《生产管理学》第12章在线测试
生产管理试题及答案
生产管理试题及答案GMP生产管理培训考试试题姓名：岗位：分数：一、名词解释（每题1分，共8分）1、批生产记录2、清场3、清场记录4、批号5、污染6混淆7、工艺用水8、滤过灭菌二、填空（每空分，共40分）1、物料的平衡包括两个方面和。
2、偏差=3、工艺用水可分为、、。
4、最终灭菌小容量注射剂是指装量小于，采用湿热灭菌法制备的灭菌注射剂。
5、最终灭菌小容量注射剂的药液自配制至灭菌一般应在内完成。
6、热源的特性、、、、。
7、在灌封过程中抽查装量一次。
8、不同洁净级别厂房之间的压差是帕，洁净室与非洁净室的压差是帕，洁净室与外界的压差是帕。
9、灭菌方法有和。
10、从配制到灌封需要时间，从灌封到灭菌需要时间。
、11、除去热源的方法、、、、。
12、洗后的安瓿瓶在暂存室内存放不超过小时。
13、在灌封过程中操作人员手每消毒一次。
14、注射剂常用的溶剂、、。
15、最终灭菌大容量注射剂是指以上的采用湿热灭菌法制备的灭菌注射剂。
16、最终灭菌大容量注射剂的药液从稀配到灌装一般不应超过。
17、混合包括和其时间要求分别是和。
18、生产指令应包括、、、、等内容。
19、最粗粉是指。
20、细粉是指。
21、混合时，混合机的装量不得超过混合机容积的。
22、在领料时，应有、、三个文件方可出库。
23、粉碎的方法、、、。
24、在每批产品生产完毕后，由QA人员进行检查，并给与发放。
25、颗粒剂指。
26、颗粒剂的分类、、。
27、制粒的方法、、。
28、影响浸提的要素、、、、、、、、。
29、常用的浸出方法、、、、、、。
30、浓缩的方法有、、、。
三、简答（每题3分，共36分）。
1、十万级生产区的人员卫生要求是什么？2、以图解的形式简述水针车间工艺流程。
3、药剂可能被微生物污染的途径有哪些？4、最终灭菌小容量注射剂的灌封过程中应注意事项是什么？5、一般区环境卫生要求是什么？6、以图解的形式简述口服液生产过程？7、简述粉剂称量过程中的注意事项。
8、混合的含义是什么？9、在什么情况下应该清场？10、简述尾料的管理及处理办法？11、简述中药提取精制工艺流程。
生产管理考试答案
生产管理考试答案【篇一：生产管理试题及答案】>部门：姓名：得分：一、名词解释：1. 厂房：2．文件：3．微生物污染：4．生产工艺规程：二、填空题:1. 生物制品企业实施gmp的三要素分别是、、。
2. 药品生产过程中，与药品直接接触的干燥用空气、和惰性气体应经处理，符合生产要求。
3. 药品生产工艺用水通常分为三大类：、和。
4．批生产记录应保持整洁，不得撕毁和任意涂改；更改时，在更改处签名，并使原数据。
三、不定项选择题：1. 纯化水的水源为（）。
a. 饮用水b. 纯化水c. 自来水d. 纯净水2. 空气洁净度等级可分为（）。
a．a级b．b级 c．c级 d．d级3．生产设备应有明显的状态标志，并定期进行（）。
a. 维修b. 保养c. 验证d. 消毒4. 物料的质量标准应符合（）a.地方标准b.2005年版中国药典标准c.中国生物制品规程d.行业标准5. 销售记录应保存至药品有效期后（）年。
a．一年 b．两年 c．三年 d．五年四、判断题训。
（）2．生产管理部门的职责之一是下达产品的生产指令。
（）3. 药品生产所用物料应从符合规定的单位购进，并按规定入库（） 4．仓储部门根据质量管理部门的通知将不合格的原辅材料移送至不合格品库区储存，挂红色标志。
（）5．gmp 的中文含义是药品经营质量管理规范。
（）6. 药品生产人员应有健康档案，直接接触药品的生产人员1年至少体检一次。
（）7．smp是指技术标准文件。
（）8．药品生产企业实施的验证不是随意的，而是经过仔细研究、周密部署，有计划分步骤认真实施的。
（）9.不同产品品种、规格、批号的生产操作能在同一生产操作间同时进行。
（）五、简答题1.简述gmp的基本控制要求。
2．清场记录的内容有哪些？3.简述人员培训的主要内容及其意义。
六、问答题1．生产操作过程中，如何防止药品被污染和混淆？生产管理试题二答案一、名词解释：1. 厂房：主要指生产、储存、检验所需的空间场所。
(生产管理知识)生产管理试题附答案
生产治理试题附答案一、单项选择题〔本大题共 30 小题，每题 1 分，共 30 分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。
错选、多项选择或未选均无分。
1.工业企业是( )。
.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业C．生产市场所需要产品的企业2.工程治理是( )。
B．猎取利润的企业D．经济实体A．对工程进度的治理B．对工程质量的治理C. 运用学问技能到达工程要求的过程D. 对工程完成结果的治理3．物资的保管常承受〔〕方法进展治理。
A．后进后出B．建立台帐C. 价值大的先出D. 先进先出4．企业生产的目的是( )。
A．扩大再生产B．追求附加价值C. 利润D.满足社会的需要5．仓库重点治理的的物资是〔〕类物资。
A．A类物资C．C类物资B．B类物资D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统全部生产活动系统的、全面的综合治理是〔〕。
A．企业治理B．狭义的生产治理C. 全面的质量治理D. 广义的生产治理7.生产治理在企业治理中处于〔〕位置。
A.治理层、领导B．执行层、中间位置C. 决策层、核心D. 领导层、中间8.生产系统的三个根本组成局部是〔〕。
A.人、材、物B．打算、组织与把握C. 投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满足方案的过程是( )。
A.推测B．决策C. 比照评价D. 把握10.自动线是按工艺挨次排列的，由假设干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动把握装置联系起来的〔〕。
A．单元B．车间C. 设备D.作业线11.决策问题常可归结为〔〕。
A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量治理中的“PDCA”循环叫做( )。
A．田口环B．朱兰环D. 本钱环C．戴明环13．ISO9000 标准是( )。
《生产管理学》第10章在线测试20分
《生产管理学》第10章在线测试20分《生产管理学》第10章在线测试20分《生产管理学》第10章在线测试剩余时间：40:28答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、供应链的构成包括（）A、供应商B、顾客C、销售商D、以上都是2、引起纵向一体化转为横向一体化的原因是（）A、提高产业的进入障碍B、保证产品质量C、改善作业计划D、应对不确定性3、做外包决策时，公司要避免（）A、允许雇员加入外包合作企业B、取消非核心业务C、允许外包合作企业参与创新设计D、使外包合作企业成为竞争对手4、制造商与供应商的竞争关系是指（）A、通过制造商的竞争获取好处B、通过供应商的竞争获取好处C、制造商与供应商之间的竞争D、以上不确定5、制造商与供应商双赢关系建立的基础是（）A、公平与长久的利益分配B、供应商的高质量产品C、及时与准确的信息交流D、制造商对供应商的帮助第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、供应链管理包括＿＿＿＿＿＿＿＿A、对生产的管理B、对采购的管理C、对运输的管理D、对库存的管理2、物流管理的内容有＿＿＿＿＿＿＿＿A、生产B、C、D、B、预测C、配送D、库存3、适用于供应链环境下的库存控制方法有＿＿＿＿＿＿＿＿A、EOQB、EPQC、TPLD、VMIE、W—W4、联合库存管理的特点是＿＿＿＿＿＿＿＿A、销售商的库存由分销中心统一管理B、销售商联合起来销售C、协调中心对供应链各节点协调需求D、用户联合起来采购5、制造商与供应商的关系模式有＿＿＿＿＿＿＿＿A、竞争关系B、双赢关系C、从属关系D、支配关系第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、供应链是纵向一体化的产物（）正确错误2、供应链管理的目标是供应与需求同步化（）。
生产管理在线离线答案
生产管理第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确,共7道小题）1。
在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室，并布置相应的医疗设备，这种布置属于（工艺对象专业化布置）2。
按对象专业化原则组织生产单位有很多优点，你认为(对产品的品种变化有较强的适应能力)说法错误.3。
一般来说,汽油的生产过程属于（流程式生产）4。
单件小批生产的主要特征是（企业按订单组织生产)5。
产品的生产过程可按（人的劳动消耗)的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
6。
生产过程的（均衡性）是指各环节在生产速度上的稳定程度7.机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于(附属生产过程）二、判断题（判断正误，共5道小题)8。
节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
（×）9。
按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。
(√）10。
生产运作是一切社会组织都要从事的活动.（√）11.检验过程属于产品生产过程中的劳动过程.（√)12。
单件生产系统多采用通用设备。
(√）三、主观题（共14道小题）13。
产品的“三化”是指通用化、系列化、标准化。
14。
生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。
15。
一般说来，把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。
16。
目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
17。
企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种. 18。
生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态。
19.企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。
20。
目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。
21。
组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。
生产管理学考试题及答案
生产管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理的主要目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 以上都是答案：D2. 精益生产的核心理念是（）。
A. 批量生产B. 减少浪费C. 库存管理D. 质量控制答案：B3. 以下哪项不是生产计划的组成部分？（）A. 生产目标B. 资源分配C. 销售预测D. 员工培训答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。
A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 有序地存放工具和材料D. 持续改进答案：C5. 以下哪项不是生产过程控制的内容？（）A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 市场调研答案：D6. JIT（及时生产）的主要目的是（）。
A. 提高生产速度B. 减少库存成本C. 提升员工技能D. 增加产品种类答案：B7. 以下哪项不是生产能力规划的考虑因素？（）A. 市场需求B. 设备性能C. 员工技能D. 产品包装答案：D8. 供应链管理的核心是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 优化流程D. 以上都是答案：D9. 以下哪项不是生产现场管理的内容？（）A. 现场5SB. 安全管理C. 员工培训D. 市场分析答案：D10. 六西格玛管理法的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 减少生产成本C. 提升客户满意度D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 生产管理中的“人”包括（）。
A. 管理人员B. 技术人员C. 操作人员D. 销售人员答案：A、B、C2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）。
A. 市场需求B. 原材料供应C. 设备状况D. 员工情绪答案：A、B、C3. 以下哪些是生产现场5S管理的内容？（）。
A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：A、B、C、D4. 以下哪些是生产过程控制的方法？（）。
A. 统计过程控制B. 质量控制图C. 故障树分析D. 六西格玛管理答案：A、B、C、D5. 供应链管理中的关键环节包括（）。
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
《生产管理学》往年真题附答案
《生产管理学》复习资料一、概念题1.生产：生产是指以一定生产关系联系起来的人们，把生产要素的投入转换为有形和无形的生产财富（产出），从而增加附加价值，并产生效用的过程。
2.流水生产：流水生产，又叫流水作业、流水线。
它是在对象专业化的车间或小组里，产品经过各个工作地，按规定的工艺路线和速度，一件接一件连续不断地进行加工和出产产品的一种生产组织形式。
3.计算机集成制造系统：计算机集成制造系统是以系统工程整体优化的观点，利用计算机、制造技术、通讯技术、管理技术、自动控制、网络技术等多种技术，将制造业中从市场预测、接受定货、产品设计制造、生产管理、销售直到售后服务的全过程中的信息进行统一处理，并对所属的各个子系统的功能进行集成，通过信息集成和功能集成，实现企业的总体优化。
4.看板管理：看板管理是准时生产制中的一个重要工具。
它在生产现场是一种传递生产和取送零部件的指令、凭证、信息。
看板的实物可以是牌子、小票、信息卡，也可以是不同颜色的灯光、小球等。
是一种可以用于现场控制的先进方法。
5.时间研究：时间研究就是为了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和运用，并把作业分解成适当的作业要素，测定作业要素所需时间的方法。
时间研究的目的是寻求完成一项工作所需的经济合理时间，并设法消除或减少无效时间和损失时间，以充分利用工时、降低成本和提高劳动生产率。
6.广义的生产管理：广义的生产管理是指对企业全部生产系统进行计划、组织、控制等，以保证生产出满足社会需要和用户满意的产品或提供优质服务，有效地利用生产资源，全面地提高经济效益。
7.柔性制造系统：柔性制造系统指由计算机控制的以数控机床和加工中心为基础的，适应多品种、中小批量生产的自动化制造系统。
8.成组技术：成组技术是多品种、中小批量生产的一种科学的组织管理方法。
它是以零件结构形状和工艺上相似性等标志，把所有产品零件、部件分类分组，并以组为对象组织和管理生产的方法。
9.生产经济规模：生产经济规模指在一定生产技术经济条件下，能给企业带来经济效益的生产规模，即能给企业带来盈利的生产规模。
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A B
C D
中的缓冲库存应设在（
A B
C D
中批量是（
A B
C D 、瓶颈的加工批量应该（
A B
C D
中“鼓”的作用是（
A B
C D
2、关于瓶颈的正确说法是＿＿＿＿＿＿＿＿
A、位置固定
B、可移动的
C、可消除的
D、不可消除的
3、OPT认为企业是否赚钱，用下列指标衡量＿＿＿＿＿＿＿＿
A、净利润
B、
C、
D、
B、产销率
C、投资收益率
D、现金流量
4、OPT的作业指标包含＿＿＿＿＿＿＿＿
A、生产率
B、产销率
C、库存
D、运行费
5、以下说法中正确的是＿＿＿＿＿＿＿＿
A、在瓶颈资源上节省时间有意义
B、瓶颈资源的损失影响很大
C、在非瓶颈资源上节省时间无意义
D、OPT采用固定生产提前期
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）
1、任何一个环节只要阻碍了企业的有效产出，那么它就是一个瓶颈（）
正确错误 2、约束是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源（）
正确错误
正确错误、非瓶颈资源上节省一小时也是有意义的
正确错误、非瓶颈资源允许闲置
正确错误。