SAPSRM方案简介
sapsrm方案简介
mySAP SRM解决方案概述北京泽佳科益科技有限公司2013年12月10日目录前言........................................................... 错误!未定义书签。
1、战略采购与货源管理 ....................................... 错误!未定义书签。
采购战略开发................................................... 错误!未定义书签。
比较整个企业的采购........................................... 错误!未定义书签。
对物料和供应商的ABC分类分析................................. 错误!未定义书签。
企业采购额和销售额的比较..................................... 错误!未定义书签。
供应商分析................................................... 错误!未定义书签。
合同利用率分析............................................... 错误!未定义书签。
采购费用分析................................................... 错误!未定义书签。
综合花费分析................................................. 错误!未定义书签。
内容合并..................................................... 错误!未定义书签。
供应商选择..................................................... 错误!未定义书签。
SAP SRM 快速指南规范.doc
SAP SRM - 快速指南SAP SRM - 概述SAP SRM（供应商关系管理）是一种SAP产品，有助于通过基于Web的平台采购货物。
组织可以采购所有类型的产品，如直接和间接材料，服务，这可以与SAP ERP模块和其他非SAP后端系统集成，用于会计和计划。
SAP SRM允许您优化采购流程，与供应商有效合作，获得长期利益，并执行预测，采购周期以及与合作伙伴合作。
您可以使用创新的方法来减少采购周期的时间跨度和成本，与关键供应商一起管理业务流程。
SAP SRM支持完整的采购周期，即从源和采购开始，通过与供应商的完整采购流程付款，并有效管理供应商建立长期关系。
SAP SRM帮助您强调供应商绩效管理，帮助您简化采购操作，遵守合同和采购政策，并提高总体成本管理和支出。
主要优点和功能使用SAP SRM产品以及通过与其他SAP ERP模块和非SAP系统集成以进行规划和优化，您可以实现各种优势和关键功能。
以下是SAP SRM的主要优点-目录管理供应商可以轻松管理目录数据，这些数据可以轻松地与业务流程（如会计，财务和规划）集成。
采购到付费优化使用SAP SRP产品，您可以简化采购以支付生命周期，并改善与供应商和成本管理的沟通。
自助服务采购最终用户可以使用多个产品目录搜索产品，并帮助他们查找和购买符合公司采购和采购政策的产品。
报告功能使用SAP供应商关系管理，您可以创建与采购活动，合规和合同管理相关的报表，以及在采购过程中管理成本核算。
合同管理您可以使用安全中央存储库管理合同。
这有助于减少合规性违规，并允许最终用户在自助服务采购期间遵循业务流程。
SAP SRM的技术优势以下是SAP SRM的技术优势-•现场拍卖驾驶舱在采购过程中执行实时监控和投标过程。
•SAP NetWeaver Business Intelligence来执行数据仓库，分析和基于Web 的报告。
•SAP SRM和在线事务处理系统OLTP之间的轻松事务。
SAPSRM供应商关系管理方案.pdf
28. 度量单位 29. 货币 30. 商品代码/产品类别 31. 材料控制 32. 厂商控制 33. 组织结构 34. 客户控制 35. 工厂 36. 存储位置 37. 公司代码 38. 汇率
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采购平台支持的集中采购三种模式之一
供应商
出货=450
采购订单 450
集团
入站 = 450
净需求=430
采购支出分析
提供了… 挖掘潜在降低成本 洞察潜在采购风险 提供数据获取与标准化 提供全面的数据模型 提供强有力的分析工具
采购绩效分析
提供决策支持分析 提供业务管控分析 提供业务操作分析
供应商绩效分析
采购价格分析
© 2011 SAP AG. All rights reserved.
采购寻源分析
市场调查
产品研发
工程管理
文档管理
SAP CRM SAP SRM
计划管理 寻源管理 合同管理 采购执行 供应商管理
SAP PLM
SAP ERP
财务管理 人力资源管理 固定资产管理
……
SAP SCM
市场营销 销售管理 客户服务 交互中心 Web 渠道
需求计划
订单管理
库存管理
生产制造
门户管理
商务智能
主数据管理
双向集成
战略采购
供应商协作
SAP采购平台
资产会计 成本中心会计
总分类账
30多个集成类 1,000多个集成点
运营采购
工厂维护
业务分析
库存管理
法规遵从
财务
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SAP ERP 采购
端到端流程
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
SAP(苏州)SRM项目案例简介
XXXXXX（苏州）SRM项目案例简介提纲:1.公司简介2.项目背景3.解决方案4.实施过程5.实施中遇到的问题及解决方案6.项目成果7.实施体会、经验教训以及推广意义8.SRM其他客户公司简介:XXXXXX是由XX科技与XXX光电于2001年9月合并成立，为台湾第一大、世界第二大之TFT-LCD 设计、研发及制造公司。
产品涵盖了1.5至20.1吋应用广泛的TFT-LCD面板，是全球少数供应大、中、小完整尺寸产品线之厂商。
（包括了所属行业、规模、所有制类型）XXXXXX大尺寸之TFT-LCD面板出货量居全球第二名、国际市场占有率达13%强，在大尺寸之14.1吋笔记型电脑面板及17吋液晶显示器面板市场均占世界第二;中小尺寸方面，在全球数位摄录机及数位相机面板市场已名列全球第一、汽车显示器面板市场排名全球第三。
目前拥有5座TFT-LCD厂、3座模组厂以及1各研发中心进行OLED与LTPS之前瞻技术研究，全球员工人数超过一万人，分布于台湾、美国、日本及中国大陆等世界营运据点。
2002年XXXXXX创造了新台币755.6亿的营业额，是全球第一家于纽约证券交易所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD制造公司（代号AUO）。
全国第一座5代TFT-LCD厂也已于2002年3月顺利率先进入量产，此外，包括LTPS、OLED、PDP、产品及制程技术、前瞻产品技术及前瞻制程技术等六个研发单位的XXXXXX科技中心，亦将于2004年落成。
2003年3月更与日本富士通进行液晶显示器领域之研发、生产跨国技术合作。
XXXXXX亦放眼全球，积极在中国苏州、美国、日本及等地设立营运据点，布局国际化。
一直坚持：持续不断的技术创新与品质要求将顾客视为合作伙伴，共创利润、创造双赢关怀社会，持续为创造绿色环境努力追求更美好的资讯生活项目背景:XXXXXX（苏州）是XXXXXXTFT-LCD生产的后端组装中心，随着它2000年落户苏州，一批的著名的大厂如瑞仪光电、璨宇光学、富积电子等纷纷落户以苏州为中心的华东地区，成为XXXXXX的配套厂商。
供应商管理管理SRM简介
供应商管理管理SRM简介供应商关系管理系统(SRM) 介绍由于其独特的优势，利⽤⽹络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。
⼏乎所有的企业都⼀直在都在寻求这些⽬标：降低采购成本、确保⾼质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。
但⼤多数企业甚⾄没有有效的系统以回答以下这些基本问题：“我们最经常采购的产品是什么？” “对于⼀种物料，我们有多少家供应商？”缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能⼒和获得优惠采购条款的能⼒。
SAP 供应商关系管理（SRM）系统是世界上最受欢迎的采购管理系统，因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的⽀持。
它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式，预测未来的采购需求，并将全球的物料和供应商信息进⾏整合。
使⽤SAP SRM系统，企业能够省确重复⼯作并发现降低成本和价格协商的机会，为企业省钱省时间。
在⼀些企业，⼯程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息，其结果是，⼯程师可能发现新产品所需的特殊的材料来⾃于与企业没有采购历史的供应商。
如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定，将采购决策与产品设计联系起来就将⼤⼤降低成本，增加利润。
很明显，企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值，由于资源和技术的限制，⼤多数企业将注意⼒只是集中在最重要的供应商⾝上。
如果在⼀个企业中，采购成本占销售额的60%，降低10%的采购成本所产⽣的效益相当于增加15%的销售额所产⽣的效益。
.很显然，有效的供应管理是赢得利润的关键。
SAP供应商管理系统( SRM) 对所有的采购类别的全部供应商进⾏全程的有效控制，以取得最⼤的回报。
它有助于降低产品成本，使物料供应合理化并提⾼投资回报率。
SAP 供应商关系管理（SRM）通过将整个公司的全部采购流程⾃动化，促使流程扩展和供应商协同。
SAP 供应商关系管理（SRM）包括整个采购周期，从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。
利⽤整合的信息和主数据。
通过使⽤SAP SRM 系统，可以就所有的材料和服务采购与供应商全⾯协同，从⽽不断优化供应商选择，缩短采购周期, 贯彻集中的采购战略。
SAP SRM系统概览介绍
主数据管理
与ERP系统无缝集成，实现传输物料分类、物料 主数据、供应商主数据到SAP采购平台
合同执行与监控
提供集中合同监控，可以监 控ERP系统中合同执行与合 规性、采购绩效与决策分析 等功能
主数据
28. 度量单位 29. 货币 30. 商品代码/产品类别 31. 材料控制 32. 厂商控制 33. 组织结构 34. 客户控制 35. 工厂 36. 存储位置 37. 公司代码 38. 汇率
7
采购平台集成SAP ERP系统，实现采购业务的端到端的一体化 流程
需求计划
与ERP系统集成，实现ERP系 统中平库，在ERP系统中产生 库存预留或者转移单
询比价方案 询比价过程管理 询比价结果管理
流
合同管理
合同条款库维护 条款变更控制 条款冲突设置
程 合同模版库维护 模版变更设置 模版布局设置
合同维护
合同审批
合同文档协同
目录管理
目录定义
视图定义
目录维护
目录发布
合同执行跟踪 合同目录发布
货源确定
确定货源
配额划分
订单管理
订单维护
订单审批
订单确认
交货通知
验收管理
订单协同 付款协同
交货通知协同 基础数据自管理
物资主数据管理
物料分类 物料数据维护
物料命名规范 物料数据归档
专家库管理
专家库维护 专家评审 专家抽取
价格库管理
市场价格管理 采购历史价格
价格对标
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采购管理平台延伸与丰富ERP系统功能，实现采购到付款的一 体化流程
SAPSRM-快速指南
SAPSRM-快速指南1. 简介SAP Supplier Relationship Management (SAPSRM) 是一款领先的采购供给链管理软件，旨在帮助企业优化供给商关系，提高采购效率和质量。
本快速指南将为您提供关于SAPSRM的根本概念和功能的概述，并指引您在使用SAPSRM时的一些常用操作和功能。
2. SAPSRM的根本概念SAPSRM 是建立在SAP技术根底上的供给链管理软件。
它通过整合采购、供给商管理和订单处理等关键流程，帮助企业降低采购本钱、提高供给链效率、增强供给商合作伙伴关系。
SAPSRM 提供了以下核心功能：•供给商管理：包括供给商分类、评估和选择，以确保与适宜的供给商建立长期的合作关系。
•采购申请与采购订单：管理企业内部的采购需求，并将其转化为采购订单，以实现采购过程的透明性和高效性。
•采购合同管理：管理采购合同的创立、审批和执行，以确保合同与供给商之间的法律关系和业务关系的顺利进行。
•供给商自助效劳：为供给商提供自助效劳平台，使其能够更好地管理其产品、合同和支付事务。
•报表与分析：提供实时的采购数据和报表，以便企业进行决策和业绩评估。
3. SAPSRM的常用操作和功能3.1 登录和导航在使用SAPSRM之前，您需要登录系统。
输入正确的用户名和密码后，点击登录即可进入系统。
系统的导航栏位于页面顶部，包括各种菜单和快捷链接，用于快速访问各个功能和页面。
3.2 供给商管理在SAPSRM中，供给商管理是一个重要的功能模块。
您可以使用以下步骤来管理供给商：1.登录系统并导航到供给商管理页面。
2.创立供给商：点击。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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mySAP SRM解决方案概述
北京泽佳科益科技有限公司
2013年12月10日
目录
前言 (4)
1、............................. 战略采购与货源管理5
1.1采购战略开发 (5)
1.1.1比较整个企业的采购 (6)
1.1.2对物料和供应商的ABC分类分析 (6)
1.1.3企业采购额和销售额的比较 (7)
1.1.4供应商分析 (7)
1.1.5合同利用率分析 (8)
1.2采购费用分析 (8)
1.2.1综合花费分析 (9)
1.2.2内容合并 (9)
1.3供应商选择 (9)
1.3.1供应商评估 (9)
1.3.2招投标和竞价 (12)
1.3.3在线拍卖管理 (19)
1.4合同管理 (20)
1.4.1合同模板 (21)
1.4.2合同监控 (22)
2、操作性采购 (24)
2.1电子目录式采购 (24)
2.2服务采购 (27)
3、供应商协同 (32)
3.1供应商信息管理 (32)
3.2其他协同 (34)
3.3接口 (34)
前言
SAP SRM（Supplier Relationship Management）是SAP Business Suite 业务应用程序大家庭的成员。
这一集成套件可自动化货物和服务从采购到付款的流程，扩充了 SAP Business Suite 的价值。
这正是SAP 供应商关系管理 (SAP SRM) 解决方案能够做到的。
SAP SRM实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化，提高了对供应链的洞察力,分析各种规模的企业纷纷寻求采购和购置来源，并且使客户能够全面地了解全球的费用支出情况，提供管理者战略决策，以期降低采购产品和服务的成本，就可以提高获利能力而不会增加销售支出或者影响质量。
SAP SRM可以控制企业的整个供应流程，从战略采购到执行采购，优化供应商的选择，缩短周期时间，并且建立持续有效的供应商关系。
通过内容和主数据合并所带来的独特优势，制订并执行与企业战略相一致的决策。
SAP SRM主要功能有战略采购与货源管理、操作性采购和供应商协同。
1、战略采购与货源管理
1.1采购战略开发
利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。
加深对多个业务方面的了解，以确定并优化重复的合同，并促进与销售商利用更多的信息进行谈判。
1.1.1比较整个企业的采购
分析每个供应商的采购金额、合同金额、执行金额和结算金额；分析每种物料在一段时期内的采购金额和比例；
1.1.2对物料和供应商的ABC分类分析
根据物料和供应商的ABC分类，报表展示各类别的采购金额
和比例，提供决策分析。
1.1.3企业采购额和销售额的比较
1.1.4供应商分析
以供应商评估份数和采购金额作为分析指标，划分供应商区域。
如采购金额高、评分高的供应商属于优质合作伙伴，划分到最好的区域；采购金额低、评分低的供应商划分到中等区域；通过三维的信息，从最大程度上位决策提供支持；既可以从总体进行比较，也可以按照产品类型进行比较。
同时可以分析对不同供应商的依赖性，均衡采购依赖程度，降低运营风险。
1.1.5合同利用率分析
1.2采购费用分析
通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。
1.2.1综合花费分析
1.2.2内容合并
1.3供应商选择
通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，最大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。
1.3.1供应商评估
灵活设计评估问卷；可定义评估条件分组并分配权重；实时监控各个供应商的绩效表现；将供应商的评估结果反馈给供应商。
通过更可靠、更迅速的发现与评估供应商，减低供应风险，缩减缓冲存货量。
1.3.1.1定义评估流程
设计问卷来获取供应商绩效的相关信息，包括交付可靠性、产品和服务的质量、价格、和成本，并可以根据供应商、产品、产品类别和采购组织作为评估的触发条件。
可以定义四级评估条件，评估份数逐级汇总，在最上一级计算出供应商的评估总成绩，没一个评估条件的权重都可以灵活设定。
1.3.1.2捕获评估数据
可以通过问卷直接填写；可以设置部分条件是否与收货、发票校验或供应商清单是否关联；可以通过ERP业务交易数据如采购凭证、收货凭证等自动计算相关的指标，如价格、数量、交货及时性等；可以线外填写并上载数据到SRM中。
1.3.1.3分析供应商绩效
根据评估的成绩可以为战略货源提供决策分析；并监控供应商的实时绩效；向供应商反馈评估结果，推进双方的深入合作和沟通。
1.3.2招投标和竞价
SRM提供整套的招投标和询价管理方案，并且可以和SAP ERP 集成，形成采购-收货-结算的端到端的采购流程。
在招投标和询价过程中，针对供应商和物料的各种分析数据对此过程提供支持，供应商可以自主登记到SRM进行投标、反馈等互动。
通过多种拍卖与招标技术匹配供应商的能力和采购要求，以缩短采购周期时间。
企业中招投标的基本流程如下。