供电公司经营管理过程中存在问题及对策分析
供电企业安全管理面临的问题及对策
的 措施 ，不 正确 按 照有 关使 用说 明使 用一 些安 全 工器具 ，以至于 发 生 了危害 生命 安 全的 事故 和 电力设 施 出现故 障 的情 况 ，一 时 的 大 意造 成 了悲惨 的 结局 ，无论 是对 员 工个人 ，还 是对 企业 和 社会
都 造成 了恶 劣 的影 响。 第 二 。基层 管理 执 行力 不强 。
第 二 ，规范 安全 生产 管理 。 对现 场 进行 监督 和管 理 ，使 员工 能够 切 实遵 守企业 的各 种安 全 制度 。一是 要切 实 把 自己 的监督和 管理 职 责落 到实处 ，无 论是 从思 想 上 ，还是 在实 际工 作 中 ，都要 端 正态 度 ，不 断使 自己的思
是 习惯 性 违章 ，主要有 管理 上 的违 章和 行 为上 的违 章。 比如 ，北 京通 州 的供 电公 司发 生 的 “ １ ０ ． １ ４ ”人 员 伤亡 事 故 和湖 北 襄 阳的
一
四担心监管严格了会使收入变少。因此这就导致管理者监管上的
松懈 ，不 能够 放心 大胆地 去实施 管理 ，有 时候还 会碍 于情 面而 对 各种 违章 现象 置之 不理 。这就纵 容 了违章 人 员 的嚣张 气焰 。
第 四 ，安 全生 产 管理 的考核 制度 不够 完善 。
没有 真正 有效 地 落实 关于 安全 生产 的责任 考核 制 度 。使该 制 度成 为一 纸空 文 ，他 们 只是做 做 样子 给别 人看 ，为 了应对各 种 突 发的检 查 ，这就 不 能激发 员工们 的主 动性 和积极 性 。主要表 现在
、
供 电企业 安全 管理 面 临的 问题
第一 。安全 责 任 的意识 差 。
一
是 没有 一个 强 烈 的安 全意 识 ， 对待 安全 的责任 松懈 ， 对“ 安
供电所存在的问题及措施分析
供电所存在的问题及措施分析一、供电所存在的问题供电是现代社会的基础设施之一，对于国家和人民生活的正常运行至关重要。
然而，供电所在工作中存在一些问题，这些问题严重影响了供电质量和服务水平，需要及时采取措施加以改善。
1.1 供电设备老化供电所使用的设备，如变压器、电缆、开关等，存在老化的问题。
这些设备长期使用，容易出现故障和损耗，影响供电质量。
老化设备的维护成本高，也容易导致停电事故的发生。
1.2 电网安全隐患供电所的电网安全隐患主要表现为电缆绝缘老化、设备接地不良、线路架空裸露等问题。
这些隐患存在一定的安全风险，一旦发生故障，可能会导致停电、火灾等严重事故。
1.3 供电负荷过大随着社会的不断发展和人民生活水平的提高，供电负荷不断增加。
供电所面临的挑战是如何满足日益增长的电力需求，确保稳定供电。
供电负荷过大容易导致电压不稳定、供电质量下降，给用户带来不便。
1.4 服务水平不达标供电所在服务上存在一些问题，如客户投诉处理不及时、服务态度不友好等。
对于用户而言，供电所是他们生活中不可或缺的一部分，对服务质量和态度有较高的要求。
如果服务不达标，将严重影响用户的生活品质。
二、改善措施针对以上供电所存在的问题，有必要采取一系列措施来加以改善，提高供电质量和服务水平。
2.1 设备更新与维护供电所需要定期检查设备的使用寿命和状况，及时更换老化和损坏的设备。
同时，加强设备维护，定期进行保养和检修，延长设备的使用寿命，避免故障的发生。
这样可以有效提高供电所的供电能力和可靠性。
2.2 加强电网安全管理供电所应加强对电网的巡视和维护，确保电缆的绝缘性能良好，设备的接地良好，线路架设规范。
并制定详细的安全操作规程，加强对员工的安全培训和教育，提高电网安全风险管理水平。
只有加强电网安全管理，才能有效预防事故的发生，保障供电质量和用户生命财产安全。
2.3 调整电力供应策略供电所应根据不同区域的用电需求情况，制定合理的电力供应策略。
电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策
电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策发表时间：2019-12-23T14:33:47.330Z 来源：《电力设备》2019年第18期作者：林航[导读] 摘要：目前来说，我国电力行业的发展已然有了长足的进步，从过去计划经济的背景下那种缺电严重的情况，逐渐进入到以市场为主的一个新阶段。
（国网河北省电力有限公司安新县供电分公司河北保定市 071600）摘要：目前来说，我国电力行业的发展已然有了长足的进步，从过去计划经济的背景下那种缺电严重的情况，逐渐进入到以市场为主的一个新阶段。
但是电力企业依然要把加强经营管理还有监督检查的工作，整顿和维护供用电的正常秩序作为自身工作的一个关键点，并积极采取行动，以保证自身企业的正常运行和发展。
本文主要分析探讨了电力企业用电营业管理存在的问题及解决对策，以供参阅。
关键词：电力企业；用电营业；管理问题；解决对策引言电力企业为适应市场经济对我国经济的影响,电力企业不得不从过去的计划经济的供电方式向市场需求为导向的供电方式。
作为当代先进的电力企业,要与时俱进,树立服务型、经营型、一体化的现代企业。
与此同时,电力企业也面临着不小挑战,作为一家大型企业,它掌握着社会电力资源,要对社会负责任,这就要求电力企业营业管理的要求标谁要越来越高。
1电力企业用电营业管理存在的问题1.1场营销意识匮乏就当前电力企业工作而言,其主要体系仍然是以国有股份为主,这就使得其中仍然存在着一定的国企通病。
如在工作的过程中管理制度不科学、不完善,企业竞争意识不强和管理思想观念陈旧等等。
但是由于这些企业在工作的过程中还存在着一定的垄断性,这就形成了企业缺乏危机感,抱着一副等、靠的思想来进行工作。
这种思想观念的存在必然导致员工工作积极性不高,造成企业营业管理效率不佳,进而影响了企业经营效益。
1.2人员素质较低电力企业用电营业管理人员素质较低严重影响了用电营业管理水平。
电力企业中的大部分用电营业管理人员的文化素质较低,很多人员对用电营业管理不了解,认为用电营业管理就是收电费、装表等工作,对于一些合同管理、线损分析等知识不了解,加上电力企业的培训机制不完善,对这些人员的培训工作不到位,所以在用电营业管理中存在的问题比较多,整体的管理水平比较低。
当前供电公司管理工作中存在的问题与对策
当前供电公司管理工作中存在的问题与对策过去的一年，xx供电公司首次实现售电量的破“亿”。
XX年初，公司发生了“”调度自动化系统终端通讯服务器烧毁事件和xx电站大修机组全停事件，怎样理性地看待两起事件并延伸至公司的管理现状，认真分析存在的问题，深刻剖析事件发生的根源，探究改革、完善和加强管理工作措施，提高管理质量，是每个公司员工，特别是各级领导应当重视、深入思考、急需要解决的课题。
现结合个人对两起事件的了解和当事人的走访，就公司当前管理上存在的问题、原因、对策，谈些粗浅的看法，可能偏激，仅作参考，只期望对公司今后的管理提升有所帮助。
一、当前公司管理工作中存在的问题及原因分析职能部门和员工“知责”能力欠缺。
《“”调度自动化系统终端通讯服务器烧毁事件调查报告》指出，直接原因是营销部在1月8日10kV城Ⅱ回线路停电期间，对公司重要设备保供电工作考虑不周全，没有安排保供电小组人员对调度设备进行保供电工作。
间接原因是保供电部门及被保供电部门、设备管理部门工作沟通、衔接不够，工作履职不到位。
月度《生产及检修计划》并未安排此次保供电计划，但在制定临时补充生产计划和开展停电检修时，生产技术部、电力营销部、调度中心、运行检修管理所及其员工对停电检修工作认识不到位，对本部门职能及个人职责应承担的检修、停电、保供电、调度的工作职责不清楚，对各职能部门间工作联系缺乏沟通。
按规定，每项工作施工前，应召开班前，对要从事的工作进行分析，查找风险点并制定防范措施。
但在此项工作中，电力营销部不但在制定保供电方案时未将调度列为保供电对象，且未组织召开班前会，未对保供电范围进行分析，不作为；而调度中心虽然事前提醒了营销部要对调度进行保供电，但想当然地认为营销部会对其保供电，不落实、不作为；生产技术部作为公司生产计划的制定者，未对生产的全过程进行监控，不检查、不督促，不作为。
而在xx电站大修工作中，《生产计划》1～3号机计划开工时间是3月10日，复电时间是4月10日，4号机计划开工时间是4月12日，复电时间是4月28日。
供电企业合规管理的潜在问题及优化对策分析
供电企业合规管理的潜在问题及优化对策分析发布时间：2023-01-28T05:44:11.835Z 来源：《科技新时代》2022年9月16期作者：吕四海[导读] 供电业务通常会涵盖很多业务吕四海国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司湖北黄冈 438000摘要：供电业务通常会涵盖很多业务，存在交叉式的工作管理，在如今面临社会发展的严峻形势，应不断进行企业改革，建立健全企业合规管理机制，保障企业高质量发展。
对于企业来说，需要高度重视合规管理模式，深入理解合规管理的价值与意义，并持续探索有效开展合规管理的策略，提高企业合规管理水平。
基于此，本文主要列举了供电企业在进行合规管理过程中所存在的一些问题，并提出了优化对策，也作出了几点思考，以供大家参考。
关键词：供电企业；合规管理；问题；优化对策引言随着近些年我国社会经济的高速发展，人们对电力这方面的要求越来越高，这成为电力企业发展的有利契机。
目前，在供电企业中采用合规管理的办法，实际上是贯彻全面依法治国战略的具体实施途径，能推进企业法治建设，充分符合企业未来发展的战略目标要求，还有利于规避经营风险。
供电企业对于一个国家来说，关乎着人们的日常生活与生产，随着近些年人们用电需求的日益增多，供电企业应不断加强自身的管理，同时，积极运用合规管理的模式，提高企业规避风险的能力，为人们稳定供电。
1供电企业合规管理存在的问题1.1合规意识需进一步增强部分供电企业的领导以及其他管理人员都不具备良好的合规意识，工作缺乏底线、有禁不止，侥幸心理严重，因而导致违章性事件屡屡发生。
另外，当前企业内还存在其他一些现象，如合同签订前实际履行义务、未批先建导致监管处罚等，反映出合规风险防范意识不强。
部分单位在发现合规问题后，通常会采取息事宁人的处理方式，大局意识不强。
在处理完合规问题之后，既没有继续对事件进行深入分析，也没有对责任人考核追责，从而造成很多问题屡改屡犯。
1.2对各类生产计划的整合和执行不力在电网运行方面，由于协调性不佳，使得电力的供给不够稳定。
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策张丽
电力企业经营管理中存在的问题及解决对策张丽发布时间：2021-07-08T10:01:28.650Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：张丽[导读] 摘要：电力企业的经营管理直接影响着企业的运转和发展，进而影响到其所带来的社会效益和经济效益。
国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司河北秦皇岛 066000摘要：电力企业的经营管理直接影响着企业的运转和发展，进而影响到其所带来的社会效益和经济效益。
本文分析当前电力企业经营管理中的问题，旨在改善电力企业的管理局面，提高企业的竞争力，促进电力企业稳定发展，提高供电质量。
关键词：电力企业；经营管理；现状对策引言电力企业是我国的支柱产业，在我国居民的日常生活以及生产生活中都担任着重要角色，创造了巨大的社会效益和经济效益。
随着社会的发展，电力企业也发挥着越来越重要的作用，良好的经营管理是电力企业顺利运行的保障。
然而，我国的电力企业管理的现状并不乐观，存在着很多的问题，这些问题势必会对电力企业的稳定运转造成威胁，因此，必须对电力企业的经营管理工作进行改善。
1、电力企业管理概述电力企业是我国行政机关的附属机构，由政府对其进行计划管理，电力资源也由国家进行统管统销。
所谓的电力企业的经营管理，是指对电力企业的生产和经营进行组织、指挥、计划和控制，从而使得电力企业的运转和生产能够更加符合客观规律，保证电力的生产、销售和供电等环节都能够衔接紧密，配合默契，从而为人们和国家的生产生活提供便利，保证国家生产和人么生活的稳定。
提升电力企业经营管理水平，不仅可以保证人们的生活稳定以及社会对于电力的需求，而且可以优化企业的资源配置，是企业的人力、物力和财力等资源都能够得到最充分合理的利用，实现资源的最充分利用和安排。
同时，电力企业的管理改善也可以促进我国电力企业管理体制的进步和改进，探索最适合的发展模式，从而不断创新，使我国电力企业的发展呈现欣欣向荣的局面。
2、电力企业管理的现状我国电力企业的管理现状比较落后和混乱，存在着诸多突出的问题，主要问题如下：2.1管理制度存在不足在市场经济的环境下，电力企业的管理无法及时和市场接轨，其自身的发展与市场的要求相差较多，从而造成电力企业和市场的脱节。
供电所配电管理现存问题及解决对策分析
供电所配电管理现存问题及解决对策分析摘要：供电所可以通过改善电力质量来确保电力供应的可靠度，逐渐增强自身在电力行业中的竞争力。
然而，在供电所实际配电管理中，存在着许多限制因素，使得供电所难以实现对电力系统的质量把控，制约了其正常的发展。
为此，本文主要分析供电所配电管理现存问题，并提出有效的解决措施，以供参考。
关键词：供电所；配电管理；问题；措施引言：目前供电所配电系统的基本问题为电网基础薄弱。
尤其是在农村供电系统中，虽然通过对电网进行改造和优化，可以有效地改善线路的不良情况，使得电压质量达到正常水平，以此确保供电所配电管理工作可为供电所带来经济效益与社会效益。
1、供电所供电管理中存在的问题1.1 配电设备管理不到位我国电网实行分级管理，级别越低，管理就越松懈，尤其是在我国的县级电网管理中。
在县级供电公司，由于管理人员的分工比较模糊，所以很多人都会做同样的事情，比如收维护设备、解决供电设备电力供应问题等。
如果供电所工作人员分工不明确，在用电过程中存在着相互推诿、扯皮等不良现象，难以为群众解决实际供电困难[1]。
比如:在配电网维修作业中，按照规定，要求进行维修，并填写维修单，使责任落实到个人，但许多维修人员在实践中并没有按照规定要求填写维修单。
另外，在部分停电操作中，为了确保供电达到正常运行标准，管理人员必须在停电、挂地线、检查电源的情况下，制定出合理的维修计划，但部分维修人员觉得自己有足够的经验，忽视了供电所维修管管理规定。
1.2电网基础较差电力公司电网基础薄弱的问题，可以从以下几个方面考虑：在电网改造过程中，需要增加变电站、架线立杆，但由于设备阻力大、用电负荷大等问题，造成电网负荷电压不稳，阻碍供电所配电管理工作的有效开展；由于电网基础薄弱，难以对其进行可靠维修，在不合理的使用下，将会影响到供电质量，从而也降低了供电所配电管理效果。
1.3 安全生产意识淡薄目前，违法违规经营的现象，主要是因为安全生产管理得不到应有的重视。
供电局配电管理中存在的问题及解决对策
供电局配电管理中存在的问题及解决对策随着社会的发展和科技的进步，电力供应在我们生活和工作中扮演着越来越重要的角色。
而配电管理作为电力供应链条中的一个重要环节，也面临着诸多问题和挑战，需要及时解决和改善。
本文将探讨供电局配电管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 老旧设备影响供电稳定性许多供电局的配电设备都存在老化和损坏的情况，这些老旧设备可能会对供电的稳定性造成影响，甚至带来安全隐患。
过时的开关、断路器和接触器可能导致供电中断、电网故障等问题，严重影响用户的用电体验和企业的生产经营。
解决供电设备老旧的问题成为当前亟待解决的重要任务。
2. 电力负荷不均衡随着城市化进程的加快，人口密集地区的电力负荷不断增加，而供电局的配电设备却没有及时跟进。
这导致了电力负荷不均衡的现象，一些地区可能会出现电力供应不足的问题，致使用户用电不畅，甚至影响到城市的正常运转。
而在一些资源相对丰富的地区，却存在电力浪费的情况，也是当前配电管理中的一个严重问题。
3. 配电网络安全隐患配电网络的安全问题是一个长期存在的难题。
缺乏有效的监控手段和安全管理制度，使得配电网络容易受到外部攻击或者内部故障的影响。
一旦出现故障，将给供电局带来巨大的经济损失，甚至可能引发安全事故，影响到社会的稳定和人民的生命财产安全。
4. 信息化水平不足当前供电局的信息化水平相对滞后，缺乏有效的数据管理和分析手段。
这导致了配电运营过程中的信息不畅通、决策不够科学合理等问题，影响了供电业务的高效运转。
同时也给监管和管理带来了很大的挑战，导致资源的浪费和效率的降低。
二、解决对策1. 加速设备更新和维护为了解决老旧设备影响供电稳定性的问题，供电局需要加快设备更新和维护的步伐。
可以借鉴其他行业的先进技术和管理经验，引进高效、稳定的配电设备，并建立健全的设备维护保养制度，确保供电设备的安全稳定运行。
2. 提升电力负荷均衡能力针对电力负荷不均衡的问题，供电局可以采取一系列措施来提升电力负荷均衡能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供电公司经营管理过程中存在问题及对策分析
摘要：从目前供电企业的发展来看，受到多种因素的影响，供电公司在经营管理过程中还存在一定的问题，制约了供电公司的快速健康发展，要想有效解决供电公司经营管理中存在的困难和问题，就要认证分析供电公司的经营管理特点，并制定具体的经营管理策略，保证供电公司的各项经营管理手段能够落实到位，切实提高供电公司经营管理的实效性，为供电公司的经营管理提供有力支持。
基于这一认识，我们应认真分析供电公司经营管理过程中存在的问题，并以此为基础制定相应的解决对策，保证供电公司的经营管理取得积极效果。
关键词：供电公司；经验管理；存在问题；对策分析
一、前言
在国民经济中，供电企业是国有企业的重要组成部分，各级供电企业组成了强大的供电网络，为城市和居民提供了大量的电能，不但提高了工业发展效果，同时也满足了民用需要。
在这一过程中，各级供电公司功不可没。
但是处于基层的县级供电公司，由于受到的影响因素较多，在经营管理过程中还存在一定的问题，这些问题如果不及时得到解决，将会危害县级供电公司的健康稳定发展。
为此，我们应立足县级供电公司经营管理实际，认证分析县级供电公司经营管理过程中存在的问题，并制定相应的解决对策，保证县级供电公司的经营管理取得实效。
二、县级供电公司经营管理现状分析
县级供电公司作为供电企业的基层管理机构，在经营管理过程中具有一定的特殊性，结合县级供电公司的经营管理实际，县级供电公司的经营管理现状主要表现为以下几个方面：
1、县级供电公司的经营管理机构相对健全
县级供电公司作为供电企业的基层管理层级，在经营管理机构的构建上参照了上级公司的管理模式，在经营管理机构的构建上重视全面性，现有的经营管理机构相对健全，具备了履行经营管理责任的能力，使县级供电公司的经营管理水平保持在较为合理的范围之内。
但是考虑到县级供电公司的职权范围和整体规模，经营管理机构大而全也对公司的整体管理效果产生了不利影响。
2、县级供电公司的经营管理责任制还需进一步完善
虽然目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，但是由于县级供电公司缺乏相应的监督意识，导致了县级供电公司的经营管理责任制在建立之后没有得到全面的贯彻落实，县级供电公司的经营管理责任制成为了一项单一的制度，既不完善，实行效果也不理想，影响了县级供电公司的经营管理效果。
因此，县级供
电公司的经营管理责任制还需进一步完善。
3、县级供电公司的经营管理效果还不够理想
从当前县级供电公司的经营管理效果来看，距离理想状态还有一定的差距。
之所以出现这样的结果，除了县级供电公司自身管理需进一步加强之外，县级供电公司在经营管理过程中受到的外界影响因素也是主要原因。
基于这一认识，我们应对县级供电公司的经营管理过程进行认真分析，并把握经营管理原则，确保县级供电公司的经营管理工作取得实效。
三、县级供电公司经营管理过程中存在的主要问题
通过对县级供电公司的经营管理过程了解后发现，受到自身管理体制约束以及外界因素的影响，县级供电公司在经营管理过程主要存在以下几个方面问题：
1、缺乏企业行政管理体系
从内部管理来看，企业受制于电力主业的行政干预，这导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围内，从而缺乏市场经济条件下的经营决策能力。
虽然县级供电公司必须遵守上级公司的经营管理规则，但是县级供电公司面临的经营管理环境更加复杂，要想提高经营管理实效性，就要根据实际经营管理形势进行有效调整。
但是从目前的经营管理过程来看，缺乏企业行政管理体系是主要问题。
2、业务盲目，多元化，依托主业明显
电力企业经过多年的积累已形成多元化发展的态势，产业涉及多个行业，电力企业多元化发展面临的风险也越大。
县级供电公司出于自身经营管理需要，在业务范围上进行了有效拓展，但是受到电力行业的局限，县级供电企业的业务拓展存在盲目性，多元化效果不理想，在业务拓展中多数还是依靠电力主业，市场拓展情况不理想。
3、管理效率难以满足改革发展需要
在电力企业当中，沟通型行政管理模式被沿用了很长一段时间。
在新时期背景下，此类管理模式已经无法有效适应发展需要，致使企业当中出现人力资源得不到合理利用，以及管理机构臃肿等诸多问题
目前县级供电公司的经营管理机构相对健全，有些部门甚至出现人员超编的情况，这不但导致了人员成本上升，同时也不利于县级供电公司提高经营管理效率。
因此，县级供电公司管理效率难以满足改革发展需要的问题必须得到有效重视。
四、县级供电公司经营管理问题的应对策略分析
县级供电公司作为电力企业的基层管理机构，其经营管理实效性关系到供电公司的整体效益，基于这一认识，我们必须有效解决县级供电公司在经营管理过程中存在的问题，具体应从以下几个方面入手；
1、优化设计行政组织机构
行政管理科学化规范化首先要精简部门，撤销冗余的工作岗位，减员增效，降低管理成本，提高管理质量。
县级供电公司在机构设置中，既要满足经营管理要求，同时也要重视减员增效，将提高供电公司人力资源利用效率作为主要出发点，切实保证县级供电公司的行政组织机构设置满足科学性和合理性要求，提升县级供电公司的组织能力。
2、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理
在创新管理方式的过程中，应注意对危机进行有效防治，避免危机产生时影响到电力企业实现深入改革；同时应培养与增强危机应对魄力，于危机当中谋求生机。
从这一点来看，县级供电公司必须要对企业经营管理过程中存在的危机有清醒的认识，并根据县级供电公司的经营管理实际，制定具体的危机应对策略和经营管理措施，有效应对企业经营管理风险和经营危机，保证县级供电公司的经营管理取得实效。
3、完善激励机制与领导体制，促进行政管理效率的提高
对于新时期背景下的电力企业而言，在管理员工时，应注意根据企业发展实际情况建立高效激励体制。
对于县级供电公司而言，人力资源是企业重要的经营管理资源，只有重视人力资源管理，并制定具体的人力资源管理机制和策略，才能保证人力资源管理取得实效。
为此，县级供电公司应确保人力资源管理的可靠性和实效性，为企业经营管理提供有力支持。
五、结论
通过本文的分析可知，在县级供电公司经营管理过程中，要想提高经营管理的整体效果，就要从优化设计行政组织机构、在企业中推行危机管理模式，创新电力行政管理以及完善激励机制与领导体制，促进行政管理效率的提高等方面入手，确保县级供电公司的经营管理取得实效。
参考文献
[1] 王建新；廊坊供电公司基层单位绩效考核管理系统的设计与应用研究
[D]；华北电力大学（北京）；2013年
[2] 石新新；密云供电公司的电力市场营销项目策略研究[D]；华北电力大学（北京）；2012年
[3] 臧宝志；基于嵌入式移动电费代收系统的开发与实现[D]；华北电力大学（北京）；2013年
[4] 朱一凡；NY供电公司成本管理制度研究[D]；电子科技大学；2012年
[5] 侯春杰；滨淮供电公司人力资源风险管理研究[D]；合肥工业大学；2013年
[6] 李海明；赤峰供电公司变电设备运行质量保证体系的研究[D]；大连理工大学；2013年。