资金预算与管理制度
公司资金预算管理制度
公司资金预算管理制度1.1 目的与依据为了规范公司资金预算管理工作，提高资金使用效率，保障公司的经营发展，制定本制度。
本制度依据公司章程和相关法律法规，遵循经济效益、风险控制和财务健康原则。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工的资金预算管理工作。
1.3 定义资金预算：公司在一定期限内，根据经营计划和目标，预先确定资金筹集、支出和运用的计划和指标。
资金预算管理：是指公司对资金预算的起草、执行、监控和评估等管理活动。
第二章资金预算编制2.1 年度资金预算编制公司每年制定下一年度的资金预算，具体工作由财务部门负责，主要包括资金收入、支出、借款、投资等方面的预算。
资金预算编制应参照公司经营计划和目标，充分考虑市场环境、行业竞争、宏观经济政策等因素。
2.2 部门资金预算编制各部门根据总预算和自身的经营计划，编制具体的资金预算，并报财务部门审核。
财务部门应及时审核各部门的预算，保证其合理性和可操作性。
2.3 资金预算审批公司资金预算经过财务部门审核后，需提交公司领导层审批。
领导层应审慎评估资金预算的合理性和可行性，根据公司整体情况做出审批决定。
第三章资金预算执行3.1 资金预算执行责任各部门负责人要认真执行资金预算，确保资金使用依据预算安排，并严格控制支出。
财务部门要对各部门的资金使用情况进行监控和检查，及时发现问题并协助解决。
3.2 资金使用监控财务部门要建立健全的资金使用监控机制，包括资金流向、账务核对、报表分析等内容。
定期对资金使用情况进行检查，及时发现问题并提出改进建议。
3.3 资金使用限额各部门在执行资金预算时，应严格控制支出，不得超出预算限额。
如有需要超出预算限额的情况，需提前向财务部门申请，并经公司领导层批准。
第四章资金预算评估4.1 财务报表分析财务部门要定期对公司的财务报表进行分析，评估资金使用情况和经营绩效。
根据分析结果，及时调整预算方案，优化资金配置。
4.2 经营效益评价公司要根据资金预算实际执行情况，定期评估经营效益。
项目资金预算与支出管理制度
项目资金预算与支出管理制度第一章总则第一条目的和依据该制度的目的是为了规范和管理企业项目资金预算与支出的管理工作，确保项目资金的合理配置和有效运用，保障项目的顺利实施。
该制度依据公司相关管理制度、财务法规等进行订立，适用于公司内全部项目的资金预算与支出管理。
第二条范围该制度适用于全部企业部门及项目经理，全部资金预算与支出管理工作必需依照制度进行执行。
第三条项目资金管理原则项目资金管理应遵从公正、透亮、合规和审慎的原则，确保项目资金的正确使用和保值增值。
第二章项目资金预算管理第四条项目资金预算编制1.项目成立后，项目经理应依据项目的目标、任务和具体需求，订立项目资金预算计划。
2.项目资金预算计划应包含重要收入、支出项目、金额和时间布置，并注明编制部门、审核人员及编制日期。
3.高层管理层对项目资金预算计划进行审核并予以批准。
4.批准后的项目资金预算计划应作为项目执行的基准，不得随便更改。
第五条预算执行与调整1.项目经理应依照预算计划进行预算执行，确保资金使用在预算内，并依据实际情况及时进行调整。
2.项目经理如需对项目资金预算进行调整，应向高层管理层提出申请，并说明调整的原因和依据。
3.高层管理层对项目资金预算调整进行审核并予以批准，批准后方可进行调整。
第六条预算掌控与监督1.项目经理应建立完善的预算掌控和监督机制，确保项目资金的合理支出和掌控。
2.项目经理负责监控和核对项目支出，确保支出合规、合理、有效，并及时报告预算执行情况。
3.财务部门负责对项目资金的使用情况进行监督和审计，确保项目资金的使用符合规定和要求。
第三章项目资金支出管理第七条支出审批程序1.项目经理应依照公司规定的流程，进行项目资金支出的审批和报销。
2.项目经理负责编写支出申请报告，明确支出项目、金额及事由，并供应相应的票据和凭证。
3.项目经理应将支出申请报告提交给上级管理人员进行审批，并依照规定的程序进行报销。
第八条支出核销与管理1.项目经理应依照支出申请报告的审批结果，进行支出和核销工作。
资金预算与使用管理制度
资金预算与使用管理制度一、总则为确保企业资金的合理预算和有效使用，规范财务管理流程，提高财务效益，特订立本制度。
二、预算编制1.资金预算的编制应遵从科学合理、公平公正、透亮高效的原则。
2.资金预算应依据企业的发展战略和年度经营计划进行编制。
3.资金预算编制应由财务部门牵头，各部门负责供应相应数据和信息。
4.资金预算的编制周期为每个财年，预算流程应提前充分地进行规划和协调。
三、资金预算的内容和要求1.资金预算的内容包含收入预算和支出预算，其中支出预算应细化到各部门和项目。
2.收入预算应依据市场环境、行业趋势和企业实际情况进行科学合理的猜测。
3.支出预算应依据企业经营计划和各部门的需求进行认真的编制，包含人力资源、设备采购、市场推广、研发投入等方面。
4.资金预算编制应严格遵从本钱掌控、绩效导向的原则，确保资源的优化配置。
5.资金预算应充分考虑经济形势的不确定性和风险因素，订立相应的风险应对措施。
四、资金使用管理1.资金支出应依照预算进行，严禁擅自调动或挪用预算外的资金。
2.部门负责人应依据支出预算，合理布置和使用部门的资金。
3.资金使用应遵从节省用水、精打细算的原则，尽量降低本钱，并提高财务效益。
4.资金使用过程中，应建立健全的审批制度，严格依照规章制度进行审批和报账。
5.资金使用过程中，应做好相应的记录和账务处理，确保财务数据的准确性和可靠性。
6.资金使用过程中，应加强内部监督和掌控，及时发现和矫正违规行为。
五、预算执行与监督1.部门负责人应定期对部门的预算执行情况进行评估和分析，并向上级报告。
2.财务部门应对资金预算的执行情况进行监督和检查，及时发现并解决问题。
3.对于预算执行偏差较大的部门，财务部门应及时进行调查和分析，并提出相应的改进措施。
4.财务部门应定期向企业高层汇报资金预算的执行情况，提出相应的看法和建议。
六、违规处理1.对于擅自调动或挪用预算外资金的部门负责人，将进行必需的纪律处分，并追究相关责任。
预算单位_资金管理制度
第一章总则第一条为加强预算单位资金管理，提高资金使用效益，确保资金安全，根据国家有关法律法规和财政管理制度，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项资金收支活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和财政管理制度执行，确保资金使用合法合规。
（二）安全性原则：加强资金风险防控，确保资金安全。
（三）效益性原则：优化资金配置，提高资金使用效益。
（四）透明性原则：加强资金管理，确保资金使用公开透明。
第二章资金预算管理第四条预算单位应根据年度工作计划，合理编制年度资金预算，经单位领导班子集体研究后报上级主管部门审批。
第五条预算单位应按月编制月度资金预算，并报上级主管部门备案。
第六条预算单位应严格执行预算，不得擅自调整预算，如确需调整，需经单位领导班子集体研究，并报上级主管部门审批。
第三章资金收支管理第七条预算单位应建立健全资金收支管理制度，明确资金收支范围、程序和审批权限。
第八条预算单位应加强现金管理，严格执行现金管理制度，确保现金安全。
第九条预算单位应加强银行账户管理，合理设置账户，严禁公款私存、公款私借。
第十条预算单位应加强票据管理，确保票据的真实性、合法性和完整性。
第十一条预算单位应加强费用报销管理，严格执行费用报销标准，严禁虚报冒领、贪污挪用。
第四章资金审计监督第十二条预算单位应定期进行资金审计，确保资金使用合法合规、安全高效。
第十三条预算单位应接受上级主管部门的监督检查，积极配合审计、监察等部门的监督检查。
第五章奖惩与责任第十四条对严格执行本制度，资金管理成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，造成资金损失或不良影响的单位和个人，依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由单位财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
资金预算和资金使用管理制度
资金预算和资金使用管理制度一、总则本制度为规范企业内部资金预算和资金使用管理，保障资金的有效运作，促进企业的可连续发展。
全部员工必需严格遵守本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、资金预算管理1. 资金预算编制1.1 每年度的资金预算由财务部门负责编制，与各部门会商后确定。
1.2 资金预算编制应依据企业的经营计划、市场需求和风险因素进行合理布置。
2. 预算执行和调整2.1 各部门在执行预算时，必需依照预算金额和用途进行支出，严禁超支。
2.2 假如预算执行过程中显现紧急情况，需要进行预算调整的，必需经过财务部门审批，并及时通知相关部门。
3. 监督与考核3.1 财务部门应定期对各部门的预算执行情况进行监督和考核。
3.2 各部门应对其预算执行情况进行自查，及时矫正问题并向财务部门报告。
三、资金使用管理1. 支出申请与审批1.1 各部门需要使用资金时，必需填写《资金支出申请表》，认真列明支出的金额、用途、时间等相关信息。
1.2 资金支出申请表需要供应合理的理由和必需的支持料子，并经过部门负责人审批。
2. 支出执行和登记2.1 经过审批的支出申请，财务部门应及时执行，并将支出情况登记在《资金支出登记簿》中。
2.2 支出执行过程中，相关部门必需依照资金用途的规定进行操作，严禁挪用资金。
3. 资金报销和审批3.1 员工需要报销符合规定的费用时，必需填写《费用报销申请表》，并附上相关的支持料子。
3.2 财务部门对费用报销申请进行审核，符合规定的将及时进行报销。
4. 监督与审计4.1 财务部门应定期对资金使用情况进行审计，查验各类账目的准确性和合规性。
4.2 内部审计部门可随时对资金使用情况进行抽查，发现问题应及时向财务部门报告。
四、资金风险掌控1. 风险评估与管理1.1 财务部门应定期对企业的资金风险进行评估和管理，提出相应的措施和建议。
1.2 各部门应乐观搭配财务部门，依照风险掌控要求进行操作，防范资金风险。
资金使用与预算管理制度
资金使用与预算管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范本企业资金的使用与预算管理，确保资金使用合规、预算管理有效，提高企业财务运作的透亮度和效率。
本制度适用于本企业全体员工及相关部门的资金使用与预算管理。
第二条基本原则1.资金使用必需合法、合规，严禁违法违规行为，保证资金安全。
2.预算管理要科学合理，确保资金运作的稳定和可连续发展。
3.资金使用和预算管理要公开透亮，接受内部和外部的监督。
4.制度执行要严格，对违反规定的行为要依法追究责任。
第二章资金使用管理第三条资金申请与审批1.各部门在需要使用资金时，必需提前填写《资金申请表》，说明资金用途、估计支出金额、时间等认真信息，并经相关部门负责人审批同意。
2.公司财务部门依据资金申请情况，进行资金的合理布置和预算调配。
第四条资金支出与报销1.资金支出应采用公司指定的支出方式，必需经过财务部门核准，并在支出时填写相应的支出凭证。
2.员工在企业外支出需要报销的费用，必需填写《费用报销单》，明确费用项目、金额并附上相关凭证，经部门负责人核准后，由财务部门进行审核与支出。
3.财务部门要及时核对支出与报销的凭证，确保各项支出与报销的合规性和准确性。
第五条预算掌控1.财务部门要依照公司的年度预算和部门预算订立资金掌控措施，确保资金使用在预算范围内，并及时调整预算计划。
2.各部门在执行预算时，要紧密掌控费用支出，避开超出预算或显现决策失误。
3.超出预算的费用申请，必需经过合理的解释和审批程序，并向上级部门汇报。
第六条资金库房管理1.财务部门依照公司规定，建立资金库房，并负责库房的日常管理。
2.资金库房应具备充分的安全设施，保证资金的安全和防止损失。
3.对资金库房的出入记录和资金的存取要进行严格管理和监控。
第七条资金结余和盈余利用1.资金结余要在财务计划允许范围内合理利用，提高资金的效益。
2.资金盈余可以用于企业的项目投资、研发、市场拓展等，必需经过公司领导层审批，确保资金利用具有合理性和可行性。
资金预算及管理制度
资金预算及管理制度一、引言在任何组织或企业中，资金是最重要的资源之一，对于企业的生产经营活动至关重要。
有效的资金预算及管理制度是企业取得长期成功的关键因素之一。
资金预算和管理制度可以帮助企业合理规划资金使用，优化资金结构，提高企业的盈利能力和抵御风险能力。
因此，建立一套科学合理的资金预算及管理制度对于企业的发展至关重要。
二、资金预算1. 定义资金预算是企业在一定时期内计划使用资金的量、来源、用途和时间安排。
通过资金预算，企业可以合理安排资金使用，提高资金利用效率，确保企业正常经营活动的顺利进行。
2. 资金预算的目的（1）规范资金使用：通过资金预算，企业可以规范资金使用，杜绝滥用和浪费，确保资金的合理利用。
（2）优化资金结构：通过资金预算，企业可以合理安排资金来源和用途，优化资金结构，提高企业的盈利能力和财务健康状况。
（3）提高决策效率：通过资金预算，企业可以提前规划投资和融资活动，提高决策效率，降低风险。
3. 资金预算的内容资金预算的内容包括资金收入预算和资金支出预算。
（1）资金收入预算：资金收入预算是企业在一定时期内计划实现的资金收入，包括主营业务收入、投资收入、筹资收入等。
（2）资金支出预算：资金支出预算是企业在一定时期内计划支出的资金，包括生产成本、管理费用、财务费用等。
4. 资金预算的编制流程（1）确定预算期限：确定资金预算的期限，一般根据企业的生产经营规律和财务状况来确定。
（2）收集相关资料：收集企业的财务报表、经营计划等相关资料，进行资金来源和用途的分析。
（3）制定预算计划：根据收集到的资料，编制资金收入预算和资金支出预算，制定资金预算计划。
（4）审批预算计划：将编制好的资金预算计划提交给企业管理层或董事会审批。
（5）执行预算计划：将经过审批的资金预算计划落实到各个部门和项目中，监督执行情况。
（6）检查与控制：定期对执行情况进行检查和监控，及时调整预算计划。
5. 资金预算的注意事项资金预算是企业管理中的一个重要环节，需要注意以下几点：（1）合理设定预算目标：预算目标应该具体、可行，能够反映企业的经营状况和资金需求。
资金监管与预算管理制度
资金监管与预算管理制度为了规范企业资金的使用和管理，确保资金的合理调配和预算的有效执行，促进企业的稳定发展，特订立本资金监管与预算管理制度。
一、资金监管原则1.资金管理目标：确保资金的安全、高效、合理使用，提高资金利用效率，降低资金风险。
2.资金管理原则：透亮、规范、合法、合理。
二、资金预算管理1.订立预算：每年底部门经理应依据企业发展战略和经营计划，订立下一年度的预算计划，经财务部门审核后提交高层审批。
2.预算调整：如有必需，部门经理可提出预算调整申请，并经财务部门审批后执行。
3.预算执行：预算执行由各部门负责人负责监督和推动，确保预算的合理执行，并做好记录和报告工作。
三、资金申请与支出1.资金申请：各部门在有资金需求时，应填写资金申请表，明确资金用途、金额和支出时间，并由部门经理审批后提交财务部门。
2.资金支出：财务部门依据资金申请情况，及时进行资金支出，确保合法合规，同时注意资金流动情况，避开资金链断裂。
四、预算管控1.预算掌控：预算执行过程中，各部门应严格依照预算计划执行，严禁擅自超支，如确需超支，应提前向财务部门申请并获得批准。
2.预算监测：财务部门应定期进行预算执行情况的监测和分析，及时发现问题并提出解决方案，确保预算的正确执行。
3.预算调整：如显现经营环境变动等情况，需要对预算进行调整时，应及时向财务部门提出申请，并经过合规程序审批后执行。
五、资金监管1.资金归集：财务部门应负责资金的归集工作，确保企业的资金安全和集中管理。
2.资金管理：财务部门应建立健全资金管理制度，对企业资金进行监管和管理，确保资金安全、高效、合理使用。
3.资金流动监控：财务部门应定期对资金流动情况进行监控，发现问题及时采取措施，防止资金的滥用和挪用。
六、违规处理1.违规行为：对于部门违反预算和资金管理制度的行为，包含超支、滥用资金、挪用资金等，将进行严厉处理，包含通报批判、罚款、降级、解聘等。
2.追究责任：对于资金管理过程中发生的失误、错误或者其他损失，应依照相关责任人的责任追究制度进行追责。
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资金预算及管理规定
第一章总则
第一条为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。
第二条资金预算编制和监督执行由公司总部管理会计部负责，资金的筹措、分配、使用由公司总部财务会计部负责，财务室办理具体工作。
各部门和单位要积极配合管理会计部、财务会计部及财务室工作，按要求保质保量及时报送有关资料。
第三条本规定所称资金，系指库存现金、银行存款及随时可变现的有价证券而言。
为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至于随时可变现的有价证券则归属于资金调度的行列。
第四条本规定适用于整个集团公司。
第二章资金预算规定
第五条公司总部有关部门及各下属单位，除应于年度经营计划书编订时报送年度资金预算外，应于每月25日前逐月预计次三个月份资金收支资料，编制资金来源运用预计表，报公司总部管理会计部，管理会计部根据公司年、季度资金预算进行核查，签注意见后转财务室以利汇编。
财务室应于每月28日前汇总、编妥次三个月份资金来源运用预计表，按月配合修订，并于次月10日前，编妥上月份实际发生与预计比较的资金来源运用比较表，以上两表各一
式六份，分别报管理会计部经理、财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长，同时留存备查。
第六条资金收入：
（一）销售收入
各下属单位依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。
（二）劳务收入
各下属单位收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。
（三）退税收入
1、退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。
2、预计核退税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。
（四）其他收入
凡无法直接归属于上项收入皆属之。
包括财务收入、增资收入、营业外收入等。
其数额在十万元以上者，均应加说明。
第七条资金支出：
（一）资本支出
1、土地：公司总务部依据购地支付计划提供的支付预算数编列。
2、房屋：公司总务部依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。
3、机器设备、什项设备等：公司总务部依据采购计划和进度，预计支付资金编列。
（二）材料支出
公司总部销售管理部和各下属单位依请购、采购、结汇作业，分别预计外购商品支付资金编列。
（三）薪资
公司总部劳资部和各下属单位依据工资、奖金制度及产销计划、最近实际发生数等资料，斟酌预计支付数编列。
（四）期间费用
1、销售费用：各下属单位依据销售、营业计划，参照以往月份销售费用占销售额、营业额的比例推算编列。
2、管理费用：公司总部会计室和各下属单位参照以往实际数及管理工作计划编列。
3、财务费用：公司总部会计室依据财务室资金调度情况，核算利息支付编列。
（五）其他支出
凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”，包括偿还长期(分期)借款、红利等的支付。
其数额在10万元以上者，均应加以说明。
第八条异常说明
各下属单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况，实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，以上两表于次月6日前送公司总部财务室汇编。
第九条资金调度
（一）公司经营资金由公司总部财务会计部负责筹划，由财务室具体办理筹措调度事务。
（二）各采购部门（公司总部总务部、销售管理部、各下属单位业务部门）要按月根据管理需要、购销任务编列“月度采购计划”于当月30日前送财务室汇总，由
财务室编制月度用款安排，经财务会计部经理、财务总监审核，报总经理批准。
（三）财务室要随时掌握银行存款余额，并于次月5日前按月将有关银行贷款额度、可动用资金、定期存款余额等资料编列“银行短期借款明细表”呈财务会计部
经理、财务总监、总经理、董事长核阅，作为经营决策的参考。
第三章资金管理规定
第十条年度预算计划下达后，财务总监组织财务会计部、摩托车营销中心、售后服务中心、汽车贸易公司、各分公司、零售部商定各营业单位月度资金占用额，上报总经理核准后下达。
第十一条各下属单位在业务中要努力加速资金周转，减少不合理的费用开支，提高资金营运质量和利用率。
第十二条各下属单位月度资金占用额每年进行调整。
若月度占用超支，视情况作如下处理：
（一）如公司总部主动变动，则相应调整，但应限定时期；
（二）如因业务良性扩张，则须作出书面报告，载明增加额度、原因及必要性、预计投入产出比、要求期限等，经上级部门签注意见后，报财务会计部，由其审核，
报财务总监批准，同时知达总经理。
（三）如因经营不良造成超额使用，除必须书面说明原因和提出预防与纠正措施外，公司总部按超额部分的10%抵扣销售收入，视作罚款。
第十三条各下属单位不得以任何方式自行筹款，严禁向外单位或公司其他单位以任何方式拆借资金、放贷、提供担保，由此造成的一切后果由该单位负责人承担，同时视情节公司予以追究其行政和经济责任，严重者依法追究法律责任。
该单位财会负责人知情不报或协助实施的，视情节由公司财务会计部予以撤换或给予行政和经济处罚。
第十四条存款管理：
公司各下属单位除在当地或公司总部附近银行保留一个存款户，办理小额零星结算外，必须在公司财务会计部开设存款帐户，办理各种结算业务，在公司总部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%。
50万元以上的大额款项支付必须向财务会计部做出书面说明，经批准同意后，方可保留其他银行结算业务。
第十五条各下属单位支付厂商或有关单位购货款项（一般费用开支除外），必须将汇款单或付款凭据传真回公司总部财务会计部，以备审查留存。
若不按此规定办理，按公司《员工奖惩制度》相应条款处理。
第十六条各下属单位财会室必须逐日向公司财务会计部传真呈报其“银行存款及现金余额日报表”。
会计室银行税务会计负责汇总编制集团公司“银行存款及现金余额日报表”，逐日向财务室主管、财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长呈报。
第十七条资金检查和管理：
公司总部财务室以资金的安全性、效益性、流动性为中心，定期开展以下资金检查和管理工作，并根据检查情况，定期向财务会计部经理、财务总监、总经理、董事长编报专题报告。
（一）定期检查各下属单位的现金库存状况；
（二）定期检查各下属单位在公司总部结算情况；
（三）定期检查各下属单位在银行存款和在公司总部存款的对帐工作；
（四）对各下属单位汇出的50万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。
第十八条公司各类单项资金管理审批权限见附表。
第四章附则
第十九条本制度由财务会计部负责制订、解释并检查、考核，财务室负责办理日常工作。
第二十条本制度报董事会批准后颁布施行，修改时亦同。
第二十一条本制度施行后，原有的类似制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
第二十二条本制度自颁布之日起施行。
附表：
CW-CK/BD—01
通达集团公司各类单项资金管理审批权限一览表
费用广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④
电视广告
2万元以下审批①核准②
2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④
10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤
电台广播
3000元以下审批①核准②
3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④
削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④
5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④
医药费开支
800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④
工伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②
说明：
一、上表所指“……以下”均含本数。
二、以上单项资金使用系指预算内开支。
单项资金预算外开支的审核与核准按相应规
定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由总
经理批准，20%以上的由董事长批准。
三、审批权限分三类：
1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。
2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。
3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。
四、审批顺序：
先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。
若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。