公厕改造施工组织设计方案
公厕施工组织设计方案1
公厕施工组织设计方案1在本文中，我们将详细探讨公厕施工组织设计方案。
公厕是城市基础设施中不可或缺的一部分，为市民提供安全、卫生的厕所环境。
一个良好的施工组织设计方案是确保公厕项目圆满完成的关键。
一、项目背景公厕的建设是城市建设和改善市民生活环境的重要一环。
在设计之前，我们需要充分了解项目背景、要求以及所面对的挑战。
这一部分的主要内容包括项目地点、规模以及相关政府法规和标准要求等。
二、施工准备阶段施工准备阶段是确保项目成功进行的重要环节。
在此阶段，我们将详细讨论以下内容：1. 人员组织：包括项目经理、施工队伍以及相关技术人员的配备和组织。
我们将根据项目规模和要求确定人员数量和岗位分工。
2. 动力设备：公厕施工需要使用各种设备，如挖掘机、混凝土搅拌机等。
我们将根据施工进度和工作量确定所需设备的数量和类型，并保证设备的正常运转。
3. 材料准备：公厕的建设需要使用大量的材料，如水泥、砖块、管道等。
我们将制定采购计划和供应商选择，确保材料的及时供应和质量合格。
4. 安全措施：公厕施工过程中，安全是至关重要的。
我们将制定安全规范和应急预案，并组织施工人员进行安全培训和演练，以确保施工期间的安全。
三、施工流程在本部分，我们将详细阐述公厕的施工流程，并介绍其中的关键步骤和措施。
主要包括以下内容：1. 地基处理：在公厕施工之前，我们需要对地基进行处理，确保施工质量和使用寿命。
我们将详细介绍地基处理的方法和技术。
2. 结构施工：公厕的结构施工包括建筑物的主体建设和相关管道的铺设等。
我们将介绍施工方法、质量要求以及施工过程中需要注意的事项。
3. 室内装修：公厕的室内装修对于提升使用者的舒适感和卫生条件非常重要。
我们将讨论室内装修的材料选择、施工工艺和质量要求。
4. 管道设施：公厕的管道设施包括供水、排水和通风等系统。
我们将介绍管道设施的布局、材料选择以及施工和验收标准。
四、质量控制公厕的质量控制是保证项目质量的重要手段。
公厕改造工程施工方案全案
公厕改造工程施工方案全案1.项目概述本施工方案旨在对城市公厕进行改造，以提升公众的使用体验和卫生状况。
改造内容包括卫生设施的更换、卫生间空间的重新布局和流线优化、设备设施的升级等。
2.工程组织设计2.1项目组织结构本工程设施项目经理一名，技术负责人一名，施工人员若干名，包括泥水工、电工、木工等。
2.2项目进度计划本工程将按以下进度完成：第一阶段：调研和准备工作，包括对现有公厕的情况进行评估和调研，制定改造方案和预算，确定材料和设备的采购计划等。
第二阶段：施工准备工作，包括施工人员的组织和培训，材料和设备的采购和运输，施工现场的搭建等。
第三阶段：施工工作，包括拆除旧设备、更换新设备、重新布局卫生间空间、安装设备等。
第四阶段：施工验收和完工，包括施工质量检查和验收，整理施工现场等。
3.技术方案改造方案的核心是提升公厕的使用体验和卫生状况，具体技术方案如下：3.1卫生设施更换根据调研结果，将公厕的陈旧、老化设备进行更换，包括马桶、洗手盆、洁净器等。
同时，选用易于清洁和维护的材料，以提高卫生设施的使用寿命。
3.2卫生间布局优化基于流线优化原则，对公厕的卫生间空间进行重新布局。
在最大程度上提升使用者的舒适度和便利性的前提下，优化卫生间的布局，减少拥堵和交叉流线。
3.3设备设施升级在公厕改造中，将使用新的智能化设备，如感应式洗手器、自动药剂供应器等。
这些设备可以提高公厕的卫生状况和使用便利性。
4.安全措施施工过程中，应严格按照安全操作规范进行，保证施工人员的安全和公众的安全。
以下是施工过程中的安全措施：4.1施工人员应穿戴符合规定的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋等。
4.2施工现场应设置安全警示标志，提示公众注意施工区域。
4.3施工期间严禁吸烟和使用明火。
4.4施工期间应禁止大声喧哗和使用危险工具。
5.环境保护措施施工过程中应严格遵守环境保护法律法规和规定，保护周边环境。
以下是环境保护措施：5.1施工现场应设置垃圾分类箱，将垃圾进行分类集中处理。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
公厕改造工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX市XX区公厕改造工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设单位：XX市XX区环境卫生管理处4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 监理单位：XX工程监理有限公司6. 设计单位：XX建筑设计研究院7. 工程规模：本次改造工程共计XX座公厕，改造面积共计XX平方米。
8. 工程内容：公厕内部设施改造、外部环境美化、智能化系统升级等。
二、施工组织与管理1. 组织机构- 成立项目指挥部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
- 设立项目经理部，负责施工的具体实施。
- 设置技术、质量、安全、材料、财务等职能部门，确保施工顺利进行。
2. 管理制度- 建立健全的施工管理制度，包括施工方案、质量保证体系、安全生产制度、环境保护制度等。
- 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、施工方案1. 施工准备- 施工现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解周边环境、地下管线等情况。
- 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，明确施工要求。
- 材料设备准备：根据施工图纸和施工方案，准备所需材料、设备，确保满足施工需求。
- 人员组织：根据工程规模和施工内容，合理配置施工人员，并进行技术交底。
2. 施工工艺- 内部设施改造：- 拆除原有设施：按照施工图纸要求，拆除原有卫生设施，包括洗手盆、马桶、小便池等。
- 新设施安装：根据设计要求，安装新的卫生设施，确保其质量符合国家标准。
- 电气系统改造：对公厕内的照明、通风、排水等电气系统进行改造，提高使用舒适度。
- 外部环境美化：- 外墙粉刷：对外墙进行粉刷，选用环保材料，确保外观整洁美观。
- 绿化工程：在公厕周边进行绿化，种植花草树木，提高公厕环境质量。
- 智能化系统升级：- 安装智能管理系统：安装公厕智能管理系统，实现公厕的自动化、智能化管理。
- 安装智能设备：安装感应式洗手盆、马桶、小便池等设备，提高公厕使用效率。
厕所工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所，位于小区中心区域，占地面积约50平方米，建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求，包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月，要求在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量；2. 合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 安全文明施工，保障施工人员生命财产安全；4. 节约资源，降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料，确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行岗前培训，提高施工人员素质。
3. 施工设备准备：准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：平整场地，设置临时道路，搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：浇筑混凝土基础，确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑：按照设计要求，砌筑墙体，确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装：安装给排水管道、电线、插座等，确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装：安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具，确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工：对卫生间进行防水处理，确保防水效果良好。
7. 装饰装修：对卫生间进行装修，包括墙面、地面、吊顶等，确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期（1个月）：完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期（1个月）：完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期（1个月）：完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平，改善市民的生活质量，本项目拟建设一座现代化的公厕。
本文将详细介绍公厕施工组织设计，包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。
二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。
总包单位负责项目的整体施工，分包单位负责具体施工任务，监理单位负责监督施工质量和进度，相关部门负责协调各方面事宜。
2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求，合理安排施工人员的数量和职责分工。
施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等，他们将按照施工计划进行工作。
3. 施工设备准备根据施工需要，提前准备好所需的施工设备和机械设备，包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。
确保设备的正常运行和安全使用。
三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告，采取适当的地基处理措施，包括土方开挖、填筑、夯实等。
确保地基的稳定性和承载力。
2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。
采用优质的材料和先进的施工工艺，确保结构的牢固和耐久。
3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。
根据设计要求和标准进行安装，确保设备的正常运行和使用。
四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容，制定合理的施工工期。
包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督，对施工进度进行实时控制和调整。
及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，包括安全网、安全带等。
确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。
3. 施工现场管理加强对施工现场的管理，设置专人负责施工现场的安全检查和管理。
公厕施工组织设计
公厕施工组织设计引言概述：公厕作为城市基础设施的重要组成部份，其施工组织设计对于工程质量和进度具有重要影响。
合理的施工组织设计能够提高工程效率，确保施工安全，保障项目质量。
本文将从施工组织设计的角度探讨公厕施工的重要性和具体设计要点。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据公厕的设计图纸和相关规范，确定施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机具等。
1.2 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料采购等。
1.3 确定施工区域：对公厕施工区域进行勘察，确定施工范围和施工条件，确保施工过程中不会影响周边环境和交通。
二、施工组织管理2.1 设立施工组织机构：确定项目经理、施工员、安全员等施工组织机构，明确各自职责和权利。
2.2 制定施工安全计划：根据公厕施工的特点，制定施工安全计划，确保施工过程中安全生产。
2.3 建立施工档案：建立施工档案，记录施工过程中的重要信息，便于监理和验收。
三、施工现场管理3.1 施工现场布置：合理布置施工现场，确保施工人员和设备的安全和顺利施工。
3.2 施工进度控制：根据施工计划，控制施工进度，及时调整工序和人员配备，确保工程按时完成。
3.3 施工质量控制：加强对施工质量的监督和检查，确保公厕施工质量符合设计要求和相关标准。
四、材料和设备管理4.1 材料采购计划：根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时和质量可控。
4.2 设备调配安排：合理安排施工设备的调配和使用，确保设备正常运转和施工效率。
4.3 废料处理和清理：及时处理施工废料和垃圾，保持施工现场整洁，减少环境污染。
五、施工结束及验收5.1 施工结束准备：在工程接近完工时，做好施工结束的准备工作，包括设备清理、施工档案整理等。
5.2 施工验收准备：根据设计要求和相关标准，做好施工验收前的准备工作，确保验收顺利进行。
5.3 施工验收和交付：进行施工验收，确保公厕施工质量符合要求，完成工程交付手续，保证项目顺利结束。
公厕改造施工组织设计(一)
公厕改造施工组织设计(一)【文档1】公厕改造施工组织设计(一)【引言】公厕改造施工组织设计是为了提高公厕的使用体验和卫生环境，确保公厕改造工程的顺利进行。
本文档详细描述了公厕改造的施工组织和设计方案，包括工期安排、施工工序、施工组织体系等内容，以供参考和实施。
【1. 工程概述】1.1 项目背景1.2 工程目标1.3 工程范围1.4 技术要求【2. 施工准备】2.1 施工前期工作2.1.1 确定改造范围和设计方案2.1.2 编制施工计划和工序安排2.1.3 采购材料和设备2.2 施工组织设计2.2.1 施工组织结构2.2.2 施工人员配置2.2.3 安全生产管理措施【3. 施工过程】3.1 施工工序及顺序3.1.1 拆除原有结构3.1.2 地面处理3.1.3 新建墙体和屋面3.1.4 安装卫浴设备和管道3.1.5 装饰装修3.2 施工方法和技术3.2.1 卫浴设备安装技术3.2.2 墙体装修技术3.2.3 管道接驳技术3.3 施工周期和工序安排3.3.1 施工周期计划3.3.2 工序安排【4. 施工质量控制】4.1 质量控制目标4.2 质量控制措施4.2.1 工艺标准和规范4.2.2 施工过程检查和验收4.2.3 质量控制记录【5. 安全生产管理】5.1 安全生产责任和要求5.2 安全管理措施5.2.1 施工现场安全管理5.2.2 施工人员安全教育培训5.2.3 安全事故应急处理【6. 环境保护措施】6.1 环境保护目标6.2 环境保护措施6.2.1 施工现场环境管理6.2.2 废弃物处理和清运6.2.3 环境保护监测【附件】附件1：公厕改造施工计划表附件2：卫浴设备采购清单附件3：施工工序流程图【法律名词及注释】1. 建筑法规：指国家有关建筑方面的法规、法律和标准。
2. 安全生产法：指规定和规范安全生产工作的法律法规，主要保护人们的人身安全和生命健康。
3. 环境保护法：指保护和改善环境质量的法律法规，主要涉及空气、水、土壤等环境资源的保护。
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目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (3)三、施工预备 (4)四、要紧设备和劳动力安排 (6)五、各分项工程施工组织措施 (8)六、质量保证体系 (30)七、安全施工措施 (35)八、文明施工措施 (36)九、工期保证措施 (39)十、冬季雨季施工治理措施 (40)一、编制依据1编制讲明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标会通知精神和内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富治理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程分布于长治市中心共计五个公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、爱护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《公厕改造工程招标文件》以及依照政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。
依照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2编制依据公厕改造工程招标文件。
国家和行业现行的施工质量验收规范。
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《工程测量规范》（GBJ50026-93）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《塑料门窗安装及验收规范》（JGJ103-96）二、工程概况1、工程名称：公厕改造工程2、工程地址：长治市区太行公园、泰舸汽贸、紫坊、北城街、潞安剧院处5座公厕3、工程结构：砖混4、工程内容：图纸范围内全部内容项目概述本工程为长治市市容环境卫生治理中心太行公园、泰舸汽贸、紫坊、北城街、潞安剧院处5座公厕改造工程，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。
屋面：高聚物改性沥青防水卷材门窗：中空玻璃塑钢门窗。
质量等级：合格工程5、施工条件地理位置及环境：本工程位于长治市各公共场所内，施工现场施工用水、用电均由都市消防管网和都市市政电网提供。
6、工程质量的回访保修我公司将严格遵守国务院279号文件“建设工程治理条例”中对工程保修的有关规定，对本工程的保修做如下承诺：屋面防水工程5年；供热与供冷系统2年各采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年。
三、施工预备1.技术预备：施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所附近实际情况，同时相关人员与当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
2.施工放线前，应提早复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
3.现场预备：施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场地平坦；技术、劳动组织、材料、机具、构件、临时设施落实。
对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
2.2施工现场临时用电、用水4.临时用电经计算本工程施工现场共有设备容量，按打算用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级爱护，末端开关箱设漏电爱护，施工现场采纳TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。
相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，因此共设总本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。
5.临时用水供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采纳Φ75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
6.排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
与甲方、监理、设计单位的工作协调7.与甲方和监理的工作协调：我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将依照合同中明确规定的工程图纸制定施工进度打算，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并中意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量治理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，同意监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻总包单位已建立的质量操纵、检查、治理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严峻后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成白费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量治理工作中，维护好监理工程师的权威性。
9.与设计院的工作协调：假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依照设计图纸提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等缘故引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
四、要紧设备和劳动力安排1.本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为阻碍工程进度的要紧矛盾，项目经理部将依照工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。
定期检查，为及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态，应做到施工时期的机具，依照所提需用量打算，再附加一定的备用量；施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件；要紧施工机械设备进场打算表见下页：要紧施工机械设备打算表2.劳动力打算安排2.1劳动力打算表（见附表三）2.2劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态治理，不同意其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。
未经项目部进行质量、安全培训不同意上岗。
加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的治理人员。
2.3劳动力组织和治理的关键环节装饰装修、收尾时期的劳动力组织和治理是直接阻碍本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各时期施工所需投入的人力什么时刻进场、什么时刻退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
施工治理和各专业人员配备为能够优质、快速完成共厕改造工程施工项目，按目标工期提早完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工治理。
并把该工程列为重点工程和信誉工程。
决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部治理机构，全面负责该项目的实施。
我公司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，同时该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有打算的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部要紧人员均来自施工生产治理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养高，专业技术水平强。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。
为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
五、各分项工程施工组织措施1.拆除工程本工程要在原有建筑基础上进行拆除原水泥砂浆墙面、原混凝土挑檐、墙面涂料抹灰面层、卫生间隔断及原有门窗，拆除时因注意不改变原有门窗洞口的大小及位置。
拆除施工作业前和拆除过程中，必须对参加作业的人员进行详细的技术交底，技术交底的要紧内容应包括拆除技术要求、作业危险点与安全措施。
每次技术交底必须有书面记录，并应由交底人和被交底人双方签字确认。
1.1施工难点及分析防止渗水措施：由于在拆除防水屋后，屋面板容易出现渗水现象，因此在施工过程中不能在屋面板上洒水；在下雨时及时用塑料布遮避。
1.2施工方法拆除施工流程：双排脚手架的搭设→外围的安全防护→铲除卷材防水层无砂石爱护层→屋面细石混凝土拆除→屋面上人工转运垃圾→汽车垃圾外运→现场清理1.3建筑结构及保留设施爱护（1）关于保留的设施做必要的防护，保证其在拆除施工过程中不受损坏。
（2）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。