竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指企业或者组织内部的员工通过竞争的方式争取晋升或者调动到更高级别的职位。
岗位竞聘实施细则是为了确保竞聘过程公正、透明、公平，提供明确的指导和规范。
二、竞聘流程1. 岗位发布- 人力资源部门根据组织发展需求和岗位变动情况，制定岗位竞聘计划，并发布岗位空缺信息。
- 岗位空缺信息包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 申请资格- 员工需满足岗位竞聘的基本资格要求，包括工作年限、学历、专业背景等。
- 员工需提交个人简历、相关证书和资格证明等申请材料。
3. 初步筛选- 人力资源部门根据申请材料对候选人进行初步筛选。
- 初步筛选的标准包括申请材料的完整性、符合岗位要求的程度等。
4. 笔试/面试- 笔试：根据岗位要求，对候选人进行笔试，测试其专业知识和技能。
- 面试：根据岗位要求，对候选人进行面试，了解其工作经验、应变能力、团队合作等方面的情况。
5. 综合评估- 综合考虑申请材料、笔试成绩、面试表现等因素，对候选人进行综合评估。
- 评估的标准包括专业能力、工作经验、学习能力、领导能力等。
6. 岗位评审- 综合评估结果提交给岗位评审委员会进行评审。
- 岗位评审委员会由相关部门负责人和人力资源部门组成，负责最终决定岗位竞聘结果。
7. 竞聘结果通知- 人力资源部门将竞聘结果通知所有申请人。
- 通知内容包括竞聘结果（录用/不录用）、录用岗位、录用条件等。
8. 岗位调动- 被录用的员工按照组织的流程进行岗位调动。
- 岗位调动包括调整工作职责、调整薪资待遇、签订新的劳动合同等。
三、竞聘原则1. 公平公正原则- 竞聘过程中，所有候选人均享有公平公正的竞争机会。
- 评审委员会成员需遵守中立、公正的原则，不得有任何歧视行为。
2. 透明原则- 竞聘过程中，应向候选人提供充分的信息，包括岗位要求、评估标准、竞聘流程等。
- 候选人有权了解竞聘过程中的任何变动或者调整。
3. 专业能力原则- 岗位竞聘的核心是评估候选人的专业能力和适应能力。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。
二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。
2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。
5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。
四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。
五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景和目的内部竞聘是指组织内部员工之间通过公开竞争的方式，争取晋升或者调动到更高职位的机制。
为了促进内部员工的职业发展和激励其积极性，公司决定制定内部竞聘实施细则，明确竞聘的条件、流程和评选标准，确保公平公正的竞争环境。
二、竞聘条件1. 员工必须是公司正式员工，且已在公司连续工作满一年。
2. 员工必须达到竞聘职位所要求的最低资格和技能要求。
3. 员工必须具备良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录。
4. 员工必须通过公司组织的内部培训和考核。
三、竞聘流程1. 公告发布：公司将在内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道发布竞聘岗位的公告，明确岗位职责和要求。
2. 申请报名：符合竞聘条件的员工需在规定时间内向人力资源部门提交书面申请，并附上个人简历和相关证明材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将对申请人的资格进行初步筛选，不符合条件的申请人将被淘汰。
4. 笔试面试：通过初步筛选的申请人将参加笔试和面试环节，笔试主要测试申请人的专业知识和应用能力，面试主要评估申请人的综合素质和适应能力。
5. 综合评估：根据笔试和面试的成绩，结合申请人的工作表现和职业发展计划，综合评估申请人的竞聘资格。
6. 公示和申诉：经过综合评估后，人力资源部门将公示竞聘结果，同时设立申诉渠道，供申请人提出异议和申诉。
7. 最终决策：根据公示期内的申诉情况，人力资源部门将最终确定竞聘结果，并将结果通知相关申请人。
四、评选标准1. 笔试成绩：根据题目难度和答题正确率评分，以确保评分的客观性和公正性。
2. 面试表现：面试官将根据申请人的回答质量、沟通能力、解决问题的能力和团队合作意识等进行评估。
3. 工作表现：申请人的工作表现将作为评选的重要依据，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
4. 职业发展计划：申请人需提交个人职业发展计划，包括对竞聘职位的认识和发展目标等，以评估其对职位的适应性和积极性。
五、竞聘结果和后续安排1. 竞聘结果将通过内部通知栏、公司网站和内部邮件等渠道公示。
事业单位工作人员竞聘上岗实施细则
xxx事业单位工作人员竞聘上岗实施细则第一章总则第一条为健全事业单位内部选人用人机制,规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx 事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则.第二条本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法.第三条事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。
法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的,从其规定。
按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员,不适用本办法.第四条竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
第五条竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。
第六条竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。
第二章竞聘范围第七条事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。
规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗.第八条事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：(一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；（二)事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；（三）聘用合同到期,需要对人员进行重新定岗;（四）需要实行竞聘上岗的其他情形.第九条下列情形不宜实行竞聘上岗:（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；（二）确定专业技术一级岗位人选;（三）聘用合同到期按规定续订合同；（四）根据工作人员年度考核结果,按规定调整岗位;（五）工作人员受降低岗位等级处分；（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。
第三章竞聘条件第十条参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员,并具备下列基本条件：（一）遵纪守法，具有良好的品行；(二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件;（三)适应岗位要求的身体条件；(四)上年年度考核结果为合格以上。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和录用人才的一种重要方式，能够提高员工的积极性和工作动力，同时也能够为组织提供更优秀的人才资源。
为了规范和有效实施岗位竞聘，制定本细则。
二、竞聘条件1. 员工必须具备公司规定的相关资格和条件，包括但不限于学历、工作经验、专业技能等。
2. 员工必须在公司工作满一定的时间，具备一定的工作经验和业绩。
三、竞聘程序1. 岗位发布：公司将岗位竞聘的信息发布在公司内部通知栏、企业网站等渠道，明确岗位职责、任职资格和待遇等。
2. 申请报名：符合条件的员工可向人力资源部门提交申请表格，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、自我评价等。
3. 简历筛选：人力资源部门根据申请表格和简历，进行初步筛选，排除不符合条件的申请者。
4. 笔试/面试：符合条件的申请者将参加相应的笔试和面试环节，以测试其专业知识和能力。
5. 考核评估：通过笔试/面试的申请者将接受综合考核和评估，包括工作能力、团队合作能力、沟通能力等。
6. 岗位分配：根据笔试/面试和考核评估的结果，确定最终录用人选，并将其分配到相应的岗位。
四、竞聘权益和义务1. 竞聘权益：参与竞聘的员工享有公平、公正的竞争机会，有权获得竞聘结果的通知和解释。
2. 竞聘义务：参与竞聘的员工应按照规定的程序和要求进行申请和参与各环节的考核，如实提供个人信息和材料。
五、竞聘结果1. 竞聘结果将由人力资源部门以书面形式通知参与竞聘的员工。
2. 竞聘成功的员工将按照公司规定的程序和时间安排，完成岗位交接和入职手续。
3. 竞聘失败的员工将继续留在原岗位工作，不影响其正常的工作权益和待遇。
六、违规处理1. 如发现竞聘过程中有违规行为，包括但不限于提供虚假信息、利用他人关系等，将取消该员工的竞聘资格。
2. 对于已经录用的员工，如发现其提供虚假信息或不符合岗位要求，将依据公司相关规定进行处理。
七、补充条款1. 本细则的解释权归公司人力资源部门所有，并保留对细则的修改和调整权利。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展，为了激励和提升内部员工的积极性和专业能力，公司决定推行内部竞聘制度。
本细则旨在明确内部竞聘的程序、要求和评选标准，确保公平公正、透明高效的内部竞聘流程。
二、适用范围本细则适用于公司内部各部门、各岗位的员工竞聘。
三、竞聘条件1. 员工必须具备公司要求的岗位资格和工作经验。
2. 员工必须在公司内部工作满一定年限，具备一定的工作表现和成绩。
3. 员工必须通过公司组织的内部培训和考核，具备相关的专业知识和技能。
四、竞聘程序1. 岗位发布：公司内部岗位空缺时，人力资源部门会发布内部竞聘通知，明确岗位职责、任职条件和竞聘流程。
2. 报名申请：符合条件的员工可以根据通知要求，向人力资源部门提交报名申请，包括个人简历、岗位申请表等相关材料。
3. 初步筛选：人力资源部门将对报名申请进行初步筛选，排除不符合条件的申请人，并通知符合条件的申请人参加面试。
4. 面试评估：面试由由公司内部专业团队组织，包括岗位主管、人力资源专员等参与。
面试内容包括个人能力、工作经验、专业知识等方面的评估。
5. 综合评定：根据面试结果和员工的工作表现等综合因素，综合评定每个申请人的竞聘成绩。
6. 公示通知：人力资源部门将公示竞聘结果，公示期为3个工作日。
期间，任何人有权对竞聘结果提出异议，并提供相关证据。
7. 审核确认：人力资源部门将对公示期内收到的异议进行审核，并最终确认竞聘结果。
8. 岗位调整：根据竞聘结果，人力资源部门将安排岗位调整，并通知相关员工。
五、评选标准1. 业绩表现：员工在现有岗位上的工作表现是竞聘评选的重要依据，包括工作成果、创新能力、团队合作等方面。
2. 专业能力：员工在相关领域的专业知识和技能的掌握程度。
3. 潜力和发展：员工的潜力和发展潜能，包括学习能力、适应能力、领导能力等方面。
4. 综合素质：员工的综合素质，包括沟通能力、表达能力、决策能力等方面。
六、奖励措施1. 竞聘成功的员工将获得岗位调整，并享受相应的薪资和福利待遇。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则引言概述：岗位竞聘是企业选拔人才的重要环节，通过竞聘可以筛选出最适合岗位要求的人才，提高企业的绩效和竞争力。
本文将详细介绍岗位竞聘的实施细则，包括竞聘程序、评估标准、面试流程和结果通知等方面。
一、竞聘程序：1.1 岗位需求分析：根据企业的战略目标和业务需求，明确岗位的职责和要求，制定招聘计划。
1.2 岗位发布与宣传：将岗位需求发布到招聘渠道，如公司网站、招聘平台等，并通过各种途径宣传岗位的吸引力，吸引更多合适的候选人。
1.3 简历筛选与初步评估：对收到的简历进行筛选，初步评估候选人的学历、工作经验、技能等是否符合岗位要求，筛选出合适的候选人进入下一轮面试。
二、评估标准：2.1 岗位要求评估：根据岗位的职责和要求，制定评估标准，包括技能、经验、学历、沟通能力等方面，以确保候选人能够胜任该岗位。
2.2 能力测试与考核：通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人的专业知识和技能进行测试和考核，以评估其能力是否符合岗位要求。
2.3 综合评估与绩效测评：综合考虑候选人的学历、工作经验、技能、沟通能力等方面，进行绩效测评，以确定最终合适的候选人。
三、面试流程：3.1 初试环节：通过面试官与候选人的初步交流，了解候选人的基本情况、工作经验和职业规划，筛选出更加符合岗位要求的候选人。
3.2 终试环节：在终试环节中，通过面试官与候选人的深入交流，考察候选人的专业知识、解决问题的能力、团队合作精神等方面，以确定最佳人选。
3.3 面试记录与评估：面试官需详细记录每位候选人的表现和评估结果，以便后续综合评估和决策。
四、结果通知：4.1 结果确认与审批：根据面试评估结果，由相关部门对最终候选人进行确认和审批，确保结果的公正和合理。
4.2 通知候选人：将结果通知候选人，包括录取与否、薪资待遇、入职时间等相关信息，并与候选人进行进一步的沟通和协商。
4.3 结果反馈与总结：对整个竞聘过程进行总结和反馈，包括候选人的表现、竞聘流程的改进等，以提高招聘的效率和质量。
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内部岗位竞聘制度
第一章总则
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史工作记录、考核和职位需
求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法;
第二条. 范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院以下简称长勘院全体正式员工总院高层除外和分院高层,分院普通员工可参照执行;
第三条. 目的：以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的;
第四条. 原则：
公平、公正、公开的原则
在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位,对
已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位,对在
职职工优先考虑;
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准;
稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一层
级或部门的人员调整原则上不应超过25%;
能上能下原则
双向选择原则
宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对
待;
第二章内部岗位竞聘制度
第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层：
中层干部：分院高层和总院部门负责人
普通员工：总院普通员工包括部门副职;
第六条本套制度适用定期竞聘,临时岗位竞聘见长勘院招聘制度;定期竞聘采取任期制：除总院高层外,所有职位任期两年,任期一到,全部下岗,而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗;
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处;
第八条职责划分：
1．岗位竞聘管理委员会以下简称委员会：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门,由总院院长、书记、副院长组成,统领长勘院岗位竞聘工作,主要承担以下职责：
（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；
（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；
（3）员工申诉的最终处理;
2．人事处：作为委员会的日常办事机构,同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构,主要承担以下职责：
（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；
（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；
（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书,并按时向委员会申报；
（4）为委员会提供人才档案情况,根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见人事处处长由主管院长签署意见；
（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总,并向岗位委员会汇报；
（6）及时为员工建立或调整档案,作为奖金发放、工资调整等的依据；
（7）委员会交代的其它工作；
3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人,具体承担以下职责：
（1）与申报本部门的普通员工的面谈,了解员工的真实想法；
（2）初步确定本部的普通员工,向委员会申报；
第九条岗位竞聘审核关系
岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定;
总院普通员工的人选由部门负责人确定,由委员会审批;
第十条考查方式及内容
1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格,并签署意见,不合格者应说明具体理由,交由岗位竞聘管理委员会审定;
中层干部一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件;
1大专以上学历；
2五年以上相关工作经历；
3年龄一般在45岁以下,特殊情况不超过50岁；
4有相关专业知识和培训经历者优先；
5无不良行为记录;
普通员工一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件;
1大专以上学历,专业技术人员需有本科以上的学历；
2两年以上相关工作经历；
3年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁；
4有相关专业知识和培训经历者优先；
5无不良行为记录；
2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审,复审结合过去两年年度考核结果;年度考核请见长沙勘察设计院薪酬与考核制度;
3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试,面试填写中层干部岗位竞聘面试情况表,做为下一阶段确定人选的依据;面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试;
第三章附则
第十一条本制度作为薪酬与考核制度的补充,与薪酬与考核制度一并实施,具体实施参照岗位竞聘实施细则;
第十二条本制度的附件包括：岗位竞聘实施细则、岗位竞聘面试情况表、中层干部结果汇总表、岗位竞聘申请表、人事调动表;
第十三条本制度的所未规定的事项,按长勘院有关规定执行;未尽事宜由人事处负责解释;本制度的修改由人事处负责,报竞聘管理委员会审批后执行;
第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行;
第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施;
内部岗位竞聘实施细则
第一章岗位竞聘的操作规程
第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布,必须使所有员工周知;
第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平,必须成立岗位竞聘管理委员会,可以临时聘请一名企业外部专家,负责指导竞聘工作,同时监督其公正
性;
第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象,领导不能参与推荐、暗示或个别谈话;
第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书,并公告企业员工周知,对应聘条件的设计必须具有普遍性,不能针对个体或小群体,并结合长勘院实
际情况,确定合适的基本条件;
第五条要注意“申请池”的大小规格,岗位与申请人的比例适当,一般不应低于1比2,也不高于1比4的比例,一旦出现“申请池”太小,可考虑放
宽竞聘条件;
第六条定期竞聘每隔两年进行一次,时间定在三月中旬;
第二章岗位竞聘操作程序
第七条组建岗位竞聘管理委员会,委员会成员由总院高层组成,也可临时聘请一名外部专家作为成员;
第八条人事处制定具体实施方案,交委员会审定;
第九条发布岗位竞聘通知,通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等;
第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书,长勘院系统内部员工都可填写申请,填写完后交人事处;
第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对,以确定其中内容的真实性,同时将岗位要求与申请人条件相核对,剔除明显不符合要求的申请
者,签署意见后与合格申请人分别交委员会;
第十二条人事处将申请情况进行汇总,上报委员会,如岗位与申请人配比情况不合理,应进行及时调整;
第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审,按岗位与人数比1：的比例筛选出候选人,由人事处通知入
选者参加面试;
第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试,面试可采用公开演讲形式;第十五条结合面试总平均分结果,委员会讨论确定中层干部的人选,如有职位空缺,可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要考虑从外部聘
请,实施办法见长沙勘察设计院招聘制度；未被选用的中层干部申请人
作为员工申请人对待,参加员工层的岗位竞聘;
第十六条委员会将中层干部人选交人事处,人事处向全体员工公布;
第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘,填写普通员工竞聘申请书;
第十八条人事处对申请人的资格进行审定,将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理;
第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选,并将确定的结果上报委员会,委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺可考虑从外部
招聘,具体实施见长沙勘察设计院招聘制度;
第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理,待岗员工待遇按照长勘院薪酬与考核制度执行,待岗员工可参加下次的岗位竞聘;
第二十一条委员会将最终结果交给人事处,由人事处以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写人事调动表,人事处做岗位竞聘工作总结,将所
有记录入档,并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整,具体
操作按长勘院薪酬与考核实施细则执行;
第三章附件部分
附件一：岗位竞聘面试情况表
年月日
说明： 1.中层干部的面试采用本表,统计后本表作为原始档案交人事处存档;
2.表综合汇总结果,填写中层干部面试结果汇总表;
附件二：岗位竞聘面试情况汇总表
年月日
附件三：人事调动表
附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表
年月日。