提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参考文本
加强督查督办提高工作执行力
加强督查督办提高工作执行力摘要：当今，企业竞争越来越依靠执行力，可以说，没有执行力就没有竞争力。
尤其是作为国有企业，执行力缺失已成为制约持续发展的“瓶颈”，因此，加强督查督办，做到事事有回音、件件有着落、时时可监测是适应当前企业竞争发展的迫切需要。
关键词：供电企业；执行力；督查督办供电企业的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科学、管理科学中的决策，而推动基层和供电干部员工去做、去落实，督查督办是一个必不可少的重要环节。
近年来，江西供电企业一再强调对各项工作要有布置、有检查，并实施了督查督办制度，其目的就是针对供电企业长期以来存在的一个薄弱环节，但是布置多检查少，工作成效低下。
为改变这种情况，国网上饶供电公司加强督查督办，提高工作执行力，切实做到了谋一件干一件、干一件成一件，工作成效显著提高。
主要做法如下：1 实行办公室督办与专业职能部门督办相结合鉴于供电企业业务多为专业性较强的工作，督查督办事项大量涉及运维检修、营销管理、电力调控等技术性相对较强的专业工作，国网上饶供电公司办公室因专业知识相对缺失，对工作完成情况无法进行准确评估而造成督办事项漏项，或督办不到位的情况，公司在将办公室作为督查督办执行主体的基础上，采取办公室督办与专业职能部门督办相结合的督查督办方式，将督查督办的执行主体扩大到专业部门。
对非专业类工作事项的督查督办，凡需要多个专业部门协同完成、任务周期长的重点工作，办公室以下发“工作督办单”进行全过程督查督办。
对于专业类工作事项的督查督办，凡涉及运维检修、营销管理、电力调控等技术性相对较强的专业工作事项，办公室作为牵头部门、各专业部门作为责任部门对工作进行督查督办。
实行两者相结合，提高督查督办工作效率。
2 实行每周、每月工作提醒来提升督办效率为提升督查督办工作效率，国网上饶供电公司对年初务虚会、总经理工作报告明确的重点工作任务进行梳理、分解、细化，将年度工作分解为8大方面，市、县供电公司分别357项、256项重点工作任务。
2024年供电企业安全生产的目标管理
2024年供电企业安全生产的目标管理一、引言供电企业作为国民经济的重要组成部分，承担着保障电力供应、维护社会稳定和推动经济发展的重要责任。
然而，在供电企业的发展过程中，安全生产问题一直是制约企业发展和社会稳定的重要因素。
因此，为了确保供电企业的安全生产，提高企业的竞争力和可持续发展能力，对于2024年供电企业安全生产目标进行全面管理是必不可少的。
二、2024年供电企业安全生产的背景和现状（一）背景供电企业安全生产是指供电企业在电力生产、输送和供应过程中，按照相关法律法规和安全规范，采取一系列措施保障工作人员和公众的生命安全和财产安全。
由于电力行业的特殊性，供电企业面临着诸多安全生产隐患，如电气事故、火灾、人员伤亡等。
（二）现状目前，供电企业在安全生产方面取得了一定的成绩，提升了安全生产意识和能力。
通过建立完善的安全管理体系、加强员工培训、加大设备维护和检修力度，供电企业的安全生产状况有所改善。
但是，仍然存在一些问题，如一些企业安全管理体系不健全、员工安全意识不足、设备设施老化等。
三、2024年供电企业安全生产的目标（一）总体目标2024年供电企业安全生产的总体目标是：建立高效完善的安全管理体系，实现安全生产水平的提升，全面确保供电企业的安全稳定运行。
（二）具体目标1. 建立完善的安全管理体系：制定并完善供电企业的安全管理制度和安全操作规程，建立健全的安全生产责任体系和安全管理机制。
2. 提高员工安全意识和技能：通过加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，掌握应急救援和事故处理等方面的知识和技能。
3. 加强设备维护和检修：加大设备维护和检修力度，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，加强设备检测和监控，及时发现和排除安全隐患。
4. 增强应急能力和处理能力：建立健全的应急预案和应急响应体系，提高企业的应急处理能力，确保发生事故时能够及时、有效地进行应急处置，减少损失。
5. 加强安全宣传和教育：通过开展各种形式的安全宣传和教育活动，提高公众对供电企业安全生产的认识和重视程度，培养公众的安全意识和防范能力。
浅谈供电企业现场作业安全风险管控措施
浅谈供电企业现场作业安全风险管控措施摘要：结合工作实际，分析了目前供电企业现场作业安全风险管控的现状，并根据风险管控的现状提出了解决问题的一些措施和思路，从而降低风险，大大提高作业安全，保证了电网的经济运行。
关键词：安全风险管理；标准化作业；改进措施0 引言伴随着“三集五大”体系的建设，公司新机构、新体制已经开始试运行，在新的形势下，班组及一线安全管理工作也必须提升到新的管理高度，为了防止人身事故、防止恶性误操作事故，防止电网、设备及通讯事故必须确保万无一失，必须要加强现场作业安全风险管控，做好风险管理工作。
1 现场作业安全风险管理的现状目前作业现场各级负责人能够按照要求到岗到位，这是当前客观条件下控制工作现场安全关键环节的有效经验，但也存在认到岗，心不在岗，安全责任没有落实到人，责令到人的现象，工作负责人对工作现场、任务、措施不清楚情况，没有进行提前的业务介入和跟进，出现了不该有的不当指挥、不了解现场情况，变动工作任务等现象。
安全管理措施和管理思想问题依然没有消除。
一是传统思维认为多年就是这样做，没有出现什么问题，也不会出现问题；二是别人也是这样做也没什么问题，没有意识到人员能力、意识的差异可能就会存在的高风险；管理思想问题主要表现是不敢公开暴露问题，安全管理护短和遮盖，发展下去就可能会出现失控情况。
2 安全风险管控的管理措施（1）结合公司安全管理特点，制定管理文件，约束作业行为。
公司领导领导高度重视安全生产工作，在充分调研公司安全生产面临的形势和安全预控的重点前提下，深入一线排查安全管理存在的问题，分析安全薄弱环节和隐患治理重点，公司跟进下发了孟津县供电公司年度安全目标及工作重点、春季安全大检查文件、安全记录考核管理办法、安全风险抵押金考核管理办法、反违章管理考核办法、安全年活动实施方案、“两抓一建”风险管控、“两措”等一系列安全管理文件，公司属各部室及基层站所认真组织学习文件内涵，把握文件精髓，结合各自实际，注重落实，加大检查和绩效考核的力度，确保文件和制度执行落实到位。
加强内部管理 提高企业整体执行力
加强内部管理提高企业整体执行力摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。
结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企业整体执行力的见解和看法。
关键词：企业管理执行力近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，I B M 总裁郭士纳说：“一个成功的企业应具备3 个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越的执行力。
国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标对企业执行力提出了更高的要求。
但基层供电公司不能幻想全盘照搬国际国内其他优秀公司的成功做法一蹴而就，而要结合自身的实际与现状，从加强内部管理入手，将强化执行力建设纳入公司的长效管理机制中，稳步推进。
1 ．对“执行力”的认识1.1 执行力的概念大部分人对执行力比较通俗地理解是“执行并完成任务的能力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
就基层供电公司而言，执行力应该是“理解力与贯彻力”，即正确理解领会上级的管理思路，并不折不扣、快速高效地执行上级各项决策，按要求完成既定的目标和任务。
1.2 执行力的要素提高执行力是一项系统工程，因而影响执行力的因素有很多，归纳起来卓越执行力的构成有以下三个基本要素：⑴执行动力。
人都有安全、社交、尊重和实现自身价值等各种需求，这一切都是人类活动的原动力。
可以说没有动力就没有执行力，因而企业要想拥有强有力的执行力，首先要建立健全一套先进、合理的激励机制。
⑵执行能力。
俗话说：“心有余而力不足”，如果只有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“爱莫能助”了。
⑶执行保障。
主要是战略保障、流程保障和制度保障。
战略保障重点是将企业战略分解为具体的行动目标；流程保障的重点在于流程优化，减少等待时间、重复工作，从而提高效率；制度保障的重点在于制度的建立健全和严格执行。
2 ．执行力不强的主要表现和原因2.1 执行力不强的几种常见表现形式⑴工作责任心不强，责任制未真正落实到位；⑵对上级的各项要求重视、跟踪、落实不够，不是层层加强、层层细化而是层层衰减；⑶部门之间协调、配合存在一定的问题，工作推诿扯皮，流程不畅；⑷规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。
安全管理与执行力演讲稿
安全管理与执行力演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸有机会在这里与大家分享有关安全管理与执行力的话题。
安全是我们工作中最基本的要求，也是我们永久的承诺。
在一个安全管理与执行力弱化的环境下，我们的工作将面临不可预测的风险，甚至会对生命和财产造成不可挽回的损失。
在实现安全管理与执行力的过程中，我们需要意识到以下几个方面的重要性：
首先，培养安全意识。
每一个人都应该意识到自己的行为与安全之间的紧密联系，时刻保持警惕，发现问题要及时报告处理，避免事故发生。
其次，强化安全管理。
建立健全的安全管理制度和流程是保障工作安全的重要基础，只有规范的管理才能有效预防事故的发生。
最后，加强执行力。
执行力是安全管理的落实关键，只有将安全管理的要求真正贯彻落实到每一个细节中，才能确保工作的安全进行。
在追求高效执行的同时，我们也要避免遵守“四平八稳”、敷衍塞责，如果必须取得一些实实在在的成绩，便应该勇于进取，主动作为，不怕碰壁，敢开新路。
只有这样才能更好地提升安全管理水平，确保工作的安全稳健进行。
让我们携起手来，共同努力，做好安全管理与执行力，创造一个更加安全、和谐的工作环境。
谢谢大家！。
强化依法治企 提高企业现代管理水平(新2)
强化依法治企提高供电企业现代管理水平当前，随着我国政治体制和经济体制改革不断深化，市场经济体系日臻完善，政府监管和社会关注度越来越高，全民维权意识不断高涨，对企业发展的影响越来越大，挑战越来越多。
目前，供电企业面临的外部法制环境正在发生着深化的变化，生产经营管理还面临着诸多风险，依法治企工作任重道远，与公司化运营、建立现代企业制度的要求相比还有一定的差距。
供电企业无论是从外部环境还是从内部要求来看，都决定了必须把依法治企放在更加突出的位置。
依法治企已成为供电企业提高现代管理水平的必由之路，供电企业必须改进和完善经营行为，调整思维模式，提高企业依法决策、依法经营管理、依法维权的能力，减少企业风险，使企业走上科学、规X的发展道路。
一、深刻认识依法从严治企的重要性和必要性党的十七大报告指出：“依法治国是社会主义XX政治的基本要求。
要坚持科学立法，XX立法，完善中国社会主义法律体系。
中华人民XX国宪法在修宪时也将依法治国这个具有里程碑意义的条款写入了宪法。
在推进依法治国的进程中，实现供电企业依法治企，进一步体现出“依法管理”的理念，对于实现供电企业健康和谐发展具有十分重要的意义。
依法治企就是企业按照法律法规的要求建立和完善企业内部的运营管理机制，使企业的各项经营活动和管理工作都在制度的调整、规X和引导下进行,从而提高企业的经营管理能力，最终保障战略目标的顺利实施。
（一）依法从严治企是完善社会主义经济体制的时代要求。
市场经济实质上就是法制经济，法律的完善与制度的健全是市场经济的标志。
目前,我国基本建立起了社会主义市场经济体制,随着改革开放越深入,市场经济越发展,经济活动和利益关系就越错综复杂,就越迫切地需要完备的法制来引导、规X、约束和保障,维护市场经济发展所必须的良好秩序。
企业要想真正成为市场主体，应对市场风险，经受市场环境的考验，必须加强企业法律制度建设，完善企业规章制度，实现依法治企。
目前，企业普遍存在三个薄弱环节：一是企业法制建设基础工作还比较薄弱，没有充分意识到加强企业法制建设对防X企业经营风险的重要性，企业法制建设不自觉、不主动；二是防X法律风险的意识仍然不强。
如何提高安全管理与执行力？演讲稿说你知道
如何提高安全管理与执行力？演讲稿说你知道：大家好！我今天的演讲主题是“如何提高安全管理与执行力”。
在当前日益复杂的工作环境下，安全管理和执行力对于企业发展至关重要。
如何提高安全管理和执行力是每个企业都需要思考和解决的问题。
提升安全管理水平是提高企业执行力的重要保障。
安全管理包括安全文化建设、制度建设、培训和考核。
企业应该通过多种方式来建设安全文化，包括制定安全宣传活动、开展安全体验活动和持续开展各种安全知识培训等。
此外，企业还需要不断优化和完善安全管理制度，不断完善重大安全事故应急预案和应急演练。
同时，加强对员工的安全意识教育和培训，提高职工安全责任感和安全意识。
建立有效的沟通机制和团队协作模式，对于提高企业的执行力至关重要。
企业应通过制定明确的规章制度和职责协作机制来确立有效的沟通机制。
企业还应当不断优化部门之间的协作模式，加强团队协作合作精神，避免部门之间的协调不当而影响企业的正常运营。
在具体的执行过程中，需要精确的沟通，共识明确，监督严格，及时反馈。
采用科手段，提高企业执行力。
随着科技的快速发展，各种智能化工具和软件逐渐成为企业提高执行力的必备工具。
比如，通过技术的用，企业可以更好地分析客户需求，提高客户服务质量；通过大数据的分析，企业可以更好地了解市场状况和业务趋势，降低决策的风险；还可以利用物联网技术实现设备的智能化管理，提升设备管理效率，降低维护成本。
加强风险管理，提高企业执行风险控制能力。
企业面临各种风险挑战，对于风险的识别、评估、控制和管理是企业保证安全与执行力的关键。
在这方面，企业需要通过加强风险管理的建设，建立有效的风险管理机制，实现风险识别、评估、控制、应对和监督等环节的全过程管理。
各位领导、嘉宾，各位同事：提高安全管理和执行力是企业发展和壮大的关键所在。
我们应该高度重视，切实加强安全意识和管理，通过多种方式提高企业执行力，实现企业更高水平的稳定发展。
谢谢大家！。
提升执行力,做好安全生产工作
提升执行力，做好安全生产工作执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
执行力影响着安全生产工作的质量与效率，其强弱关系到安全监管职能的实现，是连接制度和行动的纽带，只有提升执行力，才有可能提高整个安全环节的工作效率，并转化为工作成果。
一、加强政府层次的执行力加强安全监管工作执行力建设，建设一个责权明确，运转协调的监管机制，建设一个具备依法监管和团结协作能力的监管体系，建设一支能打仗、打胜仗、能干事的高素质队伍。
着力解决安全生产落实难、执行难的主要问题，实现安全生产、科学发展，安监部门作为综合监管部门要积极作为，在争取党委政府及社会各界支持，理顺体制机制上下功夫，着力提升安全生产执行力。
（一）思想认识要到位。
国家提出了“安全发展”理念，确立了安全生产在科学发展和构建和谐社会中的地位、作用。
新安全观的提出，打破了唯GDP论英雄的政绩观，明确提出了抓安全生产也是政绩。
各级党委、政府要把抓好安全生产作为解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题，把人的生命、健康摆上第一位，在以人为本中首先以人的生命为本，在科学发展中优先安全发展，在构建和谐社会中优先关爱生命，切实维护人们群众的生命权、健康权。
（二）组织领导要到位。
党委、政府都要有得力的领导分管安全生产，政府领导成员必须全面落实经济工作与安全生产的一岗双责制。
党委常委会、政府常务会要定期或不定期研究安全生产，使安全生产的治本政策在经济发展中得到很好体现和落实。
在源头上把住审批关、许可关，使安全与经济、安全与社会发展同步实施，协调发展。
对安监的人员配备、工作经费、装备设备、教育培训给予有力支持，对安监等涉安部门在工作中遇到的重点、难点问题及时给予研究解决，对安全生产工作涉及跨行业、跨部门、跨区域的问题给予及时协调解决。
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提高执行力是提高供电企业安全管理水平的关键参
考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
提高执行力是提高供电企业安全管理水
平的关键参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
在一个企业中，战略、人员和运营流程是企业经营中
三个核心的决策性要素，而将战略目标、人员与生产经营
的运营进行有效地结合，才能决定企业最终的是否成功，
而这结合的关键在于执行。
供电企业中，安全生产不仅关系本企业职工的生命财
产安全，也影响国民经济的发展和社会稳定，供电企业的
领导和管理人员及职工每天都在为之思考、为之担忧、为
之努力。
尽管如此，生产中的事故还是不能杜绝，特别是
人员责任造成的事故仍屡屡发生，究竟原因何在？应该
说：在我们的供电企业中，各类制度，各类规程应有尽
有，各类制度的汇编，安全工作规程、调度规程、检修规
程、运行规程等等，方方面面的规程制度可以说非常全面，但每次问题出来之后检查，总是各种各样违犯规程制度的行为导致的，因此可以说，问题的关键是这些规程制度没有被真正落实，也就是说执行力存在问题，是执行力的不够使许多措施办法流于形式，严重地威胁着安全生产。
为此，就这一现象，我谈谈自己的看法和认识：
一、执行力缺乏的种种表现
1、空位现象。
没有人员负责或有人负责但不到位。
有些领导对安全生产只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的要求，实际上对安全生产做不到心中有数，一天忙于许多事务性的工作，得过且过。
2、重位现象。
职责分工不清，一项事情多部门、多人管理，结果到最后等于是无人管理。
3、越位现象。
跨越必要的程序和层次做自己不该做和不该管的事，制造管理混乱，引起管理纠纷，丢掉了自己
该做的事情，也干扰和影响了他人的工作。
4、无尾现象。
工作有布置，没有检查，有开头不管结果，似是而非。
5、阻塞现象。
工作进行到某个部门，部位或某个时段，遇到了障碍，碰到了困难和阻力不向有关部门和领导及时汇报或反馈信息，而是自行搁浅，听之任之，甚至中断停止。
6、敷衍现象。
对上级文件和精神的贯彻落实搞形式主义，以文件贯彻文件，以会议落实会议，安全生产方面的文件、通报，一把手不认真签批，主管领导也不提针对性的意见，只是要求班组认真学习，从国电公司，省公司到本单位的文件都是要班组全文学习，开展安全自查，制定整改方案。
一个防汛预案，搞的一层比一层多，最后象一本书一样，究竟效果如何，确实让人不好说。
7、篡改现象。
不按规定做事，做事不严肃，自行改变
标准和要求，有意违背原始规定。
8、拖拉现象。
时间观念不强，没有紧迫感，办事拖拉，延误了工作，降低了效率，丧失了机遇。
9、虚假现象。
务虚不务实，说假话，办假事，造假，以假乱真，特别是各级大大小小的官僚主义搞得班站的各类记录摆架子，装样子，搞形式，走过场，严重的背离了安全工作的初衷。
10、惯性现象。
工作不认真思考，做事不细心观察，典型的表现是习惯性的违章作业和指挥，不管环境和条件的变化，凭旧的思维方式和惯性定论行事。
11、失误现象。
由于技术业务能力，责任心，官僚主义等方面原因，产生了疏漏而误指挥，误发命令，误判断，误操作等等。
二、提高执行力的要素
要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转就必须设法
根除影响执行力的各种表现，就必须采取积极、有效的措施。
1、责任到人。
要真正落实各级人员的安全生产责任制，班子内部，分工要明确，项目要到人；对指标的管理，要层层分解，落实到个人；对预防事故的有效措施，必须有明确的执行人；安全培训，题目到人；安全监督，岗位到人。
一句话，就是要通过明晰而有力的责任机制，防止工作中的窜位，拖拉和推诿问题的发生。
说实在的，我们的许多问题和失误都出在这个方面，责任不清，责任不明，遇到好事，大家抢着干，到处插手，遇到有责任、风险而缺少利益的事装糊涂，推诿，踢皮球；出了问题，谁都找客观原因，推托责任；真正追究起来，谁都有责任，谁都没有责任。
责任不到人，可以说就没有管理，就更谈不上执行力的提高。
2、用人所长，避人所短。
在任何地方的任何人群中，
都有着各种各样的人，任何一个人他都有着他的长处，亦有他的短处，人无完人，金无足赤。
因此，要做好各项工作，提高执行力，最终都要通过人完成，这就要求选适合的人，做合适的事，其核心就是用人所长，避人所短。
我们有的领导总认为自己单位没有人才，人员素质差。
当然，这有时也确有其客观的一面，但我们必须反思我们是否做到了人尽其才，人尽其用。
我们是否了解了我们员工的长处，以及他们的短处，尽量做到了量才适用。
但事实却常常并非如此，有能力的人没有得到重用，能力不足的人反而被委以重任，这样的事经常地发生。
为什么会出现这种现象？其中一个重要的原因就在于：领导者对自己任命的人并不十分了解，他们在选择人员的时候只是凭着自己的好恶，而较少考虑工作岗位的具体要求和特点，他们可能缺乏足够的勇气，对表现优异和表现不良的人进行区分，更无法采取必要的行动。
用人的不当，导致
单位怨气重重，工作死气沉沉，单位缺乏生机，工作难以执行。
因此，发现和了解员工的长处以及短处，优势以及劣势，应该是我们每个领导认真思考、正确面对的大事，如果我们用对了人，也就为我们执行力的提高奠定了良好的基础。
3、建立闭环的执行系统
管理的运营流程必须闭环，也就是战略规划—目标确定—执行—检查—反馈这一流程必须闭环运行，任何一环缺失，就会使执行变的有头无尾，有始无终。
一件事两件事，这样做似乎无大碍，但若不能形成这样的机制，就会严重地影响执行力。
做到管理的闭环运行，首先目标要清晰、明确、不能含含糊糊，目标不明确会导致执行层理解的偏差，导致产生执行偏离方向和标准，使工作达不到初始设定的效果。
其次是执行的人要明确，不能把一项工作同时交给几个人办，这样会出工作中的推诿、扯皮。
一项工作只能交给一个人去负责办理，多人办一件事最后的结果是乱办或不办，严重影响执行力。
工作在执行的过程中，领导层和管理层要经常地深入现场，深入实际去检查执行的效果，去修正执行过程中的偏差，去解决执行过程中存在的问题，帮助和督促执行的有效进行。
同时，对执行中的问题及执行中问题的解决，执行产生的结果要及时反馈上一级，这一环也非常重要。
我们的许多管理人员轻视这一点，或者说这方面的理念很淡，交办的事办完以后，办的如何，结果怎样，既不汇报，也不总结，这样既不利用本环节的执行效果的把握，也不利于下一环节工作的确定，使执行工作出现许多的大概、可能等不确定因素，严重影响管理效率。
因此说，任何单位，任何组织乃至一个班组都必须建立闭环的执行系统，只有这个系统闭环，才能保证执行的正常运作，才能使执行变得有效。
4、创建学习型组织，提高人员的执行素养。
安全管理的执行素养就是对事故的预测、预防处理和控制的能力，只有安全管理执行素质越高，避免事故的能力才能越强。
只有不断地加强执行力理论的学习，才能提高全体员工的执行水平。
为此，各级各单位各班组，都必须创造一个良好的学习氛围，使全体员工都能有学习的机会和理念，通过管理理论水平的提高，专业技术水平的提高，管理理念的学习和强化，安全管理工作责任感的增强，最后达到整个团队和个人执行力的提高。
5、执行力的提高需要充分发挥检查和监督的职能。
安全生产的保证体系和安全监督体系都是为确保安全生产执行力的目的而工作的，必须充分发挥其保证和监督
作用，没有监督和约束的执行力是软弱的。
1）安全生产执行力保证体系的职能要做到，规章制度的执行保证到位，岗位职责的落实到位，反事故措施保证到位，全员培训保证到位，安全检查到位，设备治理到位，环境改善到位，科技进步到位，生产物资到位，决策指挥准确到位。
2）安全生产执行力的监督体系的职能要做到：规程制度贯彻落实监督到位，日常工作监督到位，大修小修监督到位，危险作业监督到位，春秋检及大型工程现场监督到位，安全考核监督到位。
执行系统的建立和执行文化的形成并不是一门高深的科学，它是我们经常触摸到的，是非常直接的。
作为一个基层单位的领导，一个执行者，我们必须深入而充满激情地参与到自己的企业中，对企业中的所有人坦诚以待，对自己企业中的人员和运营环境和条件有着综合地，全面地
了解。
如此，我们就能不断完善我们的执行系统，规范我们的执行行为，建立一种执行文化，进而促进我们安全管理执行力的提高。
如是，开创供电企业安全管理工作新局面的目标就必将变为现实。
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