SAP SRM成功案例 - Honda
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
SAP客户成功故事
概貌“通过实施SAP相关解决方案，我们的管理水平得到了极大提高。
SAP企业 SOA高度的灵活性和适应性帮助我们更好地为中国广大受教育者服务，帮助我们继续保持在这个行业的领先地位，帮助我们实现我们的远景规划”——于勇先生，高等教育出版社变革冲击带来信息化诉求随着社会的发展和高新技术的日新月异，远程教育服务，多媒体电子出版物、数字读物、在线学习以及按需印刷定制出版物的不断兴起，使以往以单一、简单、普适性教育出版物在多样、复杂、个性化、多媒体化的新兴教育出版物面前，逐渐丧失竞争优势。
同时，随着社会的发展和新技术的兴起，人们的教育观念也随之发生了很大的改变：人们开始摒弃精英教育观念，激烈的竞争导致“终生学习”和“自主学习”成为新需求。
这些新的变化，使高教出版社原有的以产品为中心、传统手工生产方式、出版单一纸介质产品的事业单位运营模式的弊端，逐渐凸现出来——高教出版社认识到：改革已势在必行。
但由于出版行业企业一般都具有“信息流量大、智力劳动强度高、工作流程复杂”等方面的特点，因此借助人力来应对现代社会的信息化变革所带来的竞争压力，难度是非常大的。
高教出版社核心业务链示意图：出版业的“企业SOA”革命SAP助高教出版社打造面向企业服务的架构因此，高教出版社制订了以信息化改造为契机，在宏观上以建立“现代企业集团”和在微观上“以供应链为对象的信息化管理，以数字化、网络化出版与服务为方向”为目的信息化战略，并提出了4个具体的要求：■实现以供应链为对象的业务流程优化■实现以客户为中心的营销模式转变■通过信息化改造，实现商业经营智能化转变■实现出版内容资源集成与数字化、网络化出版高教出版社创新业务链运营流程构想示意图：简而言之，高教出版社的信息化目的就是借助信息化整合其核心业务链；并在此基础之上，开发出面向企业服务层面的、有针对性的创新业务链信息化运营平台。
携手SAP——由信任到合作高教出版社的选型决策结果，很大程度上是源于“信任”——高教出版社内部用户培训手册上这样写道：■ 2002年，全球500强企业中超过80%的企业使用SAP ERP作为企业信息化管理系统■全球超过1000家的传媒公司（包括出版企业）安装使用了SAP ERP ■国内的SAP用户近400家，包括海尔、联想、长虹、红塔、三菱等知名企业■在国内新闻出版发行业，广州日报社和新华书店总店先于高教社实施过SAP ERP高教出版社认为，SAP的两大优势能很好的满足其需求：一是SAP在企业管理方面博采众长，其系统设计蕴含了当今世界很多先进的管理理念和成熟经验，因此能很好的满足高教出版社整合核心业务链，提高企业运营效率的需求；二是高教相信，SAP强大的创新能力，能很好的帮助高教进行创新业务链信息化运营平台的开发和应用。
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例摘要：1.SAP MES 简介2.SAP MES 实施成功案例3.SAP MES 的优势4.SAP MES 的实施流程5.总结正文：【SAP MES 简介】SAP MES（Manufacturing Execution System）是SAP 公司推出的一款制造执行系统，可以帮助企业实现生产过程的数字化管理。
通过SAP MES，企业可以提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程，并实现生产数据的实时监控与分析。
【SAP MES 实施成功案例】在众多实施SAP MES 的企业中，有许多成功案例。
例如，某家全球知名的汽车制造企业，通过实施SAP MES，实现了生产过程的数字化管理，从而缩短了生产周期、降低了生产成本，并提高了生产质量。
此外，某家国内知名的家电制造企业，也通过实施SAP MES，实现了生产数据的实时监控与分析，从而优化了生产流程，提高了生产效率。
【SAP MES 的优势】SAP MES 具有以下优势：1.生产过程的数字化管理：通过SAP MES，企业可以实现生产过程的数字化管理，从而提高生产效率，降低生产成本。
2.生产数据的实时监控与分析：通过SAP MES，企业可以实时监控生产数据，并进行分析，从而优化生产流程，提高生产效率。
3.良好的扩展性：SAP MES 具有良好的扩展性，可以与其他SAP 系统进行集成，实现数据的共享与交换。
【SAP MES 的实施流程】SAP MES 的实施流程主要包括以下几个步骤：1.需求分析：在实施SAP MES 之前，企业需要进行需求分析，明确自己的需求，并为实施SAP MES 做好准备。
2.系统配置：根据需求分析结果，企业需要进行系统配置，以满足自身的需求。
3.数据导入：在系统配置完成后，企业需要将现有的生产数据导入到SAP MES 中，以便进行实时监控与分析。
4.系统测试：在数据导入完成后，企业需要进行系统测试，以确保SAP MES 的正常运行。
sap军工企业成功案例
SAP军工企业成功案例：SAP在德国军工企业中的应用1. 背景SAP（Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung）是一家全球领先的企业级软件解决方案供应商，提供各种企业管理软件和服务。
SAP的解决方案被广泛应用于各个行业，包括军工企业。
军工企业通常需要高度集成的信息系统来管理复杂的供应链、生产流程和财务等方面的业务。
SAP的企业资源计划（ERP）系统和其他解决方案可以为军工企业提供全面、集成的管理平台，提高运营效率和决策能力。
2. 案例：德国某军工企业的SAP应用2.1 背景这个案例将介绍一家德国军工企业如何成功应用SAP的解决方案来改进其业务流程和管理效率。
该企业是德国最大的军工企业之一，主要从事武器装备、军事通信和信息技术等领域的研发、制造和销售。
2.2 过程2.2.1 需求分析与规划该军工企业在决定引入SAP解决方案之前进行了详细的需求分析和规划。
他们与SAP的专业顾问团队合作，全面了解企业的业务流程和管理需求。
通过与企业内部各个部门的沟通和调研，SAP团队了解到该军工企业主要面临以下几个挑战：•供应链管理：企业需要更好地管理供应链，提高供应商协同和物料管理效率。
•生产流程优化：企业希望通过优化生产流程来提高生产效率和质量。
•财务管理：企业需要更精确地进行财务管理和成本控制。
根据需求分析的结果，SAP团队为该企业定制了一套包括SAP ERP、供应链管理和财务管理等模块的解决方案。
2.2.2 系统实施与集成在需求分析和规划阶段完成后，该军工企业与SAP团队一起开始系统实施和集成工作。
SAP团队根据企业的需求定制了系统配置和界面设计，并与企业内部的IT团队合作进行系统集成。
在系统实施和集成过程中，SAP团队为企业提供了培训和支持，确保企业内部的员工能够熟练使用SAP解决方案。
2.2.3 运行和优化SAP解决方案在该军工企业内部正式投入使用后，企业内部的各个部门开始逐步迁移到SAP平台上进行日常业务操作。
sap mes 实施成功案例
sap mes 实施成功案例摘要：1.SAP MES简介2.SAP MES实施成功案例背景3.实施过程及关键步骤4.实施成果与价值5.对我国企业的启示正文：SAP MES（Manufacturing Execution System，制造执行系统）是SAP 公司推出的一款专门针对制造业的管理软件。
它通过对生产现场的实时监控、调度和控制，帮助企业优化生产流程，提高生产效率。
如今，越来越多的企业通过实施SAP MES实现了生产管理的智能化、信息化。
本文将以一个具体的实施成功案例为例，分析SAP MES在企业生产管理中的重要作用。
某知名制造企业，为提高生产管理效率，降低生产成本，决定引入SAP MES系统。
在实施过程中，企业主要经历了以下几个关键步骤：1.项目立项与需求分析：企业成立了专门的SAP MES项目组，对内部生产流程进行详细梳理，明确需求和预期目标。
2.系统配置与开发：根据企业生产特点，对SAP MES系统进行配置，同时针对部分个性化需求进行二次开发。
3.数据迁移与系统测试：将原有的生产数据导入SAP MES系统，进行系统测试，确保数据的准确性和系统稳定性。
4.培训与上线：对企业员工进行SAP MES系统培训，确保他们能够熟练操作并维护系统。
在确保一切准备就绪后，正式上线运行。
经过一段时间的运行，SAP MES系统在企业中取得了显著的成效：1.生产效率得到显著提高。
通过实时监控生产现场，SAP MES系统能够迅速发现并解决生产过程中的问题，减少停机时间，提高设备利用率。
2.生产成本大幅降低。
系统对生产资源进行合理调度和优化，有效降低原材料消耗、能源消耗以及人工成本。
3.生产管理更加精细化、智能化。
SAP MES系统为企业提供了丰富的历史数据和实时数据分析功能，有助于企业更好地制定生产计划和决策。
此案例给我国企业的启示是：在面临市场竞争加剧、生产成本上升的背景下，企业应重视生产管理的智能化、信息化建设。
SAP实施项目成功案例与最佳经验分享
通过SAP ERP系统的实施，企业实现了业务流程的标准化和规范化，提高了管理效率和决 策水平，降低了运营成本。
案例二
项目背景
该制造业公司是一家专注于高端装备制造的企业，原有的 SAP ERP系统已运行多年，性能逐渐下降，无法满足新的 业务需求。
实施过程
项目组决定对原有的SAP ERP系统进行升级，采用最新的 SAP S/4HANA平台。在升级过程中，注重数据迁移和系 统测试，确保升级过程的顺利进行。
系统集成问题
SAP系统需要与其他系统进行集 成，这涉及到复杂的接口开发和 数据交互。我们通过与专业的系 统集成商合作，采用标准的接口 协议，实现了系统间的无缝集成 。
定制化开发需求
不同企业的业务流程和需求各不 相同，因此SAP实施过程中经常 需要进行定制化开发。我们通过 与经验丰富的开发团队合作，遵 循SAP的开发标准和最佳实践， 确保了定制化开发的质量和效率 。
行业经验丰富
SAP在各行各业都有丰富的实施经 验，能够为企业提供专业的解决方 案和实施服务。
项目目标与期望成果
业务流程优化
通过SAP系统的实施， 优化企业业务流程，提 高业务处理效率和质量
。
数据管理统一
建立统一的数据管理平 台，实现企业数据的集 中管理、共享和利用。
决策支持提升
通过实时、准确的数据 支持，提高企业决策的
THANKS
感谢观看
有效的沟通机制
我们建立了有效的沟通机制，包 括定期的项目会议、邮件通知、 在线协作工具等，确保团队成员 之间的信息流通畅通，提高了团 队协作的效率。
应对变革阻力和风险管控措施
01 02
变革管理策略
我们深知变革管理在SAP实施项目中的重要性。因此，在 项目初期，我们就制定了详细的变革管理策略，包括宣传 和培训、制定激励措施、建立反馈机制等，以减轻员工的 变革阻力。
(完整)SAP SRM方案简介
mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言 (3)1、战略采购与货源管理 (3)1.1采购战略开发 (3)1.1。
1比较整个企业的采购 (4)1。
1。
2对物料和供应商的ABC分类分析 (4)1。
1。
3企业采购额和销售额的比较 (5)1.1。
4供应商分析 (5)1。
1.5合同利用率分析 (6)1.2采购费用分析 (6)1.2.1综合花费分析 (6)1。
2.2内容合并 (6)1.3供应商选择 (6)1.3。
1供应商评估 (6)1。
3.2招投标和竞价 (9)1。
3。
3在线拍卖管理 (14)1.4合同管理 (16)1。
4.1合同模板 (16)1.4.2合同监控 (17)2、操作性采购 (19)2。
1电子目录式采购 (19)2.2服务采购 (21)3、供应商协同 (26)3。
1供应商信息管理 (26)3.2其他协同 (27)3。
3接口 (28)前言SAP SRM（Supplier Relationship Management)是 SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员.这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。
这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM）解决方案能够做到的。
SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况，提供管理者战略决策，以期降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。
SAP SRM可以控制企业的整个供应流程，从战略采购到执行采购，优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。
通过内容和主数据合并所带来的独特优势，制订并执行与企业战略相一致的决策。
SAP SRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同.1、战略采购与货源管理1。
sap汽车供应商解决方案图
技术细节
技术平台
SAP汽车供应商解决方案图基于 SAP ERP系统构建，利用SAP NetWeaver技术平台进行开发和 部署。该平台提供强大的集成和 扩展能力，支持定制化开发以满 足汽车行业的特殊需求。
数据模型
该解决方案采用标准化的数据模 型，确保各模块之间的数据一致 性和互操作性。通过统一的数据 模型，企业可以轻松地管理和维 护供应商信息、采购订单、质量 检验记录等数据。
适用范围
SAP汽车供应商解决方案图适用于汽车制造商、零部件供应商以及分销商等，帮助他们实现高效的供应 商管理和业务流程自动化。
关键组件
要点一
供应商管理模块
该模块是SAP汽车供应商解决方案图 的重要组成部分，提供全面的供应商 信息管理、供应商认证、供应商绩效 评估等功能。通过该模块，企业可以 有效地管理供应商资源，确保采购过 程的透明度和可追溯性。
02 SAP汽车供应商解决方案 架构
架构概览
架构概述
SAP汽车供应商解决方案图是一个集成化的解决方案，旨在为汽车行业提供全面的供应商管理功能。该架构基于SAP 的ERP系统，通过扩展和定制实现汽车供应商的特殊需求。
核心功能
该架构的核心功能包括供应商管理、采购管理、质量管理、物流管理以及财务管理等。这些功能模块相互集成，共同 支持汽车行业的业务流程。
可持续发展成为关键
随着环保意识的提高，汽车供应商将更加注重可 持续发展，减少对环境的影响，并采取措施应对 气候变化。
定制化需求增长
随着消费者需求的多样化，汽车供应商将更加注 重满足个性化需求，提供定制化的产品和服务。
技术发展
人工智能和机器学习
01
人工智能和机器学习技术将在汽车供应链中得到广泛应用，实
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SAP 客户成功案例
“在如此紧迫的时间内完成 mySAP SRM 和mySAP CRM 系统实施工作的确是严峻的挑战。
在 SAP Consulting 的支持下，我们如
期完成了这一重点项目。
”
S. R. Balasubramanian ，Hero Honda 汽车有限公司信息系统部副总裁
HERO HONDA
汽车有限公司
mySAP™SRM 和 mySAP CRM 帮助著名摩托车制造商优化与供应商及经销商的业务关系
Hero Honda 汽车有限公司成立于1984年，是印度最大的摩托车制造商，占有印度国内市场48%的份额。
公司拥有1,000多万消费者用户，在国内建有1,100多个经销商、批发商和销售服务网点组成的业务网络。
Hero Honda 公司现有员工5,000多人，2003-2004年度净销售额600多亿卢比（约13亿美元）。
印度摩托车制造业竞争激烈，全面优化的运营和高效的业务关系对企业发展具有至关重要的作用。
为提高与业务伙伴之间的信息交换能力，Hero Honda 公司决定采用先进的供应商和客户关系管理系统。
“我们希望与经销商和供应商开展在线交易，” Hero Honda 公司信息系统部副总裁 S.R. Balasubramanian (Bala) 解释道，“而我们的原有系统在这方面无法提供支持。
”
Hero Honda 公司采用了具有强大自助功能的 mySAP™ 供应商关系管理（mySAP SRM ）， 及具有电子商务功能的 mySAP 客户关系管理（mySAP CRM ）解决方案。
“经过认真 评估，我们最终选择了 SAP 产品，因为这一软件可与我们现有运行环境无缝集成，”Bala 说，“而且，我们认为投资这一系统可满足今后业务发展的需要。
”
/contactsap
SAP® CONSULTING：为项目成功提供保证
Hero Honda 公司决定采用最新推出的 mySAP SRM 和 mySAP CRM 系统后，便请SAP® Consulting 为这一项目提供 支持。
“我们不能独立完成这个项目，”Bala 说，“SAP 顾问是从事这项工作最得力的人选。
他们不仅全面掌握新产品，而且可以保证项目的顺利实施。
”
SAP Consulting 是 SAP 客户服务网络下属部门，是 SAP 综合服务的统一联系点。
服务项目包括咨询、培训、支持、定制开发和系统托管。
SAP 在印度的现场顾问为项目提供了专业化服务，协调相关资源，采取必要的措施确保项目如期完工。
为保证快速、低风险的实施，SAP Consulting 采用了成熟的 ASAP 方法。
同时，SAP 顾问还为 Hero Honda 项目组进行了定向培训，提供了最佳实践相关建议，并对新系统进行了配置和测试。
快速实施
SAP 新加坡顾问及德国 Walldorf 软件开发商提供的远程服务
使 Hero Honda 公司从中受益。
这种国际化运作模式可保证出现的问题能够迅速有效地得以解决。
“技术问题的解决速度之快给我们留下深刻印象，”Bala 说，“有时，SAP 德国开发商只在一夜之间即可找到解决问题的答案。
”
在 SAP 与 Hero Honda 的紧密合作下，项目创造纪录地仅用三个月便完成了。
“在如此紧迫的时间内完成先进的 mySAP SRM 和 mySAP CRM 系统实施工作的确是严峻的挑战，” Bala 说，“在SAP Consulting 的帮助下，我们如期完成了这一重点项目。
” 响应快，错误少
2004年系统上线运行后，Hero Honda 立即看到了显著成果。
“在线交互对于订单履约率的提高加快了我们的响应速度，” Bala 解释说，“过去，我们销售订单的处理流程需要耗费很长时间。
现在，经销商可以在系统中直接输入订单，加快了供货速度，从而可避免因脱期交货使业务受到损失。
”
Hero Honda 公司还优化了与供应商的交易，更准确地制定库存计划，降低了库存占用成本。
信息交换能力的提高确保准时交付所需的货物。
同时，公司错误机率也大幅度降低，减少了手工数据录入的工作量。
现在，供应商可以通过系统提前发送发货通知。
Hero Honda 公司到货后，员工可以十分方便地确认验收。
未来宏伟计划
由于这一项目取得的成功，Hero Honda 已计划继续采用其他 SAP 新产品。
其中包括添加mySAP SRM 和mySAP CRM 功能，实施 mySAP ERP 财务系统的 SAP 战略企业管理应用，并将其与 SAP 业务信息仓库（SAP BW）集成，并为所有用户部署SAP 企业门户（SAP EP）。
SAP BW 是 SAP 商务智能系统（SAP BI）的配套组件，SAP BI 与 SAP EP 可用于配置SAP NetWeaver™ 平
台。
“新的 SAP 方案提高了我们的竞争力。
我们对今后继续保持良
好的发展前景充满信心，”Bala 总结道。
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SAP, R/3, mySAP, , xApps, xApp，SAP
NetWeaver，本文涉及的其他 SAP 产品和服务及相关标识为SAP AG公司在德国及其他国
家使用的商标和注册商标，所有其他产品和服务名称为各自所有人的商标。
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