二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2021年第二季度考核登记表
2021年第二季度考核登记表（最新版）目录1.2021 年第二季度考核登记表概述2.考核内容及标准3.考核结果分析4.总结与建议正文一、2021 年第二季度考核登记表概述2021 年第二季度考核登记表是对本季度各项工作进行总结、分析和评估的重要依据。
该表详细记录了各部门、各岗位在第二季度的工作完成情况，以便于对工作成果进行量化考核，更好地激励员工的工作积极性和创造性。
本文将围绕考核登记表，对第二季度的考核内容、标准、结果及总结与建议进行分析。
二、考核内容及标准第二季度的考核内容主要包括以下几个方面：1.工作任务完成情况：各部门、各岗位根据工作计划，完成本季度任务目标。
2.工作质量：对完成的工作任务进行质量评估，确保工作成果满足预期要求。
3.工作效率：对工作任务的完成时间进行考核，以评估工作效率。
4.团队协作：评估各部门、各岗位之间的协同合作情况，以及对团队目标的贡献。
5.个人能力提升：对员工在本季度内的学习成长、技能提升等方面进行考核。
三、考核结果分析根据考核登记表的数据，本季度各部门、各岗位的考核结果整体良好，但仍有提升空间。
具体分析如下：1.工作任务完成情况：大部分部门和岗位均能按时完成任务目标，但个别部门存在任务延期现象。
2.工作质量：总体上，工作质量较高，但部分岗位的工作成果尚需进一步完善。
3.工作效率：工作效率总体良好，部分岗位需提高工作效率，以更好地完成任务。
4.团队协作：各部门、各岗位之间的协作较好，但也有个别岗位沟通不畅、协作不足的问题。
5.个人能力提升：大部分员工在本季度内有所成长，但部分员工学习提升的意愿和力度需加强。
四、总结与建议1.对于工作任务完成情况，建议各部门、各岗位合理安排工作计划，确保任务按时完成。
2.对于工作质量，建议各部门、各岗位提高质量意识，加强对工作成果的检查和改进。
3.对于工作效率，建议各部门、各岗位提高工作效率，加强时间管理，确保工作任务按时完成。
4.对于团队协作，建议各部门、各岗位加强沟通与协作，共同为实现团队目标努力。
关于2015年二季度班组考核公示的通告
关于2015年二季度班组考核公示的通告
各单位：
根据集团公司统一要求，分公司班组建设办公室于2015年6月组织开展了二季度班组考核，采取“班组自评-部门考核-公司审核”自下而上的三级考核评比方式，其中公司审核由总经理办公室、人事部、安质部、党群部联合参与，共评选出6个集团优秀班组、2个集团末位班组、4个分公司优秀班组、3个分公司最佳QC活动推进单位，现对评选结果进行公示，本次公示自2015年7月3日开始至7月9日结束，公示期间请对公示的班组进行监督和评议。
如有问题、意见、建议，请在规定时间内，向安全质量部反映。
安全质量部，联系人：金茹，联系电话：84797039、67320。
附件:长沙机场分公司2015年二季度班组考核情况
长沙黄花国际机场分公司2015年7月2日。
班组建设考评检查情况汇报
班组建设考评检查情况汇报
根据公司要求，我们班组近期进行了一次班组建设考评检查，以下是汇报情况：
一、班组建设情况。
1. 班组人员结构，目前班组人员总数为25人，其中技术人员15人，管理人员
5人，生产人员5人。
各岗位人员配备齐全，能够满足生产需求。
2. 班组设备状况，我们班组的设备保养情况良好，设备运行稳定，能够保障生
产需求。
3. 班组安全生产，我们严格执行安全生产制度，定期开展安全生产教育培训，
保障员工安全生产意识。
二、班组建设考评情况。
1. 人员考评，我们班组对各岗位人员进行了考评，发现了一些问题，例如部分
员工工作积极性不高，需要加强管理和激励措施。
2. 设备考评，设备运行稳定，但在日常使用中发现了一些小故障，已经进行了
维修，保证了设备的正常运行。
3. 安全生产考评，我们班组安全生产工作得到了领导的肯定，但在实际考评中
发现了一些隐患，已经采取了相应措施加以整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强人员管理，针对人员考评中发现的问题，我们将加强对员工的管理和激
励措施，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 设备维护保养，加强对设备的日常维护保养工作，做好设备的预防性维护，
确保设备的稳定运行。
3. 安全生产整改，针对安全生产考评中发现的隐患，我们将立即进行整改，加强安全生产监管，确保员工的安全。
以上就是我们班组建设考评检查情况的汇报，我们将认真总结经验，不断改进工作，确保班组的良好运行和发展。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
班组建设-团队建设--2015年二季度班组考核情况一览表(考核后填写)
得分
优秀班组得分
末位班组所属科（队）
得分
末位班组得分
组织领导
10
班组考核
10
优秀班组
（50分）
基础管理
10
培训管理
20
安全管理
10
创新提升
5
建设效果
5
末位班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
班组考核
10
末位班组
（50分）
基础管理
10
培训管理
20
安全管理
10
创新提升
5
改进
2
部门考核得分
优秀班组所属科（队）
得分
优秀班组得分
末位班组所属科（队）
得分
末位班组得分
2015年一季度班组考核情况一览表
单位
考核项目
总分
得分
情况说明
机场运行控制中心
部门考核
（30分）
制度建设
10
全员参与
10
班组考核
10
优秀班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
班组考核
10
优秀班组
（50分）
基础管理
10
培训管理
20
安全管理
10
创新提升
5
建设效果
5
末位班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
制度建设
10
全员参与
10
班组考核
10
优秀班组所属科（队）
（20分）
组织领导
10
班组考核
10
优秀班组
（50分）
2季度班组考核工作安排【XX机场班组建设】
旅检二大队四分队
（集英班组）韩丰毓
6
周四上午
能源管理部
航空港110KV变电站（心翼班
组）（王映飞）
冷暖气站空调运行分队
7
6月23日
公共区管理部
文娱班组（彭小燕）
电务班组（王炳林）
8
周四下午
医疗急救中心
医疗急救中心门诊室医疗分队
班组（曹颖）
应急救护室现场救护分
队（唐丽君、陈芳彬）
9
6月24日
周五上午
机场运行控制
中心
控制室第三分队
（魏彬）
一分队
飞翼班组
（申报高情感服务班组）
（甘韬）
10
消防护卫部
消防监控
分队（曾一可）
监护二大队隔离区分队
（“向阳花”班组）
（吴施施、向君）
备注：
1、 部门考核时间基本按照本计划上注明的时间，如果有调整请及时通知相关部门（负责人李鑫）；
2、 班组为业务班，具体考核时间由考核组与各部门联系确定，确保在27日同步完成。
考核内容详见检查单，请各组于6月27日（周一）1400之前将考核情况填写汇总表， 各组汇总后报送至金茹进行统计，28日下午进行集中评审。
、考核时间:
序号
时间
单位
优秀班组
服务品牌创建最佳班组
1
6月22日
周三上午
航站楼管理部
楼宇管理室
监控分队（陈菲菲、沈晓舟）
向日葵班组
（标控分队）（陈欣
欧阳艳芳）
信息管理部
生产运行室巡查质检分队（何
军）
信息管理部96777客服
中心客服一分队班组（吴
滔）
3
6月22日
班组建设-团队建设--表1：2014年2季度班组考核计划
·
序号
单位
班组
时间
考核人
1
候机楼管理部
候机楼管理部标准管理室标准控制分队
周二至周五
金茹、李鑫候机楼管ຫໍສະໝຸດ 部设备管理室机电维修一分队
周四
2
3
医疗急救中心
医疗急救中心外场救护所现场救护分队
周三、周四
4
医疗急救中心护理部护理分队
周一、周四、周五
5
现场运行指挥中心
现场运行指挥中心指挥室神鹰班组
周一、周二、周五
18
消防护卫部
消防护卫部监护一大队监护分队
周一、周二
19
消防护卫部监护二大队监护分队
周三、周四
请于6月26日之前完成考核工作，汇总情况，填写汇总表进行集中评审。
周一、周四、周五
黄忱、乔子剑
6
机场保障部
机场保障部场务队
天网班组
周一至周四均可
7
机场保障部电务队
心翼班组
8
安全检查站
安全检查站旅检一大队
七分队
蓝天班组
周一、周二
苏军平
9
安全检查站旅检二大队六分队
独一无二班组
周三、周四
10
安全检查站行货检大队行检一、二分队
云豹班组
周三、周四
11
安全检查站道口检查大队道口检查一分队
鹰之眼班组
周一、周二
12
信息管理部
信息管理部电信管理室话务、线务分队
周二、周三
乔子剑、黄忱
13
信息管理部生产运行室智能控制分队
14
物业管理部
物业管理部环卫绿化队环保分队
周三、周四
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表排名单位部门考核得分1 安全检查站1001 消防护卫部1001 飞行区管理部1001 能源管理部1005 保卫部1006 医疗急救中心1006 机场运控中心978 信息管理部979 航站楼管理部9510 公共区管理部951优秀班组考核排名高情感项目考核排名排名班组考核得分排名班组考核得分1 医疗急救中心医疗急救中心门诊室医疗分队班组98 1机场运行控制中心一分队飞翼班组1002 机场运行控制中心控制室第三分队97 1信息部96777客服中心客服一分队班组1003 信息管理部生产运行室巡查质检分队95 1安全检查站旅检二大队四分队（集英班组）1003 飞行区管理部助航灯光站维护分队“维护班组”95 1保卫部综合监察（城管执法）大队候机楼执勤班组1003 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组1003 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队（向日葵班组）994 航站楼管理部楼宇管理室监控分队93 3医疗急救中心应急救护室现场救护分队9724 安检站旅检二大队八分队93 4飞行区管理部场务队特种车辆分队鲲鹏班组944消防护卫部消防监控分队93 5消防护卫部监护二大队隔离区分队（“向阳花”班组）935 能源管理部航空港110KV变电站91 6能源管理部冷暖气站空调运行分队923机场运行控制中心单位考核项目扣分情况说明部门考核体系落地微品牌建设精准培训3分培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12月。
高情感服务部门考核得分97优秀班组岗位手册0针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统计员岗位手册修订。
风险管理0“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
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2016年二季度班组考核情况一览表
排名单位部门考核得分
1 安全检查站100
1 消防护卫部100
1 飞行区管理部100
1 能源管理部100
5 保卫部100
6 医疗急救中心100
6 机场运控中心97
8 信息管理部97
9 航站楼管理部95
10 公共区管理部95
1
优秀班组考核排名高情感项目考核排名
排名班组
考核
得分排名班组
考核
得分
1 医疗急救中心医疗急救中
心门诊室医疗分队班组
98 1
机场运行控制中心一分队
飞翼班组
100
2 机场运行控制中心控制
室第三分队
97 1
信息部96777客服中心
客服一分队班组
100
3 信息管理部生产运行室
巡查质检分队
95 1
安全检查站旅检二大队四
分队（集英班组）
100
3 飞行区管理部助航灯光
站维护分队“维护班组”
95 1
保卫部综合监察（城管执
法）大队候机楼执勤班组
100
3 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组100
3 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队
（向日葵班组）
99
4 航站楼管理部楼宇管理室
监控分队
93 3
医疗急救中心应急救护室
现场救护分队
97
2
4 安检站旅检二大队八分队93 4
飞行区管理部场务队
特种车辆分队鲲鹏班组
94
4
消防护卫部消防监控
分队93 5
消防护卫部监护二大队隔
离区分队（“向阳花”班组）
93
5 能源管理部航空港
110KV变电站
91 6
能源管理部冷暖气站空调
运行分队
92
3
机场运行控制中心
单位考核项目扣分情况说明
部门考核
体系落地
微品牌建设
精准培训3分
培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12
月。
高情感服务
部门考核得分97
优秀班组岗位手册0
针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统
计员岗位手册修订。
风险管理0
“8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准
飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保
障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234
号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控
制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。
4
微课堂-3 所建微信课题仅限于传达文件，未形成成果。
分类建设0 服务保障型班组，围绕航班正常管理系统开展工作，
班组成果0 提高FIMS系统航班预计到达时间准确性，推省优，提前5-10分钟关舱门检验报告。
优秀班组考核得分97
服务品牌创建最佳班组高情感服务
项目成效
开展了提高国际靠桥率项目、提高航班到达时间准确率
项目（由原来的5-10分钟缩短至3-5分钟），成效显
著。
项目实施计
划及规范性
将项目列为QC课题，有计划有实施有评估
考核得分100
5。