公司家如何捍卫自己的公司文化.doc
公司维护企业文化制度
公司维护企业文化制度第一章总则第一条为加强公司文化建设，加强员工凝集力和归属感，规范员工行为，特订立本制度。
第二条本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及实习生等。
第三条公司文化是公司核心价值观和企业精神的体现，是构建和谐工作环境的基础。
全部员工都应乐观共同维护和践行公司文化。
第二章公司文化的核心第四条公司核心价值观：团队合作、创新进取、客户至上、诚实守信。
第五条企业精神：努力探求杰出、连续学习、勇于担负、与时俱进。
第六条公司文化宣言：以人为本，努力探求杰出，共同成长。
第三章公司文化的实施第七条公司文化培训：公司将定期组织各类文化培训活动，包含但不限于员工手册、宣传画册、培训讲座等，旨在提升员工对公司文化的理解和认同，推动文化的传承与发展。
第八条文化氛围营造：公司将通过丰富多样的文化活动，如文化节、主题演讲、团队建设等，打造乐观向上和谐统一的工作氛围。
第九条文化宣传推广：公司将通过内部刊物、企业内网、企业微信等形式，乐观宣传和推广公司文化，让员工深入了解公司核心价值观、企业精神和文化宣言。
第四章公司文化的保护第十条保护知识产权：任何员工在创造或参加创作公司知识产权的过程中，必需遵守公司的相关知识产权保护规定，禁止侵害他人知识产权行为。
第十一条保护公司形象：员工在外代表公司时，应注意本身的形象和言行举止，不能做出损害公司声誉的行为。
第十二条保守商业机密：员工应自发保守公司商业机密，禁止私自泄露公司的商业秘密，一经发现将追究责任。
第五章公司文化的践行和评价第十三条文化践行考核：公司将通过考核制度，定期评估员工对公司文化的践行情况。
践行优秀者将获得相应荣誉和嘉奖，践行不佳者将接受相关培训和提示。
第十四条文化建设看法征集：公司鼓舞员工乐观参加公司文化建设，欢迎员工提出宝贵的文化建设看法和建议。
第十五条文化评估和改进：公司将定期组织文化评估活动，了解员工对公司文化的感受和反馈，及时改进和完善公司文化制度。
如何建立和维护良好的企业文化
如何建立和维护良好的企业文化企业文化是指组织中共同创造的价值观、信念、行为规范和行为方式的总和。
良好的企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力至关重要。
本文将介绍如何建立和维护良好的企业文化，以促进组织的成功。
一、明确企业核心价值观和使命企业核心价值观是企业文化的基石，它规定了组织内部员工应该如何行事，并决定了公司与外部环境的互动方式。
明确企业核心价值观和使命可以帮助员工了解组织的目标和价值观，从而引导员工在工作中积极投入并做出正确决策。
二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激励员工的创造力和干劲，进而增加工作效率和生产力。
为了营造良好的工作氛围，企业可以通过以下方式来实施：1. 鼓励沟通与合作：鼓励员工之间的积极沟通和合作，通过团队活动和讨论会等形式促进员工之间的交流和互动。
2. 奖励与认可：及时并公正地奖励和认可员工的优秀表现，可以激励员工取得更好的成绩，提高他们的工作满意度。
3. 提供培训和发展机会：员工的成长对于建立良好的企业文化至关重要。
提供培训和发展机会可以帮助员工不断提升自身的能力，并激发他们的工作动力。
三、强调团队合作和共同目标团队合作是建立和维护良好企业文化的关键因素之一。
组织可以通过以下方法来促进团队合作和共同目标的实现：1. 设立明确的团队目标：确立明确的团队目标可以帮助员工明确自己的职责和角色，增加工作的自豪感和归属感。
2. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通机制，确保各个部门之间的信息畅通和协作顺畅。
3. 激励团队合作：通过奖励和认可激励团队之间的合作，鼓励员工共同努力，取得更好的业绩。
四、注重员工福利和工作平衡关心员工福利和工作平衡是维护良好企业文化的重要因素。
组织可以采取以下措施来关心员工的福祉：1. 提供良好的工作环境：为员工提供舒适的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感。
2. 提供灵活的工作时间：提供灵活的工作时间安排，帮助员工在工作与生活之间取得平衡。
管理者如何建立并维护良好的组织文化,塑造企业的核心价值观
管理者如何建立并维护良好的组织文化，塑造企业的核心价值观引言组织文化是一个企业的灵魂，它不仅仅是企业的传承和延续，更是企业发展的基石。
作为管理者，在建立和维护良好的组织文化方面，扮演着至关重要的角色。
本文将分享一些管理者在塑造企业核心价值观和建立良好组织文化方面的实用技巧。
一、明确企业核心价值观企业的核心价值观代表了企业的理念、宗旨和核心信念。
作为管理者，首要任务是明确企业核心价值观，并将其贯穿于组织的方方面面。
以下是几个建立和维护企业核心价值观的关键步骤：1.1 定义核心价值观与团队成员共同讨论、明确企业核心价值观，并确保其与企业的使命和愿景相一致。
核心价值观应该体现企业的优势和独特之处，以及对员工、客户和社会的承诺。
1.2 沟通核心价值观将核心价值观以清晰简明的方式沟通给全体员工。
可以通过内部会议、员工手册、企业网站等渠道进行宣传和传播。
同时，管理者自身要以身作则，用行动引领团队，成为核心价值观的模范。
二、培养良好的组织文化2.1 建立良好的沟通机制有效的沟通是建立良好组织文化的关键。
管理者应该建立起各部门和团队之间的畅通沟通渠道，并鼓励员工进行信息共享和参与决策。
同时，管理者要注重倾听员工的想法、反馈和问题，建立起良好的沟通氛围。
2.2 建立激励机制激励是维护组织文化的重要手段。
通过建立激励机制，管理者可以激励员工发挥其潜力，并鼓励他们为实现企业目标而努力。
这些激励机制可以包括奖励制度、晋升机会、培训发展等。
同时，激励机制应该与企业的核心价值观相一致，以创造和维持一种积极向上的环境。
2.3 建立团队合作文化团队合作是组织文化中不可或缺的一部分。
管理者应该鼓励员工之间的合作、互助和支持，营造一个团结和谐的工作氛围。
可以通过组织团队活动、培养职业倾听和沟通技巧等方式来促进团队合作。
2.4 建立学习和创新文化学习和创新是组织文化的重要组成部分。
管理者应该鼓励员工不断学习和提升自己，为企业的创新提供动力。
企业文化的维系措施
企业文化的维系措施一、企业文化维系措施的重要性咱都知道，企业文化就像是一个公司的灵魂。
它要是没了，那公司就像丢了魂儿一样。
企业文化能把咱这些员工紧紧地团结在一起，让大家朝着一个方向努力。
要是不维系好企业文化，公司里就会变得乱糟糟的，大家各干各的，没有一点凝聚力。
二、企业文化维系措施1. 故事传承每个公司都有自己的故事，那些创始人的艰辛历程，或者是公司发展过程中的重大事件。
咱就得把这些故事讲下去，一代传一代。
比如说，在新员工培训的时候，老员工可以绘声绘色地讲这些故事，就像讲自己的传奇经历一样。
新员工听了，就会觉得自己加入了一个很了不起的公司，也会对公司的文化有更深的理解。
像阿里巴巴的创业故事，就激励了无数的阿里人。
2. 活动强化公司可以定期举办一些和企业文化相关的活动。
比如说，如果公司强调团队合作，那就举办一些团队建设的活动，像户外拓展。
大家在活动中相互合作，一起克服困难，这时候企业文化就潜移默化地深入到每个人的心里了。
或者搞一些文化节之类的，每个部门都展示和公司文化相关的节目，大家在欢乐的氛围中就把文化给记住了。
3. 榜样树立在公司里找出那些真正践行企业文化的人，把他们当成榜样。
这些榜样可以在公司内部进行宣传，让大家都向他们学习。
比如，有个员工总是特别敬业，不管多苦多累都把工作完成得特别好，而且还特别乐于助人，那他就是敬业和团队精神的榜样。
公司可以给他颁发荣誉，在公司内部平台上宣传他的事迹，这样其他人就知道该怎么做了。
4. 培训融入在员工的培训课程里，一定要融入企业文化的内容。
从新员工入职培训开始，就给他们讲公司的文化理念、价值观等。
而且不是光讲理论，要结合实际的案例，让他们能更好地理解。
在后续的专业技能培训中，也可以时不时地穿插一些企业文化的内容，这样就能让员工在提升自己能力的同时，也不断加深对企业文化的认识。
5. 环境营造公司的办公环境也很重要。
可以在办公室的墙上挂一些和企业文化相关的标语、图片等。
如何建立并维护良好的企业文化
如何建立并维护良好的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，建立和维护良好的企业文化是企业成功的关键之一。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，提升员工工作效率和满意度，培养出一支忠诚有为的员工队伍，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
那么，如何才能建立并维护良好的企业文化呢？下面我们从几个方面进行探讨。
首先，企业领导者要树立正确的价值观念，成为企业文化建设的榜样。
作为企业的领导者，他们不仅要在业务上有卓越的领导才能，更要在品德和理念上有高尚的追求。
通过自身的言行举止和决策，在企业文化中树立起正确的价值观，引领员工走向正确的方向。
只有以身作则，传递出积极向上的正能量，才能让员工心悦诚服地秉承企业文化，形成共同的价值共识。
其次，员工参与是建立良好企业文化的不可或缺的环节。
企业文化不是由领导者一手包办出来的，而是需要全员参与的集体努力。
企业可以通过组织员工参与各种文化建设活动，培养员工的团队合作意识，增进员工之间的交流，促进互相理解和支持。
同时，员工也应该被赋予一定的自治权利，在遵循企业文化的前提下，发挥个人的创造力和想象力，为企业文化注入新的活力和智慧。
第三，企业要注重员工的培训和发展，提升员工的专业素养和综合能力。
在建立良好的企业文化中，员工是最重要的资源。
只有不断提升员工自身的素质水平，他们才能更好地适应企业的发展需求，为企业创造更大的价值。
企业可以通过不断举办培训课程、搭建内部交流平台、给予晋升机会等方式，帮助员工发展自身能力，实现自我价值和企业目标的良性互动。
最后，企业要建立健全的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设和发展。
激励机制不仅仅是物质奖励，更要注重精神激励和正向引导。
企业可以通过定期评选表扬优秀员工、设立荣誉称号、提供晋升机会等方式，激励员工努力工作、争创佳绩。
同时，企业要建立公平公正的考评制度，保证激励机制的公平性和有效性，让员工心存感激、踏实工作，为企业文化的建设不懈努力。
综上所述，建立并维护良好的企业文化需要企业领导者的正确引领、员工的积极参与、培训和发展的支持、健全的激励机制等多方面的努力和共同合作。
如何进行企业文化的建立和维护
如何进行企业文化的建立和维护企业文化对于每一个公司来说都是非常重要的，它不仅是公司创业初期的基石，更关乎公司的长期发展和生存。
一家好的企业文化能够让员工更加有归属感和凝聚力，也能够使公司更具吸引力、更有竞争力。
那么，如何进行企业文化的建立和维护呢？以下是一些经验和建议供大家参考。
1.创造一种独特的企业文化企业文化应该是独特的、符合公司实际情况的。
每个公司都有自己的理念、目标和价值观，所以企业文化不应该照搬其他公司的模式，而应该根据公司本身的特点和文化进行创造。
企业文化是公司的一种精神财富，应该与公司发展同步推进，注意不短而长远的规划。
2.强化员工培训和教育企业文化的建立和维护在很大程度上取决于员工的素质。
因此，应该加强员工的培训和教育，让他们充分了解并接受公司的理念、目标和价值观。
此外，应该建立完善的员工激励机制，让员工在实践和实际工作中体验到企业文化的影响和好处。
3.营造良好的工作氛围良好的工作氛围对于企业文化的建立和维护非常重要。
首先，领导者应该起到榜样作用，将企业文化的理念和精神体现在自己的言行中。
其次，应该营造积极向上、团结互助、勇于创新的工作氛围，让员工在工作中感受到归属感和自豪感。
最后，要强化沟通与合作，建立良好的员工与员工之间、员工与领导之间的关系，推动企业文化的有效传播和维护。
4.不断完善企业文化企业文化的建立和维护不是一朝一夕的事情，需要不断地总结经验、完善理念、强化执行力。
因此，在建立和维护企业文化的过程中，要不断地寻找切入点，寻找纠正短板的方法和路径，对企业文化进行全面的评估和调整，不断完善企业的价值观和文化体系。
总之，企业文化是公司发展和生存的基础，它不仅关乎企业的长远发展，也影响员工的工作体验和感受。
因此，企业在建立和维护企业文化的过程中，要根据自己的情况和发展需要，创造一个独特、符合实际情况的企业文化，强化员工培训和教育，营造良好的工作氛围，不断完善企业文化。
企业文化建立和维护是关系到一个企业核心利益的问题，只有真正把企业文化建立和维护好了，企业才能持续地发展壮大。
如何建立并维护企业文化
如何建立并维护企业文化企业文化是指企业内部员工的共同行为、价值观和信仰体系。
良好的企业文化有助于塑造员工的合作意识和忠诚度，促进企业的创新和发展。
本文将探讨如何建立并维护企业文化，以及其对企业的重要性。
一、建立企业文化的重要性企业文化是企业长期发展的基础，对企业具有重要意义。
首先，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和归属感，从而增加员工的满意度和忠诚度。
其次，企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，促进企业的持续创新和竞争力。
最后，企业文化还可以形成企业的独特形象和品牌，赢得客户的认可和信任。
二、建立企业文化的步骤建立企业文化需要经历以下几个步骤：1.明确核心价值观企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，即企业在发展过程中所坚持的基本原则和价值观念。
核心价值观的明确有助于指导企业的各项决策和行动，形成企业的文化基石。
2.传递企业核心价值观企业应该通过各种渠道传递企业的核心价值观，让员工深入理解和接受。
传递核心价值观的方式可以包括开展内部培训、组织企业文化宣讲会、发布企业文化手册等。
同时，企业领导应该以身作则，充当核心价值观的表率。
3.培养企业文化企业文化的培养需要时间和耐心。
企业可以通过举办文化活动、组织团队建设等方式培养和强化企业文化。
此外，企业还应该注重员工的参与和反馈，鼓励员工积极参与企业文化的建设，形成共同的价值共识。
4.评估和调整企业文化企业文化是一个动态的过程，需要不断评估和调整。
企业可以定期进行员工满意度调查和文化氛围评估，了解员工对企业文化的认可度和改进建议。
根据评估结果，及时调整企业文化的策略和实施方式。
三、维护企业文化的方法维护企业文化需要全员参与，包括领导层和员工。
以下是维护企业文化的几种方法：1.强化文化价值观企业应该不断加强对核心价值观的宣传和推广，使其深入人心。
领导层可以通过组织各类文化活动和培训，增强员工对文化价值观的认同和理解。
企业文化的维护与传承
企业文化的维护与传承随着社会的不断发展，企业文化逐渐成为一个极为重要的概念。
企业文化不仅仅是公司的精神标识符，也是公司内部凝聚力的重要体现。
任何一个成功的企业都离不开自身独特的企业文化。
而企业文化的维护与传承也成为企业发展的必经之路。
下面，我将从如何维护企业文化、企业文化的传承以及企业文化的重要性三个方面来谈谈自己的看法。
一、如何维护企业文化企业文化的维护并不是一蹴而就的事情，需要公司内部的多方面合作才能够完成。
具体来说，如何维护企业文化其实分为以下三个方面。
1. 企业价值体系的建立企业价值体系是一家公司文化建设的核心，是企业文化建设的基石。
价值体系的建立需要对公司的文化和理念有着清晰的认识，对人力资源和绩效管理制度有着明确的规划，追求的是让员工在工作中更好地实现自我价值的同时，为企业带来更大价值。
2. 企业文化氛围的打造企业文化氛围的打造需要公司管理层的积极配合。
管理层需要不断地针对企业文化向员工宣传，以鼓励员工树立正确的企业文化观念。
同时，公司能够建设开放、尊重人性、鼓励创新的企业文化氛围，使员工在讲求效率的同时，也能保持积极、有奉献精神的工作状态。
3. 企业文化的宣传推广企业文化的宣传推广是企业文化维护的重要手段。
通过公司媒体、演讲、励志公益广告等多种渠道，邀请内部员工或者企业合作伙伴分享成功案例，传递企业价值观念，提高员工的工作积极性和企业凝聚力。
二、企业文化的传承成功的企业文化必须得到传承才能为公司带来不可估量的价值，同时也能为员工和社会创造价值。
企业文化的传承不仅仅是个人的积极愿望，更是企业的政策。
传承企业文化的关键在于将企业文化的标准和行为规范内化于员工价值观，从而让他们在实操中表现出来。
1. 对接实际的人才培养企业文化的传承是多方面的。
如果企业想要将企业文化传承到员工中，需要将它融入人才培养之中。
对于员工尤其是新员工来说，他们不仅需要学会如何适应新环境，也需要逐渐了解企业的文化，从而能够有所了解，并在工作实践中具体实现。
如何维持一个优秀的公司文化
如何维持一个优秀的公司文化一家公司的文化是团队的灵魂所在。
如果没有一个优秀的公司文化，那么公司的运转就会像无头苍蝇一样乱糟糟。
相反，一个让员工满意，让客户信任的企业文化可以为公司发展奠定基石。
但是，如何维持一个优秀的公司文化并不是一件容易的事情。
本文将阐述几点建议，帮助企业保持一种正向的氛围。
第一，领导者要激励团队成员领导人需要理解并激励他们的团队成员，带领他们朝着一个共同的目标努力。
当团队成员感到自己的贡献受到赞赏时，他们会感到更加积极和投入。
激励团队成员的方法有很多种，例如鼓励员工分享他们的意见，定期向优秀的员工提供奖金或升职机会等。
最重要的是要不断地表达对团队成员的感激之情。
第二，注重员工的体验员工的体验是企业文化的基础，因此必须注重。
建立温馨、开放、友好、信任的企业文化，需要雇主从员工的感受和体验出发，创造积极的氛围。
例如，雇主可以为员工提供免费的健身房会员卡、下午茶时间、员工定期旅游等。
这些都是很小的投入，却能有效的增强员工归属感和忠诚度。
当企业提供这些福利时，员工会感到自己被关注并受到尊重。
注重员工的体验，能够让企业建立一个积极的公司文化。
第三，营造团队精神建立团队精神是保持公司文化的另一个重要方面。
一个团队要想成功，组员之间必须心有灵犀、相互配合、相互支持。
要想达到这样的效果，便需要有积极的团队精神。
团队活动可以让员工更加自由地表达自己的个性，而且可以带来很多有趣的经历和回忆。
企业可以为员工组织一些团队的户外娱乐活动或者组织聚餐，以此来促进员工之间的同事关系，增强团队的凝聚力。
第四，注重教育和培训也许没有什么比持续的教育和培训更能推动公司文化的发展了。
员工能够不断地学习新的技能和思维模式，这对他们个人的发展和职涯发展都是非常有好处的。
对企业而言，它们能够获得更多的能力和技术，提高效率和创新。
企业应该为员工提供各种适合于他们所在位置的培训课程，并支持学习。
培训内容可以包括精神鼓励、沟通能力、新技能等等。
企业文化的建设和维护
企业文化的建设和维护企业文化对于企业的生存和发展至关重要。
好的企业文化能够凝聚员工的集体认同感和向心力，提高员工工作质量和效率，增强企业竞争力，树立企业形象，带来财务回报等多方面的利益。
而企业文化的建设和维护需要不断的努力和投入，下面就来分析一下企业文化建设和维护的几个关键点。
一、企业文化核心价值观的制定企业文化核心价值观是企业文化的灵魂和基础，它涵盖了企业的理念、目标、价值观、行为规范等多个方面。
企业在制定核心价值观时，需要考虑到企业的客户、员工、股东以及环境等方面的利益，将企业对于这些利益的关注点和价值观融合在一起，塑造出具有亲和力、引导性、激励性和感召力的核心价值观。
企业的核心价值观需要通过内部传播和外部宣传，将其渗透到企业的所有领域和每位员工的行为和思维当中。
二、企业文化的建设和实施企业文化的建设和实施需要将企业的核心价值观，通过制定行为规范、培训、沟通等多种方式，落实到每一个员工的日常工作中。
企业需要通过多种途径，比如公司刊物、内网、企业讲坛、座谈会等多种形式加强企业文化的传播和加深员工的理解和认识，让员工参与到企业文化的主动构建当中，形成共识。
三、企业文化的维护和升级企业文化的维护和升级需要企业持续地跟进和投入，它需要企业对于市场需求的时时关注、员工需求的满足和社会责任的承担。
企业的核心价值观、行为规范和领导风格等也需要及时地进行升级和修正。
在企业的发展过程中，需要精细地把握企业文化的特点、企业的方向和目标，以更加适应企业的发展变化需求。
四、企业文化的评估和改进企业文化的评估和改进是企业文化建设中的重要环节。
企业需要通过多种方式，比如内部问卷调查、员工反馈、第三方评估等多种途径，对企业文化的实施和成效进行评估，以便于及时发现问题和改进措施。
企业文化的改进也需要有针对性和可执行性，将企业的问题具体化、量化和目标化，并引导企业实施对应的改进计划。
企业文化是企业的“软实力”，它的建设和维护需要多方面的努力和投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家如何捍卫自己的企业文化企业家如何捍卫自己的企业文化
更新：2018-10-13 10:29:43
摧毁一家企业的企业文化需要多久?
很简单，五步就可以解决，而且简单易学，人人都可以做到。
第一，像是管理金钱一样来管理员工；第二步，为每一步行动制定计划；第三步，让你手下的中层管理者忙个不停，这样他们除了好好完成任务，没有时间再顾及其他事情，同时让自己更多地管理公文，而不是管理实际业务；第四步，用买卖机器的方式来聘用和解雇员工，不用考虑太多人性化的内容;第五步，做每件事情的时候都这么做。
眼下，我们绝大多数的高层管理者都在这样管理企业。
他们不用吹灰之力就可以摧毁一家企业的核心价值。
而更糟糕的是，外界评价中还仍然在鼓吹，这样的企业家多么的成功和出色。
你是这样的管理者吗?
我们可以经常在《财富》杂志上看到类似的报道：郭士纳只用了四年时间就让IBM股票增值400亿美元，股票增值是郭士纳一个人的功劳吗?
同样的盲区还出现在1998年3月份的杂志上，当时《财富》杂志称赞道：四年前，默克的董事们选择56岁的吉尔马丁作为默克的首席执行官时，他们给吉尔马丁布置了一个核心任务：研发一种热销的药品，以取代专利权即将过期的重要产品。
吉尔马
丁做到了。
而到了2001年，我们发现整个状况发生了巨大的变化，在7月份的《财富》杂志上，我们看到默克公司就是华尔街分析家所说的管道问题。
预计在今年，默克的五种畅销药品的专利权将会失效。
果真如此的话，药品的销量将直线下滑，很有可能导致默克公司减少40亿~60亿美元收入。
届时，人们将纷纷转而购买比较廉价的药品。
很显然，我们无法评估5年后的公司业绩，CEO的长期绩效也很难用数字衡量。
而眼下，企业高层管理者注重短期绩效，更容易获得华尔街以及媒体的亲睐。
因为那些看上去辉煌的数字，让这些企业管理者迷失了真正的方向。
我们可以这么描述一个典型的英雄式领袖的行为：
他时刻关注着外界而不是内部的变化;忽略已有的业务，往往认为，一切已经成型的事物都需要时间来完善;他喜欢引人注目，要么疯狂地工作，以吸引投资方的注意，他总是标榜自己勇于挑战未知的困难。
他喜欢说，要集中精力关注现在，过去的已经过去了，未来还远。
要把当前的事情做完;他更愿意拉拢公司外部人士，而不是与内部人士谈心。
他认为所有内部知情人士都值得怀疑，他喜欢顾问们，因为他们懂得欣赏英雄式的领袖;他喜欢强调数字，而不愿顾及具体的执行;他总是喜欢重组，让每个人时刻保持警惕;此外，他并不担心冒险，因为黄金降落伞永远会起到保护作用;他最关注的事情就是股票升值，拿到钱之后不怕没有后路，英雄总是有销路。
GRANDA公司的主席查尔斯艾伦曾经说过一句话：我们拿工资不是做好人，我们的工作是每天早晨醒来就是要思考如何为股东增加价值。
这曾经是让多少人点头认同的一句话。
而潮水退去后，我们才看到，股票价格和公司价值不能画等号。
管理是怎么学会的?
与此相反，一位成功的管理者，他应该是内敛而善于反思的，他的视线更多地聚焦在公司内而不是公司外;他懂得灵活运用分析工具，也能注意到分析工具的局限性。
他不会痴迷于数字，只看到报告，看不到机床上的灰尘。
他理解别人，也能够融合不同的价值观念。
几年前，我们去印度的班加罗尔，当汽车行驶在路面上的时候，你能够看到所有被称为交通工具的载体：毛驴、牛车、自行车、拖拉机等等。
当时，一位汉莎航空公司同行的人惊呼，这样的交通状况下，你怎么可能开得了车?我们的司机，一位班加罗尔的教授很平淡地说：哦，我不过是跟着车流行驶。
当遭遇到新兴市场，或者复杂化的市场局面时，管理者需要具有练达的心态，寻找不同环境下的解决之道。
似乎所有的人都在说，商业全球化让世界平了。
有多少人真正能够具有练达的心态来寻求合作?CEO们看到了并购就认为达成了全球化，而那距离实际的练达的管理心态还相距甚远。
在最后，我的观点仍然是，管理不是被训练出来的，而是通过实践形成的。
应该学会参与式的管理方法
我的结论是，好的企业家不应该是一台计算机，或者一位超人，他应该是一名参与者。
在此之前我曾经说过，领导者是安静、谦逊、细心的。
松下幸之助曾经说过大事和小事都是我应该做的，那些普通的事情则可以授权。
如果我们展望整个组织的管理结构，可以看到，站在金字塔尖的领导永远能看到的只是宏大的蓝图。
那些执行的细节需要深入到一线才能看到，领导者必须走下英雄式
的宝座，看到真实的世界。
成功的管理者应该学会参与式的管理方法。
参与式管理往往认为管理者的重要性在于他人。
当你有效地让他人发挥了潜力，作为领导的重要性才能得到体现。
而在我们约定俗成的英雄定义中，领导是一个完全不同的重要的岗位，他们和研发或者服务人员不可同日而语。
在参与式管理的组织中，企业是互动的网络，对于领导者的作用不是高高在上地发号施令，而是负责把各个业务贯穿起来，做好一个协调者。
而在那些英雄式管理的公司中，往往只有CEO才能代表公司，往往他们的重要性凌驾于所有人之上。
决策的方式往往能看出一个组织的特性。
在英雄式管理中，领导负责传达明确、成熟而大胆的战略，他们行事高调，在镜头面前闪闪发光，其他人都是执行而已。
在参与式管理中，CEO 往往通过参与解决各类大小问题，最后将这些策略汇成大的方针策略，他们更乐意在发现问题中挖掘人们的潜力，而不是根据测评报告来对人评判。
通过以上的一些比较，我们很清楚，具有参与思维的管理者，更能从组织的细节看问题，他们看中企业自身的成长，而不是将外部的评价作为决策的风向标。
在之前，我也曾说过，美国培养了众多杰出的企业家，但同时他们也正在走向歧途。
传统的管理教育更喜欢将管理者塑造成一个英雄，这也是为什么很多企业被MBA弄得一团糟的原因。
企业家商会年会主题口号
1、携手同进，共求发展。
2、承信之德，开启新之路。
3、勇于拼搏，胜利在握。
4、愿前途光明，灿烂明星。
5、继承遗志开拓未来。
6、银川之家，创赢天下。
7、聚汇容大，其道大和。
8、东方红升，经典传承。
9、品鉴于心，合聚成金。
10、传承使命，不断创新。
11、商业心力量，商海新企业。
12、聚天下之贤才，展非凡之霸业。
13、兴旺发达，希望之川。
14、承续商业传奇，成就崭新商旅。
15、星火传承，志存高远。
16、管理企业，经营自我，远创未来。
17、传承梦想，燃烧激情。
18、为梦想，让我们一起前行。
19、我们的梦在远方，路在脚下。
20、立百业根基，擎万代责任。
21、明朗前途，朗仕陪伴。
22、精英华彩，智盈未来。
23、厚积薄发，世代传承。
24、志向传承伟业，诚为本智不凡。
25、融通天下，鼎立中华。
26、鼎新致远，雄视天下。