创新型产品的供应链设计策略
供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案
供应链协同创新——智能制造与供应链优化方案第一章：供应链协同创新概述 (2)1.1 供应链协同创新的定义与意义 (2)1.2 供应链协同创新的关键要素 (3)第二章：智能制造技术概述 (3)2.1 智能制造技术的概念与分类 (3)2.1.1 智能制造技术的概念 (3)2.1.2 智能制造技术的分类 (3)2.2 智能制造技术在供应链中的应用 (4)2.2.1 供应链管理与智能制造技术的融合 (4)2.2.2 智能制造技术在供应链关键环节的应用 (4)2.2.3 智能制造技术与供应链协同创新的案例分析 (4)第三章：供应链优化策略 (5)3.1 供应链优化策略概述 (5)3.2 供应链设计与优化方法 (5)第四章：智能供应链体系构建 (7)4.1 智能供应链体系架构 (7)4.1.1 数据层 (7)4.1.2 网络层 (7)4.1.3 平台层 (7)4.1.4 应用层 (7)4.2 智能供应链体系构建步骤 (7)4.2.1 明确供应链战略目标 (7)4.2.2 分析供应链现状 (7)4.2.3 设计供应链体系架构 (8)4.2.4 搭建供应链平台 (8)4.2.5 实施供应链智能化改造 (8)4.2.6 建立完善的运维体系 (8)4.2.7 持续优化供应链体系 (8)第五章：供应链数据挖掘与分析 (8)5.1 供应链数据分析方法 (8)5.2 数据挖掘技术在供应链中的应用 (9)第六章：供应链风险管理 (9)6.1 供应链风险类型与识别 (9)6.1.1 引言 (9)6.1.2 供应链风险类型 (9)6.1.3 供应链风险识别方法 (10)6.2 供应链风险防范与应对策略 (10)6.2.1 引言 (10)6.2.2 供应链风险防范策略 (10)6.2.3 供应链风险应对策略 (10)第七章：供应链协同规划与决策 (11)7.1 供应链协同规划方法 (11)7.2 供应链协同决策机制 (12)第八章：供应链协同创新实践案例 (12)8.1 国内外供应链协同创新案例解析 (12)8.1.1 国外案例：亚马逊供应链协同创新实践 (12)8.1.2 国内案例：巴巴供应链协同创新实践 (13)8.2 案例启示与借鉴 (13)第九章：供应链协同创新的政策与法规支持 (14)9.1 政策环境分析 (14)9.1.1 国家层面政策 (14)9.1.2 地方层面政策 (14)9.1.3 行业层面政策 (14)9.2 法规体系建设 (14)9.2.1 法律法规制定 (14)9.2.2 政策法规配套 (14)9.2.3 监管法规完善 (14)9.2.4 国际合作法规 (15)第十章：供应链协同创新的未来发展 (15)10.1 供应链协同创新的发展趋势 (15)10.2 供应链协同创新的挑战与机遇 (15)第一章：供应链协同创新概述1.1 供应链协同创新的定义与意义供应链协同创新是指在供应链管理过程中，各环节主体通过紧密合作、信息共享、资源整合等方式，共同开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，以提高供应链整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种新型创新模式。
智慧供应链管理知到章节答案智慧树2023年临沂职业学院
智慧供应链管理知到章节测试答案智慧树2023年最新临沂职业学院第一章测试1.依据供应链存在的稳定性不同，供应链可以分为稳定性供应链和（）。
参考答案:动态性供应链2.（）是供应链的特征。
参考答案:复杂性;动态性;交叉性;面向用户需求3.效率型供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。
（）参考答案:对4.推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
（）参考答案:错5.功能型产品的供应链设计策略是效率型供应链；创新型产品采用响应型供应链的设计策略。
（）参考答案:对第二章测试1.企业数字化供应链转型的业务战略有（）。
参考答案:数据信息的（转化与）转型;运营数字化转型;领导力数字化转型;（全方位的）体验数字化转型2.ECR活动是一个过程，这个过程主要由贯穿供应链各方的（）等核心业务过程组成。
参考答案:快速促销;快速产品引进;快速商店分类;快速补充3.供应链一体化能力是实施供应链一体化程度的总体表现，是供应链成员之间有效合作伙伴关系的体现。
（）参考答案:对4.数字化转型是人类社会经济转型的史上最伟大的一次社会经济转型。
（）参考答案:对5.不管是横向一体化还是纵向一体化只要是有利企业发展壮大，和可持续发展的都可以加以利用。
（）对第三章测试1.供应链设计考虑要素有（）。
参考答案:ABC2.下列（）是影响供应链网络设计的因素。
参考答案:战略性因素;宏观经济因素;基础设施因素;技术因素3.设计供应链网络，必须考虑竞争对手的战略、规模和布局。
（）参考答案:对4.供应链设计是指以用户为中心，运用新的观念、新的思维、新的手段从更广泛的思维空间去勾画企业蓝图和服务体系。
（）参考答案:对5.供应链与人工智能天生一对，根据IBM的全球研究数据，人工智能被视为企业创新成功的核心要素。
（）对第四章测试1.（）是通过一种变量的变化来预测另一变量的未来变化的预测方法。
零售业新零售模式创新与供应链优化方案
零售业新零售模式创新与供应链优化方案第1章新零售概念及其发展趋势 (4)1.1 新零售的内涵与外延 (4)1.1.1 内涵 (4)1.1.2 外延 (4)1.2 新零售的发展背景与趋势 (4)1.2.1 发展背景 (4)1.2.2 发展趋势 (4)1.3 新零售与传统零售的差异化分析 (4)1.3.1 商业模式 (4)1.3.2 技术应用 (5)1.3.3 供应链管理 (5)1.3.4 消费体验 (5)1.3.5 市场竞争 (5)第2章新零售模式创新 (5)2.1 新零售模式分类与特点 (5)2.1.1 新零售模式分类 (5)2.1.2 新零售模式特点 (6)2.2 新零售模式创新实践案例 (6)2.2.1 巴巴“盒马鲜生” (6)2.2.2 京东“7FRESH” (6)2.3 新零售模式创新趋势及启示 (6)2.3.1 创新趋势 (7)2.3.2 启示 (7)第3章供应链优化理论基础 (7)3.1 供应链管理概述 (7)3.1.1 定义与核心要素 (7)3.1.2 功能与重要性 (7)3.2 供应链优化的目标与原则 (8)3.2.1 整体优化原则 (8)3.2.2 成本效益原则 (8)3.2.3 灵活性与适应性原则 (8)3.2.4 持续改进原则 (8)3.3 供应链优化方法与工具 (8)3.3.1 物流网络设计 (8)3.3.2 库存管理 (8)3.3.3 供应商管理 (8)3.3.4 信息共享与协同 (8)3.3.5 风险管理 (8)第4章新零售背景下的供应链变革 (9)4.1 新零售对供应链的影响 (9)4.1.1 零售模式演变与供应链角色重塑 (9)4.1.2 消费者需求变化对供应链的影响 (9)4.1.3 技术创新在供应链中的应用 (9)4.2 新零售供应链的挑战与机遇 (9)4.2.1 挑战：供应链协同与整合难度加大 (9)4.2.2 挑战：库存管理压力增大 (9)4.2.3 机遇：供应链效率提升 (9)4.2.4 机遇：供应链创新能力增强 (9)4.3 新零售供应链优化方向 (9)4.3.1 构建敏捷供应链 (9)4.3.2 优化库存管理策略 (10)4.3.3 加强供应链协同与整合 (10)4.3.4 推进供应链数字化转型 (10)第5章供应链协同管理 (10)5.1 供应链协同管理的重要性 (10)5.2 供应链协同管理的关键环节 (10)5.2.1 信息共享与数据协同 (10)5.2.2 计划与预测协同 (10)5.2.3 物流与配送协同 (10)5.2.4 库存管理协同 (11)5.3 供应链协同管理实践案例 (11)5.3.1 某知名电商平台 (11)5.3.2 某快消品牌 (11)5.3.3 某家电制造商 (11)第6章供应链数字化转型 (11)6.1 数字化供应链的概念与价值 (11)6.1.1 数字化供应链的定义 (11)6.1.2 数字化供应链的价值 (11)6.2 供应链数字化转型技术与应用 (12)6.2.1 关键技术 (12)6.2.2 应用场景 (12)6.3 数字化供应链实施策略与挑战 (12)6.3.1 实施策略 (12)6.3.2 面临挑战 (12)第7章供应链金融创新 (12)7.1 供应链金融概述 (13)7.1.1 供应链金融的定义与特点 (13)7.1.2 供应链金融的发展现状与趋势 (13)7.2 新零售背景下的供应链金融创新 (13)7.2.1 新零售对供应链金融的影响 (13)7.2.2 供应链金融创新实践 (13)7.3 供应链金融风险管理与防范 (13)7.3.1 供应链金融风险类型 (13)7.3.2 供应链金融风险管理措施 (13)7.3.3 供应链金融风险防范策略 (14)第8章仓储物流与配送优化 (14)8.1 仓储物流系统设计 (14)8.1.1 仓储物流系统概述 (14)8.1.2 仓储网络布局优化 (14)8.1.3 仓储设施设备选择与布局 (14)8.2 新零售背景下的物流配送模式创新 (14)8.2.1 新零售物流配送特点与挑战 (14)8.2.2 基于大数据的物流配送决策优化 (14)8.2.3 新零售物流配送模式创新实践 (14)8.3 仓储物流与配送效率提升策略 (15)8.3.1 仓储作业流程优化 (15)8.3.2 物流配送协同管理 (15)8.3.3 仓储物流与配送信息化建设 (15)8.3.4 绿色物流与可持续发展 (15)第9章供应链风险管理 (15)9.1 供应链风险识别与评估 (15)9.1.1 供应链风险因素识别 (15)9.1.2 供应链风险评估 (15)9.2 新零售背景下的供应链风险特点 (16)9.3 供应链风险应对策略与措施 (16)第10章新零售供应链优化实施策略与建议 (16)10.1 新零售供应链优化的总体策略 (16)10.1.1 构建以消费者需求为核心的供应链体系 (16)10.1.2 加强供应链上下游企业协同合作 (16)10.1.3 提高供应链信息化、智能化水平 (16)10.1.4 优化供应链物流网络布局 (17)10.1.5 强化供应链风险管理及应对措施 (17)10.2 新零售供应链优化的关键举措 (17)10.2.1 采购策略优化 (17)10.2.1.1 采用多元化、灵活性的采购模式 (17)10.2.1.2 加强供应商管理，提升供应链稳定性 (17)10.2.2 生产策略优化 (17)10.2.2.1 推进生产柔性化、定制化 (17)10.2.2.2 优化生产计划，提高生产效率 (17)10.2.3 仓储物流策略优化 (17)10.2.3.1 构建智能仓储物流系统 (17)10.2.3.2 优化库存管理，降低库存成本 (17)10.2.4 分销策略优化 (17)10.2.4.1 创新线上线下融合的分销模式 (17)10.2.4.2 提高物流配送效率，缩短交货周期 (17)10.2.5 服务策略优化 (17)10.2.5.1 提升顾客服务水平，增强顾客满意度 (17)10.2.5.2 创新售后服务模式，提升服务价值 (17)10.3 新零售供应链优化的未来展望 (17)10.3.1 深度融合大数据、人工智能等新技术 (17)10.3.2 推动供应链向绿色、环保、可持续发展方向转型 (17)10.3.3 加强供应链跨界合作，实现产业协同 (17)10.3.4 提升供应链在全球范围内的竞争力 (17)10.3.5 培养供应链专业人才，提升整体创新能力 (17)第1章新零售概念及其发展趋势1.1 新零售的内涵与外延1.1.1 内涵新零售指的是以互联网技术为核心，通过大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，实现线上线下融合，提高零售效率，优化消费体验的一种新型商业模式。
(2020年更新)国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案
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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词(每小题4 分，共16 分，根据所给的内容填写出正确的名词)1．( ) 是指2001 年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001) 将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( ) 是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( ) 是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( ) 是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题(每小题2分，共20 分，将正确答案填入括号内)1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( ) 。
A ．相同B ．不同C ．不确定D ．相似2．一个企业应尽可能考虑( ) 供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. - 级B ．二级C ．三级D ．多级3．( ) 适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A. 直观判断法B ．招标法C ．协商选择法D ．成本分析法4．快速反应(QR) 是零售商及其( ) 密切合作的策略。
A. 分销商B ．用户C ．制造商D ．供应商5．传统的制造资源计划MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业( ) 的。
基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略
基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略汇报人：日期:contents •再制造过程创新概述•闭环供应链投资策略•闭环供应链运作策略•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作实践案例•基于再制造过程创新的闭环供应链投资及运作策略研究展望目录01再制造过程创新概述再制造定义将废旧产品经过拆卸、清洗、检测、加工等过程，恢复到接近新品的状态或者满足特定需求的过程。
再制造分类按产品类型可分为设备再制造、零部件再制造、材料再制造；按技术类型可分为基于维修的再制造、基于改造的再制造、基于更新的再制造。
再制造的定义与分类必要性随着环境污染和资源浪费问题的日益严重，废旧产品的回收和再利用变得至关重要。
再制造过程创新能够提高再制造产品的质量和性能，延长产品使用寿命，减少环境污染，提高资源利用效率。
意义再制造过程创新有利于实现可持续发展，推动循环经济发展，促进绿色制造，提高企业经济效益和社会效益。
再制造过程创新的必要性与意义再制造过程创新的研究现状与趋势研究现状目前，国内外学者在再制造过程创新方面进行了广泛的研究，涉及再制造产品设计、再制造生产过程、再制造质量控制等多个方面。
发展趋势未来，再制造过程创新将更加注重智能化、自动化、网络化等方面的发展，加强跨学科交叉融合，推动产学研用协同创新，加快再制造产业升级和转型。
同时，随着消费者对环保和可持续发展的日益关注，消费者行为和市场机制在再制造过程创新中的影响也将受到更多关注。
02闭环供应链投资策略闭环供应链投资的意义与目标提升企业竞争力通过构建闭环供应链，企业可以更好地满足市场需求，提高产品质量和竞争力。
实现可持续发展通过减少环境污染和资源浪费，企业可以树立良好的社会形象，实现可持续发展。
实现资源的高效利用通过再制造过程，将废旧产品回收再利用，降低资源消耗，提高资源使用效率。
建立废旧产品回收渠道，提高回收效率。
废旧产品回收体系研究再制造技术，提高再制造产品质量和效率。
供应链管理选择题
供应链管理选择题1. 供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。
√2. 功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。
×3. 功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。
√4. 在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。
×5. 供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。
×6. 供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成的过程，自下而上的方法则是系统分解的过程。
×7. 供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强－强联合的原则。
√8. 供应链合作关系发展的主要特征是以产品／物流为核心。
×9. 对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。
×10.在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。
√11.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。
√12.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争力。
×1. 当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大。
√2. 造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。
×3.对于运用MTO 和JIT生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害影响更大。
√4.双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。
×5. 在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采购活动是以订单驱动的。
√6. 准时化采购成功的关键是信息的可靠。
×7.采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。
产品研发中的供应链管理策略有哪些
产品研发中的供应链管理策略有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否不仅取决于产品本身的创新和质量，还与供应链管理的策略密切相关。
有效的供应链管理能够帮助企业缩短产品上市时间、降低成本、提高质量，并增强市场竞争力。
那么，在产品研发过程中，有哪些供应链管理策略值得我们关注呢？一、早期供应商参与在产品研发的早期阶段就让供应商参与进来，这是一个十分明智的策略。
供应商通常在原材料、零部件的技术和供应方面拥有丰富的专业知识和经验。
他们能够提供关于材料可用性、成本、性能以及潜在供应风险等方面的宝贵信息。
通过早期供应商参与，研发团队可以更好地了解市场上最新的材料和技术趋势，从而为产品设计提供更多的选择和创新思路。
同时，供应商也能提前了解企业的需求，为后续的生产和供应做好准备，缩短交货期。
例如，一家电子设备制造商在研发一款新型智能手机时，邀请了芯片供应商在设计初期参与。
供应商提供了关于最新芯片性能和供应情况的信息，帮助制造商在产品性能和成本之间找到了最佳平衡，并且确保了芯片的稳定供应，从而使产品能够按时上市。
二、协同设计与开发协同设计与开发是指供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商等，共同参与产品的设计和开发过程。
这种策略能够打破传统的部门壁垒，实现信息的共享和流通，提高研发效率。
在协同设计与开发中，各方可以共同探讨产品的规格、功能、成本、可制造性等问题。
通过充分的沟通和协商，达成共识，减少后期的设计变更和生产问题。
比如，一家汽车制造企业在研发一款新车型时，与零部件供应商、模具制造商、组装厂等进行协同设计。
各方共同优化了车身结构，减少了零部件数量，降低了生产成本，同时提高了生产效率和产品质量。
三、风险管理在产品研发过程中，不可避免地会面临各种风险，如供应中断、原材料价格波动、技术难题等。
有效的风险管理策略能够帮助企业降低风险的影响，保障研发项目的顺利进行。
首先，企业需要建立风险预警机制，及时监测市场动态和供应链中的潜在风险。
供应链战略与产品类型——以小米手机为例
供应 链 战 略与 产 品类 型
表 ６ 小 米 手 机 的 不确 定性 特 征 表 小米 ２ Ｓ不 确 定性 特征 原 因
１ ． 市 场推 出和 小 米功 能相 近 ，价 格 相 当 （ 更低 ） 的 产品
客 户潜在需求变化大
短 ，需求具 有高不确 定性 ，产 品边际收益 高 （ 较 日常 的生活用 品） ，产 品
脱销的可能性 大等特征 ，所 以小米 手机属于创新性产 品。根据小米手机产 品类型 ，可 以得 出小米 ２ ｓ的成本—— 响应性效 率边 界曲线如图 ２ 所示 ：
２ 小米 ２ Ｓ不 确 定 性 特 征 分 析
例如 ３ Ｇ 手 机 开 发 ，该 产 品 边 际 效 益 高 ，需 求预 测 非 常 不 准 确 ，产 品 脱 销 率 高或 产 品销 毁 量 大
图 ｌ 产 品 新类 型 及 其 潜 在 需 求 特 征
表 ２ 供应链战略与产 品类型矩 阵
高效 率 供 应 链
功 能性 产品 匹配
效 率 中等供 应链
需求数量的范 围增加 增加 ，因为更大的需求数 量范围意味着更 大的需求 变化
提 前 期 缩 短 增 加 ， 因为 与 更 少 的 时 间 响应 增 加
频繁 停 产
不可 预 测 和 低 产 出率
增 加
增 加
需 求 的 产 品 类 型 增加 增 加 ， 因为 每种 产 品 的 需 求将 更 加 分 散 获 得 产 品 的 渠道 增 多 增 加 ， 因为 总顾 客 需 求 分散 于 更 多 的供 货 渠 道
潜在需求变化不大 ，则要建立强调应不确定性与供应链 战略类型 的匹配如表 ５ 所示 ： 表 ５ 供应链战略与需求供应不确定性型矩阵 客 户潜在需求 变化大
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创新型产品的供应链设计策略
创新型产品的供应链设计策略
随着科技的发展和市场的竞争加剧，创新型产品的研发和推广已经成
为各大企业的重要目标之一。
要想成功推出一个创新型产品，不仅需
要在技术研发方面投入大量的人力和物力，还需要在供应链的设计方
面下足功夫。
本文将从产品种类、供应链合作伙伴、生产过程、物流
体系等方面来说明创新型产品的供应链设计策略。
不同种类创新型产品的供应链设计策略
创新型产品的种类繁多，不同种类的产品需要不同的供应链设计策略。
1）电子产品：这类产品研发时间较长，制造和零件必须精度和严格遵
循标准化要求。
在供应链合作伙伴选择方面，应选有电子制造经验的
保证质量的供应商，同时配合相关协同软件能够提高供应链的效率，
以及缩短产品上市时间。
2）生物医疗：这类产品的特点是需要高度可靠性和安全性。
在供应链
合作伙伴选择方面，应选有生产许可证的制造商，以确保生产过程合
规性和质量稳定性。
3）新材料：这类产品所需的原材料和制造机器都较为特殊，需要寻找
特殊的原材料供应商和的专业机器制造商，并建立长期的合作关系来
确保原材料和机器可靠性。
合适的供应链合作伙伴选择
供应链合作伙伴是供应链中最重要的一环。
一个进行供应链游戏的公
司必然包括决定了其他参与者的安排。
寻找符合产品、技术、质量和
成本等需求的合适供应链伙伴非常关键。
这样可以确保高品质的原材
料和零部件，同时确保可靠性、售后服务和供应量等方面的需求。
生产过程优化
在生产过程中，要注意加强质量管理，提升生产效率，缩短交货时间。
这需要通过产品反馈和数据分析来进行调整和优化。
在生产管理上，
建立严谨的过程标准和改进流程，提高绩效是非常必要的工作。
同时，为了确保生产场所可控，应结合出厂检验和现场排查来减少生产过程
中的差错，保证最高水平的质量标准。
物流体系完善
物流与供应链密不可分。
物流管理是不可忽视的一环。
近年来，京东、阿里巴巴都在加快布局物流业务，以提高服务水平的同时，推动供应
链升级。
供应链物流管理应做到时效性、准确性、成本节约，以确保
产品能够快速送到客户手中，并且过程中最小化成本，提升供应链的
竞争力。
对于任何企业，为了成功地推出创新型产品，不仅需要投入大量人力
和物力，还需要在供应链的设计和管理上下足功夫。
从产品种类、供
应链合作伙伴、生产过程、物流体系等多个方面考虑，公司可以提高
供应链的效率，通过流程规划、合作伙伴的优化、及透明化的物流&库存管理，制定出一套可行的供应链策略，以达到更高品质产品、更高
客户满意度、以及更高的企业竞争力等目标。