。
对资金汇总单位进行审计，确保资金管理的合规性和准确性。
5. 流程5.1 资金调拨计划编制资金汇总单位根据各部门的资金需求，制定资金调拨计划。
计划包括资金来源、资金用途、调拨金额等要素。
5.2 资金调拨审批资金调拨计划提交给财务部门进行审批，财务部门对计划的合理性、准确性进行评估，并根据企业整体的资金状况进行决策。
5.3 资金调拨执行经财务部门审批通过后，资金汇总单位将资金按计划进行调拨，同时将调拨情况及时通知各部门。
5.4 资金使用管理各部门按照资金调拨计划使用资金，并及时上报资金使用情况给财务部门。
财务部门定期对各部门的资金使用情况进行监控和审核。
5.5 资金结算与报告资金使用完毕后，各部门应及时做好结算工作，并提供相关报告和凭证给财务部门。
资金集中管理方案
1.构建统一、高效的资金管理体系，实现资金的集中监控与调度。
2.优化资金结构，降低资金成本，提升资金使用效率。
3.强化资金风险控制，确保资金安全与合规性。
4.推动财务管理水平提升，增强企业核心竞争力。
三、组织架构与责任体系
1.组织架构
-设立资金管理中心，作为企业资金管理的核心机构。
-下设资金筹划部、资金运作部、资金监控部，形成专业化管理团队。
3.优化资金运作流程，提升财务管理水平；
4.防范资金风险，保障企业可持续发展。
三、组织架构
1.设立资金管理中心，负责企业资金的统一调度、管理和监督；
2.下设资金管理部、资金运作部、资金监控部，分别负责资金归集、资金投放、资金风险监控等业务；
3.各部门设立专人负责制，明确职责分工，确保业务高效运作。
四、业务流程
资金集中管理方案
第1篇
资金集中管理方案
一、背景
随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，资金管理日益复杂。为实现企业资源优化配置，降低资金成本，提高资金使用效率，本方案提出对企业资金进行集中管理，确保资金安全、合规、高效运作。
二、目标
1.规范企业资金管理，确保资金安全；
2.提高资金使用效率，降低资金成本；
六、信息系统支持
-搭建先进的资金管理信息系统，实现数据集中、处理自动化、分析智能化。
-加强信息安全措施，保障资金数据的安全性和完整性。
-不断优化信息系统，提升资金管理的效率和效果。
七、人才培养与激励
-开展定期的专业培训，提高资金管理团队的业务能力和素质。
-设立绩效考核机制，激励员工提高工作效能。
-创建良好的职业发展通道，吸引和保留优秀人才。
（3）设立资金风险预警机制，及时应对市场变化。
资金集中管理的流程规划与实施
资金集中管理的流程规划与实施资金是企业运作的重要支撑，有效的资金管理可以提高资金利用效率，降低资金风险，实现企业持续稳健发展。
在现代企业管理中，资金集中管理是一种常见的方法，通过集中管理，将企业各个环节的资金汇聚到一处进行统一管理和有效利用，从而提高整体资金管理效率。
一、流程规划资金集中管理涉及多个环节和步骤，一个完善的流程规划能够使资金集中管理更加高效、规范。
下面将介绍资金集中管理的流程规划。
1.企业资金需求计划：企业需要明确自己的资金需求，对未来一段时间内的资金需求进行预测和规划，以便提前做好准备。
2.资金汇集与筹划：企业需要确定资金的来源和筹集方式，可以通过贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金，确保资金的充足性。
3.资金集中账户设立：在资金集中管理中，需要设立一个专门的资金集中账户，将企业各个环节的资金统一归集到该账户以便统一管理。
4.资金调度：资金集中管理的核心环节之一是资金调度，通过合理的资金配置和调度，使得资金能够最大限度地发挥其价值。
5.资金的运用：企业需要根据自身的经营需要和战略规划，合理利用资金，投资于有利可图的项目，优化资金流转。
6.资金监控与控制：资金集中管理需要建立一套完善的监控和控制体系，对资金的流入流出、使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。
二、流程实施在流程规划的基础上，要顺利实施资金集中管理，需要以下的具体操作：1.设立跨部门的资金管理团队：由财务、投资、风险管理等相关部门的代表组成，负责资金集中管理的各个环节。
2.明确流程责任人：对于资金集中管理的每个环节，需要明确责任人，明确其职责和权限，以保证流程的顺利执行。
3.制定资金集中管理制度和规定：制定相关的制度和规定，明确资金集中管理的流程、操作要求等，确保各部门的协同合作。
4.建立信息系统支持：资金集中管理需要建立一套信息系统来支持流程的实施，包括资金汇集、调度、运用、监控等环节的信息化处理。
5.培训和沟通：对参与资金集中管理的人员进行培训，使其了解流程和操作要求，并进行定期沟通和交流，促进信息的流动。
资金集中管理解决方案
提高风险管理能力
通过资金集中管理，企业可以更好地掌握自 身的资金状况和需求，降低融资难度和成本 ，避免因资金短缺而错失发展机遇。
提升企业形象
资金集中管理有助于提升企业的财务管理水 平和形象，增强投资者和合作伙伴的信任和 信心。
03
资金集中管理的解决方案
账户管理
统一账户开设
将企业所有账户统一纳入 集中管理体系，方便统一 管理和监控。
评估风险
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险级别和影响程度。
制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和应对措施，降低风 险对资金集中管理的影响。
优化资金配置
制定资金计划
根据企业战略目标和实际经营情况，制定科学、合理的资金计划， 优化资金配置。
提高资金使用效率
通过合理安排资金投向和规模，提高资金使用效率，降低财务成本。
监管机构对资金集中管理的透 明度、风险控制和反洗钱等方 面提出了更高的要求。
企业需要不断更新和完善内部 合规制度，加强员工培训和教 育，确保合规意识和行为的落 实。
感谢您的观看
THANKS
账户分类管理
根据账户性质和用途，对 账户进行分类管理，如基 本账户、一般账户、专用 账户等。
账户授权使用
对不同级别的人员设定不 同的账户操作权限，确保 账户安全。
收付款管理
收款管理
建立收款制度，规范收款流程， 确保及时、准确地收取款项。
付款管理
建立付款制度，规范付款流程， 确保准确、安全地支付款项。
全球化竞争
在全球化的竞争环境下，企业需要更加高效 和灵活的资金管理方式来应对市场变化和业 务拓展需求。
技术进步
信息技术和金融科技的快速发展为企业资金 集中管理提供了更多的解决方案和可能性。
关于资金集中管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强企业资金管理，提高资金使用效率，降低资金风险，确保资金安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有资金收支、投资、融资等资金管理活动。
第三条企业资金集中管理应遵循以下原则：（一）统一管理原则：企业内部资金实行统一归口管理，确保资金管理的集中性和有效性。
（二）规范运作原则：资金管理活动必须遵循法律法规、规章制度，确保资金运作的合法合规。
（三）效益优先原则：在确保资金安全的前提下，提高资金使用效率，实现资金效益最大化。
（四）风险控制原则：建立健全资金风险管理体系，有效防范和化解资金风险。
第二章资金管理机构及职责第四条企业应设立资金管理部门，负责资金集中管理的日常工作。
第五条资金管理部门的主要职责：（一）制定资金管理制度，并组织实施。
（二）建立健全资金预算、结算、核算等制度，规范资金收支行为。
（三）负责资金收支的审批、支付和监督。
（四）协调各部门的资金需求，优化资金配置。
（五）组织开展资金分析、预测和风险管理工作。
（六）建立健全资金风险预警机制，及时报告资金风险情况。
第三章资金预算管理第六条企业应建立健全资金预算管理制度，明确资金预算编制、审批、执行和监督程序。
第七条资金预算编制应遵循以下原则：（一）以企业发展战略和经营目标为导向。
（二）合理预测资金需求，确保资金供需平衡。
（三）统筹兼顾，优化资源配置。
（四）严格执行预算，强化预算约束。
第八条资金预算审批权限：（一）年度资金预算由董事会审批。
（二）月度资金预算由总经理审批。
（三）其他资金预算由资金管理部门审批。
第九条资金预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照原审批程序进行审批。
第四章资金结算管理第十条企业应建立健全资金结算管理制度，明确结算方式、结算流程和结算时限。
第十一条资金结算方式：（一）银行转账结算。
（二）现金结算。
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分公 司 和全 资 子 公司 的 收支 两条 线 ，
证 了 资金 集 中 的效率 。 以销 售企 业 为
５ ５
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例 ， 适应 市场 需 要 ， 为 通常 按 照总 部
一
支 范 围及 资金 划 拨路 径 ， 到 资 金划 做 拨 “ 对 点” 点 ；二是 利 用 电子银 行 及
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鼓 励 地 区公 司 将 富 余 资 金 存 入 总 部 账户， 并要 求地 区 公司 将 各 自的 银行
存 款控 制 在 一定 限额 之 内。２ ０ 年 ， ００ 总 部 又 通 过 置 换 的 方 式 实 现 了债 务 集中。自２０ ０ ２年 起 ，中 国石 油开 始 启动 资 金全 额 集 中 ，即 收支 两条 线 。 到 ２０ ０ ４年 底 ，总 部 实 现 了境 内所 有
按 分 公司 管 理 ） ，其余 地 区公 司 均 由 原 来 的企 业法 人 变为 非 企业 法 人 ， 为
公 司实 现 统一 决 策 ， 中管理 创 造 了 集
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司 或从 地 区公 司上 收 。同 时 ，总部 还
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运 作 ，实 现资 金 的高 度集 中管理 。
体 系设计
中 国石 油 资金 集 中管理 的 设 计理 念 是高 度 的集 约化 ，充 分 发挥 资金 的 规模 效 应 ，保 持 企业 现金 流在 严格 监控 下 的均 衡有 效 。其 设 计原 则 是 ，在 制 度上 明确总 部 与地 区公 司直接 对 口管理 的垂 直 、扁平 化 管理 方 式 ，严 格划 分各 级 次 的职 责权 限 ，
图１中国石 油高效集 中的资金管理体系架构
地 区 公 司 ，总 部作 为 资金 调
配 中 心 和筹 融 资 中心 ，负 责 公 司 整 体 的 资 金 筹 划 和 运 作 ；地 区 公 司 负责 日常 资 金
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缩 短流程
中国 石 油 上 市 后 ，实 行 一 级 法 人 、 公 司为 主 的体 制 ， 分 分级 授权 管 理 ，除大 庆油 田为全 资 子公 司 外 （ 仍
分步实施
中 国 石 油 采 取 了 资 金 集 中分 两
步 走 的实 施 方案 。 自 １ ９ ９ ９年 成 立开 始 ，对 地 区 公 司 先 实 施 了 “ 支 相 收
银 行存 款 、票据 、 务 进行 集 中运 行 债 和 管理 ，并通 过 内部 货款 封 闭 运行 、 强 化外 部 货款 回收 、 行上 门收 款和 推 银 行卡 等 方 式实现 资 金 的快 速 回笼 。
集 中范 围还 在 不 断 向控 股 公 司和 境 外 分 支机 构 扩大 。
简化 并 不 影 响 企 业 原 有 的 经 营 管 理
强 调 总部 资源 调 配 的权威 性 ， 采取 高
度 的集 中化和 完全 的收 支两 条 线 ， 实 现 资 金 来 源 、使 用 、 去 向的 统 一 筹 划 、统一 配 置和 统一 运 作 。其体 系 架 构 是 以信 息 化 平 台 和 风 险控 制 体 系 为基 础 ， 以要 素化 的资金 计 划为 运 行
权 责 划分 ，投 资决 策 和 组 织 各地 区
公 司 编制 预 算 的权 限 仍在 专业 公 一 司； 总 部 根 据 计 划保 证 各 项 支 付 ，根 据 预 算 实 施 控 制 ，致 力 于 提 高 资金 运 行 效率 。 管理层 次 的压 缩和 流程 的简化保
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建 立收支 两条线 的管 理体 系 ， 拓宽资金 管理的范 围 ， 使资金管 理 向源头和 业务过程 延伸 。
文 ／ 中 国 石 油 天 然 份 有 限 公 司 （ 简称 中 国石 油 ）是在 中国石 油 天然 气集 团公司 （ 简称 集 团 公司 ） 组改 重 制 的基础 上 ， ｌ ９ 年 ｌ 月 创立 的。 于 ９９ １ 中 国 石油 逐步 建 立 起 一 套 高 效 集 中 的 资 金管 理 体 系 ，经 过 ６年 多 的发 展 ，资金 集 中管 理效 果 显著 。 中国石油资 金集 中管理 以集约化 管理 思想 为基 础 ， 逐步 建立 与 集 团管
抵 、差 额 上 缴 ” 的 差 额 资 金 集 中管
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旧 、折耗 、摊 销等 上 交总 部 ，资本 性
支 出资 金 、 款 资 金等 由总 部 统一 安 还
中国 石 油 在 业 务 管 理 上 实 行 公 司 总 部 、专 业 公 司 和 地 区公 司三 个 层 次 的管 理 组 织 形 式 ，在 资 金 管 理 上 采 取 了更 为 扁 平 化 的两 层 结 构 ， 资 金 管 理 上 跨 越 专 业 公 司 （ 事 业 大 部 ） 次， 层 由总部 直 接 管理 各